不作为不担当问题清单一
“不担当、不作为”专项整治问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单不担当、不作为，是指在工作或职责履行中，存在消极、懒散、推诿等问题，导致工作进展缓慢或无法顺利完成。
为了解决这一问题，特制定了以下“不担当、不作为”专项整治问题清单：1. 对待工作不积极，缺乏责任感。
包括拖延工作进度，懒散消极，对待问题漫不经心等。
2. 不争取的态度。
包括不主动提出建议、不争取项目资源等，导致工作进展受限。
3. 缺乏主动性。
不积极主动地解决问题，只是消极等待上级指示，不能主动发现并解决问题。
4. 推诿扯皮。
遇到问题或任务时，总是推卸责任，以及使用各种借口和理由搪塞。
5. 不注重工作效果。
无论是对自己的工作还是他人的工作，都缺乏认真的态度，不仔细核对和检查工作结果。
6. 不服从指挥。
不配合上级的安排和指示，擅自行动导致工作出现混乱和不协调。
7. 缺乏团队精神。
不关心他人，不与同事、团队成员协作，只关心自己个人的利益。
8. 不重视改进和学习。
对于自身的业务能力不重视提升，对于工作中出现的问题不重视及时总结和改进。
为了解决以上问题，可以采取以下措施：1. 加强培训和提高职业素质。
通过培训课程和自我学习，增强员工的工作能力和责任感。
2. 定期进行工作考核。
通过定期的工作考核和评价，对表现不佳的员工进行提醒、教育和激励。
3. 建立健全的工作监督机制。
加强对员工工作的监督和指导，及时发现和纠正不担当、不作为的问题。
4. 加强员工间的沟通与合作。
通过团队建设和组织活动，增强员工的团队意识和合作精神。
5. 建立激励机制。
制定相应的奖惩制度，对积极参与工作、有优异表现的员工进行奖励，对不担当、不作为的员工进行惩戒。
通过以上措施，可以有效整治“不担当、不作为”问题，提高员工的工作积极性和责任感，推动工作进展顺利进行。
继续加强对“不担当、不作为”问题的整治，需要从以下几个方面入手：首先，强化对领导干部的管理。
领导干部要起到表率作用，带头履行职责，垂范带教员工。
要积极参与工作，亲自指导，并对工作进展进行审核和汇报。
不作为乱作为问题清单与心得体会
不作为乱作为问题清单与心得体会一、乱作为问题清单1. 缺乏责任心：个体或组织在工作中出现了不负责任、敷衍塞责等现象。
2. 无纪律性：个体或组织存在违反规章制度、无序管理、违法乱纪等问题。
3. 懈怠敷衍：个体或组织对工作不积极主动、不尽职尽责、敷衍塞责。
4. 职业操守不端：个体或组织违背职业道德规范，从事不正当的行为。
5. 不作为推卸责任：个体或组织在遇到困难或问题时，不予解决或协助解决，将责任推给他人。
6. 非法操作：个体或组织为了私利而采取违法乱纪、损害他人利益的行为。
7. 无效沟通：个体或组织在沟通中存在信息传递不及时、丢失、误解等问题。
8. 投机取巧：个体或组织通过不正当手段、片面追求利益最大化。
9. 不重效益：个体或组织在工作中不注重成本、资源的优化利用，导致效益低下。
10. 利益冲突：个体或组织在处理利益关系时，出现纠纷、不公平待遇等问题。
二、心得体会1. 责任意识的重要性：作为个体或组织，拥有一种积极的责任心是非常重要的。
只有真正把工作当做自己的事情，才能做到始终如一地尽职尽责。
2. 规章制度的约束：规章制度是保证个体和组织正常运行的基础，它的存在有力地约束了各种乱作为的产生。
个体和组织应当认真遵守并完善规章制度，确保各项工作得以顺利开展。
3. 有效沟通的重要性：良好的沟通是解决问题、推进工作的重要手段。
个体或组织应当注重沟通的及时、准确和有效性，避免信息传递失误和沟通障碍。
4. 诚信做人，廉洁从业：个体和组织应该端正自己的职业操守，坚守道德底线。
只有以诚信为基础，廉洁从业，才能得到他人的信任和尊重。
5. 积极主动，不推卸责任：个体或组织在遇到问题时，应该勇于承担责任，并积极主动地解决问题。
不能因为怕麻烦或责任重压而推卸责任，导致问题的严重恶化。
6. 追求效益与公平：作为个体或组织，追求利益是合理的，但要在不损害他人利益的前提下进行，并注重效益与公平的平衡。
7. 学习与成长：个体或组织应该始终保持学习的态度，不断提升自己的技能和知识水平。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、不担当问题清单：1. 缺乏责任感：上级交代的任务没有及时完成，态度消极，在工作中敷衍了事，对自己的职责和义务不够重视。
2. 逃避责任：面对困难和问题，不愿意承担责任，喜欢对问题进行推卸和逃避，没有勇气面对挑战。
3. 不主动、不积极：工作中缺乏主动性和积极性，对任务不关心不热情，只做自己份内的事情，没有主动追求进步和学习。
4. 缺乏执行力：工作中经常拖延、推迟，没有坚持做完一件事情的毅力和决心，害怕决策和执行，不敢承担风险。
5. 不负责任：在工作中遇到问题和困难时，不主动解决、消除，反而推给他人或上级，没有承担起自己应有的责任和义务。
6. 无抱负、不进取：缺乏对事业和工作的追求和向往，没有职业目标和发展规划，在职业生涯中没有明确的目标和方向。
7. 缺乏技能和能力：在工作中没有成为专业人士的决心和毅力，不愿意学习和提升自己的技能和能力，导致工作能力进步缓慢。
8. 不敢创新：对新事物和新思维持怀疑态度，不敢尝试新的方法和途径，容易固守陈规和保守思维。
9. 缺乏团队意识：工作中不善于与他人合作，关系薄弱，不愿意分享和倾听他人的意见和建议。
10. 不重视问题反馈：对他人的批评和建议不予理会，没有将问题当作提升和改进的契机。
二、不担当问题整改措施：1. 树立责任感：加强对自己职责和义务的认识，明确工作目标和责任范围，不论是领导交代的还是自己虚心求助的，都要勇敢承担起。
2. 勇于面对问题：遇到困难时不逃避，勇于面对和解决问题，寻求帮助和指导，树立问题意识和解决问题的决心和勇气。
3. 主动积极：在工作中要积极主动，关注工作中的问题和不足，主动出击，积极解决困难，提出改进和创新的建议。
4. 增强执行力：在工作中要坚持完成自己承担的任务，不拖延，严格按照时间节点进行执行，增强执行力，展现出决策和执行的能力。
5. 承担责任：工作中遇到问题和困难要主动解决，不推卸责任，勇于承担起自己应有的责任和义务，让领导和同事看到你的担当。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、问题描述不担当不作为是指在工作中，个体或组织不承担起应有的责任，不履行职责，导致工作效率低下，不利于工作推进和组织发展的现象。
这种现象常见于各个行业和组织中，严重影响了工作效能和组织的发展。
二、问题清单1. 缺乏责任心：个体或组织对工作没有充分的责任感，对工作目标和结果不积极负责。
2. 推卸责任：个体或组织将自己应该承担的责任转嫁给他人，不愿意承担后果。
3. 慢作为：个体或组织对工作的推进速度较慢，对问题处理的时间拖延，导致工作进展缓慢。
4. 敷衍塞责：个体或组织工作时只顾应付，不注重质量，只是简单地完成任务而不做进一步改进。
5. 不思进取：个体或组织对于工作中的问题缺乏积极的思考和创新能力，不主动寻求更好的解决方案。
6. 缺乏合作精神：个体或组织不愿意与他人合作，不愿意分享资源和信息，影响了工作的顺利进行。
三、整改措施为了解决不担当不作为的问题，以下是一些可以采取的整改措施：1. 完善考核机制：制定明确的工作目标和绩效评估标准，将责任心和工作效果纳入考核范畴，并给予相应的奖惩措施，以激励个体或组织更加积极地承担责任。
2. 加强培训和教育：开展相关培训和教育活动，提高员工的主动性和责任感，激发他们对工作的热情与担当精神。
培养员工解决问题和创新思维的能力，以提高工作效率。
3. 建立沟通渠道：建立良好的沟通机制，促进组织内外部的信息共享和协作工作。
通过搭建交流平台，倾听员工的意见和建议，增加员工的参与感和认同感，从而激发他们更加积极地投入到工作中。
4. 强化监督管理：加强对工作进度和结果的监督，及时发现和解决工作中的问题。
建立健全的绩效管理体系，确保工作的质量和效率。
5. 奖励与激励：制定奖励制度，对个体或组织在工作中表现出色、承担责任、作出积极贡献者给予适当的奖励和激励，以激发积极性。
6. 建立良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，注重团队合作和相互支持，让个体或组织感受到工作的意义和成就感，从而激发他们的主动性和责任心。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、问题清单：1. 员工缺乏责任感：部分员工对工作缺乏主动性和自我驱动力，出现拖延、敷衍和推诿责任的行为。
2. 员工不作为：部分员工对于工作内容和目标缺乏明确的了解和认同感，对于工作任务不积极主动，缺乏主动进取的意识。
3. 员工不抗压：在面临工作压力和困难时，部分员工容易产生心态消极、丧失自信心、逃避问题的情况。
4. 团队合作不力：部分员工缺乏协作意识和团队精神，不愿意积极与他人合作，出现沟通不畅、信息传递不及时等问题。
5. 目标不明确：部分员工不清楚工作目标和岗位职责，对于工作内容和结果缺乏明确的定义和规划。
6. 管理层不履职：管理层对于员工的工作把控不够，不及时发现和解决员工的不担当不作为问题，缺乏激励和引导团队的能力。
二、整改措施：1. 建立明确的工作目标和责任制度：制定明确的工作目标，并将其与员工的个人发展目标相结合，建立起明确的责任制度，明确每个员工的工作职责。
2. 提高员工的责任感和归属感：通过建立良好的工作氛围和正向激励机制，鼓励员工承担更多的责任和主动性，增强员工的责任感和归属感。
3. 加强员工培训和发展：提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质和技能水平，激发员工的工作热情和积极性。
4. 强化团队合作意识：通过组织团队建设活动和培训，培养员工的团队合作意识和沟通交流能力，加强团队凝聚力和协作精神。
5. 建立有效的绩效管理体系：建立科学的绩效评估和激励机制，明确工作目标和标准，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
6. 加强管理者的能力提升：加强管理者的领导力培训，提高管理层对员工的把控和管理能力，及时发现和解决员工的不担当不作为问题。
7. 加强沟通和反馈：建立有效的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现和问题，为员工提供必要的指导和支持。
8. 营造良好的工作环境和文化：营造积极向上、互相支持的工作环境和文化，让员工在融洽的氛围中工作，提高工作满意度和归属感。
高速路不担当不作为问题检视整改问题三清单
高速路不担当不作为问题检视整改问题三清单问题背景高速路不担当不作为问题严重影响了交通运输的安全和效率。
这一问题主要表现为高速路管理者在维护、管理和服务方面存在不担当不作为的情况，导致高速路的安全隐患增加、服务质量下降、交通事故频发等问题。
问题清单清单一：维护保养不到位1.高速路路面存在龟裂、坑洞等问题，影响了车辆行驶的平稳性和安全性。
2.路灯、标志牌等设施维护不及时，导致夜间能见度降低，增加了交通事故的风险。
3.高速路护栏存在缺损、松动等问题，无法有效保护车辆和行人的安全。
清单二：应急救援不力1.高速路上应急车道被占用、堵塞等现象频发，导致应急救援车辆无法及时到达事故现场，延误了救援时间。
2.高速路上缺乏应急电话、急救设施等，无法提供及时有效的救援服务。
3.高速路管理者对应急救援人员的培训和装备配备不到位，影响了应急救援的效果。
清单三：服务质量不达标1.高速路服务区的设施陈旧、卫生状况差，无法满足驾驶员和乘客的基本需求。
2.高速路收费站人员服务态度差，缺乏专业素养，给驾驶员带来不便和不满。
3.高速路交通信息发布不及时、不准确，给驾驶员出行带来困扰。
整改方案方案一：加强维护保养1.增加维护保养经费，确保高速路路面、设施的及时维修和更新。
2.建立定期巡查制度，加强对高速路路况的监督和检查。
3.引入先进技术，如红外线检测、无损检测等，提高对路面、设施问题的发现和处理效率。
方案二：改善应急救援能力1.设立应急车道监控系统，及时发现并处罚占用应急车道的违法行为。
2.加强与交警、医院等相关部门的合作，提高应急救援的协同效能。
3.提升应急救援人员的技能水平和装备配备，确保能够快速有效地开展救援工作。
方案三：提升服务质量1.对高速路服务区进行改造升级，提供更加舒适、便利的服务设施。
2.加强对高速路收费站人员的培训，提高他们的服务意识和专业素养。
3.建立高速路交通信息发布系统，及时准确地向驾驶员提供路况信息。
整改措施落实情况清单一：维护保养不到位1.高速路路面的维护保养工作得到加强，路况有了明显改善。
干部不担当不作为问题清单及整改措施
干部不担当不作为问题清单及整改措施一、问题清单1. 缺乏责任感缺乏责任感是干部不担当不作为的主要表现之一。
在工作中，一些干部常常推诿责任，不愿承担起自己的责任，导致工作任务难以顺利完成，影响工作效率。
2. 拖延推诿一些干部在工作中面对问题往往拖延不愿处理，甚至推诿责任，导致问题得不到及时解决，影响了工作进程和工作效率。
3. 缺乏执行力一些干部缺乏执行力，工作中做事情总是三心二意，没有明确的目标和计划，不敢决策，不敢担当，导致工作难以推进，局面难以好转。
4. 缺乏创新意识一些干部的工作思维僵化，缺乏创新意识，面对新问题总是采取老办法，难以寻找新思路，导致工作陷入瓶颈，无法有新突破。
5. 怠政一些干部怠政，工作中想方设法推诿责任，不愿意主动解决问题，导致工作效率低下，甚至出现失职现象。
二、整改措施1. 强化责任担当对干部进行责任担当教育和培训，增强干部的责任意识，使其在工作中勇挑重担，勇于担当起自己的责任。
2. 建立奖惩机制建立健全的奖惩机制，对拖延推诿、怠政等行为进行严肃处理，树立正确的工作导向，激励干部积极工作。
3. 提升执行力加强对干部的执行力培训，提高干部的执行能力，使其在工作中果断决策，迅速行动，做到有始有终。
4. 鼓励创新鼓励干部在工作中大胆创新，树立敢为人先的精神，鼓励干部探索新方法，解决新问题，增强工作的创新力。
5. 加强监督加强对干部的监督管理，建立严格的考核机制，对干部的工作进行全面监督，及时发现问题，确保工作的顺利进行。
三、个人观点和理解对于干部不担当不作为的问题，我认为整改措施至关重要。
只有通过强化责任担当、建立奖惩机制、提升执行力、鼓励创新以及加强监督，才能从根本上解决这一问题。
干部个人也需要不断提升自身素质，增强责任感和执行力，积极适应工作中的挑战，不断提高自身的领导能力和管理水平。
干部不担当不作为的问题影响着工作效率和发展速度，必须引起高度重视并采取有效措施加以解决。
希望通过全面评估和整改措施的实施，能够使干部在工作中勇于担当，敢于作为，更好地为经济社会发展做出积极贡献。
个人不担当不作为问题清单及整改措施1500字
个人不担当不作为问题清单及整改措施1500字个人不担当不作为问题清单及整改措施一、问题清单个人不担当不作为表现为个人在工作中缺乏责任感和主动性，没有积极主动地完成自己的工作任务，对工作态度消极，效率低下，给团队和组织带来了很多负面影响。
以下是个人不担当不作为的具体表现和问题清单：1. 缺乏主动性和责任感：个人对工作缺乏动力和积极性，没有将工作作为自己的责任和义务来看待，对工作任务不主动，总是等别人的指派或催促才会开始行动。
2. 工作推诿和拖延：面对困难或繁琐的工作，个人往往找各种借口推脱责任，或者拖延时间，以至于任务无法按时完成或者质量不达标。
3. 不负责任的态度：个人在工作中态度散漫，不认真负责，对待工作的态度不端正，对待客户或同事也不友善，导致工作效率低下，团队合作受阻。
4. 不愿意改进和学习：个人对新知识和新技能不感兴趣，不愿意主动学习和提升自己的专业能力，导致工作能力相对滞后，无法适应快速变化的工作环境。
5. 对团队合作的贡献少：个人在团队中缺乏合作精神，不愿意与他人分享工作经验和资源，对团队的工作进展没有积极的贡献，导致团队整体效能下降。
二、整改措施针对个人不担当不作为的问题，需要采取一系列整改措施，以促使个人对自己的工作充满责任感和积极性，提高其工作效率和团队合作能力。
1. 建立明确的工作目标和责任制：明确个人的工作目标和责任，将其纳入绩效考核体系，通过奖励和激励机制来促使个人主动承担工作任务和责任。
2. 加强工作监督和考核：建立健全的工作监督机制，通过定期的工作汇报和考核，及时发现和纠正个人不担当不作为的问题，并对其进行相应的奖励或惩罚。
3. 提供必要的培训和学习机会：为个人提供必要的培训和学习机会，加强其岗位技能和专业知识的学习，提高其工作能力和适应能力，从而增强个人的责任感和主动性。
4. 建立团队合作机制：通过组织团队建设活动、鼓励团队合作和分享，增进个人对团队的认同感和归属感，促使个人愿意为团队的成长和发展做出积极贡献。
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不作为不担当问题清单一
不作为不担当问题清单一：当前，对一些干部不作为、慢作为、不敢担当等问题议论较多。
最近，我就这一问题做了些调研。
从调研情况看，不作为、慢作为、不敢担当问题在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由来已久的老问题，也有一些现阶段出现的新问题。
老问题的原因是多方面的，包括干部思想认识不高、能力素质不强、问责力度不够、基层干部提拔晋升存在天花板现象等。
现在之所以议论的多了，一方面是因为社会对干部要求更高了，另一方面是随着反四风、反腐败力度不断加大，这一问题又出现了一些新变化，主要表现在行政审批、招商引资、争取项目资金等方面。
行政审批方面:大家普遍反映，教育实践活动开展以来，总体上作风有所转变，确实门好进了、脸好看了，但办事仍然难，某些方面甚至比过去更难了。
在一家企业调研时，负责人抱怨现在审批时间仍然较长，虽然有政务大厅，但还得挨个部门跑，有时一件事要跑七八个部门，有的部门要盖十几个章。
有个企业听说我们调研，专门准备材料，反映有关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢，护送费收取不合理。
有的企业反映，一些工作人员服务意识较差，对需要提交什么材料不一次性告知，导致企业反复跑腿。
有的企业反映，过去正常办理的事项，现在一些干部怕担责、不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示。
还有的企业虽然话没说透，但听话听音，从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨言。
产生上述问题的主要原因，我们分析在于:一是办事的制度、程序更严格更规范了，过去很多环节能
绕就绕过去了、手续能省就省了，现在该走的程序必须走、该办的手续必须办，无疑增加了办理环节，延长了办理时间。
二是有的干部觉得管得严、风险大，干得不好要被问责处理，于是要么循规蹈矩，不敢创新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。
三是过去有的干部办事时得了好处就办得快，规定七八天应办完的事三四天就能办好，现在管得严了，办事就没动力，往往是按部就班、拖到最后。
四是个别干部本来就不干净，心里有鬼，怕被举报，不敢担当。
招商引资方面:大家普遍反映，现在各级对招商工作都很重视、抓得很紧，但确实越来越难干了。
这既有经济大环境不好，企业新增投资动力不足等客观因素，也与一些干部积极性主动性不高有关。
客观条件不好是事实，但主观努力的程度不同，结果差异很大。
比如中卫市在转作风、抓发展活动中，针对上半年招商引资降幅较大的实际，成立了由市领导带队的6个招商团队，每名领导都明确任务、明确方向，主动到长三角、珠三角等地上门对接，有的市领导平时正常干工作，周末外出招商，取得了积极效果;如果不主动努力，一味怨天尤人或坐等机遇，势必会雪上加霜，比如有的县1-7月招商引资实际到位资金同比下降超过三成，且仍未提出有效的应对措施。
大家觉得，当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条:一是现在一些企业已过了粗放增长阶段，投资时不只看资源，还要看环境;地方招商的门槛也高了，不再是捡到篮子都是菜，而是有挑有选，要符合本地整体产业布局。
二是过去有的地方只要是能招来商、引来资，
什么条件都敢开、什么优惠都敢给，现在各方面管得严了，不敢轻易许诺了。
三是觉得八项规定抓得太紧，招客商跑项目时请吃送礼管得严了，工作不好开展。
四是随着三公经费不断压缩，外出招商时交通、住宿、伙食标准比过去有所下降，工作积极性下降了。
五是一些干部和企业老板打交道时心存顾虑，怕被别人说成傍大款，影响不好，给自己惹麻烦。
争取项目资金方面:有些干部反映，现在争取项目资金时不得不跑，但又很难跑。
不得不跑的原因是，一些上级部门在分配项目资金时，不是看实际情况、客观需要，而是看谁跑得多跑得勤，逼得下面多跑勤跑。
很难跑的原因是，过去在跑的过程中觉得请吃顿饭、送点特产都是正常现象，容易拉近感情，现在都不合规了，而且八项规定出台后，也请不出来、送不出去，还得顶着压力、硬着头皮继续跑，左右为难。
还有一些地方只注重争取、不注重使用，调研中了解到，有的县上级拨付的资金已经到位，但前期准备工作仍未做好，导致钱趴在账上花不出去。
对以上现象，要深入分析，辩证看待。
一方面，要看到其中的积极变化。
比如，服务意识有所增强，一些干部过去习惯被围着、捧着，现在低调了许多，对上门办事的群众，服务态度也好多了;程序意识有所增强，过去一些地方工作时片面追求速度、忽视程序，常是未批先建、边批边建，现在都得按规定程序办，速度可能没以前快，但风险降低了、质量提升了;纪律意识有所增强，过去有的干部把敢踩红线、打擦边球，甚至顶风违纪当成有魄力、敢担当，现在对权力和法
纪多了一些敬畏，不敢为所欲为了。
对这些变化，不能认为是不作为、慢作为、不敢担当，而应正面评价，加以鼓励。
另一方面，也要看到确实存在不作为、慢作为、不敢担当等消极现象，但这不是反四风、反腐败造成的。
之所以存在这些问题，有的是认识上有偏差，一些干部把违规视为敢担当，认为只要是为了发展，怎么干都不会错;有的项目前期准备工作不早做、做不好，到了适宜季节硬上弓;有的是因为不习惯，不适应当前的高标准严要求，一些企业把认真审核把关视为故意找茬刁难，一些干部把从严管理当做束缚了手脚，整日感叹官不聊生;有的是因为怕犯错，面对反四风、反腐败的高压态势，不是在严格自律的基础上积极有为，而是把不干事作为不出事的应对之道，消极被动适应;有的是因为找托辞，一些干部本身就不愿干不会干，就以执行制度为借口，以严格程序为幌子，想方设法为自己开脱。
我们认为，强力抓作风、铁腕反腐败也将成为一种新常态，要引导干部群众正确认识、主动适应新常态，巩固支持积极变化，坚决纠正消极现象，努力在全社会形成风清气正干事创业的良好氛围。
一要持之以恒狠抓作风。
现在出现的一些不作为、慢作为、不敢担当问题，实际上是部分干部面对新常态搞出的上有政策、下有对策，本身就是作风问题。
因此必须把作风建设持之以恒抓下去。
一是深入分析思想原因，解决认识上的偏差以至错误，明确敢担当就是不怕困难，遇到问题不回避，敢于直面、积极解决;明确规定的办理时限是最低要求，实际工作中应力求提前，并将提前了多少作为考核奖励的主要指标。
二是对一些具体问题，要列出具体表现，逐条制定措施，
作为第一批教育实践活动回头看和第二批活动整改落实的重点，促使干部积极作为、勇于担当。
二要坚定不移深化改革。
解决不作为、慢作为、不敢担当问题，归根结底要靠改革。
一是自治区要进一步深化行政审批各种收费改革，要尽可能多取消、少下放。
二是对项目资金分配中跑的问题，要改革分配方式，该给谁的就给谁，而不是多跑多得。
对支持产业发展的资金，最好不要提前下达指标、分配任务，而是明确扶持什么、扶持标准，谁干了就扶持谁，干多少扶持多少，引导基层把更多精力用在干事上，而不是到区、市、县跑上。
三是对有些办事效率不高的问题，应充分运用信息化手段解决，如高龄津贴发放可从公安、人社等部门获取信息后自动甄别确定，办理婚姻登记所需证明可通过部门间联获取信息，企业一些审批事项也可在上受理等，让信息多跑路，努力减少以至不让法人、自然人因行政审批而跑腿。
自治区信息化建设办公室应列出服务、民生事项清单，依托信息化手段再造流程，实现信息共享，方便办事。
三要健全完善奖惩机制。
要进一步健全激励机制，调动广大干部的工作热情，对一心为公敢于干事的，要撑腰打气，即使出现失误也要给予包容，使他们卸下包袱、轻装上阵;选拔重用作风实、力度大、成效好的干部，同时及时问责不作为、慢作为、不敢担当的干部，加大惩治力度，形成正确导向;制定能调动各层次、各年龄段干部积极性的措施，使广大公务员都有奔头。
AXXXX年度目标任务，围绕群众路线重点查、紧扣审计实际深
入查、结合日常工作具体查，扎实抓好不作为、慢作为、不担当突出问题专项整治。
通过自查，列出了一是人少、事多，审计任务繁重，影响了审计工作进度;二是审计执法力度不够，在查深、查透方面有待于进一步加强;三是审计创新意识有待于进一步加强，发现和揭示体制性障碍问题不够;四是审计整改落实力度需要进一步加大，切实可行的整改措施需要进一步增强;五是审计宣传不主动，个别群众对审计的了解不全面等5个突出问题整改清单。
并按照整改清单内容，扎实抓好突出问题专项整治。
一是围绕问题抓整改。
针对该市效能办提出的整治重点，结合审计年度目标任务，组织干部职工逐人逐项对照检查，开展深刻剖析研究，找准症结，制定可行整改措施，从最突出、最迫切、最容易落实的问题改起，扎实稳妥地推进专项整治活动深入开展。
二是围绕作风抓整改。
开展一次年终集中学习及动员教育活动，通过采取以治庸提能力、以治懒增效能、以治散正风气、以服务聚民心、以创新求发展等专项整治措施，增强解决中梗阻的危机感;严格执行工作纪律，该局定期或者不定期针对专项整治活动中的重点整治内容开展检查暗访，重点督查迟到早退、有章不循、有禁不止、自由散漫、按部就班、安逸守旧，不思进取、无所作为等陋习。
三是围绕创新机制抓整改。
一方面，通过自查自纠，对现有的机关制度进行梳理、归纳，建立健全与专项整治相关的规章制度。
另一方面，注重长效机制建设，在机关全面推行岗位责任制、服务承诺制、
限时办结制、首问责任制、责任追究制等工作制度，逐步摸索出一套行之有效的管理办法。