个人不担当不作为问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单不担当、不作为，是指在工作或职责履行中，存在消极、懒散、推诿等问题，导致工作进展缓慢或无法顺利完成。
为了解决这一问题，特制定了以下“不担当、不作为”专项整治问题清单：1. 对待工作不积极，缺乏责任感。
包括拖延工作进度，懒散消极，对待问题漫不经心等。
2. 不争取的态度。
包括不主动提出建议、不争取项目资源等，导致工作进展受限。
3. 缺乏主动性。
不积极主动地解决问题，只是消极等待上级指示，不能主动发现并解决问题。
4. 推诿扯皮。
遇到问题或任务时，总是推卸责任，以及使用各种借口和理由搪塞。
5. 不注重工作效果。
无论是对自己的工作还是他人的工作，都缺乏认真的态度，不仔细核对和检查工作结果。
6. 不服从指挥。
不配合上级的安排和指示，擅自行动导致工作出现混乱和不协调。
7. 缺乏团队精神。
不关心他人，不与同事、团队成员协作，只关心自己个人的利益。
8. 不重视改进和学习。
对于自身的业务能力不重视提升，对于工作中出现的问题不重视及时总结和改进。
为了解决以上问题，可以采取以下措施：1. 加强培训和提高职业素质。
通过培训课程和自我学习，增强员工的工作能力和责任感。
2. 定期进行工作考核。
通过定期的工作考核和评价，对表现不佳的员工进行提醒、教育和激励。
3. 建立健全的工作监督机制。
加强对员工工作的监督和指导，及时发现和纠正不担当、不作为的问题。
4. 加强员工间的沟通与合作。
通过团队建设和组织活动，增强员工的团队意识和合作精神。
5. 建立激励机制。
制定相应的奖惩制度，对积极参与工作、有优异表现的员工进行奖励，对不担当、不作为的员工进行惩戒。
通过以上措施，可以有效整治“不担当、不作为”问题，提高员工的工作积极性和责任感，推动工作进展顺利进行。
继续加强对“不担当、不作为”问题的整治，需要从以下几个方面入手：首先，强化对领导干部的管理。
领导干部要起到表率作用，带头履行职责，垂范带教员工。
要积极参与工作，亲自指导，并对工作进展进行审核和汇报。
担当作为方面存在的问题清单总结7篇
担当作为方面存在的问题清单总结7篇第1篇示例：担当作为是一个人在工作和生活中展现出的责任感和义务感，是一个人品格和素质的体现。
担当作为不仅体现在工作中，更体现在日常生活中的方方面面。
在现实中，我们不难发现，担当作为方面存在着种种问题，这些问题不仅影响了个人的发展，也影响了团队和社会的发展。
我们有必要对担当作为方面存在的问题进行总结和分析，以期望找到解决方案，不断提高个人素质和团队的凝聚力。
我们需要明确担当作为方面存在的问题，这些问题主要包括以下几个方面：1. 缺乏责任心和使命感。
在工作和生活中，一些人缺乏对自己所承担的责任和使命的认识，缺乏一种勇于担当的精神。
面对困难和挑战时，容易退缩和逃避，对工作和任务不积极主动，影响了工作效率和质量。
2. 推诿和找借口。
在工作中，一些人遇到问题时往往习惯于推诿责任，找各种借口来解释自己的不作为和失职。
他们不愿意承担责任，不愿意为自己的过失负责，造成了工作中的矛盾和纠纷。
3. 缺乏团队精神。
在团队合作中，一些人缺乏团队意识和团队精神，不愿意与他人合作共事，独断独行，自私自利。
这种行为导致了团队内部的不和谐和不稳定，影响了团队的整体业绩和效益。
4. 缺乏社会责任感。
在社会生活中，一些人缺乏社会责任感，只顾自身利益，忽视他人的利益和社会的大局。
他们不愿意为社会做出贡献，只顾自己的小家，忽视了社会的共同利益和公共利益。
以上就是担当作为方面存在的问题的主要内容。
对于这些问题，我们有必要认真总结分析，找出原因，提出解决方案，改进自己，提高担当作为的能力。
具体来说，我们可以从以下几个方面进行努力：1. 增强责任心和使命感。
每个人都要对自己的工作和生活负责，要有一种积极主动的工作态度，爱岗敬业，敢于担当，敢于负责。
2. 培养团队意识和团队精神。
在团队合作中，每个人都要尊重他人，与他人和睦相处，懂得团队合作的重要性，融入团队，为团队的发展做出贡献。
3. 建立正确的价值观和社会责任感。
不担当不作为问题清单和整改措施范文
不担当不作为问题清单和整改措施范文不担当不作为问题清单和整改措施范一、问题清单1. 内外职责不落实问题- 部门责任范围不明确，导致工作无人负责。
- 部门间职责划分不清晰，互相推诿责任。
- 部分员工不愿承担责任，缺乏工作责任心。
2. 工作推诿问题- 部门间推卸责任，工作难以推进。
- 个别员工把责任推给下级，导致下级承担过多任务。
3. 缺乏主动性和创新精神问题- 员工只满足于完成本职工作，缺乏主动参与。
- 缺乏创新意识，片面追求熟练性。
4. 目标不明确问题- 缺乏明确的工作目标和绩效考核指标，导致员工不知如何努力和评估工作成果。
- 部门目标与公司整体目标无法对齐，工作重心不明确。
5. 没有应对问题的解决方案- 遇到问题时，部门内缺乏协作和讨论，导致问题长期得不到解决。
- 缺乏切实可行的解决方案，只是临时敷衍，问题得不到根本解决。
6. 拖延和排挤他人问题- 部分员工借故拖延工作进度，导致其他人工作无法顺利完成。
- 部分员工排挤他人，不与其他同事合作，导致工作氛围紧张。
7. 无积极主动沟通协调问题- 缺乏有效沟通和协调机制，导致信息不畅通，工作资源分配不合理。
- 部门内部沟通少，职能部门与业务部门沟通欠缺，导致工作无法高效协调。
8. 缺乏对下属的关心和支持问题- 部分主管对下属缺乏关怀，只关注任务完成情况。
- 对下属缺乏培养和激励，导致员工士气低下。
二、整改措施范1. 内外职责明确化a. 确立部门间职责划分和工作流程。
b. 明确员工的工作职责和个人目标。
2. 推诿责任制度建立a. 建立部门间协作机制，明确工作责任。
b. 强化下级主管下放部分工作权限，减少推诿责任现象。
3. 主动性和创新意识培养a. 建立激励机制，鼓励员工主动参与和提出创新意见。
b. 提供培训和学习机会，增强员工的专业知识和能力。
4. 目标明确化a. 制定明确的工作目标和绩效考核指标。
b. 梳理部门目标与公司整体目标，确保工作重心明确。
5. 解决问题的解决方案制定a. 鼓励员工提出问题和解决方案，建立问题反馈和解决机制。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、不担当问题清单：1. 缺乏责任感：上级交代的任务没有及时完成，态度消极，在工作中敷衍了事，对自己的职责和义务不够重视。
2. 逃避责任：面对困难和问题，不愿意承担责任，喜欢对问题进行推卸和逃避，没有勇气面对挑战。
3. 不主动、不积极：工作中缺乏主动性和积极性，对任务不关心不热情，只做自己份内的事情，没有主动追求进步和学习。
4. 缺乏执行力：工作中经常拖延、推迟，没有坚持做完一件事情的毅力和决心，害怕决策和执行，不敢承担风险。
5. 不负责任：在工作中遇到问题和困难时，不主动解决、消除，反而推给他人或上级，没有承担起自己应有的责任和义务。
6. 无抱负、不进取：缺乏对事业和工作的追求和向往，没有职业目标和发展规划，在职业生涯中没有明确的目标和方向。
7. 缺乏技能和能力：在工作中没有成为专业人士的决心和毅力，不愿意学习和提升自己的技能和能力，导致工作能力进步缓慢。
8. 不敢创新：对新事物和新思维持怀疑态度，不敢尝试新的方法和途径，容易固守陈规和保守思维。
9. 缺乏团队意识：工作中不善于与他人合作，关系薄弱，不愿意分享和倾听他人的意见和建议。
10. 不重视问题反馈：对他人的批评和建议不予理会，没有将问题当作提升和改进的契机。
二、不担当问题整改措施：1. 树立责任感：加强对自己职责和义务的认识，明确工作目标和责任范围，不论是领导交代的还是自己虚心求助的，都要勇敢承担起。
2. 勇于面对问题：遇到困难时不逃避，勇于面对和解决问题，寻求帮助和指导，树立问题意识和解决问题的决心和勇气。
3. 主动积极：在工作中要积极主动，关注工作中的问题和不足，主动出击，积极解决困难，提出改进和创新的建议。
4. 增强执行力：在工作中要坚持完成自己承担的任务，不拖延，严格按照时间节点进行执行，增强执行力，展现出决策和执行的能力。
5. 承担责任：工作中遇到问题和困难要主动解决，不推卸责任，勇于承担起自己应有的责任和义务，让领导和同事看到你的担当。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、问题描述不担当不作为是指在工作中，个体或组织不承担起应有的责任，不履行职责，导致工作效率低下，不利于工作推进和组织发展的现象。
这种现象常见于各个行业和组织中，严重影响了工作效能和组织的发展。
二、问题清单1. 缺乏责任心：个体或组织对工作没有充分的责任感，对工作目标和结果不积极负责。
2. 推卸责任：个体或组织将自己应该承担的责任转嫁给他人，不愿意承担后果。
3. 慢作为：个体或组织对工作的推进速度较慢，对问题处理的时间拖延，导致工作进展缓慢。
4. 敷衍塞责：个体或组织工作时只顾应付，不注重质量，只是简单地完成任务而不做进一步改进。
5. 不思进取：个体或组织对于工作中的问题缺乏积极的思考和创新能力，不主动寻求更好的解决方案。
6. 缺乏合作精神：个体或组织不愿意与他人合作，不愿意分享资源和信息，影响了工作的顺利进行。
三、整改措施为了解决不担当不作为的问题，以下是一些可以采取的整改措施：1. 完善考核机制：制定明确的工作目标和绩效评估标准，将责任心和工作效果纳入考核范畴，并给予相应的奖惩措施，以激励个体或组织更加积极地承担责任。
2. 加强培训和教育：开展相关培训和教育活动，提高员工的主动性和责任感，激发他们对工作的热情与担当精神。
培养员工解决问题和创新思维的能力，以提高工作效率。
3. 建立沟通渠道：建立良好的沟通机制，促进组织内外部的信息共享和协作工作。
通过搭建交流平台，倾听员工的意见和建议，增加员工的参与感和认同感，从而激发他们更加积极地投入到工作中。
4. 强化监督管理：加强对工作进度和结果的监督，及时发现和解决工作中的问题。
建立健全的绩效管理体系，确保工作的质量和效率。
5. 奖励与激励：制定奖励制度，对个体或组织在工作中表现出色、承担责任、作出积极贡献者给予适当的奖励和激励，以激发积极性。
6. 建立良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，注重团队合作和相互支持，让个体或组织感受到工作的意义和成就感，从而激发他们的主动性和责任心。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、问题清单：1. 员工缺乏责任感：部分员工对工作缺乏主动性和自我驱动力，出现拖延、敷衍和推诿责任的行为。
2. 员工不作为：部分员工对于工作内容和目标缺乏明确的了解和认同感，对于工作任务不积极主动，缺乏主动进取的意识。
3. 员工不抗压：在面临工作压力和困难时，部分员工容易产生心态消极、丧失自信心、逃避问题的情况。
4. 团队合作不力：部分员工缺乏协作意识和团队精神，不愿意积极与他人合作，出现沟通不畅、信息传递不及时等问题。
5. 目标不明确：部分员工不清楚工作目标和岗位职责，对于工作内容和结果缺乏明确的定义和规划。
6. 管理层不履职：管理层对于员工的工作把控不够，不及时发现和解决员工的不担当不作为问题，缺乏激励和引导团队的能力。
二、整改措施：1. 建立明确的工作目标和责任制度：制定明确的工作目标，并将其与员工的个人发展目标相结合，建立起明确的责任制度，明确每个员工的工作职责。
2. 提高员工的责任感和归属感：通过建立良好的工作氛围和正向激励机制，鼓励员工承担更多的责任和主动性，增强员工的责任感和归属感。
3. 加强员工培训和发展：提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质和技能水平，激发员工的工作热情和积极性。
4. 强化团队合作意识：通过组织团队建设活动和培训，培养员工的团队合作意识和沟通交流能力，加强团队凝聚力和协作精神。
5. 建立有效的绩效管理体系：建立科学的绩效评估和激励机制，明确工作目标和标准，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
6. 加强管理者的能力提升：加强管理者的领导力培训，提高管理层对员工的把控和管理能力，及时发现和解决员工的不担当不作为问题。
7. 加强沟通和反馈：建立有效的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现和问题，为员工提供必要的指导和支持。
8. 营造良好的工作环境和文化：营造积极向上、互相支持的工作环境和文化，让员工在融洽的氛围中工作，提高工作满意度和归属感。
个人不担当不作为问题清单及整改措施三篇
个人不担当不作为问题清单及整改措施三篇【个人关于不担当不作为问题清单及整改措施1】按照此次“学讲话、转作风、促落实”作风整顿专项行动安排，我认真学习了相关文件，观看了警示教育片，深刻查摆和剖析了我这一年多来在思想观念、工作决策、体制机制、服务发展以及营造环境等方面存在的主要问题，现报告如下：一、存在的主要问题(一)自身学习抓的不紧。
一是学习理论不够深入。
由于平时工作任务重，大空没有，小空净不下心来，没有下决心挤时间学习，平时多满足于读读报纸、看看文件，学习理论缺乏深度。
二是学习知识不够全面。
在学习中有时存在实用主义的思想，用着就学，急用急学，先用先学，学习面还需拓宽。
三是理论联系实际不够紧密。
虽然在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论上也投入了一定精力，但在运用理论指导实际工作上还有一定差距，创新性地推进工作的措施和方法还不十分多。
(二)调查研究不够深入。
调查研究工作开展得不够深入，不够细致，不够广泛，在办公室听汇报多，会议多，深入基层、深入实际、深入群众的时间少，对广大服务对象的所思、所想、所求了解的不够全面，在问计于民、切实帮助基层解决热点、难点问题方面投入精力较少。
赴基层调研的时间和效果还远远不够，调研的方式还有待改善。
由于调查研究的基本功还不够扎实，致使一些工作落实的还不够到位，不够理想。
(三)贯彻民主集中制有待进一步加强个人关于不担当不作为问题清单及整改措施个人关于不担当不作为问题清单及整改措施。
在对一些问题决策时，有时在比较急迫的情况下征求意见不够细致，不够全面，还存在没有充分让大家发表意见而急于拍板的现象。
(四)加强制度建设、切实规范管理付诸行动晚。
就任局长之初，也确实在完善会议、学习、考勤、日常事务管理等方面加强了制度建设，促进了局系统的规范化管理。
但没有制定切实有效的监督机制，致使一些干部的服务不到位、服务效率不高、服务态度不好。
二、存在问题的原因以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。
不敢担当的躺平式干部问题清单集合11篇
问题清单一：工作态度消极1. 对工作缺乏热情和兴趣，缺乏自我驱动力。
2. 对待工作消极应付，不积极主动解决问题。
3. 对工作任务推诿扯皮，不愿承担责任。
4. 工作中懒散拖沓，效率低下。
5. 对工作成果不追求卓越，满足于应付差事。
问题清单二：缺乏责任感和担当精神1. 面对问题和挑战，选择回避和逃避。
2. 对待工作不担当不作为，不愿承担责任。
3. 对工作成果不负责，不关注长远利益。
4. 在面临困难时，不愿意主动寻求解决方案。
5. 对于自己的职责范围内的工作，不主动负责到底。
问题清单三：缺乏创新思维和主动性1. 工作中缺乏创新意识，只限于完成任务。
2. 对新事物和新知识缺乏学习和了解的意愿。
3. 对待工作缺乏主动性，等待上级安排。
4. 不愿意尝试新方法和新思路，害怕冒险。
5. 对工作中出现的问题缺乏主动解决的勇气。
问题清单四：缺乏团队合作精神1. 缺乏与同事的沟通和协作，只关注个人工作。
2. 不愿意帮助他人，缺乏团队意识。
3. 在团队中产生矛盾和冲突，不愿意主动化解。
4. 对待团队工作不积极投入，只关注个人利益。
5. 缺乏对团队成员的关心和支持。
问题清单五：缺乏专业素养和能力提升1. 缺乏对工作领域的深入学习和研究。
2. 不重视自身能力的提升，缺乏持续学习的态度。
3. 对新技术和新知识缺乏敏感度和适应能力。
4. 工作中缺乏专业素养，无法胜任高要求的工作。
5. 不愿意接受新的挑战和机遇，害怕面对困难。
问题清单六：缺乏对群众需求的关注1. 对群众需求缺乏深入了解和关注。
2. 工作中不注重群众反馈，缺乏服务意识。
3. 面对群众诉求，不愿意主动解决问题。
4. 对待群众态度消极，缺乏耐心和关怀。
5. 无法真正站在群众角度思考问题，缺乏群众观念。
问题清单七：缺乏自我反思和自我改进的能力1. 工作中缺乏自我反思的习惯，不注重总结经验教训。
2. 对工作中出现的错误和问题，不愿意主动承认和改正。
3. 缺乏自我改进的意识，对待工作停滞不前。
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“不担当、不作为”问题清单
通过近期三严三实集中学习，并对照学习阳谷县委组织部下发的《关于开展不担当不作为问题专项整治的工作的通知》、“不担当不作为”问题主要整治内容，我认识到只有主动自我转变，将作风建设由他律变为自律，才能根本解决个人不担当不作为的问题，通过深入的学习认识到自身存在以下几个方面的问题：
1、怕有风险，不敢创新突破
一名党员干部，如果没有科学决策的能力，没有抓落实的能力，没有做群众工作的能力，如何能从容应对各种任务和挑战，牢牢掌握工作主动权？如何善于把握大局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题？围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提高。
作为科室负责人，其责任不仅关乎本科室，更关乎的是中心党组织发展。
有时候缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。
有时面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。
2、在工作中，有时有等靠思想
对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新挑战。
有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作，等文件、等指示；有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。
有时看到别人享受玩乐，而自己却在拼命苦干，心理不平衡，出现精神懈怠和享受思想。
怕决策失误，不敢大胆拍板。
对一些正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。
3、对新情况新问题研究不够，知识储备不足
对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。
有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素，不能从自身找原因；对科室管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性，指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。