生管的工作职责及工作流程
生管工作职责
生管工作职责生产管理是企业中非常重要的一项工作，负责着生产流程的安排和管理。
在现代企业中，生产管理的工作职责通常包括以下几个方面：一、制定生产计划生产管理的第一个职责是制定生产计划。
生产计划是生产管理的核心，它决定了企业的生产能力和生产进度。
生产计划包括生产时间的确定、生产任务的分配和产品的交付时间等。
生产管理人员需要根据市场需求、企业资源和生产能力等因素，制定合理的生产计划，确保生产过程顺利进行。
二、组织生产过程生产管理的第二个职责是组织生产过程。
生产过程包括原材料的采购、生产设备的准备、生产流程的安排等。
生产管理人员需要与采购部门和生产部门密切合作，确保原材料的供应和生产设备的准备符合生产计划的要求。
同时，他们还要根据产品特点和工艺流程，合理安排生产流程，并监督生产过程的执行，确保生产过程高效、安全和质量可控。
三、控制生产成本生产管理的第三个职责是控制生产成本。
生产成本是企业的一个重要指标，它直接关系到企业的利润和竞争力。
生产管理人员需要根据生产计划和资金预算，合理控制原材料、人力和设备的使用，降低生产成本。
他们还需要对生产过程中的资源浪费和效率低下进行监控和改进，提高生产效率和降低生产成本。
四、保证产品质量生产管理的第四个职责是保证产品质量。
产品质量是企业的基础，它直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
生产管理人员需要与质量管理部门紧密合作，建立和执行严格的质量控制标准，确保产品在生产过程中和交付给客户前的各个环节都符合质量要求。
他们还要对产品的质量问题进行解决和改进，提高产品质量和客户满意度。
五、协调各部门合作生产管理的第五个职责是协调各部门的合作。
生产过程涉及到多个部门和岗位的协同作业，包括采购、生产、质量、物流等。
生产管理人员需要与各部门之间建立良好的沟通和协调机制，确保各个环节的衔接和协作。
他们还需要及时解决各部门之间的矛盾和问题，确保生产过程顺利进行。
六、推动生产改进生产管理的最后一个职责是推动生产改进。
生管工作职责与流程
生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标；2、协调生产管理团队的工作；3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；4、主持编写工艺文件；5、主持制定产品使用说明文档；6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。
月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。
周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
一、工作职能1．制定年、季、月的销货计划。
做好生产部门间的沟通与协调。
2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3．控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
4．督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
生管部岗位职责岗位及工作程序
生管部岗位职责及工作程序岗位职责1、生管主管协助厂长安排生产进度,调换生产。
编排各车间生产进度表，并督查执行。
归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
追踪所有生产部门的生产情况，资料入库情况，保证进度按计划实行。
拟定针车费料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，保证生产顺利。
对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，保证生产顺利。
严格督查各仓管人员的资料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字正确无误。
配合业务解决出货装柜问题。
配合品管解决客户验货问题。
肩负自己工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、库房东管协助配合生管达成平常工作。
确实掌握正确进度数字,严格控制物料出入.及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
肩负自己工作事故责任及部下工作事故的连带责任。
3、仓管员配合仓管达成所有平常工作。
达成自己的工作任务。
肩负自己的工作事故责任。
三、原料仓工作程序、收料定义各发料员依照采买单、指令单、包装资料核对后对资料予以签收。
.2要求收料达成,须及时记入入库帐，省得遗漏。
.入库账登记须注明品名、资料规格、数量、所属订单、入库详尽时间、务必详尽确实。
登记达成，须将资料签字发票及时上交仓管，省得丢掉。
收料时须先核对将入库资料与采买单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须马上反响至库房东管或采买人员直至问题解决，否则不予签收。
核对采买单与货物吻合无误后，按来料特别性须抽查部份资料的质量、重量、数量等，规格可否吻合采买单要求或公司老例要求，如有任何疑问须马上反响直至问题解决。
资料签收入库后，须在规定地址整齐堆放，并做明表记。
账目须按订单分类记录,务必详尽、确实、字迹清楚，整理过程中如有任何疑问必定重新核算入库或发料账目及仓储村料，必定做到账目与实物稳合，不可以马虎过关。
发料员须依照当日资料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详尽、确实,不可以遗漏..3执行标准保证库房实物与账目吻合.责任人原资料库房房员2、发料定义发料员依照领料单、指令单予以发料.要求须仔细核对领料可否填写正确，未按规定填写之领料单须公司规定专职领料员领料方可发料.所发物料品名、规格、数量及所用订单须完满吻合领料单内容要求（特别注意不可以私自挪用其他订单资料）发料达成须稳当保留领料单做为核查凭证。
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程生管部是企业管理中的一个部门，主要负责生产管理、工艺优化、质量控制等方面的工作。
其主要职责为保持生产的高效率、高质量和按计划进行。
一、职责1. 生产计划：制定生产计划并且确保产品按时交付，同时监控生产方案的实施进程。
2. 生产进度管理：监控生产进度，对生产进程中出现的任何延误做适时的纠正和调整。
3. 质量管理：采用合适的控制手段保证生产质量，保障产品符合相应的规格和标准。
4. 库存管理：合理地处理库存管理，控制物料和成品的库存水平，保证库存周转率和库存资金使用效率。
5. 物料计划：根据生产计划和需求，做好物料计划和协调，确保生产计划的实施。
6. 现场管控：对生产自动化程度的提升进行管控，确保生产现场设备稳定性。
7. 变革管理：确定变更管理机制，以保证产品及它们的生产工艺、流程、设备等方面的改进和更新。
二、工作流程1. 生产计划制定：生管部门在生产计划制定环节中，通常需要做以下的工作：(1) 分析市场需求、客户需求和产品规格要求。
(2) 制定物料计划和协调生产车间的编程，保证生产计划的实施。
(3) 建立指标模型，分析分配生产负载，并制定生产计划。
(4) 审核生产计划方案，提供生产进度数据、下单数据、留存数量等核心数据。
2. 生产实施管控：令人满意的生产实践需要进行严格全面的管控，生管部门需要着重做好以下几点：(1) 掌握生产现场情况，确保生产车间设备运转稳定，以提高生产有效率。
(2) 实施高效的计划和协调，确保产品质量、交货日期等可靠。
(3) 实时监控生产进程，发现与异常处理。
(4) 实施条码打印等手段对生产中联繫的工作执行进行管控。
(5) 对变化和改进提出方案，促进生产流程的持续优化。
3. 产品质量管理：质量管理是生管部门的一项重要职责，不能不重视。
生产环节中的巨大焦虑体现在如何降低产品不良率，增强过程品质的把握。
(1) 进行产品质量检验和质量评价，对质量问题进行跟踪分析和处理。
生管部岗位职责及工作程序
生管部岗位职责及工作程序1、生管主管1.1协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2选曲各车间生产进度表，并监督继续执行。
1.3归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4跟踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，保证进度按计划推行。
1.5制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6对各部门可以影响生产进度的瓶颈，帮助沟通交流、调整并意见反馈问题，保证生产成功。
1.7严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8协调业务化解备货装柜问题。
1.9配合品管解决客户验货问题。
1.10分担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管2.1帮助协调生管顺利完成日常工作。
2.2确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.2.3及时发现进度隐患,并及时备案、跟踪直到化解。
2.4承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3.1协调仓管顺利完成所有日常工作。
3.2完成自身的工作任务。
3.3分担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序1.1.1各发料员根据采购单、指令单、外包装资料录入后对材料不予收件人。
1.2.1收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。
.1.2.2入库账备案须标明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详尽时间、务必详细的确。
1.2.3登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3收料时须先录入将入库材料与采购单品名、材质数量与否相符，例如存有任何疑点须当即意见反馈至仓库主管或订货人员直到问题化解，否则予以收件人。
1.2.4核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5材料收件人入库后，须在规定地点整齐堆满，并做明标识。
1.3.2账目须按订单分类记录,务必详尽、的确、字迹准确，不容遗漏。
1.2.6整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程:按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据订单计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
PMC的工作职责﹕PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什幺原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什幺现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
生管部岗位职责及作业程序
生管部岗位职责及作业程序生管部岗位职责及作业程序岗位职责1、生管主管1.1 帮忙厂长组织出产进展,调度出产。
1.2 编列各车间出产进展表，并监督履行。
1.3 概括计算一切数字，处理影响出产进展的相关问题。
1.4 追寻一切出产部分的出产情况，资料入库情况，确保进展按方案实施。
1.5 拟定针车资料配套报表及成型物料配套报表，发现危险处理问题，确保出产顺畅。
1.6 对各部分会影响出产进展的瓶颈，帮忙交流、调整并反应问题，确保出产顺畅。
1.7 严格监督各仓管人员的资料追寻及数据计算的作业，确保一切出产数字精确无误。
1.8 合作事务处理出货装柜问题。
1.9 合作品管处理客户验货问题。
1.10 承当本身作业事端责任及本部分人员作业事端之连带责任。
2、库房主管2.1 帮忙合作生管完结日常作业。
2.2 的确把握精确进展数字,严格控制物料收支.2.3 及时发现进展危险,并及时报备、追寻直至处理。
2.4 承当本身作业事端责任及属下作业事端的连带责任。
3、仓管员3.1 合作仓管完结一切日常作业。
3.2 完结本身的作业任务。
3.3 承当本身的作业事端责任。
三、质料仓作业程序1、收料1.1 界说1.1.1 各发料员依据收购单、指令单、包装资料核对后对资料予以签收。
1.2 要求1.2.1 收料结束,须及时记入入库帐，防止丢失。
.1.2.2 入库账挂号须注明品名、资料规范、数量、所属订单、入库具体时刻、有必要翔实的确。
1.2.3 挂号结束，须将资料签名发票及时上交仓管，防止丢失。
1.2.3 收料时须先核对将入库资料与收购单品名、质料数量是否契合，如有任何疑问须当即反应至库房主管或收购人员直至问题处理，不然不予签收。
1.2.4 核对收购单与货品契合无误后，按来料特别性须查看部份资料的质量、分量、数量等，规范是否契合收购单要求或公司惯例要求，如有任何疑问须当即反应直至问题处理。
1.2.5 资料签收入库后，须在规则地址规整堆积，并做明标识。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书【生管员岗位说明书】一、岗位概述生管员是指负责生产管理工作的专职人员，主要负责生产计划编制、生产任务分配和生产进度控制等工作。
生管员需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力，以确保生产过程的顺利进行。
二、岗位职责1. 编制生产计划：根据公司的生产目标和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产资源的充分利用和生产效率的提高。
2. 生产任务分配：根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产线的平稳运行，避免生产过程中的资源浪费和效率低下。
3. 生产进度控制：监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进程的顺利进行，按时完成生产任务。
4. 生产数据分析：采集、整理和分析生产数据，制定相应的改进措施，提高生产效率和产品质量。
5. 资源调配：根据生产需求，合理调配生产资源，包括人力、设备和原材料等，以确保生产过程的顺利进行。
6. 质量管理：负责监督和检查生产过程中的质量控制，确保产品符合相关标准和要求。
7. 协调沟通：与生产部门、采购部门、质量部门等其他部门进行有效的沟通与协调，解决生产过程中的问题，提高工作效率。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、生产管理、物流管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备2年以上生产管理相关工作经验，熟悉生产流程和生产管理的基本原理。
3. 技能要求：- 熟练掌握生产计划编制和生产任务分配的方法和技巧；- 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效解决生产过程中的问题；- 具备一定的数据分析和问题解决能力，能够根据数据提出改进措施；- 熟悉相关生产管理软件和办公软件的使用。
4. 职业素质：具备良好的工作责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力，具备较强的抗压能力。
四、薪资待遇根据个人的工作经验和能力水平，公司将提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等福利。
五、发展前景生产管理是企业生产运营中至关重要的一环，具有广阔的发展前景。
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生管的工作职责及工作流程
1，什么是生管
production control 1 生产计划工作。
2 生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
很多人都把生管简单的理解为计划员，这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力。
既然是职责，虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。
我认为，一个中心两个基本点。
一个中心就是以客户的需求为中心，（举例，meet crd,push out,past due.)2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。
一个制造业企业，首先资金压在仓库里，它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。
做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量。
然后管控好个企业的生产过程。
2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。
一句话就是问题到我们这里结束，不再传递给其它人。
（举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其，这个问题的解决的进度和结果，而不能出现，你去找谁谁谁去了解实际情况。
这是我们生管工作的一个大忌。
）我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去，只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。
对如何考核生管,也就是我们的工作职责，1，对定单的确保，a，交期的确保，b，crd的达成。
2。
库存控制，资金周转率。
库存的周转率。
2。
生管的工作流程（Jit管理）
一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc-下达主生产计划-采购（半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程（很多公司流程简化，是由生管来直接下日排程。
）。
从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。
如果根据主生产计划来带动，日生产计划，虽然多了一个计划步骤麻烦了一点，但是会使我们的计划更具有柔性。
JIT，just in time,在需要的时间生产需要的东西。
过多的生产，过早的生产都是一种浪费，所以我们需要计划好这个合理的生产时间。
有了需求才生产，生产出来的东西就是要马上出货和使用的。
如果工艺复杂的行业还需要考虑一个企业内部半品提供的一个节拍的控制，如果半品的生产速度快于成品的生产，就会在短时间内造成一定的库存。
及增加了wip库位的库存（work in process).我们在控制库存的时候并不只是看成品库位，需要参考，rw（原材料）,wip（在制品）fg（成品）,mrb（待处理品）库位。
3.经验分享及感受
作为一个企业生产过程中的推动者，我们需要有种积极的心态，见困难就上，不能有逃避的心理，来处理一切生产过程中出现的阻碍。
从我的感觉，每天起来上班都有一种去上战场，等待某种生产异常的出现。
如果一切生产都正常进行，
也就不需要我们了，这就是第一个问题中我所说的从推动工作中体现我们的重要性。
在一个企业里最了解整个管理流程，和各个部门沟通最全面，频率最高的也就是我们生管，我们不必去详细知道某个部门的具体工作来如何做，如果所有部门的那些技术专业方面的东西，我们都去掌握也不可能的，但我们必须要了解各个部门在生产过程中的作用，即他们的大致的工作流程。
在小企业里，如果想内部提拔些中高层管理人员，因为我们是最了解情况的，所以被选择的可能性要很大。