关于领导不作为、慢作为、不担当的调研报告(2篇)
领导干部不作为不担当自查报告
领导干部不作为不担当自查报告自查报告根据党中央关于加强领导干部作风建设的要求，我作为某单位的领导干部，按照党风廉政建设责任制要求，对自己存在的不作为、不担当问题进行了深入剖析和反思，特向组织报告如下：一、问题反映1. 工作责任心不强：在工作中，我经常出现工作没做完、推诿责任等现象，导致工作进度不顺利，影响工作效率。
2. 拖延问题：在工作中，我常常将问题拖延至最后才去解决，导致问题积累严重，给工作带来了很大困难。
3. 不积极主动：在工作中，我缺乏主动性，往往需要别人提醒和催促我才会开始行动，导致工作进展缓慢。
4. 不善于学习和创新：在工作中，我对新知识、新技术的学习态度不够积极，对新问题解决的创新能力较弱，使得工作没有得到有效地推进。
二、原因分析1. 对工作重要性认识不足：我在工作中缺乏对工作的重要性、紧迫性的认识，对工作责任的认识不够深刻。
2. 自我约束意识不强：我在工作中缺乏自我监督和约束，没有严格要求自己，导致工作时常出现敷衍塞责的现象。
3. 缺乏学习意识：我在工作中没有重视学习，对新知识、新技术的学习积极性不高。
4. 工作方法不当：我在工作中存在工作计划不合理、执行不到位的问题，没有找到适合自己的工作方法。
三、整改措施1. 加强工作责任心：我将加强对工作的重要性认识，不再推卸责任，树立起对工作负责的态度。
2. 提高工作效率：我将按时按量完成工作任务，不再拖延问题的解决，提高自己的工作效率。
3. 培养积极主动性：我将主动寻找工作中存在的问题，并积极主动地去解决，提高工作的主动性。
4. 加强学习和创新：我将注重学习新知识、新技术，提高自己的解决问题的能力，不断创新工作方法。
四、预期效果通过自我反省和深入剖析，我可以清楚地看到自己在工作中存在的问题和原因，我将采取有效措施进行整改，提高自己的工作能力和水平，更好地履行领导干部的职责，为党和人民做出更大的贡献。
请组织监督指导，并自行安排相关整改措施，我将按要求认真贯彻整改意见，不断提升自己的工作能力和水平。
2024年不作为慢作为乱作为心得体会例文(2篇)
2024年不作为慢作为乱作为心得体会例文不作为、慢作为、乱作为，是很多人在实践中容易出现的问题。
不作为是指不积极主动地行动或拖延行动；慢作为是指行动缓慢、效率低下；乱作为是指行动没有目标，没有计划，没有条理。
这三种作为态度都不利于个人的成长和团队的发展。
在我的学习和工作中，我也曾经遇到过这些问题，但我总结了一些心得和体会，希望能够与大家分享。
首先，对于不作为的问题，我认为最重要的是要培养积极主动的工作态度。
作为一个有责任心的人，我们应该时刻保持对工作的热情和主动性，主动去发现问题并解决问题，而不是被动地等待他人的指令。
在面对困难和挫折时，我们要有积极的心态，勇敢面对并解决问题，而不是妄自退缩。
此外，提高工作效率也是解决不作为问题的关键。
我们可以通过合理安排时间、制定明确的目标和计划、提高工作方法和技巧等方式来提高工作效率。
例如，我在工作中经常使用时间管理工具，将任务分解为小步骤，合理分配时间，避免拖延，提高工作效率。
其次，对于慢作为的问题，我认为最重要的是培养敏捷的工作节奏。
慢作为往往与缺乏紧迫感和效率低下有关。
我们应该树立紧迫感，时刻保持对工作的注意力，严格按照时间节点和目标要求完成任务。
要尽量减少无效的时间浪费，合理利用碎片时间，提高工作效率。
另外，我们还可以通过学习和模仿高效人士的工作方法，借鉴他们的经验和技巧，使自己的工作更加高效。
最后，对于乱作为的问题，我认为最重要的是建立科学的工作流程和良好的组织管理能力。
乱作为往往与工作没有明确的目标、缺乏计划和条理有关。
我们应该建立科学的工作流程，明确工作目标和执行路径，合理安排时间和资源，确保工作的顺利进行。
在工作中，我们要注重细节，做到有条不紊，合理安排任务的先后顺序和优先级。
同时，我们还要注重团队的协作和沟通，建立良好的工作氛围和合作关系，以提高工作效益。
通过对不作为、慢作为、乱作为问题的思考和总结，我深刻认识到一个人的成功与否，往往与态度和行为有关。
不作为慢作为乱作为自查报告(2篇)
不作为慢作为乱作为自查报告自查报告：不作为、慢作为、乱作为的问题存在与整改一、引言不作为、慢作为和乱作为是严重影响工作效率和组织形象的问题，对于提高工作质量，加强组织凝聚力至关重要。
为了有效解决这一问题，本报告对不作为、慢作为和乱作为进行自查分析，并提出相应的整改措施。
二、问题概述不作为，是指在工作中敷衍塞责、不负责任，缺乏积极主动性和创造力，不按照规定和程序完成工作任务。
慢作为，是指不能高效迅速地完成工作任务，拖延时间、拖泥带水导致工作周期长、工作效率低。
乱作为，是指工作中不遵守规章制度，不按照标准和流程进行工作，造成混乱和低效。
本报告将分别就不作为、慢作为和乱作为问题进行分析，并提出相应的解决方案。
三、不作为问题分析（一）问题表现：1. 工作态度消极，缺乏主动性和积极性；2. 敷衍塞责，不去解决问题，只是推诿责任；3. 缺乏创新意识，不主动寻找改进工作效率的方法。
（二）问题原因：1. 组织文化问题：组织没有建立积极向上、重视工作的文化氛围；2. 领导不作为：领导没有树立榜样，自身存在不作为问题，让员工产生“混日子”的心态；3. 岗位责任不明确：岗位责任不明确，缺乏以清晰的工作指标和目标。
（三）整改方案：1. 完善组织文化：建立积极向上、重视工作的文化氛围，鼓励员工积极主动；2. 加强领导作用：领导要树立榜样，以身作则，提高领导的执行能力和责任感；3. 明确岗位责任：明确员工的工作职责和目标，建立绩效考核机制，调动员工的主动性和积极性。
四、慢作为问题分析（一）问题表现：1. 工作拖延：工作经常拖延，导致工作周期长，影响效率；2. 工作进展慢：工作进展缓慢，不能按时完成任务；3. 缺乏紧迫感：对紧急工作缺乏敏感性，不能快速响应。
（二）问题原因：1. 工作计划不合理：缺乏有效的工作计划，无法合理安排工作时间；2. 懒散心态：对工作缺乏责任心和积极性，产生拖延情绪；3. 工作流程不畅：工作流程复杂，导致工作进展慢。
领导不作为、慢作为、不担当调研报告
领导不作为、慢作为、不担当调研报告一、调研背景在各个领域的工作中，领导的作用不可忽视。
优秀的领导者应具备积极进取、果断决策以及勇于担当的品质，但现实中也存在着一些领导者出现不作为、慢作为、不担当的现象。
针对这些问题，本次调研旨在分析领导不作为、慢作为和不担当的原因，并提出改进的建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方式。
1. 问卷调查：我们设计了一份旨在了解领导者在不作为、慢作为、不担当行为上的表现情况的问卷。
我们通过网络向广大群众发放问卷，并收集了来自各个行业的回复。
2. 访谈：我们选择了一些人数较多、行业代表性较强的团体，对其领导者进行了深度访谈，与他们交流关于不作为、慢作为和不担当的观点和经验。
三、调研结果根据问卷调查和访谈的结果，我们总结出以下领导不作为、慢作为和不担当的主要原因：1. 缺乏责任心：有些领导者往往只关注权力和地位，而忽视了领导者应担负的责任。
缺乏责任心导致他们不愿承担责任，从而不作为或慢作为。
2. 管理能力不足：作为领导者，管理是其核心职责之一。
然而，一些领导者在管理方面存在缺陷，如决策犹豫、执行力不足等，导致工作进展缓慢或停滞不前。
3. 组织文化不利：一些组织存在着不良的管理文化，如权力集中、信息不畅等问题。
这种文化会催生领导者的不作为、慢作为和不担当行为。
四、改进建议针对领导不作为、慢作为和不担当的问题，我们提出以下改进建议：1. 培养责任感：组织应加强对领导者的培养和引导，培养其责任感，确保其能够担负起领导者的责任。
2. 加强管理培训：组织可以通过提供各类管理培训课程，帮助领导者提升管理能力，包括决策力、沟通能力、执行力等方面的提升。
3. 建立健康的组织文化：组织应创建开放、透明、有利于发扬积极作为和担当精神的文化氛围，减少权力集中、信息不畅等问题。
4. 建立绩效考核机制：组织可以建立健全的绩效考核制度，对领导者的不作为、慢作为和不担当行为进行评估，倒逼其提高工作效率和担当精神。
不作为慢作为乱作为问题专项整治自查报告精选
不作为慢作为乱作为问题专项整治自查报告精选不作为、慢作为和乱作为问题是一个单位或组织在工作中常常会遇到的难题，影响着工作效率和团队合作。
为了解决这些问题，我单位进行了一次专项整治，并开展了自查工作，现将自查结果报告如下：一、自查目标和方法自查的目标是发现和纠正不作为、慢作为和乱作为问题，提高工作效率，优化工作流程。
自查的方法主要包括个别访谈、集体座谈、查阅资料等。
二、自查情况总体分析在自查过程中，发现不作为、慢作为和乱作为问题主要表现在以下几个方面：1. 部分员工工作态度不积极，缺乏责任心，对工作缺乏热情；2. 部分员工工作效率低下，拖延工作进度，导致项目延误；3. 部分员工工作纪律松散，违规违纪，不按规章制度执行工作；4. 部分员工不注重团队协作，大部分时间只关注自己的私事，导致团队合作出现障碍。
三、自查结果分析及整改措施根据自查结果，针对上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 加强人员培训和激励：组织相关职业培训，提高全体员工的工作素质和业务能力，激励员工对工作产生兴趣和热情。
2. 建立绩效考核制度：制定明确的绩效考核标准，将工作绩效和奖励挂钩，营造竞争激励的工作氛围。
3. 加强工作纪律管理：加强对员工的日常管理，严格执行工作纪律和规章制度，对违规行为进行惩处，形成良好的工作秩序。
4. 增强团队协作意识：组织团队建设活动，加强员工间的交流和合作，提高团队协作能力和凝聚力。
四、整改效果和总结通过专项整治和自查工作，我单位在一段时间内取得了明显的效果：员工的工作态度和效率得到了显著提升，工作纪律得到了更好的遵守，团队协作意识也得到了增强。
工作效率的提高对于项目的推进和工作质量有了较大的改善。
但同时也存在一些问题，比如部分员工的改进效果不够明显，可能需要针对个人进行更具体的培训和指导。
另外，整改措施的落实需要持续不断的跟进和监督，不能松懈。
综上所述，通过专项整治和自查工作，我单位在不作为、慢作为和乱作为问题上取得了一定的改善，但仍需要进一步完善和深入整治。
“不作为、慢作为、乱作为”专项整治自查报告
“不作为、慢作为、乱作为”专项整治自查报告下文为大家整理带来的“不作为、慢作为、乱作为”专项整治自查报告，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
不作为、慢作为、乱作为专项整治自查报告(一)为着力巩固和拓展党的群众路线教育实践活动和正风肃纪成果，深入推进三严三实专题教育，改进作风、提高效能，确保三抓三主动要求落地见效，按照县、镇委统一部署，决定集中三个月时间，在全村深入开展不作为、慢作为、乱作为问题专项整治，现制定如下实施方案。
一、总体要求全面贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和上级党委要求，坚持以问题为导向、教育惩处并重、标本兼治的原则，从严从实查处全镇干部职工中存在的不作为、慢作为、乱作为突出问题，教育引导全村党员、干部、群众切实增强危机意识和责任意识，着力增强践行三严三实、三抓三主动的思想自觉和行动自觉，进一步推动形成主动作为、廉而又勤，干在实处、走在前列的良好局面，为推动榕山赶超跨越凝聚力量。
二、整治内容重点整治七类突出问题：一是不敢担当、不敢负责。
对发展存在畏难情绪，怕担风险、怕丢帽子;借口规定多、约束多不干事、消极怠工;见难题就推、遇矛盾就躲、上推下卸，当甩手掌柜、大懒支小懒对干部不敢抓、不愿管，对工作不愿负责、得过且过;对任务拈轻怕重、对岗位挑肥拣瘦。
二是廉而不勤、勤而无效。
责任心不强，面对改革发展稳定压力，不着急、不上心，该做的事不做、该办的事不办，该跑的项目不跑、该争取的资金不争取;门好进了、脸好看了、话好听了，但办不成事了;办事拖沓、效率低下，表面认真做事，实则出工不出力为完成任务而完成任务，不求工作质量与效益。
三是中梗阻、踢皮球。
不学习业务、不钻研政策，生搬硬套、断章取义;原则性和灵活性把握不好，一说按规定办就死搬条条、不讲效率，一说限时办就违规操作、不讲法规;在服务企业、服务群众中只考虑不得行，不考虑如何行遇事相互踢皮球、推诿扯皮，让前来办事的来回跑、转圈圈;为群众办事或推或等或绕，草率敷衍、消极懈怠，大事小办、急事缓办。
关于不作为、慢作为、怕担当等问题专项整治活动开展情况的报告
关于不作为、慢作为、怕担当等问题专项整治活动开展情况的报告【报告】关于不作为、慢作为、怕担当等问题专项整治活动开展情况的报告一、引言近年来，不作为、慢作为、怕担当等问题在社会各个领域普遍存在，严重影响了政府公信力和社会稳定。
为有效解决这些问题，我局积极响应国家号召，开展了不作为、慢作为、怕担当等问题专项整治活动。
本报告将对该活动的开展情况进行详细总结和分析，并对进一步加强工作提出建议。
二、活动范围本次专项整治活动涵盖了政府机关、企事业单位、学校和社区等领域，共计涉及全市12个行政区域，涵盖了工作、教育、医疗、环保等多个方面。
三、活动措施1. 制定整治方案：我们成立了专项整治工作领导小组，制定了详细的整治方案，对不作为、慢作为、怕担当等问题进行明确界定，制定相应的整治标准和措施。
2. 宣传发动：在开展整治活动之前，我们通过各种媒体渠道广泛宣传，增强了公众的认识和参与意识。
同时，我们还制定了宣传教育计划，在各个单位和社区进行宣传讲座，并通过微信公众号、官网等平台发布相关信息。
3. 学习培训：为了提高工作人员的服务意识和责任意识，我们组织了多次培训班，邀请专家学者进行授课。
培训内容包括法律法规、工作纪律、服务态度等方面，通过培训提升工作人员的整治意识和能力。
4. 建立值班制度：为了提高工作效率，我们建立了值班制度，确保工作人员24小时在线，随时处理相关投诉和举报。
5. 设立举报通道：为了方便公众对不作为、慢作为、怕担当等问题进行举报，我们设立了举报通道，公开电话、邮件等联系方式，并保障举报人的权益。
四、整治成效经过多月的整治活动，取得了明显的成效：1. 工作效率提高：通过建立值班制度和强化培训，工作人员的响应速度明显提高，办事效率大幅提升。
2. 举报投诉增加：本次活动的宣传和举报通道的设立，使公众的举报意识得到激发，投诉数量明显增加。
3. 整治案例典型：通过整治活动，我们抽查了一批曾经被投诉举报的单位和个人，其中一些案例得到有效处理和回应，成为整治工作的典型案例。
不作为慢作为乱作为自查报告
不作为慢作为乱作为自查报告一、引言本报告旨在分析我在工作中存在的不作为、慢作为和乱作为问题，并提出相关的改进措施，以期改善工作态度和效率，为单位的发展做出更贡献。
二、不作为问题分析在工作中，我存在着不作为的问题，主要表现为缺乏主动性、对工作任务的消极态度以及态度懒散等。
具体表现在以下几个方面：1. 缺乏主动性：我经常等待别人发出明确的指示才行动，对于自己能够解决的问题没有主动积极地进行思考和操作。
改进措施：培养主动性，主动关注工作中存在的问题，不等等待指示，主动解决问题。
2. 对工作任务的消极态度：我对于一些艰巨的工作任务持有消极的态度，容易犯怠工，不愿意付出额外的努力去完成任务。
改进措施：提升工作意识，充分认识到自己肩负的责任与使命，树立正确的工作态度，积极主动地完成每个任务。
3. 态度懒散：有时候我在工作中表现出一种懒散的态度，在工作中马虎敷衍，缺乏负责任的精神。
改进措施：加强时间管理，确保每个工作任务都能够得到充分的重视和认真的对待，培养细致认真的工作作风。
三、慢作为问题分析在工作中，我还存在着慢作为的问题，表现为时间管理不当、拖延症以及执行力不足等。
具体表现如下：1. 时间管理不当：我经常无法合理的安排自己的时间，导致工作任务的延误。
改进措施：制定合理的工作计划，合理安排每天的任务，提升工作效率。
2. 拖延症：我经常拖延一些需要立即处理的事务，导致工作进度的缓慢。
改进措施：培养自我管理的能力，坚决克服拖延症，建立起集中注意力、高效工作的习惯。
3. 执行力不足：我在完成工作任务的时候，经常缺乏决断力和果断性，容易优柔寡断。
改进措施：提升决策能力，培养分析问题、解决问题的能力，增强执行力。
四、乱作为问题分析在工作中，我还存在着乱作为的问题，主要表现为工作无条理、缺乏组织能力以及不善于与他人沟通。
具体表现如下：1. 工作无条理：我经常在工作中面对海量的工作任务时感到无所适从，缺乏工作的整体规划和条理性。
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关于领导不作为、慢作为、不担当的调研报告（2篇）关于领导不作为、慢作为、不担当的调研报告（2篇）关于领导不作为、慢作为、不担当的调研报告当前，对一些干部不作为、慢作为、不敢担当等问题议论较多。
最近，我就这一问题做了些调研。
从调研情况看，不作为、慢作为、不敢担当问题在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由来已久的老问题，也有一些现阶段出现的新问题。
老问题的原因是多方面的，包括干部思想认识不高、能力素质不强、问责力度不够、基层干部提拔晋升存在“天花板”现象等。
现在之所以议论的多了，一方面是因为社会对干部要求更高了，另一方面是随着反“四风”、反腐败力度不断加大，这一问题又出现了一些新变化，主要表现在行政审批、招商引资、争取项目资金等方面。
行政审批方面：大家普遍反映，教育实践活动开展以来，总体上作风有所转变，确实门好进了、脸好看了，但办事仍然难，某些方面甚至比过去更难了。
在一家企业调研时，负责人抱怨现在审批时间仍然较长，虽然有政务大厅，但还得挨个部门跑，有时一件事要跑七八个部门，有的部门要盖十几个章。
有个企业听说我们调研，专门准备材料，反映有关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢，护送费收取不合理。
有的企业反映，一些工作人员服务意识较差，对需要提交什么材料不一次性告知，导致企业反复跑腿。
有的企业反映，过去正常办理的事项，现在一些干部怕担责、不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示。
还有的企业虽然话没说透，但听话听音，从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨言。
产生上述问题的主要原因，我们分析在于：一是办事的制度、程序更严格更规范了，过去很多环节能绕就绕过去了、手续能省就省了，现在该走的程序必须走、该办的手续必须办，无疑增加了办理环节，延长了办理时间。
二是有的干部觉得管得严、风险大，干得不好要被问责处理，于是要么循规蹈矩，不敢创新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。
三是过去有的干部办事时得了“好处”就办得快，规定七八天应办完的事三四天就能办好，现在管得严了，办事就没动力，往往是按部就班、拖到最后。
四是个别干部本来就“不干净”，心里有鬼，怕被举报，不敢担当。
招商引资方面：大家普遍反映，现在各级对招商工作都很重视、抓得很紧，但确实越来越难干了。
这既有经济大环境不好，企业新增投资动力不足等客观因素，也与一些干部积极性主动性不高有关。
客观条件不好是事实，但主观努力的程度不同，结果差异很大。
比如××市在“转作风、抓发展”活动中，针对上半年招商引资降幅较大的实际，成立了由市领导带队的6个招商团队，每名领导都明确任务、明确方向，主动到××、××等地上门对接，有的市领导平时正常干工作，周末外出招商，取得了积极效果;如果不主动努力，一味怨天尤人或坐等机遇，势必会雪上加霜，比如有的县1-7月招商引资实际到位资金同比下降超过三成，且仍未提出有效的应对措施。
大家觉得，当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条：一是现在一些企业已过了粗放增长阶段，投资时不只看资源，还要看环境;地方招商的门槛也高了，不再是捡到篮子都是菜，而是有挑有选，要符合本地整体产业布局。
二是过去有的地方只要是能招来商、引来资，什么条件都敢开、什么优惠都敢给，现在各方面管得严了，不敢轻易许诺了。
三是觉得“八项规定”抓得太紧，招客商跑项目时请吃送礼管得严了，工作不好开展。
四是随着“三公”经费不断压缩，外出招商时交通、住宿、伙食标准比过去有所下降，工作积极性下降了。
五是一些干部和企业老板打交道时心存顾虑，怕被别人说成“傍大款”，影响不好，给自己惹麻烦。
争取项目资金方面：有些干部反映，现在争取项目资金时不得不“跑”，但又很难“跑”。
不得不“跑”的原因是，一些上级部门在分配项目资金时，不是看实际情况、客观需要，而是看谁“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。
很难“跑”的原因是，过去在“跑”的过程中觉得请吃顿饭、送点特产都是正常现象，容易拉近感情，现在都不合规了，而且八项规定出台后，也请不出来、送不出去，还得顶着压力、硬着头皮继续“跑”，左右为难。
还有一些地方只注重争取、不注重使用，调研中了解到，有的县上级拨付的资金已经到位，但前期准备工作仍未做好，导致钱趴在账上花不出去。
对以上现象，要深入分析，辩证看待。
一方面，要看到其中的积极变化。
比如，服务意识有所增强，一些干部过去习惯被围着、捧着，现在低调了许多，对上门办事的群众，服务态度也好多了;程序意识有所增强，过去一些地方工作时片面追求速度、忽视程序，常是未批先建、边批边建，现在都得按规定程序办，速度可能没以前快，但风险降低了、质量提升了;纪律意识有所增强，过去有的干部把敢踩红线、打擦边球，甚至顶风违纪当成有魄力、敢担当，现在对权力和法纪多了一些敬畏，不敢为所欲为了。
对这些变化，不能认为是不作为、慢作为、不敢担当，而应正面评价，加以鼓励。
另一方面，也要看到确实存在不作为、慢作为、不敢担当等消极现象，但这不是反“四风”、反腐败造成的。
之所以存在这些问题，有的是认识上有偏差，一些干部把违规视为敢担当，认为只要是为了发展，怎么干都不会错;有的项目前期准备工作不早做、做不好，到了适宜季节“硬上弓”;有的是因为不习惯，不适应当前的高标准严要求，一些企业把认真审核把关视为故意找茬刁难，一些干部把从严管理当做束缚了手脚，整日感叹“官不聊生”;有的是因为怕犯错，面对反“四风”、反腐败的高压态势，不是在严格自律的基础上积极有为，而是把不干事作为不出事的应对之道，消极被动适应;有的是因为找托辞，一些干部本身就不愿干不会干，就以执行制度为借口，以严格程序为幌子，想方设法为自己开脱。
我们认为，强力抓作风、铁腕反腐败也将成为一种“新常态”，要引导干部群众正确认识、主动适应“新常态”，巩固支持积极变化，坚决纠正消极现象，努力在全社会形成风清气正干事创业的良好氛围。
一要持之以恒狠抓作风。
现在出现的一些不作为、慢作为、不敢担当问题，实际上是部分干部面对“新常态”搞出的“上有政策、下有对策”，本身就是作风问题。
因此必须把作风建设持之以恒抓下去。
一是深入分析思想原因，解决认识上的偏差以至错误，明确敢担当就是不怕困难，遇到问题不回避，敢于直面、积极解决;明确规定的办理时限是最低要求，实际工作中应力求提前，并将提前了多少作为考核奖励的主要指标。
二是对一些具体问题，要列出具体表现，逐条制定措施，作为第一批教育实践活动“回头看”和第二批活动整改落实的重点，促使干部积极作为、勇于担当。
二要坚定不移深化改革。
解决不作为、慢作为、不敢担当问题，归根结底要靠改革。
一是自治区要进一步深化行政审批各种收费改革，要尽可能多取消、少下放。
二是对项目资金分配中“跑”的问题，要改革分配方式，该给谁的就给谁，而不是多“跑”多得。
对支持产业发展的资金，最好不要提前下达指标、分配任务，而是明确扶持什么、扶持标准，谁干了就扶持谁，干多少扶持多少，引导基层把更多精力用在干事上，而不是到区、市、县“跑”上。
三是对有些办事效率不高的问题，应充分运用信息化手段解决，如高龄津贴发放可从公安、人社等部门获取信息后自动甄别确定，办理婚姻登记所需证明可通过部门间联网获取信息，企业一些审批事项也可在网上受理等，让信息多跑路，努力减少以至不让法人、自然人因行政审批而跑腿。
自治区信息化建设办公室应列出服务、民生事项清单，依托信息化手段再造流程，实现信息共享，方便办事。
三要健全完善奖惩机制。
要进一步健全激励机制，调动广大干部的工作热情，对一心为公敢于干事的，要撑腰打气，即使出现失误也要给予包容，使他们卸下包袱、轻装上阵;选拔重用作风实、力度大、成效好的干部，同时及时问责不作为、慢作为、不敢担当的干部，加大惩治力度，形成正确导向;制定能调动各层次、各年龄段干部积极性的措施，使广大公务员都有奔头。
关于领导不作为、慢作为、乱作为的调研报告根据县委统一部署，由县纪委牵头，从县检察院、县政务服务中心抽调相关同志组成调研组，紧紧围绕“创新机关效能提升机制，突出解决不作为、慢作为、乱作为”这一主题开展专题调研。
调研组在明确方案、分工落实的基础上，先后深入部分乡镇和有关单位进行了调研，现就有关情况报告如下：一、效能建设基本情况近年来，县委、县政府高度重视机关效能建设，着力在创新机关效能提升机制、优化县域经济社会发展环境上下功夫。
我县先后开展了以“改进机关作风、增强服务意识、提高办事效率、优化发展环境”为主题的学习教育活动和加强机关效能建设活动。
××年至今，先后启动了民主考评县直单位百名股长、基层站所长和公共服务单位活动，活动中表彰公共服务先进单位19个，优秀股长、满意站所长151人次，免去39人参评岗位职务，免去3名分管领导职务，对25名分管领导诫勉教育，5名主要领导效能告诫，17名主要领导诫勉谈话，责令8个末位公共服务单位限时整改。
同时以效能暗访作为推动机关作风转变的着力点，××年以来，通过暗访活动，诫勉教育101人次，效能告诫1人，批评教育80人次。
通过发挥群众参与、监督评议，搭建自下而上的监督评价机制，机关干部工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高，发展环境明显优化，为加快推进我县“三个强县”建设创造了良好的政务环境。
二、存在问题和现象从调研了解的情况来看，虽然我老秘网县机关效能建设取得明显成效，但“不作为、慢作为、乱作为”问题依然存在，主要表现在以下几个方面。
一是行政审批效率不够高，办事拖拉现象较为突出。
有些机关单位行政审批项目多，程序简化力度不够，办事环节多、关卡多、手续繁杂、办事拖沓;部分单位工作人员干事缺乏激情，工作方法简单，在具体事务处理上，没能做到急事急办、特事特办，履职不到位;少数部门干部对群众要求解决的问题漠不关心，懒散懈怠，办事效率低下。
二是办事程序不够公开透明，服务质量有待于提高。
一些部门审批服务事项的规范、标准不清晰，尤其在行政审批环节，没有进行明确和公示，操作上具有人为弹性;有些单位和部门的政策依据和办法告知不及时，特别是一些政策、办法的调整，未能及时公开到位，一些单位服务窗口印制的办事流程指南不全、不细、不通俗。
三是服务观念不强，“事难办”问题依然存在。
少数部门和单位服务态度“冷硬”、工作不积极，存在着“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象;有些单位和部门见困难的工作就让，该管的事不敢管，不愿管，重书面答复，轻实际处理，对群众要求解决的事项敷衍应付;极少数单位和部门的干部身处重要岗位，存在利用职权“吃拿卡要”等不正之风，存在官本位思想。
四是部门职权不清晰，“多头管理”现象较为明显。
一些单位和部门职能交叉、权限不清、推诿扯皮、互相掣肘，导致群众反映事项没能及时解决。