孙子兵法对管理者启示
《孙子兵法》带给我们的管理启示
《孙子兵法》带给我们的管理启示《孙子兵法》实为国粹之精华，千百年来为众人所推崇，后人不光将之用在兵法作战之上，更将其用在商战中。
使得这部著作没有随着时光的流逝而淹没在历史长河中，古今中外，无数的军事家把此书作为致胜的法宝，自不必说;令人惊叹的是：众多的政治家、外交家、文人学者以至体育专家纷纷把它作为智慧的宝库，从中寻求启迪;特别是经济界、企业界人士更把它作为企业管理经营之道，生财之路。
孙子兵法理论精深，思维精密，法则精妙，通篇闪耀着朴素的唯物论和辩证法的光辉，因而在方法论上具有无可争议的普遍而长远的指导意义。
特别是此书系统阐发人类社会最激烈的斗争——军事斗争的规律及其运用，其战略策略思想对“市场如战场，商战如兵战”的企业界来说，就更加具有现实的指导作用。
在我国由计划经济转向市场经济的今天，随着市场竞争的日趋激烈，孙子兵法越来越被人们奉为企业致胜之法，已成为必然趋势。
一、以“利”为准古往今来，一切战争的共同目标用一个字来概括就是“利”。
战争就是利益最剧烈的争夺形式。
对此，孙子兵法有极精辟的论述。
“利”字在全书共出现50多次，孙子认为，利益是一切军事行动的最高准则。
他反复强调“兵以利动”，“非利不动，非得不用”。
这一观念也应该作为企业的行动准则。
办企业就是为了赢利，企业的一切行为应该如孙子所说说：“因利而制权”，即根据是否能赢利而采取相应的举措。
尤其难能可贵的是，孙子所说的“利”，是从利与害的比较、代价与成果的比较来衡量的，这也就是我们今天所说的“效费比”，所说的效益。
孙子清醒地看到，战争既可给国家带来巨大利益，也会使国家付出巨大的代价，蒙受很大的损失。
他不但指出战争给人民伤亡造成的生命损失，且具体地计算了战争庞大的经济耗费。
他说：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
”有鉴于此，他通篇都着眼于怎样以最小的代价、最低的耗费去获得最大的、最全面的军事成果，力争做到“兵不顿而利可全”。
孙子兵法企业管理
孙子兵法企业管理
孙子兵法是一本公认的经典兵书，其中蕴含了许多对企业管理也有着启示性的经验和智慧。
首先，在企业管理中，要做好的一点就是“谋定而后动”。
企业管理者需要充分进行调查和研究，针对市场和客户需求，制定出科学的发展计划和战略规划，才能保证企业合理、有序、稳步地发展。
其次，在团队管理方面，孙子兵法所强调的“知彼知己，百战不殆”同样可以应用于企业管理。
管理者需要深入了解每一个员工的素质、能力和性格特点，根据不同员工的特点，合理分配工作、调整团队结构，让每个人都能够发挥出最大的潜力，从而为企业的发展作出贡献。
此外，孙子兵法所提倡的“攻其不备，出其不意”也是企业管理中需要时刻注意的一点。
企业要随机应变，根据市场环境和竞争状况做出及时调整和决策，才能保证企业的灵活性和敏锐度。
总之，孙子兵法之所以被公认为古代兵书的典范，就是因为它所蕴含的不仅仅是用兵之道，更是人类智慧，可以为现代企业管理所借鉴和启示。
从《孙子兵法》解读企业管理者的才能
从《孙子兵法》解读企业管理者的才能《孙子兵法》写于2000多年前的春秋末期,是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作,几百年来对中国历史上的政治家、军事家、军事理论家产生了深远的影响。
讨论《孙子兵法》的某些哲学思想,从中归纳出一名成功管理者应具备的才能,希望对企业的择人、用人以及想成为成功管理者的读者具有一定的借鉴意义。
标签：《孙子兵法》;管理者;素质;能力0 前言“夫将者,国之辅也,辅周者国强,辅隙则国弱。
”对于一个国家来说,将帅是国家强盛和安全的保障;同样,对于一个企业来说,管理者是企业兴衰成败的关键,好的管理者是企业在市场竞争中“攻城拔寨”的利器,而一个不称职的管理者往往会导致一个成功的企业走向最终的噩梦。
那么什么样的人能够成为出色的管理者,或者说一个成功的管理者应该具备哪些才能和特质呢?孙子兵法云:“将者,智、信、仁、勇、严也。
”这就是所谓的“为将五德”。
俗话说,“商场如战场”,作为一名优秀的管理者同样必须具备这五方面的才能和素质。
1 “智”“智”为有智谋,能决断,能根据情况灵活变通谋略。
“智”是属于个人能力,如本身的智力、才干、能力和专长等,能否担任管理者的职务必须以这个为基础,另外,“智者不惑”,知识的力量是无限的,能够影响一批追随者。
当然,这也不是一朝一夕能够形成的,需要不断的学习,不断的修炼,才能提高。
具体来讲,一个管理者要成为一个“智者”,主要抓好三个环节。
1.1 要有丰富的专业知识企业经营管理是一项系统工程。
博学才能多才,足智才能多谋,多谋才能善断。
作为经营管理者要掌握丰富的企业经营管理知识,具有解决企业生产、供销、管理、财务、奖金运作等必备的知识外,还要加强市场经济理论、法律法规和领导艺术的学习,掌握有关国际经贸、国际商务、合资经营、技术引进等方面的知识,还应懂得本行业产品及科技知识,了解本行业科技发展动向等。
只有不断提高自己的专业知识水平,努力做业务上的内行、管理上的行家,才能高屋建瓴、视野开阔、深谋远虑,达到决策科学、管理科学的目的。
管理者学习孙子兵法的八大原因
管理者学习孙子兵法的八大原因《孙子兵法》成书于春秋时代，距今已2500多年历史。
全书约6000余字，涉及管理学、战略管理学等诸多领域，被世界各国公认为一部最具权威性的军事战略、哲学著作。
原因一：世界商业领袖日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙子兵法》，并将“不战而胜”的兵法精髓应用到软银投资的战略并购中。
被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》。
号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》。
”原因二：世界知名学府英国功勋卓著的军事家蒙哥马利元帅说：“世界上所有的军事学院都应把《孙子兵法》列为必修课程。
”美国哈佛大学与哥伦比亚大学的商业管理学院把《孙子兵法》融入高级管理战略课程中，要求学生熟读《孙子兵法》。
美国西典军校将《孙子兵法》列为指定科目……原因三：服务于中国商业孙子提出的“智信仁勇严”五德，被视为企业家的道德信条。
中国加入WTO，全体谈判成员的必修课——《孙子兵法》。
沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章，游刃有余地将《孙子兵法》运用于沃尔沃卡车公司在中国市场的经营开拓中，从而改写沃尔沃卡车在华发展史，连续七年在欧美品牌卡车中列居魁首。
原因四：军事、政治领袖美国总统里根曾在西点军校的毕业典礼上说道：“２５００年前，中国有一个哲学家孙子说过：‘是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。
’而一支真正成功的军队就是这样的（军队）。
”90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有两本书，其中一本就是《孙子兵法》，参战的美国士兵几乎人手一册。
波斯湾战争中，美国海洋军团指挥官阿尔弗雷德•格雷将军宣布《孙子兵法》为“１９９０年必读书”，命令所有官员务必阅读。
原因五：曲成商业万象《孙子兵法》涵盖穷宇，曲成商业万象，用东方文化全面阐释了当代西方的管理、战略、资本运作、联盟合作、市场营销等诸多商业理念：战略：“道、天、地、将、法”被誉为战略规划五要素。
《孙子兵法》对党政机关干部管理的启示
《孙子兵法》对党政机关干部管理的启示尹志鹏摘要：在我国古代诸多兵家著作中，《孙子兵法》是极具有代表性的著作，其中蕴含着丰富的哲学管理思想，其应用和影响除军事领域外，在政治、经济、外交、企业管理等诸多领域都有体现。
《孙子兵法》对党政机关干部管理有着非常重要的启示：管理者应具备智慧、信任、仁义、勇敢、严明等方面的素质；管理者在进行思想动员与激励的同时要建立有效的绩效考核与奖惩制度；管理者应该具备“知己知彼、五事七计、通权达变”的辩证管理方法；管理者在制定决策之前要有“上兵伐谋”的决策理念和“以利动，利而制权”的决策标准。
《孙子兵法》的这些管理哲学至今在中国乃至世界都一直产生着积极的影响。
关键词：《孙子兵法》；党政机关干部管理；管理智慧；启示中图分类号：Ｄ２６２．３ 文献标识码：Ａ 文章编号：２０９５－６９１６（２０２０）１５－００４５－０３一、引言《孙子兵法》作为我国古代兵法的代表性著作，产生于春秋时期，至今已有两千多年的历史，其中蕴含着丰富的哲学管理思想。
随着时代的发展，这种管理思想也与时俱进，被广泛应用到了各行各业中，对中国乃至世界持续产生影响。
日本松下电器创始人松下幸之助、美军中央司令部前司令弗兰克斯、英国战略家利德尔•哈特等都对《孙子兵法》进行过积极的评价。
可见，《孙子兵法》的应用和影响已经远远超出了军事领域，在很多领域都有应用，如政治、经济、外交、市场竞争、哲学、企业管理等诸多领域都能看到《孙子兵法》的实践成果[1]。
古人说，兵法可为王者师[2]。
党政机关是党的路线、方针、政策的执行机关，党政机关干部泛指乡镇和科级以上在领导岗位的干部，党政机关干部是我们党和国家路线方针、政策的忠实执行者，需要带领人民群众为实现党和国家的目标任务而努力奋斗，其自身的素质和工作能力将影响着我们党和国家意志的有效传达和执行。
那么《孙子兵法》对提高党政机关干部的行政素质以及管理水平方面有哪些积极启示？本文对此作以探讨。
孙子兵法在管理中的应用总结与体会
孙子兵法在管理中的应用总结与体会孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本军事兵法书籍，被誉为古代兵学的经典之作。
然而，除了在战争领域中的应用外，孙子兵法在现代管理中也有着广泛的应用价值。
本文将以孙子兵法在管理中的应用为主题，总结与体会。
一、因势利导，灵活变通孙子兵法中强调“因势利导”，即根据形势的变化灵活调整策略。
在管理中，我们也常常面临各种变化和挑战，需要根据实际情况灵活变通。
孙子兵法的思想告诉我们，不要僵化地坚持一成不变的管理方式，而是要根据形势的变化及时调整，以达到最佳效果。
二、掌握人心，善于调动在孙子兵法中，有许多关于掌握人心的策略。
在管理中，掌握员工的心理状态，善于调动员工的积极性和创造力非常重要。
通过了解员工的需求和动机，合理设定激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、合纵连横，协同作战孙子兵法中强调“合纵连横”，即通过联合其他势力，形成强大的整体力量。
在管理中，也需要注重协同作战，通过横向合作和纵向协同，发挥团队的整体优势。
只有团队成员之间的紧密合作，才能形成无比强大的力量，实现组织的目标。
四、谋定而后动，科学决策孙子兵法中强调在行动之前要先制定明确的计划和目标。
在管理中，也需要进行科学决策，确保行动的有效性。
通过科学的分析和决策，可以避免盲目行动和不必要的风险，提高管理的效率和准确性。
五、信息战，掌握先机孙子兵法中强调战争中的情报收集和利用。
在管理中，信息的获取和利用同样至关重要。
掌握市场动态、竞争对手的情报，能够帮助企业及时调整策略，抢占先机。
通过信息战略，可以为企业的发展提供有力的支持。
六、以战养战，持续改进孙子兵法中强调“以战养战”，即在战争中不断改进自己的战斗能力。
在管理中，持续改进也是非常重要的。
通过不断的学习和实践，不断改进自己的管理能力和方法，才能适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
七、心理战，沟通协调孙子兵法中强调心理战的重要性。
在管理中，沟通协调同样至关重要。
浅谈读《孙子兵法》带给我的管理启发
浅谈读《孙子兵法》带给我的管理启发《孙子兵法》，又称《孙武兵法》，简称《孙子》，是中国古代最伟大的兵书，也是现存最早的一部兵书。
全书脉络清晰、结构严谨，不仅是一部不朽的军事著作，而且是一部不可多得的文学做片，对后世影响极为深远。
通过阅读此书，我发现《孙子兵法》与我们所学习的管理知识有着很多相通之处，在此简要阐明如下：（一）、战略思维孙子曰：知可以战与不可战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。
此五者，知胜之道也。
战略在管理中是一个十分重要的范畴，战略一词本源于兵法，指的是将帅的智谋，顾名思义就是“战争谋略”。
“经之以五事”一句可以说是《孙子兵法》对战略的最精辟的论述之一，反映了孙武高超的战略思想。
这句中涵盖了“天地人”三者的主客观主要因素，包括了战略目标与内部管理。
当今来自全球范围的市场竞争愈演愈烈，早已把商场变成了战场，期间发生的格斗与较量绝对不亚于真正的战斗。
我们有时把市场竞争称之为“商战”，这是相对于“兵战”而言的。
兵战的进行是在战场，而商战的进行则在市场。
“商场如战场，商战死兵战”。
虽然市场竞争与军事抗争两者的性质不同，进行的场地也不同，但其用兵之道与经营之道都是为了决定胜负这一目标则是相同的，其目的都是为了超越或者战胜对方，是自己占据有利地位。
其求胜的要求与途径也有极多的类似之处，要讲究环境的适应能力与对自身条件的承诺过分认识与运用，同时还必须借助争取的战略、战术才能取得胜利。
因此作为企业，深入领会与运用兵战的克敌制胜艺术，对商战而言有许多可资借鉴与得益之处。
（二）、环境分析孙子曰：知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。
环境又分为外部宏观环境和内部微观环境，也就是“彼”和“己”。
外部环境包括了政治、社会文化、经济、科技和全球化等因素，内部环境包括了自身所拥有的资源与所具备的能力。
对宏观环境尤其是竞争对手的信息，对于商战最终的赢家花落谁手有至关重要的作用。
孙武训练宫女给管理的启示
孙武训练宫女给管理的启示孙武训练宫女的故事出自《孙子兵法》，是一个著名的管理案例。
这个故事不仅展示了孙武作为一个军事家的智慧，也揭示了一些重要的管理原则和领导技巧。
以下是我从孙武训练宫女的故事中得到的一些管理启示。
一、清晰明确的指示和目标设定孙武在训练宫女时，首先明确了训练的目标——让宫女们学会正确的行军、作战和休息的姿态。
这个目标被孙武用简洁明了的语言表述出来，使得所有人都能理解并接受。
明确的目标能够让团队成员清晰地知道他们需要做什么，以及如何去达到这个目标。
这给管理者的启示是，设定明确的目标是成功管理团队的关键。
目标应当具有明确性、可衡量性、可达成性，并且要与团队的整体目标相一致。
二、严格的纪律和规范孙武在训练宫女时，制定了严格的纪律和规范，要求宫女们必须遵守。
他用惩罚来纠正那些不符合规范的行为，以此树立了威信，并使得宫女们明白了遵守规则的重要性。
在管理中，建立并实施明确的规章制度是必要的。
规章制度不仅可以帮助团队成员更好地了解并遵守团队的规范和价值观，还能避免不良行为和结果的产生。
三、重视领导力和榜样作用孙武以身作则，为宫女们展示了如何正确地进行行军、作战和休息。
他以自己的行动为宫女们树立了一个榜样，使她们能够更好地理解和遵守孙武的指令。
这显示了领导力的重要性，以及领导者作为榜样的角色。
一个好的领导者应当能够以身作则，通过自身的行动来传达团队的价值观和目标，同时也能激发团队的积极性和创新精神。
四、以人为本的管理理念孙武在训练宫女时，虽然他对宫女们的要求十分严格，但他始终保持了对人的尊重和理解。
他看到了宫女们身为个体的独特性，他们的感受和需求。
这表明了他以人为本的管理理念。
在管理中，理解和尊重团队成员的感受和需求是至关重要的。
每个人都是独一无二的个体，有着自己的优点和不足。
一个好的管理者应能够认识到每个团队成员的独特性，并以此为基础进行有效的管理。
五、持续的反馈和改进孙武在训练宫女的过程中，不断给予反馈并根据反馈进行改进。
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孙子兵法对管理者启示
《孙子兵法》是至简的大道，不是战法，而是不战之法；不是战胜之法，而是不败之法；不是以少胜多之法，而是以多胜少之法。
1.始计篇
启示：计算的目的是什么呢？
孙子说，是为了知胜，就是为了知道我到底能不能胜，有没有胜算，有胜算我就打，没有胜算我就不打。
企业管理和经营中，不能研究怎么去骗别人，但是我们得研究怎么防止被别人骗，不是靠智慧，而是靠修养，要不忘初心、不忘本谋、不贪心。
2.作战篇
启示：当领导要去实现目标的时候，要考虑到它的成本上可不可行，而且要随时去研究经营的成本结构，考虑能不能用颠覆式创新来降低成本。
比如：企业一年忙到头，其实在很多客户身上是不挣钱，甚至是亏钱的，只看到了直接成本，而忽略了间接成本；企业的成本分不清，就不知道客户的好坏，所以领导需要对每个客户进行“作业成本法”来管理。
3.谋攻篇
启示：善战者，无智名，无勇功，说明好的领导者不需要事事亲力亲为，而是要制定好战略方向，控制好事情的发展状况，抓重点、抓本源，思考任何事情都进行整体评估，做到大家都双赢的局面。
比如：神医扁鹊说：大哥的医术最好，二哥的医术稍微差一点，而我的医术最差。
4.军形篇
启示：公司在做一件事情之前需要判断三件事：
第一：形：就是判断大概行不行。
第二：势：到了现场随机应变，顺势而为。
第三：情：对领导者来说是意志力，对于团队来说是士气。
当公司出现某个问题的时候，领导者不是想怎么去解决这个问题，而是先讨论问题的优先级，对这个问题发生的事做一个复盘，来设想一下，如果在此之前我们做了什么，就不会发生这个问题，以及防止这类问题以后再犯。
5.兵势篇
启示：善于作战的将领，靠势不靠人，关键是形成势，在什么样的势下面，人就会有什么样的表现。
比如：善于射箭的人不是靠练百步穿杨的本事，而是靠能摸到敌人眼皮下再射，在很近的地方，这就是势，谁都能射中。
6.虚实篇
启示：领导者的精力是有限的，必须在重要的环节做实，在不重要的环节做虚，给到顾客好的产品与服务，如果什么都想做好，就什么都做不好，虚实就是放弃的智慧。
比如：在经济学上的机会成本的概念一样，当你选择了A，就放弃了选择B的机会，所以说时间是有限有，资源是稀缺的，任何选择都是有代价的。
7.军争篇
启示：行军的基本原理是：急行军会耗损军队的精力，要想办法调动敌人到我的战场；作为领导者如果公司事情比较多的情况下，不要想着让内部员工天天加班，而是想如何让外面的资源为我所用。
军争的第二个核心，治气，让自己的士气变得高高的，只要领导学会了打招呼，公司的业绩就能增长。
8.九变篇
启示：九变，变化的关键不是在于能够提前计划，一切安原则来办，按规矩来办，按程序来办，尽量不要让变化发生，但是工作形式纷繁复杂，要以不变的制度原则应对万变的工作形势变化，才能使自己立于不败之地。
9.行军篇
启示：领导在安排工作的时候，要做好前期规划，尽量避免做一些无用功，远离风险的地方；在管理中抓事情的重要细节，并发现事
情背后的形势变化。
紧密关系需要相互驯养，培养员工靠爱与责任，激励员工靠赏罚分明。
10. 地形篇
启示：领导在安排工作时，永远要先做好计划，再安排，突发事件尽量少安排，俗话说：将帅无能，累死三军。
领导者最重要的责任就是培养新的领导者，要不断有新人成长为领导者，公司才能发展壮大。
11. 九地篇
启示：领导者在执行一个新的项目时，需要考虑项目的方方面面，前期做好充分的调研工作，不做无把握的事情。
12. 火功篇
启示：领导者要关心公司的安全事件，不能预留任何的安全隐患，
13. 用间篇
启示：企业在做一个重大项目之前，需要投入大量的人力和金钱做为前期调研，才能使整个项目在后期执行中，将会提高成功率。