机电运输系统走动式管理实施办法详细版
机电运输系统走动式管理实施办法
机电运输系统走动式管理实施办法机电运输系统走动式管理是指由一名或多名管理者，通过定期巡视、检查、指导和监督来管理机电运输系统的工作。
该管理方法可以帮助管理者了解机电设备运转情况、维修保养情况及工作人员工作情况，从而提高系统的工作效率和服务质量。
以下是机电运输系统走动式管理实施办法。
一、确定走动管理的范围和内容确定走动管理的范围和内容是走动式管理的首要任务。
管理者应该明确走动的时间、区域、检查的项目以及开展的活动内容。
常规的管理项目包括设备运转情况、运输工具的状况、工作人员工作情况等。
二、制定走动式管理计划管理者应在日常工作中制定走动式管理计划，并安排适宜的时间进行巡查、检查、指导和监督。
计划应当根据工作重点，设定工作目标，明确具体活动的内容和标准，以及计划数次走动的时间和路线。
同时，管理者还应当根据具体情况设置应急预案。
三、明确巡视检查标准和方法巡视检查是走动式管理的核心，工作人员应根据具体的巡视标准和方法进行有效的巡查。
管理者应制定巡视检查的标准和方法，并建立相应的记录，以方便整理和分析。
四、加强人员培训和管理在机电运输系统走动式管理中，工作人员的培训和管理是十分重要的。
管理者应加强员工的职业道德教育，提高他们的工作态度和责任心，并对他们进行专业知识、业务技能、安全管理等方面的培训。
同时，管理者应对员工的工作进行明确的考核，并根据考核结果进行激励和奖励。
五、建立信息平台和沟通机制走动式管理需要建立有效的信息平台和沟通机制，以便管理者和员工之间进行彼此理解和反馈。
管理者应采用适宜的技术手段，建立快速、便捷的信息共享平台，并通过有效的沟通机制，及时了解员工的工作情况、意见和建议，解决工作中的问题和困难。
六、建立卫生保障机制机电运输系统走动式管理需要保证系统的卫生安全，管理者应建立完善的卫生保障机制，规范驾驶员、维修人员、清洁工等相关人员的操作行为，落实卫生防疫措施，保证设备的正常运行和工作环境的良好状态。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法走动式管理实施办法一、引言走动式管理（Management by Walking Around，简称MBWA）是一种管理方式，强调管理者走出办公室，与员工进行面对面的交流和观察，以促进组织的有效沟通和有效管理。
本旨在提供一个详细的实施办法范本，供参考使用。
二、走动式管理的原则1.1 定期走访管理者应该定期走访各个部门和员工，了解工作进展，获取问题和需求反馈。
1.2 面对面交流走动式管理强调面对面交流，通过直接沟通可以更好地传达信息和理解员工的想法和感受。
1.3 观察和提供支持管理者应当通过观察员工的工作环境和行为，及时发现问题并提供支持和。
1.4 高效行动走动式管理鼓励管理者在跟进问题和需求时及时采取行动，确保事情得到妥善解决。
三、走动式管理的实施步骤2.1 确定走动周期管理者应当根据组织特点和员工数量确定走动的频率，通常可以是每周一次或每月一次。
2.2 制定走动计划在每次走动之前，管理者应当制定走动计划，明确走访的目的、走访的顺序以及需要关注的重点。
2.3 走动并与员工交流在走动过程中，管理者应当与员工进行面对面的交流，了解他们的工作进展、问题和需求。
同时，也可借此机会提供积极的鼓励和反馈。
2.4 记录和整理收集的信息管理者在走动过程中应当记录所收集到的信息，包括问题、建议和需求等。
之后，需要将这些信息整理归纳，为后续的跟进和决策提供依据。
2.5 落实和跟进走动式管理的最终目的是解决问题和提升工作效率。
管理者应当根据收集到的信息和反馈，及时采取行动，解决问题并跟进。
四、附件本所涉及的附件如下：- 走动式管理实施计划模板- 走动式管理情况记录表五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：- 走动式管理：一种管理方式，强调管理者走出办公室，与员工进行面对面的交流和观察，以促进组织的有效沟通和有效管理。
六、总结走动式管理可以管理者更好地了解组织内部的情况和员工的需求，从而更加高效地管理和解决问题。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法走动式管理实施办法1. 引言走动式管理是一种以实地走访和沟通为基础的管理方法，旨在提升组织的运作效率和绩效表现。
本文档将介绍走动式管理的实施办法，包括实施步骤、重要原则和注意事项。
2. 实施步骤2.1 制定走动计划- 设定走动的目的和目标- 确定走动的时间和频率- 制定走动的范围和内容2.2 进行走动访谈- 安排与相关人员的面谈时间- 准备好访谈所需的工具和资料- 进行面谈，并记录关键信息和观察结果2.3 分析走动数据- 对走动访谈得到的数据进行整理和分析- 识别问题和改进建议- 制定改善计划和行动项2.4 跟进和评估- 跟进改善计划的执行情况- 收集反馈意见和效果评估- 针对评估结果进行持续改进3. 重要原则3.1 高效沟通- 走动式管理侧重于与员工进行面对面的沟通，确保信息的准确传递- 重视听取员工的意见和建议，建立良好的沟通氛围3.2 集体参与- 在走动式管理中，应广泛地参与各级员工，不仅仅局限于管理层- 鼓励员工积极参与，并听取他们的意见和想法3.3 持续改进- 走动式管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程- 通过不断地收集反馈和评估结果，并及时调整改善计划，实现持续改进4. 注意事项4.1 充分准备- 在进行走动访谈之前，要充分准备好所需的资料和工具- 对走动的范围和内容进行详细规划，确保走动的顺利进行4.2 保持公正和客观- 在走动访谈中，要保持中立和客观的态度- 不偏袒任何一方，客观地记录和分析走动得到的数据4.3 主动采取行动- 通过走动式管理，发现问题和改善机会后，要主动采取行动- 制定改善计划，并确保其实施和跟进5. 结论走动式管理是一种有效的管理方法，通过实地走访和沟通，帮助组织发现问题、改善绩效，并提升员工参与度和团队合作。
在实施走动式管理时，需充分准备、保持公正和客观，并持续改进。
这将有助于组织实现运作效率的提升和绩效表现的持续增长。
走动式管理实施细则
走动式管理实施细则一、实施目的本实施细则旨在强化设备中心各级管理人员日常工作作风，实现对工作现场更深入、全面的管理，达到日常管理的全覆盖、零距离、无死角，促进各装置设备平稳连续运行，确保设备维保工作出现实质性的提高。
二、实施范围本细则实施范围包括：班组长以上各级管理人员以及技术人员。
三、现场检查内容①、现场巡查频次要求：按照巡查频次及巡查内容（不局限）进行现场检查。
班组长：每工作日不少于一次；技术员：每工作日不少于一次；主管：每周不少于三次；经理：每周不少于三次。
②、检查内容：1. 检查安全管理：严格贯彻落实公司各项安全规章制度，检查作业现场的安全环境以及安全措施落实情况，筛查安全隐患，预防事故发生。
对于发现的问题要及时协调处理，为现场检修人员创造良好的安全作业环境。
2. 检查文明检修：检查、落实检修过程中的操作规范、行为规范，按照公司及保运中心制定的7SEA细则内的相关要求，落实《安全文明检修管理细则》。
检修结束后务必做到工完、料净、场地清，实现文明的检修模式。
3. 检查票证管理：检查检维修作业过程中相关票证是否齐全、完整、清晰，票证与作业实际内容是否相符，票证的相关单位及个人是否签字确认，票证的相关要求目前落实到哪种阶段。
4.检查检修质量及进度：落实检修质量过程控制情况，检查检修过程中及检修结束后的检修质量是否达到质量要求。
核实检修进度是否按照检维修计划进行，进度是否符合预期目标，能否按时顺利完工。
检查检修内容是否按照检修计划的安排进行，各环节衔接情况是否达标，分清检修过程中的轻重缓急，确保按质量按时完成检修内容。
5.检查人员作风：落实公司《行为养成实施方案》，全体工作人员应该严于律己、恪职尽守、廉洁自律，能够发挥主观能动性，主动发现问题，主动整改落实，主动问责追责，加强自身学习，不断提高个人工作能力和技能水平。
四、各管理人员责任划分①、班组长：负责各区域检修人员的安全管理及督察工作，对于从每日的安全例会到现场安全措施的实施，必须确保提醒到人、落实到人。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法走动式管理实施办法一、引言走动式管理是一种注重实践和交流的管理方式，通过走访与沟通，提高管理者与员工之间的沟通与合作，进而促进组织的改进和发展。
本文档旨在详细介绍走动式管理的实施办法，包括各个环节和注意事项，以供参考使用。
二、走动式管理的定义与目标走动式管理是一种以走访为核心的管理方式，旨在了解员工的需求和意见，积极参预员工的工作，促进员工的发展与成长。
其主要目标包括提高工作效率、增强员工满意度和凝结力，实现组织的可持续发展。
三、走动式管理的基本原则1. 重视走访与沟通：管理者应定期进行走访，与员工进行直接的沟通与交流，了解他们的工作情况和需求。
2. 尊重与信任：管理者应尊重员工的个人和专业能力，信任他们的判断和决策，赋予充分的授权和支持。
3. 共同成长：走动式管理要求管理者与员工共同成长，通过培训和反馈，共同进步。
4. 激励与奖励：走动式管理强调奖励和激励员工的积极贡献，提高员工的工作动力和满意度。
四、走动式管理的实施步骤1. 筹备阶段在实施走动式管理前，需要进行充分的筹备工作。
包括制定管理计划、组织培训和准备走访工具等。
a) 制定走动式管理计划：确定走动的频率、对象和目标，并制定相应的计划，确保管理者能够充分投入走动式管理。
b) 组织培训：为管理者提供相关的培训，包括走访技巧、沟通技巧等，提升其走动式管理的能力。
c) 准备走访工具：如走动记录表、问题调查表等，方便管理者记录和采集走动信息。
2. 走动实施阶段在实施走动式管理时，需要按照计划进行走访和沟通工作。
具体步骤包括：a) 定期走访：按照预定的频率进行走访活动，与员工进行面对面的交流和沟通。
b) 记录走动信息：在走访过程中，及时记录和整理走动信息，包括员工的需求、问题和建议等。
c) 分析和整理走动信息：对走动信息进行分析和整理，找出问题和改进的方向。
d) 反馈与跟进：及时向员工反馈走动结果，并对问题和建议进行跟进处理。
3. 改进和发展阶段走动式管理的最终目的是推动组织的改进和发展，因此在走动的基础上，需要进行改进和发展的工作。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法走动式管理实施办法引言走动式管理是一种管理理念，通过管理者不定期地走访工作现场，了解员工工作情况，发现问题并及时解决，以提高工作效率和员工满意度。
本文将介绍走动式管理的实施办法，包括目标设定、执行步骤和评估措施等。
1. 目标设定在实施走动式管理之前，需要明确以下目标：提高工作效率：通过走访工作现场，发现问题并及时解决，能够消除工作中的瓶颈，提高工作效率。
提高员工满意度：走访员工，倾听他们的意见和建议，解决他们在工作中遇到的问题，提高员工满意度和工作积极性。
优化工作流程：通过走访工作现场，观察工作流程，发现存在的问题和改进空间，优化工作流程，提高组织运作效果。
2. 执行步骤走动式管理的实施可以按以下步骤进行：2.1 确定走访频率根据组织的实际情况，确定走动式管理的走访频率。
可以是每天、每周或每月的固定时间，也可以根据工作情况进行调整。
2.2 制定走访计划每次走访前，制定走访计划。
明确要走访的部门或员工，确定走访的重点和目的，以及走访的时间和地点等。
2.3 准备走访工具走访时需要准备一些相关的工具，例如笔记本、笔、相机等。
这些工具可以帮助管理者记录走访过程中的问题和改进意见。
2.4 走访工作现场按照走访计划，管理者走访工作现场，与员工沟通交流，了解他们的工作情况和问题。
在走访过程中，要注意倾听员工的意见，关注他们的需求和困扰，并及时做出反馈和解决。
2.5 记录问题和改进意见在走访过程中，管理者要记录发现的问题和改进意见。
可以通过拍照、做笔记等方式记录下来，以便后续整理和处理。
2.6 制定改进计划根据走访过程中的问题和改进意见，制定相应的改进计划。
明确改进的目标、措施和时间表，以便后续实施和跟进。
2.7 跟踪改进进展定期跟踪和评估改进的进展情况。
与相关的部门或员工进行沟通，了解改进的效果和困难，并及时调整和优化改进计划。
3. 评估措施为了评估走动式管理的实施效果，可以采取以下措施：定期组织员工满意度调查，了解员工对走动式管理的评价和意见，提供改进的依据。
机电运输系统走动式管理实施办法
机电运输系统走动式管理实施办法机电运输系统走动式管理是指通过对系统的监控、分析和优化，对机电设备运行过程进行实时的管理和调整，以提高系统的运行效率和可靠性。
走动式管理的实施办法如下：一、设立管理团队1. 成立走动式管理团队，团队成员包括设备维护人员、工程师和管理人员。
2. 确定团队的职责和权限，明确各成员的工作内容和目标。
二、制定管理流程1. 建立机电设备运行的预防性维护计划，包括设备的巡检、保养和检修等内容。
2. 制定设备运行数据的采集和分析流程，实时获取设备的运行状态和故障情况。
3. 建立设备故障处理和排除的流程，对发生的故障进行及时处理和修复。
三、开展设备巡检和保养1. 按照设备维护手册和维护计划进行巡检和保养工作。
2. 对巡检和保养过程中发现的问题进行及时记录，并进行分类和统计分析。
3. 根据分析结果制定相应的改进方案，并进行实施和验证。
四、实施数据分析1. 对设备运行数据进行采集和存储，包括设备的运行时间、负荷情况、故障次数等。
2. 对采集的数据进行分析，找出运行异常和故障的原因，并制定相应的改进措施。
3. 建立设备故障统计系统，分析故障的类型、频次和处理效果，为进一步改进提供数据支持。
五、优化维修管理1. 根据故障统计和分析结果，优化设备的维修计划。
2. 制定设备维修的优先级，对重要设备优先进行维修和保养。
3. 加强设备维修后的效果检查，确保故障得到彻底解决。
六、持续改进1. 定期召开管理会议，对走动式管理的效果进行评估和总结。
2. 根据评估结果，制定下一阶段的改进目标和计划。
3. 加强员工培训，提高员工的技能和意识，促进改进的实施。
通过以上的走动式管理实施办法，可以有效地提高机电运输系统的运行效率和可靠性。
同时，也能够及时发现和解决设备故障，保证系统的稳定运行。
丰阳煤矿机电运输系统走动式管理办法(试行)
永煤集团煤矿机电运输系统走动式管理办法（试行）为加强、规范煤矿机电运输管理工作，强化管理人员责任意识，消除管理盲区，积极推动机电运输专业管理及检查方式转变，特制定《永煤集团煤矿机电运输走动式管理办法》，请各单位遵照执行。
一、走动式管理释义走动式管理是指机电运输管理人员，按照既定路线，深入基层，检查指导现场，与职工互相监督、双向控制的一种管理行为。
二、参加走动式管理人员范围1、煤业子公司机电部室管理人员2、机电矿长、机电副总工（矿长助理）3、机电科室管理人员：科长、副科长、特聘工程师、主任工程师、主任科员、技术员4、机电运输区队（机电队、运输队、皮带队）管理人员：队长、书记、副队长、技术主管、技术员5、地面锅炉房管理人员：单位负责人、机电负责人6、采掘区队及其它辅助区队机电管理人员：机电副队长、技术主管、技术员三、走动式管理检查内容各子公司、矿井所属机电部、科室人员走动式管理按照以下内容检查（附件1），区队走动式检查内容由各煤业公司、矿井所属机电部、科室自行制定。
1、检查机房、硐室各项规章制度现场悬挂和执行情况。
2、检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知应会内容进行提问。
3、检查系统运行状况，设备完好情况，排查现场安全隐患。
4、检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠。
5、检查机房硐室、采掘工作面文明生产情况。
6、检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况。
7、检查岗位操作人员、检修人员、巡检人员及各级机电管理人员的上岗次数和质量。
8、上级部门及领导安排的重点工作落实情况。
四、走动式管理检查路线1、各煤业子公司、矿井应建立各级管理人员的走动式检查路线图表，变随意走动式为定向考核式。
2、按照各级机电管理人员分管范围和重点的不同，分别设定煤业子公司、矿井及区队的走动上岗路线。
煤业子公司的检查路线适用于所属机电部管理人员。
全矿范围的检查路线适用于机电矿长、机电副总工（矿长助理）、机电科室管理干部。
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文件编号：GD/FS-5279
（管理制度范本系列）
机电运输系统走动式管理实施办法详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
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机电运输系统走动式管理实施办法
详细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
为进一步加强矿井机电运输管理工作，强化管理人员责任意识，消除管理盲区，积极推动机电运输专业管理及检查方式转变，按照《永煤集团煤矿机电运输走动式管理办法》要求，特制定本办法，请各单位认真贯彻落实。
一、走动式管理释义
走动式管理是指机电运输管理人员，按照既定路线，深入基层，检查指导现场，与职工互相监督、双向控制的一种管理行为。
二、矿井参加走动式管理人员范围
1、机电副总经理、机电副总工程师
2、机电运输部管理人员：经理、副经理、技术员。
3、区队（机运队、运输队）管理人员：队长、支书、副队长、技术员
4、采掘区队及其它区队机电管理人员：队长、机电副队长
5、地面锅炉房管理人员：机运队队长、支书、分管副队长、技术员
三、走动式管理检查内容
（一）机电运输系统管理人员走动式管理按照以下内容检查：
1、机电副总经理、副总工程师检查内容：
（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；
（2）检查矿井机电科及机电管理人员上岗频次
及质量；
（3）检查机房、硐室各项规章制度执行情况；
（4）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；
（5）检查机房、硐室文明生产情况；
（6）检查机房、硐室质量标准化建设情况；
2、机电运输部经理检查内容：
（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；
（2）检查矿井机电运输部分管人员及机电管理人员上岗频次及质量；
（3）检查机房、硐室各项规章制度执行情况；
（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知应会内容进行提问；
（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否
灵敏可靠；
（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况；
（7）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；
（8）查上级部门及领导安排的重点工作落实情况；
（9）检查机房及现场质量标准化建设情况；
（10）检查机房、硐室文明生产情况；
3、机电运输部分管人员检查内容：
（1）检查系统运行情况、设备完好状况，排查现场安全隐患；
（2）检查矿井机电管理人员上岗频次及质量；
（3）检查机房、现场各项规章制度执行情况；
（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，
并对操作人员应知应会内容进行提问；
（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；
（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况；
（7）落实上级部门及领导安排的各项工作进展；
（8）检查机房硐室、采掘工作面文明生产情况；
（9）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；
（10）机房及现场质量标准化建设情况；
（11）检查消防设施配备及完好情况
（二）区队走动式管理按照以下内容检查：
1、机电运输岗位人员“三违”情况及安排工作
落实情况；
2、机电运输岗位人员应知应会、岗位技能掌握情况及岗位责任制执行情况；
3、机电运输现场专业隐患；
4、分管机电设备运行情况；
5、机电运输岗位环境文明生产情况；
6、其它机电运输专业人、机、物、环存在的隐患、缺陷
四、走动管理程序
1、带任务下井：各级机电运输管理人员下井时执行走动式管理时，要坚持带着问题、带着目的下井，沿指定行走路线，对沿途的机电运输岗位、机电设备、安全设施等进行检查，并将检查结果记录并及时落实。
2、排查管理：在走动管理过程中，各级机电运
输管理干部要本着发现问题，解决问题的原则。
能现场解决的问题要在现场及时解决；不能在现场解决的，上井后应及时通过五定表形式下发区队进行限期整改。
要求每次现场走动式检查问题不少于3条。
3、分析月报：各区队每月初对上月各级机电运输管理干部走动管理实施情况进行统计分析后交机电运输部，机电运输部汇总后形成月报，每月机电例会进行通报。
4、考核：机电运输部根据走动式管理月报表总结内容，将结果应用到区队月度考核中。
五、走动式管理路线
矿井按照各级机电管理人员分管范围和重点的不同，分别设定矿井全矿范围及区队的走动上岗路线。
全矿范围的检查路线适用于机电副总经理、机电副总工程师、机电运输部管理人员；区队的检查路线适用
于本区队的机电管理人员。
一号线：主斜井皮带、主暗斜皮带、集中巷皮带、5号煤仓、6号煤仓、15采区一部、二部、三部皮带；（以煤流线为主）
二号线：锅炉房、充灯房、各区队维修房、副井车房、矸石山、地面皮带走廊、综采车间、压风机房、瓦斯发电厂、瓦斯抽放泵站；（以工业广场大型固定设备为主）
三号线：主通风机房、污水处理设备；
四号线：-25变电所、-25临时排水点、-140中央变电所、-140临时排水点、15采区变电所、-445m水平变电所、泵房及沿线排水管理、电缆；（变电所、水泵线）
五号线：副暗斜绞车房、副暗斜架空乘人装置、15采区一平台绞车房、15采区一坡猴车道架空乘人
装置、15采区二平台绞车房、15采区二坡架空乘人装置；主斜井架空乘人装置；（绞车、架空乘人装置线）
六号线：副斜井、副暗斜井、-25车场、-140水平运输大巷、15采区轨道一坡、15采区二平巷、15采区轨道二坡、-445水平车场；（以轨道运输、安全设施为主）
七号线：1507综采工作面、1503上下巷、-445m水平开拓头；（以采掘头面为主）
井下通风队、钻探队电气设备及安全设施以所在区域为准，由分管人员同时进行走动式检查。
六、机电管理人员走动式管理规定
1、矿井和各区队机电管理人员根据本单位走动式管理计划完成走动式管理任务，具体要求为：机电副总经理、机电副总工程师每月对各行走路
线走动管理不少于1次；
机电运输部经理每月对各行走路线走动管理不少于2次；
机电运输部分管副经理、技术员每月对分管区域走动管理不少于4次；
各区队队长对本区队管辖区域内走动管理每月不得少于2次，机电队长每月不少于4次。
七、考核办法
1、建立各级机电运输管理人员走动式管理台账，按照各级机电运输管理人员走动式管理任务，每少参加一次走动式管理的对责任人罚款100元，每少走一次规定行走路线的对责任人罚款50元，每少检查一条隐患的对责任人罚款20元。
2、因特殊情况，无法完成走动式管理任务的人员，需写出申请由所在单位主管领导签字确认后、再
由机电副总经理审批方可不予处罚。
无审批手续，并不按规定时间和区域走动的人员，按未完成进行处罚。
3、对隐患排查数量和质量进行量化考核，当班没有保质保量完成至少三条隐患数量的人员，每条罚款20 元，对弄虚作假，无中生有人员每人次处罚100元。
4、在走动时间内，所走动的线路发生安全事故，走动人员负相应的连带安全管理责任，所包的区域、所包单位发生安全事故，包保人员负相应的连带安全管理责任。
八、其他规定
1、机电运输管理干部走动管理要与现场人员积极进行互动。
管理人员巡查现场时发现的隐患，要及时与该作业区的现场跟班领导进行联系，并将隐患填
写在走动式管理表上，找出存在问题的原因和解决问题的办法，并限期落实整改，机电运输部每月从各区队走动式管理台账中选取部分内容进行抽检。
2、机电运输走动式管理必须形成闭环。
机电运输管理干部入井后，严格按照“煤矿三大规程”及矿有关规定进行现场检查、指导，并如实地将检查发现的隐患，填写在走动式管理表格上，升井后
及时通过五定表形式下发区队进行限期整改，整改结束后3天内进行复查，并签字确认。
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