苹果公司运营分析报告
苹果公司战略分析报告书
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4. 外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch 以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
管理学苹果公司案例分析
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113*名：***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
苹果企业业务流程分析报告
苹果企业业务流程分析报告1. 引言本报告旨在对苹果企业的业务流程进行分析，以便深入了解该企业在不同领域的运营和管理。
苹果企业作为全球知名的科技公司，其业务涵盖了硬件制造、软件开发、销售和服务等多个方面。
通过对苹果企业的业务流程进行分析，我们可以揭示其运作机制和核心竞争力，为企业的成功提供参考和思路。
2. 苹果企业业务流程概述苹果企业的业务流程可以分为以下几个主要步骤：2.1. 研发和设计苹果企业的产品从诞生到问世，需要经历研发和设计这一关键流程。
该流程主要包括产品概念的形成、技术研发、原型设计等环节。
在这一流程中，苹果企业注重技术创新和用户体验，不断推陈出新，满足消费者对高品质产品的需求。
2.2. 生产制造生产制造是苹果企业的核心业务流程之一。
该流程主要包括零部件采购、生产流程控制、质量管理等环节。
苹果企业拥有世界领先的生产制造能力和供应链管理，能够确保产品的高品质和交货期的准确性。
2.3. 销售和营销销售和营销是苹果企业的另一个重要业务流程。
该流程主要包括市场调研、销售渠道建设、品牌推广等环节。
苹果企业以独特的品牌形象和创新的产品设计赢得了全球消费者的青睐，通过在线和线下渠道销售产品。
2.4. 客户服务客户服务是苹果企业保持用户忠诚度和口碑的关键环节。
该流程主要包括售后服务、客户支持、维修与保养等环节。
苹果企业致力于为用户提供卓越的客户体验，通过快速响应和高效解决问题来增强用户满意度。
3. 苹果企业业务流程优化为了提高效率和竞争力，苹果企业可以对其业务流程进行优化。
以下是一些优化建议：3.1. 引入自动化技术苹果企业可以引入自动化技术来提高生产制造的效率。
例如，利用物联网技术实现设备之间的互联和数据传输，可以实现生产流程的实时监控和追踪，提高生产效率和质量管理水平。
3.2. 加强供应链管理苹果企业可以加强供应链管理，与供应商建立紧密的合作关系，实现供需信息的共享和预测，以减少库存和订单的延误。
苹果行业报告分析
苹果行业报告分析近年来，全球苹果行业呈现出蓬勃发展的态势。
作为全球最重要的水果之一，苹果产业不仅在农业领域具有重要地位，同时也在经济和社会发展中发挥着重要作用。
本文将对全球苹果行业的现状进行分析，探讨其发展趋势和面临的挑战。
一、全球苹果产量和消费情况。
全球苹果产量近年来呈现出稳步增长的趋势。
据统计数据显示，全球苹果产量自2010年以来每年都在稳定增长，2019年全球苹果总产量达到了8.9亿吨，较2010年增长了20%。
其中，中国、美国、波兰、土耳其和意大利是全球五大苹果产区，产量占据全球苹果总产量的60%以上。
与此同时，全球苹果消费市场也在不断扩大。
由于人们对健康饮食的重视和生活水平的提高，苹果作为一种健康、营养丰富的水果备受消费者青睐。
据预测，未来几年全球苹果消费市场将继续保持增长，尤其是在亚洲和拉丁美洲地区。
二、全球苹果行业的发展趋势。
1. 品种多样化，随着人们对水果品质和口感的要求不断提高，苹果行业也在不断推出新的品种以满足市场需求。
比如，Honeycrisp、Gala、Fuji等新品种的推出受到了消费者的欢迎，成为了市场的热门品种。
2. 精准农业技术的应用，随着科技的不断进步，精准农业技术在苹果种植中得到了广泛应用。
通过使用无人机、传感器等技术，可以实现对苹果树的精准管理，提高产量和品质。
3. 绿色、有机种植，随着人们对食品安全和环保的关注，绿色、有机种植模式在苹果行业中得到了推广。
越来越多的农户和企业开始采用无农药、无化肥的种植方式，以提高苹果的品质和市场竞争力。
三、全球苹果行业面临的挑战。
1. 气候变化的影响，气候变化对苹果产业的影响日益凸显，极端天气会对苹果产量和品质造成影响。
比如，干旱、暴雨等极端天气会导致苹果产量减少和品质下降，给农民和企业带来损失。
2. 市场竞争加剧，随着全球化的发展，苹果市场的竞争也日益激烈。
来自全球各地的苹果产品竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，给苹果产业带来了一定的挑战。
2017年苹果公司分析报告
2017年苹果公司分析报告2017年9月目录一、全球市值最大公司，移动互联的关键推手 (6)1、市值屡创新高，苹果能否持续增长 (6)（1）苹果的市值处于历史高点，但估值低于行业平均水平 (6)（2）2016年营收盈利下滑，重回增长轨道仍需产品创新 (7)（3）掌管苹果之后，库克持续追求销售业绩的增长 (8)（4）手机的操作体验领先同业，用户忠诚度是未来增长的最大支持 (9)2、定义科技产品，塑造今日信息生活面貌 (10)（1）苹果历史是近代智能设备发展的缩影，在移动互联网的普及中扮演要角 (10)（2）硬件载体与应用平台相互映衬，建立生态闭环 (10)3、摆脱硬件业务低潮，2017财年重现增长 (11)（1）苹果2016财年营收出现下滑，2017财年重返成长轨道 (11)（2）大中华区硬件销售下滑，服务板块收入激增 (12)二、iPhone：苹果影响最深远的产品 (13)1、定义智能机功能与交互体验，开启移动互联新纪元 (13)2、iPhone独揽智能机市场八成利润，份额位列第二 (14)（1）全球智能手机市场增幅放缓，苹果垄断行业利润 (14)（2）大屏机种提升覆盖，未来仍需创新来推动增长 (15)3、封闭式生态体系，更好的优化用户体验 (16)（1）操作系统的版本，直接影响设备功能与程序使用体验 (16)（2）底层架构决定了iOS流畅度优于Android系统 (17)（3）封闭系统比开源系统更能保证应用的效果 (17)4、2017年新iPhone可望显著提升功能及外观 (18)三、账号系统为核心，生态闭环持续扩张 (20)1、服务业务板块高速增长 (20)2、Apple ID打通硬件与平台，接入应用及内容服务 (21)（1）连通硬件与平台，个人账号是生态闭环核心 (21)（2）未来的数据时代，账号体系是2C端与物联网最重要接口 (22)5、直营店是生态体系的重要一环 (23)（1）直营店的设计营造出科技与时尚感，作为品牌文化的推广场所 (23)（2）注重顾客体验，是产品生态系统的线下扩展 (24)四、电脑与平板市场已成熟，其他硬件寻求增长点 (25)1、个人电脑：苹果改变世界的起点 (25)（1）在个人电脑领域，苹果扮演行业颠覆者与创造者的角色 (25)（2）MacBook是个人电脑业务的主角，销量在市场中逆势增长 (26)2、平板市场疲软，iPad仍保持领先 (27)（1）苹果是消费型平板产品的先驱，也是市场领头羊 (27)（2）产品种类分化，同时覆盖娱乐与专业领域 (28)（3）平板业务经过调整，重新获得增长 (28)3、其他硬件：寻找下一个明星产品 (29)（1）iPod是苹果首款现象级产品，设计上启发了iPhone与iPad (29)（2）Apple Watch是继平板后的重要新品，市场规模稳定成长 (30)五、持续创新，跨入新产品与技术领域 (31)1、增强现实：有机会成为下一个高增长领域 (31)（1）增强现实（AR）的发展潜力高于虚拟现实（VR），可望是苹果下一个的重点领域 (31)2、HomePod深化了智能家居与语音交互的布局 (33)3、下一个万亿市场：车载系统与无人驾驶 (35)六、重新看待巨头的价值 (36)1、服务逐渐成为核心，现金储备支持未来发展 (36)（1）苹果重塑业务板块，改善单一盈利结构 (36)（2）大量现金储备是中长期发展的强力后盾 (38)2、公司业务产生质的变化，估值体系需要调整 (38)（1）智能手机的产品属性，已随着消费形态发生了质的变化 (38)（2）品牌价值与用户忠诚度是苹果的重要资产 (39)（3）服务收入让苹果的盈利能力更上一层楼 (40)（4）对比科技消费品的龙头企业，苹果的估值还有成长空间 (40)3、新手机可望刺激销售，但或递延至2018财年 (41)（1）器件成本与研发费用影响2017财年的利润率 (41)（2）营收会因新机上市而产生滞后效应 (41)（3）2017财年预期平稳，2018财年集中发力 (42)七、附录 (43)1、公司简史：改变世界的历程 (43)2、苹果近5年收购及投资的科技公司 (46)分歧：全球市值最大公司，市场对未来产品创新与增长性存疑。
2024年苹果市场调查报告
2024年苹果市场调查报告概述本报告对苹果市场进行了调查和分析，旨在了解苹果在全球范围内的市场情况以及竞争对手的表现。
通过对市场趋势、消费者喜好、产品特点和价格策略等方面的分析，为企业的市场决策提供参考。
市场概况据调查数据显示，苹果是全球最大的科技公司之一，其产品包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等。
苹果在全球范围内享有较高的知名度和市场份额。
市场趋势移动设备的普及随着移动互联网的快速发展，移动设备的普及率也在不断增加。
消费者越来越多地依赖于智能手机和平板电脑进行工作和娱乐活动。
苹果作为移动设备领域的领导者，受益于这一趋势。
技术领先苹果在技术创新方面一直处于领先地位。
其产品在性能、安全性和用户体验等方面具有明显优势。
这种技术领先地位使得苹果产品备受欢迎。
品牌影响力苹果以其独特的品牌形象和设计风格而闻名。
苹果产品的品牌影响力在消费者心目中具有很高的地位，这也是其保持市场份额的重要原因之一。
消费者喜好根据市场调研数据，消费者购买苹果产品主要考虑以下因素：•品质和性能：消费者倾向于购买高质量、高性能的产品，苹果的产品在这方面具有明显优势。
•用户体验：苹果产品的用户界面和操作体验被认为是最好的之一。
•品牌形象：苹果的品牌形象在消费者心目中具有良好的口碑，消费者认为购买苹果产品是一种身份和品味的象征。
竞争对手分析三星三星是苹果最主要的竞争对手之一，其Galaxy系列产品在全球市场占有一定份额。
三星在产品性能和功能上与苹果的产品相媲美，并通过不断的创新提升了竞争力。
华为华为是中国最大的科技公司之一，在全球市场也占有一席之地。
华为的手机产品在性能和价格上具有优势，与苹果的产品形成了竞争关系。
小米小米是中国一家快速发展的科技公司，其产品在性价比方面具有竞争优势。
小米在印度等新兴市场表现强劲，并逐渐扩大其全球市场份额。
产品特点苹果产品具有以下特点：1.独特的设计：苹果产品的外观设计简约、时尚，成为其吸引消费者的一大特点。
苹果公司财务状况分析报告
目录1.苹果公司 (2)2.筹资 (2)3.投资 (3)4.经营 (3)5.分配 (4)6.分析 (4)7.结论 (7)8.附报表 (7)11会计2班J11031232 黄章论文公司：苹果公司苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
从苹果公司2012年的三大报表我分析得出以下粗略结论。
一．筹资2012年苹果公司普通股从最开始的14850百万美元到17167百万美元，资产增加了2317百万美元。
通过对外发行债券，苹果公司从市场上筹资了2317百万美元。
二．投资从苹果公司的资产负债表上看到，苹果公司的投资分为短期投资和长期投资。
其中短期投资从2012年开始的18417百万美元到年底的23666百万美元，一年内增加了5249百万美元。
增幅是28.5%。
而苹果公司的长期投资则从年初的81638百万美元增加到了97292百万美元。
15654百万美元。
增加了19.2%。
从这可以知道苹果公司的投资是逐渐加大的。
在2012 财年苹果一共开设了33 家新苹果零售店，其中28 家在美国境外，目前苹果零售店的总数已经达到390 家。
每家苹果零售店平均收益从2011 年的4330 万美元增至2012 年的5150 万美元，同比增长19%。
三．经营从苹果公司的利润分配表可以知道，苹果公司收入从2012年年初的39186百万美元增加到年底的54512百万美元。
苹果市场分析报告
苹果市场分析报告I. IntroductionThis report presents a detailed analysis of the apple market. The report focuses on factors such as the current state of the market, trends, competition, challenges, and opportunities.II. Market OverviewThe apple market is a highly competitive and dynamic industry that is dominated by a few players. Apple Inc. is the market leader with a significant market share. The market is driven by technological advancements, changes in consumer preferences, and increasing competition.III. TrendsThe apple market has witnessed some significant trends in recent years. There has been an increasing emphasis on innovation and technology to drive growth. Wearable technology has emerged as a key area of growth, with companies like Apple investing heavily in this space. The market has also witnessed an increasing focus on sustainability and eco-friendliness, with companies looking to reduce their carbon footprint.IV. CompetitionThe apple market is highly competitive, with companies vying for market share. Some of the major players in the market include Apple Inc., Samsung Electronics, Huawei Technologies, and Xiaomi Corporation. Apple Inc. remains the market leader, but competitors are constantly innovating and releasing new products to gain market share.V. ChallengesThe apple market faces several challenges, including the increasing cost of production, regulatory challenges, and global economic uncertainties. The COVID-19 pandemic has also had a significant impact on the market, with disrupted supply chains and changes in consumer behavior.VI. OpportunitiesDespite the challenges facing the apple market, there are significant opportunities for growth. The increasing demand for wearable technology presents a significant opportunity for companies in this space, while the increasing focus on sustainability presents opportunities for companies to differentiate themselves in the market.VII. ConclusionIn conclusion, the apple market is a highly competitive and dynamic industry that is constantly evolving. While there are challenges facing the industry, there are significant opportunities for growth and innovation. Companies that can adapt to the changing market conditions and capitalize on these opportunities will be well-positioned to succeed in the future.。
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苹果公司运营分析报告
摘要
关键词苹果公司运营管理产业链流程
0 引言
1．风靡世界的苹果
1.1苹果产品的热销和高利润苹果上一季度实现毛利率40%，而多数硬件厂商的毛利率仅为10%至20%。
苹
1.2苹果公司制造成本揭秘
科技公司iSuppli的专业分析人员在经过细算后，用图片方式向外界清晰展示了这款手机的每个部件，其中触屏和显示组件最贵，需要23英镑。
电子机械部件共20.6英镑，无线天线18.75英镑，闪存11.98英镑，相机10.98英镑，主电路板9.36英镑，动态随机存取内存5.68英镑，总接头和电池管理系统4.49英镑，电池3.68英镑。
合算到一起，一部iPhone 4S的制造成本只有112.89英镑（约合1150元人民币）！
2.背景
2.1日本就在2007年以前，日本还是世界毫无争议的移动互联网发展中心——3G
牌照很早发放，以运营商为主导的移动互联网体系创造了大批日本本地化的应用，移动互联网用户高度成熟……
2.2韩国在韩国，三星和LG等大集团几乎生产着一切，从产业链最上游到下游的高度垂直整合，为这些韩国企业带来了较强的竞争力。
三星最大的优势在于囊括了研发、元器件生产、销售的各个环节，尤其是整个IT产业的上游关键零部件上的布局，为其在全球产业竞争中奠定了有利地位。
无论是闪存、显示屏、CPU还是电池，三星都拥有独立的核心技术。
正是因为在这些生产环节上有着领导地位，使得三星能够最大程度降低成本，实现规模效益。
从这个意义上来讲，大多数手机厂家充当的仅仅是一个组装车间，而三星覆盖了全部流程，在整个产业链之中控制了巨大的利润空间。
根据业内人士的拆机报告，iPhone中价值32%的零部件从三星采购，包括A4、A5处理器、NAND闪存、DRAM内存以及一部分显示屏。
另一方面，三星自主品牌的智能手机正大举威胁着iPhone的地盘，三星垄断了全球相当一部分关键零部件的制造，在iPhone和iPad 广泛使用的NAND flash闪存芯片上，三星也有着举足轻重的地位，占据了全球4成左右的市场份额。
苹果采购的Dram芯片，三星也占据绝对领导地位，控制世界50%左右的产能。
三星的高品质显示屏是市场上的紧俏货，包括HTC在内的多家智能手机厂商都要看三星的产能脸色。
2.3中国中国生产着iPhone中可替代性较强的一些零部件，例如连接器、耳机、表面玻璃和包装盒。
日本和韩国的公司生产最值钱的零部件，而中国却要在苹果产业链中忍受低工资、污染和劳动危险。
3. 苹果公司经营
3.1管理体制
苹果的战略在于专注于产品线，在产品营销上不耗费太多精力，这也成为苹果的一大优势。
苹果拥有整齐划一的战略，而且能够保证公司的各个部分都能围绕这一战略推进。
苹果目前拥有800亿美元的现金流。
苹果表示，在供应链投资上明年将是今年的两倍，达到71亿美元，另外对于那些关键的供应商，将额外地留出24亿美元，苹果的供应商策略保证了苹果的按时出货以及低廉的生产成本，当然有时也打压了其他的竞争者。
在1997年乔布斯回归苹果后，苹果公司就开始重视起产品供应链的建立，在供应链管理上进行创新。
3.1苹果营销哲学”，其中强调了三点。
第一点是共鸣（empathy），就是紧密结合顾客的感受：“我们要比其他任何公司都更好地理解用户的需求。
”
第二点是专注（focus）：“为了做好我们决定要做的事情，我们必须排除所有不重要的机会。
”
第三点，也是同样重要的一点原则，名字令人困惑——灌输（impute）。
它强调人们会
根据一家公司或一个产品传达的信号来形成对它的判断。
“人们确实会以貌取物，”他写道。
“我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等；但如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，那么顾客就会认为我们的产品同样潦草马虎；而如果我们以创新、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的脑中了。
因此，这三个原则也许可以概括为：（1）比别人更好地了解和服务客户，（2）忘记其他一切，（3）确保自己所做的每件小事有效，时时处处都遵循这三个原则。
这是非常简单、明确、有针对性的远见，也许正因为此，苹果公司在30年后的今天依然遵循着这些原则。
3.3苹果的巨额利润很大程度上得益于其对运营业务的专注。
在库克的领导下，这显然仍
将成为该公司的发展重点。
这位新CEO曾经送给同事们多本《与时间竞争》，这本书讲述的是如何将供应链作为一项战略武器来使用。
据物流行业高管马汀透露，库克经常用一句标语来强调效率的必要性：“没人愿意买变质的牛奶。
3.4低价位优势
3.4.1减少中间商利润，直接销售给顾客。
零售策略有着莫大的关系。
苹果如今在世界范围内有300家零售店把iPad直接卖给顾客。
这无疑是个优势，因为如果iPad是首先被卖给第三方零售商，那么很大一部分的利润将进入这些零售商的口袋。
3.4.2技术优势
自主设计代表苹果不需要为使用第三方知识产权而付费，例如iPad采用的A4芯片是用苹果自己的技术，版权归苹果所有（而非Intel、AMD或Nvidia）。
操作系统也是苹果自己的，而不是由微软或谷歌授权。
3.4.3良好的生产体系和严格的控价管理机制，苹果公司能够将iPad的制造和销售成本
降到最低。
供应链管理的细节上展开创新。
乔布斯花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间
庞大采购量
得益于庞大的采购量，使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，这种运营优势使得苹果可以在无需囤积大量高成本库存的情况下实现大规模的产品发布。
巨额现金储备
等到投产时，苹果又会亮出一个重型武器：超过800亿美元的现金和投资。
该公司表示，今后一年计划将供应链资本开支增加一倍，达到71亿美元，并计划为关键供应商提供24亿美元预付款。
这一策略确保了苹果能够获得了充裕且廉价的零部件，有时还会因此限制其他企业的选择。
加强保密策略
在产品发布前几周，工厂便会加班生产数十百万台设备。
为了追踪生产效率，并确保产品在发布前夕对外保密，苹果还会在部分包装箱内安装电子监视器，使得该公司的总部员工可以追踪中国工厂的状况，防止泄密。
零售店则是苹果的最后一项运营优势。
一旦产品开始销售，该公司就可以通过零售店时刻了解产品需求，并调整每天的生产预期。
如果某种零部件明显会出现短缺，苹果的团队就会部署相应的计划，并申请数百万美元购买设备，以便打破生产瓶颈。
4. 尾声
苹果的运营技能可能会在该公司2013年进军竞争激烈的电视机市场时发挥重要作用。
这类产品有望将iTunes等现有苹果软件与电视机紧密整合。
由于电视机市场对价格十分敏感，因此利润率通常仅为个位数，导致市场普遍怀疑苹果在这一市场的竞争力。
拭目以待。