传媒企业SWOT分析
传媒企业SWOT分析
中声传媒的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
1.中声传媒的主要优势(strength)1.1 完善的应急系统，拥有国家专利保护。
中声传媒“城市智慧应急系统”是由中声公司全资投入，与武汉理工大学、华中理工大学合作，经过中国科学院权威论证、反复测试，成功研发出的高科技应急管理系统媒体终端。
每天24小时全天候待机，一旦遇到突发事件，政府应急部门即可一键切换，随时发布应急指令。
每天18小时可持续有效地进行政策法规、应急科普知识的宣传，以及公益广告的播放。
一旦突发事件导致供电中断，户外终端的太阳能自主供电功能可保证应急信息的一键畅通。
城市智慧应急系统解决了封闭空间无线频率传输问题，面对突发事件，能够无障碍的通过无线频率向安置在电梯轿厢内的终端设备传输应急信号。
1.2 以政府作后盾，发展较为顺利。
中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有国家应急办强制执行的垄断政策，是内生性的商品化延展。
作为国家应急办的唯一合作单位，中声传媒的移动终端无限深入到医院、学校、社区等公共场所，扩大了媒体的传播范围。
1.2.1管理层具有丰富的政府资源，有政府的大力支持。
2012年10月14日，中央政治局常委李长春亲临贵阳高新技术开发区内的贵阳国家数字内容产业园，详细了解各家企业生产技术、市场前景等情况。
在视察过程中，李长春观看了中声传媒“城市智慧应急系统”在应对突发事件发生时所起到的作用给予了充分肯定，并对中声传媒所创导的应急管理新概念给予了高度评价。
传媒环境分析
• PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场规划、产 品经营发展、研究报告撰写。
政治环境
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小链接：国家对文化产业的政策导向
2000年十五届五中全会首次提出『文化产业』概念； 2011年（十七届六中全会）发布《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化 大发展大繁荣若干重大问题的决定》
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二、产业环境分析 波特五力分析模型
媒体不媒介
• 电视占据第一位置，平面媒体受到冲击，广播继续保持低 地位，第四媒体迅猛成长。 • 趋势——内容供应商
• 思考： 纸质媒介是否会灭亡？
广告主
• 案例 悦城 楼盘广告发布媒介分析
受众
• 媒介分众化是必然趋势。
• 2000年，北京与业频道8个，上海与业频道11个。电视需 要与业频道化寻找先机； • 广播改革方式觉得其业务倾向集中播音，意味着部分采编 和节目制作将由外购获得； • 第四媒体盈利模式尚处于探索阶段，但部分与业网站已形 成收费模式幵开始盈利。
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案例 SWOT法 分析凤凰卫视的成功
• 凤凰卫视（港交所：02008）前身是星空传媒 旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后， 卫星电视有限公司被新闻集团收购，随即迚 行改组，幵引入刘长乐和陇永棋等人作为投 资者。于1996年3月31日分拆为新成立的凤凰 卫视（对大陆和香港广播）和卫视中文台（ 只在台湾广播）。
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“十二五”规划明确提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业
经济环境
• 经济增长态势 GDP增长率 • 消费观念
• 社会购买力
• 国家投资政策
案例 从《画皮》看中国电影商业运作
文化传媒企业swot分析报告
文化传媒企业swot分析报告1. 简介文化传媒企业是指以文化产业为主要业务领域的企业，包括文化传媒机构、文化传媒平台等。
本篇报告将对文化传媒企业的SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）进行分析，以帮助企业更好地了解自身优劣势及面临的机遇与威胁。
2. 优势分析文化传媒企业的优势主要体现在以下几个方面：2.1 强大的内容创作和生产能力：文化传媒企业拥有专业的团队和优秀的创作者，具备丰富的创作和生产经验。
这使得企业能够不断推出高质量、多样化的文化作品，满足市场需求。
2.2 多元化的业务模式：文化传媒企业可以通过电影、电视剧、音乐、出版等多种业务形式进行经营，实现多元化发展。
这种多元化的业务模式为企业提供了更多的商业机会，降低了风险。
2.3 广泛的市场渗透能力：文化传媒企业可以通过各种渠道和平台进行内容传播，覆盖面广，受众多样化。
这使得企业能够迅速扩大市场份额，提高知名度和影响力。
3. 劣势分析文化传媒企业的劣势主要体现在以下几个方面：3.1 行业竞争激烈：文化传媒行业市场竞争激烈，企业面临来自国内外诸多竞争对手的挑战。
这使得企业在市场份额、知名度和利润方面面临较大的压力。
3.2 技术更新速度快：随着科技的不断发展，文化传媒行业的技术更新速度非常快，新的技术和平台层出不穷。
对于传统企业来说，要跟上新技术的步伐并进行转型升级可能存在一定的困难。
3.3 版权保护难度大：在数字化时代，文化作品的版权保护面临很多挑战，如盗版、翻拍等。
这对于文化传媒企业来说是一个重大的劣势，可能导致创作收益和知名度的丧失。
4. 机会分析文化传媒企业面临的机会主要体现在以下几个方面：4.1 积极响应政策扶持：随着国家对文化产业的大力扶持和政策倾斜，文化传媒企业将有更多的机会获得资金支持、资源导入等，进一步提高企业的发展实力。
4.2 大众文化需求增长：随着人们对文化生活的追求和需求的提升，文化传媒企业将有更多机会创造和提供高质量的文化产品，满足不断增长的大众需求。
中视传媒股份有限公司SWOT分析
广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、中视传媒总战略的SWOT分析1.中视传媒的主要优势(strength)以央视作后盾，发展较为顺利。
中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。
作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。
管理层具有央视背景，技能优秀。
2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。
公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。
公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。
依托央视，提升市场化经营能力。
公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。
影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。
本山传媒的SWOT分析
本山传媒的SWOT分析摘要：本文将通过对民营传媒业的代表企业本山传媒进行具体分析，研究其发展大的环境以期对其发展有一定的启示。
期待民营传媒传媒产业趋利避害，利用好发展机会。
关键词：swot分析；本山传媒；投融资一、本山传媒swot分析1本山传媒的优势第一，行业竞争小。
在中国文艺院团中本山传媒无论是演出场次还是票房收入甚至是纳税都名列前茅。
其第一个支柱产业是演出业，而演出的又是有地方特色的二人转，在区域市场的竞争很小。
第二，稳定的市场。
东三省人口总数达1亿7百万（03年统计数据），七成以上对二人转有深厚感情，东北的民谚就有“宁舍一顿饭，不舍二人转”的说法。
对于以二人转演出为主业的本山传媒集团来说，庞大的市场需求，无疑是刺激生产的主要动因和保障。
尽管票价相对较高，刘老根大舞台在沈阳仍然一票难求。
与此相对，耳濡目染之下，1亿7百万人口中的二人转人才也层出不穷，保证了持续生产和持续盈利的可能性。
第三，有效的盈利模式。
本山传媒通过影视制作业与刘二人转演出业互为依托、互为补充，已经形成了有自己特色的产业链条。
其包装模式也异常清晰：先用电视剧包装二人转演员，演员出名之后返回刘老根大舞台，吸引更多的舞台观众，这在中国娱乐产业中也是独一无二的，而这种赢利模式和造星模式已经较为成熟。
我们几乎每年都会看到由本山传媒打造的影视剧，这些以乡村为背景的爱情轻喜剧选题和二人转文化紧密相连，这即使收视率的有力保证又是其剧场票房的有力保证。
通过春晚以及和辽宁卫视娱乐节目的合作将旗下艺人包装宣传，打造全民偶像。
2本山传媒的劣势第一，依靠个人光环。
赵本山作为本山传媒的一大名片是本山传媒一路披荆斩棘走到今天的保证，这固然是本山传媒的优势所在，当然这也是其发展的瓶颈。
凭借赵本山一己之力发展。
这对于一个要走向更广阔天地的企业来说无疑是不正常的。
而当赵本山日渐老去，他的40位徒弟是否可以撑起本山传媒的半壁江山是本山传媒是否可以继续发展的关键所在。
传媒企业优势劣势分析报告
传媒企业优势劣势分析报告引言传媒行业是当今社会中非常重要的一部分。
随着数字化和互联网的发展，传媒企业面临着巨大的机遇和挑战。
本文将对传媒企业的优势和劣势进行分析。
传媒企业的优势分析1. 知名品牌：某些传媒企业具有非常高的品牌知名度，如CNN、BBC等。
这个优势使得这些企业更容易吸引观众和广告商，提高企业的收入。
2. 专业团队：传媒企业通常拥有一支经验丰富且高素质的专业团队，包括编辑、记者、摄影师等。
这些人才的存在有助于提升企业的专业水平和内容质量。
3. 广告渠道：作为传媒企业，他们拥有广泛的广告渠道，如电视、广播、报纸、杂志和互联网。
这些渠道使得企业有更多的机会获得广告业务，从而增加收益。
4. 多样化的产品：传媒企业通常可以提供多种类型的产品，如新闻报道、电视节目、电影、音乐、杂志等。
这种多样化能够满足不同的观众需求，扩大受众范围，增加收入。
传媒企业的劣势分析1. 市场竞争：传媒行业市场竞争激烈，每个传媒企业都要争夺有限的观众和广告商资源。
这种竞争可能使得企业难以稳定地提高收入和市场份额。
2. 技术变革：随着科技的不断进步，特别是数字化和互联网的发展，传媒企业面临着技术变革的挑战。
如果企业不能及时跟进新的技术趋势，可能会被竞争对手逐渐取代。
3. 内容创新：传媒企业需要不断创新内容来吸引观众。
如果企业的内容无法满足观众的需求或缺乏创新性，可能会导致观众流失，从而影响企业收入。
4. 广告收入下滑：随着互联网的普及和广告主有更多选择，传统媒体的广告收入逐渐下滑。
这将使得传媒企业面临财务压力，需要寻找其他的盈利来源。
总结传媒企业作为信息传递与传播的中介，具有一定的优势和劣势。
虽然市场竞争激烈，但知名品牌、专业团队、广告渠道和多样化的产品使得传媒企业在市场中具有一定竞争优势。
然而，技术变革、内容创新、广告收入下滑等问题也需要企业积极应对。
通过加强技术研发、不断优化内容质量、探索新的盈利模式，传媒企业可以更好地在竞争中立于不败之地。
华谊传媒股份有限公司SWOT分析
1 SWOT分析1.1优势（Strength）1.1.1品牌优势明显“华谊兄弟”企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行业巨头之一。
在上市影视公司中,华谊已形成品牌价值效应,根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的《中国500 最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。
2012年观澜湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司的品牌价值。
至2013年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”相关的中英文商标，共计46个。
1.1.2产业链建设完善公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。
在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。
一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。
另一方面，公司丰富的演艺人才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。
并且公司在继续推动电影、电视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同时，现已建成电影院15家，并着手投资开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完善公司的产业链。
1.1.3 运营体系成熟华谊公司自创立以来，积累了多年的丰富实践，并将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，探索出一条特色的经营模式，其将各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，同时强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块方式，关注“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块。
传媒环境swot分析名词解释
传媒环境swot分析名词解释
传媒的SWOT分析
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength W传（优势），W代表weakness（弱势），0代表opportunity（机会），T 代表threat 77504（威胁），其中，S、W是内部因素，0、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的” W 传媒（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析模型类型组合
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
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中声传媒的SWOT分析
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
1.中声传媒的主要优势(strength)
1.1 完善的应急系统，拥有国家专利保护。
中声传媒“城市智慧应急系统”是由中声公司全资投入，与武汉理工大学、华中理工大学合作，经过中国科学院权威论证、反复测试，成功研发出的高科技应急管理系统媒体终端。
每天24小时全天候待机，一旦遇到突发事件，政府应急部门即可一键切换，随时发布应急指令。
每天18小时可持续有效地进行政策法规、应急科普知识的宣传，以及公益广告的播放。
一旦突发事件导致供电中断，户外终端的太阳能自主供电功能可保证应急信息的一键畅通。
城市智慧应急系统解决了封闭空间无线频率传输问题，面对突发事件，能够无障碍的通过无线频率向安置在电梯轿厢内的终端设备传输应急信号。
1.2 以政府作后盾，发展较为顺利。
中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有国家应急办强制执行的垄断政策，是内生性的商品化延展。
作为国家应急办的唯一合作单位，中声传媒的移动终端无限深入到医院、学校、社区等公共场所，扩大了媒体的传播范围。
1.2.1管理层具有丰富的政府资源，有政府的大力支持。
2012年10月14日，中央政治局常委李长春亲临贵阳高新技术开发区内的贵阳国家数字内容产业园，详细了解各家企业生产技术、市场前景等情况。
在视察过程中，李长春观看了中声传媒“城市智慧应急系统”在应对突发事件发生时所起到的作用给予了充分肯定，并对中声传媒所创导的应急管理新概念给予了高度评价。
1.2.2依托政府资源，扩大广告传播范围。
广告的媒介终端大多集中在地铁、公交站、写字楼等公共场所，对于这些场所，媒介终端的竞争非常激烈。
中声传媒以城市应急为有利条件，另辟蹊径，将媒介终端深入学校、医院、社区等公共场所，占据了媒介传播的市场空缺。
2.中视传媒的主要劣势(weakness)
就中声传媒的现状而言，其企业管理能力并没有多少领先的优势。
主要表现在：
2.1企业规章制度的不完善。
规章制度所具有的明确性、稳定性的特点有助于规范企业内部各组织、部门、员工的行为，使人人各司其职，各尽其守。
一个号的规章制度体现了职、权、责的统一，能够调动企业部门、人员的积极性，为企业创造更多的财富。
2.2员工的执行力偏弱。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来做保证的。
如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
2.3上下级的很难进行有效的沟通。
Boss有很多很好的idea，在传达下去的时候，员工很难理解Boss的真正意图，从而在执行的过程中，很难达到预期的效果。
3.中声传媒的主要发展机会(opportunity)
3.1国家应急政策的扶持。
国家对应急措施的高度重视，对中声传媒来说，是一个强有力的核心竞争力。
有了国家应急政策的扶持，中声传媒的媒介终端可以植入非广告传播的公共场所。
例如：学校、医院、社区等，这大大覆盖了广告的传播范围。
3.2 宏观经济环境有利于传媒业的发展。
首先从经济层面看，社会经济环境和媒体的经营状况的好坏是直接相关的。
媒体的主要经济来源是广告，一般来说经济发展水平越高，媒体广告经营越成熟。
社会的生活形态的变化，影响着受众对广告的接受程度和欣赏品次；社会经济结构的变化，带来了媒体广告经营的全面升级。
一方面是广告收入总量提升，从改革开放初期的经营额度很小，到了现在四大媒体的年广告经营额达到1000多个亿；另一方面是广告的升级换代，原先是自行车等机械行业作为主要的广告主，现在是化妆品/浴室用品、食品、药品、零售及服务性行业和房地产等行业成为主要的广告主。
另外，经济结构的变化，也使得企业从粗放型经营走向集约式经营，企业对媒体广告投放日趋理性，媒体必须带来实实在在的利益才能吸引更多的客户。
其次从政策层面看，文化产业政策首先决定了媒体是否具有经营属性，以及经营属性在媒体运作过程中所占的位置。
中华人民共和国成立后，我国在相当长的一段时间里，只承认媒体的政治属性，而不承认其经济属性，在这种情况下，媒体的生存更多的依赖于政府的财政拨款，广告经营活动几乎没有。
改革开放之后，媒体的经营属性才逐渐显露出来。
以广告为主要手段的媒体经营行为日益增多，并被作为事业单位性质的媒体逐步引入企业化管理，在传统宣传职能的基础上，广告创收成为各级媒体运作过程中的一项重要任务。
中央关于文化产业和文化事业的划分，更为媒体经营性资产的剥离提供了政策依据。
4.中视传媒面临的主要威胁(threat)
4.1传媒行业的发展趋势所带来的挑战。
1．文化体制改革的深化将加速推动传媒的产业化及市场化进程，传媒行业将脱离政府的照顾，面对真正的市场规则与挑战，甚至面对全球先进传媒公司的挑战。
传媒行业是否能否快速加快自身优化组合以及能否快速适应市场化竞争机制是首要关键。
2.世界传媒技术的不断进步从受众、渠道、传播等多方面改变着媒体特性，数字浪潮席卷全球，尽管报社等全同媒体已经向网络，电子媒体等方面延伸，但国内想必国外同行落后很多年，无论在管理理
念或实际操作经验上都有明显差距，稍有不甚，不仅会丢失传统优势，还会在新的战场上沙场折戟，所以能否稳扎稳打，不盲目追求潮流，也不固步自封，止步不前是第二关键。
4.2传媒的利润重心由过去以边际业务为重心而开始外移。
传媒生产链条、市场链条、价值链条由于社会分工和专业化分工所带来的多重分割，因此传媒的利润重心由过去以边际业务为重心而开始外移，他的利润分享过去是由边际业务为中心的机构来控制的，但是今天它已经分解成内容提供、市场咨询、以及中间的通道和终端的掌控等等各种专业化的组织，使传媒利润的分享已经不是为传媒企业自身独享，而由组成传媒产业价值链当中的各种企业分享，这就是传媒的利润率的平均化趋势，这就是我们所说的中国传媒业目前普遍面临的情况。
个人建议：
1.合理规范企业的各项制度。
其中包括：人事管理制度、行政管理制度、考勤
管理制度、薪酬绩效管理制度、培训制度、财务制度、销售管理制度等企业管理制度。
2.加强上下级的有效沟通。
精准的传达指令，做到两个原则：“精确”、“简短”。
事前反复确认，事后根据执行结果进行有效的奖惩。
3.聘用优秀人才作为公司的管理顾问。
优秀人才不一定要做公司的正式员工，
可以以顾问的形式，为企业效力。
致魏总的一封信
魏总：
您好！
首先很抱歉答应您的报告这么久才给您。
回京后事情很多，所以耽搁了，希望您能见谅。
其次，非常感谢您对我的重视，也非常感谢在贵阳这几天您对我的照顾。
在充分了解公司的现状后，我很认可中声传媒的项目，我相信这么好的项目一定会越做越大，越做越强。
我也真的很想尽一些我的绵薄之力，但在贵阳这几天我突然意识到，贵阳这个城市并不适合我。
我是一个急性子的人，在北京的四年多，也已经习惯了北京的快节奏，我想我很难适应贵阳的慢节奏。
所以，我可能无法在您身边帮助您完成您的宏图伟业。
但如果有需要我的地方，我愿意在北京的为您尽心尽力。
再次感谢您的款待！祝您身体健康，工作顺利！
商诗慧敬上。