仓库管理绩效考核标准【最新版】
仓库管理员绩效考核方案-考核项目与主要扣分标准精选全文完整版
8)连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。
9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
10)本考核标准自批准之日起开始实施。
批准/日期
审核/日期
编制/日期
何毅27/09/08
仓储与
一、
序号
4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
6)经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。
每违反一次扣3分
行政处罚另计
18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库
每发现一次不配合扣5分
19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分
20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
视情况给予5—20分的奖励
30%
紧急订单响应率
40%
按时发货率
配送中
50%
25%
配送延误率
20%
货物破损率
20%
货物差错率
20%
货物丢失率
15%
签收单返回率
配送后
20%
30%
通知及时率
30%
投诉处理率
40%
客户满意度
4.确定考核周期
对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分，并作为绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分，结合部门主管的意见，最终作为年终奖的发放依据。
仓储管理人员绩效考核规定
仓储管理人员绩效考核规定一、考核目的本规定旨在建立科学、公平、公正的仓储管理人员绩效考核制度，激励和引导仓储管理人员发挥个人优势，提高工作效率和管理水平。
二、考核内容1. 工作目标完成情况：评估仓储管理人员在规定的时间内是否完成工作目标，包括入库、出库、库存管理、仓库卫生等。
2. 工作质量：评估仓储管理人员在工作过程中是否保持高标准的工作质量，遵守相关操作规程和安全操作流程。
3. 协作与沟通能力：评估仓储管理人员与团队成员或其他部门的协作和沟通能力，包括协调工作、解决问题和表达能力等。
4. 个人发展：评估仓储管理人员是否积极参与培训和研究，提高专业知识和技能，不断提升自身业务水平。
三、考核标准1. 工作目标完成情况按照设定的指标和时间要求进行评估，达到百分之八十以上即为优秀，达到百分之六十以上即为合格，低于百分之六十为不合格。
2. 工作质量评估主要考虑仓储管理人员在工作中是否出现过失误、差错，以及处理紧急情况的能力和判断能力。
3. 协作与沟通能力评估主要考察仓储管理人员与他人的合作情况和沟通效果，注重团队合作和问题解决能力。
4. 个人发展评估主要考虑仓储管理人员是否参加了岗位培训、继续教育或其他相关研究，是否获得了相关证书或荣誉。
四、考核周期与方式1. 考核周期为每年一次，从1月至12月。
2. 考核方式包括日常观察、工作量统计、工作质量抽查和绩效评定等多种方式。
五、奖惩措施1. 绩效优秀者将根据绩效考核结果享受奖励，包括薪资调整、职务晋升、培训机会等。
2. 绩效不合格者将根据绩效考核结果受到相应的处罚，包括责任追究、降职、薪资减少等。
六、附则1. 本规定自颁布之日起生效。
2. 本规定解释权归公司所有。
3. 如有其他未尽事宜，将视具体情况进行调整和补充。
以上为《仓储管理人员绩效考核规定》的内容，以指导和规范仓储管理人员的工作绩效考核。
仓库人员绩效考核制度
仓库人员绩效考核制度一、目的为了加强仓库管理，提高仓库人员的工作效率和工作质量，确保仓库的正常运转，特制定本绩效考核制度。
二、适用范围本制度适用于仓库内所有工作人员，包括仓库主管、仓库管理员、仓库文员等。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面评价仓库人员的工作表现。
3、激励性原则：通过绩效考核，激励仓库人员积极工作，提高工作绩效。
四、考核周期月度考核与年度考核相结合。
月度考核于次月的 5 日前完成，年度考核于次年的 1 月 15 日前完成。
五、考核内容1、仓库管理指标（1）库存准确率：考核库存数量与系统记录数量的一致性。
库存准确率＝（实际库存数量系统库存数量）／系统库存数量 × 100%。
目标准确率为 98%以上。
（2）发货准确率：考核发货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。
发货准确率＝准确发货次数／总发货次数 × 100%。
目标准确率为 99%以上。
（3）收货准确率：考核收货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。
收货准确率＝准确收货次数／总收货次数 × 100%。
目标准确率为 98%以上。
（4）库存周转率：考核库存货物的周转速度。
库存周转率＝出库成本／平均库存成本 × 100%。
根据不同的货物类别，设定相应的目标库存周转率。
2、工作质量（1）货物保管：考核货物的存放是否符合要求，如分类存放、防潮、防火、防盗等。
（2）账目管理：考核仓库账目是否清晰、准确，及时记录货物的出入库情况。
（3）单证处理：考核各类单证（如入库单、出库单、领料单等）的处理是否及时、准确、规范。
3、工作效率（1）入库作业效率：考核货物入库的及时性，包括卸货、验收、入库上架等环节。
（2）出库作业效率：考核货物出库的及时性，包括拣货、复核、打包、发货等环节。
（3）盘点效率：考核仓库盘点工作的完成速度和准确性。
仓库绩效考核细则
仓库绩效考核细则一、仓库入库绩效考核1.准确性：入库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格等信息，考核指标包括入库数据的准确性以及入库单和实际货物的一致性。
2.效率：衡量入库操作的时间和效率，考核指标包括入库操作所需时间和入库数量。
二、仓库出库绩效考核1.准确性：出库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格，并核对是否与出库单一致，考核指标包括出库数据的准确性以及出库单和实际货物的一致性。
2.时效性：衡量出库操作的处理时间，考核指标包括出库操作所需时间和准时率。
三、仓库库存绩效考核1.质量：定期进行库存盘点，核对库存数据与实际库存的一致性，考核指标包括库存数据的准确性和可靠性。
2.周转率：根据库存周转率衡量仓库管理的效果，考核指标包括原材料周转率、半成品周转率和成品周转率等。
四、仓库安全绩效考核1.操作规范：考核仓库人员是否按照操作规范进行作业，包括货物堆放、搬运工具使用、安全防护设施的使用等。
2.事故率：考核仓库的事故发生率，包括货物损坏、人员受伤等。
五、仓库管理及效率绩效考核1.流程优化：考核仓库管理者对仓库流程进行优化的能力，包括仓库布局、操作流程、运输方式等能否提高仓库的工作效率。
2.指标达成率：考核仓库管理者完成目标的能力，包括仓库的出入库效率、库存周转率、成本控制等。
六、仓库客户服务绩效考核1.满意度：考核仓库对客户需求的响应速度和服务态度，通过客户满意度调查或反馈来评估。
七、仓库人员绩效考核1.综合素质：考核仓库人员的职业素养、责任心、团队合作能力、沟通能力等。
2.培训和发展：考核仓库人员参加培训的积极性和成果。
八、仓库成本绩效考核1.成本控制：评估仓库管理者对仓库运作成本的控制能力，包括人力成本、物资成本、仓库设备维护成本等。
九、仓库环境卫生绩效考核1.整洁度：考核仓库环境的整洁程度，包括货物摆放规范、通道畅通、设备维护等。
以上是仓库绩效考核的基本细则，企业可以根据自身的业务特点和管理需求，细化和补充考核指标。
仓管员绩效考核指标
仓管员绩效考核指标仓管员绩效考核指标 1一、考核指标1. 出库准确率出库准确率是衡量仓管员出库操作能力的重要指标，包括出库单据填写准确率、商品拣货准确率、包装封装准确率等。
2. 入库效率入库效率是衡量仓库管理人员入库操作能力的重要指标，包括入库单据填写准确率、商品验收准确率、分拣入库效率等。
3. 库存管理库存管理是衡量仓管员综合能力的重要指标，包括库存盘点准确率、货物货架摆放规范性、货物损耗率等。
4. 工作态度工作态度是衡量仓库管理人员综合素质的重要指标，包括服从管理、责任心、团队合作、积极上进等。
二、权重分配出库准确率：30%入库效率：30%库存管理：30%工作态度：10%三、考核周期考核周期为一个月，每月末进行考核，考核结果向员工及管理人员反馈。
四、考核结果处理1. 绩效优秀：绩效得分在85分及以上，奖励员工奖金及荣誉证书。
2. 绩效良好：绩效得分在70-85分之间，给予鼓励及提供培训机会。
3. 绩效一般：绩效得分在60-70分之间，发现问题并进行改进。
4. 绩效不及格：绩效得分在60分以下，进行严肃的处理并提供相关培训。
五、提高绩效的`方法1. 培训提升定期组织培训，并鼓励员工自学，提升业务素质及综合素质。
2. 激励机制建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，提高其工作积极性。
3. 任务分配根据员工的特长和能力，合理分配任务，提高工作效率和工作质量。
4. 领导监督领导应定期对员工的工作进行监督，及时发现问题并进行改进。
5. 团队合作鼓励员工之间开展团队合作，互相学习，共同提升绩效。
仓管员绩效考核指标 2一、考勤制度1、考勤卡：严格按照部门规定的上、下班时间打卡。
一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。
（特殊情况要说明原因）2、周例会：正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。
（可电话通知）3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。
二、岗位制度1、物料仓要保持整洁。
仓库主管绩效考核标准
仓库主管绩效考核标准仓库主管是企业仓储管理的重要岗位，其工作质量和效率直接关系到整个仓储系统的运作效果。
为了评价仓库主管的绩效表现，可以从以下几个方面进行考核。
一、仓库管理1. 仓库布局和存储方式：主管需要合理规划仓库的布局，保证货物的有序存放和流通，提高仓库利用率。
考核标准包括仓库布局合理性、货物存储方式的科学性和存放效果等。
2. 库存管理：主管需要根据企业的需求合理掌握库存水平，减少库存积压和滞销，保证库存周转率和资金利用率。
考核标准包括库存周转率、滞销率等。
3. 出库管理：主管需要监控出库操作的准确性和及时性，保证货物按时出库，提高订单处理效率。
考核标准包括出库准确率、出库及时率等。
4. 运输管理：主管需要与运输部门紧密沟通，安排合适的运输方式和车辆，确保货物能够按时送达目的地。
考核标准包括货物损耗率、配送准时率等。
5. 仓库安全和环境管理：主管需要制定和执行仓库安全和环境管理制度，确保仓库环境整洁、安全，保护员工和货物安全。
考核标准包括事故率、环境整洁度等。
二、团队管理1. 人员培训和指导：主管需要对下属进行培训和指导，提高员工的专业素质和工作技能。
考核标准包括员工培训率、员工技能提升等。
2. 工作分配和安排：主管需要合理安排下属的工作任务，合理利用员工资源，提高工作效率。
考核标准包括工作任务分配的合理性、工作完成率等。
3. 绩效考核和激励机制：主管需要对下属进行绩效考核，通过激励机制提高员工的积极性和工作动力。
考核标准包括员工绩效评估结果、员工满意度等。
三、进修和自我提升1. 学习能力和进修情况：主管需要不断学习行业相关知识和管理技能，保持自己的专业竞争力。
考核标准包括参加培训的次数和学习的积极性等。
2. 创新能力和问题解决能力：主管需要具备创新思维和解决问题的能力，能够应对各种复杂情况并提出有效解决方案。
考核标准包括创新项目数量和解决问题的效果等。
以上是对仓库主管绩效考核的一些建议标准，通过综合评估上述方面的表现，可以客观地评价仓库主管的工作能力和工作质量，为企业提供有价值的参考依据。
仓储部员工工作绩效考核内容、标准
仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓管（帐务入库）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：配货主管（配货员）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓库文员姓名：
注：数据来源
1、网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周
进行统计、公布；
2、采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓
储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
3、财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
4、平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
5、以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据；
6、扣1分等于扣绩效奖金1元，奖1分等于额外奖金1元；
7、上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。
编制：仓储部/宋向明审批：。
仓库保管员绩效考核标准
仓库保管员绩效考核标准
一、考核目的：
保证仓库数据的准确性，保持帐表数据、卡片数据、实际数据三者的一致性。
1、帐表数据包括库存数量动态明细表和库位明细表。
库存数量动态
明细表至少每日更新一次，供有需要的业务部门共享使用。
库位明细表也需及时更新，与动态明细表的库存总量保持一致。
2、卡片数据在每次货物收发时及时记录，实物数据与卡片数据保持
一致。
二、考核方法：
1、财务部会同仓库管理人员，每月月末随机抽查至少十个品种的产品，以仓库与财务核对一致的账面数字为基准，以实际盘点数字与账面数字的差异作为考核标准。
2、允许误差范围为2%，误差范围计算方法：差异数量/抽查品种的总账面数量*%。
3、抽查结果误差范围小于或等于2%，可获取全额考核工资；抽查结果误差范围大于2%小于或等于5%，只能获取80%考核工资；依次类推，每增加3%的误差，减少20%的考核工资。
即误差大于12%时，当月考核工资为0。
三、考核工资发放：每月5号前由财务部提交考核结果到人事部计入上月工资表，当月发放。
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仓库管理绩效考核标准
为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项:
一、工作考核(工作质量、目标完成程度)(50分):
1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。
(4分)
2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和K3)。
(4分)
3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。
(4分)
4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。
(4分)
5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。
(5分)
6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。
(4分)
7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。
(5分)
8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息(4分)
9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
(4分)
10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
(4分)
11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。
(4分)
12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。
(4分)
二、工作能力(20分)
1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
(4分)
2、快速反应:工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。
(4分)
实用
3、业务熟练度:备货准确度，对产品熟练，备货准确。
(4分)
4、异常处理能力:如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
(4分)
5、沟通:经常与部门领导沟通，有合理化建议(4分)
三、工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)(20分)
1、职业素养:谈吐举止文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨。
(4分)
2、服从纪律，执行态度:对领导安排的工作，能不折不扣地完成。
(4分)
3、团队意识:忠于职守，主动支持公司制度，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。
(4分)
4、出勤:无迟到、早退、旷工、怠工。
(4分)
5、其他部门满意度:工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。
(4分)
四、库房安全(10分)
1、防火:安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。
定期检查消防设施，保证随时可用，避免消防事故的发生。
(4分)
2、防盗:贵重、特别商品重点防护，做好交接记录。
(3分)
3、产品防护:防潮、防破损、防变形。
(3分)
五、其他(调整分)
1、其他奖励(事由):实际奖励分:(1-20分)
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
拾物不昧者。
忍受困难，主动从事脏活累活。
对管理制度建议改进，被采纳施行者。
节约物料或对废料利用，降低此费用者。
发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。
检举违规或损害企业利益者。
认为其他可以予以奖励者。
意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。
维护企业利益，避免重大损失者。
研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、其它惩罚(事由):实际惩罚分:(-1至-10分)
上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。
妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。
不能按时完成企业交办任务者。
对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。
在禁烟公共场所吸烟者。
不遵守企业规章制度，情节轻微者。
对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。
在工作场所喧哗、嬉
戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。
对同事恶意攻讦或诬害、伪证，制造
实用
事端者。
工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
个人过失致企业蒙受重大损失者。
怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。
偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。
六、考核方案执行的有关细则
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分;
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。
七、考核评分应用
实发绩效工资=应发绩效工资#215;(总考评分#247;100)。