精品工程策划与亮点做法
[方案]精品工程策划先行
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精品工程策划先行——样板引路过程控制一次成优创精品工程陕西省建设工程质量安全监督总站：贾安乐一、创鲁班奖要认识明确鲁班奖工程是国家优质工程，是我国建筑行业工程质量的最高荣誉，是优中选优的工程，是用户满意的工程，社会认可的工程，是通过了竣工验收并交付使用一年以上的工程。
鲁班奖工程要求设计合理、先进，质量达到国内同类型工程的先进水平。
鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式，每个地区都不一样，但工程必须满足结构安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷，是质量一次成优的工程，是经得起微观检查和时间考验的，其特点是微观之处见水平。
鲁班奖工程的技术难易程度和新技术含量也要达到一定的水平。
另外，鲁班奖工程必须是省级优质结构工程，未发生重大安全事故，未拖欠农民工工资，工程施工内容未全部完成不能申报。
二、创鲁班奖目标要明确创鲁班奖的目标要明确，措施要切实可行，要突出“创”字而不是“闯”字。
在实际施工过程中，要做到事前策划、事中控制、事后评价，要将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一个环节（每个检验批），做到认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。
做到一次成优，不返工、不浪费、节约成本，缩短工期。
这既符合当前社会的节能环保要求，又符合鲁班奖的创建宗旨。
创鲁班奖工作是一个系统工程，没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。
一个好的创建目标是成功的一半。
三、创鲁班奖针对性要强创建鲁班奖要各参建单位全面参与，要针对创建项目中工序和质量控制进行研究，编制针对性强的创优计划，创建工作要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，做到整体质量突出，亮点突出。
打造工序精品、环节精品，用过程精品来实现工程精品。
四、鲁班奖创优过程中易忽视的问题1重进度轻质量在项目施工中，建设单位往往只注重工程进度，而忽视了不合理的进度会引起质量问题。
精品亮点工程实施方案
精品亮点工程实施方案随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。
如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。
精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。
结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。
2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。
一、精品奋斗目标首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。
我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。
目前在大家认可后，就要严肃的执行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。
二、建立完善的创精品管理体系目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。
在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。
三、严格执行样板制度在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。
工程亮点总结工作方案模板
工程亮点总结工作方案模板一、项目背景及目标本项目是某公司新建的一座大型工程项目，项目总投资数额巨大，任务繁重。
在项目的实施过程中，我们将按照公司的要求，做好各项工作，确保项目的顺利实施，达到预期目标。
本文将从项目的背景及目标出发，总结该项目的工程亮点，并提出相应的工作方案。
二、工程亮点总结1.项目规模庞大，为公司的重点工程项目之一。
项目的总投资数额巨大，包括土地购置费、工程建设费及设备采购费用等。
项目的建设周期长，施工难度大，对项目管理人员的素质和能力提出了较高的要求。
2.项目具有技术含量高，工艺流程复杂，对设备设施有较高的要求。
项目所涉及的技术领域广泛，需要多学科的综合配合。
由于项目的特殊性及独特性，难度相对较大。
3.项目所在地理位置优越，临近港口及交通便利。
项目所处地理位置具有交通便利、气候适宜、水资源丰富等优势，为项目的顺利实施提供了有力的支持。
4.项目与周边环境、生态保护等问题相辅相成。
项目的建设对周边环境有一定的影响，需要对周边环境进行保护及治理，以保持生态环境的完整和稳定。
5.项目建设过程中需要与相关部门、单位进行多方联动。
项目建设过程中涉及的相关环节及政策法规相对复杂，需要与各相关部门单位进行多方联动，形成合力，确保项目的有序实施。
三、工作方案分析1.着力加强组织与协调。
当前，项目立项、前期筹备工作已基本完成，项目的开工建设已成为当前阶段的重要任务。
在项目开工的前期，我们将主要加强组织与协调工作，确保各部门、各单位的协同工作，保障项目的开发顺利展开。
2.加强技术与质量管理。
在项目的规模庞大、技术含量高的情况下，我们将重点加强技术与质量管理，注重工程的技术含量及技术创新，确保工程的质量可靠、技术先进。
3. 完善安全生产与环保管理。
在项目的建设过程中，我们将加强安全生产和环保管理，保障项目工程的安全顺利进行，确保实现项目的可持续发展。
4.加强与相关部门、单位的沟通与协调，在项目建设过程中，我们将积极与相关部门、单位进行积极的沟通与协调，确保项目的有序推进。
创精品工程措施方案(1)
创精品工程措施方案为满足合同质量目标“建设精品工程，工程质量全部合格，达到省部级优质工程，争创国家优质工程。
”的要求，本公司将在工程施工期间采取以下措施来保证创优目标的实现，确保工程施工质量。
1组织保证措施根据本公司创优计划及项目组织管理模式，按照机构精炼、职责分明、监督有力的原则，组建本项目质量保证体系和质量组织机构，选派公司各专业优秀工程技术人员担任各专业责任工程师，负责对本项目创优工作进行规划、实施、检查、考核、评比、总结，以确保本工程全面达标创优。
公司总部将根据项目施工的不同阶段，不定期地对项目进行质量监督检查活动，以确保项目质量管理体系处于受控状态。
2技术保证措施⑴土建工程主要为火炬基础、设备基础、管廊基础施工，重点控制好土方回填、地基的处理，钢筋绑扎、螺栓的安装及大体积混凝土浇注等，地面以上无装修的混凝土梁、柱及各种机座基础采用覆塑胶合板模板，参照清水混凝土施工工艺，在保证建筑工程内在质量的同时，提高外观工艺水平。
⑵对于高温、高压管道，采用氩电联焊的焊接方式和严格的质量控制程序，保证管道施工质量。
重点控制阀门的试压、安全阀调试、无损检测、管道内部清洁度和试压。
不锈钢管道施工中，必须采取充氩保护氩弧打底保护焊，所用卡、工具应采取不锈钢保护措施。
⑶该装置易燃易爆介质多，使用管材、焊材和管件应严格执行领用手续并在使用过程中确认。
根据工程量的变化，焊接质检员随时检查焊工合格证持证施焊，管道焊工100%持证施焊。
⑷合金管材、管件和阀门等，在领用时做好红色标识环；使用前和安装后都要进行光谱复查。
对所有合金焊口及合金支吊架也必须全部实施100%光谱检查。
严格焊接管理和焊接工艺，认真编写焊接作业指导书和应采取的技术措施。
对每道焊口都按图纸进行分类编号，从母材、焊条入厂检验、保管、领用、下料和施焊及焊接工艺、施焊人、焊口检验、检验结果及焊头回收情况，都应用计算机实施全过程跟踪管理。
对中、低压管道配制、各种支吊架、围栏制作等可实施在工厂下料、加工的工序，不准在施工现场进行下料和粗加工。
煤矿综采工区实施精品亮点工程工作汇报材料
煤矿综采工区实施精品亮点工程工作汇报材料塑造强势区队安全文化建设精品亮点工程各位领导、同志们:下午好!进入二季度以来，我们综采工区全部转入305工作面开采。
由于该面地质条件复杂多变，自然断层多且落差较大，最大的断层落差有7.5米，给工区生产、安全带来很大压力。
针对这种严峻形势，我们工区一班人迅速召开班子会，统一思想，坚定信心，立足实际，制订措施，把工作的着力点放在培育和塑造区队安全文化上，充分发挥安全文化的引导、激励、约束作用，促使广大干部职工按章指挥、遵章作业，上标准岗、干标准活，争做安全“放心人”，有力地促进了全区各项工作的健康有序开展，文秘部落较好地完成了矿党政下达的生产指标，受到了矿党政领导和兄弟单位的一致好评。
现将我们工作中的主要做法简要向大家汇报如下。
一、思想高境界，努力形成建设精品亮点工程的新认识思想是行动的先导。
没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。
为此，我们从抓全区干部职工的思想教育入手，努力在工区内部营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。
一是抓会议发动。
通过班前班后会、职工大会、安全活动日等形式，向干部职工讲清形势，讲透意义，讲明责任，教育全区干部职工牢固树立“没有安全就没有一切”的区队安全理念，引导他们自觉坚持以安全理念指导工作，确保安全。
二是抓理念渗透。
充分借助黑板报等各种舆论宣传工具，增强安全教育的影响力、感染力和渗透力，切实做到了入脑、入耳、入心，提高了全区干部职工对“安全就是岗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的认识。
三是抓思想引导。
积极动员全区干部、职工振奋精神，团结一致，克服困难，挑战极限，超越自我，激发了广大职工“干就干一流，争就争第一”的工作志向，形成了“以科学严谨的管理，培育一流队伍，创造一流业绩”的工作目标。
四是抓现场管理。
在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。
在班组管理上，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了各生产班组安全文化理念，切实在全区上下形成了用安全文化和安全理念创建精品工作面的共识。
《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案
《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下：一、亮点工程、精品工程管理小组组长：张国良副组长：杨见雨崔彦秋组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰二、夯实基础、树立质量观念为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。
在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。
根据现场实际情况，制定最优施工方案。
以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。
我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。
三、建立完善的质量自检体系在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。
同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。
对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。
我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。
四、质量控制措施⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。
⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。
⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
创优质精品工程的目的、做法与基本要求
（以下略）
重庆市民政局 2015年7月17日
专业类：
☆ 重庆市山城杯优质安装工程奖
——“重庆市山城杯安装工程优质奖”（简称“山城杯”），由重庆市建筑 业协会设立；
☆ 重庆市市政工程金杯奖
——由重庆市市政管理委员会（以下简称市市政委）、重庆市市政工程协会 联合组织实施；
☆ 重庆市三峡杯优质结构工程奖
的BIM
推广应用BIM的意义
——建筑业划时代的变革 ——建筑产业信息化的必由之路 ——将作为鲁班奖的前置条件
三、创优质精品工程的总体策划
——以创优质精品工程为目标 ——以加强工程管理为手段 ——以提高工程质量和企业施工技术水平为目的
（一）、组建创优领导小组
公司主要领导为组长，公司相关部门、项目部经理与技术负责人组成。 实现组织保证、有效协调、实施考核评价。
（三）、建立安全保证体系
（四）、制定工程创优施工总体策划
施工总体策划主要包括：工艺、标准、施工技术、施工方法与施工组 织等各工序、分部、分项工程的施工策划。以保证内在质量和外部表现上 的一致性和统一性。
策划书主要包括以下几部分内容： 1、工程概况，工程特点、重点、难点 2、工程质量目标、控制标准确定 3、“十项新技术”推广应用策划 4、绿色施工示范工程规划 5、 “BIM”技术应用 6、质量特色、工程亮点确定 7、综合布局，二次设计 8、外部联系与资料整理 9、施工过程影像资料采集与编辑 10、单位工程与群体工程的策划
建设工程档案验收意见
一次性验收合格
工程竣工验收备案表 （综合验收文件）
合同
工程总包和专业分包合同文件齐全、有效
2、工程质量优良； 3、申报巴渝杯的前置条件——QC活动成果； 4、可为其加分的成果：
创建精品工程规划方案范文(二篇)
创建精品工程规划方案范文现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢。
我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢。
精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
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•精品工程的基本要求
4、工程管理科学规范
（1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程 控制措施落实到位。 （2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目 标管理。 （3）合建设程序，规章制度健全；资源配量 合理，管理手段先进。
•精品工程的基本要求
5、综合效益显著
（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设 计要求。 （2）主要技术经济指标处于国内同行业同类 型工程领先水平。 （3）使用单位满意，经济与社会效益显著。
一、地基与基础
无支护开挖
一、地基与基础 无支护开挖： （1）开挖深度不超过4m的基坑且当场地条件允许，并经验算 能保证土坡稳定性时，可采用放坡开挖。 （2）开挖深度超过4m的基坑，有条件采用放坡开挖时设置多 级平台分层开挖，每级平台的宽度不宜小于1.5m。 （3）放坡开挖的基坑，尚应符合下列要求： ①坡顶或坡边不宜堆土或堆载，遇有不可避免的附加荷载时， 稳定性验算应计入附加荷载的影响；②基坑边坡必须经过验算， 保证边坡稳定；③土方开挖应在降水达到要求后，采用分层开 挖的方法施工，分层厚度不宜超过2.5m；④土质较差且施工期 较长的基坑，边坡宜采用钢丝网水泥或其他材料进行护坡；⑤ 放坡开挖应采取有效措施降低坑内水位和排除地表水，严禁地 表水或基坑排出的水倒流回渗入基坑。
•精品工程的基本要求
3、施工过程坚持“四节一环保”
（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等 方面符合绿色施工规定的要求指标。 （2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿 色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工 程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先 入选。 （3）工程专项指标(规划、环保、消防、节能) 验收合格，在环保方面符合国家有关规定。
•创建精品工程的基本经验
五是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计， 要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走 向统一。特别是要注重管道支架的统一制作、统一 安装，最好是支架形式统一。 六是专业机房（配电房、冷冻机房、生活及消 防泵房等）内部总体布局，管道走向，穿墙节点构 造，设备基础布置整齐、标高尺寸一致，排水沟槽 整齐精细，排水走向清晰。设备安装布置整齐，标 高一致，操作检查检修通道空间合理、整齐、明亮。 下面我将分六部分把我们在工程精品创优方面的 一些心得和经验在这里与大家分享，交流。
一、地基与基础
一、地基与基础
1、土方开挖 基坑土方开挖的施工工艺： 基坑土方开挖的施工工艺一般有两种：放坡 开挖（无支护开挖）和在支护体系保护下开挖 （有支护开挖）。前者既简单又经济，但需具 备放坡开挖的条件，即基坑不太深而且基坑平 面之外有足够的空间供放坡这用。因此，在空 旷地区或周围环境允许放坡而又能保证边坡稳 定条件下应优先选用。
•精品工程的基本要求
1、工程必须安全、适用、美观
（1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程 和“工程建设标准强制性条文"的要求。 （2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 （3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠， 满足设计要求。 （4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系 统运行平稳。 （5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。 （6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且 编目规范。
•创建精品工程的基本经验
一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面构件 的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点 构造等等。 二是外墙装饰的排版和色带的具体应用，门窗尺寸 和块材尺寸、拼缝模数的协调等等。 三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排 版、色带、拼缝的统一协调。 四是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆、配件、 器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和 小半砖现象。
•精品工程的基本要求
2、积极推进科技进步与创新
（1）获得省(部)级及以上科技进步奖。 （2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且 成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新 设备并在关键技术和工艺上有所创新。 （3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程， 其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以 上工法或发明专利、实用新型专利。
一、地基与基础
土方开挖注意事项： （1）基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高，如个别地方超挖 时，其处理方法应取得设计单位同意（书面处理意见）。 （2）基底保护：基坑开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基 础不能及时施工时，可在基底标高以上留0.3m土层不挖，待作 基础时再挖除。 （3）施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处开挖，分层分段依 次进行，形成一定坡度，以利排水。 （4）开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）的土方开挖、支 护、降水工程和开挖深度虽未超过5米，但地质条件、周围环境 和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物的安全的基坑（槽） 的土方开挖、支护、降水工程，应组织专家论证。
精品工程策划与亮点做法
2015年11月
前言
改革开放三十多年来，随着人民物质生活和精神生活水平 的不断提高，人们对高品质的产品质量的需求也在不断提升，创建 精品工程，不仅能提升企业的综合实力，提高品牌的信誉度和美誉 度，而且能更好的满足顾客的需求和期望，对增强企业的市场竞争 力很有必要；创建精品工程，要有一个坚强有力的项目领导集体， 统筹协调，综合布局。既要有排除一切困难的信心和决心，又要有 周密细致的实施方案，以严格的工作质量保证工序质量，以工序质 量保证过程精品，以过程精品保证工程精品。创建精品工程，要有 严谨科学的施工组织管理，项目组织管理要以“方案先行、样板引 路、过程管理、总结提高”为指引，不断提升产品质量，确保工程 质量在满足施工图要求及相关规范、标准要求的前提下，不断创新 提高。 山东金城建设有限公司工程部 二零一五年十一月
一、地基与基础
有支护开挖
一、地基与基础 有支护结构的基坑开挖： （1）土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，应遵循 “开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则； （2）除设计允许外，挖土机械和车辆不得直接在支撑上行走 操作； （3）采用机械挖土方式时，严禁挖土机械碰撞支撑、立柱、 井点管、围护墙和工程桩； （4）应尽量缩短基坑无支撑暴露时间，对一级、二级基坑， 每一工况下挖至设计标高后，钢支撑的安装周期不宜超过一昼 夜，钢筋混凝土支撑的完成时间不宜超过两昼夜； （5）采用机械挖土，坑底应保留200~300mm厚基土，用人 工平整，并防止坑底土体扰动； （6）对面积较大的一级基坑，土方宜采用分块、分区对称开 挖和分区安装支撑的施工方法，土方挖至设计标高后，立即浇 筑垫层；