电坪精品、亮点工程管理办法
精品、亮点工程实施方案
店坪矿精品工程、亮点项目“双百工程”大项目行动方案为进一步推行精细化管理，全面提升煤矿精细化管理水平及质量标准化建设，积极创建本质安全型企业，根据王矿长周五安办会要求，特制定精品工程、亮点项目“双百工程”大项目行动方案如下：一、成立领导组：组长：米冠升副组长：各业务科室科长成员：各业务科室科员及技术人员、队组三职队干活动领导组下设办公室在生产科，主任由生产科长薛定亮（兼）任。
一、指导思想以精品工程、亮点项目“双百工程”活动为契机，继续推行精细化管理，遵循“立足长效、创新管理、打造亮点、创建精品”的原则，积极实施精品带动战略，以点带面，全面提高，夯实三基，固本强企。
通过严细的标准、严格的管理，严肃的考核，严厉的奖罚大力推进精品工程、亮点项目“双百工程”建设，全面提升矿井质量标准化建设及基础管理工作的水平，确保全年各项指标的圆满完成。
二、申报办法1、各单位每月5日前向生产科申报“精品工程、亮点项目”，必须填写申报表（附表一），所报“精品工程、亮点项目”必须有推广价值，由生产科进行汇总、初审，对不符合要求的项目要求重新申报。
2、各单位每月至少申报1项“精品工程、亮点项目”，所报项目必须附实施方案，实施方案中要对实施过程、考核机制、预期取得的效果进行详细说明，已经被验收合格的“精品工程、亮点项目”不得重复申报。
3、各单位申报的“精品工程、亮点项目”必须严格按照质量标准化新标准及精细化管理规定要求进行实施。
三、检查、验收办法（一）检查方式检查分为定期检查和不定期突击检查方式，检查次数各单位每月不少于3次，主要依靠旬检月验及日常下井对各单位精品工程、亮点项目的开展情况进行检查、督导。
各单位要对查出的问题及时整改，安全科对屡促不改的或存在较大问题的单位予以处罚。
（二）验收程序1、验收采取单位申请的方式，各单位申报的“精品工程、亮点项目”完成后向安全科提出验收申请，每月由米总牵头，各业务科室负责人配合，对各单位“精品工程、亮点项目”的开展情况进行验收，每季度进行一次评比，采用对开展好的单位召开现场会，其他单位人员进行观摩的形式，对“精品工程、亮点项目”进行推广。
电力项目创建精品工程指导意见
电力项目创建精品工程指导意见电力项目创建精品工程指导意见一、前言随着我国经济的快速发展，电力工程建设也在不断的提高和完善。
为了更好地推进电力工程建设，促进电力行业的发展和进步，提高我国电力行业的竞争力，制定了这份《电力项目创建精品工程指导意见》。
二、背景近年来，我国电力行业取得了长足的发展。
但是，在实际的建设中，还存在一些问题和不足。
例如：部分项目存在质量问题、技术水平不高、管理水平不够等。
这些问题严重影响了电力行业的发展和竞争力。
因此，我们需要制定相应的指导意见，引导各方面积极开展精品工程创建活动。
三、目标本指导意见旨在通过引导各方面积极开展精品工程创建活动，全面推进我国电力行业建设水平的提高和质量的改善。
四、原则1.质量第一：确保项目建设过程中质量始终是第一位的。
2.科学规划：合理规划项目建设过程中所需资源与时间，并根据实际情况进行调整与优化。
3.技术先进：选用先进的技术和设备，确保项目建设的技术水平先进。
4.人才优先：注重人才培养，打造一支高素质、专业化的电力工程建设队伍。
5.安全第一：始终把安全放在首位，确保项目建设过程中的安全。
五、具体措施1.加强规划和设计规划和设计是电力工程建设的基础。
为了确保项目建设的顺利进行，需要加强规划和设计工作。
具体措施如下：（1）制定科学合理的规划方案，明确项目建设目标和任务。
（2）采用现代化设计方法，优化设计方案，提高设计水平。
（3）注重环境保护，在规划和设计过程中充分考虑环境因素。
（4）加强对新技术、新材料等方面的研究和应用，提高工程质量。
2.实施精益管理精益管理是提高电力工程建设效率、降低成本、提高品质的有效手段。
具体措施如下：（1）实行全过程管理，从前期准备到投产运营全过程进行精细化管理。
（2）采用先进的管理方法和工具，如BIM技术、ERP系统等。
（3）注重信息化建设，实现信息共享和协同工作。
（4）加强对项目成本的控制，降低成本，提高效益。
3.加强人才培养人才是电力工程建设的关键。
电力集团发电公司工程达标创优管理办法
电力集团发电公司工程达标创优管理办法第一章总则第一条为了规范一期2×1000MW级高效超净燃煤电厂示范项目（以下简称项目）达标创优的管理，依据国家有关法律、法规及电力相关规章制度，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本项目达标创优的管理。
第二章实施的要求第三条实施（一）贯彻和落实电力火电机组达标创优的总体要求，按照用户至上、基建为生产服务、过程控制、向管理要效益的达标创优理念，确保本工程的建设质量和整体移交水平，结合本工程实际情况，把本工程建设成为达标投产工程和具有市场竞争力的优质工程。
（二）本工程自开工建设至机组达标投产、工程创优全部过程中要求各参建单位要按规定的分工和职责，认真、全面履行责任，全面践行合同承诺。
（三）机组达标创优工作是保证建设项目能安全、可靠、文明地投入生产，高质量地形成生产能力，发挥投资效益的关键性建设管理工作，要求各参建单位第一责任人要作为首要任务来抓，要从组织、人员、责任制度、资源保障、技术措施、经济、行政措施等方面进行充分落实。
（四）机组达标创优工作划分为二个时段：第一时段为施工期，包括从项目开工至整套启动移交；第二时段为考核期，包括自整套启动移交至机组达标创优。
（五）达标创优领导小组是本工程达标创优工作的最高领导机构，全面领导达标创优工作并对重大问题进行审议和决策。
第三章组织分工和责任第四条达标创优领导小组（一）达标创优领导小组是本工程达标创优工作的最高领导机构，全面领导达标创优工作并对其重大问题进行审议和决策。
由工程建设部、监理、设计、调试、施工和制造厂等单位主要领导组成；设组长一名，常务副组长一名，副组长若干名；达标创优领导小组的工作从项目开工开始，直到机组达标创优为止。
（二）达标领导小组成立后要审议和批准工程达标创优实施细则；研究和决策达标创优工作重大问题；审批各阶段自检报告、处理决定、年度考核和投产考核自检报告及考核申请；领导和组织年度考核、投产考核迎检工作；推荐受奖单位名单、颁发奖励。
电力工程管理制度及办法
电力工程管理制度及办法一、总则为规范电力工程管理，确保电力工程的安全、高效、稳定运行，特制定本管理制度及办法。
二、负责人及组织架构1. 电力工程管理负责人：由公司领导任命，负责全面领导和管理电力工程的运行与维护工作。
2. 电力工程管理部门：由公司设立，负责具体实施电力工程管理工作，包括工程计划、设计、建设、运行以及设备维护等工作。
3. 相关部门配合：公司各部门应配合电力工程管理部门开展工作，协助完成各项任务。
三、电力工程管理制度1. 电力工程规划：制定电力工程的总体规划，包括电力设备的选型、布置、配电方案等内容。
2. 设计审查：对电力工程的设计方案进行审查，确保设计符合规范和要求。
3. 施工管理：严格按照电力工程的施工图纸和规范要求进行施工管理，确保施工质量。
4. 设备验收：对电力设备进行验收，确保设备质量符合要求。
5. 运行管理：定期检查电力设备的运行情况，及时发现和解决问题，确保设备的正常运行。
6. 维护管理：对电力设备进行定期维护保养，延长设备的使用寿命。
四、电力工程管理办法1. 工作流程：制定电力工程管理工作流程，明确各项工作的责任人和时间节点。
2. 资金管理：合理安排电力工程的资金使用，确保工程按时完工。
3. 安全管理：重视电力工程的安全管理，做好安全预防工作，避免事故发生。
4. 环境保护：注重电力工程的环境保护工作，减少对环境的影响。
5. 人员培训：加强电力工程管理人员的培训，提高管理水平和技术能力。
五、电力工程管理制度的执行1. 制度宣传：对电力工程管理制度进行广泛宣传，确保全员了解制度内容。
2. 切实执行：严格执行电力工程管理制度，不得违反规定。
3. 监督检查：定期对电力工程管理工作进行监督检查，发现问题及时整改。
六、附则本电力工程管理制度及办法，经公司领导审批后正式执行，如有需要修改，须经公司领导审批后生效。
以上是电力工程管理制度及办法的内容，希望能对电力工程管理工作有所启发和帮助，确保电力工程的安全稳定运行。
电力工程施工项目部施工管理亮点
电力工程施工项目部施工管理亮点随着现代社会对电力需求的不断增长，电力工程施工项目在各个领域都扮演着重要的角色。
对于一个电力工程施工项目部来说，施工管理是至关重要的一环，它直接关系到项目的进展和质量。
在施工项目管理中，一些亮点的做法能够有效提升项目的效率和质量，下面就来分析电力工程施工项目部在施工管理中的一些亮点做法。
一、科学合理的施工进度安排电力工程施工项目部首先要做到的就是科学合理的施工进度安排。
在项目启动之初，应该进行详细的施工计划编制，包括施工工序、工期、人力、材料、设备等资源的合理安排。
这样能够有效地指导施工进度的安排和协调工程人员的工作，提高施工的效率和质量。
在实施过程中，项目部应该建立完善的进度控制机制，及时进行施工进度的监控和跟踪，以应对可能出现的延期情况。
同时，项目部还要加强与各相关单位的沟通协调，及时解决可能影响工程进度的问题，确保施工进度的顺利推进。
二、严格的质量管理体系在电力工程施工项目部的施工管理中，质量管理是一个至关重要的环节。
为了确保施工项目的质量，项目部需要建立严格的质量管理体系，包括强化质量监督检查、执行严格的施工工艺标准、加强施工人员的质量教育培训等工作。
此外，项目部还需要加强对施工过程中工程质量的监控，及时发现和解决施工过程中可能出现的质量问题，以确保工程质量的稳定和可靠。
三、科学合理的安全管理在电力工程施工中，安全问题一直是一个重要的考量因素。
为了保障工程人员的生命安全和身体健康，项目部需要建立科学合理的安全管理体系，包括组织开展安全教育培训、建立安全生产责任制、强化安全监督管理等工作。
此外，项目部还需要加强对施工现场的安全监控，切实保障施工现场的安全生产。
一旦发生安全事故，项目部应该及时进行事故调查和总结，及时采取相应的措施，以避免同类事故再次发生。
四、严格的成本控制在电力工程施工项目部的施工管理中，成本控制也是一个非常重要的环节。
在项目启动之初，项目部应该进行详细的成本预算和核算，合理安排项目资金的使用，并建立严格的成本控制机制。
供电公司工程施工管理规定
第一章总则第一条为加强供电公司工程施工管理，确保工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于供电公司所有工程施工活动，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条供电公司工程施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、进度、安全和投资效益。
第二章工程施工准备第四条工程施工前，应做好以下准备工作：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 组织相关人员对施工现场进行勘察，了解地质、水文、环境等情况。
3. 准备施工所需的材料、设备、工具和施工人员。
4. 做好施工图纸、技术资料、施工标准等文件的编制和审核。
第三章工程施工过程第五条施工过程中，应遵守以下规定：1. 严格执行施工组织设计和施工方案，确保工程质量、进度和安全。
2. 严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
3. 加强施工现场管理，保持施工现场整洁、有序。
4. 定期对施工现场进行检查，及时发现和解决问题。
5. 加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
第六条工程施工过程中，应做好以下工作：1. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确责任分工。
2. 施工单位应配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
3. 施工单位应加强对施工材料的检验、验收和储存管理。
4. 施工单位应加强对施工设备、工具的检查、维护和保养。
5. 施工单位应加强对施工环境的监测，确保施工环境符合要求。
第四章工程施工验收第七条工程施工验收应按照国家有关标准和规定进行。
第八条工程施工验收应包括以下内容：1. 工程质量验收：检查工程质量是否符合设计要求、施工规范和验收标准。
2. 工程进度验收：检查工程进度是否按计划完成。
3. 工程安全验收：检查施工现场安全措施是否落实到位。
4. 工程资料验收：检查施工资料是否齐全、完整。
第五章工程施工保障第九条供电公司应加强对工程施工的保障，确保工程顺利进行。
1. 保障施工资金，确保工程施工所需资金及时到位。
精品工程管理办法
精品工程管理办法第一章总则第一条为贯彻落实质量管理方针，进一步加强我公司的工程项目管理工作，提高工程建设管理水平，打造精品工程，制定本办法。
第二条精品工程即可作为某类工程效仿的精品，满足一定规模，达到一定标准要求的工程项目。
第三条在工程开工前制定严格的质量、进度、安全控制措施，采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。
在建设单位、监理单位的统一领导、统筹指挥下，加强与建设单位、设计单位的联系，管理责任到人，实行项目目标管理，精心组织、精心施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标的全面实现。
第四条通过推行精品工程管理，以精品工程为示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高效率、保证质量，创造更多的精品工程。
第二章精品工程管理目标第五条质量目标：总体质量目标为合格，分部分项工程质量目标为合格或优良。
第六条安全目标：确保安全无事故，无轻伤和重大安全事故发生。
第七条进度目标：保证在业主及相关单位的合理要求下，按期交工，且应合理安排，科学管理，力争提前交付使用。
第八条成本目标：严格控制项目成本，实现动态、全面的成本管理。
第九条文明施工：按要求设置各类标志、标牌，做好现场文明施工管理工作，保护环境。
第十条合同管理：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，在工程施工过程中严格执行合同中的相关规定。
第十一条获奖目标：争创国家、省、市级各类奖项，如：省级安全文明工地、山东省市政金杯示范工程、淄博市市政金杯示范工程等。
第三章精品工程管理办法第十二条为确保精品工程目标的顺利实现，各分公司精品工程项目部应建立完善的管理体系，做到各项施工原始资料、记录资料、数据图表齐全，建立精品工程奖惩制度，对施工全过程进行严格控制，保证精品工程管理目标的实现。
第十三条根据工程现场实际情况及时编制《精品工程施工方案》并报审，严格施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制、安全管理等，严格执行《精品工程实施方案》，保证各项管理工作的有序进行。
1.创精品工程管理办法
创精品工程管理办法Q/DTYC-GC1 编制依据1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程".1。
2总体思路:“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行"1。
3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。
”1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会) 1。
5电建质[1998］37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》1.6 电建质［1995］40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》1.7 电综［1998］179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。
1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。
1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。
2 创精品工程的重大意义2。
1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要.随着人民生活水平的不断提高,社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求.2。
2创精品工程是电力体制改革的需要。
随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。
电力企业面向市场,参与竞争，优胜劣汰，势在必然.2。
3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。
电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。
2。
4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命.以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求,是坚持“质量第一"，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。
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店坪煤矿精品、亮点工程管理办法为进一步提高矿井质量标准化水平，实现工程质量动态达标，确保管理规范化、常态化、制度化，以质量保安全，以安全促生产，构建安全生产长效机制，特制定《店坪煤矿精品工程、亮点工程管理办法》，突出施工质量动态监管，便于现场实际操作管理，执行奖惩分明政策，从严从细工程质量管理，逐步提升矿井质量标准化内涵水平。
一、精品、亮点工程定义：精品工程是指按标准设计、按标准施工、按标准验收、按标准管理、按标准保持的工程。
亮点工程是指具有创新理念的体现、超过一般标准规定、在系统中领先、具有推广意义、被系统和上级认可的是人感到耳目一新的工程。
二、工作思路及目标：1、指导思想：明确目标、落实责任、系统牵头、互相配合、从严从细、严格考核、设施配套、整体推进、建立长效机制。
全矿各级人员统一思想，按照矿整体工作安排，今后在相当长时间内，把推进精品、亮点工程作为一项长期重点工作来抓。
2、工作目标：实现矿井质量标准化在霍煤一流、焦煤领先。
三、组织机构（一）矿成立安全质量标准化活动领导组：组长：樊伟峰副组长：王怀磊、贾发元、王四臣成员：业务科室管理人员及基层三职队干领导组下设办公室，办公室设在生产科办公室主任：生产科长（兼）（二）、矿井各专业领导组：领导组职责：由生产科牵头负责对各队项目进展情况每旬检查督促一次，每月验收一次，每季度考核奖评一次。
每个项目施工之前必须进行设计，由相关领导和责任科室参加并提出合理化建议，最后定稿，严禁随意更改设计，以避免给施工队组造成返工，浪费人力、物力、财力。
四、实施办法：1、推广应用先进设备：通过外出考察、调研，将先进设备、工艺推广应用到我矿安全生产中，实现区队高效生产、职工正规操作、现场动态质量达标、矿井实现安全生产。
2、根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及上级公司各项标准，制定出店坪矿采掘质量标准化标准，并以红头文件的形式下发，汇编成册，下发至每个单位，并督促各级人员进行学习、执行。
3、科学合理的工作面设计，每项工程开工前，召集矿领导及相关科室进行讨论、研究，制定出最科学合理的方案，相关科室拿出规范的设计，更好的服务区队，避免队组造成返工，浪费人力、物力、财力。
4、严把区队技术资料关，从审批、审核、签字到下发、贯彻、签字等逐步落实，技术人员下现场后落实区队技术措施及质量标准及工程建设执行情况。
5、成立质量标准化及精品工程、亮点工程动态检查小组，制定检查验收表，每旬5日由检查小组对井下工程开展建设情况进行检查，现场由副队长、队干签字，每旬6日早班前会进行通报。
6、严格执行精品工程、亮点工程考核管理办法。
7、建立长效机制，各系统开展“四个一工程”：1）各单位每月在精（精品）、亮（亮点）、创（创新）方面必须有一个项目。
2）每个月在采掘队组及辅助队组中找一个样板工程召开一次现场推进会，施工单位详细介绍精品、亮点工程或创新工作的具体做法和取得的效果。
3）每季度组织外出考察一次，要将兄弟单位的先进技术及经验引进来，更好的促进我矿质量化水平的进一步提升。
4）为了提高各类人员的积极性和主动性，将这项工作长期保持下去，矿每季度召开一次讲评表彰会。
五、考核办法：1）季度末按时完成的精品工程、亮点工程项目经领导组验收合格后，对召开现场会的队组奖励30000元（主要针对三职队干及队组其他管理人员），对系统科室管理人员奖3000元，完成两项的队组奖金翻番。
2）季度末按时完成一项精品工程或亮点工程项目并经领导组验收后效果不错但没有开现场会的队组，对队组奖励10000元（主要针对三职队干及队组其他管理人员），对系统科室管理人员奖1000元。
3）、连续三个月末完成月初制定的精品工程或亮点工程项目，下调责任系统管理人员和三职队干工资系数的40%。
六、推行的主要项目：1、主系统巷道刷白管理，如主斜井。
2、井下主要巷道硐室推广使用LED照明灯，如主斜井采区皮带机头硐室、主斜井筒、上下水平行人联巷。
3、大巷牌版管理使用反光材料制作。
4、新装备的应用方面：5-3041工作面使用机载锚护一体机、5-3041巷辅助运输使用单轨吊、5-3042巷辅助运输使用双向无轨胶轮车。
5、井下关键地点的装修1）、900行人通道至采区皮带机头装修。
2）、830行人通道至830皮带机头装修。
3）、在900行人通道和830行人通道内安装电动洗靴装备。
4）、900变电所进行装修。
5）、在采区和回采工作面皮带机头安装电动行车，830皮带机头、900皮带巷机头及5-3041巷皮带机头。
6、压风自救、供水施救装置的推广完善。
7、井下所有牌版、标志牌的统一规范。
在采区硐室内推广LED显示屏；标志牌全部采用反光材料制作，便于人员观看。
8、各采掘工作面要想搞好必须需抓好10条线的管理：1）、压风管路一条线。
2）、静压洒水管路一条线。
3）、排水管路一条线。
管路采用专用锚杆和吊钩吊挂于巷道非行人侧，吊挂平直。
4）、风筒吊挂一条线。
风筒贴巷道顶板布置，吊挂平直。
5）、皮带管理一条线。
皮带架呈一条直线，左右高低水平，胶带不跑偏。
6）、电缆吊挂一条线。
采用锚杆和钢绞线固定，悬挂高度距顶200mm，吊挂平直。
7）、巷道成型一条线。
巷道中线至任何一帮的距离符合规程措施要求,不出现超欠挖现象。
8）、锚杆、锚索定位施工一条线。
锚杆按要求施工在锚梁眼内，编号管理。
9）、巷道内照明安装一条线。
照明采用钢绞线贴巷道顶板布置，固定平直。
10）、使用单轨吊的队组，单轨吊梁安装一条线。
单轨吊梁座齐全有效，在顶板不平整区段加工专用的吊环，保持吊挂成一条直线。
后附11月份各队组精品、亮点工程项目汇总表店坪煤矿2011年11月2日11月份各队组精品、亮点工程项目汇总1、综采队：5-312工作面正副两巷超前支柱的管理。
2、安装准备队：9-200工作面绞车安装和9-2002钉道标准。
3、开一队：巷道成型和锚杆定位管理、工作面的放炮管理。
4、开二队：电缆吊挂和标志牌的管理。
5、开三队：9-2031巷皮带管理。
6、综一队：5-3041巷皮带管理。
7、综二队：5-3042巷皮带管理（主要从皮带机头的小线吊挂管理、开关摆放、机头照明治理）。
8、综三队：9-2032巷管路安装、刷漆编号管理。
9、运输队：830上下部车场达标治理。
10、机电队：主斜井达标治理（人车、强力皮带）。
11、井下队：830皮带机头小线吊挂。
12、通风队：井下通风设施的标准化制作（风门、闭墙）。
11月份各队组精品、亮点工程标准为了更进一步把精品工程亮点工程做精做细，根据《店坪矿采掘工作面质量标准化标准》要求，结合现场的实际情况，分系统制定如下设施标准。
生产部分1、5-312工作面正副两巷超前支柱不许用铁丝与活柱直接连接作为防倒链，需采用旧皮带加工皮圈通过链子与顶钢带连接防倒。
2、为保证巷道成型，综掘工作面掘进割煤时必须预留200mm，割岩时预留100mm的保护层，炮掘工作面周边眼距轮廓线距离煤巷为300mm，岩巷为100mm的保护层，同时周边眼必须平行巷道。
所有的巷道开口拐角处，必须考虑将来进设备、铺道等，必须施工成半径不小于4米的园角，一步到位。
3、锚杆定位管理：顶邦锚杆必须施工到钢带眼内，做到横成排，竖成行，并且人行道侧的第二根顶锚杆都统一喷白色的反光漆。
4、电缆吊挂时除了直线度外，吊挂高度不能死板硬套距顶底板多高位置，如遇巷道突然高低变化时，必须必须缓缓与巷道前后相随，不能突上突下。
5、巷道高低起伏，皮带H架必须使用调高架，严禁腿下垫木托板，如果特殊地段确需垫时，一次只能垫一层。
6、管路刷漆必须按规定提前在巷口外面刷漆，不允许挂到邦上再刷漆。
编号为白底红字，用代号和数字不写汉字，第一个字母风管用Ｆ，水管用Ｓ，排水管用Ｐ代替，然后是管径、根数即可，如Ｆ－∮108—-20，表示压风管，管径108mm，第20根。
7、施工车场时，水平曲线半径、竖曲线半径必须根据弯度、坡度铺设标准，不能做成死弯。
通风部分1、综三队9-2032巷安装使用负压诱导式喷雾。
安装时喷雾出水嘴必须迎向工作面回风流方向；喷雾距离顶板不大于20cm；距离工作面不超过50m；开关阀门安装在行人侧；水幕应封闭全断面，灵敏可靠，雾化好，使用正常。
2、开掘工作面风筒管理。
风筒挂环必须逢环必挂；风筒编号管理从局扇处第一节风筒开始贴号，依次类推，直到风筒末端（号码牌形状圆形，直径20cm；材质为反光可粘贴油纸，白底红字）；风筒吊挂使用钢丝吊挂；风筒末端距离工作面迎头保持5-10m距离；风筒接头严密（手距接头处0.1m 处感觉不漏风），无破口（末端20m除外）；接头采用反压边，无反接头；风筒拐弯处设弯头或缓慢拐弯，不准拐死弯，异径风筒接头要用过渡节，先大后小，不准花接。
保持风筒整洁，表面无煤尘。
3、防灭火束管监测室精装修。
铺设防静电地板；墙体涂刷。
机电部分1、井下LED照明安装治理入井行人通道、900水平行人通道、830水平行人通道、900水平轨道巷前后站台、井下变电所、泵房安装LED照明，LED照明灯安装至巷道顶部中心位置，每10米2盏（双排照明左右排列），并悬挂标志牌。
2、井下巷道贴瓷砖治理900水平轨道巷前后部站台、830水平暗斜井上部绞车硐室、井下行人通道、900水平强力皮带机头墙面贴瓷砖，瓷砖黏贴高度自巷道底面水平高度起1.5米，瓷砖黏贴整体必须平整成面。
3、 900水平轨道巷车场整理900水平轨道巷后部1000米进行硬化，管道调直成线，巷道两侧沿线安装道路反光贴标志牌，标志牌安装高度为距巷道底面水平高度1米，每10米一组。
4、830水平暗斜井治理830水平暗斜井上部绞车硐室安装防爆监控器，摄像头安装至830暗斜井非行人侧边坡点巷道顶部，车场安设LED照明灯，LED照明灯每5米2盏（双排照明左右排列），并悬挂标志牌。
830水平暗斜井小线推广使用塑料电缆沟，拉钢绞线敷设，电缆悬挂间距800mm，电缆敷设必须平直，不允许交叉，悬挂层次要一致，由上到下，由细到粗，由低压到高压顺序排列，每100米、每个接线盒两侧、巷道拐角处、风门两侧挂统一反光电缆走向牌版，所有设备、五小电器标志牌必须齐全无错误。
5、中央变电所治理1）、变电所内全部铺设防静电、绝缘耐高压地板；墙体瓷砖以上全部安装耐高压防火板；2）、变电所口消防器材后墙体安装防爆LED屏，屏播放内容为：配电工操作规程、岗位责任制、交接班制度、要害场所管理制度、巡检制度、干部上岗制度等。
3）、将900水平变电所门口灯箱拆除，墙体抹平贴瓷砖（同原来一体）；栅栏门上安装电子灯箱。
4）、在变电所内在原通风监控箱后墙体上，掏挖和通风监控箱尺寸大小相同的洞，内部墙面抹平，安装不锈钢门框和有机玻璃，监控线走暗槽。
5）、、变电所视频电源线下挖电源线槽，将电源线铺设在槽后，用水泥抹平，刷涂料。