教育行业家公司愿景使命价值观
教育企业文化(精选多篇)
教育企业文化(精选多篇)第一篇：伊顿教育企业文化企业文化伊顿含义：精心惟伊，顿思引学！“道心惟微，惟精惟一”，我们专心对待每位学生，启发学生主动思考积极探索的精神，唤醒每个学生心中的巨人，释放其巨大潜能！一切为了学生，为了学生一切，让每位学生变得更优秀。
伊顿起源：伊顿公学坐落于伦敦郊区的温莎小镇.造就了无数的各界精英-从英国王室、国家元首到政界金融界泰斗，培养出了20位英国首相、36位维多利亚十字勋章获得者及英国最高军事将领、诗人雪莱、经济学家凯恩斯均由伊顿公学走向成功之路。
在500多年的发展中，伊顿人被塑以独立、个性、友爱、忠诚、尊严、勇敢、传统、绅士、幽默和使命感这10种最经典的品格。
关于我们：我们是国内致力于教育事业的一群精英教育人士，有着国内上市教育机构的工作背景，有着数十年教育行业的工作经验，我们认同并学习了伊顿公学的办学理念，秉承伊顿公学的快乐精英教育法，并融合我们古圣人孔子的“因材施教”教育法则，在培养学生“责任”、“个性”和“使命感”的同时，让每位学员爱学习、会学习并追求卓越，最终让学生成为复兴中华民族这一伟大使命的中坚力量。
伊顿教育笃志于学生自主学习能力及学科兴趣的培养，潜心于学生学科知识的辅导，将教学作为我们的根本。
自成立以来，我们的努力有口皆碑，培养出一大批优秀的学子，深受学生和家长的信赖，帮助更多学生和家庭获得更好的教育和发展机会。
“敏而好学”、“学以致知”是伊顿教育所继承的优秀教育思想，“让每一个孩子更优秀”更成为我们的核心教育理念。
同时，我们以激发孩子的热情与动力为导向，以培养学生健康心理和成功品格为宗旨，全方位、立体化研析一对一个性化课程辅导的先进教学方法，开发先进教学产品，提供先进教学服务，从而成为了独具特色、独树一帜的个性化教育机构。
个性化教育要以人为本、因材施教，我们用心、潜心、专心、一心去改变学生、重塑学生的人生，激发学生潜能，培养学生学习兴趣，这是学习的动力之源，改善学习习惯、提高学习效率、完善学习性格、健全学习方法、强化考试能力，尽可能地减少学生学业负担，减少学生和家长对学习各种不确定因素的担忧，以期帮助学生提高成绩。
企业愿景使命核心价值观
企业愿景又译企业远景,简称愿景〔Vision〕,或译做远景、远见,在90年代盛行一时.所谓愿景,由组织内部的成员所制订,借由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向. 所谓愿景治理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥.愿景形成后,组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发内部士气,并应落实为组织目标和行动方案,具体推动.一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的方案或开创性的目标, 作为企业开展的指引方针.在西方的治理论着中,许多杰出的企业大多具有一个特点, 就是强调企业愿景的重要性,由于唯有借重愿景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,鼓励员工竭尽所能,增加组织生产力,到达顾客满意度的目标.企业的愿景不只专属于企业负责人所有,企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程,可使得愿景更有价值,企业更有竞争力.企业愿景是企业战略开展的重要组成局部. 企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与治理开展的需要,对企业未来开展方向的一种期望、一种预测、一种定位.并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的开展方向、企业的核心价值、企业的原那么、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作.从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任,使企业在方案---实行---评价---反应的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度.愿景是企业更高层次的追求,介于信仰与追求之间,是企业的中期追求,类似于人们常说的理想,愿景比信仰低一层〔信仰通常是永恒不变的〕,比追求高一层〔追求通常是短期的〕.愿景是人们永远为之奋斗希望到达的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景.关于愿景的话题现在越来越多,人们对它的兴趣也越来越大了.对个人来说, 愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象. 对于一个组织来说,愿景必须是共同的.共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象.愿景答复了追求什么〞这个问题.它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象.进一步说,愿景就是企业的梦想,它强调企业内在的一种追求.比方,日本松下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们.为何追寻〞指的是企业的使命或终极目的,是企业存在的宗旨,它强调企业对社会的价值表达.这里需要强调的是,赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的.诚然,利润是企业存在和取得更大成就的必要条件, 但它不是企业存在的真正原因.利润是企业在完成其使命过程中的重要成果.很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点.摩托罗拉公司以荣耀地为社会效劳,以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和效劳〞为使命,在使企业增长获得足够利润的同时,还为雇员和股东提供机遇,满足他们合理的个人要求.如何追寻〞道出了企业的核心价值观.在完成使命、达成愿景的过程中,核心价值观是一切行动、任务的最高准那么和依据.核心价值观一般以3〜6条为宜, 如果企业列出的价值观超过6条,那么可能没有抓住居于核心地位的价值观, 也不容易被人铭记在心.核心价值观不需要理性的或外在的理由,它们不随趋势和时尚的变化而变化,完全是内在的东西.核心价值观关键不是其内容,重在身体力行.松下公司以公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢〞等为主题,建构起公司的核心价值观,一直引导着企业向前运作.使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系. 使命述说企业的任务或目的,愿景使目的更具体、更明确,但目的很抽象,而愿景是长期性的.因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向,以保证使命完成和愿景实现.使命、愿景和核心价值观构成企业的根本理念,是企业的追求和信仰.通过对这三者的归纳和提炼,使之明确化,可以引导和鼓励全体员工,形成推动企业前进的合力,提升企业智商,保证企业持续健康的开展.摩托罗拉公司从一个毫不起眼的修理电池企业开展成为一个生产集成电路和移动通讯系统的大公司, 波音公司取代麦道公司成为世界上杰出的商用飞机公司, 其中很重要的一个原因就是他们在企业初创时或在企业开展过程中形成了明确的使命、愿景和核心价值观.一个企业总是要有一点精神的10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化.让企业文化起来、思想起来、精神起来,这是目前教育行业中型企业上市建立公司治理结构不可或缺的任务.人总是要有点精神的,一个企业也是如此.这种精神的东西,不是公司的规章制度,不是公司的营销策略,也不是公司的开展战略,但也都在这些物化的东西里有所反映,这就是公司的愿景、使命和核心价值观.正是这种精神,能够把员工的思想统一,能够指导员工的行为,能够产生巨大的凝聚力.公司是一个有生命的组织,如果它没有思想、文化、灵魂,它就会失去生命.没有文化的企业是愚蠢的企业;企业家的性格决定企业的性格.美国总统布什上台后为了刺激经济开展, 提出了一揽子减税方案,其中包括10年内废除遗产税.如果取消遗产税,对美国有钱人将十分有利.但有意思的是,很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德. 2001年2月,120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿,要求继续征收遗产税,以造福穷人.这些人包括金融大鳄索罗斯、着名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔盖茨等.巴菲特在接受?时代?周刊采访时说,取消遗产税将是严重错误, 这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2021年的奥运选手.〞--2000年1月,比尔盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业,至今为止盖茨共将自己60%的资产共计256亿美元捐给了慈善事业,并立下遗嘱,去世后将把自己98 %财产捐给盖茨基金会；--2006年6月,巴菲特将85 %的身家,约370亿美元捐给5家慈善基金, 绝大局部捐给了盖茨基金会.中国不缺少好企业,但缺少的就是具有这种精神的企业家.企业家如何使用他的财产,任何人都无可厚非,但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家,肯定会为他的人生加分.企业家不是普通人,也不应把他们当作普通人看待,他们应具备不同于凡人的潜质：如先天下之忧而忧,后天下之乐而乐"；夫将降大任与斯人也,必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身 "；天下兴亡,匹夫有责〞.做小企业靠才,做大企业靠德.如果把公司治理仅理解为高薪鼓励：一个治理者完全要靠金钱鼓励才去做事负责；高薪养廉：一个治理者完全要靠吃饱喝足才不会去贪, 这完全是对公司治理的一种误解.如果根据这种思路去改革,教育企业做大做上市不可防止要遭受失败.。
公司愿景范文
公司愿景范文
公司愿景，成为全球领先的创新科技企业。
我们的愿景是成为全球领先的创新科技企业，致力于为客户和
社会创造更美好的未来。
我们将不断追求创新，提供卓越的产品和
服务，成为行业的领导者，并为员工创造更多的机会和价值。
我们的使命是通过技术创新和卓越的服务，为客户创造更多的
价值。
我们将始终坚持以客户为中心，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求，帮助他们取得更大的成功。
我们的价值观是诚信、创新、合作和共赢。
我们将始终坚持诚
信经营，遵循商业道德和法律法规，保障客户利益和员工权益。
我
们将不断追求创新，不断提高技术和管理水平，不断推出具有竞争
力的产品和服务。
我们将倡导合作精神，与客户、合作伙伴共同发展，实现共赢局面。
我们将不断追求卓越，不断提高自身的竞争力和影响力，成为
行业的领导者。
我们将始终坚持以人为本，尊重员工，关爱员工，
为员工创造更多的机会和价值，让员工在工作中获得成长和满足，
共同实现个人价值和公司发展的双赢。
我们将始终坚持可持续发展，不断提高环保意识，履行社会责任，为社会做出更多的贡献。
我们将积极参与公益活动，支持教育事业，关爱弱势群体，为建设美好社会贡献力量。
我们相信，只有不断追求卓越，不断创新，不断提高自身的竞争力和影响力，我们才能成为全球领先的创新科技企业，为客户和社会创造更美好的未来。
我们将不忘初心，砥砺前行，共创辉煌！。
文化教育公司企业使命和愿景
文化教育公司企业使命和愿景1、企业使命和愿景：业绩攀新，稳定市场。
2、企业使命和愿景：诚信放飞梦想，精艺收获希望。
3、企业历史使命和愿景：爱祖国、企业历史使命和愿景：快乐人民、企业历史使命和愿景：爱劳动、企业历史使命和愿景：快乐科学、企业历史使命和愿景：快乐社会主义。
4、企业使命和愿景：理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
5、企业历史使命和愿景：累积客户，充分准备。
6、企业使命和愿景：今日辛苦一点，明天多拿一点。
7、企业历史使命和愿景：慎而思之，勤而行之。
8、企业使命和愿景：磨练意志，强健体魄。
9、企业历史使命和愿景：积极主动进步，奋力拼搏。
10、企业使命和愿景：我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11、企业历史使命和愿景：无与伦比，万众一心。
12、企业使命和愿景：高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。
13、企业历史使命和愿景：业绩攀新，崇尚卓越。
14、企业使命和愿景：凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
15、企业历史使命和愿景：揪质量、保平安、推动度、创效益。
16、企业使命和愿景：强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。
17、企业历史使命和愿景：超越自我，敬业技术创新。
18、企业使命和愿景：落实安全规章制度，强化安全防范措施。
19、企业历史使命和愿景：顺利依靠朋友，蜕变依靠劲敌，成就依靠团队。
20、企业使命和愿景：做全行业的榜样，收获金色的希望。
21、企业历史使命和愿景：释放出来激情，点亮梦想。
22、企业使命和愿景：安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
23、企业历史使命和愿景：英明神武，勇冠江山。
24、企业使命和愿景：大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
25、企业历史使命和愿景：充分发挥青年生力军促进作用，大力开展“青年文明号”活动。
26、企业使命和愿景：在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
27、企业历史使命和愿景：今天种下不懈努力，明天斩获成绩。
企业愿景、使命、核心价值观
精心整理企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似（追“为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值体现。
这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。
诚然，利润是企业存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。
利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。
很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。
摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命，在使企业增长获得足够利润的同时，还为雇员和股东提供机遇，满足他们合理的个人要求。
“如何追寻”道出了企业的核心价值观。
在完成使命、达成愿景的过程中，核心价司以的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。
摩托罗拉公司从一个毫不起眼的修理电池企业发展成为一个生产集成电路和移动通讯系统的大公司，波音公司取代麦道公司成为世界上杰出的商用飞机公司，其中很重要的一个原因就是他们在企业初创时或在企业发展过程中形成了明确的使命、愿景和核心价值观。
举例使命愿景价值观-解释说明
举例使命愿景价值观-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在世界上的各个领域，无论是政治、商业、教育、社会组织还是个人生活，都存在着使命、愿景和价值观的重要性。
这三个方面在塑造一个组织或个人的行为和决策中扮演着重要的角色。
使命是一个组织或个人所追求的宗旨和责任，是为了实现特定目标而存在的方向性陈述。
愿景则是对未来的期望和目标的描述，是组织或个人所希望达到的理想状态。
而价值观则是一系列观念、信念和原则，它们塑造了一个组织或个人的行为准则和道德规范。
正是这三个方面的相互支持和相互影响，共同塑造出了一个组织或个人的特征和形象。
在组织层面，使命、愿景和价值观起到了重要的引领作用。
具有明确使命的组织更容易在乱流中保持稳定，并为员工提供一个共同的目标和动力。
而愿景则为组织提供了一个迈向成功的方向，启发员工不断追求卓越。
价值观则为组织提供了行为准则和行动原则，使得组织在复杂的环境中能够持续发展，建立信任和声誉。
例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使其普遍可用和有用”，这驱使着他们提供全球最好的搜索服务，并推动信息的开放和共享。
而谷歌的愿景则是“为每个人提供信息的无限可能”，这激励着他们不断创新，提供更便捷、更个性化的服务。
谷歌的核心价值观包括“用户至上”和“追求卓越”，这将其员工定位为用户需求的最终服务者，并鼓励他们在技术和产品方面持续创新。
这些使命、愿景和价值观的共同作用，使得谷歌成为了全球领先的科技公司之一。
在个人层面，使命、愿景和价值观也能够对一个人的成长和发展产生深远的影响。
一个人明确的使命可以为他提供人生的方向和目标，使他在面对困难和选择时能保持坚定和前进。
愿景则可以激励人们不断追求梦想和目标，勇敢地面对挑战和风险。
而价值观则为一个人的行为和决策提供了底线和座标，使他能够在复杂的社会环境中保持自我和原则。
例如，马丁·路德·金的使命是为了争取非裔美国人的平等权利和社会正义，这一使命使他成为了美国民权运动的领袖和主要推动者。
企业愿景、使命、核心价值观三篇
企业愿景、使命、核心价值观三篇篇一：企业愿景、使命、核心价值观企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
公司文化范文
公司文化范文一、公司使命和愿景。
我们的使命是通过创新和卓越的服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
我们的愿景是成为行业领先的企业，成为客户信赖的合作伙伴，成为员工引以为傲的公司，成为社会责任的典范。
二、核心价值观。
1.客户至上，客户是我们的衣食父母，我们始终以客户需求为中心，不断提升服务质量，满足客户的需求。
2.团队合作，团队是我们的力量，我们倡导团结合作，互相支持，共同成长，共同进步。
3.诚信正直，诚信是我们的基石，我们遵守承诺，言行一致，坚持诚实守信的原则。
4.创新进取，创新是我们的动力，我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，勇于挑战自我。
5.责任担当，责任是我们的担当，我们积极承担社会责任，关爱员工，关注环保，回报社会。
三、员工关怀。
我们视员工为公司最宝贵的财富，关注员工的成长和福祉。
我们提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工学习和进步，为员工提供完善的福利待遇和职业发展通道。
我们注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训资源。
我们倡导员工之间的相互尊重和团队合作，营造和谐的企业文化和团队氛围。
四、社会责任。
作为一家负责任的企业，我们积极履行社会责任，关注社会公益事业。
我们支持教育事业，关爱弱势群体，积极参与公益活动，回馈社会。
我们关注环境保护，倡导绿色生活，积极推动可持续发展，为建设美丽家园贡献力量。
五、企业文化。
我们倡导开放包容的企业文化，鼓励员工敢于创新，勇于担当，追求卓越。
我们倡导团队合作，倡导分享和协作，营造和谐的工作氛围。
我们倡导诚信正直，倡导诚实守信，树立良好的企业形象。
我们倡导责任担当，倡导积极进取，努力实现企业的可持续发展。
六、总结。
公司文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的根基和动力源泉。
我们将秉承使命和愿景，践行核心价值观，关怀员工，履行社会责任，树立企业文化，努力打造一流的企业文化，实现企业可持续发展的宏伟目标。
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教育行业家公司愿景使命
价值观
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教育行业75家公司愿景使命价值观
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