预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)使用手册资料
1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_项目管理_(年度框架投资计划流程)-0421-V1
中国石油勘探与生产ERP系统扩大实施项目最后准备阶段文档中国石油ERP系统实施项目勘探与生产扩大实施项目项目管理模块用户操作手册XN-PS-BPD-101矿服年度框架投资计划流程西南油气田矿服ERP项目组XX年04月28日文档修订记录目录1业务流程：XN-PS-BPD-101矿服年度框架投资计划流程 (4)1.1业务流程简介 (4)1.2业务流程图 (4)1.3业务流程各步骤说明 (4)1.4业务流程ERP操作说明 (5)1.4.1操作步骤：维护年度框架计划 (5)1.4.1.1完成该步骤的SAP角色名称 (5)1.4.1.2SAP菜单路径 (5)1.4.1.3详细操作描述 (5)1.4.2操作步骤：审核年度框架计划 (9)1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (9)1.4.2.2SAP菜单路径 (9)1.4.2.3详细操作描述 (9)1 业务流程：XN-PS-BPD-101矿服年度框架投资计划流程1.1 业务流程简介适用于矿区服务事业部上级单位下发的投资框架计划，实现对投资总盘的控制，达到实施计划不能超过投资框架计划的目的。
1.2 业务流程图1.4 业务流程ERP操作说明1.4.1 操作步骤：维护年度框架计划1.4.1.1 完成该步骤的SAP角色名称矿区服务事业部计划财务处规划计划科1.4.1.2 SAP菜单路径会计核算>投资管理>程序>预算>编辑原始数据1.4.1.3 详细操作描述范例：矿区服务事业部计财处规划计划科维护XX年度框架投资计划▪屏幕名称：SAP轻松访问▪操作或检查说明：按照1.4.1.2路径进入SAP系统，如上屏幕所示。
双击“编辑原始数据”或使用“IM32”代码后进入下一个屏幕。
▪屏幕名称：修改原始预算程序：初始屏幕▪屏幕输入要求：字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释投资程序SAP中投资程序编号R XNF年度标识当年度数值R XX定)▪操作或检查说明：录完以上内容后在图中点击图标或直接回车，进入下一个界面。
中国石油西南油气田分公司_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）专用设备修理（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
蜀南气矿泵类设备维护维修服务 四川省简阳市新科
采购（二次）中标候选人
机械制造有限公司
\
2023-02-21
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
3/15
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
5/15
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
2.2 项目节支率列表
三、采购供应商
3.1 主要供应商分析
中国石油西南油气田分公司的主要供应商有四川省简阳市新科机械制造有限公司、四川兴澳环境技术 服务有限公司、内江瑞丰环保科技有限公司，近 1 年中标数量分别达到 2 次、1 次、1 次。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
目标单位： 中国石油西南油气田分公司
报告时间：
2023-08-16
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
工程造价西南油气田分公司复习题二[1]
![工程造价西南油气田分公司复习题二[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c8ec2e8084868762caaed59b.png)
一、单选1、建设工程项目总造价是指项目总投资中的（）。
A.建筑安装工程费用B.固定资产投资与流动资产投资总和C.静态投资总额D.固定资产投资总额答案：（D）评析：见2009年全国造价工程师执业资格考试指定教材《工程造价管理基础理论与法规》第4页。
考核要点：建设工程项目总造价概念。
2、11.有效控制工程造价实行以（）为重点的建设全过程造价控制。
A.设计阶段B.详细设计阶段C.施工阶段D.项目论证阶段答案：（A）评析：见2009年全国造价工程师执业资格考试指定教材《工程造价管理基础理论与法规》第9页。
考核要点：建设工程项目全过程控制重点。
3、在下列投资方案评价指标中，应该考虑资金的时间价值的指标是（）。
A.投资收益率和净现值B.投资收益率和投资回收期C.净年值和内部收益率D.净现值和利息备付率答案：（C）评析：见2009年全国造价工程师执业资格考试指定教材《工程造价管理基础理论与法规》第51页。
考核要点：资金的时间价值。
4、成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。
A.成本核算——成本分析——成本考核B.成本分析——成本考核——成本核算C.成本考核——成本核算——成本分析D.成本分析——成本核算——成本考核答案：（A）评析：见2009年全国造价工程师执业资格考试指定教材《工程造价管理基础理论与法规》第141页，图3.2.1。
考核要点：工程项目施工成本管理相关知识。
5、项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的（）过程。
A.计划和控制B.约束和控制C.计划和组织D.计划、组织、指挥、协调和控制答案：（D）评析：项目管理的目的就是保证项目目标的实现，制定项目目标的依据是一定的约束条件，项目管理的对象是项目。
项目管理作为管理的一个分支，因此具备管理的所有职能，如计划、组织、指挥、协调和控制等。
考核重点：建设项目管理相关知识。
2000版石油建设安装工程预算定额(1-5册EXCEL版)
《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日5-1人工开挖沟槽,沟槽一、二类土,深度2m以内100m3548.3548.30027.05 5-2人工开挖沟槽,沟槽一、二类土,深度4m以内100m3707.22707.220034.89 5-3人工开挖沟槽,沟槽一、二类土,深度6m以内100m3911.54911.540044.97 5-4人工开挖沟槽,沟槽三类土,深度2m以内100m3873.23873.230043.08 5-5人工开挖沟槽,沟槽三类土,深度4m以内100m31074.511074.510053.01 5-6人工开挖沟槽,沟槽三类土,深度6m以内100m31228.771228.770060.62 5-7人工开挖沟槽,沟槽四类土,深度2m以内100m31321.21321.20065.18 5-8人工开挖沟槽,沟槽四类土,深度4m以内100m31436.741436.740070.88 5-9人工开挖沟槽,沟槽四类土,深度6m以内100m31573.561573.560077.63 5-10人工开挖沟槽,挖淤泥100m32920.32920.300144.07 5-11人工开挖沟槽,挖石渣100m3683.1683.10033.7 5-12石方爆破和开凿,人工开凿沟槽石方,松石100m31548.021548.020076.37 5-13石方爆破和开凿,人工开凿沟槽石方,次坚石100m31977.951977.950097.58 5-14石方爆破和开凿,人工开凿沟槽石方,普坚石100m33959.343959.3400195.33 5-15石方爆破和开凿,人工开凿沟槽石方,特坚石100m37976.857976.8500393.53 5-16石方爆破和开凿,槽（坑）摊座,松石100m3488.91488.910024.12 5-17石方爆破和开凿,槽（坑）摊座,次坚石100m3606.68606.680029.93 5-18石方爆破和开凿,槽（坑）摊座,普坚石100m31007.421007.420049.7 5-19石方爆破和开凿,槽（坑）摊座,特坚石100m32375.442375.4400117.19 5-20石方爆破和开凿,人工打眼爆破沟槽石方,松石100m31731.451181.94516.3633.1558.31 5-21石方爆破和开凿,人工打眼爆破沟槽石方,次坚石100m32161.41494.3625.6641.4473.72 5-22石方爆破和开凿,人工打眼爆破沟槽石方,普坚石100m33365.252529.29786.2349.73124.78 5-23石方爆破和开凿,人工打眼爆破沟槽石方,特坚石100m35006.423996.84951.5658.02197.18 5-24石方爆破和开凿,机械打眼爆破沟槽石方,松石100m31608.26391.82605.61610.8319.33 5-25石方爆破和开凿,机械打眼爆破沟槽石方,次坚石100m32387.8569.59775.561042.6528.1 5-26石方爆破和开凿,机械打眼爆破沟槽石方,普坚石100m33350.77672.961005.231672.5833.2 5-27石方爆破和开凿,机械打眼爆破沟槽石方,特坚石100m34368.92858.231267.672243.0242.34《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日《石油建设安装工程预算定额》1-5册电子版定额号定额名称单位单价人工费材料费机械费工日。
1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_财务管理_002-生产成本核算用户操作手册-10-Vf
中国石油勘探与生产ERP系统扩大实施项目最后准备阶段文档中国石油ERP系统实施项目勘探与生产扩大实施项目财务管理模块用户操作手册XN-FI-BPD-002油气生产成本核算西南油气田ERP项目组XX年06月12日文档修订记录版本版本日期修订内容撰写人V1 XX-04-10 初稿XXVf XX-04-18 定稿XX目录一、概述 (5)核算对象 (5)约定原则 (5)二、主数据维护 (6)1.区块主数据维护 (7)1.1操作步骤：创建区块主数据 (7)SAP菜单路径 (7)详细操作描述 (7)1.2操作步骤：显示区块主数据 (11)详细操作描述 (12)1.3操作步骤：修改区块主数据——修改、删除、冻结 (14)SAP菜单路径 (14)详细操作描述 (15)1.4操作步骤：公司代码下分配区块主数据 (21)完成该步骤的SAP角色名称 (21)详细操作描述 (21)1.5操作步骤：批量导入区块主数据 (25)详细操作描述 (25)1.6公司分配区块主数据批量上载 (32)1.7查看已上载数据 (37)2.作业过程主数据维护 (39)2.1操作步骤：创建作业过程主数据 (39)3.作业设施主数据维护 (39)3.1作业设施主数据维护操作步骤：创建作业设施主数据 (39)SAP菜单路径 (39)详细操作描述 (39)3.2单个录入 (42)3.3修改作业设施 (45)4.维护区块分摊指标 (48)4.1区块成本分摊指标上载 (48)SAP菜单路径 (48)4.3查看结果 (51)5.产品分摊 (52)5.1上载数据 (52)5.2产品分摊数据审核 (54)5.3查看产品分摊数据 (55)二、油气生产成本 (56)1.维护产品订单 (56)1.1创建产品订单 (56)SAP菜单路径 (56)详细操作描述 (57)2.维护“作业过程和产品对照表” (63)2.1维护“作业过程和产品对照表” (63)3.日常业务、集成业务产生的费用按照已维护的区块、产品分摊指标进行订单费用归集；. 674.月末产品成本结转处理； (67)一、概述核算对象一般的来说，CMIS只是在核算内容上比FMIS更细化而已，在核算维度上，除了作业设施外，一般跟FMIS保持一致的（当然CMIS也有自定义的辅助核算），对下列核算维度的要求，做一些特别说明：✓成本中心：大致相当于FMIS（CMIS）的部门核算，代表成本费用核算的行政单元，跟区块具有确定的作业或服务关系。
1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_物资管理_工厂间转储用户操作手册-0505-Vf
中国石油勘探与生产ERP系统扩大实施项目最后准备阶段文档中国石油ERP系统实施项目勘探与生产扩大实施项目物资管理模块用户操作手册XN-MM-BPD-460工厂间转储流程西南油气田ERP项目组XX年05月04日文档修订记录版本版本日期修订内容撰写人V1 XX-04-28 初稿Vf XX-04-30 终稿目录1业务流程：XN-MM-BPD-460 工厂间转储流程 (4)1.1业务流程简介 (4)1.2业务流程图 (5)1.3业务流程各步骤说明： (6)1.4业务流程ERP操作说明 (6)1.4.1操作步骤：查询库存 (6)1.4.1.1完成该步骤的SAP角色名称 (6)1.4.1.2SAP菜单路径 (7)1.4.1.3详细操作描述 (7)1.4.2操作步骤：创建转储单 (10)1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (10)1.4.2.2SAP菜单路径 (10)1.4.2.3详细操作描述 (10)1.4.3操作步骤：审批转储订单 (14)1.4.3.1完成该步骤的SAP角色名称 (14)1.4.3.2SAP菜单路径 (14)1.4.3.3详细操作描述 (14)1.4.4操作步骤：参照转储订单发货过账 (16)1.4.4.1完成该步骤的SAP角色名称 (16)1.4.4.2SAP菜单路径 (16)1.4.4.3详细操作描述 (16)1业务流程：XN-MM-BPD-460 工厂间转储流程1.1业务流程简介本流程主要描述了各工厂之间进行物资调拨的过程，包括：需求单位在系统中查询到其它单位有所需物资时，经协商成功后，由需求单位在系统中制作转储调拨单，经供需双方审批后（根据需要可打印转储调拨单），供给单位按转储调拨单进行库存帐和实物的转储，需求单位根据转储调拨单验收物资入库，如有不合格或在途损溢，与供给单位联系进行退换货、补货处理，如需做可接收范围内的磅差损溢调整，按物资损溢处理流程处理。
1.2 业务流程图XN-MM-BPD-460 工厂间转储流程完完完完1.3业务流程各步骤说明：010 西南油气田所属单位相关岗位是否需要上报分公司协调020 西南油气田所属单位相关岗位协商调拨事宜（包括物资编码、需求数量等信息）030 西南油气田物资采购管理部相关岗位查询所属供给单位库存是否满足需求040 西南油气田物资采购管理部相关岗位将查询结果反馈给需求所属单位（物资编码等信息）050 西南油气田所属单位相关岗位制作转储调拨单060 西南油气田所属单位分管领导审批转储调拨单070 西南油气田所属单位分管领导审批转储调拨单080 西南油气田所属单位相关岗位根据转储调拨单转储090 西南油气田所属单位保管岗实物发货100 西南油气田所属单位相关岗位核对物料凭证110 西南油气田所属单位保管岗物资验收120 西南油气田所属单位请求调拨人员联系发出单位进行退换货，补货处理130 西南油气田所属单位保管岗根据转储订单收货140 西南油气田所属单位保管岗实物收料150 西南油气田所属单位相关岗位是否需要做可接收范围的磅差损溢调整160 西南油气田所属单位相关岗位核对物料凭证1.4业务流程ERP操作说明目的对于西南油气田公司所属单位不同工厂之间物资转储业务，在SAP系统中办理出入库后，产生物料凭证，实施有效控制。
西南油气田分公司管线与设备打开作业安全管理规定
西南油气田分公司管线与设备打开作业安全管理规定第一章总则第一条为规范西南油气田分公司（以下简称分公司)所属各单位管线与设备打开作业许可管理,有效预防事故的发生，依据中国石油天然气集团公司《管线打开管理规范》,结合分公司生产实际，特制订本规定。
第二条本规定所指管线与设备打开作业,是指对生产、作业区域内任何可能存有危险物料的封闭管线与设备,采取下列方式（包括但不限于）改变其本身或其附件完整性的作业:1. 解开法兰；2。
从法兰上去掉一个或多个螺栓；3。
打开阀盖或拆除阀门；4。
调换8字盲板；5. 打开管线与设备连接件；6. 拆装盲板、盲法兰、堵头和管帽;7。
解开仪表、润滑、控制系统管线,如引压管、润滑油管等；8. 用机械方法或其他方法穿透管线与设备；9。
打开设备和管线上的人孔;10。
在线微小调整（如更换阀门填料）；11。
其他。
第三条分公司实行管线与设备打开作业许可制度，应办理作业许可证。
特殊情况下（如涉及含有剧毒介质、超高压介质、高温介质等的管线打开),各单位应根据管线打开作业风险的大小，同时办理管线与设备打开作业许可证，管线与设备打开作业许可证的式样参见附件1。
第四条本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行.第二章作业许可证申请、审批、关闭第五条作业许可证的办理.1。
管线与设备打开作业许可证应说明作业范围、确定危害和评估风险、制定相应防范措施。
2。
作业许可证按《西南油气田分公司作业许可管理流程》办理，由分公司各单位按照谁主管谁负责和属地管理的原则进行审批签发。
3.作业前由作业单位提出申请，作业单位现场负责人应实地管理作业许可所涵盖的工作，对作业许可证填写的内容签字确认,并组织开展安全工作分析,编制作业方案。
该方案应包括下列内容:（1）明确管线与设备打开的具体位置(包括盲板、盲法兰位置）;(2）风险控制措施以及必要时的应急预案；(3）清理、隔离应具体描述排空、置换和清洗计划以及隔离方式、关闭的阀门、排空点等，必要时应提供示意图;（4) 安全措施包括个人防护装备的要求、安全冲淋装置和设备、工具的要求等;(5）描述管线与设备打开影响的区域。
1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_财务管理_西南油气田最终用户操作手册(转储业务)-0419-V1
中国石油勘探与生产ERP系统扩大实施项目最后准备阶段文档中国石油ERP系统实施项目勘探与生产扩大实施项目财务管理模块用户操作手册转储集成西南油气田ERP项目组XX年04月18日文档修订记录版本版本日期修订内容撰写人目录1业务流程：转储业务 (4)1.1业务流程简介 (4)1.1.1 操作步骤：公司内转储业务 (4)1.1.2 完成该步骤的SAP角色名称 (4)1.1.3 SAP菜单路径 (4)1.1.4 详细操作描述 (4)1业务流程：转储业务1.1业务流程简介本流程主要内容为产品在同一个工厂不同库存地点之间的转储，后勤生成物料凭证，不会产生会计凭证。
1.1.1 操作步骤：公司内转储业务1.1.2 完成该步骤的SAP角色名称销售部门财务处财务人员1.1.3 SAP菜单路径用移动类型311进行公司内部转储（MB1B）：后勤->后勤执行->内部仓库处理->过账更改->经库管管理->输入过账更改核对生成的物料凭证（MB03）：后勤->物料管理->库存盘点->环境->物料凭证1.1.4 详细操作描述1.1.4.1用移动类型311进行公司内部转储（MB1B）：后勤->后勤执行->内部仓库处理->过账更改->经库管管理->输入过账更改▪1）用移动类型311进行公司内部转储：事务代码：MB1B▪如果没有库存或者库存不够会报错。
▪查看库存：事务代码：MB52（批量查看）/MMBE（单个查看）▪增加库存：MB1C 移动类型：561▪回车：物料：345557 数量：100000▪点保存：▪MB1B1.1.4.2核对生成的物料凭证（MB03）：后勤->物料管理->库存盘点->环境->物料凭证▪核对生成的物料凭证： MB03。
《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管
《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管油气田地面工程建设项目治理方法西南司建〔2005〕42号目录第一章总则第二章前期时期治理第三章项目治理机构第四章施工图设计治理第五章物资供应治理第六章工程建设总体部署第七章开工报告第八章招投标治理第九章合同治理第十章施工治理第十一章监理治理第十二章质量治理第十三章HSE治理第十四章打算统计治理第十五章投资操纵治理第十六章完工交接治理第十七章竣工验收治理第十八章工程项目考核第十九章风险抵押和奖励考核第二十章附则附件一：工程分类与治理机构资质等级对应表附件二：项目治理机构申报表附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表附件五：建设项目周报表格式附件六：新增天然气、原油产能配套建设情形表附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表第一章总则第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目治理制度，按照《建设工程质量治理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产治理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家差不多建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份（以下简称股份公司）项目治理规定，提高工程建设项目治理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效操纵，结合分公司实际情形，特制定本方法。
第二条分公司油气田地面建设项目分为前期时期、建设时期和竣工时期。
项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期时期，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设时期，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工时期。
第三条分公司地面建设项目治理部是分公司地面建设的归口治理部门，归口治理分公司地面建设项目的建设时期，参与地面建设项目前期时期、竣工时期的治理工作。
第四条分公司油气田地面建设工程项目治理实行分级治理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情形分为限上项目和限下项目两类型。
1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_物资管理_二级单位库存物资价让用户操作手册-0506-Vf
中国石油勘探与生产ERP系统扩大实施项目最后准备阶段文档中国石油ERP系统实施项目勘探与生产扩大实施项目物资管理模块用户操作手册XN-MM-BPD-497库存物资价让流程(二级单位)西南油气田ERP项目组XX年05月06日文档修订记录版本版本日期修订内容撰写人V1 XX-05-06 初稿Vf XX-05-08 终稿目录1业务流程:XN-MM-BPD-497 库存物资价让流程 (4)1.1业务流程简介 (4)1.2业务流程图 (5)1.3业务流程各步骤说明 (6)1.4业务流程ERP操作说明 (7)1.4.1操作步骤：根据审批通过的外部用料单位需求计划，创建预留 (7)1.4.1.1完成该步骤的SAP角色名称 (7)1.4.1.2SAP菜单路径 (7)1.4.1.3详细操作描述 (8)1.4.2操作步骤：对预留进行审批 (11)1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (11)1.4.2.2SAP菜单路径 (11)1.4.2.3详细操作描述 (11)1.4.3操作步骤：在SAP系统中进行过账操作（MIGO）实物发料 (15)1.4.3.1完成该步骤的SAP角色名称 (15)1.4.3.2SAP菜单路径 (15)1.4.3.3详细操作描述 (15)1.4.4操作步骤：打印物资价让单 (20)1.4.4.1完成该步骤的SAP角色名称 (20)1.4.4.2SAP菜单路径 (20)1.4.4.3详细操作描述 (20)1业务流程:XN-MM-BPD-497 库存物资价让流程1.1业务流程简介此流程适用于二级单位库存允许价让物资，价让物资需款到才能发货。
西南油气田分公司二级单位物资采购部门接受外部用料单位需求计划，组织相关部门人员进行价让物资价格谈判，经相关领导审核审批后，生成相关合同或协议单。
对需要合同管理系统审批的价让合同或协议单，导入合同管理系统审批。
物资采购部门相关人员根据审批通过的合同或协议单，在SAP系统内创建发货预留并经领导审核，待外部用料单位到二级单位财务部门办理缴款相关手续后，二级单位库房保管人员在SAP系统内做过账处理，并打印出库单，由领料人员签字确认，并进行实物发货。
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目录软件概述 (1)第一章软件安装 (2)第一节安装软件 (2)第二节安装加密锁 (9)第三节卸载软件 (13)第四节软件的启动与退出 (15)一启动软件 (15)二退出软件 (17)第二章功能介绍 (19)第一节整体介绍 (19)一标题栏 (22)二菜单栏 (23)三工具栏 (30)四主要工作表窗口 (39)五项目管理窗口 (46)第二节软件功能介绍 (47)一编辑功能 (47)二预设定额指引 (55)三打印设置 (56)四工程项目加密 (60)五用E-mail传送工程文件 (61)第三节系统维护 (63)一维护系统参数 (63)二维护价差表 (66)三维护材料表 (69)四维护系统定额库 (71)五维护补充定额库 (72)六维护配合定额库 (77)七维护功能选项 (78)八设置表格风格 (78)第三章部分问题及操作技巧 (82)1.如何确定当前工程所使用的是哪一个模板？ (82)2.如何将一个选错模板的工程数据完整地转到按另一个模板新建立的工程中？ (83)3.如何将甲供材料从综合单价中扣除？ (83)4.投标人脚注如何控制其位置和内容？ (83)5.如何在打印主要材料报价表时按自己的要求去掉部分材料？ (84)6.如何以最快的速度在表格找到想要的数据？ (85)7.维护功能选项中包括哪些功能？ (86)8.如何计取与取消附加费用？ (90)9.如何调整清单定额的综合费（管理费和利润）？ (93)10.招标人如何确定主要清单项目？ (95)11.如何保证招标人给出的清单项目不被误修改？ (96)12.如何重新编工程内容及项目特征序号？ (97)13.如何将清单计价中的定额转换到定额计价表中？ (98)14.如何快速添加安装未计价材料？ (99)15.如何智能升级？ (101)16.如何使用用户指引？ (102)17.如何锁定清单项目综合单价？ (103)18.如何使定额与清单工程量同步? (103)19.如何清除单位工程中所有定额（清单）的工程数量? (104)20.如何查看定额勘误及相关信息? (105)21.如何将安装中的脚手架搭拆费等附加费计入措施项目? (106)22.如何分析工程造价指标? (107)23.如何将其他清单工程合并到当前工程中？ (109)24.如何同时检查多个单位工程中的清单编号是否重复? (110)25.如何检查当前单位工程中的清单项目是否符合规则? (111)26.如何交换项目特征的显示方式（文本<—>表格）？ (111)27.如何使材料表与调价表中价格不一致的材料同步？ (112)28.软件中计算精度的调整如何操作？ (112)29.如何将砼模板的相关定额自动计入到措施中？ (114)30.石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)中提供的热键包括那些内容？ (115)31.如何批量打印报表或批量发送报表至Excel？ (116)32.如何自定义工具栏？ (116)33.如何获取软件中的在线信息服务？ (118)软件概述鹏业软件公司凭借领先的专业软件开发能力以及多年的工程造价研究经验，推出全新的“预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)”软件。
“预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)”的主要技术特点：适应工程量清单计价规范的技术要求，遵循国家标准——《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）；软件操作界面采用Office2003风格；工程文件能够进行多级备份，尽可能保证因操作系统、操作异常等因素损坏的工程数据得到恢复；兼容清单计价模式和定额计价模式，实现多种计价方法共存，满足不同工程量清单报价模式的需要，能够通过不同的工程模板实现不同的造价计价规则，同时满足企业自主报价的需要；增加汇总材料表，该表格中可以对指定的单位工程进行人工、材料、机械的自动汇总，同时还能够实现各个不同单位工程的材料单价同步调整，保证各单位工程材料单价完全一致；注：本手册中涉及的具体操作均以四川2009清单定额为例。
第一章软件安装第一节安装软件1、打开计算机电源，进入WINDOWS98/2000/XP操作系统。
2、将“预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)”安装光盘插入光驱。
稍等片刻，屏幕会自动出现软件安装界面。
说明：若安装界面没有出现，则双击桌面上的“我的电脑”图标，当窗口中光驱盘符变为鹏业的标志图标之后再双击此图标，也会出现软件安装界面。
如果仍然不行，请直接双击光盘下的setup.exe文件。
如图1-11图1-13、点击“Setup.exe”按钮，就开始软件安装过程。
首先进入的是软件安装的欢迎界面，如图1-2：图1-24、按照“安装向导”的提示，弹出“软件许可证协议”对话框，如图1-3：图1-35、按“是”，紧接着是安装前的说明，如图1-4：图1-46、单击“下一步”，弹出安装路径对话框，如图1-5：图1-5单击“是”，安装向导将给出默认的安装路径，单击“下一个”按钮可继续安装，单击“浏览”按钮可改变当前的安装路径，单击“后退”按钮可返回上一步操作，单击“取消”按钮可退出安装程序。
7、若想将程序安装到D盘上，则可单击“浏览”按钮，将路径改为“d:\PengSoft\QtYst”后单击“确认”，如图1-6：图1-6重要提示：不能直接安装在根目录下，如C：\或D：\ 。
8、接着单击“下一个”按钮，选择要安装的软件版本是单机版或网络版，如图1-7：图1-79、单击“下一个”按钮，再选择需要安装的定额，如图1-8：图1-810、单击“下一步”，进入客户信息界面，用户根据实际情况填写“用户名”、“公司名称”，如下图图1-9：图1-911. 点击“下一步”，弹出“选择程序文件夹”，如果按系统默认的文件夹，直接单击“下一个”。
如果需要按自己的要求可在“程序文件夹(C):”下输入新名称，如输入“预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)”，如图1-10：图1-1010、程序开始复制文件，并在屏幕上显示安装过程。
如下图1-11。
如果此时用鼠标单击“取消”按钮，安装程序将询问是否继续安装，单击“继续”按钮，可继续安装，单击“退出设置程序”按钮可退出安装程序。
图1-1111、安装程序运行到100％时，系统出现“设置完成”窗口表示安装结束，如图1-12：图1-1212、单击“结束”按钮完成软件的安装。
安装完成后，在WINDOWS98/2000/XP的桌面会自动生成本软件的快捷方式图标“”。
第二节安装加密锁为保护开发者权益，安装完本软件后还需在主机的打印接口或USB接口处，插上一把“加密锁”方能使用（请参看图1-13A和1-13B确认你的加密锁类型）。
每个用户有各自不同的锁和一个独自的加密锁号码（见加密锁上的标签）。
特别提示：新购买软件的用户只配备USB类型的加密锁，不需要按照以下操作步骤安装加密锁驱动程序；老用户使用的并口和USB类型加密锁需要安装加密锁驱动程序后方能使用。
图1-13A并口加密锁图1-13B USB加密锁特别提示：USB的加密锁在安装加密锁驱动程序时，不要插在电脑上。
在软件正确安装完成后，会自动提示安装加密锁驱动程序，如图1-14：图1-14选择“开始安装”。
若原来已安装的驱动程序的，系统会提示是修复或删除的选择，若继续安装，则选择“修复”后，单击“下一步”，如下图1-15：图1-15安装向导会提示您选择所需的驱动程序，如果您是并口锁，就只将图中安装并口锁驱动程序选上，去掉安装USB的驱动程序。
相反，如是USB的加密锁就只选择安装USB 的驱动程序，如图1-16：图1-16选定后单击“下一步”，驱动程序开始安装。
安装结束后弹出如图1-17所示对话框，单击“完成”退出安装程序。
系统提示“驱动程序安装成功，需要重新启动，立即重新启动吗？”单击“是(Y)”，重启电脑后加密锁的驱动程序安装成功。
图1-17软件的加密锁应插在计算机打印口（注意不要反向插入）或USB接口上，并口的打印电缆应接在加密锁上。
不论是插加密锁还是取下加密锁，均应先关上计算机主机和打印机的电源。
如果加密锁没有正确插入计算机打印口/USB口或加密锁损坏，“预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)”程序会自动以学习版方式进入软件。
这时应检查加密锁是否按正确的方向插入，或是否插入到位，如果软件启动时输入的口令错误也将以学习版进入。
第三节卸载软件同其它软件一样，要卸载“预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)”可通过一下两种方式来操作：方法一：操作系统下的“添加/删除程序”功能。
操作步骤如下：步骤一、保存后关闭当前正在操作的工程文件，退出程序；步骤二、单击桌面左下角WINDOWS的“开始”按钮，找到“设置”下的“控制面板”选项；步骤三、在“控制面板”窗口中，双击“添加/删除程序”图标，如图1-18：图1-18步骤四、在弹出的“添加/删除程序”窗口的“更改或删除程序”选择栏中找到“预算通（全统）”，点击“更改/删除”按钮，如图1-19：软件将被成功卸载。
图1-19方法二：在电脑开始菜单的程序（所有程序）中，找到软件目录，点击目录下的卸载“预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)”，系统会自动开始软件的卸载程序。
第四节软件的启动与退出一启动软件“预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)”安装完成并插好“加密锁”之后，软件即可运行。
下面以WINDOWS XP下运行为例说明其启动步骤。
步骤一、将鼠标指针移到“”图标上，双击鼠标左键；步骤二、如第一次启用“预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)”，会弹出“输入口令”对话框，需根据“用户服务手册”将对应版本的口令正确输入，如图1-20：图1-20步骤三、确认后，屏幕中将弹出“预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)”的版权信息窗口，屏幕左上角会出现加密锁的号码。
如图1-21：图1-21步骤四、如单机版安装，第一次启用“预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)”，还会弹出“输入库安装口令”对话框，用户需按“用户手册”上所购买模块的库口令正确输入，如图1-22：图1-22特别提醒：此处一定要注意对话框上的“库安装口令”前面的提示到底是什么定额库以免输错口令成学习版。
待库口令正确输入，确认后即可进入系统正常使用。
其他定额库的口令可以通过“工具”→“更换当前定额库”，弹出“定额库管理窗口”，如图1-23：图1-23选中相应定额库，单击“选用”，系统会自动弹出口令输入框，按照用户手册上的口令输入，操作步骤同上。
如用户已经成功的进入过系统，便不会出现第二、第四步骤的提示。