先进先出管理制度(总1页)
先进先出管理制度
2023-11-10contents •引言•先进先出管理原则•先进先出管理流程•先进先出管理制度的执行和监督•先进先出管理系统的设计和实施•结论目录01引言随着企业规模的不断扩大和业务量的不断增加，仓库中的物料种类和数量也在不断增加。
为了更好地管理仓库，提高物料的流通效率和降低库存成本，企业需要制定一套科学合理的仓库管理制度。
先进先出管理制度是仓库管理中的一项基本制度，其核心思想是根据物料的入库时间顺序，对物料进行出库管理，以确保先入库的物料先出库，避免库存积压和过期现象的发生。
背景介绍先进先出管理制度的目的是提高物料的流通效率，降低库存成本，避免物料积压和过期现象的发生，提高企业的经济效益和市场竞争力。
先进先出管理制度的意义在于有利于企业了解和掌握仓库中物料的存储状况和变化情况，及时调整库存管理策略；有利于企业控制库存成本，提高资金周转率和市场竞争力；有利于企业避免因物料过期而造成的损失，提高企业的经济效益。
目的和意义010*******02先进先出管理原则定义和解释先进先出（FIFO）是一种存货管理策略，其核心原则是按照物品入库的先后顺序进行出库。
FIFO原则要求在库存管理中，后进库存的物品要先出库，而先入库的物品可以后出库。
采用FIFO原则进行库存管理，可以避免库存积压和浪费，同时也有助于保持库存物品的新鲜度和价值。
FIFO原则主要适用于那些库存变化较大、物品生命周期较短、以及物品价格波动较大的行业和领域，如零售、物流、制造业等。
在具体应用中，FIFO原则不仅适用于库存管理，还可以应用于其他需要按时间顺序进行操作的情况，例如排班、排队等。
适用范围重要性先进先出管理原则可以帮助企业降低成本和提高效益。
其次，FIFO原则可以保持库存物品的新鲜度和价值，减少物品损坏和贬值的风险，从而降低损失成本。
首先，FIFO原则可以避免库存积压和浪费，从而降低库存成本。
最后，FIFO原则还可以提高库存管理的透明度和可追溯性，从而有助于企业进行合理的决策和规划。
《药库管理制度》
《药库管理制度》一、购进药品要及时验收，贵重、毒性药品入库前须二人以上共同验收，验收时必须按原始凭证逐项检查数量、规格、药品批准文号、批号、期效、注册商标、外观质量、中药材的真伪优劣及饮片的炮制质量等，认真如实填写质量验收记录并签名。
验收合格的药品入合格品库，对不符合要求和质量标准的应根据情况查明更正或退换；凡变质失效和伪劣药品应拒绝入库，并上报门诊部医务药剂科。
二、库存药品必须建立电脑帐页，要按发票和领药单据及时登帐，做好金额管理、数量统计，做到出入有据、帐物相符。
贵重药品要求每月核对帐目，库存药品必须每季盘点一次做好销存统计工作，发现问题应及时报告并处理。
三、仓储药品实行色标管理，并按其性质分类定位存放。
药品不得倒置，中药饮片应上架存放；毒性药品必须按毒性药品管理制度管理，要排放整齐，保持清洁卫生。
每月定期通过电脑查询药品有效期报警。
定期检查药品有无潮湿变质、中药饮片有无霉变、虫蛀、走油等，特别是梅季更应勤查勤晒。
四、药品出库应遵守先进先出的原则。
药库管理人员要经常与临床联系，沟通药品供应情况，对长期积压的药品应及时报告药房主任或通知医务药剂科处理，对过期变质或破损的药品应及时办理报损手续。
五、药品发放应依据电脑中发药信息或领药单发放。
领发时必须点清数量，如有不符应立即核对更正，药库不得凭处方直接发放药品。
凡霉变、混有杂质、品名不清和不符合药用质量要求的药品一律不得发放使用。
六、储存药品要求具备通风、通气、透光、干净，白天保持库内空气流通，下雨天应关好门窗，保证药品质量，防止雨淋受潮七、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证药品的安全。
严禁烟火，不允许有火种进仓，上下班前应关好门窗及电源。
严禁在仓库堆放杂物、废品。
严禁在仓库内存放私人物品。
八、每年应组织直接接触药品的人员进行健康检查，并建立健康档案。
发现患有精神病、传染病和其他可能污染药品疾病的人员，应及时调离其工作岗位。
第二篇：药库管理制度药品质量验收管理制度第一条、购进药品必须严格执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等有关法律法规，依法购进。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
先进先出管理制度
先进先出管理制度先进先出（First In, First Out，简称FIFO）是一种常见的管理制度，用于管理物资、资金、任务等资源的分配和使用。
该制度的核心原则是先进的资源必须先被处理或使用，而后进的资源则在先进资源处理完毕之后再被处理或使用。
先进先出管理制度广泛应用于各个领域，如生产制造、仓储物流、零售销售等。
在生产制造中，FIFO通常用于管理原材料和成品的库存，以确保产品的质量和时效性。
在仓储物流中，FIFO可以确保库存物资的有效轮替，避免物资积压和过期浪费。
在零售销售中，FIFO则有助于保证商品的新鲜性和良好的销售效果。
1.降低物资过期和损耗：通过先处理或使用先进的资源，可以减少物资的过期浪费和损耗。
比如在食品行业，通过FIFO管理原材料和库存，可以减少食品的过期报废，提高资金的利用效率。
2.提高生产效率和质量：通过FIFO管理生产流程和任务分配，可以保证生产过程的流畅性和高效性。
能够及时处理先进的任务和需求，确保产品的及时交付和质量的稳定性。
3.降低资金风险和成本：先进先出管理制度有助于避免资金积压和过度投入。
将资金优先用于处理或使用先进的资源，可以降低资金风险和成本。
同时，通过FIFO管理库存，可以避免库存积压和滞销，降低库存成本。
4.提高客户满意度：先进先出管理制度可以提高客户满意度。
通过及时处理先进的需求和订单，保证产品的及时交付和服务的可靠性，提升客户的满意度和忠诚度。
1.规范的制度和流程：制定明确的先进先出管理制度和工作流程，并加强对相关人员的培训和指导。
确保每个环节都按照规范进行，并建立相应的监控和评估机制。
2.充足的信息支持：建立完善的信息管理系统，及时跟踪和掌握库存、订单、需求等信息，并根据信息进行相应的调配和决策。
3.良好的供应链合作：与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，确保及时交流和协调。
加强供应链的可见性和协同性，以支持先进先出管理制度的顺利实施。
4.持续改进和创新：及时总结和评估先进先出管理制度的效果，进行持续改进和创新。
进销存管理制度(最新6篇)
进销存管理制度（最新6篇）一、考勤、同车间考勤二、仓库工作安排1、每天早晨上班由主管负责人主持开晨会，各工序人员要及时汇报需要解决的问题，务必做到能当时解决的问题当时解决，当时没能解决的问题优先解决。
2、上班时间不得随意脱岗，除外勤人员外其他一律不得带手机上班，不得在工作场地追逐嘻闹、大声喧哗、争吵、打架。
要爱护厂里财物，工作时要保护好自己的工具，如损坏要以旧换新。
对所包装的产品要轻拿轻放，不要造成外观损坏，所有的。
纸箱、胶带、螺丝不准乱扔乱放，用完后要放回原处，未用的备件要集中收回，交于各工序责任人。
不得在墙上包装箱上乱写乱画，如需在墙上或纸箱上标明产品名称时，一定要字渍清晰、字体工整、大小一样。
3、要在工作中爱岗敬业，学习好自己的本职工作，努力创新、团结同事、尊重客户。
执行工作要迅速、定量、定时，工作一定要按时完成。
4、工作场所要衣装整齐，不得赤脚，不准穿拖鞋。
三、各工序人员的责任范围1、内勤人员②平时要检查好货物的库存情况，数据要准确，与其它生产部门协调工作时要书面记录。
③记录每天的发货车次情况，姓名时间，每周一问询一次车辆有无违章记录。
④下午货物发出后要核算好出库单的数量，查看是否有发错货物、记错发货信息、丢失单据的情况，第二天向客户发短信通知接货信息。
⑥与客户接触时要用礼貌用语，陈述事情要清楚。
2、仓库整货人员①学习交流工作经验、技巧。
合理安排工序、检查货物出库数量，平时要注意货物排放位置。
②装车时要核对好货物数量，要做到万无一失。
一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责要求（一）、工作要求:1、严格履行出、入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。
2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失；做好保密工作。
3、仓管员调动工作时，一定要办理交接手续，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。
库房物品领用管理制度范本(3篇)
库房物品领用管理制度范本为更好的控制办公消耗成本，规范集团总部办公用品的发放、领用和管理工作，特制定本规定。
一、耐用办公用品的领用：1.耐用办公用品包括。
电话、计算器、订书机、文件栏、文件夹、笔筒、打孔机、剪刀、戒纸刀、直尺、起钉器。
2.耐用办公用品已于员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的必须以旧换新。
二、易耗办公用品的领用：1.易耗办公用品分为两部分。
部门所需用品和个人所需用品。
2.部门所需用品包括。
传真纸、复(写)印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。
____个人所需用品包括。
签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、笔记本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、回形针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。
4.每月____日前，办公室做好易耗物品库存统计表。
5.领用方法。
由个人向办公室签署物品领用登记表，经总经理签字后方可发放。
三、未列入耐用及易耗办公用品的其它物品的申领，按集团相关制度执行。
四、本规定自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。
库房物品领用管理制度范本（2）1. 目的库房物品领用管理制度的目的是为了规范和有效管理库房物品的领用，确保库房物品的合理利用和妥善保管，提高物资利用率，降低物资浪费，保障企业正常生产运营的需要。
2. 适用范围本制度适用于本企业所有相关部门、员工和领导，包括但不限于库房管理员、领用人员等。
3. 库房物品的定义库房物品指的是由企业内部购买或存储的各类办公用品、设备、原材料、工具、备件等物资。
4. 物品领用的程序和要求4.1 领用申请4.1.1 领用人员需要填写领用申请表，明确申请领用的物品名称、数量、用途和时间等相关信息。
4.1.2 领用人员应在领用前仔细核对物品的名称、型号、规格和数量，并与库房管理员签字确认。
4.1.3 领用申请表需要经领导或上级部门审批，批准后方可领用。
4.2 领用流程4.2.1 领用人员在领用时间前到达库房，向库房管理员出示有效的领用申请表和身份证明。
商贸公司管理制度15篇
商贸公司管理制度15篇商贸公司管理制度11、仓库日常管理1)仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2)必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐，保证帐物一致。
3)做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4)仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
2、入库管理1)物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2)入库时，仓库管理员必须查点物资的`数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3)收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
3、出库管理1)各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料出库时必须办理出库手续。
仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2)库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
4、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
5、原料库房要明亮通风，定期检查，不能有过期或霉变现象;各库房卫生要每日一小清，每周一大清，保持库房内货架、地面及墙壁干净，无尘土、油污及其他杂物，保持干爽无异味。
先进先出管理制度（5篇）
先进先出管理制度公司的固定资产主要是各种财物。
资金的保管主要是出纳，账目管理是会计，账款要实现分离。
物品的管理主要是仓管。
仓库根据物品的形态可划分为以下几种：购入品仓库(刚采购、待检查)、原材料仓库(已检测、入库)、在制品仓库(产线的半成品)、成品仓库。
其中成品仓库又分为以下几种：良品仓库、不良品仓库。
良品仓库又分为以下几种：初品仓库(样品，新品)、出货仓库(等待出货的良品仓库)。
仓库的管理主要是两大内容：物品整理和账目整理。
其中账目整理主要是盘存和进出仓登记;库房整理主要是3s管理和保证先进先出。
因此仓库必备的人员是：仓库文员(账目)和整理人员(主要是仓库3s整理和装卸搬运)。
仓库的物品是公司的重要资产，需要帐料相符、账目清晰，日事日毕、日清日高。
这就需要仓库做好如下基本工作：一、3防(防火、防盗、防破坏)二、定时盘点三、做好3s。
3s：整理(seiri)：商品归类准确，并做好标识卡。
整顿(seiton)：码放整齐、便于取放物品、并保证先进先出。
清扫(seiso)：做好仓库卫生和防损、保持仓库的干净明亮。
一些补充常识：1、通道设计：人行道和车行道要分开2、流向：仓库要设计环形通道，有专门的进口和出口，要减少仓库内的对流和逆流。
3、物品摆放。
各物品要定位、定容，并画线做好标识。
4、库存管理。
在库物品要规定好最小库存、最大库存、安全库存。
物品的放置要先大后小，先重后轻、定位、定容、限高、限宽、限重。
并保证先进先出。
5、重要物品禁止落地放置、一律要放在货架和托盘上。
6、每日小盘点、每周中盘点，每月大盘点。
对盘盈盘亏的状态做好记录并追踪原因。
先进先出物料整理、盘点、3s、进出库登记—这几个部分几乎构成了仓库的全部工作内容。
保证先进先出是一种高难度的操作;保证帐料相符是一种高水平的操作。
能同时解决好这2大难题的人，都是库房管理的奇才。
为了减少在库物品的自然损耗，最先进入的物品要保证优先被使用，这就是先进先出的思想。
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一、目的 ??为确保物料能做到先进先出、防止呆料、废料产生，确保物料仓储和品质出现异常时能准确进行追溯。
二、适用范围 ?本文件适用于公司所有原材料先进先出管理。
三.职责 ??仓库负责各类物料、产品的先进先出标识、摆放和管理。
??生产部门：负责领到生产线材料的先领先用。
四.定义 ??先进先出：根据物料收货进仓的时间先后顺序，将先进仓的物料先发出去，后进仓的物料后发出去，??交付给使用部门的过程。
五.仓库采用月份标签对材料实行先进先出管理，具体要求如下： 5.1?按量订购的物料,不作此要求,主要针对批量订购的物料; 5.2厂商所送物料,IQC验货合格后,及时填写并标示月份,并要求较醒目;然后做好手工帐目;
5.3如在当月有送两批次,要求存放在不同的区域,并标示;
5.4发料时,就按物料所交的,先交的物料,给予先发,后到的物料,后发给领用部门;
5.5良品退仓后,及时填写好标示,以便退回的良品要求在下批生产时,第一优先发料出库;同时做好手工帐;。