集体计件工资实施方案.docx
集体计件工资方案
集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。
三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。
四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。
2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。
4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。
五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。
3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。
六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。
2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。
七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。
2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。
3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。
八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。
2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。
3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。
九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。
计件工资实施方案
计件工资实施方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对于提高生产效率和降低成本的需求日益迫切。
在这样的背景下，计件工资制度应运而生，它以工人的实际工作量为基准，激励员工提高生产效率，从而实现企业的效益最大化。
二、实施目的1. 提高生产效率：通过计件工资制度，激励员工提高工作效率，增加产量，降低单位成本。
2. 激励员工积极性：计件工资制度能够让员工直接分享生产效益，激发其工作积极性和创造性。
3. 优化人力资源配置：通过计件工资制度，能够更加合理地配置人力资源，提高生产线的整体效率。
三、实施步骤1. 制定计件标准：根据不同岗位的工作性质和工作量，制定相应的计件标准，确保公平公正。
2. 建立计件工资制度：建立完善的计件工资制度，包括计件工资的计算公式、结算周期、奖惩机制等内容。
3. 培训员工：对员工进行计件工资制度的培训，让他们了解计件工资制度的相关政策和规定，提高员工的执行力和配合度。
4. 监督和评估：建立监督评估机制，对计件工资制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时加以解决。
四、实施效果1. 提高生产效率：通过计件工资制度的实施，员工的工作积极性得到了有效激发，生产效率明显提高。
2. 降低单位成本：生产效率的提高带来了单位成本的降低，企业的盈利能力得到了显著提升。
3. 优化人力资源配置：计件工资制度的实施，让企业能够更加合理地配置人力资源，提高了整体的生产效率。
五、注意事项1. 计件标准的制定要科学合理，不能过高或过低，要兼顾员工的利益和企业的利益。
2. 计件工资制度的建立要健全，要考虑到各种情况的处理办法，确保公平公正。
3. 培训员工要及时到位，让员工充分了解计件工资制度的相关政策和规定，提高员工的执行力和配合度。
4. 监督评估要定期进行，及时发现问题并解决，确保计件工资制度的有效实施。
六、总结计件工资制度的实施对于企业的生产效率和经济效益有着显著的促进作用。
但是在实施过程中，需要企业充分考虑各种因素，确保计件工资制度的科学合理和有效实施。
公司计件工资实施方案
公司计件工资实施方案根据公司生产经营规模高速扩充和现有产能水平，以及市场空间的成熟条件，为了最大限度地优化资源配置，提高经济效益，公司决定采用生产系统全员计件工资制式，动员全体员工迅速进入大规模生产状态，以保证实现年度企业生产经营战略目标。
现将计件工资方案的执行予以说明：一、计件工资实行范围：以生产部为中心，全部生产系统的部门和人员统一纳入计件工资范围，包括生产副总经理、技术副总经理、生产部（含动力系统）、质检部、技术部、供应部、成品库库管。
二、计件工资政策规定1、以月份为计件计算期间，以当月生产入库的合格产品数量吨位（包括产成品、半成品）为计件基数。
2、计件方式，按列入生产系统计件工资范围的现员总人数、完成当月生产入库的产品数量乘以计件单价计提计件工资总额，按照规定的类别人员系数及工作天数计算个人实得计件工资的全体计件方式。
3、计提工资单价，以生产计划中产品品种入库产量为数量单位,成品每吨300元、半成品（未形成直接用于销售的商品，即用于再加工利用的产品）每吨100元作为计算计件工资的价格（注明：1、成品和退货产品，用于返回车间再加工的产品，扣200元加工费；2、计件计提单价，公司可根据产量情况作适当调整）。
4、计件人员类别系数：（1）副总：系数为3；（2）部长：系数为2；（3）副部长：系数为1.8；(4)车间主任：系数为1.4；(5)车间副主任、质检员：系数为1.3；(6)内勤:系数为1.2;(7)配料员、化验员、安全员、质量员、工程设备员、班长(主操作员)：系数均为1.2;(8)副操作员：系数为1.1;(9)工人、锅炉工、维修工、焊工、电工及其他一般员工：系数均为1;(10)保洁工、洗衣工：系数为0.7;(11)试用培训期人员(培训期为三个月)：系数为0.6;(12)大学生及其特殊工种人员：按对应岗位系数执行，少于约定工资差额部分由公司补齐；(13)原料库库管、成品库库管：系数为1;库工：系数为0.8；(14)供应部部长：系数为2;(15)供应内勤：系数为1.2;5、实行计件工资后，采取计件工资上不封顶、下设保底工资(计件工资如少于最低工资保障，差额部分由公司补发(含岗位工资项目)，工龄工资由公司正常发放)的办法，形成多产多收，基础收入保障的机制，以此激励和调动计件人员的积极性。
集体计件工资分配方案
集体计件工资分配方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司 ×××背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。
正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。
一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。
具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干，系数分配。
工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作）1. 工人工资M ＝系数K ×系数工资含量P ＋临时工时L —考核工资C2. 系数K 的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K 1、线生产工龄K 2、岗位技术含量K 3、岗位劳动强度K 4、岗位关重度K 5、岗位工作总量K 0确定系数，具体如下：系数K ＝学历K 1＋线生产工龄K 2＋岗位技术含量K 3＋岗位劳动强度K 4＋岗位关重度K 5＋职务级别K 6＋岗位工作总量K 0学历K 1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K 2：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K 3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评） 岗位劳动强度K 4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评） 岗位关重度K 5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）职务级别K 6： 班组长系数，建议5岗位工作量K 0：每一个工作日为1，半日为，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。
案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。
集体计件工资核算方案
集体计件工资核算方案简介集体计件工资制度是一种以工作量和工作质量为基础，在整个团队范围内进行工资核算的制度。
它可以激励团队成员的工作积极性，提高工作效率，是一种常见的薪资核算方式之一。
本文档将介绍集体计件工资核算的具体方案。
核算流程集体计件工资核算的流程主要包括以下几个步骤：1.设定任务量和质量标准：根据工作任务的不同，确定任务量和质量标准，作为计件的依据。
可以根据实际情况制定合理而有挑战性的标准。
2.分配工作量和质量指标：将任务量和质量标准分配给各个团队成员，确保每个成员都知道自己的任务目标和质量要求。
3.工作量和质量的实时监控：通过监控工作量和质量指标的完成情况，及时了解团队的工作进度和质量水平。
4.核算工资：根据每个团队成员完成的任务量和质量，按照一定的计件比例进行工资核算。
可以根据任务的重要性、难度等因素设定不同的计件比例。
5.发放工资：根据核算结果，按照约定的工资发放周期和方式，将工资发放给团队成员。
核算方法集体计件工资的核算方法可以根据实际情况进行调整和优化，下面是一种常见的核算方法：1.核算工资的基本单位为团队：将团队作为整体进行工资核算，而不是对个人进行核算，这样可以更好地体现团队合作的价值。
2.工资计件比例的确定：根据任务的不同，可以制定不同的计件比例。
比如，对于重要任务可以设定较高的计件比例，而对于一般任务可以设定较低的计件比例。
3.工资的核算公式：工资的核算公式可以根据实际情况进行调整，一种常见的核算公式是：工资 = 完成任务量 * 计件比例。
4.考核因素的考虑：除了任务量，还可以考虑其他因素，如工作质量、工作效率等。
可以根据实际情况设定相应的考核因素和权重，并考虑将其纳入工资核算中。
优点与注意事项集体计件工资核算具有以下优点：•激励团队成员积极性：集体计件工资制度可以激励团队成员提高工作效率，促进工作积极性的发挥。
•突出团队合作：集体计件工资制度强调团队合作，促进团队成员之间的协作和沟通。
(完整版)集体计件工资实施方案
生产部计件方案1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
2、适用范围适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单3 、职责3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。
3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。
4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资4.1.1 计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时V 176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算）。
计时工时+计件工时》176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按＜1 76小时计算）。
法定节假日上班：补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时4.1.2 计件薪酬个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
4.1.3 工资结构工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资4.1.3.1 班组绩效考核系数班组绩效系数=班组得分/1004.1.3.2 岗位工资、考核工资根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核4.1.3.3 工龄工资进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。
4.1.3.4 夜班费夜班补贴：工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00，发夜班费10元。
集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧，企业对于生产效率和员工绩效的要求越来越高。
为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定实施集体计件工资制度。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现个人和团队绩效的最大化。
2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，鼓励员工团队协作，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、实施范围。
本集体计件工资实施方案适用于公司生产部门的所有员工。
四、计件工资计算方式。
1. 确定计件工资基准，根据生产部门的实际情况，确定每个产品或每个工序的计件工资基准，确保公平合理。
2. 计件工资核算，将每位员工的工作量按照计件工资基准进行核算，计算出每位员工的计件工资。
3. 集体绩效奖金，根据团队的绩效情况，给予团队绩效奖金，激励团队协作，提高整体生产效率。
五、实施步骤。
1. 制定计件工资基准，生产部门根据实际情况，制定每个产品或每个工序的计件工资基准，并报公司领导审批。
2. 员工培训，对所有员工进行集体计件工资制度的培训，让员工了解计件工资制度的具体实施细则和计算方式。
3. 实施监督，设立专门的监督机构，对计件工资制度的实施进行监督，确保计件工资的公平合理性。
4. 定期评估，定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况对计件工资基准进行调整，确保计件工资制度的稳定性和可持续性。
六、实施效果评估。
1. 生产效率，通过对实施集体计件工资制度后的生产效率进行评估，比对之前的生产效率，评估实施效果。
2. 员工满意度，通过对员工的满意度调查，了解员工对于集体计件工资制度的认可度和满意度。
3. 绩效奖金发放情况，通过团队绩效奖金的发放情况，评估团队的协作情况和绩效提升情况。
七、总结。
通过实施集体计件工资制度，公司旨在激励员工，提高生产效率，促进团队协作，实现企业的可持续发展。
我们将不断优化和完善集体计件工资制度，确保其有效实施并取得良好效果。
集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案一、背景与意义。
随着社会经济的发展，企业管理方式也在不断创新。
集体计件工资制度作为一种激励机制，逐渐受到企业的重视和应用。
集体计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
因此，制定一套科学合理的集体计件工资实施方案对于企业的发展具有重要意义。
二、实施目标。
1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工积极参与生产，提高工作效率，增强工作积极性。
2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，促进生产过程的优化，提高生产效率，降低生产成本。
3. 促进团队合作，通过集体计件工资制度，促进团队合作，增强员工之间的协作意识，形成良好的工作氛围。
三、实施步骤。
1. 制定计件标准，根据不同岗位的工作特点和工作量，制定相应的计件标准，确保计件工资的公平合理。
2. 完善考核机制，建立健全的考核机制，对员工的工作量和质量进行全面考核，确保计件工资的准确性。
3. 宣传政策，通过内部培训和宣传，让员工了解集体计件工资制度的具体实施方案，增强员工对新制度的认同感和积极性。
4. 监督管理，建立监督管理机制，对计件工资制度的执行情况进行监督，及时发现问题并加以解决。
四、实施保障。
1. 人力资源支持，加强对人力资源的投入，为实施集体计件工资制度提供所需的人力资源支持。
2. 技术支持，提供必要的技术支持，确保计件工资制度的科学性和准确性。
3. 绩效管理支持，建立绩效管理体系，为集体计件工资制度的实施提供支持和保障。
4. 风险控制，加强风险控制，对实施集体计件工资制度可能出现的风险进行预判和防范。
五、实施效果评估。
1. 考核指标，建立科学的考核指标体系，对集体计件工资制度的实施效果进行全面评估。
2. 效果分析，对实施效果进行全面分析，发现问题并及时调整，确保集体计件工资制度的有效实施。
3. 完善方案，根据实施效果评估结果，不断完善集体计件工资实施方案，提高其适应性和有效性。
六、总结。
集体计件工资制度的实施，对于企业的发展具有重要意义。
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生产部计件方案
1、制订目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现
员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
2、适用范围
适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单
3、职责
3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。
3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。
4、薪酬描述
4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资
4.1.1计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）
工资计算方式：计时工时+ 计件工时＜ 176 小时；则计时工资=基本工资 /21.75天/8小时*计时上班时间+10 元 /班次 +16.5 元 / 班次（每班次按11 小时计算）。
计时工时 +计件工时≥ 176 小时；则计时工资=基本工资 /21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元 / 班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176 小时 , 则计时超出部分按上述计算, 未超出部分按<176 小时计算）。
法定节假日上班：补22 小时 / 班次 * 基本工资 /21.75天/8小时
4.1.2计件薪酬
个人计件工资=班组计件总工资* 个人分配权数/ 班组总分配权数。
4.1.3工资结构
工资 =个人计件工资+岗位工资 + 考核工资 +工龄工资 + 夜班补贴 +计时工资
4.1.3.1班组绩效考核系数
考
序A、B、C、D 颜色
目标值
得核评分方式（基权重
号班组考核内容分周础分 100 ）
A B 5 车间D颜色期
每超过 0.1个
≥ 99.1≥≥≥百分点，加5 1≥ 99%
产品合格率20.00%月分，每下降
%98.9%99.2%99.1%
0.1个百分点，
扣 5 分每超
过0.01 个百
分点，减2
≤≤≤
分，每下降
2 物料消耗率20.00% ≤ 0.2% ≤ 0.2%
0.15%0.18%0.19%月0.01个百分点，
加 2 分，消耗
安全事故 ( 在公
司内部发生的工
伤事故， A 损失在
1000 元以下， B
320%A0B0C0A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0损失在
1000-4000 元， C
损失为 4000元以
上
当月内部当月内当月内当月内当月内部问题部问题部问题部问题
质量问题投诉次问题允许
20.00%允许 2允许 2允许 2允许 2
4
数 2 次，外次，外次，外次，外次，外
部 0 次
部0次部0次部0次部0次
5 设备人为故障 5.00%00000
人员流失人数
（ 10 天以内
6
员工辞工不做计
算）
7
所辖区域的清洁
程度
8 规范操作
班组绩效系数=
班组得分 /100
率如出现负数
则为零
每发生 A扣2
分/次，B扣 5
月
分/ 次，C 扣
15分 / 次
超出指标值后
月
扣 15 分/次
按实际损失金
额 /400*5分
月
扣除，此项得
分归零不再扣
超过目标值每
流失一个员工
扣 10 分，在目
月标值内，每少流失一个加
10 分，如出现零分则不扣
实际值 / 目标
月
值 * 权重 *100
不规范操作扣
月5 分/ 次，此项扣完为止
4.1.3.2岗位工资、考核工资
根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线
员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核
4.1.3.3工龄工资
进入本公司当年工龄工资为每月50 元，以后每满一年，每月工龄工资增加50 元。
4.1.3.4夜班费
夜班补贴：工作时间段在20 ：00 至次日凌晨8：00 ，发夜班费10 元。
4.1.3.5分配系数
股长、组长、
员工考上班时间未达到基本
质量员、技技工 (B)普工(C)
核工时 (D)
师（ A）
人员比
25%55%10%10%
例
分配系
1.03 1.010.960.93
数
4.1.3.6计件工资计算
班组计件总工资=合格品总数*单价 * 班组当月绩效系数
个人计件工资=班组计件总工资* 个人分配权数/ 班组总分配权数。
班组总分配权数=A 级总工时 *A 级系数 +B 级总工时 *B 级系数 +C 级总工时 *C 级系数（+ D级总工时-计时上班时间）
*D 级系数
个人分配权数=个人当月上班工时* 个人分配系数
合格品总数以当月系统入库量计算
计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算
5．质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93 （ D）档，质量投诉以BIS 为准，质保部进行判断。
设备人为故障由机修股长判定
5、各区域产品价格
区域单价。