生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告
在生产运作管理的实习过程中，我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性。
通过实习，我对生产运作管理的理论知识有了更深入的了解，并且在实践中学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，我在实习中学习到了生产计划的重要性。
一个合理的生产计划可以有效
地安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
在实习中，我参与了生产计划的制定和执行过程，深刻体会到了生产计划对于生产运作的指导作用。
其次，我在实习中学习到了生产调度的重要性。
合理的生产调度可以有效地协
调生产过程中的各个环节，避免资源的浪费，提高生产效率。
在实习中，我参与了生产调度的执行过程，学会了如何根据实际情况进行灵活调整，保证生产进度的顺利进行。
另外，我在实习中还学习到了质量管理的重要性。
优质的产品是企业的生命线，而质量管理是保证产品质量的关键。
在实习中，我参与了质量管理的各个环节，学会了如何进行全面的质量控制，保证产品质量的稳定和可靠。
最后，我在实习中还学习到了成本控制的重要性。
合理的成本控制可以有效地
降低生产成本，提高企业的竞争力。
在实习中，我参与了成本控制的执行过程，学会了如何在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本，提高企业的盈利能力。
通过这次实习，我不仅学到了生产运作管理的理论知识，还学会了如何将理论
知识应用到实际工作中。
我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性，也更加坚定了我将来从事生产运作管理工作的决心。
我相信，通过不断地学习和实践，我一定能够成为一名优秀的生产运作管理人员，为企业的发展贡献自己的力量。
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告一、实习单位概况。
我所在的实习单位是一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品畅销国内外市场。
在实习期间，我主要负责生产运作管理方面的工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量管理等工作。
二、实习内容。
1. 生产计划制定。
在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。
首先，我了解了公司的生产能力和订单情况，然后根据客户需求和市场需求制定了生产计划。
在制定生产计划的过程中，我需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源的分配等因素。
通过实际操作，我学会了如何根据实际情况灵活调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。
2. 生产过程监控。
在生产过程中，我需要对生产线进行监控，确保生产进度和产品质量。
我学会了如何使用生产管理系统对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题。
同时，我还学会了如何进行生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，并提出改进方案，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 质量管理。
在实习期间，我也参与了质量管理工作。
我学会了如何进行产品质量的检验和抽检，以确保产品符合客户的要求和标准。
我还学会了如何对质量问题进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进。
通过质量管理工作，我深刻理解了质量对企业的重要性，以及如何通过质量管理提升企业竞争力。
三、实习收获。
通过这段时间的实习，我收获了很多。
首先，我对生产运作管理有了更深入的了解，了解了生产计划制定、生产过程监控和质量管理等方面的知识和技能。
其次，我学会了如何与同事合作，协调各个部门的工作，以确保生产顺利进行。
最重要的是，我学会了如何在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题，提高工作效率和质量。
四、实习总结。
通过这段时间的实习，我深刻理解了生产运作管理对企业的重要性，以及如何通过科学的管理方法提高生产效率和产品质量。
同时，我也发现了自己在这方面的不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等方面需要进一步提高。
生产现场实习工作总结5篇
生产现场实习工作总结5篇篇1一、实习背景与目的本次生产现场实习旨在通过实践操作，将理论知识与实际工作相结合，提升对生产流程、现场管理以及生产质量控制等方面的理解和应用能力。
通过本次实习，我期望能够深入了解生产现场的实际运作，掌握生产管理的实际操作技能，为未来的职业生涯发展打下坚实的基础。
二、实习内容与过程1. 生产流程熟悉在实习期间，我首先了解了生产现场的整体流程，从原材料入库、生产加工、质量检验到产品出库等各个环节都有涉及。
通过对流程的了解，我认识到每一个环节的紧密关联和重要性。
2. 现场实操操作在导师的指导下，我参与了实际的生产操作，包括机器设备的操作、工艺参数的调整以及生产过程中的基本维护。
实操过程中，我学会了如何确保生产安全、提升生产效率以及应对突发状况。
3. 质量控制与安全管理对生产现场的质量控制和安全管理有了深入的了解。
通过参与质量检查、安全隐患排查等工作，我认识到质量控制和安全管理在生产现场中的核心地位。
4. 数据分析与改善提案在实习期间，我还参与了生产数据的收集与分析工作。
通过数据分析，我们发现了一些生产中的瓶颈和问题，并提出了相应的改善提案，得到了导师的认可与采纳。
三、实习收获与体会1. 理论与实践相结合通过本次实习，我将所学的理论知识与实际工作相结合，对生产管理有了更深入的理解。
实习过程中的每一个细节都使我认识到理论知识的重要性以及实践中的挑战。
2. 提升了实操能力实际操作中，我学会了如何操作设备、调整参数等基本技能，这些技能对我未来的工作具有重要的指导意义。
3. 加强了团队协作能力在生产现场，需要与各部门、各岗位的人员紧密合作。
通过沟通协作，我增强了团队协作能力和组织协调能力。
4. 增强了问题解决能力面对生产中的突发状况和瓶颈问题，我学会了如何快速分析、定位和解决问题，这对我未来的职业生涯发展非常重要。
四、存在问题与建议1. 安全生产意识需进一步加强在实习过程中，我发现部分员工的安全生产意识有待加强。
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告12月13日上午，我们班组织在南阳二机厂进行了生产运作管理实习。
在实习中，我在公司负责人的热心指导下，积极观看公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的理论。
简短的实习生活，给人的不仅是新奇，更是收获。
通过实习，使我对制造性企业的运作管理工作有了一定层次的感性和理性的认识。
我们参观的是南阳二机石油装备（集团）有限公司（原石油工业部第二石油机械厂）简称RG，是一个从国有企业改制出来的股份制企业。
位于历史文化名城河南省南阳市，它是中国最大的石油钻采装备制造厂家之一，也是国家经贸委确定的重大技术装备国产化基地之一，国家大型一档企业。
公司拥有设计研究所、机械研究所、计量测试中心、计算机中心等科研机构和铸、锻、金属加工、钢结构件、热处理、总装、新产品试制等30个分厂和两个中美合资公司。
有先进生产、测试设备1000多台，拥有2000kN、3000kN两个钻采装备综合试验场。
工艺设备配套齐全，能够满足各种大型石油装备的制造和测试需要。
公司现有员工1800余人，其中拥有中高级职称的专业技术人员400多人。
公司坚持“质量立厂”方针，1995年通过了GB/T1900-ISO9001国际质量体系认证，1997年取得了API 8C会标使用权。
河南省出入境检验检疫局在该厂设立金属和矿产品商检实验室。
公司主导产品有轻型钻机、修井机、油井测试设备、石油专用车辆、抽油机、提升系统及旋转钻井设备、专用工具等达到100多个品种。
多项产品填补国内空白，替代进口，产品畅销全国陆上、海上各个油田，并出口北美、亚、非国家。
自2004年6月26日改制以来,在组织结构进行了大的调整.股东代表大会是最高权力机构,负责公司的战略规划与决策.下设有董事会和监事会,监事会主要对董事会进行监督.在董事会下有九部（生产制造部、企业管理部、人力资源部、财务资产部、审计监察部、市场研究发展部、党委工作部、保卫部、质量安全环保部）、两室（公司办公室、工会办公室）,通过组织架构重组,优化..使公司时时处于有序、高效的运转.具体见下图:在生产管理方面：1.公司强调外圆内方,即适应市场变化的圆,重视企业内部的计划.其生产计划分三类，主要为公司级生产作业计划、车间级作业计划、班组级作业计划。
生产实习报告6篇_19
生产实习报告6篇生产实习报告篇1一、实习目的通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。
在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。
在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。
我们在实习中了解到了工厂供配电系统，尤其是了解到了工厂变电所的组成及运行过程，为小区电力网设计、建筑供配电系统课程设计奠定基础。
通过参观四川第一化工集团自动化系统，使我开阔了眼界、拓宽了知识面，为学好专业课积累必要的感性知识，为我们以后在质的变化上奠定了有力的基础。
通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。
二、实习内容(一)安全教育一、事故的发生及其预防：1、事故发生的因素人为因素——不安全行为物的因素——不安全因素;2、发生事故的认为因素;(1)、管理层因素;(2)、违章： a、错误操作 b、违章操作 c、蛮干(3)、安全责任(素质)差。
二、入厂主要安全注意事项：1、防火防爆2、防尘防毒3、防止灼烫伤4、防止高处坠落5、防止车辆伤害6、防止触电7、防止机械伤害8、防止起重机械伤害9、防止物体打击 10、班前班中不得饮酒三、设备内作业须知：1、在各种储罐，槽车，塔等设备以及地下室，阴井，地坑，下水道或是其他密闭场所内部进行工作均属于设备内作业2、设备上与外界连通的管道，孔等均应与外界有效的隔离3、应采取措施，保持设备内空气良好4、作业前30分钟内，必须对设备内气体采取采样分析，采样应有代表性5、多工种，多层次交叉作业应采取互相之间避免伤害的措施，并且搭设安全梯或是安全平台，比要时由监护人用安全绳栓作业人员进行施工6、设备内作业必须有专人监护，并应有入抢救的措施及有效保护手段7、进入不能达到清洗和置换要求的设备内作业时，必须采取相应的防护措施8、在容器内工作时因照明良好，照明用电应小于等于36V的防爆型灯具9、进入设备内作业前，必须对设备内进行清洗和置换10、《设备内安全作业证》由施工单位负责办理，该项目的负责人或是技术员填写作业证，上检修作业单位应填写的各项内容(二)、化工生产特点的简要介绍：化工生产的特点是以天然气作原料，用直接催化法分式合成胺。
生产运作管理课程实习报告
生产运作管理课程实习报告一、实习目的本次实习旨在巩固和深化我在生产运作管理课程中所学的理论知识，提高分析和解决实际问题的能力，了解企业生产运作的实际情况，以及培养我的团队合作和沟通能力。
二、实习单位我实习的单位是XX科技有限公司，该公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要生产电子配件。
三、实习内容在实习期间，我参与了公司的生产计划制定、物料采购、生产过程监控、产品质量控制、库存管理等工作。
以下是我对实习内容的一些具体介绍：1. 生产计划制定：我参与了公司下一个生产周期的生产计划的制定工作。
在制定生产计划时，我们需要考虑订单需求、物料库存、生产能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 物料采购：根据生产计划，我们需要制定相应的物料采购计划。
在这个过程中，我们需要了解各种物料的市场价格、供应商情况等，以确保采购的物料质量好、价格低、交货期准。
3. 生产过程监控：在生产过程中，我们需要对生产设备、生产工艺、产品质量等进行监控，以确保生产过程的正常进行。
4. 产品质量控制：我参与了公司产品的质量控制工作。
我们需要对生产出来的产品进行检验，确保产品的质量符合公司的要求。
5. 库存管理：我参与了公司库存管理工作。
我们需要定期对库存进行盘点，确保库存的准确性。
同时，我们还需要根据销售情况，调整库存策略，以减少库存积压。
四、实习收获通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解。
我学会了如何制定生产计划，如何进行物料采购，如何进行生产过程监控，如何进行产品质量控制，如何进行库存管理等工作。
同时，我也学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作，提高了我的团队合作能力。
五、实习总结通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解，也提高了自己的实际操作能力。
我认识到，理论知识虽然重要，但实际操作同样重要。
只有将理论知识与实际操作相结合，才能更好地解决实际问题。
同时，我也认识到，团队合作和沟通在解决问题中起着重要的作用。
生产管理实习报告
生产管理实习报告生产管理实习报告六篇在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的生产管理实习报告6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产管理实习报告篇1本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。
它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。
我计划在xx市的一个监理公司完成生产实习。
实习单位为渤海监理有限公司。
位于xx市xx区xx街x号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。
由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在xx广场总监理x工（同为xx设计院副院长）及技术总监xx工（退休前为xx市一建安总工程师）的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。
计划从20xx年x月xx日至x月xx日。
实习期间共分三个阶段。
1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。
实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。
2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。
3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。
一、工程概况建设单位：xx房地产开发公司施工单位：xx建设有限公司设计单位：xx晶程建筑设计公司监理单位：xx监理有限公司我所在的监理办公室，有x个总监理工程师，x个土建专业监理工程师，x个土建专业监理员，x个水电专业监理员。
土建监理员要负责文案工作，打印通知等。
建筑设计概况：本工程为主楼地上xx层，裙楼地上x层，建筑面积xx㎡，建筑物占地面积xx㎡，主楼x层，建筑高度xxm，其中一、二层层高为x米，xx层层高为xx米，总建筑面积为xx㎡，北侧为两层裙房，建筑高度x米，建筑物长x米，宽xm，a-d轴为主楼，d-f 轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。
企业实践实习报告五篇
企业实践实习报告五篇企业实践实习报告篇1记得在上个学期，我们工商管理班去了华东的一些企业实习，参观了那些企业的生产流程。
那次实习使我的眼界开阔了许多，对企业的生产流程有了初步的认识，但由于那时侯我还没有学习生产与运作管理这个课程，脑子里没有理论，还看不懂那些企业的生产运作流程，也就是曾老师所说的“没有学过相关理论去看企业的生产运作流程，是看不出东西来的”，所以那次实习只是雾里看花。
但那次实习还是对我们学习生产与运作管理课有帮助的，我们先对企业生产的流程有了印象，在学习理论的时候就可以联系以前所看到的实际情况，对理论的理解也容易些。
在这个学期，我们学习了生产与运作管理课，虽然学习了很多理论，但是还没有运用理论知识去分析、解决企业的实际问题。
曾老师经常教导我们：三分理论，七分实践。
他要求我们去企业实习，不到企业里面实践，是不能体验到企业的处境和问题的，更谈不上为企业分析问题，解决问题。
因此，我利用星期六、日的时间去了我的亲戚的企业那里实习。
我在那里的工作是负责带运煤炭来的货车去过磅处过磅，然后又带货车去指定的地点验货和卸货，再带货车去过磅处过磅，从过磅处得到有关该货车重量的表单，再把表单交给老板。
由于该企业规模不大，但它属于服务类型的企业，所以它的运作流程、设施选址、设施布置和库存管理很重要，于是在实习的过程中，我对该企业的运作流程、设施选址、设施布置和库存管理进行了观察和分析。
一、企业简介益盛煤炭销售企业属于服务类型的企业，该企业位于佛山市南海区罗村街边，那里是佛山的郊区，企业的规模不大，办公楼设置在露天的仓库里面，货车和铲车等工具都停放在仓库内。
根据老板介绍，该企业主要从贵州省和山西省的煤炭批发商进货，目前销售无烟煤、烟煤、焦碳、煤粉，销售的地理范围是以佛山市的顺德、大沥、丹灶为主，主要给模具制造厂、漂染厂、制铝厂提供煤炭。
二、运作流程分析根据老板的介绍，我将该企业的运作流程画成运作流程图：该企业的运作流程是：首先根据本地客户的需求进货，等货物从山西省或贵州省运到该企业所在地，然后对货物进行检验，如果合格就将货物运进仓库并记录，如果不合格就将货物退掉或要求降价，客户打电话来买货，老板询问客户的姓名地址等信息，然后看一下有没有库存，如果有库存就答应客户要求并让工人装货并运往客户所在的工厂并记录，如果没有库存就根据实际情况立刻进货或者放弃这单生意，客户在使用后不满意就会打电话来投诉，或者老板打电话去询问客户是否满意，老板将不满意的信息反馈给批发商，要求其改进质量，再根据客户的需求和库存进货。
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生产运作与管理实习报告
一、课程设计实习目的
《生产与运作管理》课程设计是在完成《生产与运作管理》理论教学基础上，对学生进行的操作性锻炼，是工商管理专业人才培养计划中规定的一项重要的实践性教学环节。
为了让学生加深对本课程理论与方法的掌握，同时具备分析和解决生产运作系统问题的能力，改变传统的理论教学与生产实际脱节的现象其目的在于：
1.1 培养学生综合运用所学理论知识分析和解决生产管理实际问题的能力。
1.2 培养学生的科学精神和严谨求实的工作态度，提高学生的综合素质。
1.3 对学生生产管理理论知识的掌握程度和运用能力进行考核。
二、实习时间：5月21号—25号
三、实习地点：山西大同大学科技楼八楼商学院教室
四、实习内容：1、企业运作管理实务分析
2、企业选址设计
3、企业生产现场优化设计
4、设施布置分析和优化设计
五、实习心得
（一）、过程体会
接下来的一天半，我们进行了资料搜集，主要是在网上查询和图主管图书查阅，还包括对学校周边环境的实地考察，包括项目对象的背景及其他相关资料等。
按要求在机房进行设计。
由于我参与的项目设计是“企业选址设计——馋嘴了大盘鸡的选址分析”。
我们把搜集到的资料汇总，进行了整理，通过删减初步做成了一个WORD文档。
按照要求以论文格式对文档进行了排版，这个任务主要由我完成。
从饭店简介、饭店选址的重要性、影响饭店选址的因素、饭店选址应遵循的原则、备选地址、选址评价——因素分析法等六个方面进行了细致得分析。
其中，饭店选址的重要性又从投资、成本、职工三个方面进行了阐述；影响饭店选址的因素又分城市因素、人口与交通因素、环境因素、其他建筑、周围环境五个点说明；饭店选址应遵循的原则有市场原则、投资回报原则、方便性原则、稳定性原则、可见度原则；备选地址则把绿香园现在地址与第九食堂二楼所在地址以表格形式从人口流动量、租金、面积、邻近酒店数、邻近饭店数五方面进行了对比分析；因素分析法又分别从交通、租金、面积、消费群、营运成本、附近酒店商场等几方面因素进行了分析。
最终得出绿香园店现在地址为最佳选址。
演示文稿对WORD文档的内容进行了精简，然后加以图片和表格形象生动得再现了绿香园馋嘴乐大盘鸡的选址分析，由我们仨人共同完成。
使用模板时有点小问题，后经大家努力终于完成了任务。
于1日上午提前完成了设计任务，大家如释重负。
另一个课题——网络计划技术的实际应用，由小组另外三人完成。
从网络计划方法的产生、网络计划方法的优点、网络计划方法的步骤、时间参数、网络计划优化方法、时间——费用优化的实际应用等六方面进行了论述。
其中最后一点时间——费用优化的实际应用是难点。
计算冗杂，画图分析工作量也不小，但是大家还是认真严谨的完成了设计任务。
劳动成果喜人，当然还有很多不成熟和需要改进的地方，但对大家毕竟又是一次历练，比起上学期的实习有了
长足的进步。
我们在以后的学习工作中仍然要坚持认真严谨的治学态度，融入创新精神，更好的完成自己的工作。
星期五上午，各组在自己两个课题中任选一个自己认为做的较好的课题以演示文稿的形式在全班里进行讲演汇报。
我们小组经过讨论最终选中了第四个项目“网络计划技术的实际应用”。
每个小组走做得很好。
使我们看到了自己的不足，开阔了视野。
（二）、课程设计实习心得
通过本周课程设计实习，我再一次认识到了团队合作的重要性。
当今社会讲究“合作共赢”，我们要在团队中不断培养自己的合作精神，要有集体荣誉感。
而且无论做什么工作都必须认真严谨，好比我们在做课题研究时，不能为完任务而完任务，不能不加甄选的一股脑粘贴复制。
而要融进自己的思想和所学知识，要学以致用，灵活运用，使得所学知识可以与实践结合，得以深化。
在学习工作过程中还要有创新思维，敢于质疑，大胆提问，小心求解。
而且，在团队中要积极主动完成自己的任务，同时还要能帮助其他成员，互相促进。
不能插科打诨、滥竽充数。
在企业市场信息化的经营战略的竞争中，在人与团队的系统能力中；人才的竞争仍然处于主体地位，人才是工业化变革以来的基本要素；是企业整体团队领导力、决策力、执行的基础，人才的竞争向信息化的竞争转变就是人才——信息向创新系统的转变；信息化时代的营销变革战略还是竞争者彼此综合能力较量，仅有一个大的团队并不能赢取市场的胜利。
企业的竞争是变革战略的竞争，而这种竞争是包括决策力、领导力、执行力以及人力和人心在内的综合竞争。
美国安利、保洁把他们国内称之为垃圾的产品拿来征服中国市场时它们凭借是包括品牌在内的营销变革战略的实施；从他们每一个不同层级的员工身上都能看到一种团队精神，这就是我们通常所说的企业文化精神的体现；这说明了一个道理；一个企业或一种产品赢得市场技术含量是一个因素，而营销变革战略的实施深刻改变了市场产品的形态，没有一个好的团队，一个团队没有整合、连续、控制、遵从、协作的精神是不可能在市场上赢得胜利的。
在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。
如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。
例如，在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？这样的团队，其发展是令人担忧的。
所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。
领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。
”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活
上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。
总的来说，此次实习周圆满结束了，我受益匪浅，不但巩固了自己的所学，还得到了能力的锻炼。
希望日后还能有机会再进行这样的学习活动！。