孙子兵法与人力资源
孙子兵法中的HR管理之道
孙子兵法中的HR管理之道拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读，第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败，世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材。
如今，国学正成为企业自 MBA热潮之后又一畅谈的话题，且看“品三国”“讲论语”成为时髦，集结成册更成为畅销书。
事实上，中国传统文化往往蕴含着许多哲理和管理之道，只要认真学一学，与现实结合起来思考，也会熏陶出许多理性的东西和值得玩味的思考点。
比如孙子兵法中有句话：道、天、地、将、法五字表述，笔者尝试从中寻悟出一点企业人力资源管理之道。
“道”的智慧我们所讲的“道”是企业之道，是企业人真正追求的经营目标和做事宗旨，在“道、天、地、法”当中，以“道”为首，那么，其着陆在何处？什么才是能够统御企业资源、人力和管理的方法呢？可以这样说，企业经营最终是人的经营，而企业管理实际上是人与事的管理，如何能促使企业人找到共识并朝着既定的方针和目标不断前进，成为行之有效的“ 道”呢？有一则故事或许可以给我们以启示：很久以前有位得道高僧，身边聚集着一群虔诚的弟子。
有一天，他吩咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，个个目瞪口呆：只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
弟子们都无功而返，有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对，师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，就顺手从树上摘下一个苹果回来。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。
遇到过不了的河掉头而回，也不失为一种智慧。
但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。
历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
企业人是大写的人，同样需要有摘“苹果”的智慧，无论是在河的哪一边。
企业的发展方向和行业的特点，以至自身产品的结构和市场运作模式，自然是“道”的最直接表现形式，其“硬件”毫无疑问是企业的厂房、设备等，而“软件”恰好是企业文化的统称和着陆点。
孙子兵法与人力资源
孙子兵法与人力资源管理摘要《孙子兵法》中博大精深的人力资源管理思想，对人力资源管理具有重要参考价值。
本文写作的目的就在于通过对《孙子兵法》中蕴藏着的管理经验的进一步分析和递归，吸取其中的宝贵经验，切切实实地为我们当前的人力资源管理服务。
关键词：孙子兵法，人力资源，教育《孙子兵法》由春秋末期齐国人孙武所著，是一部总结战争规律的书。
全书虽然只有6000字，但却字字珠玑，它是我国古典军事文化遗产中的瑰宝，也是我国优秀传统文化的重要组成部分。
《孙子》不仅揭示了军事领域活动的基本规律，对人的行为和心理的洞察也达到了很高的水平。
在这部不朽的军事著作中，可借鉴的用人思想、企业管理思想、管理制度等十分丰富，研究《孙子》对现代人力资源管理理论的发展具有十分重要的现实意义。
企业战略管理的概念，直到1976年，才由安索夫在他的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
后来又经斯坦纳、迈克尔·波特等人的大力推动，企业战略管理理论才在世界范围内得到发展。
众所周知，任何一门处于快速发展期的学科，都希望能够从其他学科和理论中汲取营养来发展自己。
《孙子兵法》中所蕴涵的博大精深的军事战略管理思想，一经企业战略管理研究者们发现后，就引起了他们高度的重视。
美国国防大学战略研究所所长约翰·柯林斯在其《大战略》一书中指出：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物……今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制，比《孙子》有更深刻的认识。
他的大部分观点，在我们当前的环境中仍然有和当时同样重大的意义。
”“人是最重要的资产”，在美国，这是众所周知的一句哈佛名言。
中国的学者也认为，在现代企业组织的所有资源中，人力资源是最宝贵、最重要的资源，只有有效地开发并合理而科学地使用和管理人力资源，一个企业组织才能在竞争日趋激烈的市场环境中求得生存和发展。
1.对管理者选用标准的启示1.1五德为将《孙子兵法》所说的“将”，实际上有将、帅两个层次。
以孙子之道攻人力资源管理
以孙子之道攻人力资源管理孙子之道在军事领域被广泛应用，并取得了巨大的成功。
然而，这种智慧也可以被运用到其他领域，如人力资源管理。
本文就以孙子之道为引发，探讨如何运用其原则来攻克人力资源管理的挑战。
一、识人之道孙子之道强调了对敌方的全面了解，以便制定最佳的战略。
同样地，人力资源管理也需要深入了解员工和团队的优势、劣势和特点。
只有透彻了解自己的人才资源，才能更好地进行招聘、培训和绩效评估。
二、知己之道孙子之道强调了对自身的深入了解，以便识别和掌握优势。
在人力资源管理中，也需要了解企业的战略目标、核心价值观以及组织文化。
只有了解自己的优势和劣势，才能更好地规划和管理人力资源。
三、虚实之道孙子之道提倡以虚攻实，以假声官。
在人力资源管理中，这个原则可以解读为注重员工的潜力和发展，而非仅仅依赖过去的表现。
通过为员工提供培训和发展机会，激发他们的潜力，进而提高整体团队的绩效。
四、变化之道孙子之道中强调了适应变化的重要性。
在幸运飞艇兩期計劃的dicobook中，人力资源管理也需要及时调整策略，以适应外部环境变化对企业所带来的挑战。
只有灵活应对，并及时调整招聘、培训和激励机制，才能保持竞争力。
五、军令之道孙子之道中讲究严格的军令，以确保指挥系统的高效运作。
在人力资源管理中，也需要确立明确的员工行为准则，以促进员工的统一行动和高效协作。
同时，还需要建立高效的沟通机制，保证信息畅通。
六、统一之道孙子之道强调了统一指挥和整体行动的重要性。
在人力资源管理中，需要通过明确的目标设定和团队合作，实现整体协同效应。
只有团结一致，共同追求，才能实现目标，并在竞争中脱颖而出。
七、隐藏之道孙子之道中提倡隐藏实力，出其不意。
在人力资源管理中，也需要培养员工的潜力，保持持续的创新和竞争优势。
通过不断探索和发展新的能力和技能，使企业能够在市场竞争中保持领先地位。
结语孙子之道给予了我们许多宝贵的智慧，可以被运用于各个领域，包括人力资源管理。
《孙子兵法》与人事管理
孙子兵法与人事管理孙子兵法，又称《孙子兵法》、《孙武兵法》、《孙子兵法》等，是中国古代兵家经典之一。
作为一部关于军事战略和战术的著作，其思想内容不仅在军事领域有着深远影响，而且在各行各业的管理实践中也具有重要的借鉴意义。
本文将从人事管理的角度出发，探讨《孙子兵法》中的一些原则和策略在现代企业中的运用。
1. 胜在人事在《孙子兵法》中，“胜”是一种全面的概念，不仅包括军事上的胜利，还包括管理、领导等各个方面的胜利。
孙子强调：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。
”这句话不仅适用于战争，也适用于企业管理。
了解对手和了解自己同样重要，只有在深入了解对手的同时，全面了解自己的情况，才能在竞争中立于不败之地。
2. 人员选拔和管理孙子在兵法中提到了“专”，即选才任职。
在企业的人事管理中，也非常重视对人才的选拔和管理。
孙子强调“贵显位重赏”，意味着对人员的激励和褒奖，以激发员工积极性和士气。
同时，对于骄奢淫逸、懒散怠惰的员工，也要及时辞退以避免影响整体环境。
3. 职责分工与协作在《孙子兵法》中，“分篇割制、勤耕玄黄”强调了职责分工的重要性。
在现代企业中，要充分运用每个员工的专长，合理分工，实现工作的高效协作。
同时，孙子在“十索九牛一毛”中强调了统一指挥的重要性。
在企业管理中，领导者要有明确的战略目标和统一的指导思想，统一指挥，协调各部门的工作，实现整体协同。
4. 知己知彼，百战不殆“知己知彼，百战不殆”是《孙子兵法》中的重要原则。
在现代企业管理中，要善于了解自己的优势和劣势，了解竞争对手的情况，才能在竞争中保持竞争优势。
同时，不断提升自己的竞争力，增强自身的适应能力和应对能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5. 要变应变“兵者诡道也”，孙子兵法强调了变化的重要性。
在现代企业管理中，市场环境变化快速，企业要灵活应对各种挑战和风险，调整战略和策略以适应不同的情况。
同时，要注意主动出击，把握先机，形成自己的市场竞争优势。
孙子之道攻其人力资源管理
孙子之道攻其人力资源管理孙子之道是中国古代军事思想的典范之一，其内容丰富，包含了许多实用的策略和管理模式。
在现代企业管理中，许多人将孙子之道的思想应用于人力资源管理中。
本文将深入探讨孙子之道在人力资源管理中的应用，以期为管理者提供一定的参考。
一、孙子之道的基本原则孙子之道的核心思想是“胜在不战”。
这一原则来源于他对战争本质的深刻洞察。
他认为，战争是一场非常残酷和难以预测的冲突，只有通过预见战争的走向和利用敌人的弱点才能获得胜利。
在他看来，通过谋略和策略来迫使对手自身瓦解是最有效的战争方式。
由此，孙子之道将消极对抗和积极进攻有机结合起来，力求在战争中成功。
二、孙子之道在人力资源管理中的应用将孙子之道应用于企业管理中，可以从以下几个方面来考虑：1. 明确目标这是孙子之道中最重要的一个原则。
任何一场战争，如果没有目标的明确和清晰，那么很可能会导致失败。
同样，企业管理也需要设定明确的目标。
只有在制定明确的目标之后，管理者才能根据实际情况制定战略和策略。
在人力资源管理中，明确的目标是指企业管理者要明确员工应该如何完成他们的工作和为什么要这样做。
目标的明确和明确的沟通能够激励员工跟随你的领导，实现他们的个人和公司目标。
同时，员工对公司的定位和目标有清楚的了解，能够减少误解和冲突，提高员工之间的协作。
2. 优化资源孙子之道中有一个口号叫“攻其无备，出其不意”。
在战争中，如果敌人没有准备好或者没有预料到自己的攻击，那么就更容易制胜。
同样，在企业管理中，管理者也需要优化自己的人力资源。
优化人力资源的方法有很多种，比如培养具有高技术水平的员工，为员工提供学习和发展机会等。
这样，员工能够更好地适应企业发展的需要，也能够更好地与组织整体的发展方向保持一致。
3. 引导员工进步孙子之道中有一个重要的思想就是要“屈而不折”。
管理者应该在员工进步的过程中，给予员工足够的支持和鼓励，同时让员工在不断的探索中获得成功的感觉和成就感。
孙子兵法与人力资源之关联
孙子兵法与人力资源之关联孙子兵法与人力资源之关联引言孙子兵法作为中国古代军事经典之一，不仅对军事战略有着深远影响，也可以与现代管理理论结合。
人力资源作为组织管理的重要领域，也可以从孙子兵法中找到一些有益的启示。
本文将探讨孙子兵法与人力资源之间的关联，并分析如何将孙子兵法的理念应用于现代的人力资源管理。
战略规划孙子兵法强调在制定战略计划时，需要全面分析形势，明确目标，并灵活应变。
这也适用于人力资源管理的战略规划。
在制定人力资源战略时，需要进行组织环境分析、人才需求预测等工作，明确组织的长期目标，并根据环境变化进行相应调整。
战略规划能够帮助企业合理配置人力资源，并确保人力资源的可持续发展。
人员招聘与选拔孙子兵法中强调选择人才的重要性。
他指出：“知己知彼，百战不殆。
”在人力资源管理中，也需要注重人员招聘与选拔的工作。
只有通过严格的选拔程序，筛选出适合岗位的人才，才能确保组织的顺利运转。
此外，还需要根据不同的岗位要求，制定相应的招聘标准和选拔流程，以确保选拔到适合的人才。
培训与发展孙子兵法中有一句著名的话：“善战者，求之于势。
”这意味着要想在战场上取得优势，需要从不同的角度思考并充分了解自己与对手的能力。
在人力资源管理中，培训与发展是提高员工能力和适应环境变化的重要手段。
通过为员工提供定期培训和发展机会，能够提升他们的专业能力，增强团队协作能力，从而帮助组织在竞争中保持优势。
激励与奖励孙子兵法中提到：“善用兵者，挫其锐，击其势”。
在人力资源管理中，激励和奖励也是激发员工积极性和提高员工绩效的重要手段。
通过设计合理的薪酬体系和奖励机制，可以激励员工更加努力地工作，提高组织整体绩效。
此外，还需要注重员工的需求和反馈，及时调整激励和奖励政策，以保持员工的积极性和满意度。
绩效评估与改进孙子兵法中有一句话，“知己知彼，百战不殆”。
用在人力资源管理上，也可以理解为了解员工的能力和表现，才能更好地评估和改进绩效。
在人力资源管理中，绩效评估是衡量员工工作表现的重要手段。
孙子兵法之人力资源管理篇
《孙子兵法》之人力资源管理运用篇摘要：《孙子兵法》是我国古代大军事家孙武所作的一部军事经典著作。
这对于后世来说，完全不仅仅局限于军事，其各种道理对于人生、政治、商业都有极大的启发与帮助。
现如今中外很多有名的企业家，都把这本书作为商战指南。
不管是对外贸易买卖，还是对内人员管理，这本兵家著作都有着极深的指导意义。
本文就针对《孙子兵法》在公司企业管理的运用做研究分析。
关键词：《孙子兵法》公司管理人力资源管理引言：《孙子兵法》写于2000多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早､最全面､最著名的著作,几百年来对中国历史上的政治家､军事家､军事理论家产生了深远的影响｡讨论《孙子兵法》的某些哲学思想，从中归纳出公司管理的使用技能，希望对企业的择人､用人以及想成为成功管理者的读者具有一定的借鉴意义｡而且随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。
人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。
文章从人力资源管理的定义开始，结合中国古代兵书《孙子兵法》，进一步分析人力资源管理的重要方法，揭示人才管理的重大意义，展望未来人才管理的方向。
一、简介（一）孙子兵法简介：《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国现存最早、最杰出的军事著作，是孙武离开齐国到吴国之初隐居在都城姑苏时写出的。
《孙子兵法》亦称《吴孙子》、《孙子》、《孙武子》等，全书十三篇，虽只有5900字左右，却是一部论述军事领域内部联系和规律的兵学杰作。
作者为春秋时期伟大军事家孙武，大约成书于春秋末年。
该书自问世以来，对中国古代军事学术的发展产生了巨大而深远的影响，被人们尊奉为“兵经”、“百世谈兵之祖”。
历代兵学家、军事家无不从中汲取养料，用于指导战争实践和发展军事理论。
三国时著名的政治家、军事家曹操第一个为《孙子兵法》作了系统的注解，为后人研究运用《孙子兵法》打开了方便之门。
孙子兵法在人事管理中应用
作为主管有情有义的狠是必须的。
<以中为标准，力求合理>
管理有火式管理与水式管理。
火式管理就是看到谁都骂，看到谁都逼，天天发脾气，看谁不怕我。其结果同归于尽。
水式管理就是心平气和因势利导。但是很危险水可以载舟也可以覆舟。它具有两面性。
人性如同水性变来变去，举棋不定，难以捉摸。
摆平就是主管根据各部门造势情况，调整高低大小层次达到合理的平衡。
作为主管，提出问题，让员工自己找出答案，主管有答案对自己伤害最大，因你让所有员工处于被动的缘故。主管明明有答案不要说出来，把它变成问题向员工提出来的话，员工将会自动找出答案。
“赏小罚大”也就是说作为主管要注意小的问题，就没有大问题，不注意小的问题，迟早给你造成大问题。所有大问题都是小问题积累成的。
有人才有事，有人好办事。当领导的就是找几个得力的干部，如此而已。得力的干部就是他乐意为你所用而又真心对你，最后尽心尽力。
企业由少数人在维持，企业不是多数人在奋斗。真正聪明的人是少数，真正有智慧的人是少数，真正尽心尽力的人也是少数。
在一个公司推行少数服从多数，得不到好处。好的点子永远是那几个少数人想出来的，多数人都是糊里糊涂的。最民主固然有他的好处，但是他是阻碍进步的。真正有智慧，有能力的人只有袖手旁观而已。
治气：士气旺盛，退避；士气低落攻击；多用正气、阳气，维持正常士气。
策划时儒家，执行时道家。
治心就是关怀导向，而不是工作导向。满脑子都是工作的人不会把员工当做人来看。关怀导向就是关心至上。对待员工要抓心就是关心，抓住他的心。待到他把心交给你，你是最成功的。一个对你交心的人，他是全力以赴的。管理目的要产生向心，向心以后产生同心，同心以后才能够一心。也就是说意志集中。
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孙子兵法与人力资源管理摘要《孙子兵法》中博大精深的人力资源管理思想，对人力资源管理具有重要参考价值。
本文写作的目的就在于通过对《孙子兵法》中蕴藏着的管理经验的进一步分析和递归，吸取其中的宝贵经验，切切实实地为我们当前的人力资源管理服务。
关键词：孙子兵法，人力资源，教育《孙子兵法》由春秋末期齐国人孙武所著，是一部总结战争规律的书。
全书虽然只有6000字，但却字字珠玑，它是我国古典军事文化遗产中的瑰宝，也是我国优秀传统文化的重要组成部分。
《孙子》不仅揭示了军事领域活动的基本规律，对人的行为和心理的洞察也达到了很高的水平。
在这部不朽的军事著作中，可借鉴的用人思想、企业管理思想、管理制度等十分丰富，研究《孙子》对现代人力资源管理理论的发展具有十分重要的现实意义。
企业战略管理的概念，直到1976年，才由安索夫在他的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
后来又经斯坦纳、迈克尔·波特等人的大力推动，企业战略管理理论才在世界范围内得到发展。
众所周知，任何一门处于快速发展期的学科，都希望能够从其他学科和理论中汲取营养来发展自己。
《孙子兵法》中所蕴涵的博大精深的军事战略管理思想，一经企业战略管理研究者们发现后，就引起了他们高度的重视。
美国国防大学战略研究所所长约翰·柯林斯在其《大战略》一书中指出：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物……今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制，比《孙子》有更深刻的认识。
他的大部分观点，在我们当前的环境中仍然有和当时同样重大的意义。
”“人是最重要的资产”，在美国，这是众所周知的一句哈佛名言。
中国的学者也认为，在现代企业组织的所有资源中，人力资源是最宝贵、最重要的资源，只有有效地开发并合理而科学地使用和管理人力资源，一个企业组织才能在竞争日趋激烈的市场环境中求得生存和发展。
1.对管理者选用标准的启示1.1五德为将《孙子兵法》所说的“将”，实际上有将、帅两个层次。
将帅的人选直接关系到国家的安危和强弱。
主帅当然是最重要的，将的选择同样需要谨慎。
“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱”(谋攻)，“将者，智、信、仁、勇、严也。
”（计篇）智谋才能、赏罚有信、爱抚士兵、勇敢果断、军纪严明，此五者是良将必须具备的素质。
1·智。
管理者应具有较广博的科学文化知识、专业知识和管理方面的知识，应懂得经济学、管理学、法学、领导科学等知识，而且更需大智，即识时造势，择人任势等综合利用所有资源来创造综合实力的“智”。
2·信。
信可以解释为“信任”或“信用”。
信任是相信自己的才能和决策、相信他人的能力和品质。
信用是指管理者对学校已做出的目标设置、战略规划、奖惩原则等保持适度的稳定，以确保管理决策的权威性。
3·仁。
管理者要重视对教职员工的感情投入，以平等、友爱的态度对待他们，关心他们的生活和工作情况，尊重和满足他们的归属需要和高层次的精神需求。
4·勇。
管理者在决断前要能够多听取各方面的意见，但也要具有冒险精神，在决断时既不盲目拍板，又不优柔寡断；一旦失败，要有敢于承担责任的勇气。
5·严。
管理者要为学校制定严格的规章制度及奖惩方案，严格执行且身体力行。
同时，要了解自身的弱点，防微杜渐。
中国古代就有“千军易得，一将难求”的说法。
大量事实证明，许多重大危机和险情，都是由于优秀将领处置得当，成功化解危机才反败为胜。
在企业里，将帅就是职业经理人CEO (帅)及各个部门的管理者(将)，企业的将帅组成管理团队，这个团队必须具有持续的创新能力。
1.2将有五危企业家对企业生存、发展的作用是毋庸置疑的。
一个企业家可以使濒临破产的企业起死回生；一个不负责任的企业领导人，也可以把一个兴旺发达的企业搞垮。
这样的事例在国内外的经济活动中是屡见不鲜的。
企业家始终是企业人力资源中最重要的因素。
选择CEO，就是关系到企业成败的大事，不能不谨慎对待。
《九变篇》中，孙子曰，“故将有五危：必死，可杀也；必生，可掳也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。
凡此五者，将之过也，用兵之灾也。
”孙子认为有勇无谋、只知死拼，临阵畏怯、贪生怕死，急躁易怒、一触即跳，廉洁好名、过于自尊，只知爱民、小事亲理，这是将五种致命弱点，是军队覆灭、战争失败的根源。
企业的经营者也可能犯类似的错误：1·有勇无谋，草率决策，不能正确认清形势，只图打击竞争者的一时痛快，而无视企业的长期发展。
2·不求有功，但求无过，不敢承担风险，会失去许多良机。
3·急躁易怒，冲动决策，听不进别人意见，容易被竞争对手故意作出的挑战姿态所触怒，而忽略其真实用意，事后一定懊悔莫及。
4·把自己的清白名声看得高于企业的利益，为别人的侮辱而触怒，为他人的误会而辩解，为过智。
5·事无巨细，必亲自处理，考虑每个人的意愿，希望满足所有人的需要，必然为小事所烦，没有精力和时间去考虑全局的战略规划，不能完成自己的主要职责。
现代企业的将帅又多一危，为“贪”。
一旦贪，则易为他人所利用，而置企业利益于不顾。
作为一名良将，不应根据国君的意图而是根据战场实情决定作战与否；他进不贪求战胜的功名，退也不回避君主的罪责，即不计较个人得失；他的目标就是要保护民众与士卒，维护君主的根本利益。
这种品德合于五德又超过五德，充满着中国古代文化中“义”的精神。
现代企业制度中的经理正需要这样的职业道德。
要使得现代企业经理具有古代良将的“义”，一方面要培养经理阶层的职业道德、奉献精神；另一方面从制度、措施上着手，强制或诱导其按职业道德行事。
2.对员工管理的启示1.3激励与制度《孙子兵法·咐军篇》中写道：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。
令素行以教其民，则民服，令不素行以教其民，则民不服。
令素行者，与众相得也。
”用政治、道义来教育士兵，用军纪、军法来统一士卒的行动，这样的军队作战必定能获得胜利。
平时坚持教育士兵，严格要求，士兵就会服从指挥。
平时的命令能够得到严格执行，是因为将帅同士兵之间的关系很正常，很融洽。
“令之以文，齐之以武”的“文”就是激励与沟通，“武”就是制度和组织。
1·激励《孙子兵法》中的激励方法可以分为内容型激励、过程型激励和行为改造型激励，这三种激励方法的难度也是逐渐增大的。
其具体的激励方法包括物质激励、关爱激励、信任激励、人际和谐激励、目标激励、危机激励和强化激励。
孙武说过：“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。
”也在《孙子兵法·地形篇》中说过：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
”可见物质激励与情感激励绝不可分。
马斯洛认为人的需要分层次的体现为：生理需要、安全需要、归属需要、地位或受人尊重的需要、自我实现的需要。
员工的安全、收入、社会地位等需要得到保证，并且应该受到上层的重视和尊重，他们才会为学校的发展而努力。
情感沟通不仅表现在领导言论中，更应体现在领导的行为中，如：频繁的接触、平等的交流、耐心的倾听、实实在在地解决问题等。
员工激励还需要做到如下几点：(1)公正，即赏罚分明。
激励应与业绩评估相联系，避免不公平现象挫伤员工工作积极性。
(2)适度地拉开差距，即孙子所说的“赏其先得者。
”只有拉开差距，才会使被激励者有自豪感，使他人有赶超先进的欲望。
(3)“施无法之赏”。
这让我联想到猎狗和猎人的故事，如果经常性的奖励在广大教职员工预期之中，成了惯例，从激励因素下降到保健因素，就不能再起特别的激励作用。
面临特定任务，他们会在可能的“赏”与可能的成本之间权衡，做出干与不干的决定。
这时需“施无法之赏”，即特别的激励措施。
2·制度《孙子兵法·计篇》中孙子曰：“故经之以五事，……一曰道，……五曰法”，“法者，曲制、官道，主用也。
”他的“法”不仅是指法令和规章制度，而且还包括了军队的组织编制的内容。
在《孙子兵法·地形篇》中，他进一步指出：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
”也就是说，将士之间的情感沟通是必要的，但如果不遵守法令，将帅教道不严，士卒娇惯无用，军队肯定会混乱不堪，就不可能有战斗力。
同时，《孙子兵法·势篇》中指出：“凡治众如治寡，分数是也。
斗众如斗寡，形名是也。
”如果纪律严明，各级组织职权明确，则统率千军就如同管理几个人一样容易。
孙子的这些思想对教育人力资源管理的启示在于：必须建立完备的有关人力资源招聘、培训与开发、工作安排，工作绩效评价，晋升或降职、奖惩等方面的政策，使被管理者知所当为，戒所禁为。
同时，只有严格执行各项规章制度，才能集合所有的人的力量为企业的总体战略目际服务，从而保证组织活动正常有序地进行。
1.4分权与集权根据人力资源管理中社会人和自我实现人的人性假定，人际信任可以促进组织成员之间的沟通，增强凝聚力，提高工作效率，从而降低组织的运行和管理成本。
权力有分有合，分合得宜，正是提高企业效率的重要保障。
《孙子兵法·谋攻篇》中指出：“故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓摩军；不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。
三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。
故知胜有五：…将能而君不御者胜。
”作为领导者，要做到“疑人不用，用人不疑”。
对委以重任的下属，应当放手使用，合理授权，使他们能够全面担负起责任。
当他们有困难的时候，甚至遇到各种流言蜚语的时候，领导者要做到不偏听、不偏信，明辩真伪，给他们必要的支持和帮助。
《孙子兵法》中言：“兵士甚陷则不惧，无所往则固，深入则拘，不得已则斗”。
士卒深陷危险的境地，就不再存在恐惧，一旦无路可走，军心就会牢固；深入敌境军队就不会离散，在迫不得已的情况，军队就会殊死奋战。
根据心理学的刺激反应原理，在不战则亡的境地中，士卒的生命受到严重的威胁，必然能激发他们强烈的求生欲望和奋起一搏的勇气。
其求生本能的勃发，使其“死且不北”。
如果管理者在能将这种市场竞争的威胁传达给员工，使其感同身受，定能激起员工与组织共存亡的拼搏激情。
相反的，管理者只懂得“鞠躬尽瘁，死而后已”或者只懂得“事必躬亲”，同样是一种大权独揽的专制。
这并不利于调动员工的士气，培养员工的能力，并不利于组织的长远健康发展。
1.5卫士与先锋根据人力资源管理理论，企业内的员工可以分为卫士、盟友、先锋、工兵四种类型。
企业与职工的契约需要保持心理契约和经济契约之间平衡。
表面上看，一个企业只要有足够多拿钱办事的卫士足矣，但没有愿意为了企业肝脑涂地的先锋，企业在应对危机时依旧显得脆弱不堪。
但先锋型员工通过市场招聘是很难招到的，回报价值是难以短期以绩效来衡量的。
孙武说：“兵非贵益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已”可见兵不在多，贵在于精。