浅析工程经济管理风险与防范措施【论文】
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨工程经济管理是一门涉及工程项目的成本、收益和风险的管理学科。
在工程项目的进行中，风险是不可避免的。
进行风险管理是保障工程项目顺利进行和最大限度降低风险的重要手段。
本文就工程经济管理中的风险及防范措施进行探讨。
一、工程经济管理风险的来源1.市场风险：市场需求变化、市场价格波动等因素都会影响工程项目的投资回报率。
2.政策风险：政府政策的变化可能导致工程项目的实施受到限制或受益。
3.技术风险：技术的不可靠性和不稳定性可能导致工程项目的投资成本增加或工程质量问题。
4.合作伙伴风险：与合作伙伴的合作可能存在不可控因素，如合作伙伴破产、推迟工期等。
5.自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等灾害可能导致工程项目的损失和延期。
二、工程经济管理风险的防范措施1.市场风险防范（1）进行市场调研，了解市场需求和市场价格趋势，制定合理的投资回报预期。
（2）多元化投资，降低单一项目带来的风险。
（3）进行风险评估和风险分析，制定风险管理计划和应对策略。
（4）确保项目的竞争优势，提升产品或服务的质量和竞争力。
2.政策风险防范（1）与政府部门建立良好的关系，了解政府政策的动向，积极参与政策制定过程。
（2）多渠道获取政府政策信息，及时掌握政策变化，做好应对准备。
（3）与相关部门建立合作机制，争取政府支持和优惠政策。
3.技术风险防范（1）进行充分的技术评估，确保选择可靠的技术方案。
（2）进行技术风险评估和技术风险分析，制定技术风险管理计划和应对策略。
（3）以质量为导向，加强质量管理，确保项目的质量和可靠性。
4.合作伙伴风险防范（1）与合作伙伴进行充分的风险评估和尽职调查，选择可靠和稳定的合作伙伴。
（2）制定合作协议，明确双方的权责和风险分担。
（3）建立良好的沟通和合作机制，及时解决合作中的问题和风险。
（4）备选合作伙伴，以备不时之需。
5.自然灾害风险防范（1）进行自然灾害风险评估，了解工程项目所处地区的自然灾害情况和风险程度。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险是指在工程项目中可能出现的各种不确定因素和影响项目效益的事件，这些风险可能会导致项目延误、成本超支甚至失败。
对于工程项目来说，风险管理是非常重要的一环。
在工程项目管理中，有效地防范和处理风险，对于提高项目的成本效益和投资回报率至关重要。
本文将围绕工程经济管理风险及其防范措施展开讨论。
一、工程经济管理风险的分类工程项目中的风险可以分为内部风险和外部风险两大类别。
内部风险是指对项目本身有影响的风险，如管理不善、执行不力、技术问题等；外部风险则是指那些来自项目外部环境的风险，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等。
工程项目中的风险还可以根据其产生的时间分为前端风险和后端风险，前端风险是指项目在规划和设计阶段可能遇到的问题，后端风险是指项目建设和运营阶段可能遇到的问题。
1. 规划不周：如果项目在规划阶段没有进行充分的调研和分析，可能导致项目定位不准确、市场需求不足等问题，从而影响项目的收支平衡和投资回报。
2. 技术难题：工程项目可能会面临技术难题，包括设计技术、施工技术、材料技术等方面的问题，如果没有妥善解决可能导致项目停工、返工等情况，增加成本和时间成本。
3. 变化的市场环境：经济、政策、市场需求等因素的变化可能对工程项目产生重大影响，如果项目没有及时调整策略可能导致项目失败。
4. 错误的投资决策：对于工程项目来说，投资决策的质量直接关系到项目的成功与否，如果投资决策出现偏差，可能导致项目投资回报率下降，甚至造成投资损失。
1.做好规划：在项目立项之初，要进行充分的市场调研和技术研究，确保项目的可行性和有效性，规避因规划不周带来的风险。
2.建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等环节，通过对风险进行科学评估和有效管控，可以降低风险对项目的影响。
3.技术创新：持续加强技术创新，提高项目的技术含量和市场竞争力，降低项目受技术难题影响的可能性。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施在进行工程经济管理中，风险是不可避免的因素。
无论是在项目开发阶段还是在后期运营管理中，都存在各种各样的风险。
如何合理管理和规避风险，成为了工程经济管理的重要课题之一。
需要明确风险的概念。
风险是指事件发生的不确定性，在工程经济管理中，主要包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等。
市场风险是指由于市场供求关系变化、竞争加剧等原因，项目收益出现波动的风险。
针对市场风险，可以通过市场调研、合理定价、制定灵活的销售策略等手段进行控制。
技术风险是指由于技术要求难以达到、技术设备失效等原因，项目无法按计划进行的风险。
对于技术风险，需要加强技术研发和创新能力，提高技术人员的素质和培训水平，建立完善的技术监控和维护体系。
财务风险是指由于资金不足、投资回报率不符预期等原因，项目无法获得预期利润的风险。
要防范财务风险，需要合理进行项目投融资规划和资金管理，确保项目资金供应的稳定性和灵活性。
管理风险是指由于组织管理不善、决策失误等原因，导致项目无法有效管理的风险。
对于管理风险，可以采用科学管理方法，加强组织人员培训、建立有效的监控和管理机制等手段进行控制。
为了有效管理和规避风险，需要采取一系列的防范措施。
建立健全的风险管理体系。
通过建立风险识别、评估、分析和控制的流程，及时发现和应对潜在的风险。
加强项目风险评估和预测。
在项目前期，应进行全面的市场、技术、财务、管理等方面的风险评估和预测，为后续的决策提供科学依据。
建立风险管理团队或委托专业机构。
通过组建专业的风险管理团队或者委托专业机构进行风险管理工作，可以提高风险管理的专业性和针对性。
完善风险管理控制措施。
根据具体项目的特点和需求，制定相应的风险管理控制措施，确保风险控制的可行性和有效性。
工程经济管理中的风险是不可避免的，但是通过合理的管理和防范措施，可以有效降低风险的影响和损失。
只有在风险管理工作得到重视和实施的情况下，才能保证项目的顺利进行和良好的经济效益。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着经济全球化的加速发展，工程项目遇到的各种风险也日趋复杂多样化。
工程经济管理对于风险的防范和控制显得尤为重要。
本文将就工程经济管理中的风险管理进行探讨，并进一步提出一些针对风险的防范措施。
一、工程经济管理中的风险管理工程经济管理中包含着从项目设计到运营定价的全过程管理，是一项非常复杂的综合性任务。
在这个过程中，风险管理是至关重要的环节。
主要指通过对项目的全面风险评估和应对，对其中风险因素进行识别和可视化分析，以减少不确定性和风险对项目的影响。
具体来说，风险管理包括以下三个方面：（1）风险识别：全面梳理项目全过程，充分考虑各种可能的风险因素，发掘并识别可能的风险隐患。
通过风险识别，可以做出相应的整改和预防措施，减少可能的失误和损失。
（2）风险评估：对于识别出的风险因素，应进行详细的评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等，结合风险整改措施、成本和资金投入等因素，进行全面综合评估。
（3）风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的应对计划和应急预案，重点关注高风险、高影响的风险因素，加强对可能影响项目成功的风险的控制和管理，确保项目实施过程中的安全性和可靠性。
二、针对性的预防措施针对风险进行有效预防和控制并不是一件容易的事情。
在实践中，可以采用以下措施，以降低工程经济管理中的风险。
（1）实在性、规范性：高效的预防措施一方面需要具有可行性，另一方面应当具有一定的规范性。
规范性高的预防措施可以提高项目管理的效率和质量，并较大程度上缩小了风险。
这些预防措施应该基于相关的专业法规和标准要求，不断改进并扩大应用范围。
（2）强制性执行：对于某些可能带来较高风险的行为，应采取强制性的手段来加以控制。
例如，有些重要的控制性文件，如果未经批准或修改就擅自执行，将会严重损害项目的正常运转，甚至会导致失误和损失。
（3）技术选型：技术选型在大型工程经济管理中非常重要，直接关系到工程的实施和管理。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理是指在工程项目的全过程中，对项目的经济性进行全面分析和控制，以实现项目的成本最小化、效益最大化的一种管理方法。
在工程经济管理的过程中，经常会遇到一些风险因素，如项目投资风险、市场风险、技术风险等。
如何有效管理这些风险，并采取相应的防范措施，是工程经济管理的重要内容。
项目投资风险是工程经济管理中最为常见的风险之一。
投资风险主要指在项目开展过程中，由于市场变化、政策调整、自然灾害等原因导致的投资亏损或无法收回本金的风险。
针对投资风险，可以采取以下措施进行防范：1. 进行市场调研，了解项目所处市场环境的变化情况，及时调整项目的投资策略。
2. 加强与政府部门的合作，及时关注政策变动，预测政策对项目的影响，并做好应对准备。
3. 建立完善的风险评估体系，对项目可能出现的风险进行科学评估，并制定相应的风险管理计划。
4. 多元化投资，将资金分散投资于多个项目，降低单一项目带来的风险。
市场风险也是工程经济管理中需要关注的一个方面。
市场风险主要指由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致项目销售额下降、市场份额减少等风险。
为了防范市场风险，可以采取以下措施：1. 加强市场调研，了解市场需求的变化情况，并根据需求变化及时调整产品的定位和推广策略。
2. 提高产品的质量和性能，增加产品的竞争力，吸引更多的消费者。
3. 加强与经销商的合作，建立稳定的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
4. 做好品牌宣传，提升产品的知名度和美誉度，增加市场竞争力。
技术风险也是工程经济管理中需要重点考虑的一个方面。
技术风险主要指由于技术问题导致的项目开发延期、质量问题等风险。
为了防范技术风险，可以采取以下措施：1. 建立科学的项目开发流程和质量控制体系，确保项目能够按时交付，并保证项目的质量。
2. 加强与技术研发机构的合作，引进高新技术，提高项目的技术含量。
3. 做好技术人员的培训和管理，提高其技术能力和工作质量。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着社会的发展，工程建设在社会经济中的地位越来越重要。
但是，随着工程建设领域的扩大，工程经济管理面临的风险也越来越大。
工程经济管理风险是指在工程建设过程中，由于管理不善、环境变化、技术问题等导致的经济损失。
这些风险会直接影响到工程的建设和维护，严重的话还会对建设单位和投资者造成巨大财务风险。
下面我们就来浅谈一下工程经济管理风险及防范措施。
一、工程经济管理风险类型1. 监理风险监理在整个工程建设中起到了重要的作用，但是监理工作中存在很多风险，如监理人员的质量不过关，监理规范存在问题等都会导致在建工程的质量出现问题，最终导致经济损失。
2. 施工质量风险施工工程质量是工程建设过程中的重点之一，如果施工质量不达标，将带来很大的经济损失，包括后期维修费用以及不可挽回的声誉损失。
3. 工程造价风险每一个工程项目都有预算，但是由于工程建设的各种原因，导致造价出现超预算、拖期等问题，这些都会直接影响到整个项目的经济效益。
4. 供应链风险在工程建设中，供应链的信息、物资、资源以及其他各种元素都会影响到工程建设的进展。
但是由于供应链管理不善，如物资短缺、供货商不正规等原因，都会导致工程建设的质量和进度的延误，同时还会对工程造价产生不良影响。
二、防范措施1. 加强组织管理加强组织管理是防范工程建设风险的重要手段。
成立专门的工程经济管理部门，按照项目经理制度执行，制定详细的工作流程，加强工程建设的规范化管理，提高工作效率和质量。
监管是防范工程建设风险的重要一环。
加强对工程建设过程中的监管，及时制定工作计划和进度，严格审查工程设计、施工方案和质量标准，防止工程质量出现问题，从而减少工程经济损失。
3. 加强风险分析对于工程建设的风险要进行及时的分析，制定相应的防范措施。
比如，在工程质量方面，要加强检测，及时发现和解决问题，以避免后期维修费用和声誉损失；在造价方面，要定期进行项目成本核算，防止浪费和损失；在供应链方面，要选择符合规范的供应商，避免货物不良影响质量和进度。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施摘要：工程经济学主要由两部分组成，其一为经济学，其二为工程学。
随着我国经济的不断发展，各企业开始加大对于工程经济管理风险以及防范措施的关注度。
在企业中，促进其发展的根本即是在节约成本的基础上实现最大利益，目前市场竞争越演越烈，企业若想在经济市场中占据一定位置，首先就要制定相对完善的工程经济管理措施。
本文对工程经济管理风险及防范措施进行探讨。
关键词：工程经济管理；风险；防范措施一、工程经济管理中存在的风险1、工程投资招标的风险因素工程项目开展前期，需要对其进行投资招标，各建筑企业在此期间的竞争较为激烈，更有部分企业为实现本企业目的，采取相对恶劣的手段进行竞争，此类手段并不具备合理性、合法性，甚至部分地区的政府部门亦参与其中，直接导致工程招标仅局限于形式。
与此同时，关于工程的招标问题我国并没有制定较为完善的法律，缺乏法律等各方面的约束，工程项目中开始出现不合理压价甚至故意拖欠工程款等现象，此类现象直接影响了工程的施工期，使其被迫延长，进而导致工程项目出现工程经济管理风险。
2、工程合同签订风险因素在与施工单位签订施工合同后，工程项目才能进行后期的施工建设，施工合同能够使工程预算成本、施工期限、施工资源以及施工技术同时得到有效保障。
在此期间，很窄易出现材料采购以及工程延期等方面的风险问题，同时合同本身也具有一定工程风险。
在工程经济管理风险中，较为关键的部分即是工程延误，此类现象较为广泛地出现在工程施工建设中。
施工材料的市场价和本身存在不稳定性，而在工程的材料采购方面，并没有详细且明确的材料采购规定，可能导致施工预算出现经济管理风险。
3、工程成本控制风险因素在工程项目建设中，施工单位应明确按照施工预算的标准进行施工成本的应用，但此期间部分施工单位无法合理控制成本，导致工程投资逐渐增多，出现控制風险问题，进而引起工程经济管理风险，此类风险在一定程度上降低了工程项目所产生的效益。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施激烈的市场竞争将导致一系列工程经济管理风险问题出现，这将导致工程项目质量无法得到保证，企业的利益和声誉受到损害。
在新时代，做好工程经济管理风险防范已成为企业高度重视的工作之一。
标签：工程经济管理;风险;防范措施1 建筑工程经济管理的重要意义建筑工程的经济管理主要是以提升项目经济效益，进而为建筑工程项目资金正常运转提供最大保障。
在建筑工程经济管理实施进行的过程中，必须要注重工作的全程性、立体性，即经济管理必须要兼顾整个建筑项目的所有要素，并将经济管理贯穿于各个工作环节之中，从而最大限度保障各个环节能够按照预期方案严格开展，这样才能保障资金的安全以及建筑项目的有序进行。
2 工程经济管理中存在的风险2.1 招投标阶段的风险在工程项目的招投标过程中，很多企业为了能够中标，出现了一些恶性竞争的案例，主要表现为打破市场价格规律，无视材料价格上涨、施工环保要求逐步提高等风险，降低自身成本报价标准，给出低于其他投标者的价格，从而达到中标的目的。
这会扰乱招投标市场秩序，从而使工程经济管理面临“劣币驱逐良币”的风险。
短时期看，项目虽然能以低于市场的价格中标，但后期这些企业会在施工过程中减少安全生产投入、使用低标准材料、降低现场施工标准，使工程项目存在安全质量风险隐患。
此外，在招投标过程中还会面临业主资信情况、项目自然条件、人文环境、合同条款的公平性等风险。
2.2 项目实施过程中的风险在工程实施过程中，项目管理存在诸多经济方面的风险，主要表现为安全风险、质量风险、工期风险、信誉风险、环保风险等，均会直接或间接影响项目经济效益。
如在工程建设过程中，出现了较为恶劣的自然天气条件，需要停工等待天气条件好转，因此产生的时间成本和人力物力成本，都会使工程项目实际成本超出预期成本。
2.3 交工阶段的风险工程验收通常会在合同中有明确规定，但基于一些人为或者自然因素，工程的验收过程中通常也存在风险，这主要表现为工程项目不能按期验收、存在质量缺陷、计量支付拖延、质保金延期等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析工程经济管理风险与防范措施
摘要:文章以工程经济管理风险及防范措施为研究对象，首先对工程经济管理进行了概述分析，随后讨论了工程经济管理存在的风险，最后结合风险问题，提出了一些工程经济管理风险防范措施，以供参考。
关键词:工程经济，管理风险，防范措施
在实际开展工程建设过程中，受各种因素影响，存在很多经济风险问题，造成投资资金浪费，对工程建设质量也造成了严重的影响。
在这一形势下，需要通过深入分析工程经济管理存在的风险，提出相应的防范措施，推动工程建设实现更好的发展。
一、工程经济管理概述
工程在施工建设的过程，也是投资资金花费过程，而工程经济管理的目的，即是在上述过程中，尽可能的提升资金利用率，在确保工程质量的前提下，以最小的资金投入，获得最大的建设效益。
在实际进行工程经济管理时，主要是立足于工程建设各个环节，明确其中可能存在的经济风险，结
合对应的风险，制定出相应的工程经济管理方案，从而有效保障工程建设得以顺利稳定推进，满足工程建设对资金的需求，保障工程质量的同时，又能够使得工程建设成本得到有效的管控，促使建筑工程经济管理达到更为理想的效果。
二、工程经济管理存在的风险
(一)投资招标风险
在工程建设前期，一般都会通过投资招标方式，选择市场上优质施工企业参与投标竞争，但当下我国招投标市场依然存在一些不规范问题，部分施工企业为达到中标目的，不择手段，经常选择违规手段进行进行恶性竞争，与此同时，各省市建设主管部门一般由建设部主管，而各个工程招投标机构，则是由专业部委主管，二者工作范畴不同，在实际开展工作时，自然也会根据各自制订的招标投标规章来执行，并在自身所管辖范围之内，进行相关工作内容的实施，在这一形势下，导致建筑工程市场难以实现统一管理，被进一步拆分为若干专业工程与建筑工程，最终导致当下招投标代理市场鱼龙混杂。
另一方面，在我国法律对工程招标并没有对工程法定定额进行严格的规范，从而导致部分施工企业钻法律空子，存在拖欠工程款、不合理压价等行为，对于工程建
设带来严重的影响，同时也为工程经济管理工作带来一定的风险。
(二)分包风险
在当下工程建设过程中，之所以存在分包现象，主要原因在于，一般工程均有着非常大的规模，因此很难有一家承包商有能力能够全权负责，需要将将部分工程项目分包出去，一方面可以降低施工、技术投入，另一方面还能有效实现风险转嫁，提高工程效益。
这种方式本是降低经济风险的一项有效措施，但如果操作不当，反而会增加工程经济管理风险，随着工程逐渐被分包，由不同施工主体负责，不仅会增加施工管理复杂性，同时还不利于统一进行管理，不同分包上在实际施工时，通常有着各自的施工方式，需要做好不同施工主体的对接，才能够有效保障施工质量。
尤其是在我国分包商的整体素质有待进一步提升的情况下，在实际进行工程分包时，一些分包商专业能力难以满足实际要求，从而为工程后期管理带来严重的安全隐患，导致返工问题发生，不仅影响施工进度，同时还会耗费大量的人力物力财力资源，造成严重的工程建设损失。
(三)工程材料采购风险
工程材料是工程建设的基础，并且一般工程建设规模均比较大，因此实际施工需要对工程材料种类也比较复杂，数量繁多。
同时这些工程材料受市场价格变动影响较大，从而增加了工程经济管理的难度，导致经济管理风险增加。
例如在某项工程项目建设中，由于工程材料采购人员没有结合工程建设进度，提前了解材料需求，同时对工程材料市场价格缺乏一定的了解，从而导致一些施工材料因供大于需求，存在大量库存积压，一些工程材料供给严重不足，只能临时高价购买，从而致使工程采购成本大大增加，为工程经济管理带来的严重的风险。
(四)合同签订风险
在工程正式建设施工前，通常业主都会与承包商签订施工合同，通过具有法律效力的合同，提前约定好双方的责任与义务，并进一步明确相关经济预算上、施工技术等信息，以合同保过程，以过程保结果，同时施工合同也是后续开展施工索赔的重要依仗。
在合同签订上，主要存在以下经济风险，首先，在部分施工合同中，针对施工材料规定不够详细。
一些施工企业盲目追求利益最大化，在招标中压低材料价格，导致材料质量不过关，严重影响工程质量。
另一方面，
针对部分合同内同，意思不够清晰明确，存在异议，部分条文概念模棱两可，没有表述清楚，从而为后续工程经济管理带来一些风险问题。
三、工程经济管理风险防范措施
(一)做好投资招标管控
在实际进行工程经济管理风险防范时，需要着重围绕工程投资招标环节，加强对其风险防范，首先，应严格根据工程实际建设要求，制定一套科学科学合理的工程施工方案，在此基础上，加强工程量清单编制，一般工程量清单越详细，那么就更有利于后续工程经济管理，工程签证协商次数也就越少，应围绕工程项目特征内容，将其编写的清晰明朗，同时针对工程内容，要进一步明确其涵盖范围，针对清单编码，需要保障其唯一性，唯有如此，才能够有效提升清单报价的准确性，有效防范工程经济管理风险。
其次在投标环节，针对各类标书施工方案，应加强评标审核，严格执行回避制度，项目主管部门和行政监督部门工作人员，不能直接参与到评标工作之中，从而能够从过程控制上入手，保障投资招标的公平公正性。
同时也有利于业主选择具备相关专业资质的施工企业，更好的开展后续施工，提升工程建设效益，保障工
程质量。
(二)做好分包管理
为有效降低工程分包过程中产生的经济风险，需要做好分包管理，首先，承包商在实际进行工程分包时，应征得业主方同意后，方可进行分包，在分包时，应注重做好附分包商施工专业资质审查，确保分包上具有足够的能力胜任工程施工工作，与此同时，分包商在获得分包工程后，应严格更具工程要求，自主进行施工方案设计、施工，但在施工材料供应方面上，应由总承包负责统一协调，所有分包商需要共同遵循工程各方已经达成的共识的技术标准规范等，从而能够确保在完成分包工程后，自身能够与其他分包工程完成顺利对接，确保整体工程质量，将低在这一过程中存在的风险，有效提升工程建设效益。
(三)灵活选择不同工程材料采购模式
工程材料的价格、质量、供需对于工程经济管理实效性有着直接的影响，为降低工程材料采购风险，在进行工程材料采购时，应全面满足上述因素。
首先应提前对相应工程材料材料价格进行全面的了解，并选择具有专业生产资质的材
料供应商，在此基础之上，还应充分考虑工程建设进度，结合工程建设所需材料数量、种类等，合理选择采购模式。
例如若工程所需材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT 就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差，满足工程建设要求。
若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，从而既能够有效降低材料采购运输成本，又能避免材料库存积压，降低工程材料采购风险，提升工程建设效益。
(四)加强合同管理
合同管理贯穿于工程建设全过程，同时也是所有工程经济管理的基础，一般涉及到工程经济方面的内容，在合同之中均有收录，因此需要进一步加强工程合同管理，从而有效降低工程经济管理合同风险。
在实际进行合同签订时，应仔细阅读合同条款内容，理解合同条文表达意义，一般而言，在工程招投标阶段，就已经确定了合同文本内容，因此在后续合同管理上，很难进行较大内容变更，但合同内容却与工
程经济管理息息相关，因此在实际在进行合同管理时，需要着重对设计变更、款项支付、风险分担等关键内容予以重点关注，确保双方达成一致共识，再进行合同签订。
合同签订完毕后，承包商若发现现场施工实际不符合同条约，可以以合同中要求为依据，合理提出索赔，从而确保自身毅利益不会遭受损失。
尤其是针对一些潜在索赔内同，这种内容没有在合同中明确表述，需要在现有合同文件基础之上，来对索赔进行合理推理，才能够依法获得赔偿。
此外，在实际管理过程中，业主方处于自身利益考量，通常都会对提出的索赔请求进行质疑，这就需要承包商准备好“证据”，即造合同管理中，提前完成与索赔相关的资料收集，这将能够极大提升索赔成功率，并且能够有效避免索赔扯皮、争执问题发生。
四、结束语
综上所述，在实际开展工程经济管理过程中，存在很多风险问题，从而对工程建设效益提升造成了严重的影响，因此需要结合相应风险问题，提出针对性的解决措施，从而提升工程经济管理质量水平，推动工程建设实现更好的发展。
参考文献：
[1]孔祥静.市政工程经济管理存在的风险及防范措施分析[J].现代企业文化,2017(6):109-109.
[2]侯德东.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].经贸实践,2017(8).
[3]吴玉凤.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].中国集体经济,2017(16):32-33.。