2020年技术部工作计划【三篇】
2024年技术部员工工作计划模版（四篇）
2024年技术部员工工作计划模版1、强化与公司各职能部门的协作，特别是与经营部门，确保及时提供技术方案、施工设计、资质证明等，以优化投标流程。
2、关注相关培训动态，制定并执行培训计划，与项目和区域保持紧密沟通，确保完成岗位培训及证书获取。
3、进行三合一体系程序文件的整理、编制和培训工作，确保体系的有效运行。
4、持续跟进并监督公司的资质申请工作，确保其顺利进行。
5、推进已完成项目中分项工程的施工方案标准化和模块化，提高工作效率。
6、加强绘图及网络图软件的学习，提升技术应用能力。
7、增进与各项目的信息交流，包括文字、图片、语音等形式，实现信息共享。
8、监督各项目完成工程照片的收集、整理和上报，确保资料完整性。
9、收集竣工项目的竣工资料，进行分类并移交给相关部门进行归档。
10、及时收集和整理工程管理报表，上报给相关公司和局主管，同时处理报表疑问，提供解答。
11、强化工程部对各项目的监督和指导，检查技术与质量管理的执行情况，发现问题及时上报。
12、加强技术总结和课题的组织工作，确保技术成果的整理和上报，促进技术创新。
13、加大安全工作的宣传力度，监督安全措施的执行，同时做好安全报表的收集和上报。
14、收集各项目的季度安全总结，监督安全计划的实施，确保项目安全运行。
2024年技术部员工工作计划模版（二）在____年度，技术部将持续承担并优化全馆计算机系统的维护、管理、技术支持等日常职责，同时将着重推进以下关键任务：1. 完成新世纪图书馆集成管理系统的部署、调试、系统迁移、用户培训及应用，以替代现有ILAS系统，并实现更全面的读者服务功能。
2. 建设并完善重点学科导航系统及相关资源。
3. 建立电子期刊导航系统，强化电子期刊资源建设和与OPAC系统的整合。
4. 开发荐购系统并与新世纪系统实现无缝对接。
5. 提升图书馆网站的功能开发，同时整合和整理资源。
6. 加强数据库的引入、推广和宣传工作。
7. 安全迁移各应用系统至SUN光纤存储系统。
部门工作思路怎么写【三篇】
导语:这篇关于部门⼯作思路怎么写【三篇】的⽂章，是特地为⼤家整理的，希望对⼤家有所帮助！ 公司管理部门⼯作思路 指导思想： 以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务⼯作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作⽤。
⼯作思路： 办公室是公司综合管理部门。
它的基本任务是：在经理领导下，建⽴健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区⽂化、⽂件档案及机关事务管理⼯作。
⼒争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作⽤，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助⼿作⽤。
⼯作⽬标： 办公室的⼀切⼯作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的⼀切⼯作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的⼀切⼯作要有利于提⾼服务质量和业务管理⽔平，不断改进⼯作⽅法。
，强化内部管理，圆满地完成各项任务。
树⽴敬岗爱业精神，提⾼⼯作效率。
主要⼯作： ⼀、加强办公室建设，做好协调与服务 建⽴办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项⼯作的标准和责任，坚持从⾼、从严、从全、从细要求。
同时，营造健康的⼯作环境，⾃觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾⼤局、识⼤体。
牢固树⽴全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。
坚持原则，注意⽅法，态度谦虚，以理服⼈， ⼆、⾼质量地完成办公室常规⼯作 在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。
做好⽂件的接受、传送、催办及⽂件管理⼯作。
对来⽂的阅批、领导批⽰的督办、重要⽂件的核稿、接听电话、收发传真、打印⽂件等⽇常⼯作，做到严谨有序，不出差错。
机关各项⽂件材料，⼒求及时、准确，优质、⾼效。
1、抢修危房⼯作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮⼯作会议，落实危房抢修任务。
机动车检验⼯作;档案管理⼯作：做好⼈事档案的管理、转递、利⽤等各项⼯作。
做好上级有关部门安排的临时性⼯作。
主要措施： 1、深⼊基层，调查研究，加强⼯作计划性，突出重点，有的放⽮。
2024年研发部门下半年工作计划（三篇）
2024年研发部门下半年工作计划在加强个人能力建设方面：鉴于本人参加工作时间较短，无论是在工作经验、处事能力还是人际关系等方面，均存在提升空间。
一方面，我将持续认真工作，并对照标准进行自我审查与监督；另一方面，我将珍惜公司领导的指导与同事们的支持，秉持“三人行必有我师”的原则，虚心向领导及同事们请教。
在工作进展与规划方面：一、公司ERP系统现状分析对于公司而言，ERP系统的引入尚属新颖事务。
虽然日常工作中频繁提及K3系统，但该系统在公司内的上线运行仍处于初步阶段。
目前，仅有仓储部门的仓存模块以及财务部门的总账模块、应收应付和存货核算模块对系统进行了较为全面的应用。
计划内的销售模块和采购模块的应用尚浅，公司其他部门的信息化进程尚未启动。
现行K3系统的编码方案存在不合理之处，编码构成混杂，权限下放导致编码规则执行不力，编码混乱。
公司试用的条形码亦非国际标准，可能给客户留下不佳印象。
鉴于本项目是遗留问题，我对K3系统的操作经验有限，实施过程中需金蝶公司的配合，但目前配合中仍存在一些待协调的问题。
二、____月份工作计划针对ERP系统运行中的实际问题，计划在____月底完成K3系统物料编码的调整工作，并实现新旧编码的转换，同时开展销售模块和采购模块的培训、实施及上线后的维护工作。
具体安排如下：1. 物料编码调整由于年前工作的调整，物料编码调整工作推迟了一个月，且新增了大量旧编码，增加了工作难度。
该工作将贯穿整个____月，并需要相关部门的协同合作。
本人将负责新旧编码的对照、新编码的审核及每日新增编码的修改，工作量大，需短期内增加工作人员协助。
2. 销售和采购模块实施计划与金蝶公司实施人员协调，在____月份安排培训，对销售和采购模块的使用进行指导，并对物料编码工作进行配合。
三、下一步工作计划1. 定期进行K3系统服务器的维护和备份，确保系统正常运行，并处理单机用户使用中出现的问题。
2. 针对公司战略规划，调研年内需实现信息化的部门，并分四阶段实施第二期计划。
2024年维修工作计划（三篇）
2024年维修工作计划1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推进节能降耗工作，技术。
要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、lpg、cng四种燃料结构与成本因果关系的模型，研究它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的变化趋势，指导优先发展经济能源的车型，为实现安全、经济、低成本、高效率营运目标奠定基矗形成上下互动的联动机制，推进节能降耗工作向纵深发展。
依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。
在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司控制燃耗成本。
定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，提供成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。
二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和分配，对比差距，找准方向，提升自我。
同时，要建立技术经济成本管理的互动机制，不断拓展“宏观控制、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步。
2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。
按照精细化管理思路，改革研究车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低维修成本，提高技术等级。
坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批控制“拉铆蒙皮”中修车数，用好计划资源，做到车辆等级不降。
明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。
要在坚持做好____年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对矛盾两大难题。
也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。
要通过管理创新提升降耗意识，按照“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。
2024年信息部工作总结(三篇)
2024年信息部工作总结一、工作目标及任务完成情况____年，信息部的工作目标是深入推进数字化转型，提高信息系统的可靠性和安全性，增强信息技术服务能力，为公司提供优质的信息技术支持。
具体工作任务如下：1. 维护和优化公司的信息系统在本年度，信息部针对公司的核心业务领域进行了深入调研，对现有的信息系统进行了全面的维护和优化。
通过改进系统的功能，提高运行效率，优化用户体验，不断提升系统的可靠性和稳定性，为公司的日常运营提供了有力的支持。
2. 加强信息安全管理信息安全是当前业务运营中面临的重要难题。
为了保护公司的信息资产安全，信息部加强了对网络安全的监控和防御，建立了完善的安全管理体系。
通过定期进行漏洞扫描和安全评估，及时修补系统漏洞，确保信息系统的安全性。
与此同时，还加强了员工的安全意识培训，提高了员工对信息安全的重视和防范意识。
3. 提供优质的技术支持和服务作为公司的信息技术中心，信息部在本年度提供了高质量、高效率的技术支持和服务。
通过建立健全的服务流程和管理体系，及时响应用户需求，并解决各类技术问题和故障。
同时，还加强了与其他部门的沟通与合作，提供了专业的技术咨询和培训，提高了各部门的信息化水平和运维能力。
二、工作亮点和创新成果____年，信息部在工作中取得了一系列亮点和创新成果，体现了部门的高效运作和创新能力。
1. 研发了自主的信息系统为了满足公司业务的特殊需求，信息部组织了技术团队，自主研发了一套适合公司业务的信息系统。
该系统通过与传统系统的对接和集成，实现了数据的高效运转和信息的快速共享，极大地提高了工作效率和业务响应速度。
2. 推行了自动化运维管理为了减轻运维负担，提高运维效率，信息部引入了自动化运维工具和管理平台。
通过自动化的脚本任务和批处理，大大减少了运维人员的工作量，提高了运维的准确性和稳定性。
3. 建立了灵活的云计算平台为了适应公司业务的快速发展和需求变化，信息部建立了灵活的云计算平台。
2024年公司技术部工作计划例文（六篇）
2024年公司技术部工作计划例文"二争一"目标的明确设定，旨在实现城市供电可靠率提升至____%，并确保综合电压合格率达到____%。
1. 加速推进“配电管理示范工程”，以标准化管理为核心，年度内完成____亿元的建设与改造投资，有效缓解____千伏配网过负荷问题。
青岛高可靠性示范区建设圆满成功，各单位均建立配电带电作业中心。
2. 在技术改造与设备维修方面，分别投入____亿元和____亿元，以显著提升设备健康状况。
3. 强化生产计划管理，确保停电计划的准确率超过____%，提升运营效率。
4. 全力推进智能电网建设，按既定计划完成智能化变电站的改造任务；启动并建设输变电状态监测系统，构建电网设备状态评价指导中心；推广无人机巡检技术，建成国家电网公司级无人机巡检基地。
5. 促使____%的单位通过生产管理信息系统的实用化评价，实现生产业务的全面覆盖，并显著提升应用水平。
重点工作：（一）强化安全生产管理1. 持续加强计划的刚性管理，减少不必要的停电，提升设备利用率与可靠性。
2. 严格执行故障现场调查与说明制度，对____千伏及以上设备故障，生技部需现场分析，故障单位须至公司详细阐述故障原因及防范措施。
3. 深化现场标准化作业与状态检修，强化风险分析与管控措施，确保设备与电网安全。
4. 持续优化安全文明生产管理，强化设备隐患排查，提升变电站文明生产及设备安全水平，特别针对输电线路外力破坏故障，严格执行差异化维护方案。
5. 确保重大政治活动及重要节假日的供电安全，万无一失。
责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处配合部门：安监部、调度中心（二）优化生产技术管理1. 提前制定智能变电站验收与运维标准，保障其安全稳定运行。
2. 强化输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造及验收。
3. 完善状态检修评估诊断系统，部署状态监测平台。
4. 加强入网设备及状态监测设备的质量控制，推广带电检测与常规检测设备的应用。
2024年技术员工作计划范文（三篇）
2024年技术员工作计划范文作为工程技术人员，我始终秉持严谨、稳重、理性与官方的态度，积极贯彻落实上级各项指示，并致力于完成本职工作。
在____年上半年，在矿党政班子、组织部门、安全生产部门及队班子的坚强领导下，我深入学习并践行中国特色社会主义理论，以及____和____的指导思想，同时，我还认真研读并贯彻集团公司及我矿的“三会”精神，严格遵守安全办公会议精神和相关文件指示，确保各项方针、政策、指示、指令得以有效执行。
在安全生产工作中，我坚决遵循国家安全生产方针及上级有关安全生产的各项规定与指示，严格执行防止事故的安全措施及五优矿井建设施工标准。
在总工程师及队党政班子的指导下，我认真履行职责，组织全队职工开展防突安全技术培训和安全知识培训，编制了《煤矿安全知识培训》、《爆破事故的预防及处理办法》等一系列安全技术措施，并将集团公司及矿上的安全生产文件、会议指示精神及防突防冲知识培训及时传达至每一名职工，确保人人心中有标准，每日取得新进步。
为确保安全生产任务的顺利完成，我深入井下现场，制定详细可行的安全技术措施，并积极参与各类工程项目的施工与改造工作。
同时，我坚持每月出勤28班以上，深入井下不低于____次，现场跟班12班以上，以高度的责任心和敬业精神，确保各项安全生产任务的圆满完成。
在加强自身学习方面，我积极响应集团公司科技兴矿的精神，积极参与业务学习和技术培训，不断提高自己的安全生产技术知识和视野。
通过学习与实践相结合，我在工作中不断取得新进步，为队里的安全生产工作贡献了自己的力量。
我深知安全生产责任重大，始终将“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”作为自己的座右铭。
在矿、队党政班子的正确领导下，我按时出勤，与工人同下、同行、同上，将安全生产指示、指令精神带到井下现场，严格落实安全生产方针，确保将安全隐患消灭在萌芽状态。
同时，我还积极参与区队科技工作，为区队的安全生产提供有力支持，受到了队领导及相关安全生产科室领导的表扬和肯定。
关于做好工作计划3篇
做好工作计划关于做好工作计划3篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为接下来的学习制定一个计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的做好工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
做好工作计划篇1各乡镇人民政府，县食品安全委员会各成员单位：元旦、春节临近，为了保障节日期间的食品安全工作，防止重大食品安全事故和突发事件的发生，现就做好“两节”期间食品安全保障工作的有关事项通知如下：一、提高认识，落实责任春节、元旦是我国各族人民的重大节日，也是旅游消费的黄金季节。
因此，做好“两节”期间食品安全工作，事关社会和谐稳定，任务艰巨，责任重大。
各乡镇政府、各有关部门要切实加强“两节”期间食品安全工作的领导，强化“地方政府负总责，监管部门各负其责，企业是第一责任人”的责任体系，认真落实监管责任制和责任追究制，确保公众饮食安全。
各有关部门要切实履行职责，加强协调，密切配合，形成食品安全监管合力，落实各项食品安全工作措施。
二、结合实际，突出重点各乡镇政府、各有关部门要结合“两节”期间食品消费量大的特点，组织开展本辖区的食品安全联合执法专项检查，重点检查果蔬、肉及肉制品、奶及奶制品、水产品、食用油、豆制品、大米、饮料、酒类、散装食品、米线、面条、卷粉和儿童食品等品种，以及农贸市场、超市、食品批发市场、中小食品生产加工单位、学校食堂、建筑工地食堂、承办“年夜饭”宴席的大中型餐饮单位等行业。
特别要加大对农村、城乡结合部、学校及周边地区、旅游景区小作坊、小食品摊点、小餐馆、小商店等食品生产经营单位的检查，严防三无食品、过期食品和不合格食品流向市场，及时消除食品安全隐患。
三、履行职责，加强监管各乡镇政府、各有关部门按照食品生产、加工、经营和消费环节，采取按环节分段监督，联合行动与各职能部门专项监管相结合的方式进行，大力强化监督检查和整治，依法查处和严厉打击制售假冒伪劣、有毒有害食品及其他不符合标准的违法犯罪行为。
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2020年技术部工作计划【三篇】【第1篇】一、工作思路xx公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。
二、全年生产工作目标1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。
2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。
城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。
3、推进“配电管理示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。
完成青岛高可靠性示范区建设。
各单位建成配电带电作业中心。
4、完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。
5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到95%以上。
6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成xx电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。
7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。
三、重点工作(一)加强安全生产管理一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等;三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作计划《生产技术部工作计划》特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是认真做好建党xx周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。
责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处配合部门：安监部、调度中心(二)加强生产技术管理超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;密切跟踪智能电网建设新技术的应用。
责任处室：输电处、变电处、技术处配合部门：研究院(三)加快智能电网建设按照集团公司“xx五”期间率先建成的要求，加大智能电网建设力度，对2020年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。
全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到2020年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是xx、xx公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。
责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处配合部门：物资部(四)开展工程管理标准化建设制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推进PMS、ERP系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展2020年项目审计，组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。
责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处配合部门：审计部、经法部、研究院(五)全面开展配电管理示范工程开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流，引用国际先进经验，完成国际水平高可靠性示范区建设，全面推进配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电可靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推进全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。
推进电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电可靠性，城区新增用户不停电接火率达到95%。
【第2篇】新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。
虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。
所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
2020年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。
努力做好龙头的带头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四.2020年度计划要点：1.样品合格率必须达到95%以上。
2.样品计划完成率必须达到70%。
3.年度改进项目必须3项以上。
4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%5.新产品过程开发完成率≥96%6.工装制造不良率≤3%7.技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。
8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
五、2020年具体计划如下1.新样品开发：据2020年年度开发结果(平均56.7只/月)，在2020年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面：据2020年新工艺编制结果(163份/月)，在2020争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3.产品图纸刷新方面：(1)对于老产品图纸刷新争取在2020年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。
(2)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。
4.工装夹具模具方面：(1)、据工装组2020年制作结果486付(平均每月40.5副)，2020年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组2020年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，计划在2020年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。
(2)管好并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
5.日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2020年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。
【第3篇】2020年度，技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。
1.完成图书馆新集成管理系统----新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者服务等相关功能。
2.完成重点学科导航系统及资源的建设。
3.完成电子期刊导航系统的建设，加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作。
4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。
5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。
6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。
7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。
8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。
9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。