机电运输系统走动式管理实施办法示范文本
机电运输系统走动式管理实施办法详细版
文件编号：GD/FS-5279（管理制度范本系列）机电运输系统走动式管理实施办法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________机电运输系统走动式管理实施办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
为进一步加强矿井机电运输管理工作，强化管理人员责任意识，消除管理盲区，积极推动机电运输专业管理及检查方式转变，按照《永煤集团煤矿机电运输走动式管理办法》要求，特制定本办法，请各单位认真贯彻落实。
一、走动式管理释义走动式管理是指机电运输管理人员，按照既定路线，深入基层，检查指导现场，与职工互相监督、双向控制的一种管理行为。
二、矿井参加走动式管理人员范围1、机电副总经理、机电副总工程师2、机电运输部管理人员：经理、副经理、技术员。
3、区队（机运队、运输队）管理人员：队长、支书、副队长、技术员4、采掘区队及其它区队机电管理人员：队长、机电副队长5、地面锅炉房管理人员：机运队队长、支书、分管副队长、技术员三、走动式管理检查内容（一）机电运输系统管理人员走动式管理按照以下内容检查：1、机电副总经理、副总工程师检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；（2）检查矿井机电科及机电管理人员上岗频次及质量；（3）检查机房、硐室各项规章制度执行情况；（4）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（5）检查机房、硐室文明生产情况；（6）检查机房、硐室质量标准化建设情况；2、机电运输部经理检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；（2）检查矿井机电运输部分管人员及机电管理人员上岗频次及质量；（3）检查机房、硐室各项规章制度执行情况；（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知应会内容进行提问；（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况；（7）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；（8）查上级部门及领导安排的重点工作落实情况；（9）检查机房及现场质量标准化建设情况；（10）检查机房、硐室文明生产情况；3、机电运输部分管人员检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况，排查现场安全隐患；（2）检查矿井机电管理人员上岗频次及质量；（3）检查机房、现场各项规章制度执行情况；（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知应会内容进行提问；（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况；（7）落实上级部门及领导安排的各项工作进展；（8）检查机房硐室、采掘工作面文明生产情况；（9）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；（10）机房及现场质量标准化建设情况；（11）检查消防设施配备及完好情况（二）区队走动式管理按照以下内容检查：1、机电运输岗位人员“三违”情况及安排工作落实情况；2、机电运输岗位人员应知应会、岗位技能掌握情况及岗位责任制执行情况；3、机电运输现场专业隐患；4、分管机电设备运行情况；5、机电运输岗位环境文明生产情况；6、其它机电运输专业人、机、物、环存在的隐患、缺陷四、走动管理程序1、带任务下井：各级机电运输管理人员下井时执行走动式管理时，要坚持带着问题、带着目的下井，沿指定行走路线，对沿途的机电运输岗位、机电设备、安全设施等进行检查，并将检查结果记录并及时落实。
机电运输系统走动式管理实施办法
机电运输系统走动式管理实施办法机电运输系统走动式管理是指由一名或多名管理者，通过定期巡视、检查、指导和监督来管理机电运输系统的工作。
该管理方法可以帮助管理者了解机电设备运转情况、维修保养情况及工作人员工作情况，从而提高系统的工作效率和服务质量。
以下是机电运输系统走动式管理实施办法。
一、确定走动管理的范围和内容确定走动管理的范围和内容是走动式管理的首要任务。
管理者应该明确走动的时间、区域、检查的项目以及开展的活动内容。
常规的管理项目包括设备运转情况、运输工具的状况、工作人员工作情况等。
二、制定走动式管理计划管理者应在日常工作中制定走动式管理计划，并安排适宜的时间进行巡查、检查、指导和监督。
计划应当根据工作重点，设定工作目标，明确具体活动的内容和标准，以及计划数次走动的时间和路线。
同时，管理者还应当根据具体情况设置应急预案。
三、明确巡视检查标准和方法巡视检查是走动式管理的核心，工作人员应根据具体的巡视标准和方法进行有效的巡查。
管理者应制定巡视检查的标准和方法，并建立相应的记录，以方便整理和分析。
四、加强人员培训和管理在机电运输系统走动式管理中，工作人员的培训和管理是十分重要的。
管理者应加强员工的职业道德教育，提高他们的工作态度和责任心，并对他们进行专业知识、业务技能、安全管理等方面的培训。
同时，管理者应对员工的工作进行明确的考核，并根据考核结果进行激励和奖励。
五、建立信息平台和沟通机制走动式管理需要建立有效的信息平台和沟通机制，以便管理者和员工之间进行彼此理解和反馈。
管理者应采用适宜的技术手段，建立快速、便捷的信息共享平台，并通过有效的沟通机制，及时了解员工的工作情况、意见和建议，解决工作中的问题和困难。
六、建立卫生保障机制机电运输系统走动式管理需要保证系统的卫生安全，管理者应建立完善的卫生保障机制，规范驾驶员、维修人员、清洁工等相关人员的操作行为，落实卫生防疫措施，保证设备的正常运行和工作环境的良好状态。
机电运输系统走动式管理实施办法（四篇）
机电运输系统走动式管理实施办法一、目标与原则1. 目标：机电运输系统走动式管理的目标是提高运输效率，降低运营成本，保证运输安全，提升客户满意度。
2. 原则：机电运输系统走动式管理的原则是科学决策、标准化操作、精细管理、持续改进。
二、组织与职责1. 组织：成立机电运输系统走动式管理小组，由系统管理部门牵头，各相关部门参与。
2. 职责：- 系统管理部门负责制定走动式管理的策略和实施方案，并监督执行情况。
- 运输部门负责制定运输计划、调度运力、安排运输任务。
- 维修部门负责机电设备的维护与检修工作。
- 财务部门负责统计运输成本及收入，并进行成本控制。
- 客户服务部门负责与客户进行沟通、接收反馈及处理投诉等工作。
三、工作流程1. 运输计划编制：- 运输部门根据客户需求和运力情况编制运输计划。
- 系统管理部门审批运输计划。
2. 运输任务执行：- 运输部门根据运输计划调度并安排车辆、人员进行运输任务执行。
- 维修部门负责机电设备的维护保养，确保设备正常运行。
3. 运输数据统计：- 运输部门每日统计运输数据，包括运输量、运输成本、运输时间等。
- 财务部门负责收集运输数据并进行成本控制和财务分析。
4. 客户满意度调查：- 客户服务部门定期进行客户满意度调查，并收集客户意见和建议。
- 系统管理部门根据调查结果进行问题分析和改进措施制定。
四、绩效评估与改进1. 绩效评估：- 系统管理部门定期对机电运输系统的运营情况进行评估，包括运输效率、运营成本、运输安全等指标。
- 定期向上级汇报绩效评估结果，并提出改进建议。
2. 改进措施：- 根据绩效评估结果和客户反馈，制定相应的改进措施。
- 系统管理部门负责推动改进措施的实施，并跟踪改进效果。
五、培训与宣传1. 培训：- 系统管理部门组织培训机电运输系统走动式管理的相关知识和技能。
- 培训对象包括各相关部门的管理人员和操作人员。
2. 宣传：- 系统管理部门通过内部会议、培训、通知等方式向全体员工宣传机电运输系统走动式管理的重要性和好处。
机电运输管理制度范文
机电运输管理制度范文第一章总则第一条为了加强机电运输管理，确保运输安全，提高运输效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司机电运输管理的各个环节，包括车辆操作、货物装卸、驾驶员管理等。
第三条本制度的目标是：建立科学、规范、高效的机电运输管理模式，保障运输安全，提升公司的运输能力和竞争力。
第四条本制度的实施必须以法律法规为基础，遵守道路运输管理相关规定，依法经营。
第五条所有司机必须严格遵守本制度的各项规定，不得违反法律法规及本公司的相关规定。
第二章车辆管理第六条公司所有机动车辆必须按照国家有关规定办理车辆登记、验车和保险手续。
第七条每辆车辆必须有完整的行车证、车辆保险、安全标志等，并定期进行检查和维护。
第八条进入公司车队的新车辆必须进行验收和登记手续，并在规定的时间内办理转籍手续。
第九条每辆车辆必须按照规定的保养周期进行定期维护和保养，并记录在案。
第十条车辆驾驶员必须定期参加交通安全培训和考核，保证驾驶技能的合格。
第三章货物装卸管理第十一条货物装卸操作必须按照操作规程进行，确保安全、高效、无损。
第十二条进入仓库的货物必须按照规定的货物管理流程进行登记、入库和出库操作。
第十三条货物装卸作业现场必须保持整洁、无障碍，以便保证装卸作业的顺利进行。
第十四条货物装卸作业现场必须配备必要的安全设施和工具，确保操作人员的安全。
第十五条操作人员必须穿戴符合安全要求的劳动防护用品，并接受必要的培训和考核。
第四章驾驶员管理第十六条驾驶员必须具备合格的驾驶证和相关的职业资格证书。
第十七条驾驶员必须定期进行体检，确保身体健康，保证安全驾驶。
第十八条驾驶员必须严格遵守交通规则，不得超速、超载、酒后驾驶等违法行为。
第十九条驾驶员必须按照规定的路线、速度和时间进行运输，确保按时、安全完成任务。
第二十条驾驶员必须保持良好的驾驶习惯，不得擅自改变车道、抢行、占道等行为。
第五章运输安全管理第二十一条公司必须建立健全的安全管理制度，保证运输过程中的安全。
机电运输系统走动式管理实施办法
机电运输系统走动式管理实施办法机电运输系统走动式管理是一种基于现代信息技术和管理理念的新型管理方法，旨在提高机电运输系统的运行效率和服务质量。
实施机电运输系统走动式管理需要考虑以下几个方面的办法：1. 设立走动式管理团队：组建一支专门负责机电运输系统走动式管理的团队，该团队应由不同专业的人员组成，如机电工程师、运输管理师、信息技术专家等，以确保系统能够全面、科学地进行管理。
2. 制定走动式管理计划：根据机电运输系统的实际情况，制定走动式管理的具体计划。
计划应包括目标、任务、时间计划、实施步骤等内容，以确保管理工作的有序进行。
3. 引入信息化技术：利用现代信息技术，对机电运输系统进行信息化改造和管理。
可以通过建立信息化平台，实现对系统运行状态、运输流程等信息的实时监控和分析，以及对故障的及时处理和预防。
4. 完善管理流程：针对机电运输系统的各个环节，制定相应的管理流程和标准操作规程，并加强对流程的监督和控制。
管理流程应涵盖机电设备的检修、保养、运输调度等各个方面，以确保系统的正常运行和安全性。
5. 建立绩效评价体系：建立绩效评价体系，对机电运输系统的运行效果进行评估和总结。
可以通过设定关键指标，如运输效率、设备利用率、安全指标等，对系统的表现进行量化评价，并及时调整管理策略，以提高系统的整体绩效。
6. 加强人员培训和激励：加强对机电运输系统管理人员的培训和激励，提高其管理和操作能力。
可以通过培训班、岗位轮训、奖励制度等方式，激励管理人员的积极性，促进系统管理水平的提高。
综上所述，机电运输系统走动式管理实施办法包括设立管理团队、制定管理计划、引入信息化技术、完善管理流程、建立绩效评价体系和加强人员培训和激励等方面的措施。
通过这些办法的实施，可以有效提高机电运输系统的管理水平和运行效果。
机电运输管理制度范本（2篇）
机电运输管理制度范本一、绪论为了规范机电运输工作，提高运输效率、确保安全，制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及机电运输的人员和车辆。
二、机电运输管理目标1. 提高运输效率，提升工作效益。
2. 确保运输过程中的安全性和可靠性。
3. 控制运输成本，降低经济负担。
三、机电运输管理责任1. 管理人员负责制定运输计划，并对运输任务进行统筹安排。
2. 司机负责按照运输计划执行任务，并保障运输过程中的安全。
3. 运输管理部门负责监督运输过程中的执行情况和问题处理。
四、机电运输安全1. 涉及机电运输的所有车辆必须经过定期检查，保证车辆的正常运转和安全。
2. 司机必须持有合法的驾照，严禁酒后驾驶和疲劳驾驶。
3. 运输过程中，必须保证货物的牢固固定，避免货物滑落、损坏等事故。
4. 恶劣天气或路况时，必须采取安全措施，确保行车安全。
五、机电运输效率1. 运输计划必须提前制定，明确出发时间和到达时间。
2. 需要通过运输的货物必须提前准备，并且按照运输计划进行装载。
3. 在不违反交通规则的前提下，司机必须尽可能缩短运输时间。
4. 运输过程中，必须保持货物和车辆的整洁，避免因不必要的停留而浪费时间。
六、机电运输成本控制1. 运输计划必须合理安排，尽量减少空载和往返运输。
2. 合理利用运输工具，节约能源和运输成本。
3. 优先选择效益高、费用低的运输线路和模式。
4. 随时掌握市场变化，调整运输策略，降低成本。
七、机电运输问题处理1. 发生交通事故时，司机必须立即报警，并按照事故处理程序进行处理。
2. 运输过程中出现设备故障时，司机必须及时向管理人员报告，寻找解决办法。
3. 运输计划变更时，必须及时通知相关人员和单位，确保按计划完成。
八、机电运输管理考核1. 定期对运输管理工作进行绩效考核，评估运输效果和管理水平。
2. 根据考核结果，对优秀的管理人员和机电运输人员进行奖励，对存在问题的进行纠正和培训。
九、机电运输管理的不断完善1. 按时总结运输工作经验，不断改进运输管理制度。
机电运输管理制度范文（4篇）
机电运输管理制度范文第一章总则第一条为了规范机电运输管理行为，保证机电运输安全、高效、环保，充分发挥机电运输在经济社会发展中的作用，提高机电运输行业的服务质量和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于机电运输企业及相关机构在机电运输活动中的管理行为，包括但不限于机电设备运输、机电产品物流等。
第三条机电运输管理应遵循依法合规、安全高效、绿色环保、优质服务的原则。
第四条机电运输管理应注重科学管理、创新发展，提高运输效率和质量，促进机电运输业的可持续发展。
第五条机电运输管理应强化监管，加强对机动车辆、驾驶员的管理和监督，加强对运输过程的监控和指导，防范和减少事故风险。
第二章机动车辆管理第六条机电运输企业应按照国家相关规定，配备符合相关标准的机动车辆，保证机电运输活动的安全与高效。
第七条机动车辆应定期进行检测和维护保养，保持车辆的良好技术状态。
第八条机动车辆的驾驶人员应持有相应的驾驶证件，具备相关技术和安全知识，确保驾驶安全。
第九条机动车辆的驾驶人员应遵守交通规则和道路安全法律法规，不得超速、疲劳驾驶、违反交通规定等。
第十条机动车辆应配备符合标准的安全设备，包括但不限于安全带、灭火器、急救箱等，确保在紧急情况下的安全救援。
第三章运输组织管理第十一条机电运输企业应根据具体运输需求，合理安排运输方案，确保物资运输的安全和高效。
第十二条机电运输企业应建立健全运输组织机构，明确各岗位职责和权责，做好运输过程的协调和监测。
第十三条机电运输企业应与相关单位建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通，提高物流的配送效率和准确性。
第十四条机电运输企业应制定运输计划，包括但不限于车辆调度、货物装载等，确保物资运输的安全和有序。
第十五条机电运输企业应加强对驾驶人员的培训和管理，提高其安全意识和技能水平，减少事故发生。
第四章安全风险管理第十六条机电运输企业应加强对运输过程中的安全隐患的识别和评估，制定相应的应急预案。
第十七条机电运输企业应加强对危险品运输的管理，确保危险品的安全运输，防止事故发生。
机电运输系统走动式管理实施办法
机电运输系统走动式管理实施办法机电运输系统走动式管理是一种高效的管理方式，它将管理职能下放给各个岗位的工作人员，通过制定明确的目标和责任，落实绩效评估机制，激励员工的创新和工作积极性，以提高整个机电运输系统的效率和效益。
下面是机电运输系统走动式管理实施办法的具体内容。
一、明确管理目标走动式管理需要明确整个系统的管理目标，这是实施走动式管理的基础。
管理目标应该具体、可量化，并与机电运输系统的整体目标相一致。
在制定管理目标时，可以参考过去的工作经验和数据，同时考虑到未来的发展需求。
通过明确的目标，可以引导员工的工作方向，提高整体运作效率。
二、分工明确走动式管理要求对各个岗位和责任进行明确的划分。
每个员工都应该清楚自己的职责范围和具体工作内容。
同时，要推行“权责明确、任务到人”的原则，确保每个岗位都有具体的责任和权力，能够独立完成相应的工作。
分工明确不仅可以提高整体运作效率，还可以避免工作重叠和责任模糊。
三、落实绩效评估机制走动式管理需要建立科学的绩效评估机制，对员工的工作表现进行全面、客观的评估。
绩效评估应该注重结果导向，即以实际工作成果为评判标准，而不仅仅是关注过程和付出。
评估结果应该及时反馈给员工，并根据绩效评估结果进行激励和奖惩。
这样可以激发员工的工作积极性和创新能力。
四、建立沟通机制走动式管理强调员工之间的沟通和合作。
应建立畅通的沟通渠道，使员工可以根据需要进行信息交流和协调工作。
可以通过定期开展工作会议、组织讨论和交流等方式来促进员工之间的有效沟通。
同时，要注意及时反馈员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作流程。
五、激励机制设计走动式管理要激励员工的积极性和创新能力，可以通过以下方式来设计激励机制：设置奖励制度，对工作表现优秀的员工给予奖励和荣誉；提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质；建立良好的工作环境，关注员工的职业发展和个人需求；注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机电运输系统走动式管理实施办法示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
机电运输系统走动式管理实施办法示范
文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为进一步加强矿井机电运输管理工作，强化管理人员
责任意识，消除管理盲区，积极推动机电运输专业管理及
检查方式转变，按照《永煤集团煤矿机电运输走动式管理
办法》要求，特制定本办法，请各单位认真贯彻落实。
一、走动式管理释义
走动式管理是指机电运输管理人员，按照既定路线，
深入基层，检查指导现场，与职工互相监督、双向控制的
一种管理行为。
二、矿井参加走动式管理人员范围
1、机电副总经理、机电副总工程师
2、机电运输部管理人员：经理、副经理、技术员。
3、区队（机运队、运输队）管理人员：队长、支书、副队长、技术员
4、采掘区队及其它区队机电管理人员：队长、机电副队长
5、地面锅炉房管理人员：机运队队长、支书、分管副队长、技术员
三、走动式管理检查内容
（一）机电运输系统管理人员走动式管理按照以下内容检查：
1、机电副总经理、副总工程师检查内容：
（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；
（2）检查矿井机电科及机电管理人员上岗频次及质量；
（3）检查机房、硐室各项规章制度执行情况；
（4）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；
（5）检查机房、硐室文明生产情况；
（6）检查机房、硐室质量标准化建设情况；
2、机电运输部经理检查内容：
（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；
（2）检查矿井机电运输部分管人员及机电管理人员上岗频次及质量；
（3）检查机房、硐室各项规章制度执行情况；
（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知应会内容进行提问；
（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；
（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记
录填写情况；
（7）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；
（8）查上级部门及领导安排的重点工作落实情况；
（9）检查机房及现场质量标准化建设情况；
（10）检查机房、硐室文明生产情况；
3、机电运输部分管人员检查内容：
（1）检查系统运行情况、设备完好状况，排查现场安全隐患；
（2）检查矿井机电管理人员上岗频次及质量；
（3）检查机房、现场各项规章制度执行情况；
（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知应会内容进行提问；
（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；
（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记
录填写情况；
（7）落实上级部门及领导安排的各项工作进展；
（8）检查机房硐室、采掘工作面文明生产情况；
（9）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；
（10）机房及现场质量标准化建设情况；
（11）检查消防设施配备及完好情况
（二）区队走动式管理按照以下内容检查：
1、机电运输岗位人员“三违”情况及安排工作落实情况；
2、机电运输岗位人员应知应会、岗位技能掌握情况及岗位责任制执行情况；
3、机电运输现场专业隐患；
4、分管机电设备运行情况；
5、机电运输岗位环境文明生产情况；
6、其它机电运输专业人、机、物、环存在的隐患、缺
陷
四、走动管理程序
1、带任务下井：各级机电运输管理人员下井时执行走动式管理时，要坚持带着问题、带着目的下井，沿指定行走路线，对沿途的机电运输岗位、机电设备、安全设施等进行检查，并将检查结果记录并及时落实。
2、排查管理：在走动管理过程中，各级机电运输管理干部要本着发现问题，解决问题的原则。
能现场解决的问题要在现场及时解决；不能在现场解决的，上井后应及时通过五定表形式下发区队进行限期整改。
要求每次现场走动式检查问题不少于3条。
3、分析月报：各区队每月初对上月各级机电运输管理干部走动管理实施情况进行统计分析后交机电运输部，机电运输部汇总后形成月报，每月机电例会进行通报。
4、考核：机电运输部根据走动式管理月报表总结内
容，将结果应用到区队月度考核中。
五、走动式管理路线
矿井按照各级机电管理人员分管范围和重点的不同，分别设定矿井全矿范围及区队的走动上岗路线。
全矿范围的检查路线适用于机电副总经理、机电副总工程师、机电运输部管理人员；区队的检查路线适用于本区队的机电管理人员。
一号线：主斜井皮带、主暗斜皮带、集中巷皮带、5号煤仓、6号煤仓、15采区一部、二部、三部皮带；（以煤流线为主）
二号线：锅炉房、充灯房、各区队维修房、副井车房、矸石山、地面皮带走廊、综采车间、压风机房、瓦斯发电厂、瓦斯抽放泵站；（以工业广场大型固定设备为主）
三号线：主通风机房、污水处理设备；
四号线：-25变电所、-25临时排水点、-140中央变电所、-140临时排水点、15采区变电所、-445m水平变电所、泵房及沿线排水管理、电缆；（变电所、水泵线）五号线：副暗斜绞车房、副暗斜架空乘人装置、15采区一平台绞车房、15采区一坡猴车道架空乘人装置、15采区二平台绞车房、15采区二坡架空乘人装置；主斜井架空乘人装置；（绞车、架空乘人装置线）
六号线：副斜井、副暗斜井、-25车场、-140水平运输大巷、15采区轨道一坡、15采区二平巷、15采区轨道二坡、-445水平车场；（以轨道运输、安全设施为主）七号线：1507综采工作面、1503上下巷、-445m水平开拓头；（以采掘头面为主）
井下通风队、钻探队电气设备及安全设施以所在区域为准，由分管人员同时进行走动式检查。
六、机电管理人员走动式管理规定
1、矿井和各区队机电管理人员根据本单位走动式管理计划完成走动式管理任务，具体要求为：
机电副总经理、机电副总工程师每月对各行走路线走动管理不少于1次；
机电运输部经理每月对各行走路线走动管理不少于2次；
机电运输部分管副经理、技术员每月对分管区域走动管理不少于4次；
各区队队长对本区队管辖区域内走动管理每月不得少于2次，机电队长每月不少于4次。
七、考核办法
1、建立各级机电运输管理人员走动式管理台账，按照各级机电运输管理人员走动式管理任务，每少参加一次走动式管理的对责任人罚款100元，每少走一次规定行走路线的对责任人罚款50元，每少检查一条隐患的对责任人罚
款20元。
2、因特殊情况，无法完成走动式管理任务的人员，需写出申请由所在单位主管领导签字确认后、再由机电副总经理审批方可不予处罚。
无审批手续，并不按规定时间和区域走动的人员，按未完成进行处罚。
3、对隐患排查数量和质量进行量化考核，当班没有保质保量完成至少三条隐患数量的人员，每条罚款20 元，对弄虚作假，无中生有人员每人次处罚100元。
4、在走动时间内，所走动的线路发生安全事故，走动人员负相应的连带安全管理责任，所包的区域、所包单位发生安全事故，包保人员负相应的连带安全管理责任。
八、其他规定
1、机电运输管理干部走动管理要与现场人员积极进行互动。
管理人员巡查现场时发现的隐患，要及时与该作业区的现场跟班领导进行联系，并将隐患填写在走动式管理
表上，找出存在问题的原因和解决问题的办法，并限期落实整改，机电运输部每月从各区队走动式管理台账中选取部分内容进行抽检。
2、机电运输走动式管理必须形成闭环。
机电运输管理干部入井后，严格按照“煤矿三大规程”及矿有关规定进行现场检查、指导，并如实地将检查发现的隐患，填写在走动式管理表格上，升井后
及时通过五定表形式下发区队进行限期整改，整改结束后3天内进行复查，并签字确认。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。