企业经营决策模拟感想
企业经营模拟比赛总结与感悟
企业经营模拟比赛总结与感悟第一篇：企业经营模拟比赛总结与感悟企业经营模拟比赛总结与感悟模拟了8期的企业经营终于在第16期结果出来的一刻结束了。
虽然我们小组的排名并不十分靠前，但这近一个月的实验学习所带给我们的感触与收获却并不仅仅是一个名次就能说完的。
回顾这8期的决策，我们公司的发展大致可以分为三个阶段。
初期：决策失误一开始，我们只把重点放到了定价决策上，并没有长远的看待公司发展的问题，这是我作为CEO的一个决策失误。
这就导致在别的组都筹资扩大生产的时候，我们在第9、10期仅仅买了共10台机器。
如今回想起来这实在是一个十分严重的错误，因为前期这是扩大生产的黄金时期。
我们一开始就输在了起跑线上。
意识到了我们的失误之后，从第11期开始我们便决定在之后的12、13、14都极尽财力来购置机器，为最后阶段的销售做好准备。
并且一开始，经过小组成员的一致决定，我们打算放弃手机市场，大力投资计算机研发。
不过这在后来的发展过程中证明了，并不是一个十分明智的决策：计算机的生产十分占用机器，而我们的产能根本配合不上计算机的大量需求，虽然我们有很好的产品等级，但是在初期，计算机的高价优势并没有很好的显示出来。
中期：强势产品计算机虽然前期买的机器不多，工人数也不够，但是我们利用各种计算工具安排加班工作，充分的利用机器与工人。
并制定了较为合理的价格。
同时机器的配给开始上升，再加上计算机的高等级为我们带来的高利润，使得我们的排名一下子上升了7位。
人均利润排在了第2位。
但是，在接下来的13期，由于头脑过热，制定的价格过高，导致有6个市场的产品都没有卖出去。
这才意识到，大家的定价策略早就从“每期都抬价”变成“稳定物价”甚至“低价竞争”了。
于是在14期我们除了计算机产品外，其他的产品均小幅度降价，产品最终都销售完毕。
后期：定价过于保守。
在后期，由于前期积极的扩大生产规模，我们已经拥有了250台机器和300多名工人，产能已经可以基本解决市场的需求。
企业经营模拟心得体会5篇
企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP 系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与中国现有的会计信息系统融合为中国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如:不能按时发货、需求与预测不适应等。
企业模拟经营心得感言-心得体会模板
企业模拟经营心得感言模拟经营是经济管理类专业进行实践教学的一种主要方式,它通过计算机软件模拟现实的经营场景,通过角色分配使学生在软件模拟场景中锻炼管理技能和综合经营能力。
下面是本人为大家整理的模拟经营心得感言，供你参考!模拟经营心得感言篇 1不能模拟，倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结所以，这次比赛我们小组是怀着拒绝的心理进行的。
模拟，8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中的心得体会规整如下：团队意识。
虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力。
由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的综合排名倒数一二名，正如笑到最后笑的最好，我们小组靠的就是信任，不是放弃而是迎头赶上~~~最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。
如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动力。
社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
资金链。
显然从创立、发展、成熟，都不能脱离充足的现有资金，资金是从事一切生产经营活动的基础，也是盈利的前期准备。
这次模拟中，我们组最大的优点就是抓住了现有资金，每次决策都留给下期足够的启动资金。
模拟决策简单就在有银行贷款这一方面，现实的社会银行都势力的，它在盈利的时候才会。
企业经营模拟心得体会(1)
企业经营模拟心得体会(1)在本次“企业经营模拟”课程中，我通过多次团队合作和个人练习，深刻体会到了企业经营的本质，以及如何能够在竞争激烈的市场中立足。
下面我将从以下几个方面谈一下我的心得体会。
一、团队合作是关键课程中我们分成了若干小组，每个小组拥有一个虚拟的企业，需要进行市场调研、制定销售策略、研发新产品等各项工作。
在这个过程中，团队合作变得尤为重要。
团队成员需要根据自己的专业领域和技能进行分工合作，协同完成任务。
如果没有好的团队合作，企业就无法适应市场变化和客户需求的变化，最终将会失去市场竞争力。
二、不断创新是企业生存之道在课程中，我深刻认识到创新是企业生存的基础。
我们的企业需要不断细分市场，针对不同的消费者推出定制化产品，同时进行产品升级和技术创新。
只有如此，我们的企业才有可能在激烈的市场竞争中占据一席之地，赢得消费者的信任和支持。
三、数据分析是提高效率的关键数据分析是企业决策的重要依据。
在课程中，我们通过市场调研获取了大量有关市场、消费者的信息，这些信息对企业战略的制定和更新都非常重要。
因此，在课程中我们也锻炼了数据分析的能力，学习了如何借助人工智能、数据挖掘等技术从复杂的数据中提取有用的信息，提高企业的效率和竞争力。
四、协商解决冲突是关键企业经营过程中，难免会有各种各样的冲突。
如何协商解决冲突，是企业管理者、员工必备的技能之一。
在课程中，我们需要与其他小组的成员进行合作，制定产品定价、市场策略等方案。
当意见产生分歧时，我们都需要理性、冷静地协商解决问题。
这项能力的提高，对我们今后在职业生涯中的成功也非常关键。
通过本次“企业经营模拟”课程，我深刻意识到在实际经营中，团队合作、不断创新、数据分析和协商解决冲突都是不可或缺的主要因素。
希望将来能够把这些技能应用到现实中，做出更好的企业管理决策。
企业经营模拟心得（精品3篇）
企业经营模拟心得(精品3篇)企业经营模拟心得(精品3篇)企业经营模拟心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业经营模拟心得样本能让你事半功倍，下面分享【企业经营模拟心得(精品3篇)】，供你选择借鉴。
企业经营模拟心得篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。
选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。
CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。
虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。
市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。
可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
现代企业经营决策模拟实习心得5篇
现代企业经营决策模拟实习心得5篇第一篇：现代企业经营决策模拟实习心得[键入文字]现代企业经营决策模拟实习心得实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。
这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
企业经营管理模拟心得体会范文（通用6篇）
企业经营管理模拟心得体会企业经营管理模拟心得体会范文（通用6篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样有利于我们不断提升自我。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编为大家整理的企业经营管理模拟心得体会范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业经营管理模拟心得体会110月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。
使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。
任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。
发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。
员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。
步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。
对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。
作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。
在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。
员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。
企业经营（模拟）沙盘学习心得（合集5篇）
企业经营（模拟）沙盘学习心得（合集5篇）第一篇：企业经营(模拟)沙盘学习心得总结短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了，虽然只有短短两周时间，但使我受益匪浅，也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨，见识了世面，增长了才干，积累了不少宝贵的经验教训。
首先，我亲身体会到了团队精神的重要性。
一个人的能力毕竟有限，唯有团队配合才能事半功倍。
在这次模拟经营中，我们自始至终都是以团队形式进行，相互配合协调，齐心协力完成了六年的经营，从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。
这让我深深感受到了团队的魅力所在，也使我提高了与人相处、与人合作的能力，使我学会了宽容、理解与支持。
其次，我亲身体会到了专业知识的重要性。
通过模拟经营，把我们学过的专业知识运用在了实践之中，我认识到了理论和实际的差距很大，但没有理论知识做坚实的基础却是万万不行的，而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏，日后一定要更加用心学习，这样在实践中才不会觉得力不从心。
课余之外，广泛涉猎其他相关领域也有很大帮助，如营销管理，金融学等知识。
再次，我亲身体会到了实践的重要性。
通过这门课程，我充分感受到实践和理论完全是两回事。
实践要比理论复杂的多，实际操作中往往有许多不确定的因素，而且有许多是人所不能控制的。
我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。
而且，通过模拟经营，我了解到实际经营企业是一个非常复杂的过程，远远超出了以前的想象，这是光靠学习理论知识所体会不到的。
最后，我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。
现实生活并不是一帆风顺的，总会遇到一些磕磕绊绊。
我们要正视那些摆在我们面前的困难，以积极的人生态度来解决它。
生活也正是因为有了酸苦辣，才更体现出甜的可贵。
虽然说我们只是对整个企业运营过程进行了模拟，但规则在模拟和现实中是同样重要的，而且在现实中，对规则的漠视可能导致更为严重的后果。
提高业务能力包括了对规则或准则的学习和掌握，并且有助于对财务状况进行判断与分析，从而做出正确决策，所以这是必需的。
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企业经营决策模拟感想为期七个周期的企业经营决策模拟悄然走过尾声。
一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千……与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。
企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。
企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。
另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：体会一——发展战略企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。
战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。
在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。
在第一周期中默认的决策数据基本上没有改动，我们的理由是先试试水，现在想起确实感觉甚是幼稚荒唐。
缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。
我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，我们没有走经营差异化，一味的在竞争的红海中求生存。
企业发展的战略规划是基础。
企业发展是企业的大事，要谋定而后动。
从当前的实际情况来看，大多数中国的企业，特别是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。
在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。
要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。
企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制能力。
我感觉我们第二组的第一个企业就是犯了这样的错误，虽然他们一直保持前五名，但是他们的扩张几乎进行到疯狂的地步，产量几乎是其他企业的两倍到三倍，又疯狂的降低价格，低的不可思议，对竞争对手疯狂的打压和排挤。
多少有一点长虹前掌门人倪云峰的决策风格，倪云峰的疯狂带来的只有长虹的昙花一现和本人的被迫下台，被市场所淘汰。
体会二——财务分析财务知识是我们较大的弱项。
在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产=负债+权益的简单等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线。
离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。
加强现代财务知识的学习，加强税务知识的学习及应用，充分考虑股东权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。
同时对风险投资如何操作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。
在第四周期中，我们又增加了一个厂房和仓库，由于没有做好财务预算，使我们透支贷款了六百多万，15%的利息大大增加了我们的成本。
在现实中这样的例子很多很多，08年年底到今年年初，我国南方出现很多中小企业破产倒闭，老板消失，跳楼，上吊。
这种现象甚是让人不可思议，仔细想来又是情理之中。
盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。
市场一旦萎缩，就像现在的经济危机，企业面临的只有被市场所淘汰。
在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高。
一个企业只有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场，在生产经营过程中，才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。
所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念-即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。
体会三——游戏规则要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。
市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。
求大求快不行，一味保守也不行。
要在失败中汲取教训，不断取舍调整，善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。
在模拟的过程中，有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。
我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境，当我们在经营中出现问题时，不应该一味的抱怨环境，怨天尤人，而应该及时的找出自己的问题，适时的调整自己，遵守市场游戏规则，顺应市场的发展。
去改变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己。
在模拟中，系统规定原材料的库存是没有成本的，批量采购又可以大量的降低成本，最大可以节省40%的成本。
但是我们并没有抓住这一点，而是根据本周期的生产量来确定原材料的采购量。
体会四——团队的合作在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。
一个成功的企业，成功的因素如果按百分比的话，20%的是商业模式，30%的靠市场机遇，最后的50%是的企业的执行力。
团队就是执行力，再好的商业模式和市场机遇如果执行不力，也是扯淡。
好的决策是在执行中体现的。
在模拟中，我发现和队友的沟通有点困难，我也试着多来几次，但是很不理想。
也许是队友很个性好强，自己的沟通技术不高，使得我们队在合作决策方面出现了问题，没有发挥我们每一个人的优势。
总结通过这次的学习让我更深地领悟知识以及知识的应用是很重要的，今后，我会进一步强化以下三个方面：一是要注重经管知识向经管能力转化培养。
结合所学知识，联系企业实际问题，多思考、多研究，提高综合驾驭能力和实践运用能力，提高分析解决问题的能力。
二是要突出强化财务知识的学习。
企业管理者不懂财务，就是盲目经营。
三是要充分利用科技产品，信息化时代计算机的综合运用是一个基本工具，要让自己以及周围的人都能应用先进的技术来进行学习。
四是一个企业的老总如果不懂营销是多么可怕的事，特别是中小企业。
因此要进一步的丰富自己的营销知识，多研究一些营销案例。
多研究一些史玉柱和华红兵的营销观念和策略。
五是加强与人沟通的能力，培养自己的团队合作意识深圳09-1MBA钟永良：企业运营沙盘模拟感悟2010-07-08 01:08:34 作者:大家来源: 文字大小:[大][中][小]2010年5月15日，山东大学MBA广东教育实践中心在深圳喜年中心大课堂举办了一次别开生面的企业运营沙盘模拟训练。
沙盘模拟训练不同于一般的课堂教学，它是一种“体验式”的教学训练，通过从大体上模拟一个简单的面向订单生产（MTO）的制造企业的运作过程，给参与者一个对企业流程的初步和整体上的认识。
此次沙盘模拟训练的总教官是山东大学管理学院著名教授刘刚先生，参加训练的团队共有5个，我们09-1班其中13人以“喜羊羊”命名组队，具体架构及成员名单如下：总经理：柳颖总经理助理：杨会果销售部总监：孙永刚助理：朱运生信息部总监：钟永良助理：袁来闽、黄志彬生管部总监：卢哲助理：江春、张晓晖财务部总监：芮典助理：曾翠玲、王洪波经过刘刚教授最后点评，我们“喜羊羊”团队获得综合总分第一！回想整个训练过程，既有开心，也有郁闷，但更多的是感悟和收获！虽然模拟训练只有短短一天时间，短短5个财政年度，我却觉得获益匪浅：团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
一、从整个战略看“喜羊羊”企业运营沙盘模拟注重更多的是制定企业的发展战略！通过优化产品和市场配置以及合理运营，实现企业利润最大化并保持有效的持续增长能力。
整个团队通过分析各种产品、各种地理区域市场的未来的需求与利润、新产品研发、市场准入、ISO认证的周期和费用和对企业目前的产品和市场结构、财务状况作了综合的考虑后，得出的结论是：1. 产品分析：P1产品是目前各个市场的现金牛，但是却处于一个走弱的趋势，很快会变成瘦狗；P3产品是一个明星，需求和利润都很理想，很有发展潜力，但是研发费用较高；P2和P4产品属于问号，未来走势不明朗。
2. 市场区域划分：区域市场的总体状况不大理想，利润空间低，国内市场利润空间大,很值得投入，亚洲市场和国际市场由于开发周期较长，前景不明朗，同时还要依靠企业运转的情况，所以暂不作考虑，最后是本地市场，由于在未来2年，有6家企业角逐市场规模逐渐缩小的P1产品的市场，竞争会相当的激烈。
由于未来两年的市场会不景气，企业目前的产能是能满足需求了。
3. 财务方面，由于有长债，现金还是很充足的，但是由于短期内利润的空间不大，销售收入会缩小，财务支出应该要紧缩，不宜再借入新的债务。
基于以上的分析，我们做出了平稳的企业战略，在度过了P1产品的枯竭期及新产品、新市场的开拓后，开展进取的企业战略，进入新的产品和市场的竞争。
具体的决策是：1. 对于P1产品：在第一、第二年抢占本地市场的第一或者第二的地位，保证企业未来2年的资金流动并尽快开发P1的国内市场；在本企业P2和P3产品市场成熟后退出P1产品的生产；2. 对于P2产品：在第一年开始研发及开拓国内和亚洲市场；并以亚洲市场为主打市场；3. 对于P3产品：在第四年开始研发及开拓亚洲和国际市场，也以亚洲市场为主打市场；4. 在以上战略获得成功后，我们有更长远的战略，向亚洲市场甚至是国际市场进军，在产品方面，尝试开发P4产品。
正是基于以上合理的企业战略，我们在第四年模拟结束时取得了P1产品均取得本地市场和国内市场的第二位，为企业带来可可观的现金流及合理的盈利，更加值得称道的是：我们在未来的经营中，独家占据了P2产品的亚洲市场，由此为企业提供了有效的可持续发展的机遇及动能！二、从个人的角色看“喜羊羊”通过参与企业沙盘模拟，参与者提高了沟通能力。
每个参与者都分别模拟不同的职能部门的执行者，代表各自的利益，追求各自的最优，这是人之常情。
譬如说财务的控制各种财务指标都保持在一个健康的水平，而营销的注重市场的占有率，拿到各多的订单，同时生产的却要努力争取提高产能，降低成本，提高生产率。
这些不同的部门之间必然会有目标一致的时候，但也会在追求各自的最优时产生矛盾，因为资源总是有限的。
如何把局部最优整合成全局的最优，这就需要沟通。
角色姓名表现和效能CEO柳颖能以全局最优为目标并迅速决策！CFO芮典出色地编制了统揽全局的资金预算并在每一年的运营过程中始终保持收支平衡，为企业的发展提供坚强而周密的资金保障！他被大家公认为团队中最出色的成员，是团队获胜的key men！CSO卢泽在做出采购决策的时不仅能考虑当前的生产能力和计划产出及库存量，同时还能在大家做出未来预测的条件下，考虑未来可能的生产计划。