计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
2024年印刷厂装订计件工资方案
2024年印刷厂装订计件工资方案一、背景说明：随着技术的不断发展，印刷行业也在不断进步，为了提高生产效率和员工的工资水平，印刷厂决定在2024年实施计件工资方案。
计件工资方案将根据员工完成的装订任务数量和质量进行薪酬计算，以激励员工提高工作效率和质量水平。
二、计件工资方案具体细则：1. 计件工资基数：计件工资基数为每小时100元。
2. 确定计件工作内容：印刷厂将装订工作划分为不同的工作岗位，包括装订操作、检验、包装等。
具体工作岗位和岗位技能要求由印刷厂根据实际情况确定。
3. 计件工资计算公式：计件工资 = 个人完成的任务数量 * 每份任务的计件单价（每份任务的计件单价 = 任务单位价值 * 任务难度系数）其中，任务单位价值由印刷厂根据任务重要程度和工作难度确定；任务难度系数由印刷厂根据工作复杂程度和技能要求确定。
4. 质量奖励：为了鼓励员工提供高质量的工作成果，印刷厂将设立质量奖励机制。
具体奖励金额将根据每个员工的任务质量进行评估，评估标准由印刷厂制定。
5. 工时记录和计件结算：印刷厂将对员工的工时进行记录。
每小时根据工作内容完成的任务数量和质量进行计件结算。
6. 岗位培训和晋升机制：印刷厂将根据员工的工作表现和能力发展，设立岗位培训和晋升机制，提供机会给员工不断提高技能水平和工资水平。
7. 工资发放周期和方式：工资将按月发放，发放周期为每月的最后一个工作日。
工资将通过银行转账的方式发放。
8. 工资计算公开透明：印刷厂将确保工资计算公开透明，员工可以随时查看个人工资明细和计算公式。
以上是2024年印刷厂装订计件工资方案的具体细则，为了确保方案的有效实施，印刷厂将会与员工充分沟通和协商，根据实际情况进行调整和优化。
同时，印刷厂将不断关注员工的反馈和意见，以确保方案的公平性和可行性。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资水平的制度。
它可以激励员工提高工作效率，同时也能够提高企业的生产效益。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方式、工作量的衡量标准以及奖惩机制等内容。
二、计件工资的计算方式1. 基本工资：每位员工都有一个固定的基本工资，作为其计件工资的基础。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量计算，计件工资=完成的工作量 ×单价。
3. 单价：由企业根据市场行情、工作难度等因素综合考虑后确定。
三、工作量的衡量标准1. 产量标准：根据不同岗位的工作性质和工作要求，制定相应的产量标准。
例如，生产岗位可以以产品数量或者生产线产能来衡量工作量，销售岗位可以以销售额或者客户数量来衡量工作量。
2. 质量标准：除了考虑工作量，还需要考虑工作质量。
对于生产岗位，可以通过质量合格率来衡量工作质量；对于销售岗位，可以通过客户满意度或者退货率来衡量工作质量。
四、奖励机制1. 完成率奖励：根据员工完成的工作量与预设目标的完成率赋予相应的奖励。
例如，完成率达到80%以上可以获得一定比例的奖金，完成率达到100%以上可以获得更高比例的奖金。
2. 质量奖励：对于工作质量达到一定标准的员工，可以赋予额外的奖励。
例如，质量合格率达到90%以上可以获得一定比例的奖金。
3. 个人突出贡献奖励：对于在工作中表现突出、创新能力强的员工，可以赋予额外的奖励，以鼓励其积极性和创造性。
五、惩罚机制1. 产量不达标惩罚：对于未完成预设目标的员工，可以按照未完成部份的工作量扣除相应的计件工资。
2. 质量不合格惩罚：对于工作质量不符合要求的员工，可以按照不合格部份的工作量扣除相应的计件工资。
3. 违规行为惩罚：对于违反工作纪律、规章制度的员工，可以按照违规行为的严重程度赋予相应的惩罚，包括扣除计件工资、警告甚至解雇等。
六、考核与评估1. 考核周期：设定一个固定的考核周期，例如每月、每季度或者每年进行一次考核。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种常见的薪酬管理方式，它以工作完成的数量为基准，根据完成的数量来确定员工的薪资。
为了确保计件工资制度的公平、合理和透明，制定计件工资实施细则是必要的。
二、目的与范围本文旨在明确计件工资的计算方法、考核标准、薪资结构和相关管理措施，适合于公司全体计件工资制度的员工。
三、计件工资计算方法1. 计件工资计算公式：计件工资 = 完成数量 ×单价2. 完成数量是指员工在一定时间内完成的工作数量，单价是指单位数量的工作所对应的薪资。
3. 完成数量的统计方式可以根据不同岗位的特点采取不同的方法，如计算产量、销售额等。
4. 单价的确定需要综合考虑市场行情、工作难度、工作质量等因素，并经过合理的商议和确定。
四、计件工资考核标准1. 完成数量的考核应具体明确，可以根据工作性质和岗位要求制定相应的标准。
2. 考核标准应公平、公正、可量化，并与员工的实际工作任务相匹配。
3. 考核标准可以包括完成数量、工作质量、工作效率等方面的指标。
五、薪资结构1. 薪资结构应根据不同岗位的特点和员工的工作能力进行设计，既要激励员工的工作积极性，又要保证薪资的公平性。
2. 薪资结构可以包括基本工资、计件工资、绩效奖金等多种形式，具体比例和标准可以根据公司实际情况进行调整。
六、计件工资管理措施1. 建立健全计件工资考核和管理制度，明确责任和权利。
2. 提供必要的培训和指导，匡助员工提高工作技能和效率。
3. 定期进行考核和评估，及时反馈结果，并根据结果进行奖惩措施。
4. 加强沟通和协调，解决员工在计件工资方面的问题和困扰。
5. 建立有效的监督机制，防止做弊和不正当行为的发生。
七、总结计件工资制度的实施细则对于保证薪资公平、激励员工积极性、提高工作效率具有重要意义。
通过明确计算方法、考核标准、薪资结构和管理措施，可以有效地推动计件工资制度的实施，并取得良好的效果。
公司将根据实际情况不断完善和调整计件工资实施细则，以适应企业发展的需要。
(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2 数据统计与核实：5.2.1 个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2 集体计件统计：5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
关于计件工资的计算细则
关于计件工资的计算细则计件工资是指根据工人完成的工作量计算薪资的一种支付方式。
它与计时工资一样，都是衡量劳动力价值的一种方法。
计件工资的计算细则主要包括以下几个方面：一、确定计件工资标准计件工资的标准应根据不同岗位和工作的复杂度来设定，既要维持劳动者的工作积极性，也要符合劳动法规定的最低标准。
通常可以通过以下几种方式确定计件工资标准：1.参考行业标准：可以参考同行业其他企业的计件工资标准，根据市场行情来确定。
2.经济效益：可以根据企业的经济效益来确定计件工资标准，即根据劳动者的工作完成情况和对企业的贡献来调整计件工资。
3.劳动定额：可以根据劳动定额来确定计件工资标准，即根据单位时间内完成的工作量来计算薪资。
二、确定计件工资计算公式计件工资的计算可采用以下几种方式进行：1.均价计酬法：按照完成的产品或数量的总价值除以完成的产品或数量来计算薪资。
2.阶梯计酬法：根据完成的产品或数量的不同，设定不同的单价，按照不同单价来计算薪资。
3.分段计酬法：将一定数量的完成产品或数量划分为若干段，每段设定不同的单价，按照不同单价来计算薪资。
4.混合计酬法：将以上几种计酬方式相结合，根据具体情况来确定薪资。
三、考核与核算计件工资的核算需要对工人的工作量进行考核和核算，通常可以通过以下几种方式进行：1.定期检查或抽样检查：定期对劳动者的工作情况进行检查，或者抽样检查，以确保工作质量和数量的准确性。
2.联合核验：由劳动者和上级领导一起对工作进行核验，确保工作量和质量的准确性。
3.系统监控：通过计算机或其他信息化手段对劳动者的工作量进行监控和记录，确保数据的准确性。
四、加减工资和奖惩措施根据劳动者的工作质量和速度，可以进行加减工资或者奖惩措施，以激励劳动者提高工作效率和质量。
1.加工资：对于完成工作量超过预期或者达到一定标准的劳动者，可以给予加薪奖励。
2.减工资：对于工作量达不到要求或者质量较差的劳动者，可以进行适当的扣减工资。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
通过实施计件工资制度，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
为了确保计件工资制度的公平、公正和透明，制定计件工资实施细则是非常必要的。
二、计件工资的定义计件工资是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
该制度下，员工的工资与其完成的工作量成正比，工作量越多，工资越高。
三、计件工资制度的适用范围计件工资制度适用于生产类、加工类、装配类等工作岗位。
对于需要量化工作成果的岗位，计件工资制度可以更好地衡量员工的工作表现。
四、计件工资制度的核心要素1. 工作标准：制定明确的工作标准，包括工作内容、工作量、质量要求等。
工作标准应该具体、可量化、可衡量，并且能够被员工理解和接受。
2. 计件单价：确定每个工作任务的计件单价，即完成一个单位的工作所能获得的报酬。
计件单价的确定应考虑到工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值。
3. 工作量统计：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。
可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。
4. 工资结算：根据员工完成的工作量和计件单价，计算出员工的工资。
工资结算应该及时、准确，并且能够被员工核实。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资实施方案：根据企业的实际情况，制定计件工资实施方案。
方案应包括计件工资的定义、适用范围、核心要素、实施步骤等内容。
2. 建立工作标准：根据不同岗位的工作特点，制定明确的工作标准。
工作标准应经过科学的测算和实践的验证，确保能够准确反映员工的工作量和质量。
3. 确定计件单价：根据工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值，确定每个工作任务的计件单价。
计件单价应公平合理，能够激励员工的工作积极性。
4. 建立工作量统计机制：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。
可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据工作完成情况计算工资的制度，广泛应用于生产制造行业和一些特定的服务行业。
为了规范计件工资的实施，提高工作效率和员工的积极性，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工，特别是从事计件工作的员工。
三、计件工资的定义计件工资是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
工作量可以通过计件工资系统或其他计量工具进行测量。
四、计件工资的计算公式计件工资的计算公式如下：计件工资 = 完成的工作量 ×单价五、工作量的测量方法1. 工作量可以通过计件工资系统进行测量，该系统会自动记录员工的工作量。
2. 在没有计件工资系统的情况下，可以采用其他计量工具进行测量，例如使用计时器、计数器等。
六、单价的确定1. 单价是根据工作的性质和难度来确定的，由公司的管理部门根据市场行情和公司的经济状况进行评估和调整。
2. 单价应当公平合理，能够激励员工提高工作效率和质量。
七、计件工资的核算周期计件工资的核算周期为一个月，即每月底根据上个月的工作量和单价计算工资。
八、计件工资的发放方式计件工资可以与固定工资一起发放，也可以单独发放。
发放方式由公司的财务部门统一规定。
九、计件工资的核对和申诉1. 员工在核算周期结束后，可以向上级主管或人力资源部门核对计件工资的计算结果。
2. 如有争议，员工可以提出申诉，由人力资源部门进行调查和处理。
十、计件工资的优缺点1. 优点：- 激励员工提高工作效率和质量。
- 公平公正，根据工作量计算工资。
- 可以根据市场需求和公司经济状况进行调整。
2. 缺点：- 需要建立完善的计件工资系统或使用其他计量工具，增加了管理的复杂性。
- 对于某些工作难以进行量化，难以确定合理的单价。
十一、计件工资的监督和评估1. 公司的管理部门应当对计件工资的实施进行监督和评估，确保其公平合理。
2. 定期进行员工满意度调查，收集员工对计件工资制度的意见和建议，及时进行改进。
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计件工资方案细则、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部: 制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部: 提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部: 提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部: 制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部: 提供核实的入库数3.6财务部: 相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间: 开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1个人计件工位：绕线/ 分线/ 焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写, 交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价x计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价x计件产量（入库数量或月生产总量）一本月中离职人员薪资=计件总工资622计件总工资十实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价X截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴7.1.2集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X超额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
7.1.6员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，未完成比例扣减当日工资。
7.1.7当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。
该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主管部门填写《计时工单》，涉及加班加点部分参照人力资源部规定执行。
7.1.8确因生产任务紧迫而与国家法定假日冲突的延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资，参照人力资源部规定执行7.1.9本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；7.1.10非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；7.1.11计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、核对后由公司统一发放；7.1.12生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制；7.1.13因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调整。
七、各项补贴岗位津贴5.2.1全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为50元/月。
522夜班补贴该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：8元/人/班。
5.2.3优秀员工评选为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬5.2.4岗位津贴831.1生产主管岗位绩效津贴为？元一？元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）8.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为？元--?元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）831.3物料员岗位绩效津贴为？元-?元；8.3.2品质岗位津贴：8.3.2.1品质部主管岗位绩效津贴为？元一？元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现），8.3.2.3OQC 和IPQC岗位绩效津贴为？元-?元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现）8.3.3工程部岗位津贴：8.3.3.1工程部岗位绩效津贴为？元一？元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）8.3.3.2样品人员岗位绩效津贴为？元--?元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）8.4其它岗位绩效考核表：七、异常情况处理8.1计算工资的异常8.1.1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算, 由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
8.1.2因客户临时改变产品要求而造成的返工, 按工厂规定的金额算.8.1.3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间, 按工厂规定的金额算工资。
8.1.4在生产过程中由于设备故障造成的品质异常, 效率低, 需马上反馈至总公司设备部及时处理, 若无法处理, 经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。
8.1.5上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训, 按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工资。
8.16 所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资, 并且要追究相关人员的责任.8.1.7 因停电超过半个小时不能进行生产的, 按工厂规定的金额进行计算工资。
8.1.8 所有计算工资异常由车间主管申请, 经总经理审核、批准，车间主管累计一个月的异常提报公司做统计、汇总，进行相关检讨、改善。
8.2不计算工资的异常8.2.1品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检等。
8.2.2设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。
8.2.3资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。
8.2.4由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
8.2.5出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8.2.6因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
8.2.7生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
8.2.8对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
七、生产协调方面的计件工资计算9.1其它部门需人手, 由计件部门调动人员时, 支付标准:11.53 元/小时,加班时间按:13 元/ 小时；9.2计件部门需人手, 由非计件部门调动人员时, 所需费用从计件工资予以扣除七、生产违规/ 罚款和赔偿10.1凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。
（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。
另违规见各工序细节考评。
10.2每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰10.3车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100 元起步。
10.5因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应当事人及直接负责人当月的工资总额内进行扣减；10.6所有人员在上班时间（含正常上班和加班）必须按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产产量无效；请假和旷工按人事制度执行。
10.7为了保证产品的质量和物料的损耗,将操作人员的品质与工资挂钩,细则如下:10.7.1所有加工工位的一次性直通率（后道全测检验合格率）标准为98%；10.7.2假如加工后的送检不良率W 3%时，按如下公式进行奖励：当日产量*（3%-实际送检不良率）=奖/扣产量例如：当日产量100PCS送检不良率为2% 1000 X（5%-2% =30PCS 此3PCS直接奖励到当日计件产量中；反之亦然10.7.3相关人员对不良率有弄虚作假现象，一经查实按情节严重处以100-500元的处罚；10.7.4每天报表由生产班组长进行统计并记录于当日报表中，注明计件和奖扣产量，由生产主管审核后生效；七、有关于罚款：10.8.1违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等（以处罚通知或通告为准）；10.8.2质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。
10.8.3现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。
10.8.4目标考核中所涉及的处罚。
10.8.5额外领用物品、工具等费用；10.8.6违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）；10.8.7其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇总处理；10.8.8为体现公司人性化的管理，允许员工在一个月有5个单次考勤记录为空（无论迟到、早退、事假）无须申请签卡；超过5次视情况作出如下处理：10.8.8.1无上班考勤记录有下班考勤记录一律视为旷工；10.8.8.2有上班考勤记录无下班考勤记录一律视为旷工；10.8.8.3迟到、早退按考勤制度执行；10.8.8.4事假或者出差等情况按相关记录和制度执行；七、相关文件1.I^一公司的权利与义务11.1公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整；11.2公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资岗位津贴;11.3公司有权对计件的工序工价做调整，依据实际情况做拆分或合并；。