实现办公室行政管理精细化思路及措施-行政管理论文-管理论文
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施企业办公室行政管理精细化是指在日常工作中，通过规范、标准化和精益化等手段，提高行政管理质量和效率，降低成本费用，增强企业核心竞争力。
它是企业管理的重要组成部分，是保证企业长期发展和维持市场竞争地位的必要手段。
以下是实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施。
一、制定行政管理制度与规范为了实现行政管理精细化，企业需要制定行政管理制度和规范，明确职责分工和权限，建立合理的管理机制。
可以通过以下措施实现：1.建立完善的办公制度和流程，规范各项工作流程。
2.明确部门间职责分工，建立相应的管理流程和沟通机制，保证工作顺畅有序地进行。
3.针对食宿、交通、保险、培训等方面，制定企业内部管理制度，规范员工行为。
二、提高行政工作自动化水平随着信息化进程的不断推进，很多日常行政工作可以通过自动化完成。
企业应该合理利用现代信息技术，提高行政工作的自动化水平。
以下是实现自动化的思路与措施：1.针对简单、重复的行政工作，引入各种智能化设备和软件，实现自动化操作。
2.建立行政管理信息化系统，实现人员管理、工资管理、物资管理等信息化管理过程。
3.运用智能化设备和软件，实现信息的数据收集、整合、分析和处理，提高信息化管理效率。
三、推进标准化管理了解、掌握并实现高标准的管理是企业发展的重要保障。
企业应该建立一流的标准化管理体系，促进行政管理的标准化、规范化和合理化。
以下是推进标准化管理的思路和措施：1.在行政管理领域推行各种标准，如ISO国际标准等，提高行政管理的质量和效率。
2.根据企业特点，建立流程标准，明确各项工作目标和实施流程。
3.培训员工，增强标准化意识，使每个员工都能够理解和遵守各项管理标准。
四、强化精益化管理精益化管理是一种以节约成本为基础，并通过团队协作、流程规范化等手段实现的高效管理模式。
企业应该强化精益化管理，不断优化流程，提高管理效率。
以下是实现精益化管理的思路和措施：1.采用精益化的管理模式，推行流程再造，优化各项作业流程，提高行政管理效率。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施随着市场竞争的日益激烈，企业办公室行政管理的角色变得愈发重要。
如何实现办公室行政管理的精细化，成为企业需要面对和解决的重要问题。
精细化的行政管理可以提高企业的效率和执行力，降低成本，使企业更具竞争力。
下面，我们就来探讨一下关于实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施。
一、明确管理目标，提高管理水平实现行政管理精细化的首要任务是明确管理目标，提高管理水平。
管理目标是企业行政管理的精细化的核心和基础。
只有明确了管理目标，企业才能有方向地去实现行政管理的精细化。
要做到这一点，企业需要做好以下几方面的工作：1. 建立行政管理体系企业需要建立行政管理体系，制定行政管理的工作标准、规范和流程。
行政管理体系包括组织结构、规章制度、运作流程等方面。
只有制定了一套科学合理的行政管理体系，才能有效地推动行政管理的精细化。
2. 提高管理水平企业需要提高行政管理人员的管理水平，让他们熟练掌握相关管理知识和技能。
管理人员要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力、应变能力和团队合作能力，才能够更好地推动行政管理的精细化。
3. 设立明确的管理目标企业需要设立明确的管理目标，让管理人员和员工都知道企业行政管理的目标是什么，应该朝着怎样的方向努力。
只有设立了明确的管理目标，才能够更好地推动行政管理的精细化。
二、创新管理模式，提高管理效率1. 提高信息化水平企业需要提高信息化水平，建立信息化的管理系统和平台。
只有实现了信息化管理，才能够更好地推动行政管理的精细化。
信息化管理还能够提高管理效率，降低管理成本，优化管理流程。
2. 推行分级管理企业可以推行分级管理，将一些基层的行政管理工作下放到基层员工手中。
只有实现了分级管理，才能更好地推动行政管理的精细化。
分级管理还可以激发员工的工作积极性和创造性。
3. 强化监督检查企业要实现行政管理的精细化，就需要强化监督检查。
只有强化了监督检查，才能够确保行政管理的规范落实。
行政管理精细化措施(6篇)
行政管理精细化措施(6篇)篇一：行政管理精细化措施办公室精细化行政管理的有效措施办公室精细化行政管理是提高办公效率、优化办公环境的重要手段。
通过精细化管理，可以更好地规范办公室的管理流程，提高工作效率，减少资源浪费，提升员工工作积极性和满意度。
下面将介绍一些办公室精细化行政管理的有效措施。
一、明确管理目标和规范流程企业办公室的管理目标是提高工作效率，规范业务流程。
首先需要明确办公室的管理目标，根据目标明确制定流程，明确各项业务的办理流程和责任人。
制定并实施一整套的文件管理制度，包括文件的归档、借阅、销毁等方面的规定，使文件管理更加有序、规范。
二、推行信息化办公信息化办公是提高办公效率的有效手段。
通过推行信息化办公，可以大大提高工作效率和精细化管理能力。
推行办公自动化系统，实现各项业务的自动化处理，提高工作效率。
可以使用各种软件进行绩效考核、任务分配、会议安排等，实现对员工工作情况的全面监督和管理。
三、建立绩效考核制度建立科学、合理的绩效考核制度，能够激励员工的工作积极性，提高整体工作效率。
员工的绩效考核可以基于每个员工的工作目标，根据完成情况进行绩效考核，奖励高绩效员工，对低绩效员工进行激励和指导。
四、加强内部沟通加强内部沟通是非常重要的一项管理措施。
办公室内部各部门之间、各员工之间的沟通顺畅，能够更好地协调工作，提高工作效率。
建立定期的会议制度，加强部门之间的协调与合作，提高信息的畅通性与可靠性。
利用内部通讯工具，如企业微信、办公软件等，实现即时沟通，提高工作效率。
五、加强文件管理文件管理是办公室管理的基础，规范的文件管理能够提高工作的精细化管理能力。
建立科学的文件档案管理制度，对文件的分类、存储、查询、利用等方面进行规范，做到信息共享，提高文件利用率，降低工作量。
六、加强安全管理办公室的安全是办公室精细化管理的基础之一。
加强网络安全、信息安全、设备安全的管理控制，确保各项工作的顺利进行。
建立健全的安全管理制度，对安全隐患及时排查并处理，保障员工的生命财产安全。
办公室行政管理精细化实现思路策略
关键词：办公室；行政管理；精细化管理；思路与对策作为一种企业管理的理念和模式，办公室精细化管理是社会进步下的产物，其不仅可以规范办公室工作章程，履行办公室工作义务，协调办公室人员矛盾，更是对企业规范管理的一种可行性管理模式。
其可以最大限度地减少企业占地资源、降低企业管理成本、优化企业内部结构、深化企业基本思想、完善企业整体结构、弘扬企业内部文化，并把企业管理制度向着科学化、精细化方向发展，把企业文化深入人心，促进办公室工作人员能力的提高。
１实现办公室行政管理精细化的背景１．１没有重视精细化管理的重要作用企业的管理者是一个企业生存的根本。
管理者能力的高低决定了企业发展的好坏。
企业精细化管理可以帮助管理者管理企业，实现企业的科学化管理。
管理者必须具备一定的管理意识，管理者本身的管理意识能力强，才能实施企业的精细化管理。
然而，当前我国的企业管理者大多缺乏精细化管理意识和经验，不能对企业内部存在的问题及时作出合理的解决和调整，导致企业管理混乱，企业的管理水平降低。
１．２传统管理思想导致项目管理滞后企业需要不断的创新，注入新思想、新观念，不断更新管理方法，才能跟上时代的脚步，满足企业发展的需要。
而现在的企业管理者大多因循守旧，墨守成规，企业内部管理内容更新慢，满足不了现有企业发展的需求。
管理者的思想严重滞后，新开发项目不能及时得到细化和分工，考虑问题也不够全面，常常以偏概全，严重影响企业的发展进程。
所以管理者必须要不断地更新管理思想，学习先进管理模式，把办公室行政管理工作精细化，明确管理目标，才能把企业的行政管理也业务工作相结合，促进企业全面发展。
１．３管理制度难以满足现代管理发展每个公司都有相关的管理制度。
管理制度是企业给员工制定的标准，制约企业员工的行为，规范企业员工的准则。
在我国，很多企业在管理制度上还不完善。
导致很多情况下工作人员的重负作业，人员管理制度不健全，奖惩制度也只是摆设，并没有真正意义上的管理制度，只是空设。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施企业办公室的行政管理精细化是提高办公效率和管理能力的关键。
下面是实现企业办公室行政管理精细化的一些思路和措施。
1. 制定明确的管理流程：建立一套明确的行政管理流程，包括各项行政事务的流程、责任人、时间节点和执行要求等。
通过规范流程，减少人为因素和纠纷，提高办公效率。
2. 引入科技手段：利用信息技术，建立行政管理系统，实现信息共享、处理和反馈的快捷化。
可以使用办公软件或企业管理平台来管理会议安排、请假审批、文件共享等工作，提高效率和减少错误。
3. 建立标准化的文件管理系统：制定文件管理制度，规定文件的命名格式、存储位置、归档方式等，确保文件易于查找和使用，并建立文件管理的考核机制，促进规范化管理。
4. 加强协同办公能力：提供协同办公工具，促进员工之间的沟通和协作。
可以使用项目管理工具来安排任务和监控进度，提供团队共享空间，方便成员之间的交流和合作。
5. 强化培训和内部沟通：定期组织行政人员的培训和交流活动，提高行政管理人员的业务水平和沟通能力。
并定期召开行政例会，分享管理经验、总结问题和交流解决方案，优化管理流程。
6. 优化办公环境：提供舒适、高效的办公环境，包括合理的办公桌椅、充足的办公设备和便利的办公设施。
还可以配置适当的休息区域、生活服务设施等，提高员工的工作满意度和效率。
7. 激励和奖励优秀管理人员：建立行政管理绩效考核和激励机制，对表现出色的行政管理人员进行奖励和晋升，激发他们的积极性和责任心，促进行政管理的精细化。
8. 定期评估和调整：定期对行政管理工作进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进和调整。
根据实际需要，可以进行优化流程、升级设备或引入新的管理方法等措施，不断提升行政管理的精细化水平。
实现企业办公室行政管理精细化需要制定明确的管理流程，引入科技手段，建立标准化的文件管理系统，加强协同办公能力，强化培训和内部沟通，优化办公环境，激励和奖励优秀管理人员，并定期评估和调整。
行政管理的精细化(精选5篇)
行政管理的精细化（精选5篇）行政管理的精细化范文第1篇【关键词】办公室行政管理；思路；对策；精细化1、当前行政精细化管理显现的问题1．1管理方式混乱。
传统的行政管理方法比较老旧，不能充足当前企业进展的需求。
就这些工作而言，依旧存在不少的管理盲区，依照传统方法努力开展工作，依旧不会收到特别理想的情况。
为了解决这个问题，必需实行精细化管理，这样便能促进量化管理，加添管理新方法。
将精细化管理引入办公行政管理工作，很难从多种角度考虑到各方面的因素。
为了推动行政办公管理流程，可以将行政和业务管理相结合，区分划分作风、考勤、监督等多种方法，弄清出实在的工作内容。
1．2管理观念老旧、管理意识薄弱。
为了实现精准化管理，需要强化精细化管理意识。
当管理者具备了这种思想意识，便能客观、精准地订立各项规章制度，适时改进处理存在的各种问题。
订立出更加公正合理的制度出来。
就现阶段而言，部分办公室缺乏精细化责任意识，也不够重视相关方面的工作，因此现阶段行政精细化管理显现了不少问题，直接制约着办公行政的管理水平。
1．3管理制度落后。
为了顺应办公行政工作的基本要求，必需完善合适的管理制度，便于办公工作的顺当进行，现阶段，我国企业办公行政工作制度显现了不少问题。
部分公司没有将办公行政工作隔离开来，存在着责任不清、职责不明的现象，这便很难激发工作人员的工作热诚，各种职能部门划分不明确，不同的部分也可能存在相同或仿佛的工作，一时之间不知道派给谁做比较合理。
这确定会影响行政办公的效果，影响其效率。
管理制度由于不够精细、全面，没有考虑到公司的实在要求，可以依据公司的实际情况，针对各部门订立出不同的管理措施。
就管理模式而言，整个管理制度无序混乱，绩效考核制度不够全面，没有完全依照能者多劳的原则实行，为了使工作权责分明、合理有序地开展，可以实现行政精细化管理制度2、办公行政精细化管理的重要思路2．1加强企业的内部宣扬沟通，提高工作效率。
企业的进展经营离不开浩繁部门的共同努力，要想促进企业的进度，各部门应当适时沟通协调，一旦显现了各种问题，坐下来协商解决共同商讨对策。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施随着企业规模的扩大和管理的复杂化，办公室行政管理的精细化成为了现代企业发展的重要趋势之一。
精细化的行政管理可以提高企业的效率和管理水平，降低运营成本，提升企业竞争力。
下面将分享关于实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施。
一、提升行政管理信息化水平信息化是实现办公室行政管理精细化的重要手段。
通过引入先进的办公软件和管理系统，可以实现各管理部门的信息共享和互通，从而提高工作效率、减少信息重复录入、避免信息丢失等问题。
信息化管理可以实现办公事务的流程化、标准化和自动化，从而提高管理效率，减少人为错误和管理漏洞。
建立科学合理的信息化管理平台，可以为企业提供更有效的管理手段，为精细化的管理提供有力支持。
二、优化办公流程，提高办公效率办公流程是企业行政管理的基础，优化办公流程可以提高办公效率，减少资源浪费。
企业需要对各项办公流程进行全面的梳理和分析，找出流程中存在的问题和瓶颈，然后通过优化流程、简化审批、精简手续等方式，使流程更加顺畅、高效。
可以通过合理使用办公软件和协同工具，实现信息共享、协同办公，提升办公效率。
办公流程的优化需要不断地进行调整和改进，以适应不同阶段的企业发展和管理需求。
三、加强内部沟通与协作良好的内部沟通和协作是保证企业行政管理精细化的重要保障。
企业可以通过建立合理的沟通渠道，明确沟通目标和方式，及时传递信息，减少信息传递失误和滞后，提高沟通效率。
加强团队协作意识，建立跨部门的协作机制，解决部门之间的利益冲突和合作障碍，实现资源的共享和协同，提高整体管理水平。
在这个过程中，领导者和管理者需要起到示范和引领作用，鼓励员工之间的交流和协作，打破部门壁垒，促进企业内部的信息流动与资源整合。
四、建立科学的绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，是实现企业行政管理精细化的重要举措。
通过考核体系，可以激励员工的积极性和创造力，促进员工的工作效能和绩效提升。
建立清晰的目标和指标，规范员工的工作行为和工作质量，使员工的工作方向更加明确、职责更加明确，促进管理的精细化和规范化。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施随着企业的不断发展壮大，企业办公室行政管理工作也面临着日益复杂的情况，管理精细化已成为企业办公室行政管理的重要趋势和目标。
如何实现企业办公室行政管理精细化，可以从以下几个方面入手：一、建立科学的管理制度企业需要建立科学的办公室行政管理制度，包括行政管理制度、文件管理制度、会议管理制度、资料管理制度等。
制度的建立可以促进行政管理规范化，避免管理混乱，做到规范化、标准化管理。
二、拓展信息化应用信息化是企业办公室行政管理精细化的关键支撑，企业应当发挥信息化技术的优势，通过引入各种信息管理系统，推广电子化办公、在线会议、移动化管理等，打造高效、便捷的办公环境。
三、优化流程标准化管理企业可通过考察办公室内部的日常运转，找出各项工作的角色并画制流程图，进一步优化管理流程，建立明确易行的工作流程标准化管理。
通过标准化管理，可以减少管理时间，提升管理效率。
四、严格管理考核企业要实现行政管理精细化，绩效考核是不可或缺的环节，通过对行政管理工作的考评，评选出表现优异、对企业做出重要贡献的员工，这是对企业行政管理人员的双重鼓励和奖励，进一步推动企业行政管理的精细化。
五、加强内外部协作企业行政管理与各部门的协作紧密关联，办公室人员需加强与其他部门的联系和沟通，保持信息畅通，确保公司内外部事务通畅，避免协调不当或失误的情况发生，从而优化企业行政管理。
六、加强人才培养培养行政管理专业人才，是企业办公室行政管理精细化的重要保障。
通过对行政管理岗位的培训，提升人员素质和能力，让员工逐步成长为具有丰富行政管理经验的专业人才，为企业行政管理精细化提供人才支持。
总之，企业办公室行政管理精细化是全体员工的共同愿望，需要各级领导、员工以及外部力量的共同支持和努力，只有以精细化管理为目标、以科学管理制度为依托、以标准化流程管理为手段、以人才培养为基础，才能实现企业办公室行政管理精细化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实现办公室行政管理精细化思路及措施-行政管理论文-管理论文
——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
【摘要】高效的办公室行政工作可以在一定程度上提高企业的经济收益和社会收益。
因此，要通过精细化行政管理，加快企业办公室行政管理工作的改革步伐，促进企业的高速发展。
本文通过分析与探究办公室行政管理精细化过程中出现的问题，提出促进精细化管理的思路和一系列措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
【关键词】企业办公室；行政管理；精细化；思路；措施
企业的日常经营和管理工作复杂多样，其中办公室行政管理工作是较为重要、基础的企业行政工作，企业要重视对办公室行政管理工作的改革和创新。
为了提高企业行政工作的管理效率，要结合企业的实际经营情况，通过精细化手段管理企业的行政工作，同时制定科学、
合理的措施来提高精细化管理工作的质量。
企业的办公行政精细化管理工作既提高了员工的工作质量和工作效率，也符合了行政工作的发展潮流，在节约人力、物力的同时，降低了企业行政管理成本，提高了企业的行政管理水平，从而进一步促进企业的可持续发展。
以下主要围绕当前公司行政管理精细化中存在的问题展开简单的分析与探讨：
一、公司行政管理精细化工作中存在的问题
（一）行政管理精细化工作比较混乱。
随着社会的进步与发展，对于企业的行政管理提出更高的要求，而企业传统的行政管理方法无法满足新形势的需求，落后的管理手段阻碍了企业行政工作的顺利进行，传统的行政管理方法中存在着许多管理盲区，降低了行政管理工作的效率和质量，无法促进企业的快速发展。
因此，新时期，通过开展精细化的管理工作，可以大幅度提高量化管理的效率。
除此之外，创新的行政管理方法还可以节约管理成本，有效促进企业经济收益的提升。
同时，办公室行政精细化管理工作无法全方位、多层次地将每一个因素都考虑到，所以应当融合行政与业务管理工作，完善行政办
公管理的工作流程，优化行政管理资源，将作风、考勤、监督等主要内容分离开，分门别类管理行政工作，从而为企业行政管理工作的质量与效果提供重要保障。
（二）缺乏先进的行政管理意识。
不同于传统的行政管理工作模式，精细化行政管理工作要求管理者具有先进的管理意识，能够制定科学、合理、完善的行政管理规章制度，最大限度保证公平和公正，同时，管理者还需要及时发现行政管理工作中存在的问题，组织会议讨论解决相关问题和挑战。
但是，目前大部分办公室行政管理人员的精细化意识淡薄，精细化管理工作没有受到重视，精细化管理工作无法顺利进行，办公室行政管理工作涌现出了许多问题，企业的发展停滞不前。
二、办公室行政精细化管理工作的主要思路
（一）强化企业内部宣传，促进行政精细化管理工作的顺利进行。
企业内部各部门都促进了企业的发展和进步，为了提高企业发展的速率，应当加强各部门之间的沟通和协作，将各部门紧密联系起来，在发现问题之后，各部门要团结一心共同解决问题。
办公室行政管理部门的精细化管理工作既要依靠行政部门，也要依靠其他部门的努力和帮助。
企业各部门应当完成好自己的任务，确保每一环节的顺利进行，提高工作的效率和质量。
比如，在处理一些文件资料时，派发文件、整理文件、保存文件、办理相关手续等许多环节都要依赖各个部门的合作和沟通，只有团结一心，才可以促进精细化管理工作的开展。
办公行政管理部门需要不断调整工作流程，完善工作内容，优化资源配置，在控制行政管理成本的基础上，提高行政管理工作的经济收益，加快行政管理工作的效率，促进企业的发展。
（二）健全办公室行政精细化管理工作的规章制度。
推进办公室行政精细化管理工作需要不断健全相关规章制度，结合企业的实际经营管理情况，了解员工的工作能力和性格特点，有针对性地制定行政管理制度，提高办公室行政精细化管理的工作效率和工作质量。
同时，员工要严格按照相关规章制度进行工作，规范自己的言行举止，企业要大力监督办公人员的工作方法和工作内容，定期考察员工的专业知识。
员工在开展流程化管理工作时，要熟练掌握工作内容和要求，认真、负责地完成工作任务，贯彻落实责任制管理制度，同时有关人员
要制定行政精细化管理工作标准和规则，将工作时间、工作质量和工作流程规范化，优化行政管理工作。
此外，还应该定期检查行政管理人员的工作结果、工作质量，通过奖惩制度激发员工的工作积极性，培养员工的责任心和进取心，让员工最大限度发挥自身价值。
三、提高办公室行政管理精细化工作的措施
（一）优化办公室行政精细化管理模式。
办公室行政精细化管理工作可以提高企业的管理效率，企业要按照实际经营情况完善行政精细化管理制度和模式，促进行政工作顺利进行。
传统的办公室行政管理制度比较散乱、复杂，领导拥有直接决定事情结果的权利，员工无法参与到行政管理工作中，集权式的行政管理工作降低了员工的工作积极性，不利于企业的快速发展和进步。
现代的办公室行政精细化管理工作需要不断健全管理制度，优化工作流程和环节，在确保行政管理工作质量的基础上，监督工作的进展和结果，规范员工的工作行为。
此外，通过完善的奖惩制度，给予努力工作的员工一定物质和精神奖励，对工作不认真的员工进行惩罚，切实提高员工的工作责任心。
企业行政管理部门要按照精细化管理流程进行工作，促进公司的经营管
理工作。
（二）规范员工的思想和行为，强化工作执行力。
办公室行政精细化管理工作需要每个员工一起努力，员工需要为建设企业的美好未来一起奋斗。
目前，一部分员工工作积极性不高，偷懒、开小差现象时有发生，企业应该举办讲座、培训等，提高员工的责任心和进取心，帮助员工转变思维模式，锻炼员工的逻辑思维能力，提升员工的综合工作能力，促进精细化管理工作顺利进行。
同时，企业还需要定期查看员工的心理情况，帮助员工解决生活和工作中面临的问题和困难，员工会更加信赖企业。
此外，企业可以建立考核制度，定期考察员工的工作能力，对于工作能力较差的员工，应当及时提供培训和帮助，提高员工的专业知识水平，丰富员工的工作技能和工作方法，让员工的综合能力符合企业行政管理工作的要求，全方位提高企业的行政管理能力，促进企业的可持续发展，营造一个良好的行政管理环境。
四、结语
综上所述，在知识经济时代，企业既面临着发展机遇，也面临着较大的压力和挑战。
为了促进企业的发展和进步，需要重视办公室行政管理工作，通过精细化管理手段，促进企业行政管理工作的高效开展，提高企业的经济收益和社会收益。
企业的员工要不断学习新知识，转变思维方式，提高自身工作能力和职业素养，增强责任心和进取心，严格按照公司规章制度进行行政管理工作，最大限度发挥自身价值，为企业的发展贡献自己的力量。
【参考文献】
[1]张晶.办公室行政管理精细化的思路与对策[J].企业改革与管理,2017(8):12.
[2]胡臻.电力施工企业办公室行政管理精细化的思路与措施[J].低碳世界,2017(12):95-96.
[3]郭洪斌.实现企业办公室行政管理精细化的思路与对策[J].化工管理,2018(36):7-8.
[4]颜霞.探讨工程企业办公室行政管理精细化的思路与对策[J].建材与装饰,2019(10):172-173.
[5]曹琳洁.简析办公室行政管理精细化思路[J].管理观察,2017(32):77-78.
——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——。