计件工资方案实施细则
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种按照工作量完成情况来计算工资的制度，适合于一些需要量化工作成果的岗位。
为了更好地实施计件工资制度，制定本细则，明确计件工资的计算方法、工作量的评估标准、工资结算周期等相关内容，以确保计件工资的公平、公正、透明。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量。
2. 单价是指每件工作完成后所得到的报酬，数量是指该工作完成的数量。
3. 单价的确定应综合考虑工作的难易程度、工作的重要性以及市场行情等因素，并经过与员工商议确定。
三、工作量的评估标准1. 工作量的评估标准应根据具体岗位的工作内容和要求来确定，可以参考以下因素：a. 完成工作所需的时间；b. 完成工作所需的劳动强度；c. 完成工作所需的技能要求；d. 完成工作所需的资源消耗等。
2. 工作量的评估标准应经过与员工商议确定，并在实施过程中进行监督和调整，以确保评估的公正性和准确性。
四、工资结算周期1. 工资结算周期是指计件工资的结算时间间隔，可以根据实际情况进行确定。
2. 工资结算周期的确定应综合考虑以下因素：a. 工作量的周期性；b. 工资发放的频率；c. 工资结算的成本等。
3. 工资结算周期可以是日结、周结、月结等，具体周期根据岗位的特点和需求进行灵便安排。
五、计件工资的核算和结算1. 计件工资的核算应由专门的财务人员负责，确保核算的准确性和及时性。
2. 计件工资的结算应在工资结算周期内完成，结算后应向员工提供工资明细和结算报告，以便员工核对和查询。
3. 如发现核算错误或者争议，应及时与员工进行沟通和商议，解决问题并进行调整。
六、奖励和惩罚机制1. 为了激励员工提高工作效率和质量，可以设立奖励机制，如完成任务数量超过预定目标的，赋予相应的奖励。
2. 同时，为了约束员工的工作质量和工作态度，也可以设立惩罚机制，如工作质量低于要求的，扣除相应的工资。
3. 奖励和惩罚机制应公平、公正、透明，并经过与员工充分沟通和商议确定。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。
2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。
3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。
三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。
2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。
3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。
四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。
2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。
3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。
4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。
五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。
2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。
六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。
通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种常见的薪酬管理方式，它以工作完成的数量为基准，根据完成的数量来确定员工的薪资。
为了确保计件工资制度的公平、合理和透明，制定计件工资实施细则是必要的。
二、目的与范围本文旨在明确计件工资的计算方法、考核标准、薪资结构和相关管理措施，适合于公司全体计件工资制度的员工。
三、计件工资计算方法1. 计件工资计算公式：计件工资 = 完成数量 ×单价2. 完成数量是指员工在一定时间内完成的工作数量，单价是指单位数量的工作所对应的薪资。
3. 完成数量的统计方式可以根据不同岗位的特点采取不同的方法，如计算产量、销售额等。
4. 单价的确定需要综合考虑市场行情、工作难度、工作质量等因素，并经过合理的商议和确定。
四、计件工资考核标准1. 完成数量的考核应具体明确，可以根据工作性质和岗位要求制定相应的标准。
2. 考核标准应公平、公正、可量化，并与员工的实际工作任务相匹配。
3. 考核标准可以包括完成数量、工作质量、工作效率等方面的指标。
五、薪资结构1. 薪资结构应根据不同岗位的特点和员工的工作能力进行设计，既要激励员工的工作积极性，又要保证薪资的公平性。
2. 薪资结构可以包括基本工资、计件工资、绩效奖金等多种形式，具体比例和标准可以根据公司实际情况进行调整。
六、计件工资管理措施1. 建立健全计件工资考核和管理制度，明确责任和权利。
2. 提供必要的培训和指导，匡助员工提高工作技能和效率。
3. 定期进行考核和评估，及时反馈结果，并根据结果进行奖惩措施。
4. 加强沟通和协调，解决员工在计件工资方面的问题和困扰。
5. 建立有效的监督机制，防止做弊和不正当行为的发生。
七、总结计件工资制度的实施细则对于保证薪资公平、激励员工积极性、提高工作效率具有重要意义。
通过明确计算方法、考核标准、薪资结构和管理措施，可以有效地推动计件工资制度的实施，并取得良好的效果。
公司将根据实际情况不断完善和调整计件工资实施细则，以适应企业发展的需要。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
通过实施计件工资制度，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
为了确保计件工资制度的公平、公正和透明，制定计件工资实施细则是非常必要的。
二、计件工资的定义计件工资是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
该制度下，员工的工资与其完成的工作量成正比，工作量越多，工资越高。
三、计件工资制度的适用范围计件工资制度适用于生产类、加工类、装配类等工作岗位。
对于需要量化工作成果的岗位，计件工资制度可以更好地衡量员工的工作表现。
四、计件工资制度的核心要素1. 工作标准：制定明确的工作标准，包括工作内容、工作量、质量要求等。
工作标准应该具体、可量化、可衡量，并且能够被员工理解和接受。
2. 计件单价：确定每个工作任务的计件单价，即完成一个单位的工作所能获得的报酬。
计件单价的确定应考虑到工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值。
3. 工作量统计：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。
可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。
4. 工资结算：根据员工完成的工作量和计件单价，计算出员工的工资。
工资结算应该及时、准确，并且能够被员工核实。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资实施方案：根据企业的实际情况，制定计件工资实施方案。
方案应包括计件工资的定义、适用范围、核心要素、实施步骤等内容。
2. 建立工作标准：根据不同岗位的工作特点，制定明确的工作标准。
工作标准应经过科学的测算和实践的验证，确保能够准确反映员工的工作量和质量。
3. 确定计件单价：根据工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值，确定每个工作任务的计件单价。
计件单价应公平合理，能够激励员工的工作积极性。
4. 建立工作量统计机制：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。
可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率和产量，同时也能够提高企业的生产效益。
为了明确计件工资的实施细则，确保公平公正，提高员工的工作积极性，制定了以下细则。
二、计件工资的基本原则1. 公平公正原则：计件工资的设定应当公平公正，不偏袒任何一方。
2. 劳动价值原则：计件工资应当根据员工完成的工作数量和质量来确定，体现员工的劳动价值。
3. 鼓励激励原则：计件工资应当有一定的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。
三、计件工资制度的具体规定1. 计件工资的计算公式：计件工资=基本工资+完成工作的件数×单价。
2. 基本工资的确定：基本工资根据员工的岗位和工作经验来确定，应当与市场水平相符合。
3. 工作量的计算：工作量应当根据实际工作情况来确定，可以根据工作的难易程度和完成时间来进行评估。
4. 单价的确定：单价应当根据工作的价值和市场行情来确定，可以根据行业标准或者企业内部制定的标准来确定。
5. 质量要求：计件工资不仅仅根据工作的数量来计算，还应当考虑工作的质量。
质量要求可以根据工作的性质和要求来确定，可以通过抽查、检验等方式进行评估。
6. 绩效考核：为了更好地激励员工，可以对完成工作的质量和数量进行绩效考核，设置相应的奖惩措施。
7. 工作记录和核算：为了确保计件工资的准确性和公正性，应当建立完善的工作记录和核算制度，记录员工的工作数量和质量，及时核算计件工资。
8. 异议处理：如果员工对计件工资有异议，应当有相应的申诉渠道和处理机制，及时解决员工的问题。
四、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产量。
b. 体现员工的劳动价值，公平公正地分配工资。
c. 提高企业的生产效益，降低单位产品成本。
2. 注意事项：a. 计件工资制度应当与员工岗位和工作内容相匹配，避免过度计件或者不足计件。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种根据工作完成的数量来计算工资的制度，它被广泛应用于各个行业。
为了确保计件工资的公平性和透明度，制定一套明确的计件工资实施细则是非常重要的。
本文将从计件工资的定义和目的出发，分四个部份详细阐述计件工资的实施细则。
一、计件工资的基本原则和要求1.1 工作量评估：计件工资的实施首先需要对工作量进行准确评估。
评估工作量时，应综合考虑工作的难度、复杂性以及完成所需的时间和资源等因素。
1.2 计件单价确定：计件工资的核心是确定合理的计件单价。
计件单价应根据工作的特性和行业的平均水平进行确定，既要保证员工的合理收入，又要考虑到企业的经济效益。
1.3 透明公正：计件工资的实施应保持透明和公正。
员工应清晰地了解计件工资的计算方式和标准，同时，企业应建立健全的考核和奖励机制，确保计件工资的公正性。
二、计件工资的计算方法2.1 单纯计件：单纯计件是最简单的计算方法，即根据完成的工作数量来计算工资。
计件单价乘以完成的工作数量即可得到工资数额。
2.2 分段计件：分段计件是根据工作数量的不同段位来确定计件单价。
例如，完成的工作数量在某个范围内，计件单价为A；在另一个范围内，计件单价为B。
这种方法可以激励员工提高工作效率。
2.3 考核加成：为了鼓励员工超额完成工作，可以设定考核加成。
即在完成工作数量达到一定目标后，按照一定比例对工资进行额外加成。
这种方法可以激发员工的积极性和主动性。
三、计件工资的监督和管理3.1 考核标准：制定明确的考核标准是计件工资管理的关键。
考核标准应包括工作质量、工作效率、完成时间等方面的要求，以确保计件工资的公平性和准确性。
3.2 监督机制：企业应建立有效的监督机制，对计件工资的实施进行监督和检查。
可以通过定期检查工作成果、与员工进行沟通交流等方式，及时发现和解决问题。
3.3 奖惩机制：建立健全的奖惩机制是激励员工积极性的重要手段。
对于完成工作数量较多或者质量较好的员工，应赋予相应的奖励；对于工作不达标的员工，应采取相应的纠正措施。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种根据工作完成的数量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升企业生产力。
然而，为了确保计件工资的公平性和准确性，需要制定一套细致的实施细则。
本文将详细介绍计件工资的实施细则，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的调整机制、计件工资的监督与考核、计件工资的福利待遇等五个方面。
一、计件工资的计算方式：1.1 单位产量计件：根据单位时间内生产的产品数量来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，而每个产品的计件工资是10元，则该工人的工资为100元。
1.2 单位工时计件：根据单位时间内完成的工作量来计算工资。
例如，某工人在一小时内完成了100个产品的加工工作，而每小时的计件工资是20元，则该工人的工资为2000元。
1.3 综合计件：综合考虑单位产量计件和单位工时计件的方式来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，并完成了100个产品的加工工作，单位产量计件的计件工资为10元，单位工时计件的计件工资为20元，则该工人的工资为(10*10+20*100) = 2010元。
二、计件工资的核算周期：2.1 日结：按照每天的工作量来核算计件工资。
例如，某工人每天生产100个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人每天的工资为1000元。
2.2 周结：按照每周的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一周生产了500个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一周的工资为5000元。
2.3 月结：按照每月的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一个月生产了2000个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一个月的工资为20000元。
三、计件工资的调整机制：3.1 定期调整：根据市场行情、企业盈利情况等因素，定期对计件工资进行调整。
例如，每年年底根据企业的业绩情况对计件工资进行调整。
3.2 工作量调整：根据工作量的变化情况，对计件工资进行调整。
计件工资方案实施细则
计件工资方案实施细则第一章. 总则第1条为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。
第2条实施对象:1、公司计件人员，包含但不限于:车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。
2、公司生产的临时工(或季节工)不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，具体方案由生产部制定。
第3条计件人员工资结构:工资=岗位工资+绩效奖金+计件增+津贴+其它项目第二章. 超额计件单价第4条超额计件单价的计算公式超额计件单价=(?岗位工资中位值×人员编制)/标准产量第5条岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准第6条标准产量(理论标准产量)指的是按规定编制，结合设备产能与生产实际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订8小时的额定产量，每月工作21.75天所应完成的产量。
第7条标准产量的调整:当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。
调整公式:调整后标准产量=调整前标准产量/人员编制×月度加权人数。
月度加权人数=月度每天出勤人数之和/月度出勤天数第8条超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。
第三章. 集体计件第9条计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行按车间考勤核发。
第10条产量饱和情况下(即订单产量大于或等于标准产量): 1、当月实际产量超过标准产量时，将超出标准产量的部分乘以超额计件标准，作为超产总额，对参与薪酬核算的集体计件制人员进行分配，具体核算公式为:，月岗位工资+绩效奖金+津贴+其它项目月工资, 计件增11)计件增由生产部按计件增分配方案统筹分配。
生产部最高可提取计件增的10%(其余部分按生产工时原则上进行平均分配)，用于计件人员的异常情况管理，具体分配方法，由生产部制订，经公司领导审批同意后，交人事部备案，然后执行。
2)计件增总额由生产部核算，人事部审核，公司领导审批确定。
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计件工资方案实施细则第一章. 总则第1条为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。
第2条实施对象:1、公司计件人员，包含但不限于:车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。
2、公司生产的临时工(或季节工)不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，具体方案由生产部制定。
第3条计件人员工资结构:工资=岗位工资+绩效奖金+计件增+津贴+其它项目第二章. 超额计件单价第4条超额计件单价的计算公式超额计件单价=(?岗位工资中位值×人员编制)/标准产量第5条岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准第6条标准产量(理论标准产量)指的是按规定编制，结合设备产能与生产实际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订8小时的额定产量，每月工作21.75天所应完成的产量。
第7条标准产量的调整:当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。
调整公式:调整后标准产量=调整前标准产量/人员编制×月度加权人数。
月度加权人数=月度每天出勤人数之和/月度出勤天数第8条超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。
第三章. 集体计件第9条计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行按车间考勤核发。
第10条产量饱和情况下(即订单产量大于或等于标准产量): 1、当月实际产量超过标准产量时，将超出标准产量的部分乘以超额计件标准，作为超产总额，对参与薪酬核算的集体计件制人员进行分配，具体核算公式为:，月岗位工资+绩效奖金+津贴+其它项目月工资, 计件增11)计件增由生产部按计件增分配方案统筹分配。
生产部最高可提取计件增的10%(其余部分按生产工时原则上进行平均分配)，用于计件人员的异常情况管理，具体分配方法，由生产部制订，经公司领导审批同意后，交人事部备案，然后执行。
2)计件增总额由生产部核算，人事部审核，公司领导审批确定。
)计件增总额审批通过后，车间根据二次分配方案，将计件增分配至计件3人员。
实际产量未达到标准产量时，按照当月生产任务集体完成情况核算，具2、当月体核算公式为:月岗位工资×月实际产量+绩效奖金+津贴+其它项目个人月工资, 月标准产量第11条产量不饱和情况下(即订单产量小于标准产量):对于正式员工，按照公司生产计划集中精力完成有限的产量计划。
按实际产量进行核算。
核算公式为:月岗位工资×月实际产量+绩效奖金+津贴+其它项目个人月工资, 月标准产量第四章. 个人计件第12条产量饱和情况下(即订单产量大于或等于标准产量):月岗位工资×月实际产量+绩效奖金+津贴+其它项目月工资, 月标准产量其中，月工资即为“月岗位工资，计件增”，计件增等于“(月实际产量, 月标准产量)×(月岗位工资?月标准产量)”。
第13条产量不饱和情况下(即订单产量小于标准产量):对于正式员工，按照公司生产计划集中精力完成有限的产量计划，按实际产量进行核算。
核算公式同上。
第五章. 计件人员特殊情况规定第14条季节工正常工时工资由公司核发，具体核算如下:第15条 1、产量饱和时:第16条工资=标准产量/岗位人员编制×月度加权季节工人数×计件单价。
第17条月度加权季节工人数=月度每天季节工出勤人数之和/月度岗位编制出勤天数2第18条 2、产量不饱和时:第19条工资=实际产量/岗位人员编制×月度加权季节工人数×计件单价。
第20条月度加权季节工人数=月度每天季节工出勤人数之和/月度岗位编制出勤天数第21条当车间人均工资超过2000元时，超出部分作为截留，放在公司，用于“以丰补欠”。
第22条当车间人均工资超过1500元时，如有欠款，超过部分向公司还款，以欠款总数为限。
第23条当车间人均工资低于1200元时，如有截留，则可以向公司申请补足至人均1200元，经公司领导审批同意后执行。
第24条当车间人均工资低于720元时，如有截留，则返还截留，补足至人均720元(车间负责人除外)，如没有或截留不足补足至人均720元时，根据规定，可向公司借，以后再还。
第25条车间负责人计件后工资低于档案工资时，由公司补足至档案工资标准，但车间负责人必须按规定正常上班。
第26条每年最后一个月时，如车间在截留部分去除所借部分后，仍有余额的，则把余额返还给员工。
如余额巨大的，须报公司领导审批同意后执行。
第27条每年最后一个月时，如车间没有截留或截留部分不足以还清向公司所借部分时，则截留和向公司所借部分全部清零，不累计至下一年度。
第六章. 计件人员的绩效奖金第28条计算公式:绩效奖金=理论绩效奖金×分配系数/21.75×实际出勤天数。
第29条员工满月上班时，实际出勤天数按21.75天核算。
第七章. 计件人员非生产工时的核算第30条计件人员非生产工时指的是计件人员在工作岗位上，但没有生产量的工作时间。
第31条计件人员非生产工时的情况有:1、车间不生产，但需安排人员完成某些工作时的工时(以下简称非生产工时1)。
2、其它经公司审批同意的情况(以下简称非生产工时2)。
第32条非生产工时的工资核算1、非生产工时1必须是公司相关部门安排的，要有专门的工作安排记录，须有安排人和被安排人(部门主管以上)的签字，建议走OA流程。
32、非生产工时2必须由公司分管领导审批同意后才能确定。
3、非生产工时的工资核算公式:岗位工资×月累计的工时工资, 21.75×84、人事部汇总员工的非生产工时，并进行核算。
第八章. 设备人员计件的核算1、月工资=月岗位工资+计件增+津贴+其它2、计件增=车间计件增的平均×1.1×计件系数3、计件系数:0.6;4、计件考核:1) 设备人员不能超出公司给定的维修、供气时间:提取车间5小时，综合制剂和软膏制剂车间10小时。
2) 如超出，则按50元/人/小时的标准进行计件考核扣除,扣除原则:先扣计件增，如不足扣再扣绩效奖金，如不足则计件增、绩效奖金全部扣除，按岗位工资核算。
3) 建议设备部按车间对设备人员进行相对定岗、定人、定设备(按周期固定，一个周期后再轮换)，这样更便于将责任落实到人，同时鼓励有责任心的设备人员加速工作，提高工作效率和维修质量。
第九章. 设备人员计件特殊情况的规定第33条当设备人员人均工资超过2500元时，超出部分作为截留，用于“以丰补欠”。
第34条当设备人员人均工资超过2000元时，如有欠款，超过部分向公司还款，以欠款总数为限。
第35条当设备人员人均工资低于1600元时，如有截留，则可以向公司申请补足至人均1600元，经公司领导审批同意后执行。
第36条当设备人员由于某种原因(如公司放假)工资低于720元时，如有截留，则返还截留，补足至720元，如没有或截留不足补足至人均720元时，根据规定，可向公司借，以后再还。
第37条每年最后一个月时，如设备人员在截留部分去除所借部分后，仍有余额的，则把余额返还给员工。
如余额巨大的，须报公司领导审批同意后执行。
4第38条每年最后一个月时，如没有截留或截留部分不足以还清向公司所借部分时，则截留和向公司所借部分全部清零，不累计至下一年度。
第十章. 供应人员计件的核算1、月工资=月实际产量×单价/人员编制第十一章. 供应人员计件特殊情况的规定第39条当搬运人员人均工资超过1800元时，超出部分作为截留，用于“以丰补欠”。
第40条当搬运人员由于某种原因(如公司放假等)工资低于720元时，如有截留，则返还截留，补足至720元，如没有或截留不足补足至人均720元时，根据规定，可向公司借，以后再还。
条每年最后一个月时，如搬运人员在截留部分去除所借部分后，仍有余额第41的，则把余额返还给员工。
如余额巨大的，须报公司领导审批同意后执行。
第42条每年最后一个月时，如没有截留或截留部分不足以还清向公司所借部分时，则截留和向公司所借部分全部清零，不累计至下一年度。
第十二章. 计件工资计算流程第43条每月2日前，相关部门统计人员将计件情况(包含非生产工时)，交生产部统计核算人员。
第44条每月5日前，生产部统计核算出各车间计件总额，并将结果交人事部，并给份至设备部、供应部。
第45条每月8日前，相关部门将所属部门计件分配情况，给至人事部，人事部审核计件总额，并将结果报公司领导审批。
第46条每月10日前，人事部将公司领导审批结果，告知相关部门，各部门将计件工资分配至所属部门员工，同时将分配结果交份至人事部，由人事部计入员工工资。
第十三章. 附则:条本细则先试行三个月，三个月后如有重大误差，则重新调整，否则继续第47实施。
第48条本细则附件:《生产部及其所属车间二次分配方案》。
第49条本细则自2010年8月起开始执行。
5。