精品工程策划方案
2024版《建筑精品工程策划及实施》
2023年12月目 录Contents 123456编制背景及意义鲁班奖现场复查量化评价打分说明精品工程总体策划分部分项工程及细部节点策划细部做法实施要点工程资料01编制背景及意义第一章精品工程总体策划第二章分部分项工程及细部节点策划第三章细部做法实施要点第四章工程资料建筑精品工程策划及实施目录当前，我国经济已由高速增长为阶段转向高质量发展阶段，建筑业作为国民经济的支柱产业，建筑业的高质量发展是国民经济高质量的重要组成部分。
在党的十九大报告中，习近平总书记明确要求，“必须坚持质量第一、效益优先”，建设“质量强国”。
23.81%25.03%21.28%17.82%16.87%10.19%2.29%7.09%10.53%9.88%5.70%6.20%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%50000100000150000200000250000300000200920102011201220132014201520162017201820192020（%）（亿元）（年份）2009~2020年建筑业总产值及增长情况数据源于中施企协《中国建设行业发展报告》2021年实现建筑业高质量发展的途径：过程安全实现价值创造资源节约环境保护精益建造品质保证实现建造过程中国制造→中国创造中国速度→中国质量中国产品→中国品牌深化建筑业供给侧改革，推动我省建筑业高质量发展推进品牌建设提升企业核心竞争力坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五个发展理念为引导创奖评优为抓手创建精品工程质量管理安全管理科技创新绿色建造智慧建造以创建精品工程为抓手，必将全面提升我省近家建筑企业的管理水平。
对我省的建筑业高质量发展起到积极的推动作用融合“三化”协调发展理念。
强调施工过程的“科学管理”、“策划先行”、“过程控制”，确保工程建设“一次成优”，对于精品工程的创建具有实际指导意义。
绿色化工业化智慧化02鲁班奖现场复查量化评价打分说明表1 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）复查综合评价表1 实体质量安全适用美观 70%地基基础与主体结构工程 24%给排水及供暖工程 6%通风与空调工程 6%电气工程 6%电梯与智能建筑工程 6%屋面工程、装饰装修工程 22%2 工程资料齐全完整真实有效 18%3 技术进步与创新 6%4 绿色建造 3%5 工程管理 2%6 综合效益 1%土建工程 8%安装工程 8%节能工程 2%表2 复查申报资料复核表注： 项目为否决性指标，应提供原件，符合要求方可进行现场复查。
文艺精品工程实施方案
文艺精品工程实施方案一、前言文艺精品工程是指通过文艺活动和作品的创作、推广和展示，以丰富群众的精神文化生活，提高文化品位，促进社会文明进步。
本方案旨在通过精心策划和全面实施，打造一批符合时代发展潮流的文化产品，提升城市文化软实力，提高人民生活质量。
二、总体目标通过文艺精品工程，促进城市文化事业的发展，提高居民文化素养和审美水平，打造一批优秀的文化产品和品牌，增强城市文化软实力。
三、实施内容1. 精品文艺作品创作精心组织专业文艺作家、编剧、诗人、画家等创作人员，开展文学、舞蹈、音乐、美术等各类文艺作品的创作，力求将优秀的文艺作品呈现给广大观众。
2. 文艺展示与演出组织音乐会、戏剧表演、美术展览、舞蹈展示等文艺活动，为市民提供丰富多彩的文化消费选择。
3. 文艺教育推广开展文艺讲座、读书分享会、美术培训班等，提高市民对文学、艺术的认知和了解，培养文化品位和审美情趣。
4. 文化产业发展推动文化创意产业的发展，支持文化企业创新，培育一批有市场竞争力的文化产品和品牌，实现文化产业的繁荣和可持续发展。
5. 小型活动推广组织一些小型的文艺活动，如街头艺术表演、文学沙龙、艺术品市场等，增加市民的文化娱乐选择，促进城市文化氛围的形成。
6. 传统文化保护传承加强对传统文化的保护、传承和创新，挖掘和整理民间艺术、传统节庆等，使之成为当代人们喜爱的文化符号。
四、实施步骤1. 制定实施计划组织专家学者、文化工作者、行业管理者等进行调研和论证，制定文艺精品工程实施计划，明确实施目标、内容、时间表、责任单位等。
2. 资金保障争取政府财政支持、文化项目资金、社会捐助等多方资金，确保实施计划的顺利进行。
3. 策划组织设立专门的文艺精品工程领导小组，牵头策划和组织实施各项活动，明确工作职责和工作方案。
4. 协调合作与文化机构、艺术团体、媒体机构等建立合作关系，共同推进文艺精品工程的实施，加强资源整合和合作共赢。
5. 宣传推广通过宣传报道、互联网平台、文化活动和媒体推广等方式，积极宣传文艺精品工程的成果和特色，营造浓厚的文化氛围。
创建精品工程策划方案
创建精品工程策划方案引言精品工程策划方案是为了确保工程项目的顺利进行、高质量完成而制定的详细计划和指南。
一个精心策划的方案可以帮助项目团队在工程实施过程中更好地把控进度、控制成本、管理风险，并最大程度地保证工程质量与客户满意度。
本文将介绍如何创建一个精品工程策划方案，并提供一些实用的建议。
步骤一：明确项目目标在开始制定精品工程策划方案之前，首先要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的范围、时间要求、技术要求、预算等方面的内容。
只有明确了项目目标，才能制定出符合实际情况的策划方案。
步骤二：制定项目计划制定项目计划是精品工程策划方案的核心内容。
在制定项目计划时，应该考虑以下几个方面：1.项目的分解与安排将项目的工作内容分解为更具体、可管理的小任务，并根据任务的依赖关系和优先级进行安排。
可以使用甘特图或工作分解结构图来展示项目的任务分解和安排。
2.项目进度管理制定项目进度计划，明确各个任务的开始时间、完成时间和关键里程碑。
可以使用项目管理软件来辅助管理项目进度，确保项目能够按时完成。
3.项目资源分配根据项目的工作量和资源预算，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
要考虑到资源的可用性和效率，避免资源冲突和浪费。
4.项目风险管理识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
可以根据风险的概率和影响程度制定一个风险矩阵，以便更好地进行风险管理和控制。
5.项目质量控制确定项目的质量要求和标准，并制定相应的质量控制计划。
可以根据项目的特点和要求，选择适当的质量管理工具和技术，确保项目的质量符合客户要求。
步骤三：制定项目沟通计划项目的沟通计划是确保项目信息流通畅、项目参与方沟通顺利的重要内容。
在制定沟通计划时，应考虑以下几个方面：1.确定项目沟通的对象明确项目参与方，包括项目团队成员、客户、上级领导和其他相关利益方。
确定各个参与方的沟通需求和沟通方式。
2.制定沟通计划根据项目的需求和参与方的特点，制定详细的沟通计划。
创建精品工程规划方案
创建精品工程规划方案1.引言精品工程是一个综合性的概念，涵盖了项目的各个方面，包括设计、施工、材料选择、装饰等等。
本规划方案旨在建立一个全面的、系统化的指导框架，以确保项目的顺利进行，并最大程度地实现工程的精品化。
2.项目目标本项目的目标是创建一个精品工程，包括以下方面的要求：-设计创新性：通过创新性的设计理念和方案，为用户提供独特的体验和视觉感受。
-施工质量：严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到或超过预期目标。
-材料选择：选择高品质、环保的材料，以确保项目的可持续性和长期价值。
-装饰效果：通过合理、巧妙的装饰手法，提升项目的整体质感和精细度。
-完成期限：按照合同约定的时间节点，确保项目在预定的时间内完工。
3.规划步骤3.1需求分析首先，我们需要进行需求分析，包括业主的要求、项目的功能需求、用户的需求等等。
通过与相关方的充分沟通，确保我们对项目需求的理解和把握。
3.2设计阶段在设计阶段，我们将聘请专业的设计团队，以提供创新、功能性和美观性的设计方案。
在设计方案中，我们将注重细节和实用性，以确保项目的精品化。
3.3施工阶段在施工阶段，我们将严格按照设计方案和技术要求进行施工，包括选择合格的施工队伍和尽可能采用现代化的施工设备和工艺。
通过严格的质量管理和监督，确保项目的施工质量达到或超过预期目标。
3.4材料选择在材料选择方面，我们将注重选择具有高品质和环保认证的材料。
同时，我们也将考虑材料的成本效益、可持续性和长期价值。
我们将与供应商建立战略合作关系，以获得最佳的材料选择和供应保障。
3.5装饰效果装饰效果是项目的重要组成部分，它能够提升用户的体验和满意度。
我们将聘请专业的装饰团队，以提供个性化、巧妙的装饰方案。
同时，我们也将加强与设计团队的协作，以确保装饰方案与整体设计一致。
3.6完成期限项目的完成期限是项目成功的关键因素之一、我们将采用项目管理的方法和工具，进行项目计划和进度的有效控制。
创建精品工程规划方案
创建精品工程规划方案一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，精品工程在建设行业中的地位日益重要。
精品工程不仅要求项目的质量要达到高标准，更要注重细节的把控和整体形象的塑造，以打造出独具特色、高品质的建筑工程。
二、项目目标制定精品工程规划方案的目标是确保工程在质量、时间、成本和安全等方面达到最优水平，同时在设计和施工过程中注重环境保护和文化传承，最终实现项目的整体优化。
三、项目内容本精品工程规划方案主要包括以下几个方面的内容：1.项目定位：明确项目的定位和定位目标，确定项目的核心竞争力和差异化优势，为项目的规划和设计提供方向。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的起止时间、工程划分和各阶段的工作内容，确保项目能够按照既定计划进行。
3.项目设计：设置专业的设计团队，根据项目的定位和规模制定相应的设计方案。
注重细节的把控，提高工程的质量和整体形象。
4.工程施工：选择有经验和实力的施工队伍进行工程的施工。
通过规范施工工艺和管理流程，确保工程质量的稳定和安全施工。
5.环境保护：在工程规划和设计过程中，注重环境保护和资源节约。
采用绿色建筑材料和节能设备，降低对环境的影响。
6.文化传承：注重项目所在地的历史和文化传承。
在设计和施工过程中融入当地的文化元素，打造出具有地方特色的精品工程。
7.质量控制：建立完善的质量管理体系，对工程各个环节进行严格控制。
加强质量检查和监督，确保工程达到高标准的质量要求。
8.安全管理：制定详细的安全管理措施和应急预案，确保工程施工过程中的安全。
加强现场安全培训和管理，避免安全事故的发生。
四、项目管理和实施在实施精品工程规划方案的过程中，需要进行全方位的项目管理和监督。
建立项目管理团队，明确各个项目阶段的责任和任务，加强沟通和协作，确保项目按计划进行。
1.项目管理流程：根据项目的规模和复杂程度，确定项目管理的流程和方法。
包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，确保项目能够有效地进行。
实施精品工程方案
实施精品工程方案一、方案背景近年来，我国建筑业迅速发展，城市化进程不断加快，对建筑工程的品质和质量要求也越来越高。
精品工程是指在工程建设中做到精心设计、精巧施工、精密管理、精细服务的一种工程建设模式，其目的是为了提高工程质量，满足人们日益增长的美好生活需求。
精品工程的实施，需要各个环节的协同配合，包括设计、材料选用、施工工艺、工程管理等多个方面的要求，是一种综合性、系统性的工作。
二、方案目标1. 提高工程设计水平，注重工程设计创新，实现设计要求与实际施工工艺的有机结合，提高工程设计的精细度和价值感。
2. 优化材料选用，注重环保材料的选用，推行绿色材料使用，提高工程建筑的节能环保水平。
3. 完善施工工艺，注重施工工艺创新，落实精准施工要求，提高工程建筑的施工质量。
4. 加强工程管理，注重工程管理规范化，优化工程进度、质量和成本管控，提高工程管理效率和效果。
5. 提升工程服务水平，注重施工服务创新，提高工程建筑的使用价值和舒适度。
三、实施方案1. 设计环节（1）加强设计创新，充分发挥设计师的专业水平和创造力，落实建筑设计方案的适用性和实用性。
（2）合理选用建筑材料，注重材料的环保性和性能优越性，提高建筑材料的使用价值。
（3）加强设计评审，对每个设计方案进行严格评审，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工工艺（1）引入先进施工技术，推广工程建筑领域的先进技术和工艺，提高施工工艺的精密度和效率。
（2）加强施工质量管理，注重对施工过程中的每一个环节进行严格监控和管理，确保施工工序的顺利进行。
（3）优化施工组织，加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的素质和技能水平。
3. 工程管理（1）推行信息化施工管理，引入先进的施工管理软件和工具，实现施工现场的数字化管理和监控。
（2）严格控制工程进度，定期进行工程进度分析和评估，确保工程项目按时完工。
（3）严格管控成本预算，加强对工程项目成本的控制和监测，提高工程项目成本的透明度和可控性。
制定精品工程创建计划方案
制定精品工程创建计划方案一、项目背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快，人们对生活环境和工作环境的要求越来越高。
精品工程是指在总体规划、专项规划、设计、施工和运行等各个环节均达到优质、高效和可持续发展的工程项目。
精品工程的创建具有重要的现实意义和长远发展价值，可以提高城市的品质和形象，促进经济的发展和社会的进步。
二、项目目标1. 创建一批在设计、施工和运行等方面均达到国际先进水平的精品工程项目；2. 提高城市的品质和形象，增强城市的吸引力和竞争力；3. 促进经济的发展和社会的进步；4. 推动工程建设行业的健康发展和可持续发展。
三、项目内容1. 精品工程创建的范围包括但不限于城市规划、建筑设计、交通运输、水利工程、环境保护、能源利用等各个领域；2. 在创建精品工程项目的过程中，要充分考虑生态环境、社会效益和经济效益的协调发展，实现高品质、高效益和可持续发展的目标。
四、项目实施1. 制定《精品工程创建计划方案》，明确项目的总体目标、组织结构、实施步骤和时间节点；2. 成立精品工程创建领导小组，负责整体协调和督导工作的开展；3. 制定《精品工程创建管理办法》，明确项目的管理体制、责任分工和工作流程；4. 加强项目的宣传和推广工作，提高社会各界的认可和支持程度；5. 健全项目的监测和评估体系，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
五、项目保障1. 加大财政投入，提高项目的资金保障力度；2. 强化技术支撑，提高项目的技术保障水平；3. 加强人才培养，提高项目的人力保障能力；4. 建立健全的政策体系，提高项目的政策保障效果。
六、项目预期效果1. 初步形成一批在设计、施工和运行等方面均达到国际先进水平的精品工程项目；2. 城市的品质和形象得到显著提升，增强了城市的吸引力和竞争力；3. 经济的发展和社会的进步得到了较大的推动；4. 工程建设行业的健康发展和可持续发展取得了较大的进展。
七、项目评估与总结1. 进行项目的中期评估和总结，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施；2. 进行项目的后期评估和总结，全面分析项目的成效和经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
精品工程方案(五篇)
精品工程方案(五篇)精品工程方案篇1一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。
各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。
是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
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精品工程策划方案【篇一：精品工程策划方案】精品工程策划编制：审核：审批：编制日期：2011年3月前言昌图西站工程即将进入装饰装修阶段，为全面保证工程的施工质量，做到站房精品，建造百年工程，我项目相应公司要求，编制精品工程策划方案，为后序的装饰工程质量保证提供施工依据。
本方案主要从精装修方面插手，集思广益进行精品策划，严格控制施工质量，以保证精品工程目标得以实现。
第一章工程概述哈大客专zh-2标段昌图西站工程是哈尔滨到大连高速铁路站房项目之一，地处辽宁省铁岭市昌图镇。
建筑面积，站房4456m2 ；雨棚21683 m2。
主体结构为砼框架、钢桁架混合结构。
目前工程主体结构已经结束，已经开始精装修施工。
第二章工程目标哈大客专zh-2标段昌图西站工程质量目标：达到省级优质工程标准哈大客专zh-2标段昌图西站工程环境和职业健康安全目标：达到省级安全文明工地标准第三章精品策划本工程在进行精品策划过程中，除严格按照本公司执行的iso9001：2000质量管理体系标准进行策划，实行目标管理、过程控制、持续改进的管理机制外，同时执行公司的iso14001：1996环境管理体系标准和gb/t18001－2001职业健康安全管理体系，使本工程的质量目标、环境目标、职业健康安全目标均得以实现，使本工程成为名副其实的精品工程。
一、组织机构成立以项目经理、总工为首，项目部各部室参与，项目有关人员参加的质量管控小组，着重进行对分包方的工程质量管理。
其组织机构如下：二、标准策划总的控制原则是：⑴、满足铁道部《铁路旅客车站细部设计》的要求。
⑵、满足规范要求，尤其是强制性条文的规定；⑶、各处力求对称、均衡；⑷、各处力求“平、齐归一”，横平竖直；⑸、各种标识齐全、整齐、美观；⑹、力求建筑与艺术相结合；⑺、各处施工力求精细；⑻、满足使用功能；⑼、力求绿色环保；⑽、经久耐用。
各个分项控制原则：1、建筑工程部分按照新《建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300—2001）》，装饰装修实物质量检查：⑴、所有装饰装修工程由各专业施工单位根据建筑立面效果进行二次深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及总包单位的认可，工序样板必须严格按照铁岭西站已确认单的样板施工。
⑵、外幕墙使用的各种材料、构件质量必须符合规范及质量标准，幕墙与主体连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后置埋件的拉拔力必须符合设计要求。
幕墙必须防火、防雷、防潮、防腐、保温、无渗漏，结构胶与密封胶的打注必须饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度必须符合设计要求。
装饰色泽一致、拼缝合理、平整挺拔，石材严禁有花脸、泛碱、渗潮迹象。
⑶、室内装饰工程由中铁建设装饰公司根据工程使用功能进行二次深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及总包单位的认可，并在施工过程中接受各级管理单位及总包单位的监督和管理。
①室内装饰线角必须均匀、一致、平直，墙面与顶棚必须平整。
②细木工程的制作与安装必须细腻，涂料色泽均匀，块体饰材或饰面砖在镶贴之前要进行拍列设计，保证墙面美观、精致。
③门窗安装必须牢固，缝隙严密，小五金件安装要细腻，油漆目测及手感质量良好，打胶质量要达到防水与美观要求。
④大理石、花岗石面层表面必须洁净、平整、无磨痕、图案清晰、色泽一致，接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确，板块无裂纹、掉角、缺棱等缺陷，整体面层无空鼓、裂缝。
踢脚线表面洁净、结合牢固、高度一致、出墙厚度一致、与地面块材分格一致。
⑸、防水工程（尤其是厕所）严禁渗漏，细部做法符合《屋面工程质量验收规范（gb50207-2002）》、《地下防水工程质量验收规范（gb50208-2002）》要求。
2、与装饰装修工程相关的水电系统设备安装部分按照新建筑工程施工质量验收统一标准《gb50300--2001》,分为两个分部：给排水、通风与空调。
实物质量作到：⑴、管道及接口无渗漏。
设备安装有序、位置正确、连接牢固、无安全隐患。
⑵、水、通风、空调管道及器具安装横平竖直、支架固定牢靠、吊杆顺直。
⑶、管道丝扣与法兰连接符合技术标准要求，套丝扣外露长度不大于2扣，法兰连接螺栓穿向一致，垫片不外露。
⑷、管道焊接的焊缝饱满、通风风口与顶棚墙壁贴合紧密、消防喷头位置合理、排列整齐。
⑸、保温层、隔热层、防腐层严格按照设计要求进行设置，要求粘结牢固、封闭严密，保证使用功能。
⑹、各管道油漆涂装部分及装饰面层颜色一致、附着良好，并进行管道类型、水体流向、气体流向等的标识，标识简洁清楚、精致美观。
3、建筑电气、电梯、建筑智能化部分按照《建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300—2001）》,分为三个分部：建筑电气、电梯、建筑智能化。
实物质量作到：⑴、电气线路敷设严格按照施工规范进行敷设，灯器具安装结合精装修的二次设计进行合理布置，采光度必须符合规范要求。
⑵、电梯采购采取社会招标形式进行，保证性能先进、故障率低、价格合理。
运行时严禁有摇摆、噪音过大等影响使用功能的缺陷。
⑶、通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范、综合布线、智能化集成等系统及接地系统必须按照设计和施工规范要求施工，同时结合二次设计的要求进行美观性布置。
【篇二：精品工程策划】工程项目质量技术管理陕西建工集团总公司王巧莉第一部分策划作用和目的第二部分项目技术负责人、项目经理在项目策划中的职责与义务第三部分策划类别第四部分策划主要内容第一部分策划作用1、策划概念策划是人的一种脑力活动或智力活动的理性行为。
最根本、最通俗的解释可用四个字来描述--出谋划策。
策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。
“凡事预则立，不预则废”，应该说策划是一切活动的起点。
“项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。
策划能为人们提供新观念、新思路、新方法，起到改善管理、增强竞争力的作用；能够有效地保证决策的正确性、计划的可行性、管理的科学性；策划的过程，是发现问题寻找对策解决问题的过程。
2、工程项目策划作用具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在项目管理实施之前，依照合同等的约定，结合项目本身特点，对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。
简单的说就是“计划你的工作，工作你的计划”，具体为：2.1为完善、明确、细化各项质量、技术目标.2.2为科学、有效的保证目标实现。
2.3为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序的开展提供依据。
2.4为降低工程成本，创造更为明显的经济与社会效益。
第二部分技术负责人、项目经理的在项目策划管理中职责与义务1、项目技术负责人不仅要具有技术负责人的基本素质和职责，即法律、法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验收的组织者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理指导者，技术问题难题的解决者，更主要的是要是一个思想者、设计师，把该想的提前想好，为顺利实施铺平道路，达到“事半功倍”。
2、项目经理不仅仅要具有项目经理最基本的素质和职责，即受企业法人委托全权负责项目班子建设、工期、成本、质量、安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调的同时，在质量与技术管理及与技术负责人的工作配合与协调中，应该做好保障工作，支持工作。
第三部分策划类别一个工程项目，从开工到竣工，应该策划的内容很多，包括项目组建与解体、成本策划与实施、安全与文明施工、质量与技术管理、项目劳务、材料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等诸多方面的策划，在此，将重点讲项目质量技术管理策划。
第四部分质量技术策划主要内容下面，将以一个具体的质量策划书为例，讲质量策划应包括的主要内容。
一个完整的质量技术策划书，应包括一下内容：一、工程概况二、编制依据三、控制目标四、组织管理及措施1、健全管理体系2、完善质量保证制度3、优选劳务队伍五、实体质量控制1、分部分项工程质量2、样板实施3、亮点策划六、技术管理1、方案编制2、材料检验与专项检测3、新技术推广应用4、工程技术资料整理5、过程图片资料收集6、验收汇报资料整理七、培训计划八、总结改进附件：工程做法表一、工程概况工程名称：工程地址：建筑面积：长、宽、高：开竣工时间：结构形式：主要结构做法：主要建筑做法：（具体做法可作为策划附件附于策划书之后）各方参建及监督单位：例如：西安榆林商会大厦位于榆林市开发区，由陕西榆商建设有限公司投资，中国建筑西北研究院设计，陕西中建西北工程监理有限责任公司实施监督，陕西建工集团总公司组织施工。
开工时间为2011年9月1日，竣工时间为2014年9月30日。
本工程总建筑面积180391m，钢筋混凝土框筒结构，其中地上143215 m，地下37176 m；地下两层，地下室深度9.5米；地上主楼a座26层，总建筑高度99.95 m；地上主楼b座34层，总建筑高度135.75 m；裙房地上4层，建筑高度23.25m。
本工程建筑工程等级为特级，耐火等级为一级，属一类公共建筑。
本设计主体结构的合理使用年限为三类、50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲类，建筑抗震设防烈度为6度，防空地下室类别及抗力为甲类核6常6级人防物资库。
建筑物抗震等级：多层裙房框架为四级，a、b座及地下室一层框架抗震等级为三级，剪力墙为二级；地下二层框架抗震等级为三级，剪力墙为三级。
裙房1~3层为展览厅，4层为餐厅、桑拿、健身游泳及会议厅； a 座5~26层为办公用房， b座第5层为会议室，第6~12层为酒店，13~34层为酒店式办公，其中第13、24层为避难层，b座顶141.3米处为停机坪。
主要建筑、安装用料与做法见附表。
二、编制依据编制依据主要有以下几个方面：1、合同约定或承诺2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录2、国家、地方有关法律法规、标准规范3、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手册4、企业文件、标准例如：2.1施工合同、招标文件、承诺书1 222【篇三：精品工程创建方案】重庆龙海精品工程创建方案创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施公司“十二五”规划2012年度各项奋斗目标，外塑形象，内强素质，振奋士气，凝聚人心，全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”，如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。
公司于2012年度全面开展“三比（比团结、比学习、比贡献）、三好（工作好、服务好、人品好）、三上（上规范、上台阶、上水平）”主题活动。
依据此精神，结合部门的实际工作，工程部决定在内部开展创建精品工程的活动。
随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。