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商业策划方案范文（五篇）
商业策划方案范文网吧品牌建设与市场拓展计划初期阶段：1. 品牌物品统一化：确保所有网吧用品均带有企业标志，以强化品牌形象。
2. 品牌扩张与收入提升：依托网吧经营收入，积极扩大品牌影响力，并构建更大规模的网络服务中心。
3. 市场调研：在各网吧实施问卷调查，深入了解新一代消费者对电脑产品的需求，确保企业能精准把握市场动态，获取第一手信息。
4. 产品研发：基于市场调研结果，整合资源，研发具有市场潜力的新产品，以满足消费者需求。
中期阶段：1. 全面升级：当网吧建设达到一定规模时，进行统一的店面装修，更换品牌电脑及所有相关用品，提升整体形象。
2. 管理体系构建：制定品牌网络服务中心管理体系，确保运营标准化、规范化。
3. 媒体曝光与发布会：通过媒体引导，增加品牌曝光度，并召开新闻发布会，明确品牌本质为新型电脑销售终端与网络服务中心。
同时，就网络服务中心运营向社会声明以下十点原则：禁止未成年人入内网吧内禁烟拒绝不良内容限制与学习工作无关的上网时间实行上网实名制营造良好学习氛围，提供优越环境定期举办知识竞赛，激发青少年学习兴趣提供丰富专业知识与网站资源，便于查阅设立交流平台，促进爱好者互动严格保护知识产权4. 人才汇聚与创意支持：吸引并汇聚行业人才，成立品牌联盟，并设立原创基金，支持优秀创意项目。
后期阶段：1. 销售终端创新：将电脑销售与网吧运营紧密结合，打造新型销售终端实体。
2. 上市规划：若前期工作进展顺利，可考虑将品牌推向资本市场，通过上市融资实现更大规模的发展，旨在颠覆传统电脑销售终端模式，打造真正意义上的超级终端。
形势分析：终端作为商品从生产厂家到消费者手中的关键环节，具有多种类型，包括：1. 赢利型终端：如家电连锁超市、大卖场，竞争激烈，常陷入价格战泥潭。
2. 广告型终端：如品牌专卖店，虽有助于品牌展示，但投资大、宣传效果有限。
3. 促销型终端：各类促销活动虽具影响力，但受限于时间与空间，难以持续。
商业策划书范本（二篇）
商业策划书范本一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过制定有效的商业策略来保持竞争优势和实现可持续发展。
本商业策划书旨在为企业提供一个全面的商业策略框架，帮助企业了解市场环境、明确目标、制定策略，并提出相应的实施计划。
二、市场分析1.市场规模分析根据市场研究数据，本行业市场规模在近几年持续增长，预计未来几年还将保持稳定增长。
根据市场规模的增长趋势，我们可以确定市场潜力巨大。
2.竞争对手分析在本行业存在着多家竞争对手，各有其优势和劣势。
通过竞争对手分析，我们可以了解到他们的市场份额、品牌认知度、产品特点等。
针对竞争对手的优势和劣势，我们可以制定相应的竞争策略。
3.消费者分析通过对消费者的深入了解，我们可以了解到他们的消费习惯、需求以及对产品的评价等。
这有助于我们开发出符合消费者需求的产品，并制定相应的品牌宣传和销售策略。
三、目标设定在制定商业策略前，我们需要明确我们的目标。
在这个阶段，我们需要确定以下目标：1.市场份额：根据市场研究数据和竞争对手分析，我们可以设定一个具体的市场份额目标。
我们希望在未来几年内获得多大的市场份额，并成为行业领导者。
2.销售增长：我们需要设定一个明确的销售增长目标，如每年增长20%。
这将有助于我们评估市场营销活动的效果，并调整策略。
3.品牌认知度：我们希望通过品牌宣传和推广活动提高品牌的认知度。
我们可以设定一个具体的目标，如在市场中提高品牌认知度至70%。
四、策略制定在制定策略时，我们需要考虑以下几个方面：1.产品定位：通过市场分析和消费者调研，我们可以确定产品的目标市场以及其特点。
明确产品的定位有助于我们在市场中找到自己的竞争优势。
2.渠道策略：在市场中，我们需要选择一种或多种适合的产品销售渠道。
这可能包括线上渠道、线下渠道、批发渠道等。
选择合适的渠道能够提高产品销售效果。
3.品牌宣传：品牌宣传是提高品牌认知度和建立品牌形象的重要手段。
通过选择合适的宣传媒体和方式，我们可以将品牌宣传推向更高效的层面。
商业策划书纯文档3篇
商业策划书纯文档3篇篇一《商业策划书纯文档》一、项目概述我们计划推出一个具有创新性和市场潜力的商业项目，旨在满足特定目标群体的需求，并在市场中取得竞争优势。
二、市场分析（一）目标市场详细描述目标市场的特征、规模、消费习惯等。
（二）市场需求分析市场存在的未被满足的需求以及我们的项目如何填补这些空白。
（三）竞争态势研究主要竞争对手的优势和劣势，明确我们的差异化竞争策略。
三、产品与服务（一）产品描述清晰阐述我们提供的产品或服务的特点、功能、价值。
（二）独特卖点强调产品或服务的独特之处，以吸引消费者。
四、营销策略（一）品牌建设制定品牌定位和推广计划。
（二）推广渠道确定适合的营销渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等。
五、运营管理（一）团队组建介绍核心团队成员及其专业背景和经验。
（二）运营流程规划高效的运营流程，确保服务质量和效率。
六、财务规划（一）成本预算列出项目启动和运营所需的各项成本。
（二）收益预测预估未来一段时间的收入情况。
（三）盈利分析分析项目的盈利能力和投资回报。
七、风险评估与应对（一）识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
（二）制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
八、发展规划（一）短期目标明确近期要达成的目标和任务。
（二）中长期目标规划未来较长时间内的发展方向和战略。
篇二《商业策划书纯文档》一、项目概述[项目名称]是一个旨在提供[具体产品或服务]的商业项目。
我们的目标是通过创新的理念和优质的运营，在[目标市场]中占据一席之地，并实现可持续的盈利增长。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们的主要目标客户群体，包括其年龄、性别、消费习惯等特征。
2. 市场规模：对目标市场的规模和增长趋势进行详细分析，以评估市场潜力。
3. 竞争态势：分析现有竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。
三、产品或服务1. 详细描述我们提供的产品或服务的特点、优势和独特价值。
2. 强调产品或服务的创新性和满足客户需求的能力。
商业策划书(共5篇)
篇一：商业策划书范文商业策划书范文格式一、首先大标题；接着是副标；主办方,承办方一、活动目的二、活动对象三、活动时间四、活动地点五、活动准备工作(要详细)六、时间安排表(看情况决定要不要)七、宣传方式八、活动流程(越具体越好)九、资金预算（假如是比赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求）勤工俭学献爱心活动策划书一、活动宗旨：为了响应省劳动厅和省教育厅的号召，切实培养大学生的实践能力，我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。
二、活动策划组：总策划：梁主任副策划：陈建刘益军孙勇审核人：李智辉负责人：数字自动化系学生会三、活动方式：1.首先在学生中宣传本次活动的宗旨，学生以参加社会实践锻炼自己的社会实践能力为目的。
参加者在本系同学中选拔。
参加者首先到办公室报名。
参加者需有一定的口才能力和较好的知识功底。
家教对象为初中生全部课程。
2.根据学生报名的情况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣传。
3.沐林公司以献爱心为宗旨，让美食遍布社会，爱心温暖人间。
3.10月2日至10月17日向社会入行宣传。
4.11月17日截止家教。
五、活动人员安排：1.沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。
2.活动策划由主席团和学习部负责。
3.活动审核由团总之负责。
4.活动通知由办公室负责。
5.活动传单由网络部和宣传部负责。
6.活动人员选拔由主席团，团总之及各部部长负责。
7.传单发放由各部门派一代表负责。
8.家教情况由生活部和体育部负责。
一.活动背景社会形式日新月异，人力资源是重中之重。
二.活动意义通过开展勤工俭学活动，我院勤工俭学的学生将拥有锻炼自己服务社会的工作平台。
同时是他们从小事做起，为适应未来社会培养责任感，以及吃苦耐劳的精神。
篇二：商业策划书范本第一部分摘要（整个计划的概括）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3年～5年）3.资产负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性3.正在开发／待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产（商标／知识产权／专利等）三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往／现行／计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式2.广告／公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年～5年）销售额、占有率及计算依据第六章、投资说明一、资金需求说明（用量／期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）四、资本结构五、回报／偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章、投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章、风险分析一、资源（原材料／供应商）风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险（应收账款／坏账）九、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）十、破产风险第九章、管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划（配备／招聘／培训／考核）四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章、经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章、财务分析1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析（1）反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率（firr）b.投资回收期（pt）c.财务净现值（fnpv）d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析（2）反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.流动比率d.固定资产投资借款偿还期第三部分附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.主场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表篇三：商业策划书格式要求商业策划书目录[隐藏]商业策划书的基本要求和原则商业策划书写作教程商业计划书应该注意的几点商业策划书形式与内容怎样写好商业计划书商业策划书的撰写[编辑本段]商业策划书的基本要求和原则1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业策划书模板word版本
商业策划书模板Word版本一、封面商业策划书封面设计简洁明了，突出公司名称、标志、项目名称、策划人姓名、日期等信息。
封面颜色和字体应与公司形象和项目主题相协调，给读者留下深刻印象。
二、目录目录列出商业策划书各部分及页码，方便读者快速了解策划书结构。
目录应清晰、简洁，与实际内容相符。
三、摘要摘要简要介绍商业策划书的核心内容，包括项目背景、目标、市场分析、营销策略、财务预测等。
摘要应简洁明了，突出项目亮点，吸引读者兴趣。
四、项目背景项目背景介绍项目发起的原因、目的、发展历程等。
内容包括市场需求、行业现状、竞争对手分析等，为后续策划提供依据。
五、市场分析市场分析包括目标市场、市场规模、市场趋势、消费者需求等。
通过分析，明确项目在市场中的定位和竞争优势。
六、产品/服务介绍详细介绍项目的产品或服务，包括功能、特点、优势、创新点等。
同时，阐述产品或服务的研发过程、生产流程和质量控制措施。
七、营销策略营销策略包括目标客户、定价策略、推广渠道、促销活动等。
阐述如何通过有效的营销手段提高产品或服务的知名度和市场份额。
八、团队介绍介绍项目团队的组成、成员背景、专业能力等。
展示团队的专业性和执行力，增强投资者信心。
九、财务预测财务预测包括项目启动资金、运营成本、收入预测、利润预测等。
通过财务数据，评估项目的可行性和盈利能力。
十、风险评估与应对措施分析项目可能面临的风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
针对每种风险，提出相应的应对措施，确保项目顺利进行。
十一、附件附件包括项目相关的支持性文件，如市场调研报告、产品原型图、合作意向书等。
附件应与策划书内容相符，提供有力支持。
商业策划书模板Word版本十二、执行计划执行计划详细描述项目从启动到完成的具体步骤和时间表。
包括关键里程碑、任务分配、资源需求、预算分配等。
确保执行计划与项目目标和市场需求相一致。
十三、合作伙伴与供应链介绍项目所需的合作伙伴和供应链，包括供应商、分销商、技术合作伙伴等。
商业策划书
商业策划书商业策划书（精选18篇）商业篇1一、执行摘要:在不少人心中，开花店是个不错的职业，关于开设花店的创业计划书。
一方面，每天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦;另一方面，现在人们对鲜花消费的水平提高了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。
从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。
一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。
小花店就可以开张了。
现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。
我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。
再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。
但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。
花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。
有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会非常强烈，有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。
同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。
花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。
美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。
花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
二、花店情况：名称：梦花缘花店广告语：花来一份好心情招牌：经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。
关于商业策划书（精选9篇）
商业策划书关于商业策划书(精选9篇)时光在流逝，从不来停歇，一段时间的工作已经告一段落，你有制定过下阶段的工作目标吗？是不是要好好写一份策划书了。
那么如何把策划书做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的关于商业策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
关于商业策划书1电子科技大学成都学院经管系举办第五届商业策划书大赛，我们的目的是为了调动同学们学习的积极性，理论与实践相结合。
促进学生对社会和企业实际运作的感知和了解，激发和促进学生自主创业能力的提高（把创业作为新的就业出路，或积累经验的过程），熟练掌握商业计划书的撰写，能够进行商业活动策划，完善其商业计划及发展思路，激励同学们的创业热情、开拓创新精神，希望同学们踊跃参与。
大赛竞赛章程一、参赛方式1、电子科技大学成都学院的同学都可申报作品参赛，大赛必须以团队的形式参加，参赛团队至少由3名同学组成（不超过5人），可以跨系、跨专业、跨年级、本专科学生相互搭配组队。
2、电子科技大学成都学院第五届商业计划书大赛于XX年3月25日正式开始进行宣传。
本届大赛分初赛，复赛，决赛三个阶段，为保证参赛作品的质量，初赛将设置20%左右的淘汰率，通过初赛评审的作品将由评委评审给出指导意见，参赛队进一步修改完善作品，参与复赛评审（具体参见大赛具体日程安排）。
在XX年5 月中旬的复赛阶段评选出排名前20的作品，其中排名前10位的团队进入决赛，排名11-20位的团队获得优胜奖。
决赛阶段10支团队参加决赛现场答辩，产生一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖4名。
3、团队的负责人填写“电子科技大学成都学院第五届商业计划书大赛项目申报表”，并和团队其他成员需填写“团队队员基本情况表”。
按照大赛总体流程安排，及时提交报名表和参赛作品。
请在4月10日前把项目申报表（文本版+电子版）提交至报名处。
相应的电子材料报名表请发至大赛组委会邮箱:*********************。
4、大赛组委会将组织评委对参赛作品进行认真评审，组委会将定期反馈评审意见，参赛团队可根据评审意见自愿对作品进行修改。
商业策划书【15篇】.docx
商业策划书【15篇】【篇一】商业策划书一、蛋桂店概况1 .本店属于餐饮服务业，名称为一下午茶是个人独奏企业。
蛋稳、面包、冰淇淋、面包、冰淇淋和饮料。
2 .本店计划在社区贸易街开业，开业期为中档蛋糕店，未来计划逐步发展成像_、_蛋糕连锁店。
3 .本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置在贸易街，客户相对丰富，但也有很多竞争对手,特别是商店刚刚开业。
如果你想开放市场，你必须努力提高服务质量和产品质便，并进一步扩大业务范围，以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，一年内收回资本。
长期目标是逐步发展成为一家经济实力雄摩、市场份额一定的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中创造世界，成为蛋糕市场的知名品牌。
三、市场分析1.客户来源：本店目标客户有：一般消费者到贸易街购物娱乐，约占50%；四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2 .竞争对手：根据调查结果，国内品牌蛋糕店很多，只有福州连锁蛋糕店有安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琪尔等。
所以竞争很大。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报二摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价蛋糕店创业计划书范文。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
3 .开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能'‘明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
4 .据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
5 .蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。
6 .可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果。
7 .蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。
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以下是小编整理的关于优秀的商业策划书，欢迎阅读参考。
优秀的商业策划书一前言××广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。
因此，我们必须采取有效手段，炒热××一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动××二期的店铺出售。
鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对××一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。
一、背景分析××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。
据考察和分析，××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、“假山”成了“绊脚石”。
步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
××街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。
按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。
这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。
遗憾的是，××一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。
4、××街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。
(二)、商街策划“后天失调”1、××广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街必须有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。
××广场商业街最早定位是“××街”(很好)，后来又定位于“×××”(很好，只是推广很费力)，如今准备冠以“××广场步行街”(老土，没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。
由于没有精确、精准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。
2、××广场是一处很好的“市民广场”，但要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如象×××路、×××广场、×××步行街那样的广场雕塑。
此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。
目前，由于上述设施没有配套，××广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。
3、打造商街，服务“缺位”。
开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。
事实上，经营××广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。
××广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业氛围。
此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房一直空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。
二、商街定位××广场商业街的战略定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，根据城市消费群体的消费趋势和消费偏好，我们作如下战略定位：1、街名：××广场时尚丽人街2、概念：××广场————××街观光旅游的门户，国际品牌汇聚的商街，都市丽人寻梦的×××。
3、广告语：××广场/时尚丽人街————与××相约，与××同行4、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、娱乐5、商品：主营国际国内名牌服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。
6、顾客定位：都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。
7、经营理念：站在城市经营的高度打造一条闻名长三角的商业街。
三、招商策划××广场时尚丽人街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从下列几个方面入手：(一)、发布招商公告我们计划于4月中旬在《××晚报》、××电视台发布招商公告，突出介绍××广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机，吸引商户预约登记承租店铺。
(二)、举办招商信息发布会该招商信息发布会拟于4月20日在毗邻的××饭店举行，出席的商户为××及周边城市的时尚品牌经销商，以及××国贸市场有意入驻××广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。
参会商户的人数拟控制在100人左右。
会上将发布的主要信息是：1、××广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望;2、×××××街可供商户购买或租赁的店铺资源状况，包括售价、租金、物管的优惠政策。
(三)、整合店铺资源××一期的店铺均已出售，投资者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金价格(或称返租报价)?举办招商信息发布会和对外发布招商公告之前，须由××房屋销售公司与业主首先商定委托招商的意向、租金价格等问题。
一旦确定了哪些店铺可供委托招商，我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金。
为了使××一期商街尽快形成良好的商业氛围，我们应争取所有空关店铺纳入招商范围，并按照商街的市场定位有的放矢地展开招商。
如果有的业主采取等待店铺升值的态度，宁可闲置也不愿出租，我们应当认真加以引导，动员其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租，以便消除商街中的店面空关现象。
对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当积极宣传本公司为繁荣商街正在采取的举措，动员他们打消念头和恢复信心。
如果商户仍然要转租、退租，由于业主与商户之间有约定，我们可在双方解除合同后再将该店铺纳入招商范围。
(四)、有关租金政策××一期商街的商业气氛清淡，其中原因之一，是店铺投资者急于高回报开出高租金，让许多欲入驻经营的商户望而却步。
因此，我们在为业主代理招商前，必须做好两项重要工作：第一，我们必须向业主说明南大街南北两端存在的区位差异，说明××一期商街处于入市初期，繁荣兴旺需要有一个培育过程，不能无视市场承受能力开“天价”。
向业主说清道理很重要，高租金导致店铺无人承租，业主照常要背负购房贷款利息，店铺价值也很难提升。
第二，我们要从业主与商户的双方利益，设计比较符合市场行情和商街现状的租金政策。
当前，××一期店铺比较合适的租金是：1、内街店铺：租金600～700元/m2/年(经测算，内街店铺平均售价8500元，平均面积110m2，购房投资额约94万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为4.4万元。
如该类店铺以600～700元/m2/年租金计算，年收益为6.6～7.7万元，剔除利息后的收益2.2～3.3万元。
这样的租金对商户来说，在目前情况下尚有吸引力，易于接受。
)2、外街店铺：租金800-900元/m2/年(经测算，外街店铺平均售价12500元，平均面积200 m2，购房投资约250万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为儿75万元。
如该类店铺以800～900 元/m2/年租金计算，年收益为16～18万元，剔除利息后的收益4.25～6.25万元。
这样的租金对商户来说，目前情况下尚易于接受。
)(五)、商户入驻优惠措施为了有效启动市场和给商户入驻经营树立信心，我们将“放水养鱼”，从尽快繁荣市场的高度，适时推出必要的优惠措施：。