工程 策划方案
工程策划整体思路设计方案
工程策划整体思路设计方案随着社会经济的不断发展，城市建设也在不断加快步伐，各种工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，工程策划成为至关重要的一环，它直接关系到工程项目的顺利推进和最终完成质量。
本文就对工程策划整体思路设计方案进行详细分析和探讨，以期为相关工程项目的策划工作提供参考和指导。
二、概述工程策划是指在工程项目开工前，根据项目的实际情况和要求，对工程作出全面规划和安排，明确各项工作的内容、时间、质量和费用，使项目的实施达到预期效果的一项工作。
在策划工作中，需要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求，同时根据项目实际情况，合理安排工作流程和资源配置，确保项目的顺利推进。
三、整体思路设计方案1. 项目背景分析首先需要对工程项目的背景进行全面分析，包括项目的发展历程、目标定位、市场需求、竞争情况等方面。
通过对项目背景的分析，可以为后续工程策划提供有力的依据，确保策划方案与实际情况相适应。
2. 目标确定在项目背景分析的基础上，需要明确项目的具体目标，包括项目的总体目标、阶段目标、经济目标、社会目标、环境目标等。
在目标确定的过程中，需要综合考虑社会、经济、环境等多方面因素，确保项目的目标既符合实际情况，又能够与社会发展需求相适应。
3. 项目范围控制在确定了项目的目标后，需要对项目的范围进行控制，明确项目的核心内容、边界、关键要素等。
通过项目范围控制，可以确保项目的推进方向明确，资源的合理配置，从而提高项目的执行效率和质量。
4. 时间计划安排在明确了项目的目标和范围后，需要对项目的时间进行合理安排。
时间计划安排是工程策划中的一个重要环节，它直接关系到项目的实施效果和周期。
在安排时间计划时，需要着重考虑项目的工作流程、节点里程碑、时间风险等方面，确保项目的时间计划合理、可行。
5. 资源配置资源配置是工程策划的核心环节，它直接关系到项目的进展和质量。
在资源配置中，需要充分考虑项目的人力、物力、资金等方面的需求，确保资源的合理配置，使项目能够顺利推进。
专项工程策划方案范本
专项工程策划方案范本一、项目背景随着经济的快速增长和城市建设的不断扩张，各种专项工程的需求日益增加。
本项目是在城市规划中必不可少的一部分，旨在提高城市的基础设施和公共服务水平，满足居民对于生活品质的不断提升的需要。
因此，本文拟就该项目的具体实施方案进行规划和设计。
二、项目目标1. 建设规模：本项目将建设规模确定为XX平方公里，包括XX个基础设施和公共服务项目。
2. 建设时间：本项目计划于明年开工，历时XX年完成建设。
3. 建设费用：本项目估算总需要费用为XX亿元。
4. 建设效果：本项目建成后，将有力地改善城市居民的生活品质，提高城市整体形象和竞争力，促进城市经济和社会的发展。
三、项目内容本项目的具体内容包括以下几个方面：1. 基础设施建设：包括供水、供电、供气、道路、桥梁、排水等基础设施建设。
2. 公共服务设施建设：包括学校、医院、公园、体育场馆、文化设施等公共服务设施建设。
3. 环境保护设施建设：包括垃圾处理、废水处理、污染治理等环境保护设施建设。
四、项目实施方案1. 规划设计阶段本阶段主要工作包括进行市场调研、规划设计、编制可行性研究报告、与相关部门协商等，以明确项目的需求、建设范围和建设内容。
同时，还需明确项目的投资规模和资金来源，编制项目预算，确定项目实施的时间节点和分阶段建设的具体方案。
2. 施工阶段本阶段主要工作包括资金招标、施工图设计、施工合同签订、施工进度控制、质量监督等，以确保项目的顺利实施和建设质量的保障。
同时，还需要与相关部门配合，进行周密的进度安排和工程管理，确保项目按时完成。
3. 竣工验收阶段本阶段主要工作包括完成工程竣工验收、编制工程验收报告、办理工程竣工手续等，以确保项目的所有工程均按照规划和设计要求完成，并达到规定的技术标准和建设质量。
五、项目管理1. 领导机构：本项目设立了由市委、市政府主要领导组成的领导小组，负责项目的决策、统筹和协调工作。
2. 组织机构：本项目设立了规划设计部、施工管理部、质量监督部、投资管理部等部门，负责项目的实施和管理工作。
工程策划方案案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，我国XX市交通拥堵问题日益严重，不仅影响了市民的出行效率，还加剧了环境污染。
为解决这一问题，XX市政府决定投资建设智慧交通系统，通过技术创新和智能化管理，提升城市交通运行效率，改善市民出行体验。
二、项目目标1. 提高城市交通运行效率，减少交通拥堵。
2. 降低交通事故发生率，保障市民出行安全。
3. 优化交通资源配置，提高道路通行能力。
4. 减少环境污染，提升城市形象。
三、项目内容1. 智能交通信号控制系统- 系统设计：采用先进的交通信号控制系统，实现对交通流量的实时监控和优化控制。
- 主要功能：自动调整信号灯配时，优化路口通行效率；根据实时交通流量调整信号灯时长，减少拥堵；实现多路口联动控制，提高整体交通运行效率。
2. 智能交通监测系统- 系统设计：利用视频监控、传感器等技术，实现对道路交通情况的全面监测。
- 主要功能：实时监测道路车流量、车速、排队长度等数据；对交通事故、违章行为等进行实时监控和报警；为交通管理部门提供决策依据。
3. 智能停车系统- 系统设计：利用物联网技术，实现对停车资源的实时监控和智能管理。
- 主要功能：实时查询停车场空余车位；提供车位导航服务；实现车位预约、支付等功能。
4. 智能公交系统- 系统设计：利用GPS、GIS等技术，实现对公交车运行情况的实时监控和管理。
- 主要功能：实时查询公交车位置、到站时间等信息；优化公交线路和站点设置；提高公交车运行效率。
5. 智能交通信息服务系统- 系统设计：利用互联网、移动通信等技术，为市民提供便捷的交通信息服务。
- 主要功能：提供实时交通路况、公交查询、停车信息等服务；实现个性化出行建议。
四、项目实施步骤1. 前期准备：进行项目可行性研究，确定项目实施方案；组建项目团队，明确各岗位职责；开展设备采购、招标等工作。
2. 系统设计：根据项目需求，进行系统架构设计、功能模块设计、数据库设计等。
3. 设备采购与安装：根据设计方案，采购相关设备，进行安装调试。
什么是工程策划方案
什么是工程策划方案一、工程策划方案的定义工程策划方案是指为了满足特定需求而制定和执行一系列步骤的计划。
在工程领域中，它通常包括项目的目标、范围、时间表、成本和资源分配。
通过工程策划方案，项目团队可以确保项目在预定的时间内、预算内以及达到预期效果。
二、工程策划方案的重要性1. 确定项目目标和范围工程策划方案可以帮助项目团队明确项目的目标和范围，确保项目与客户的期望一致。
这有助于项目的顺利进行和最终的成功。
2. 分配资源和工作任务工程策划方案能够帮助项目团队确定需要的资源，并合理地分配这些资源。
它还可以明确每个团队成员的工作任务和责任，以保证项目的高效进行。
3. 预防和解决问题通过工程策划方案，项目团队可以提前预测可能出现的问题，并制定相应的解决方案。
这有助于防止问题的发生，或者在问题发生时迅速解决。
4. 提高项目效率工程策划方案可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，提高项目的效率和质量。
它还可以帮助团队避免不必要的浪费，确保项目在预定的时间内完成。
5. 提高客户满意度通过工程策划方案的制定和执行，项目团队可以更好地满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
这有助于建立良好的企业形象，增强市场竞争力。
三、工程策划方案的具体步骤1. 确定项目目标和需求首先，项目团队需要与客户沟通，了解客户的需求和期望。
然后，确定项目的具体目标和范围，明确项目需要达到的效果和成果。
2. 分析项目风险和障碍在确定项目目标和范围后，项目团队需要分析可能出现的风险和障碍。
这包括技术、资源、时间和成本等方面的风险。
然后，制定相应的风险管理计划。
3. 确定项目资源和成本在明确项目目标和风险后，项目团队需要确定项目所需的资源和成本。
这包括人力、物力、财力等资源的分配，以及项目的预算和成本控制计划。
4. 制定项目进度计划根据项目的目标和资源，项目团队需要制定项目的进度计划。
这包括确定项目的关键节点和里程碑，并制定项目的时间表和工作计划。
工程策划方案书
工程策划方案书目录一、项目概述二、项目目标三、项目范围四、项目计划五、项目风险管理六、项目成本控制七、项目质量保证八、项目沟通与沟通管理九、项目干系人管理十、项目变更管理十一、项目验收与交付十二、项目总结一、项目概述本项目为在某地区建设一座大型综合体工程，包括多功能商业中心、住宅区、办公区等。
项目总投资约为10亿人民币，占地面积约为500亩。
项目计划施工周期为5年，总共包括地基工程、建筑工程、装修工程、景观设计等多个工程部分。
二、项目目标1.完成项目概念设计，达到规划建设要求。
2.制定周密的工程进度计划，提高施工效率。
3.保证项目质量，做好安全环保工作。
4.控制项目成本，保障项目经济效益。
三、项目范围1.地基工程：包括地面平整、场地围墙、地下管网等。
2.建筑工程：包括商业中心、住宅楼、写字楼等多个建筑项目。
3.装修工程：包括商场内部装修、住宅内部装修等。
4.景观设计：包括绿化工程、广场设计、人行道铺设等。
四、项目计划1.项目前期工作：包括项目立项、概念设计、规划方案设计等。
2.项目施工阶段：包括开工准备、土建施工、装饰装修等。
3.项目后期工作：包括验收交付、运营管理、项目总结等。
五、项目风险管理1.工程施工风险：包括施工工期延误、工程质量问题等。
2.经济风险：包括工程成本超支、市场风险等。
3.安全风险：包括施工安全、工程质量安全等。
六、项目成本控制1.定期进行工程成本分析，控制项目整体成本。
2.合理安排工程用料，控制用料成本。
3.控制人力成本，提高人工效率。
七、项目质量保证1.严格执行工程质量管理标准，确保施工合格。
2.建立质量监控机制，及时发现并解决质量问题。
3.加强施工过程监管，全面提升工程质量。
八、项目沟通与沟通管理1.建立项目组织架构，明确各方责任。
2.建立项目进度、质量、成本、安全等的沟通机制。
3.加强与业主、设计单位、施工单位的沟通与协调。
九、项目干系人管理1.合理利用项目资源，确保项目关键节点得到支持。
工程项目总体策划方案
工程项目总体策划方案一、项目背景在当今社会，工程项目是指为了满足人类经济社会和环境的需要而在某一地点进行的一系列协调和有组织的活动。
工程项目总体策划方案是指根据项目的具体条件和要求，制定出一套相对全面和系统的规划方案，以保证项目实施的顺利进行。
工程项目总体策划方案一般包括项目立项依据、项目建设内容、项目总体目标、项目建设规模、投资规模、项目总体建设方案、项目实施进度、项目建设风险和对策等。
二、项目立项依据工程项目是在确定项目规模、建设内容和投资规模的基础上，按照国家有关规划和政策法规，通过有关程序和审核批准，确定并报国家有关主管部门批准，立项的具体依据。
三、项目建设内容本项目主要建设内容包括XXX，XXX等。
四、项目总体目标本项目的总体目标是XXX。
五、项目建设规模本项目的建设规模是XXX。
六、投资规模本项目的投资规模是XXX。
七、项目总体建设方案项目总体建设方案包括：1、选址方案2、工程设计方案3、工程施工方案4、工程运营方案5、工程维护方案八、项目实施进度项目实施进度包括：1、前期工作进度安排2、主体工程施工进度安排3、工程竣工验收和投产九、项目建设风险和对策1、项目投资风险2、工程施工风险3、工程运营风险十、经济效益分析项目建设后的经济效益预测。
1、项目建设运营约XX年后可投资回收2、项目建设后可带动周边经济发展3、项目建设后可提高当地民生水平十一、社会效益分析项目建设后的社会效益预测。
1、项目建设后可解决部分就业问题2、项目建设后可提高当地居民生活质量3、项目建设后可改善环境治理状况十二、环境影响评价项目对环境的影响评价。
1、项目选址对生态环境影响评价2、工程建设对大气、水、土地等环境影响评价3、工程运营对环境的影响评价十三、项目实施机构和管理体制项目实施的机构设置和管理体制。
1、项目实施机构的设置2、项目实施各管理部门的职责3、项目实施决策机构的设置十四、项目实施保障措施项目实施保障措施。
工程专项实施策划方案
工程专项实施策划方案一、项目背景随着社会的发展，工程项目的数量和规模越来越庞大，对工程专项实施策划的需求也日益增多。
一个成功的工程专项实施策划方案可以对工程项目的进展起到至关重要的作用，能够有效地提高项目的执行效率、降低成本、确保质量和安全。
因此，本次工程专项实施策划方案旨在为工程项目的实施提供可行的思路和方案，确保项目能够按时、按质、按量按要求完成。
二、项目目标1.明确项目目标：本次工程专项实施策划的目标是确保工程项目按时、按质、按量完成，保证工程质量，并最大限度地降低成本。
2.管理人员目标：确保管理团队可以有效地管理工程项目，达到高效、安全的工程实施。
三、项目范围本次工程专项实施策划的范围包括但不限于以下几个方面：1.项目前期准备工作：包括项目鉴定、项目选址、环境评估、安全评估等工作。
2.工程设计和规划：制定工程设计和规划方案，保证项目实施的可行性。
3.工程建设施工：确保工程项目按照规划和设计要求进行施工。
4.工程监管和质量控制：对工程项目进行全程监控和质量控制，保证工程质量。
5.安全管理：确保施工过程中的安全管理，降低施工事故的发生概率。
四、项目任务1.前期准备工作：召集各相关部门对项目进行评估，确定项目可行性，包括环境评估、安全评估等。
2.工程设计和规划：委托专业机构制定工程设计和规划方案，确保方案的可行性。
3.施工组织：根据设计方案，合理组织施工人员和机器设备，制定施工计划。
4.质量控制：建立质量控制体系，对工程项目的各个环节进行严格控制，确保工程质量。
5.安全管理：建立安全管理制度，加强监管，防范施工安全事故。
五、实施计划1.前期准备工作1.1 召集相关部门，组织评估项目可行性，做好项目前期准备工作。
1.2 对项目选址进行详细的环境评估和安全评估。
1.3 制定前期准备工作计划，确保项目前期准备工作能够顺利进行。
2.工程设计和规划2.1 委托专业机构制定工程设计和规划方案。
2.2 对设计和规划方案进行评审，并根据评审意见进行修改完善。
工程类项目策划方案怎么写
工程类项目策划方案怎么写一、项目概述（一）项目名称：XXX工程项目（二）项目背景：随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高以及城乡建设的不断完善，工程建设项目需求逐渐增加。
为了更好地满足社会需求，XXX工程项目将会全面展开，为社会提供更为完善的工程建设服务。
（三）项目内容：该项目主要包括XX方面，具体包括XXX、XXX、XXX等。
（四）项目目标：实现项目在质量、进度、成本等各个方面的全面提升，为社会更好地服务。
（五）项目规模：项目预计包括XX平方米土地，涉及XXX等。
二、项目背景及市场分析（一）市场需求分析：当前，工程项目需求量逐渐增加，社会对于质量、效率等方面的要求也逐渐提升。
因此，项目将有广阔的市场前景。
（二）市场竞争分析：当前市场存在的主要竞争对手包括XXX、XXX等，他们在质量、服务等方面都具有一定的竞争力。
（三）项目定位：本项目将定位为XXX，将通过质量、效率、服务等方面的提升，不断拥有市场份额。
三、项目实施方案（一）项目可行性研究：项目的可行性研究包括市场分析、技术分析、经济分析等多个方面，确保项目具有一定的市场需求和技术可行性。
（二）项目建设规划：项目的建设规划将包括项目选址、资金筹措、施工计划、审批手续等多个方面。
（三）项目实施步骤：项目实施主要包括前期准备、正式启动、工程实施、验收交付等多个阶段。
（四）技术支持及保障：项目将对技术人员进行培训，并具有专业的技术支持团队，保障项目技术实施。
四、项目预算及筹措（一）项目预算：项目的预算将包括场地建设、设备购置、人员工资、材料费用等多个方面。
（二）项目筹措：项目资金筹措将会通过银行贷款、自有资金、合作伙伴投资等多个途径。
五、项目管理及风险控制（一）项目管理：项目将采用XX管理模式，确保项目的质量、进度、成本等方面的全面控制。
（二）项目风险控制：项目将通过市场风险、技术风险、经营风险等多个方面进行风险管理，降低风险发生的可能性。
（三）项目绩效评估：项目的绩效评估将包括项目完成度、质量评估、市场满意度等多个方面，确保项目取得良好成绩。
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资料策划方案
为了科学地管理工程档案，全面体现工程建设信息，充分发挥工程档案在技术创新和管理创新的基础作用，更好地服务于生产、经营活动，特制定本策划方案。
1.总则：
1.0.1北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）。
1.0.2本规程适用于北京市行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程资料管理。
1.0.3 北京市工程资料管理除应执行本规程规定外，尚应符合国家现行有关标准。
1.0.4工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。
2.档案术语
2.0.1工程资料：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理文件、施工资料和竣工图。
2.0.2竣工图：工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。
2.0.3组卷：按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程。
2.0.4归档：将具有保存价值的资料管理组卷交档案管理部门保存称
为归档。
2.0.5工程档案：在工程建设过程中形成的保存价值的工程资料。
3.施工单位管理职责
3.0.1负责施工资料的管理工作，实行施工单位技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。
3.0.2工程资料的收集、整理应有专人负责管理，资料管理人员应经过响应的培训，持证上岗。
3.0.3负责汇总各分部单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性进行负责。
3.0.4应在工程竣工前，将工程的施工资料整理、汇总完成。
3.0.5应负责编制五套施工资料，其中移交档案馆二套，建设单位二套，自行保存一套。
4.工程资料管理
工程资料管理原则：
工程资料管理应遵循统一、规范的管理原则，需要各相关建设方各级、各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则，以减少和杜绝违规违法行为。
4.1.1同步性原则：工资料应保证与工程施工进度同步完成，工程资料不符合要求的，不得通过检验批分项、分部和单位工程验收，工程
资料对工程质量具有否决权。
4.1.2规范性原则：工程资料所反映的内容应真实、准确，符合现行工程建设相关规范、标准规定，并满足合同和设计要求，不符合规定或要求的，应由直接负责人（单位）限期完成整改。
4.1.3时限性原则：工程资料的报验、报审及验收应有时限性要求。
工程各相关单位宜在合同中约定报验、报审资料的报审时间、审批时间及验收资料的审核，应约定应承担的责任。
无约定时，工程资料的申报、审批或审核不得影响正常施工或验收。
4.1.4有效性原则：工程资料应真实、有效，对工程资料进行涂改、伪造、抽撤、损毁或丢失等的，应予以处罚，情节严重的，依法追究法律责任。
工程资料管理基本规定
4.2.1工程资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集和整理。
4.2.2工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。
4.2.3工程参见各单位应确保各自资料的真实有效、完整齐全，严禁伪造或故意撤换。
4.2.4工程资料应为原件。
当为复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明复印日期，并有经手人签字。
4.2.5本工程的工程档案已列入城建档案馆的接收范围，建设单位在竣工验收前，依法提请城建档案馆对工程档案进行预验收，取得《建
设工程竣工档案预验收意见》，并于工程竣工验收六个月内，将工程档案移交城建档案馆。
4.2.6由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备，建设单位应提供相应的质量证明文件。
4.2.7工程参建各单位应对本单位的工程资料负责管理，并保证工程资料的可追溯性。
由多方共同形成的工程资料，各自承担相应的管理责任。
4.2.8由建设单位发包的专业承包施工工程，分包应按规程的要求，将形成的施工资料直接交建设单位；由总包单位发包的专业承包施工工程，分包单位应按规程要求，将形成的施工资料交总包单位，总包单位汇总后交建设单位。
4.2.9工程资料的形成、收集和管理应采用计算机管理。
计算机管理软件所采用的数据格式应符合相关要求，软件功能应符合本规程的要求并进过评审。
5竣工图编制
5.0.1各项新建、改建、扩建的工程均应编制竣工图。
5.0.2竣工图包括：建筑、结构、钢结构、幕墙、建筑给排水与采暖、建筑电气、燃气、智能建筑、通风空调、工艺布置、规划红线以内的室外工程。
5.0.3竣工图应满足以下要求：
1竣工图应与工程实际境况相一致；
2竣工图的图纸必须是蓝图或绘图仪绘制的白图，不得使用复印的图纸；
3竣工图应字迹清晰并与施工图大小比例一致；
4竣工图应有图纸目录，目录所列的图纸数量、图号、图名应与竣工图内容相符；
5竣工图使用国家法定计量单位和文字；
6竣工图应有竣工图章或竣工图签，并签字齐全。
5.0.4绘制竣工图应使用绘图笔或签字笔及绘图工具，不得使用圆珠笔或其它易于退色的墨水绘制。
5.0.5按图施工，没有设计洽商变更的，可在原施工图加盖竣工图章形成竣工图；设计洽商变更不多的，可将设计洽商变更的内容直接改绘在原施工图上，并在改绘部位注明修改依据，加盖竣工图章形成竣工图。
5.0.6设计洽商变更较大的，不宜在原施工图上直接修改和补充的，可在原图修改部位注明修改依据后另绘修改图；修改图应有图名、图号。
原图和修改图均应加盖竣工图章形成竣工图。
5.0.7竣工图可在原设计单位提供的施工图电子文件上经修改后制成，修改处应有明显标识。
竣工图上应复有修改依据备注表。
修改依据备注表
5.0.8由施工图电子文件制成的竣工图应有原设计人员的签字；没有原设计人员签字的，须附有原施工图，原图和竣工图均应加盖竣工图章。
5.0.9竣工图签或竣工图章应具有明显的“竣工图”字样，并包括编制单位名称、制图人、审核人和编制日期等内容。
5.0.10竣工图章应加盖在图签附近的空白处，图章应清晰。
6工程资料组卷
6.0.1工程竣工后，负责编制组卷五套施工资料，其中移交档案馆二套，建设单位二套，自行保存一套。
6.0.2工程资料组卷基本原则：
1组卷应遵循工程文件资料的形成规律，保持卷内文件资料的内在联系；
2施工资料应按单位工程进行组卷，可根据工程大小及资料的多少等具体情况选择按专业或按分部、分项等进行整理和组卷；
3竣工图应按设计单位提供的竣工图专业序列组卷；
4专业承包单位的工程资料应单独组卷；
5建筑节能工程现场实体检验资料应单独组卷；
6移交城建档案馆保存的工程资料案卷中，施工验收资料部分应单独组成一卷；
7资料管理目录应与其对应工程资料一同组卷，可根据数量多少组成一卷或多卷。
8卷内资料尽量不出现混卷，如果单项文件量少需要混卷，同类
资料按日期顺序排列，不同资料之间按资料的编号顺序排列。
6.0.3案卷应符合以下要求：
1案卷应有案卷封面、卷内目录、内容、备考表及封底。
详参见《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003附录E表。
2案卷不宜过厚，一般不超过40mm。
3案卷应美观、整齐，案卷内不应有重复资料。
7工程资料编制
7.0.1 案卷页次编写
编写页号以独立卷为单位，有效文件的页面编写页号，案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。
页号统一采用阿拉伯数字从1开始用打号机或黑色签字笔逐张标注，编写位置单面书写的文字材料在右下角，双面书写的文字材料正面编在右下角，背面编在左下角。
图纸折叠后无论何种形式，页号一律编写在右下角。
7.0.2案卷规格
采用A4纸，小于A4纸的一律用A4大小的白纸衬托。
7.0.3案卷装具
采用统一规格尺寸的城建档案管理办公室监制的档案卷盒。
7.0.4案卷装订
1文字材料按封面-目录-资料部分-备考表-封底顺序装订成册，装订前剔除金属物。
2图纸可装订成册，也可散装在卷盒内存放。
图纸散装在卷盒时每张图纸的右下角连续编页号，案卷封面、目录、备考表用棉线在左上角装订在一起放在案卷之首；采用装订形式的，装订时要剔除
金属物，并将封皮、卷内目录、备考表一并装订，顺序为封皮、卷内目录、竣工图、备考表、封底。
3案卷用棉线在左侧三孔装订，棉线装订结打在背面。
装订线距左侧20mm，上下两孔分别距中孔80mm。
8竣工档案移交
8.0.1各专业承包单位除应向城建档案馆、建设单位移交工程档案以为，还应向总包单位移交一套完整的工程档案，并办理相关移交手续。
8.0.2建设单位应在工程竣工验收合格后六个月内，将城建档案馆预验收合格的工程档案移交城建档案馆，并办理相关手续。
8.0.3国家和北京市重点工程及五万平方米以上的大型公建工程，建设单位应将列入城建档案馆保存的工程档案制作成缩微胶片，移交城建档案馆。
8.0.4工程参建各方应将各自的工程档案归档保存，归档内容详见附录A
8.0.5监理单位、施工单位应根据有关规定合理确定工程档案的保存期限。
8.0.6建设单位工程档案的保存期限应与工程使用年限相同。
附录A 工程档案分类及移交各单位资料明细。