《华为工作法》读书分享[谷风详析]
华为工作法读后感（精选3篇）
华为工作法读后感（精选3篇）华为工作法篇1拿到《华为工作法》这本书，看到封面上用于宣传的词汇，什么“绝不外传、重磅披露、超级企业”等字眼，其实我是觉得怀疑的。
是不是有点言过其实了呢？不过好在我对华为企业还是心存良好印象的，因为曾经购置过的一部华为手机，在经历了无数次重摔在地，以及叮当撞桌的考验之后，依然能够顽强地运行各功能模块，这是着实让我惊讶的。
一部国产手机，不是某果，不是某星，不是某亚，质量却如此过硬，让我不得不去思考，它背后是一个什么样的团队，怎样的一群人，如何去做事，才能让华为这面大旗成功飘扬于世界五百强。
因此我决定抱着试试看的态度读一读这本书。
翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。
的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。
成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。
”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。
换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。
如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。
虽然很难，但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。
态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢？相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢？态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。
《华为工作法》读书分享
“
对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的 狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的 工作，就一定要做好目标的全程掌控。
首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自
己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。 提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标 的渴望。
论 文跳绪 论起研来究 摘背 景果研子究 方，法而研不究 结是果摘问星题 讨星论 论 文 总 结
——任正非
“把握每一个可实现的小目标”是华为快速
壮大的重要原因，正因为更加专注于每一个小步子、每一 个小目标，华为才会走到所有人的前面去。
公司→部门→小组→个人
自上而下，逐层树立明确的工作 目标（时间、数量、质量），细 化工作，充分发挥个人能力，促 进部门业绩及目标的达成，进而
促进司目标的实现。
“专注”作为一种工作态 组织纪律性是任务完成的重 度，实际上包含着敏锐的 要前提条件。
反思、高度的自律，专注 的人会时刻反思自己的行 为，反思自己的工作方法， 以便继续改进和提升。
你有能力，但没有完成 责任，没有达到服务要 求，我们就不能给予你 肯定，给予你高待遇。
华为“四化”管理
职业化
规范化
表格化
量”是衡量执行力强弱 备立即行动的执行力，这种
与否的重要指标。
立即行动的态度才能体现出
应有的竞争力。
对事负责制是依据流程 和授权，以及有效的监 控，使最明白的人具有 处理问题的权力，是一 种扩张的管理体系。
高效的执行力才是最终的生产力
7
8
9
高效执行力离不 开专注的精神
保持良好 的纪律
执行时不能 追求差不多
《我华们为毕工业作啦法》
其 实 是读 答书 辩分 的享 标学 题习 地 方
华为工作法读后感
华为工作法读后感【篇一】通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们康宇的企业精神:激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为工作法读后感【篇二】通过对《华为卓越工作法》PPT的学习，对以下几个内容有深刻的认识和自己的见解，总结归纳了一下自己的思路。
一、正确做事的方法当工作时，必须在规定时间内全神贯注;当你休息时，必须完全休息。
华为工作法读后感
华为工作法读后感华为工作法读后感1刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着"华为绝不外传的内部培训教程"几个大字，内心想着既然"绝不外传"为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。
看完这本书后，给我最深印象的就2个字："效率".书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在"效率"二字。
全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。
对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。
就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。
要有明确的目标导向，在华为永远不可能"先干起来再说",而只有"先瞄准目标，再开枪。
"这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。
同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的'工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。
第二点是执行力。
日本软银集团董事长孙正义说过，"三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好".这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。
不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。
华为的董事长任正非也说过："不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？"就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。
读《华为工作法》有感《华为工作法》读后感 华为工作法读后感
《读《华为工作法》有感《华为工作法》读后感华为工作法读后感》摘要：其实初次看到这吸引我是封面上那些用宣传词汇"华公司5年核心工作方法重磅披露，有了计划每人都知道己短期应该做什么接下应该做什么以推进己工作，因所有工作都要有人执行和完成否则制定目标与计划就会变毫无义《华工作法》有感采输卤车王超新年新气象新年刚开始这段除了安全有序开展各项生产工作外采输卤车我们分享活动也如火如荼开展着车各班组都按照制定分享计划开展分享活动正所谓有黄金屋有颜如玉当你拿起候你便会走进不世界可以净化思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情对我们说贴合实际是可以提高我们写作能力让我们面对工作些要写作问题可以更我要给分享这名是《华工作法》作者黄继伟其实初次看到这吸引我是封面上那些用宣传词汇"华公司5年核心工作方法重磅披露；华绝不外传部培训教程；揭开世界超级企业思考法则、工作准则",虽然这些词汇描述猛看让人感觉有言其实但华手机高性能、高质量让我不得不思考它背是什么样团队？怎样群人？他们是如何让华这面旗成功飘扬世界五强？因我定要认真这前言是这样描述华公司是近年风头盛国企业国际上也是声名显赫短短二十几年里华从默默无闻企业逐渐壮成通信设备行业翘楚从开始只能农村和县城里开拓市场公司变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地跨国公司；从当初以万元起公司变成了年营业额约3000亿元超级公司这样扩张速；令行业竞争者叫苦不迭他们都忍不住惊呼"狼了"看到这里我想都有种想要对这企业发展和管理探究竟渴望吧？用华手机人应该都有这样感受以前是"没钱人买华现是没有钱买华",华发展速和骄人业绩着实令人钦佩写到华工作目标管理法——无论做什么事情首先要明确就是做事目标目标是引导行动关键也是证明行动所具备价值前提定目标管理标准是合R标准原则所定目标要具体、可量、可实现、以结导向、有限定这标准强调了进行目标管理基态也员工执行工作提供了些基思路记得八九老师公司给我们培训指导如何制作班组名片就讲到班组建立己愿景就要遵循R原则制定愿景要是可实现清晰明确可衡量可评价与工作相关所以说明确目标把握工作方向是干工作关键员工工作开始前要弄清楚五要做什么如何做做多少哪儿做什么做这五是做工作前提条件给己设定目标只有这样你所有努力才能够化成高效业绩获取更多成功有了目标就必须要有计划计划才是实现目标唯途径有了计划每人都知道己短期应该做什么接下应该做什么以推进己工作如说把班组与人发展比作马拉松长跑般跑步者跑步程很容易因路程太远而放弃如跑步者能够将目地进行切割和分化将路程树、房子、河流作标志那么每当跑步者通标志就会产生种实现目标成就感这会带更多动力样目标所制定计划也是样每实现和完成项计划你就会有相对应成就感这种动力支撑下就能够步步将你目标实现高效执行力才是终生产力流想法搭配三流执行力所产生效远不及三流员工搭配流执行力执行力就是衡量工作价值与工作能力重要指标因所有工作都要有人执行和完成否则制定目标与计划就会变毫无义任何公司与老板都不会欢迎那些执行力不强员工毕竟公司制定目标与计划就是了实现它依靠这些计划创造更价值与利润我们作公司线员工也是基层执行者我们定要养成良配合识严格按照上级指示工作认真执行每任这样才能将目标与计划这些面上理论逐步实现才能够确保企业不断向前发展"不要总说做不到不试试怎么知道呢？"——任正非句简单明了话却包含了太多义今天工作很多人接受工作任候喜欢抱怨己工作环境喜欢抱怨己得到支持不够不充裕、工作难太等这些借口或许能够掩饰人能力不足和胆怯能够掩饰暂失败但是终只会摧毁你信心败露你能力不足样喜欢借口也很容易养成种习惯那些喜欢借口人每次接受任和面对困难候总会习惯性地感到恐慌会抱怨"这件事太难了""这样任几乎是不可能完成""难道就没有其他方法吗？"这些各种各样借口很容易削弱他们专和信心从而动摇他们执行力和心了我们公司发展了我们美明天从看到我这感开始树立目标制定实现它计划以强执行力抛开所有抱怨与借口撸起袖子加油干相信己你定会成功因你是棒。
《华为工作法》读书笔记3篇.doc
《华为工作法》读书笔记3篇《华为工作法》主要讲述了在过去的20年里，华为凭借其核心价值观和秘密但不公开的工作方式，从一个小作坊型企业成长为世界知名企业的故事。
以下是边肖为大家编写的这本书的阅读笔记。
欢迎阅读！《华为工作法》阅读笔记(1) 当我第一次拿到《华为工作法》这本书的时候，我看到封面上印着“华为内部培训课程永不向外传播”这样的大字，我想知道为什么从《永不向外传播》开始它还公开出版？我原以为这本书是另一种鸡汤，但仔细阅读后，我发现这本书确实有不同的视角。
作为一个著名的智能手机领导者，华为的思维规则:工作原理和华为的经验确实值得仔细研究。
读完这本书，我印象最深的是两个字:“效率”书中介绍的华为的所有思维原则和工作原则都体现在“效率”一词中这本书由9章和30多万字组成。
它着重于如何提高工作效率。
它从自我定位开始:时间规划、工作方法、沟通艺术、执行、目标追求和自我优化就我而言，我感觉更多的是自我导向:执行和自我优化的第一点是自我导向对于一个大型企业来说，其自身在企业中的定位是员工认识自己的第一步。
只有正确定位自己，他才能确定自己的发展方向和目标。
就像华为培训员工一样，每位员工在开始工作前都必须知道五个关键点:做什么:如何做、做多少、在哪里做以及为什么要做。
为了有一个明确的目标定位，华为永远无法“先做”，只能“先瞄准目标，再开枪”“这对企业经理来说非常重要，对每个员工来说更重要。
只有当你知道自己的实际位置时，你才能有一个明确的目标，随之你会有工作方向和内容，然后根据目标一步一步地行动。
同时，明确的自我导向和目标导向也会约束员工的行为，激发员工的工作动机，从而引导员工自发地做好工作。
的第二点是执行日本软银集团董事长孙正义说，”三流的想法加上一流的执行永远比一流的想法加上三流的执行要好。
”这句话表明高效的执行是最终的生产力。
无论是工作还是生活，执行力都非常重要，相反，总是给自己找借口会慢慢毁掉自己华为董事长任也表示:“不要总是说‘做不到’。
《华为工作法》读后感
《华为工作法》读后感《华为工作法》读后感（通用11篇）读完一本书以后，相信大家都有很多值得分享的东西，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
可是读后感怎么写才合适呢？下面是店铺为大家收集的《华为工作法》读后感，欢迎大家分享。
《华为工作法》读后感篇1初识华为是在八年前，买手机时店员介绍华为手机才知道了一些华为的情况。
后又断断续续听到了一些华为公司及总裁任正非带领一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚。
让我心生敬佩，有了想要进一步了解华为的冲动。
正此时，矿工会开展了“送书下基层、学习新方法，提高执行力”活动，我有幸收到并拜读了《华为工作法》，使我对华为公司有了全新的认识，结合自己的工作对本书有了全新的感受和心得。
九章301页，一页页翻看，每个章节都会让你有种心灵的震撼。
都说华为不一般！其中有两点不容忽视，工作方法和工作态度。
什么叫方法？我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。
那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说”。
而是在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。
要明白跳起来是摘果子，而不是摘星星。
我喜欢打篮球，篮球运动是一种集体项目。
一场球的胜负除了队员个人及团队攻防能力外，往往取决于队员是否真正贯彻执行了教练的意图，这就是执行力的问题。
我们不要总是说“做不到”，不去试试怎么知道呢？这让我想起了儿时的故事“小马过河”：小马欲过河去磨坊。
兔子说，水太深过不去。
老牛说，水很浅，没问题。
小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。
这就告诉我们，尽心去做永远胜过尽力去做，借口只会摧毁你。
生活中常有这样的例子。
我做了，但结果怎样？不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
华为工作法读后感
华为工作法读后感《华为工作法》是华为公司创始人任正非先生和华为高级副总裁胡伟武先生合著的一本管理书籍。
这本书从不同的角度深入剖析了华为的公司文化和管理方式，给我留下了深刻的印象。
书中提到的华为工作法是一套独特的管理理念和方法。
首先，华为强调“以客户为中心”。
华为认为，客户满意是企业生存的根本。
因此，华为不断强调要站在客户的角度思考问题，实现客户的满意度最大化。
其次，华为强调要“攀登巅峰”。
华为将市场竞争看作是攀登一座高山，每个员工都要时刻保持斗志和进取心，不断超越自己，不断攀升自己的能力和潜力。
再次，华为提倡追求卓越。
华为认为，团队的卓越来自于每个员工的卓越。
华为鼓励员工不断追求卓越的目标，并提供合理的激励机制，使得员工能够释放自己的潜力。
最后，华为强调要“以学倡导、以人为本”。
华为鼓励员工不断学习和创新，提供丰富的培训机会和资源，帮助员工不断提升自己的能力。
华为还注重员工的发展和成长，尊重员工的个人价值和需求。
读完这本书，我深深被华为的工作法所感动和启发。
华为以其独特的企业文化和管理方式成功地从一个小公司发展成为全球知名的电信巨头，不仅有过人的技术实力，更重要的是有一支团结奋斗、敢于拼搏的团队。
华为的成功得益于其对员工的关怀和培养，对客户的尊重和追求卓越的信念。
在我个人看来，这本书给了我很多启示。
首先，作为一名员工，我应该时刻保持积极的工作态度，不断学习和提升自己的能力，为客户创造价值。
此外，我还应该努力追求卓越，不断超越自己，为团队的成功做出贡献。
最重要的是，我要关注团队的整体发展，注重与团队成员的合作和交流，形成良好的团队氛围。
此外，我也看到了华为成功的秘诀。
华为的成功不仅仅来自于其独特的管理方式，更是一种奋斗和拼搏的精神。
华为的员工敢于挑战自我，勇于接受挑战，勇往直前，不畏困难。
华为的团队精神和奋斗精神是华为在市场竞争中立于不败之地的关键。
总而言之，《华为工作法》这本书给了我很多启示和思考。
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执行力 自律 沟通
特制分析
习惯
改变工作中的习惯性 动作，提高职业素养
18
科学合理的 第四章 华为工作原则
特制分析
19
科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题
2.先做那些重要的事 3.集中处理那些琐碎的事情
4.按流程进行工作很重要
5.把工作变得简单一些
6.用正确的方法去做对的事
7.逆向思维总是不可或缺
特制分析
4
写下最初的梦想
“对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的 狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的 工作，就一定要做好目标的全程掌控。 首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自 己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。 提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标 的渴望。
特制分析
特制分析
10
高效的执行力才是最终的生产力
1
2
3
上层作势 基层做实
借口只会 摧毁你
你要做的 就是服从
所有工作都需要有人来 想要成为优秀的员工，首先
执行和完成，否则制定 就要抛弃借口，打造强大的
好的战略规划就会变得 执行力，这样才能够有效提
毫无意义，而所谓的执 升和挖掘自己的能力，并争
行规划就是做实。
对于优秀的企业和优秀的员 工来说，最重要的并不是拥 有足够先进的理念，而是具 备立即行动的执行力，这种 立即行动的态度才能体现出 应有的竞争特力制。分析
对事负责制是依据流程 和授权，以及有效的监 控，使最明白的人具有 处理问题的权力，是一 种扩张的管理体系。
12
高效的执行力才是最终的生产力
7
8
9
高效执行力离不 开专注的精神
华为中的每个人 第三章 即是工作者
也是管理者
特制分析
15
华为中的每个人即是工作者，也是管理者
1.更聪明地进行工作
2.关注并调动身边的资源
聪明的工作并不是投机取巧， 优秀员工总是能够有效调动和
而是一种工作技巧，是对工 整合身边的资源，确保这些资
作效率一种精妙的设计。
源实现价值最大化。
特制分析
16
做好自己的时间规划
5
论 文跳绪 论起研来究 摘背 景果研子究 方，法而研不究 结是果摘问星题 讨星论 论 文 总 结
在执行目标时，华为员工通常 根据具体的工作过程，按照基 本流程设定相对独立的工作步 骤或工作单元，制定三个量化 指标：
时量、数量、质量
这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个 工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。
保持良好 的纪律
执行时不能 追求差不多
“专注”作为一种工作态 组织纪律性是任务完成的重
度，实际上包含着敏锐的 要前提条件。
反思、高度的自律，专注
的人会时刻反思自己的行
为，反思自己的工作方法，
以便继续改进和提升。
特制分析
你有能力，但没有完成 责任，没有达到服务要 求，我们就不能给予你 肯定，给予你高待遇。
特制分析
2
华为的工作 第一章 目标管理法
特制分析
3
永远不能“先干起来再说”
如何制定工作目标？ • 华为公司培训员工时，让每一位员工在工作开始前必须弄
清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为 什么做。这五点是做好工作的前提。
何因 why
何事 what
何地 where
何时 when
何人 who
1
收集任务
2
整理任务
3
4
回顾检查
管理任务清单
5
开始行动
这五个步骤充分显示了华为人在时间管理和规划方面的合理性， 通过合理有序的准备工作能够确保工作时间的有效利用。
特制分析
17
华为中的每个人即是工作者，也是管理者
能力
反省
负责
记住自己曾经犯过的错。
留给自己一定的思考时间。
不要忽视了
失败后不要找借口。
自己的决策能力。
特制分析
6
路要一步步去走
在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者， 主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地成功。
——任正非
“把握每一个可实现的小目标”是华为快速
壮大的重要原因，正因为更加专注于每一个小步子、每一 个小目标，华为才会走到所有人的前面去。
特制分析
7
公司→部门→小组→个人
8.把握工作中的韵律
9.压强原则
特制分析
20
工作中逆向思维的体现
第一，程序上的逆向思考。 第二，方法的逆向使用。 第三，换位思考。 第四，观念的逆向。 第五，因果的逆向。
取到更多发展机会。
一个优秀的员工总能够 准确定位自己的地位和 责任，知道自己应该做 什么、应该怎么做。
特制分析
11
高效的执行力才是最终的生产力
4
5
6
“做过”并不 意味“做好”
立即去做 该做的事
在老板发现问 题之前就解决
执行力是指有效利用资 源、保质保量达成目标 的能力，可见“保质保 量”是衡量执行力强弱 与否的重要指标。
13
华为“四化”管理
职业化
规范化
表格化
模板化
职业化：指同一时间、同样的条件下，确保做同样的事的成本更低，因此职业化应该是提高效率 的手段，当然也是企业发展总的概念和最基本的要求。 规范化：指严格按照规章制度和流程办事，从而构建一个相对稳定的、规范的管理体系，主要目 的是为了让企业的运作更加协调高效。 表格化：指运用表格和图表来统计信息。即数据化，可以为企业提供最直观的参考信息，能够为 企业提供最理性化的决策。 模板化：指为那些经常要展开的工作制定一个模板。比如项目策划书模板、项目总结会议模板、 进度计划表模板等。模板的存在实际上也是一特种制规分析范化和标准化的形式，可以有效提升工作14效率。
《我华们为毕工业作啦法》
其 实 是读 答书 辩分 的享 标学 题习 地 方
部门 人员
特制分析
1
目录
华为的工作目标管理法 高效的执行力才是最终的生产力 华为中的每个人既是工作者， 也是管理者
科学合理的华为工作原则 态度有时候比能力更加重要
华为的成功不是一个人的 沟通与交流是一门技术 自我提升的华为人 更快乐地工作
自上而下，逐层树立明确的工作 目标（时间、数量、质量），细 化工作，充分发挥个人能力，促 进部门业绩及目标的达成，进而
促进公司目标的实现。
美智的“OKRS管理”
特制分析
8
高效的执行力才 第二章 是最终的生产力
特制分析
9
执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。对于华 为来说，真正使它走向世界的并不全是高瞻远瞩的战略规划， 其中还包括高效的执行能力。华为人的执行力与执行意识一直 处在世界一流水平，而他们也始终在强化并提高自己这方面的 能力，从而在竞争中确保持续的领先优势。对于每一个上班族 而言，即使成为不了华为人，也应该养成华为人的那种执行力。