干货：政委体系到底是做什么的？
浅谈公安机关政委的职位职务和职责终审稿)
浅谈公安机关政委的职位职务和职责文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-浅谈公安机关政委的职位、职务和职责[摘要]在行政首长负责制的前提下，公安机关政委在领导班子中既是领导者，又是被领导者，正确确定政委的职位、职务和职责，对于增强公安机关领导班子的凝聚力、向心力和战斗力有着重大影响。
扮演好公安机关政委这个角色，必须纠正二个误区，增强三种意识，提升四项能力。
[关键词]政委、职位、职能、职责胡锦涛总书记指出：“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证。
”县级公安机关的政委是本单位公安队伍建设的领导者，必须正确确定职位、履行职务，发挥职责，着力提高驾驭公安工作的领导水平和管理队伍的执行能力，方能在党委和局长的领导下，齐心协力带好队伍，打造一支政治可靠、业务精通、纪律严明、作风过硬的公安队伍，从而保障公安机关全面完成维护社会稳定、促进社会和谐、助推经济发展的工作任务。
一、纠正二个误区，明确政委的职位职位：机关或团体中执行一定职务的位置。
（《现代汉语词典》）1、政委是职务，纠正“无位无为”之说。
县级公安机关的政委是由上级党委任命的行政职务，主管公安机关的政治工作和队伍建设。
由此可见，政委既是公安机关思想政治工作的组织者、带头人，又肩负着公安队伍建设的领导、组织、协调、监督重任。
但在局长负责制的情况下，政委在领导班子中，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。
政委分管的工作摊子大，涉及面宽，责任重大，其地位和作用不可替代。
所谓“无位无为”观念实属偏见。
2、政委是责任，纠正“可有可无”之辞。
责任重于泰山，在什么岗位，就要负什么责任。
一方面，抓好公安队伍建设是做好公安工作的重要保证，也是公安机关的重要任务之一，更是公安机关政委的首要责任。
另一方面，党的思想政治工作是公安工作和其他一切工作的生命线，是我们党和公安工作的重要政治优势。
在新形势下，公安机关要践行“立警为公、执法为民”，贯彻落实科学发展观，离不开思想政治工作做保障，公安队伍建设更离不开强有力的思想政治工作。
阿里政委体系培训材料ppt课件
阿里政委在企业中扮演着多重角色，既是企业文化的守护者，也是员工的倾听 者和引导者。他们需要深入了解员工需求，积极为员工排忧解难，同时推动企 业文化建设，营造良好的组织氛围。
政委在企业文化中作用
01
文化传承者
阿里政委负责传承和弘扬阿里巴巴的企业文化，包括价值观、使命、愿
景等。他们通过言传身教、组织活动等方式，让员工深入了解和认同企
背景介绍
随着互联网行业的快速发展，企业竞争愈发激烈，人才成为企 业最重要的资源。阿里巴巴集团创立政委体系，旨在更好地管 理人才、激发员工潜力，推动企业持续发展。
阿里政委职责与角色
职责介绍
阿里政委的主要职责包括员工沟通、企业文化传播、组织氛围建设、员工关怀 等。他们既是企业文化的传承者，也是员工的贴心人。
个人应不断提升自身专业素养和综合能力，以适应政委 角色的更高要求。
同时，组织和个人都应保持开放心态和创新精神，积极 应对未来挑战和机遇。
THANKS
感谢观看
及时调整情绪，保持冷静和理性， 不被情绪左右。
提升自身能力素质
不断学习新知识，提高专业技能 和综合素质。
加强沟通能力和团队协作能力， 更好地与团队成员合作。
提高解决问题和应对突发事件的 能力，为团队和公司做出更大贡
献。
寻求内外部支持资源
积极寻求公司内部资源支持，如上级领导、同事、内部培训等。 拓展外部资源，如行业专家、合作伙伴、专业机构等，获取更多帮助和支持。
团队建设与活动组织
团队文化塑造
积极倡导和践行阿里巴巴 价值观，推动团队形成良 好的文化氛围。
团队凝聚力提升
通过组织多样化的团队活 动，增强团队成员之间的 互动和信任，提升团队凝 聚力。
解密阿里巴巴政委体系
多，但人不够
500
“中供铁军”人数
1427
911
363
3.一线团队培养缺乏有效支持。
10 0
2000
2004
2005
2006
阿里巴巴的“政委”体系
阿里巴巴的政委的由来
人才发展的需要
业务发展的需要
战略发展的需要
目录
1.为什么有“政委” 2.什么是“政委” 3.“政委”怎么做
阿里巴巴的“政委”体系
2014至今
阿里巴巴的“政委”体系：纵向结构
阿里巴巴政委的架构设定
CPO
首席人才官
总政委
总部的高级别“政委”
大政委
与大区总或事业部总经理搭档
小政委
分布在各个城市区域与管理者搭档
阿里巴巴的“政委”体系：横向结构
HRG
与政委搭档承担 项目性工作
Function HR （COE）
共享服务中心 （SSC）
2. 任何一个领域设为C，则价 值观综合评分为C
3. 阿里互评机制
造成重大后果或产生恶劣影响 一致性（周围的人也这么看） 一贯性（非单次事件）
阿里巴巴的绩效体系
价值观的考核方法3.0：对立打分制
价值观评级
定义
描述
A
超越（16-20分）
超越自我，对团队有影响，和组织融为一体/杰 出的榜样，有事例和好评。
2）行政部：华星时代广场装修完之后哪个部门搬过去的问题，先后随着公司策略的变化， 搬迁的计划也变化了好几轮。面对变化，行政部员工已能泰然处之，不慌不乱，相应地调 整计划，并抱着必胜的信念，去适应公司的变化.
阿里巴巴的绩效体系
价值观的考核方法2.0
价值观评级 A
史上最全阿里政委体系解密分析
史上最全阿里政委体系解密分析阿里政委在外界看来一直是个神秘的组织，权力惊人，非常强势。
陈老师的这节课程，从阿里政委的起源、架构设置、工作内容等三大方面全盘解构阿里政委体系，同时也给出了我们如何借鉴阿里政委体系的建议。
1政委是怎么来的？一、政委的起源政委全称叫政治委员制度，来源于意大利共和国雇佣军。
政委制度用得最好的是我党，我党的军队，政治等都用过政委体系，包括在大学里都有相应的辅导员制度，其背后有一套非常有好的逻辑，主要有两点：1）枪杆子：起到制衡和监督的作用。
2）笔杆子：起到组织文化方面的引导和管理。
企业层面，就是价值观的洗礼、团队文化的塑造，思想上的统一。
企业为什么要设置政委制度？也是希望HR能够在枪杆子和笔杆子上发挥作用。
二、阿里巴巴为什么要用政委制度呢？1）业务上的原因：2004年，阿里巴巴的B2B业务高速发展，人才不够用，从人力资源配置来讲，就需要有另外一条有管理经验的线，有经验有文化的专业线，可以辅助业务部门的经理，建设好队伍。
2）战略上的原因：阿里巴巴希望存活102年，政委设立的初衷是想保证企业能够长远地发展，避免业务经理因为短期的业绩压力而采取短期的做法，业务部门的人看季度完成目标即可，而政委至少要看1-2年，甚至3-5年的长远目标。
在2004年到2005年期间，阿里巴巴设立政委的灵感来自于当时的军事题材电视剧《历史的天空》和《亮剑》。
阿里的创始人马云和他的团队，一直在想如何在公司层级的增多，跨区域发展的背景下，一线员工依然能保持价值观的传承，同时业务和人力资源培养方面，有快捷的支持，政委体系就是一个巧妙的载体。
所以阿里在2004年-2005年推出了政委体系，2008年-2009年之后，阿里推出了HRBP体系，当时包括国内的很多企业都在陆续引进西方的三支柱体系以后，阿里巴巴才将政委体系转变成了如今的HRBP体系。
阿里的政委体系并不完全等同于HRBP体系，它的政委体系将会优先于国内其他BP体系的发展。
完整版阿里巴巴政委体系的特点有哪些
阿里通过中西合璧，引入政委体系的意义何在？个人认为在如下方面具有其重要意义
1. 首先，是有利于打造一支有灵魂的队伍，文化和核心价值观的传承管理最终是为了 打造一支具备灵魂的队伍。没有灵魂，大家缺乏共同的追求和目标，很容易沦落成一 切围绕指标而存在的团队，团队行为也极容易受业务主管单点影响。 2.更有利于政委协助业务主管提升领导力，也有利于通过制衡作用避免一言堂事情发 生。在企业中很多经营效率问题常出在中高层，因为经过一段时间沉淀后，常常一些 优缺点比较明显的人占据了企业中高层的领导地位，而他们的一些惯性思维，有时会 给企业带来无可估量的额外成本，政委机制如果应用得好，能在一定程度上弥补这种 管理缺陷。 3.更容易保障组织立足于长远目标，防止陷入KPI导向的短期目标的漩涡中，阿里明确 提出政委要在这点上形成制衡作用，这点对于组织的长期发展是具备重要意义的。 4.更容易避免让HRBP 陷入打杂的苦逼的命运，缺少明确的政委权利责任要求，加上 HRBP本身业务不是直接和业务关联，在COE或SSC等体系建设不完善情况下，HRBP很 容易陷入日常繁琐事务中并最终沦为业务主管的“打工仔”。 5. 更有利于政委站在业务主管不同的角度发挥内外部影响力，从而更有利于组织和人 员的长远发展。所谓不在其位，不谋其政，管理中最难管的是人，赋予了政委权利责 任，更有助于在团队中管理好人这一多变因素。 6.最后一点，政委也是一个巨大的“司令”储备库，有了对政委业务方面的明确要求， 政委可以根据需要方便地转身成为团队“一把手”，也有利于快速保障团队的“又红 又专”。
1.对一些基础较弱、规模偏小、业务成熟度较低的企业，切记盲目跟 风，不一定非要推行，切实做好人力资源基础服务工作就好。而具有 一定条件的企业在推广中也不宜操之过急，不一定需要像以上公司一 样同步推行三支柱，集中优势资源解决最核心问题就好。
HRBP(政委)角色认知及岗位职责
HRBP（政委）角色认知及岗位职责关于HRBP工作职责一说，仁者见仁，智者见智，结合多年一线销售管理岗BP工作经验笔者有以下洞见。
首先就HRBP（政委）工作方向来说，“政委做什么可以体现角色，且带来价值输出？”是首要考虑的；因此了解业务搭档的期待是开展工作的前提基础。
我们在不同的工作场景下扮演着战略伙伴、企业文化传播者、HR效率专家、员工关系管理者、变革的推动者等等角色。
其次就政委的核心职责来说，人力资源规划与岗位配置-招聘团队管理；员工关怀（员工留存）；人才培养与发展（培训规划、组织、实施、测评；人才评价、梯队建设）；文化建设；业务推动；组织运营、变革（制度流程建设落地）等是落地一线过程中的常见板块。
所以日常工作中我们会看到HRBP（政委）参与业务部门管理；推动政策、制度落地实施；协调员工关系；组织培训需求调研与计划制定、实施；参与业务部门领导力发展和人才发展建设；支持企业文化变革并参与变革行动；建立所在业务部门的人力资源管理体系......在HRBP（政委）成长不同阶段岗责也会有不同要求。
专员型HRBP多为助理角色，承担的多为流程型、事务型的工作；管理型HRBP则侧重某些模块深入做一些项目；战场型HRBP针对组织中存在的问题，利用组织诊断、人才盘点等工具，结合业务目标与现状的差距，对组织、人才、文化等方面进行分析评估，提出解决方案；战略型HRBP则需要挖掘业务对人力的核心需求，提供相应的解决方案；前瞻性、系统性的开展组织能力建设。
懂业务、促人才、推文化、提效能是立足业务搭档期待应练就的能力，那么HRBP （政委）要想做好，还需要具备哪些能力呢？一、沟通能力：针对不同对象的沟通能力，如未入职员工、新人、一线员工、管理者等；针对不同问题的沟通能力，如不出业绩、压力过大、缺乏动力、跨部门冲突解决等；二、协调能力：做好纵向的协调，例如与总部的各个职能部门，以及向下的协调；做好横向的协调，如分公司业务老大等；三、组织能力：能够组织培训、活动、团建等各项工作，以保证企业文化、赋能、制度落地等内容的有效开展；能够组织跨部门、跨职级的活动，例如早会等；四、宣导能力：能够进行规章制度、企业文化、政策等方面的宣导；能够在士气低落、重大任务的时候，通过极具魅力的表达技巧达到激励士气、凝聚人心的目的；五、逻辑思维：能够将多项任务进行有效的梳理，达到提高工作效率的目的；能够利用逻辑思维进行体系化的工作搭建，例如培训体系、招聘体系、文化建设体系等；六、抗压能力：能够应对高强度、快节奏的工作；能够以目标为导向，为了完成目标能够全力以赴；七、勇气：能够在遇到违反公司价值观或规章制度的现象发生时，第一时间制止，并严格按照规章制度进行惩处；在完成公司目标或推行新政策、制度流程时，面临阻力时能坚持原则，绝不退缩。
马云的“政委体系”
聚焦改革·助力发展952019年12月·山东国资马云的“政委体系”□ 智荣马云对于组织掌控有过深入思考，并且胸有成竹。
那么，他是如何做的呢？原来，他打造了独特的组织结构——“政委体系”。
建立“政委体系”早期，阿里为了销售“中国供应商”产品，不得不进行快速的跨区域扩张，层级越来越多，马云感到有些“鞭长莫及”了。
他对毛泽东思想下过很深的功夫，当年红军的管理制度，被他巧妙地引入了阿里的管理之中，并得到创造性发挥——他开始在阿里成立“政委”，形成“政委体系”。
“政委体系”是贯彻高层决策非常核心的组织保障。
这里所谓的“政委”不是党代表，而是人力资源部的一种角色。
阿里的“政委”，能同时在业务和人力资源方面提供支持。
“政委”不仅要懂人事，还必须懂业务。
在早期，政委其实什么都干。
后来，公司逐步明确他们的职责是与人打交道，保障制度流程的执行。
它在组织结构上分四层。
最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市，与区域经理搭档；往上一层是“大区政委”，与高级区域经理搭档，负责一个大片区；再往上是事业群的“政委”，达到人力资源总监级别；最后是最大的“政委”——集团人力资源副总裁。
这样的“政委体系”犹如神经系统，从阿里总部“大脑”伸展到全身“肌体”的各个末端。
阿里“政委”有多大权力“政委”的实际权力并没有同级业务经理的权力大，但他们被认为是团队的二号人物。
“政委”们不是向业务经理汇报，而是向他们的上级人力资源部门汇报。
“政委”们的最大权力，是在用人(招聘、晋升、辞退等)、组织、文化方面有一票否决权。
例如：大区政委若要开除违反公司价值观的销售员，即使集团销售副总裁出面挽留也无济于事。
不过，阿里“政委”们平时很少使用这种权力。
大部分意见分歧，都通过与经理进行沟通而提前解决了。
阿里“政委”们发挥了哪些重要作用？其一，实现了对团队业务经理的监督与制衡。
阿里20年来从未出现过小集团，从未出现过“诸侯”割据，奇迹般地破解了中国大企业的一种魔咒。
政委的职责
政委的职责
政委是中国人民解放军的一种特殊职务，其职责主要包括以下几个方面：
1. 政治工作：政委负责制定部队的政治工作计划，指导官兵思想教育、政治工作和组织工作，推动部队全面从严治军，加强部队的思想政治建设。
2. 纪律监察：政委主要负责部队的纪律监察工作，维护部队纪律和秩序，严肃处理违反军纪的行为，确保部队的正常运转和战斗力。
3. 军事训练：政委应对军事训练进行全面指导，制定训练方案，确保部队的训练质量和效果，提高部队的作战能力。
4. 现场指挥：政委在战斗中具有现场指挥的职责，协助指挥员指挥作战，做好战斗中的宣传和思想工作，提高部队的战斗素质。
总之，政委是部队思想政治工作和纪律建设的主要负责人，是战斗力的重要保障，其职责的履行对部队的发展和建设至关重要。
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业务人员都只看自己的业务板块，而政委是站在业务团队周边，同时看多个业务的，把业务 逻辑串起来，帮助大家从更高的、全局的角度看公司业务。
阿里政委如何跟员工访谈？
Step 1
懂你
Step 2
懂我
Step 3
你懂我懂你
Step 4
我懂你懂我懂 你
政委和员工、两个人之间可以达到完全可以背靠背的程度，政委对员工有全方位立体化的了 解，员工信任政委在任何时候的任何决定；
事物处理 10%
招聘 30%
业务会议 10%
业务会议 30% 员工访谈 60%
员工访谈 50%
阿里政委体系建立之初，HR做到所有的业务会议中间去，业务方面的时间占到HR的10-30%
的时间；
阿里政委如何了解业务
03
对业务参与度深，针对业务提出非常专业的建议；
01
阿里企业文化的支撑Fra bibliotek02阿里政委有30%的时间在参加业务会议；
你知道你的上级现在想什么？你知 道你上级的上级在想什么？上一个 台阶看问题，把问题揪出来，揪上 去。多方位多角度考虑问题，有全 局观
阿里政委的工作要求
基于业务 灵活调整政策
执行力
业务助手
团队共赢
合作共赢
1
4 2 灵活性
重执行 懂业务 爱团队 善合作
3
5
阿里政委时间分配
变化前 变化后
事物处理 10%
阿里政委三板斧
诊断
诊断公司业务推进中存在的问题
推动
站在更高的角度，思考和解决问题
感知
闻味道、摸温度
谢 谢
干货：阿里政委到底是做什么的？
传统HR与政委的区别
传统HR
对选、用、育、留负责 对人的部分负责 理论和时间脱节 follow和执行
HRBP
关注业务、关注人 悟性 灵活 自下而上
传统HR基于HR理论开展工作，阿里政委基于业务结合HR理论，解决业务发展中存在的问 题；
阿里政委工作关键词
每个组织都有自己的气场，管理
者既要有敏感度和判断力，又要 懂得望闻问切。望：透过现象看 本质；闻：感受，闻气味；问：
需要及时感知这个团队状况，团队
士气是否过于低落，需要设法振奋 一下，团队士气是否高烧不退，需 要降一下温。
沟通；切：以小见大，切中要
害。
认识真实的自己，肯定自己的优 点，发现自己的短板。美己之美， 美人之美！照镜子分照下属、照自 己、照同事和照老板，都要做到及 时交流，定期review