5S项目“红牌作战”活动方案
5S整理之红牌作战
□ 机械设备 □ 计量器具 □ 在制品 □ 原材料
□ 模具、夹具 □ 办公用品 □ 半成品 □ 零部件
□ 工具、辅具 □ 辅助材料 □ 成品 □ 其它
型号
数量
金额
元
原因 判定者
□ 生产计划的估计错误 □ 订单取消 □ 设计变更 □ 呆滞品
□ 下脚料 □ 不合格品 □ 失去用途 □ 滞留品
□ 不要 □ 不明 □ 老化 □ 其它
每组完成10张红牌
返回会议室
小组长负责
小组汇报
查找主要问题点的现 象，怎么处理等
每组5分钟
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5S整理之红牌作战
地面保持11年仍然“光彩照人”
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5S整理之红牌作战
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5S整理之红牌作战
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5S整理之红牌作战
绝大多数一流企业，都将生产现场作为接待参观的重要 “景点”，工厂成为展示企业实力的“靓丽风景线”！
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5S整理之红牌作战
工厂变得愈加拥挤
–箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 –浪费时间寻找零件和工具 –过多的现场物品隐藏了其他生产问题 –不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 –对于客户的响应慢
A、地板上 B、工作台 不要
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3 、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。
5S红牌作战
对挂红牌的对物品和对象，要规定时间 ，限期整改。
对挂牌的对象可以是材料，产品，机器，设备，空间，办公室，文件， 档案，但决不能针对人。
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5S推行的工具
红牌作站实施步骤：
骤 启动 说明
员：品保、制造、技术、设备、行销等部门人员 时间： 个月 点：教育员工不可将没有的东西隐藏起来，制造假象，给 动带来障碍 库存：原材料、零部件、（半）成品 设备：机械、模具、工装夹具、台车、办公设备 间：地板、货架、仓库 书、文具、备品、图纸、杂志等 选择醒目 纸，让人一看就明了 红牌内容应包括品名、数量、不要的理由等 来源不明的物品 长期不再使用或失去用途的物品 产空间报废的物品 当天或近期使用的物品 贴附者、责任部门、实物各一份 时不能确定处理方法，应加以说明 会秘书统计 库存红牌子：做成“不要物品整理报表”，含报废品、呆滞 品等，并按一定程序进行处理 设备红牌子：移走、变买或报废 对红牌作战时现场不能处理的事项进行研究，并制定改善措 施
可（关闭） 不可（重对策）
日
备注
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5S推行的工具
1.红牌作战
定义： 指在5S现场找到问题并悬挂红牌，让大家都知道明白并积极去改 善，从而达到整理整顿的目的。
注意事项：
挂红牌的频率不宜过多，一般为一个月一次，应给一定的整改时间。 挂红牌是5S活动中的一种有效实施手法，而不是一种处罚方式。 区分严重程度，已是实实在在的问题，挂红牌。
明确对象
红牌制作
红牌粘贴基 准 挂红牌
红牌统计
对策与评价
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红牌LIST
所属部门 机械设备 计量器具 区分 在制品 原材料 文件、资料、表单 品名、其他编号 型号 数量 生产计划的估计错误 订单取消 原因 设计变更 呆滞品 判定者 效 果 确 认 整改日期限 年 月 日前 失去用途 滞留品 老化 其他 下脚料 不合格品 金额 不要 不明 元 红牌编号 模具、夹具 办公用品 半成品 零、部件 办公设备 工具、辅具 辅助材料 成品 其他 地板
红牌作战实施细则
红牌作战实施细则一、背景介绍红牌作战是一种高效的团队协作方法，旨在提高团队的工作效率和执行力。
为了确保红牌作战能够顺利实施，制定本实施细则，明确各项具体要求和流程。
二、红牌作战流程1. 红牌作战的目标确定在开始红牌作战之前，团队需要明确具体的目标和任务。
目标应该是明确、具体、可衡量的，并且能够被团队成员所理解和接受。
2. 红牌作战的时间安排红牌作战的时间安排应该合理，确保团队成员有足够的时间来完成任务。
时间安排应该明确具体，包括开始时间、结束时间以及各个阶段的时间节点。
3. 红牌作战的团队组成红牌作战的团队应该由具有相关专业知识和技能的成员组成。
团队成员之间应该具备良好的沟通和协作能力，能够有效地合作完成任务。
4. 红牌作战的任务分配在红牌作战开始之前，团队需要将任务进行分解，并将各个子任务分配给不同的团队成员。
任务分配应该根据团队成员的能力和专业背景进行合理安排，确保每个成员都能够充分发挥自己的优势。
5. 红牌作战的沟通方式团队成员之间应该通过有效的沟通方式进行信息交流和协作。
可以利用各种工具和平台，如邮件、即时通讯工具、会议等，确保信息传递的及时性和准确性。
6. 红牌作战的进度跟踪在红牌作战进行过程中，团队应该及时跟踪任务的进度，并进行必要的调整和优化。
可以利用项目管理工具或者制定进度表来进行进度跟踪，确保任务按时完成。
7. 红牌作战的问题解决在红牌作战过程中，可能会出现各种问题和难题。
团队成员应该积极主动地解决问题，可以通过讨论、协商、请教专家等方式来解决问题。
8. 红牌作战的成果评估在红牌作战结束后，团队应该对任务的成果进行评估。
评估可以从多个角度进行，包括任务目标是否达成、工作质量是否符合要求、工作效率是否提高等。
9. 红牌作战的总结和改进红牌作战结束后，团队应该进行总结和反思，总结经验教训，并提出改进的意见和建议。
通过不断的改进和优化，提高红牌作战的效果和效率。
三、红牌作战的注意事项1. 红牌作战需要团队成员之间的密切配合和协作，要求团队成员具备良好的沟通和协作能力。
红牌作战游戏
破窗效应
后来，菲利普用锤子把加州那辆车的玻璃敲了个大洞。 结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。
停在加州一个 中产阶级社区
停杂乱的纽约 布鲁克林区
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破窗效应
以这项实验为基础，后来的犯罪心理学家提 出了“破窗效应”。这项经典理论认为：如果有 人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又 得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性 的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗 户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种无序 的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
红牌回收率在70%~85%之间，每张红牌加 0.8分。
红牌回收率在70%以下的，每张红牌加0.7 分。
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13、发行结果统计—记录表
场所
发行序 号
打包口 1510A001 打包口 1510A002 打包口 1510A003 打包口 1510A004 打包口 1510A005 打包口 1510A006 打包口 1510A007 打包口 1510A008 打包口 1510A009 打包口 1510A010 打包口 1510A011 打包口 1510A012 打包口 1510A013 打包口 1510A014 打包口 1510A015 打包口 1510A016 小料配料区 1510B001 小料配料区 1510B002 小料配料区 1510B003 小料配料区 1510B004
用好的方法，造好的环境
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2、红牌作战的目的
1. 通过可视化手法，进行彻底的整理整顿 2. 通过新工具，提升改善团队活力 3. 量化改善点和改善进度，增强比、学、赶、帮、
超的氛围
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3、时机选择和范围确定
在5S 推行的前四个阶段： 整理 整顿 清扫
清洁
对现场的所有相关区域：
5S红牌作战
5S红牌作战红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。
因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在5S 活动的实施过程中加以灵活运用。
一、红牌作战的目的红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。
因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中存在的问题，一旦发现问题，就使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并能够时刻提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
二、红牌作战的实施办法红牌作战可以贯穿于整个5S活动，在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够进行应用。
在5S活动的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是不同的，表现在以下几个方面：1、整理在整理的过程中，主要是区分需要与不需要的物品，留下最有用的，彻底地抛弃不需要的物品，并能够从中寻找出需要改善的部分。
在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找出工作场所中可以改善的部分。
2、清扫清扫就是针对“红牌”问题，提出合理有效的改善措施，从而减少“红牌”的数量。
清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不应出现的物品。
3、整顿在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”进行标示。
这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。
4、清洁清扫时，已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示，因此，在清洁的过程中就是分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的、彻底的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。
5、素养在素养阶段，红牌作战依然是很有效的实施方法。
所有的员工能够养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中时刻注意寻找需要标示“红牌”的事物和场所，同时又想尽一切办法减少“红牌”的数量。
5S之红牌作战
7月份作战部署会
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5s之
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一、什 么是红 牌作战
？
红牌作战是在现场寻找问题点并
在对象物上悬挂红牌，将企业内 急需改善的问题彰显出来，让大 家明白问题所在并积极去改善， 从而达到做好5S的目的。是5S活
动运用的技巧之一。
红牌是指用红色的纸做成的5S问 题单。红牌上记录的内容包括责 任部门、对存在问题的描述和相 应的对策、要求完成整改的时间 、完成的时间等。
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三、红牌作战实施对象 l 1、任何不满足“5s控制标准”要求的。 l 2、工作场所的不要物。 l 3、需要改善的事、地、物。
l ①超出期限者（包括过期的标语、通 告）
l ②物品变质者（含损坏物）
l ③物品可疑者（不明之物）
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l ④物品混杂者（合格品与不合格品、 规格或状态混杂）
l ⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的 物品）
l 1、红牌作战由单位指定专门人员，针对现场存在 的问题进行。事先对各位参与人员进行教育，清楚 可以、应该张贴红牌的对象。
l 2、参与成员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作 战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原 则，决定对某事物是否挂红牌。
l 3、准备作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、 发行记录表、垫板、相机（可用手机照相功能）。
l 4、参与者要自带手套、清扫工具并配备运输工具。
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六、实施红牌作战的步骤
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l 1．红牌方案的出台
l 组织者：单位一把手（或一把
手委托其他主管领导），负责策 划、组织实施。同时邀请上级主 管领导、党政工团组织、相关职 能部室参加。
l 成员：每个部门的领导（或系
统管理人员），负责按照各自分
5S红牌作战实施策略
5S红牌作战实施策略什么是5S红牌作战5S咨询公司概述：5S红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。
5S红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。
5S红牌作战要领5S红牌作战的实施一、5S红牌作战实施时间1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。
2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。
3、5S红牌作战在5S各阶段的应用在企业实际应用中，红牌一般分为两种，一种是只寻找非必需品的红牌，另一种是发现企业问题（包括存在非必需品）的红牌。
选择哪一种红牌可以根据企业的具体情况自我选择。
如果检查只限于整理整顿，建议使用第一种红牌；如果检查是为了发现多种问题，建议使用第二种红牌。
在5S活动的各个阶段中，5S红牌作战策略的具体内容是不同的，下面就谈一谈5S红牌作战在整理、整顿、清扫、安全方面的应用。
1、整理活动，主要是区分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。
5S红牌作战在整理阶段的应用就是寻找到现场的不要物，对这些不应出现的物品挂上或贴上红牌，促进不要物的清理。
2、整顿活动中，需要按照“定位置、定方法、定数量、定标识”的基本原则对必要物进行整顿。
整顿阶段的5S红牌作战是用“红牌”对不符合上述四定原则的物品、场所进行标示。
这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。
3、清扫活动就是清扫生产现场的环境、物品和设备，使之干净整洁。
这个阶段的5S红牌作战主要针对有油污不清洁的设备、不整洁的柜架、藏污纳垢的车间死角等地方。
迫使现场人员进行清扫，以解决这些“红牌”问题。
4、安全活动就是消除生产现场的安全隐患，确保现场人员的人身安全。
安全阶段的5S红牌作战就是对各方面的安全隐患点，如：设备安全隐患、漏电隐患、车间突出物、消防器材不规范，进行确认和挂牌。
5S咨询红牌作战实施要点及注意事项
5S咨询红牌作战实施要点及注意事项5S咨询红牌作战实施要点及注意事项？在现代企业管理中，提高效率和质量是至关重要的。
而5S管理方法是一种被广泛应用于生产和办公环境中的工具，它能够帮助企业实现整理、整顿、清洁、标准化和素养化的目标。
一、什么是5S现场管理？1.红牌作战的意义红牌作战是指在5S管理中，对于存在严重问题或违反规定的区域进行特殊处理的措施。
通过对这些区域进行集中整治，可以有效地改善工作环境，提高生产效率，并推动全员参与到5S活动中来。
2.实施要点2.1制定明确的目标在开始红牌作战之前，需要制定明确的目标和计划。
例如，确定需要整治的区域范围、时间安排以及达到的效果等。
这样可以为整个过程提供一个明确的方向，并激发员工积极参与。
2.2组建专业团队红牌作战需要一支专业团队来负责整个过程的组织和实施。
这支团队需要包括相关部门的代表和专业人员，他们应具备一定的5S管理知识和经验，以便能够有效地引导和指导其他员工。
2.3制定详细的工作计划在红牌作战开始之前，需要制定详细的工作计划。
这包括确定清理、整顿、清洁、标准化等各个环节的具体内容和方法，并安排好每个环节的时间节点和责任人。
只有明确的计划才能确保整个过程有条不紊地进行。
2.4提供必要的培训和指导在红牌作战之前，应该向参与者提供必要的培训和指导。
这可以帮助员工了解5S管理方法以及红牌作战的目标和流程，并掌握相应的操作技巧。
通过培训，可以增强员工对于整个过程的理解和参与度。
2.5落实责任制在红牌作战期间，应明确各个环节和区域的责任人，并建立起相应的考核机制。
只有落实好责任制，才能保证每个环节都得到充分关注和执行，从而达到预期的效果。
2.6积极宣传和奖励在红牌作战进行期间，应积极宣传其意义和成果。
可以通过内部公告、会议等方式向全体员工介绍5S管理和红牌作战的重要性，并分享整理、整顿、清洁、标准化的好例子。
此外，还应设立相应的奖励机制来激励员工参与和表现出色。
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5S项目红牌作战活动方案
一、红牌作战的目的
“红牌作战”即使用红色标签对各区域的“问题点”加以发掘，使任何员工一眼就能看出问题所在，从而加以整理改善的方法，进而达到积极迅速改善的目的。
二、红牌作战的作用
1、找出问题点，提出整改对策。
2、明确期限，限期整改。
3、提高每一个员工的改进意识和自觉性。
4、引起责任部门注意和重视，及时改善。
5、为5S工作的统计、分析提供依据。
三、红牌适用范围
工厂内的任何场所，包括生产区、生活区及办公区现场。
a、库存：原材料、外购件、半成品、成品。
b、设备：机器、工装、工具、量具、物流架、工作台。
c、空间：地板、通道、工作区、墙壁。
四、红牌使用部门
5S推行委员会执行委员、事务局干事及督导小组成员。
五、红牌作战实施时间
1、2016年10月-12月，全公司每月举行2次作战活动。
2、5S活动制度落实后，每月举行1次，与现场考核同步进行。
六、实施要点
1、用严格挑剔严厉的眼光看问题
2、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
3、请勿贴在人身上
4、如果有犹豫，请贴上红牌
七、红牌作战实施步骤
八、红牌作战实施细则
1、红牌作战前应填写“红牌作战安排表”，对作战人员进行分组、划分作战区域、明确作战路线。
2、作战组成员依照相关部门《5S查核表》对现场有问题的对象填写红牌，编号，清楚描述问题点和对策说明，并使用双面胶张贴。
3、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
4、区域负责人签收确认红牌，并领导开展改进活动。
如特殊原因不能按期整改完成的，应在红牌上予以说明并拟定整改计划上报确认；
5、对每张发行的红牌进行记录，填写“红牌发放回收登记表”。
6、检查结束应结合图表制作PPT文件，对所有有问题点进行统计、描述、分析。
7、5S项目组按时间检查整改结果，对于不执行整改对策或执行不力的，应参照处罚规定做出相应处罚。
8、检查结果按部门整理，汇总，制作“阶段性总结图表”，对每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计，并在宣传栏公布。
九、红牌编号规定
X X X X X X — 0 0 1
序号（如001）
开出月份（如10）
开出年份（如16）
部门代码（如行政部代码为XZ）
十、实施对象
1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。
2、工作场所的不要物。
3、需要改善的事、地、物。
①超出期限者（包括过期的标语、通告）
②物品变质者（含损坏物）
③物品可疑者（不明之物）
④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）
⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）
⑥过多的东西（虽要使用但过多）
4、有油污、不清洁的设备
5、卫生死角
6、不可贴在人身上
十一、奖罚规定
1、故意损坏、丢失红牌，或在红牌上弄虚作假的，对于该区域责任人处以50元/次罚款，开具罚单经区域责任人签字后交财务部门扣除；
2、对红牌作战有明显抵触情绪，到期未执行整改措施的，对于该区域责任人处50
元/次罚款，开具罚单经区域责任人签字后交财务部门扣除，并再次确定整改日期，到期仍未整改的，处以200元罚款并在5S管理月度考核中作扣分处理；
3、执行不力，到期未完成整改措施，或因特殊原因影响整改措施，但没有上报整改
计划经5S项目组确认的，对于该区域责任人处以50元/次罚款。
4、每月有超过30%以上红牌问题点未整改完成，并没有作原因说明和整改计划的，
将在5S管理月度考核现场点检项目中作扣分处理。
5、每月完成排名前三的团队，按照《5S奖惩制度》进行奖励：第一名奖励200元，
第二名奖励100元，第三名奖励50元。
6、所有罚款款项由行政部统一登记，纳入5S基金。
本制度由公司5S推行委员会负责解释，自颁布之日起执行。
5S项目推行委员会
2016年10月4日如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。