电力企业人力资源管理的现状及其思考
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直是企业发展中不可忽视的重要因素。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，电力企业人力资源管理的现状面临着一系列挑战和问题。
本文将对电力企业人力资源管理的现状进行浅析，并提出相应的解决对策。
1. 人才短缺：随着电力企业的快速发展，对高端人才和技术人才的需求不断增加，人才短缺已成为制约电力企业发展的重要问题。
特别是在新能源、智能化电网等领域，急需具备相关专业知识和技能的人才。
2. 管理体系不完善：部分电力企业的人力资源管理体系相对滞后，未能及时跟上企业发展的步伐，导致人力资源管理存在管理混乱、效率低下等问题。
3. 薪酬福利不合理：一些电力企业的薪酬福利体系落后于市场水平，难以留住优秀人才，也影响了企业的稳定发展。
4. 员工培训不足：由于技术更新换代较快，部分电力企业的员工技能与知识跟不上市场需求，缺乏相关的培训机会和平台。
1. 加强人才引进和培养：电力企业应加大人才引进力度，通过多种途径吸引各类优秀人才加入企业，并建立完善的培训体系，提升现有员工的专业技能和知识水平。
2. 完善管理体系：建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、转岗、绩效评估等方面，以提高管理效率和工作效能，同时减少管理成本。
3. 合理薪酬福利体系：建立科学合理的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励，提高员工的工作积极性和满意度。
4 .加强员工培训：针对企业发展的战略需求和员工的发展需要，制定个性化、多元化的培训计划，为员工提供广阔的发展空间和平台。
三、结语电力企业人力资源管理的现状和问题是当前企业发展中亟待解决的重要课题。
只有不断完善人力资源管理体系，加强人才引进和培养，建立合理薪酬福利体系，加强员工培训，才能更好地适应市场的变化和企业发展所需。
相信通过电力企业人力资源管理的改善，将有助于提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
电力企业人力资源管理存在的问题及对策
电力企业人力资源管理存在的问题及对策第一章：绪论1.1 研究背景1.2 研究目的和意义1.3 研究方法第二章：电力企业人力资源管理现状分析2.1 电力企业人力资源管理的重要性2.2 电力企业人力资源管理的现状2.3 电力企业人力资源管理存在的问题第三章：电力企业人力资源管理存在的问题3.1 招聘渠道单一，人才争夺激烈3.2 岗位需求和人才培养脱节3.3 绩效考评不科学，无法激励员工3.4 工资福利待遇不公平，影响员工积极性3.5 企业文化和员工价值观不匹配第四章：电力企业人力资源管理对策4.1 优化招聘管道，拓展人才渠道4.2 岗位需求模型建立，科学制定人才培养计划4.3 建立全面科学的绩效考评体系4.4 合理制定员工薪酬福利政策，提升员工满意度4.5 打造适合企业发展的企业文化，促进员工价值观匹配第五章：总结与展望5.1 对研究成果的总结5.2 研究不足和展望未来研究方向第一章：绪论1.1 研究背景随着经济全球化的深入发展，电力行业也不断迎来新的挑战和机遇。
在这个新时代，企业的竞争力已经从单纯的资本、技术等方面转变为人力资源的高效利用。
因此，电力企业人力资源管理问题成为当前电力企业需要重视和解决的重要问题之一。
在市场竞争日益白热化的情况下，电力企业在人力资源管理方面的不足之处越来越受到关注和重视。
1.2 研究目的和意义本论文旨在探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策，以期帮助电力企业解决人力资源管理方面存在的诸多问题，增强企业自身的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度。
本论文的研究意义主要体现在以下几个方面：一方面，通过对电力企业人力资源管理存在的问题及对策的论述，可以为电力企业的人力资源管理提供借鉴和参考，使其更好地利用和管理人力资源，提高企业整体素质和市场竞争力。
另一方面，针对电力企业人力资源管理问题的研究，也可以为其他行业的人力资源管理提供理论和实践借鉴，是推动企业管理和经济发展的重要一环。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源管理是其发展中不可忽视的重要问题。
在日常运营中，电力企业人力资源管理存在一系列问题，如招聘难度大、员工培训难度大、员工稳定性低，本文将就电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策进行探讨。
一、问题分析1. 招聘难度大电力企业对人才的需求量大，但是由于行业特殊性以及专业技术性要求高，导致招聘难度大。
尤其是对于具有高级技术技能和专业知识的人才，更是难以招聘到合适的人选。
2. 员工培训难度大因为电力企业的技术要求比较高，而且行业内技术水平不断更新换代，所以员工培训是一个持续的过程。
但是由于技术的复杂性和变化性，员工培训难度大，而且成本较高。
3. 员工稳定性低由于电力企业是一个高度专业化和技术密集型的行业，因此员工对技术的要求很高。
在这种情况下，员工的技能和知识对其个人发展和职业前途至关重要。
由于竞争激烈和机会众多，员工的稳定性较低，经常会出现人才流失的情况。
二、对策建议1. 加强招聘渠道的多样化针对招聘难度大的问题，电力企业可以通过拓展招聘渠道、加强校园招聘、提高薪资待遇、注重员工福利等方式来吸引更多的人才。
可以与高校建立长期合作关系，开展校园宣讲会、参加校园招聘会等方式，吸引毕业生加入。
2. 建立完善的培训制度为了解决员工培训难度大的问题，电力企业可以建立完善的培训制度，通过内部培训、外部培训、专业技能认证等方式来提升员工的技能水平。
还可以借助现代科技手段，如网络教育、远程培训等，降低培训成本，提高培训效果。
3. 提高员工福利，增加员工满意度为了提高员工的稳定性，可以通过提高员工福利待遇，如加薪调薪、提供更好的职业发展机会、搭建员工交流平台等措施，增加员工的满意度和归属感，降低员工流失率。
4. 发挥人力资源管理的战略作用电力企业可以把人力资源管理提升为战略性的管理活动，与企业发展战略相结合，充分发挥人力资源在企业发展中的战略作用。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国民经济的重要组成部分，其人力资源管理对企业的发展有着重要影响。
然而，目前电力企业人力资源管理存在不少问题，如用人单位需求与人才供给不匹配、员工流动率高等。
本文将从电力企业人力资源管理的现状入手，探讨其存在的问题，提出相应的解决对策。
一、现状分析1、用人单位需求与人才供给不匹配电力企业人才缺口严重，用人单位需求与人才供给不匹配。
随着电力行业快速发展，各类电力技术人才及管理人才的需求量越来越大，而供给量却远远不足，特别是高层次人才更为稀缺。
这种供需矛盾严重制约了电力企业的发展。
2、企业对人才发展重视不够由于电力企业对人才发展重视不够，缺乏有效的激励机制，导致人才流失率高。
这不仅浪费了企业的人力资源，还会降低企业的核心竞争力。
3、人才结构单一电力企业人才结构单一，以工程技术人员为主，缺乏市场营销、财务、人力资源等非技术性人才，限制了企业跨足新领域、转型升级的能力。
4、培训和发展机制不健全电力企业的培训和发展机制不健全，缺乏系统的培训计划和长期的职业发展规划，导致员工的职业发展空间被严重限制。
二、对策建议1、拓宽人才渠道，加大人才引进力度电力企业应加大对外招聘力度，通过多种形式（人才市场、人才交流会、网络招聘等）吸引更多优秀的人才加入企业。
同时，可以扩大高校毕业生招聘比例，与重点高校建立长期稳定的人才合作关系，进一步扩大人才渠道。
2、建立完善的激励机制，提高员工满意度电力企业应建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面。
通过提高员工的福利待遇、职业发展空间等措施，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率。
3、加强非技术性人才引进和培养电力企业应重视非技术性人才的引进和培养，特别是市场营销、财务、人力资源等领域的人才。
这不仅可以充实企业人才结构，还可以为企业提供更全面的服务能力，帮助企业实现可持续发展。
4、建立健全的职业发展规划和培训计划电力企业应加强员工职业发展规划和培训计划的制定，通过多种途径（内部培训、外部培训等）为员工提供必要的培训和岗位技能提升，为员工的职业发展提供支持，同时也能提高员工的业务素质和竞争力。
电力企业人力资源管理存在的问题及对策
电力企业人力资源管理存在的问题及对策电力行业的特殊性质要求企业在人力资源管理方面具备灵活性和创新性。
有效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和竞争力至关重要。
然而，目前存在着一些问题，如人才引进与培养的匮乏、人员流动性的增加、员工激励机制的不完善等。
电力企业必须正视存在的问题，并积极寻求有效的对策。
针对这些问题，电力企业需要采取相应的对策来改善人力资源管理。
通过深入剖析将更好地了解当前电力企业人力资源管理的困境，并为解决这些问题提供可行的建议。
只有通过改进人力资源管理，电力企业才能有效吸引、培养和激励人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而为电力行业的可持续发展做出积极贡献。
一、电力企业人力资源管理的重要意义随着社会的发展和电力行业的迅猛发展，电力企业人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源是电力企业最宝贵的资本和核心竞争力之一，合理高效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和成功运营至关重要。
有效的人力资源管理不仅有助于吸引、培养和留住优秀的人才，还能够提高企业的竞争力、提升绩效，并推动企业可持续发展[1]。
第一，确保企业高效运营。
人力资源管理涉及员工招聘、培训与发展、绩效管理等方面，这些都直接关系到企业的运营效率和质量。
通过科学合理的招聘策略，电力企业能够吸引并选拔具有专业技能和适应能力的人才，从而保证企业人员结构的合理性。
此外，通过为员工提供必要的培训与发展机会，电力企业可以提升员工的专业技能和素质，使其能够更好地胜任工作。
绩效管理的有效实施可以增强员工的积极性和工作动力，使他们更加专注于工作任务的完成。
这些因素的综合作用将提高企业的运营效率，实现工作任务的高效完成。
第二，推动组织发展和变革。
随着电力行业的快速发展和技术进步，电力企业需要适应新的市场需求和业务模式的变化。
人力资源管理在这个过程中起到了重要的推动作用。
它能够通过人员配置和培训发展等措施，调动员工的积极性和创造力，适应企业发展的新要求。
电力人力资源管理现状分析及措施策略
电力人力资源管理现状分析及措施策略电力是国家经济发展的基础，而人力资源是电力企业能否持续发展的关键。
电力人力资源管理的现状分析对于推动电力企业的可持续发展，提高竞争力非常重要。
本文将从人员数量、人员素质、培训与发展、激励机制等方面进行分析，并提出相应的策略措施。
一、人员数量方面目前，电力企业的人员数量层次结构不够合理。
一方面，一些电力企业存在过剩人员现象，人员分布不均，造成人力资源的浪费。
一些新能源领域的电力企业人员短缺，尤其是技术人才短缺。
针对这一问题，电力企业应该建立人力资源规划制度，合理配置人力资源。
对于过剩人员，可以通过优化组织结构、提高工作效率等途径进行调整。
对于新能源领域的电力企业，应该加大人才引进和培训力度，提高人员的专业素质，缓解人员短缺问题。
二、人员素质方面目前，电力企业的人员技术水平相对较低，特别是一些基层员工的技能水平不足，影响了企业的发展。
企业管理者的管理水平也需要提高，能力素质不足、缺乏创新意识成为制约企业发展的瓶颈。
为提高人员素质，电力企业应该加强人才选拔和培训工作。
对于基层员工，可以组织技能培训，提高技能水平。
对于管理者，应该加强管理培训，提高管理水平。
建立激励机制，对提高企业业绩和个人贡献突出的人员进行激励，推动人员素质的提高。
三、培训与发展方面目前，电力企业的培训和发展机制不够完善。
一方面，培训资源有限，缺乏针对性的培训计划。
电力企业缺乏完善的职业发展通道，员工的发展空间较小。
为改善这一现状，电力企业可以建立完善的培训体系，制定针对不同岗位的培训计划，提高员工的专业素质。
建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，增强员工的归属感和发展动力。
四、激励机制方面目前，电力企业的激励机制存在不足。
一方面，薪酬体系不够完善，无法有效激发员工的工作积极性和创造力。
缺乏激励和表彰制度，员工缺乏获得成就感和荣誉感。
为完善激励机制，电力企业可以建立科学合理的绩效考核和薪酬体系，将员工的个人贡献与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。
电力人力资源管理现状分析及措施策略
电力人力资源管理现状分析及措施策略随着经济的快速发展和电力产业的不断壮大，电力公司的人力资源管理变得越来越重要。
为了更好地发挥人力资源的作用，电力企业需要对现状进行分析并采取相应措施。
（一）人才流失现象严重目前，电力企业面临着人才流失现象严重的问题。
一些雄心勃勃的年轻人往往不满足于只是从事传统的电力工作，他们渴望更好的发展机会和更广阔的平台。
由此，企业人才流失严重，造成了员工的流动，队伍虚弱，工作效率低下。
（二）薪酬福利待遇不尽人意在市场竞争日益激烈的情况下，公司薪酬待遇不合理已经成为招聘难度的一个很大原因。
相比于其他行业，电力行业的薪资福利待遇还是很低的，需要进一步提高福利待遇和吸引力。
（三）员工培训体系不够完善随着科技的进步，业务的复杂性越来越大，员工的技能水平要求也越来越高，因此培训体系是非常重要的。
但是，目前电力企业的培训体系不够完善，很多方面还需要进一步完善。
（四）企业文化需要深化随着电力公司的发展，企业文化也需要进行更新和深化。
当前很多电力公司缺乏活力，企业文化不够浓厚，缺乏吸引力，从而导致员工的士气不高，企业的凝聚力和竞争力也会受到影响。
二、改进措施策略（一）拓宽员工晋升通道电力公司可以为员工提供更广阔的发展机会和晋升通道，建立良好的晋升梯队，建立一些更具挑战性的工作岗位，让员工更好地实现个人价值。
在竞争日益激烈的情况下，电力公司需要完善自己的薪酬福利待遇体系，制定具有竞争力的薪酬制度，提高员工的薪资水平，同时增加福利待遇，增加员工的福利感。
（三）加强员工培训和教育为了提升员工的业务水平和能力，企业需要建立完善的培训计划和培训体系。
这样可以提高员工的职业素质和综合能力，增强员工向心力，提高企业的竞争力。
企业文化是企业发展的灵魂，电力公司需要加强企业文化的建设，制定相应的企业文化品牌，建立一种文化认同，增加企业的凝聚力，促进员工的归属感，从而为企业的持续发展提供精神支持。
三、总结电力人力资源管理是一个复杂的工作，需要不断地进行调整和改进。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策随着电力行业的不断发展，人力资源管理也面临着一些问题。
本文将重点探讨电力企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、人力资源管理问题：1.人才流失问题：电力行业所需人才及技术人员的供给十分紧缺，而许多员工在经验积累后往往选择离职，进入其他行业或就业单位。
这种人才流失对于电力企业的稳定运作造成了不可忽视的影响。
2.知识管理不足：电力企业通常存在着大量的技术知识和经验，但由于知识的传承和管理不够有效，导致随着员工离职，企业内部的技术知识无法很好地流转和传承，给企业的可持续发展带来了一定的挑战。
3.人员培训不足：电力企业面临着技术更新换代、业务需求的不断变化等问题，但在员工培训方面投入不足，导致员工技能不能及时跟上市场需求，影响了企业的竞争力。
4.激励机制不完善：电力企业的工作环境相对较为单一，激励机制也相对较弱。
这导致员工积极性不高，团队合作意识不强，影响了企业的效率和协同能力。
5.人才选拔问题：电力企业在招聘和选拔人才时，往往过于注重学历和专业背景，忽视了应聘者的综合素质和实际工作经验的考量。
这导致了人才储备的不足和招聘成本的浪费。
1.设立人才引进计划：电力企业可以制定人才引进计划，加大引进海外优秀人才及相关专业学生的力度，通过引进新鲜血液，推动电力企业的可持续发展。
2.建立知识管理系统：电力企业可以建立知识管理系统，将企业内部所积累的技术知识进行整理和归档，制定相关的知识传承机制和培训计划，确保企业的核心知识得以有效传承和利用。
3.加强员工培训：电力企业应加大对员工培训的投入，针对岗位需求和市场变化，定期组织专业培训和技能提升活动，不断提高员工的综合素质和专业能力。
4.建立激励机制：电力企业可以制定激励政策，建立完善的薪酬体系，加大对员工的培训和职业发展支持，建立正向激励机制，激发员工的工作热情和创造性。
电力企业在人力资源管理上存在一系列的问题，但通过科学的对策可以有效地解决这些问题。
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电力企业人力资源管理的现状及其思考
摘要：人力资源管理工作对于企业的发展具有非常重要的意义，伴随着我国电
力企业改制步伐的不断加快，如何做好电力企业人力资源管理工作已成为行业内
的一个热点话题。
本文在分析电力企业人力资源管理现状的基础上，对如何提升
企业人力资源管理水平提出合理化建议，以供相关电力企业参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；建议
随着我国经济的蓬勃发展，电力产业面临着前所未有的机遇与挑战，在日趋
激烈的市场竞争面前，电力企业也在不断深化改革，调整自身战略，积极面对市
场的变化。
人力资源管理作为一项具有战略意义的重要工作，其地位不言而喻，
然而电力企业作为我国比较传统的国企部门，在人力资源管理工作中或多或少存
在不足之处，这就需要相关电力企业提高对人力资源管理的重视程度，采取行之
有效的管理对策以促进企业发展。
1.电力企业人力资源管理的基本现状
1.1人力资源管理意识淡薄
作为传统的国企部门，一些传统的管理方式和管理理念对电力企业的影响是
非常深远的。
在人们的固有理念中，实际上依然有观念上和思维惯性上的差异，
这就使得以人文本的人力资源管理工作在开展的过程中会遇到层层阻碍，员工对
人力资源管理缺少认同，人力资源管理僵化或人力资源管理受到束缚的现象普遍
存在。
1.2人力资源管理人才紧缺
人力资源管理的人才紧缺是当前大部分电力企业面临的主要问题，这一问题
产生的原因是多样的，但其中一个重要原因是电力企业自身特点所影响，电力企
业为资金技术密集型产业，技术型人才的数量要大于人力资源人才，这种人才结
构不均的现象本身就对人力资源工作的开展产生负面影响，而在实际的管理工作
当中，很多人力资源管理者都并非本专业人员，这也从一个侧面反映人力资源管
理工作并未在电力企业中上升到战略高度。
1.3人力资源管理缺乏创新
人力资源管理工作的僵化、保守是当前很多电力企业面临的主要问题。
近些年，我国很多电力企业认识到了深化改革的重要性，但在适应新形势的过程中，
人力资源管理工作面临着传统人力资源管理方式和思想的阻碍，缺乏创新能力，
缺乏知识的更新能力，先进的人力资源管理理念和方法难以深入开展，给企业的
长远发展带来了负面影响。
1.4人力资源管理机制不健全
人力资源管理机制不健全的典型特征包括竞争机制有效性的缺失、企业考核
标准不明确，缺少健全的奖励机制、缺少科学的岗位管理机制等等。
以上几点都
是电力企业人力资源管理机制不健全的典型表现，这种表现也就造成了员工积极
性不高，人才多样性的需求无法得到满足。
2.电力企业人力资源管理现状的成因
2.1企业人员招聘渠道不广
目前很多电力企业的招聘管理依旧采取较为封闭的传统模式，招聘渠道单一、不广泛，主要集中在了企业内部员工子女这一范围内，这是国企改制所带来的遗
留问题，是受到了传统的思想观念和行为习惯影响，但这却使一些优秀的人力资
源管理人才没有机会进入企业内部，导致企业人力资源管理工作长期处在一个较
低的水准，先进的人力资源管理理念和经验无法得到贯彻和实施。
2.2人力资源管理模式较传统
电力企业一直沿用传统的人力资源管理模式，虽然进行了企业的优化改革，
但传统人力资源管理模式的影响依然根深蒂固。
例如，电力企业一直存在着“干部”、“工人”这一明确的界限，相关的人员流动也只局限在自身的范围内，这种以
职称来分割企业人员的行为实际上阻碍了人力资源管理工作，也无形中削弱了员
工工作的积极性。
另外，这种“职称”也影响了员工的薪酬分配，以资历来分配劳
动所得，使员工丧失了竞争的意愿，缺少了创新的动力。
3.加强电力企业人力资源管理的几点建议
3.1转变对人力资源管理的认识观念
要做好电力企业的人力资源管理工作，首先要打破传统观念的影响和束缚，
提高对人力资源管理工作的重视程度，把人力资源管理工作当作企业发展的要务
之一，把人力资源管理工作上升到企业发展的战略高度；其次，要树立以人文本
的人力资源管理理念，加强对人力资源管理工作的宣传力度，使企业由上到下认
识到人力资源管理工作的重要意义，形成企业人力资源发展的合力；最后，要加
强对员工的教育力度，使其对人力资源管理工作的重要意义产生认同，为人力资
源管理工作的开展打下良好的基础。
3.2拓展企业人员招聘渠道
在上文中已经分析到，企业人员招聘渠道单一是造成人力资源管理工作停滞
不前的一个重要原因，因此要加强电力企业的人力资源工作，就必须打破以往狭
隘的用人选择和用人渠道，转变以往的用人观念，大力拓宽用人渠道，吸引高素
质的人才进入企业，在适应市场竞争的基础上给企业带来新的活力。
结合电力企
业的自身特点，考虑可以从以下方面拓展用人渠道：①校园招聘。
大学校园是高素质人才的集中地，电力企业应该尝试走入校园，选择高素质的管理人才或技术
人才，或为企业未来的发展进行必要的人才储备。
②社会招聘。
社会招聘的方式有很多，例如可以发放招聘广告，在互联网上刊登招聘信息等，为企业筛选出优
秀的管理人才。
③内部选拨。
内部选拨也是企业筛选人才的重要手段，这其中要避免出现形式主义的弊病，要把有真才实学的人才选拨出来，而不能穿新鞋走老路。
3.3创建健全多样的企业奖励机制
健全多样的奖励机制是促进人力资源管理工作进步的关键。
结合电力企业的
实际情况，可以从以下方面入手：首先，要合理规划薪酬结构，改变以往按“资历”规划薪资的弊端，要把员工的工作能力和工作态度与薪资挂钩，以激励员工的工
作热情；其次，要改变以往的人才评价方式，做到德、业务、成绩、态度等多方
面考察奖惩的机制；最后要建立一定的竞争机制，使优秀员工能够在企业的机制
中脱颖而出，贡献更多的力量。
3.4创新人力资源管理方式
人力资源管理工作是一项复杂且长期的工程，既要结合企业自身的实际情况，又要符合时代发展的需求，在这一过程中，推动人力资源管理工作可持续发展的
关键就是要创新人力资源管理方式，创新是企业发展的关键和灵魂所在，在电力
企业的人力资源管理工作中，既要保持压力，又要富有弹性，只有不断创新管理
方式，才能真正让人力资源管理的效益发挥到实处。
总结
综上所述，本文主要分析了当前电力企业人力资源管理的基本现状，着重分
析了现状产生的原因，并有针对性地提出了几点参考性建议。
从以上的分析中可以看到，人力资源管理工作对电力企业的长远发展产生了深远的影响，提高对人力资源管理工作的重视程度，分析人力资源管理中存在的不足，及时采取有效的管理措施，是促进电力企业可持续发展的关键。
同时也需要指出的是，人力资源管理工作是一项复杂的工程，其工作的开展涉及到方方面面的协调，但相信随着电力企业改革的不断深化，企业的人力资源管理水平将会迈向一个新的高度。
参考文献
[1]王萍. 电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息,2013,14:124-125.
[2]史少彧. 电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].东方企业文
化,2014,02:113.
[3]王少华. 电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].中国市
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