某工程项目策划方案PPT(共 35张)
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项目策划与项目实施计划(PPT)
二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
【优质课件】某工程项目策划书(PPT 73页)
二级配电箱
三级配电箱
开关箱
三级配电设施
设备与电源 距离
3.4 现场安全文明实例
三级配电箱内部设置
开关箱内部设置
3.5 施工现场农民工管理
设置专职劳务管理人员； 负责农民工施工现场管理， 建立、健全项目劳务管理 体系和劳务管理制度。主 要内容如下：
3.5 施工现场农民工管理
农民工基本情况台帐
队伍进场必须把每位民工登记造册，务工人 员必须是18-55周岁的健康的合法公民，体 检合格，并满足建筑施工生产的要求。登记 内容主要包括：农民工受雇劳务企业、所在 专业队及施工班组、农民工姓名、性别、年 龄、籍贯、身份证号码、进场日期等。
石家庄碧桂园九标段 工程项目策划书
汇报单位: 广东腾越建筑工程有限公司 湖北分公司石家庄项目部
二○一六年五月十二日
目录
01 工程概况
pro平面部署
目
0032 安现全场文安明全管文理明策施划工管理策划
策
0043 施工工程进施度工管进理度策管划理策划
划
05 工程质量管理策划
Part Two
02 工程平面部署
•2.1 标段划分
布置原则
1）按照户型结构类型相近的划分标段，以利于合理安排人、材、机及流水施工。 2）修建临时施工道路，合理利用场区永久道路，做好道路的维护工作。
3）合理布置塔吊位置，尽可能的利用有效覆盖半径。 4）临时水电沿围墙和道路敷设，所有过路处埋深处理，并采用250mm钢管防护。
•4.2 进度管理机制
➢ 工期进度指导思想：
◆ 以计划管理为龙头：根据集团一级计划工期要求，编制科学合理的二级计划，并细化各阶段 施工进度计划，分别编制月计划、周计划，按计划时间合理调配材料、机械、劳动力等资源，保证施 工进度。
工程项目策划汇报课件PPT模板
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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YOUR LOGO
添加公司单位名称
工程项目策划汇报
某某建设集团某分公司某某项目部
汇报人：某某某
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他久学而生久之之间，的他差们距不也但就会越失去来对越汉大语。学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
时间：20XX .XX 久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他久学而生久之之间，的他差们距不也但就会越失去来对越汉大语。学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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工程项目策划汇报
某某建设集团某分公司某某项目部
汇报人：某某某
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建筑工程项目策划书PPT
相关法规与政策
遵循国家及地方有关 工程造价管理的法规 和政策规定。
资金筹措途径和比例安排
自有资金
根据项目实际情况，合理安排企业自有资金 投入比例。
合作伙伴投资
寻求具有共同利益的合作伙伴，共同投资项 目，分担资金压力。
银行贷款
与金融机构合作，申请项目贷款，根据项目 进度和资金需求进行提款。
政府补助与优惠政策
节点设计
对关键节点进行详细设计 ，确保节点传力可靠、施 工方便。
关键施工技术方案
施工方法选择
根据工程特点、施工条件和工期要求 ，选择合适的施工方法，如现浇施工
、预制装配等。
关键部位施工措施
对关键部位如地下室防水、大体积混 凝土等制定专项施工方案和措施。
施工顺序安排
合理安排施工顺序，确保各工序之间 衔接紧密、互不干扰。
06
风险评估与应对策略制定
政策法规变化风险预测
01
02
03
法律法规变化
预测可能对工程项目产生 影响的法律法规变化，如 建筑法、环保法等。
政策调整
关注政府对建筑行业相关 政策调整，如产业政策、 税收政策等。
应对策略
建立政策法规跟踪机制， 及时调整项目策略，确保 项目合规性。
技术难题和解决方案研究
环保管理要求及达标保障措施
遵守环保法规
严格执行国家和地方环保法规 ，确保项目环保管理符合要求
。
制定环保管理计划
明确环保管理目标、环保管理 标准和环保管理措施，确保项 目环保管理得到有效实施。
建立环保监测机制
定期对项目现场进行环保监测 ，及时发现和处理环保问题， 确保项目环保达标。
使用环保材料和设备
建筑工程项目策划书
某花园项目策划方案(PPT 88页)
同时应根据与甲方签订的施工合同内容、施工内容、质量保修书中约定的保修项目及保 修期限进行判断。
2、工程维修款支付承担方确定问题
按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的 由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。
三、管理目标-质量策划管理
三、技术管理
三、管理目标-质量策划管理
文化石粘贴
2016年9月2日
11
外架拆除
2016年9月25日
计划完成时间 2016年8月4日 2016年8月25日 2016年9月1日 2016年9月10日 2016年10月30日 2016年9月16日 2016年9月20日 2016年9月18日 2016年9月20日 2016年10月1日 2016年10月5日
4、开挖顺序为一段→二段→三段；由于基坑需三 七灰土换填，开挖土方堆放在现场，三段开挖要在一 段和二段换填土方完成后进行开挖。
5、一段和二段16栋楼采取每5栋一个小施工段，进 行流水施工，便于甲方、监理及质监站集中验收，和 尽快的推动施工。
四、施工部署 主体施工阶段 责任人：刘成
四、施工部署
装修施工阶段 责：任人; 刘成
一、总进度计划（京御山水项目货量区）建筑节点计划
腾越公司总进度计划控制表
工程名称：下花园京御山水A区工程
栋号：6#、8#、9#、10#、12#、13#、18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、29#、
30#、31#、32#、33#、68#、69#
总栋数:22栋
序号
分部分项工程
• 工程保修及维修
1、工程保修期的界定
工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格 交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下： ◆结构50年； ◆屋面防水5年； ◆墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏5年； ◆装修工程2年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰 面开裂、脱落，门窗、五金等）； ◆电气系统、给排水系统、设备安装工程2年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； ◆其它专业工程按照国家规定及合同约定。
2、工程维修款支付承担方确定问题
按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的 由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。
三、管理目标-质量策划管理
三、技术管理
三、管理目标-质量策划管理
文化石粘贴
2016年9月2日
11
外架拆除
2016年9月25日
计划完成时间 2016年8月4日 2016年8月25日 2016年9月1日 2016年9月10日 2016年10月30日 2016年9月16日 2016年9月20日 2016年9月18日 2016年9月20日 2016年10月1日 2016年10月5日
4、开挖顺序为一段→二段→三段；由于基坑需三 七灰土换填，开挖土方堆放在现场，三段开挖要在一 段和二段换填土方完成后进行开挖。
5、一段和二段16栋楼采取每5栋一个小施工段，进 行流水施工，便于甲方、监理及质监站集中验收，和 尽快的推动施工。
四、施工部署 主体施工阶段 责任人：刘成
四、施工部署
装修施工阶段 责：任人; 刘成
一、总进度计划（京御山水项目货量区）建筑节点计划
腾越公司总进度计划控制表
工程名称：下花园京御山水A区工程
栋号：6#、8#、9#、10#、12#、13#、18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、29#、
30#、31#、32#、33#、68#、69#
总栋数:22栋
序号
分部分项工程
• 工程保修及维修
1、工程保修期的界定
工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格 交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下： ◆结构50年； ◆屋面防水5年； ◆墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏5年； ◆装修工程2年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰 面开裂、脱落，门窗、五金等）； ◆电气系统、给排水系统、设备安装工程2年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； ◆其它专业工程按照国家规定及合同约定。
某工程项目管理技术质量策划方案PPT
10.2.4 质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。
《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007 14/15) 10.2 策划（10 工程项目施工质量管理） 10.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1 质量
目标和要求；2 质量组织和职责；3 质量管理依据的文件； 4 人员、技术、 施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道理、水电、想法、临时设施规 划； 6 影响施工质量的因素分析及控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工 质量检查验收及其相关标准；9 突发事件的硬件措施 10 对违规事件的报告 和处理；11 应收集的信息及传递要求 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量 管理的其它要求。 10.2.4 质量策划的结果形成文件，并在实施前批准。
项目管理技术质量策划
工程项目质量技术管理
陕西建工集团总公司
目录
一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用
二、项目管理策划基本类别 三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理
应具备的基本素质/职责 四、项目管理技术质量策划主要内容
第一部分 技术质量策划概述
1、技术质量策划的必要性 1.1 相关规范很多，但要求不明，不统一。
三、做好技术质量策划技术负责人、 项目经理应具备的基本素质/职责
项目技术负责人要具备的基本素质/职责：即法律、 法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的 编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验收的组织 者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理 指导者，技术问题难题的解决者。
具体为： 能完善、明确、细化各项质量、技术目标。 能科学、有效的保证目标实现。 能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有 序开展提供指导。 能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。
《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007 14/15) 10.2 策划（10 工程项目施工质量管理） 10.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1 质量
目标和要求；2 质量组织和职责；3 质量管理依据的文件； 4 人员、技术、 施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道理、水电、想法、临时设施规 划； 6 影响施工质量的因素分析及控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工 质量检查验收及其相关标准；9 突发事件的硬件措施 10 对违规事件的报告 和处理；11 应收集的信息及传递要求 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量 管理的其它要求。 10.2.4 质量策划的结果形成文件，并在实施前批准。
项目管理技术质量策划
工程项目质量技术管理
陕西建工集团总公司
目录
一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用
二、项目管理策划基本类别 三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理
应具备的基本素质/职责 四、项目管理技术质量策划主要内容
第一部分 技术质量策划概述
1、技术质量策划的必要性 1.1 相关规范很多，但要求不明，不统一。
三、做好技术质量策划技术负责人、 项目经理应具备的基本素质/职责
项目技术负责人要具备的基本素质/职责：即法律、 法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的 编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验收的组织 者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理 指导者，技术问题难题的解决者。
具体为： 能完善、明确、细化各项质量、技术目标。 能科学、有效的保证目标实现。 能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有 序开展提供指导。 能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。
工程项目实施策划方案ppt
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描述，建议与标题相关并符合整体。
活动目标
传播公司的良好形象和品牌认知，促进企 业健康发展。
公司的辉煌历史，工作所取得的出色成绩。
团队合作精神，内部凝聚力，调动员工积 极性，使其充分感受企业的关怀和爱。使
员工有“家”一样的归属感与认同感。
本次活动要求XX为广大员工和讲授熊猫 方面的知识，为员工增长见识，提升员工
素质。
表彰先进，鼓舞士气，展示宏图，构筑梦 想，再创佳绩。
打造不同以往，印象深刻的领会和晚宴气 氛。
特邀嘉宾介绍
Nickel Lee
广告宣传
海报宣传
在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述 图表的描述说明。
工程项目实施策划方案 ppt
LOGO
达到。家里人奔波了一个暑假，终于在临近开学时帮她 找了一所私立高中。 但是，中考的打击并没有让她真
正改变，高中没上几天，就又被打回原形了。和舍友聊 天打牌、隔三岔五逃课、包夜泡吧成了家常便饭。 高
考，考拉小巫在补招录取中扫尾进了内蒙古大学英语系， 看着自己的同学奔向了全国各地的一流大学，她开始重 新反思自己的人生：“为什么别人做得到的事情我做不 到?”考拉小巫好像突然“开窍”了。她告诉自己必须从 现在开始改变
描述说明。
活动主要内容
歌舞表演
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
01
现场交流
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
06
幸运抽奖
请在这里输入段落文本内容请在
某公司项目管理策划方案(PPT 41张)
PFI方式
实质上是一种政府或公众对公共产品生产者（PFI项目中， 一般是个体部门或许多个体部门组成的特殊目的公司）的服 务的购买
P FI 项 目 类 型
在经济上自立的项目 合资项目 向公共部门出售服务的项目
工程项目管理规划
项目管理规划大纲
组织管理层 组织委托以项目管理单位编制
项目管理实施规划
报告； 设计文件、 标准、规范 与有关规定； 招标文件及 有关合同文 件； 相关市场信 息与环境信 息。
项目概况； 项目范围管理规划； 项目管理目标规划； 项目管理组织规划； 项目成本管理规划； 项目进度管理规划； 项目质量管理规划； 项目职业健康安全与环境 管理规划； 项目采购与资源管理规划； 项目信息管理规划； 项目沟通管理规划； 项目风险管理规划； 项目收尾管理规划。
经典的职能型组织
虚线框表示参与 项目活动的职员
项目协调
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
经典的职能型组织
优点
在人员的使用上有较大灵活性 技术专家可以被不同的项目使用
可使项目获得部门内所有的知识和技术支持
对项目人员的额外激励：提供一条正常的晋升途
径 层次清晰，每个团队成员有明确的上司； 充分利用公司内部资源，避免浪费； 有利于提高专业技能； 团队在项目结束后的职业生涯有保障。
缺点
设计的可施工性差；监理
咨 询 工 程 师
承包方
分包商
业 主 代 表
工程师控制项目目标能力 不强；工期太长；不利于 工程事故的责任划分；由 于图纸问题产生争端。
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（4）分解方法
对技术系统进行分解。对技术系统的分解又称为结构化 分解方法，该方法主要包括按功能区间的分解和按要素 进行分解。
按实施过程进行分解（过程化分解方法），工程项目是 一个整体的系统，其实施过程涉及到工程项目生命周期 内的各个阶段，可以按照过程化的方法进行分解。
2 工程项目范围管理
①按功能区间进行分解
2 工程项目范围管理
2）工程项目结构分解
（1）结构分析过程
① 工程项目系统总目标和总任务的全面研究 ② 工程项目分解结构 ③ 工作单元的定义 ④ 工作单元之间的界面分析
2 工程项目范围管理
（2）分析结构
系统分解结构（EBS） 是工程的技术系统可以 按照一定的规则分解成 功能区间和专业的要素；
目标系统结构（OBS）是 将目标系统分解成为：系 统目标、子目标、可执行 目标；
成本分解结构（CBS） 是根据企业需要依照 预算或者成本核算体 系建立的一种费用体 系；
组织分解结构（OBS）是 描述负责每个项目活动的 具体组织单元，它将工作 包与相关部门或单位分层 次、有条理地联系起来的 一种项目组织安排图形。
2 工程项目范围管理
（2）分析结构
工作分解结构（Works Breakdown Structure， WBS）定义了整个工程项目的工作范围。根据项目 管理工作需要，进行不同层次的分解，具体可分为 总目标、里程碑、工作包、任务、活动，以满足对 项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控 制管理。它是按照一定的逻辑关系将工程项目划分 为可管理的结构单元。
2 工程项目范围管理
（3）项目范围的界定
•项目目标的定义或范围说明书 •环境条件调查资料 •项目的限制条件和制约因素 •同类项目的相关资料 •其他资料（合同条款、项目概况及阶段性成果、项目约束 条件等）
2 工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
项目范围变更的要求。项目范围变更管理应符合下列 要求：
是在工程项目立项后，以实现项 目决策阶段所确立的目标为目的， 而形成的指导性的项目实施方案。
具体包括项目管理实施规划大 纲、项目管理实施规划、项目 管理实施手册三个部分。
1 基本概念及意义
（2）工程项目策划的意义
1. 项目策划确立了项目方向 2. 项目策划对全局有重要影响
2 工程项目范围管理
第二章 工程项目策划
1. 基本概念及意义 2. 工程项目系统分析 3. 工程项目前期策划 4. 工程项目实施策划
1 基本概念及意义
（1）工程项目策划概念
项目策划分为项目前期策划和项目实施策划。
前期策划
实施策划
主要任务是定义项目建设的 任务和意义，对建设目的进 行明确。
前期策划的阶段主要是在项 目建议书和可行性研究报告 阶段。
②按要素进行分解 ③按实施过程进行分解：
一单栋项办工公大程楼：，是可指以具分有为独办立公的室设、会计议文室件、，展竣览工厅后、可停以车独场、立公发用挥道 生路产等；能力或效益的工程。 单位工程：是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立 发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。 分部工程：按照材料、部位和工种进一步从单位工程中分出 的工程。 分项工程：能够单独通过一定施工工序完成，是施工图预算 中最基本的计算单位。
2 工程项目范围管理
（3）分解原则
① 保证工程项目内容上的完整性。 ② 一个项目单元只能从属于一个上级单元，不能同时交
叉属于两个上级单元。 ③ 相同层次的项目单元应有相同的性质。 ④ 项目单元能明确的区分不同的工作内容和责任者。 ⑤ 为工程项目的计划和实施控制服务。 ⑥ 符合要求的详细程度。
2 工程项目范围管理
2 工程项目范围管理
（5）编码设计
项目管理者应该建立整个项目统一的编码体系，确定编码的规 则和方法，每一个号码对应唯一的一个单元，并在项目从规划 开始的全寿命周期的各阶段中，在项目各个单元的查找、变更、 费用计算、进度管理、资源安排等各个方面都会应用或者参考 这个编码体系，以此提高项目管理的效率。
①项目范围变更要有严格的审批程序 ②范围变更后应调整相关的计划 ③组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告
2 工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
工程项目范围变更原则：
①对引起项目范围变更的原因和条件进行识别、 分析和评价
②所有工程项目范围变更都要3 工程项目前期策划
1）前期策划流程
3 工程项目前期策划
2）目标设计
• 构成项目管理的目标系统 • 管理目标之间相互联系，相互影响，构成不可分割的整
体。 • 管理目标的对立统一关系，不仅仅体现在项目的总体上，
而且体现在构成项目的各个单元上，构成项目管理目标 的基本逻辑关联系。
3 工程项目前期策划
（4）工程项目范围控制
工程项目范围变更控制依据：
①可行性研究报告 ②工作分解结构的分解结果 ③设计文件及其造价 ④工程施工合同
2 工程项目范围管理
（5）工程项目范围变更的控制系统
① 变更申请 ② 审查和批准变更 ③ 编制变更文件和发布变更令 ④ 承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的
意向通知 ⑤ 变更工作的估价 ⑥ 变更工作的实施和支付
2）目标设计
进度 高
快进慢度进，度高，成低本成本寻找三者的平快进度质，量低，质慢量进度 衡点尤为重要
成本
高质量，高成本 低质量，低成本
质量
3 工程项目前期策划
3）可行性研究
（1）基本概念
可行性研究是在投资决策之前，对项目相关的技术、经济、 社会、环境等各方面进行全面的调查研究，进而分析项目 的有利和不利条件，论证项目建设的必要性，财务的盈利 性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设 条件的可能性和可行性，并对项目建成后的经济效益、社 会效益、环境效益等进行科学预测和评价，为项目的立项
1）项目范围界定与管理
（1）范围管理概念与作用
范围管理概念：对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相 应的定义和控制，工程项目的范围既包括产品范围又包括为完 成工程所需的各种活动。
范围管理作用：明确界面提升沟通效率、明确目标预防失败。
（2）项目范围管理步骤：
启动阶段
范围规划
范围界定
范围核实
范围变化 控制
对技术系统进行分解。对技术系统的分解又称为结构化 分解方法，该方法主要包括按功能区间的分解和按要素 进行分解。
按实施过程进行分解（过程化分解方法），工程项目是 一个整体的系统，其实施过程涉及到工程项目生命周期 内的各个阶段，可以按照过程化的方法进行分解。
2 工程项目范围管理
①按功能区间进行分解
2 工程项目范围管理
2）工程项目结构分解
（1）结构分析过程
① 工程项目系统总目标和总任务的全面研究 ② 工程项目分解结构 ③ 工作单元的定义 ④ 工作单元之间的界面分析
2 工程项目范围管理
（2）分析结构
系统分解结构（EBS） 是工程的技术系统可以 按照一定的规则分解成 功能区间和专业的要素；
目标系统结构（OBS）是 将目标系统分解成为：系 统目标、子目标、可执行 目标；
成本分解结构（CBS） 是根据企业需要依照 预算或者成本核算体 系建立的一种费用体 系；
组织分解结构（OBS）是 描述负责每个项目活动的 具体组织单元，它将工作 包与相关部门或单位分层 次、有条理地联系起来的 一种项目组织安排图形。
2 工程项目范围管理
（2）分析结构
工作分解结构（Works Breakdown Structure， WBS）定义了整个工程项目的工作范围。根据项目 管理工作需要，进行不同层次的分解，具体可分为 总目标、里程碑、工作包、任务、活动，以满足对 项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控 制管理。它是按照一定的逻辑关系将工程项目划分 为可管理的结构单元。
2 工程项目范围管理
（3）项目范围的界定
•项目目标的定义或范围说明书 •环境条件调查资料 •项目的限制条件和制约因素 •同类项目的相关资料 •其他资料（合同条款、项目概况及阶段性成果、项目约束 条件等）
2 工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
项目范围变更的要求。项目范围变更管理应符合下列 要求：
是在工程项目立项后，以实现项 目决策阶段所确立的目标为目的， 而形成的指导性的项目实施方案。
具体包括项目管理实施规划大 纲、项目管理实施规划、项目 管理实施手册三个部分。
1 基本概念及意义
（2）工程项目策划的意义
1. 项目策划确立了项目方向 2. 项目策划对全局有重要影响
2 工程项目范围管理
第二章 工程项目策划
1. 基本概念及意义 2. 工程项目系统分析 3. 工程项目前期策划 4. 工程项目实施策划
1 基本概念及意义
（1）工程项目策划概念
项目策划分为项目前期策划和项目实施策划。
前期策划
实施策划
主要任务是定义项目建设的 任务和意义，对建设目的进 行明确。
前期策划的阶段主要是在项 目建议书和可行性研究报告 阶段。
②按要素进行分解 ③按实施过程进行分解：
一单栋项办工公大程楼：，是可指以具分有为独办立公的室设、会计议文室件、，展竣览工厅后、可停以车独场、立公发用挥道 生路产等；能力或效益的工程。 单位工程：是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立 发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。 分部工程：按照材料、部位和工种进一步从单位工程中分出 的工程。 分项工程：能够单独通过一定施工工序完成，是施工图预算 中最基本的计算单位。
2 工程项目范围管理
（3）分解原则
① 保证工程项目内容上的完整性。 ② 一个项目单元只能从属于一个上级单元，不能同时交
叉属于两个上级单元。 ③ 相同层次的项目单元应有相同的性质。 ④ 项目单元能明确的区分不同的工作内容和责任者。 ⑤ 为工程项目的计划和实施控制服务。 ⑥ 符合要求的详细程度。
2 工程项目范围管理
2 工程项目范围管理
（5）编码设计
项目管理者应该建立整个项目统一的编码体系，确定编码的规 则和方法，每一个号码对应唯一的一个单元，并在项目从规划 开始的全寿命周期的各阶段中，在项目各个单元的查找、变更、 费用计算、进度管理、资源安排等各个方面都会应用或者参考 这个编码体系，以此提高项目管理的效率。
①项目范围变更要有严格的审批程序 ②范围变更后应调整相关的计划 ③组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告
2 工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
工程项目范围变更原则：
①对引起项目范围变更的原因和条件进行识别、 分析和评价
②所有工程项目范围变更都要3 工程项目前期策划
1）前期策划流程
3 工程项目前期策划
2）目标设计
• 构成项目管理的目标系统 • 管理目标之间相互联系，相互影响，构成不可分割的整
体。 • 管理目标的对立统一关系，不仅仅体现在项目的总体上，
而且体现在构成项目的各个单元上，构成项目管理目标 的基本逻辑关联系。
3 工程项目前期策划
（4）工程项目范围控制
工程项目范围变更控制依据：
①可行性研究报告 ②工作分解结构的分解结果 ③设计文件及其造价 ④工程施工合同
2 工程项目范围管理
（5）工程项目范围变更的控制系统
① 变更申请 ② 审查和批准变更 ③ 编制变更文件和发布变更令 ④ 承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的
意向通知 ⑤ 变更工作的估价 ⑥ 变更工作的实施和支付
2）目标设计
进度 高
快进慢度进，度高，成低本成本寻找三者的平快进度质，量低，质慢量进度 衡点尤为重要
成本
高质量，高成本 低质量，低成本
质量
3 工程项目前期策划
3）可行性研究
（1）基本概念
可行性研究是在投资决策之前，对项目相关的技术、经济、 社会、环境等各方面进行全面的调查研究，进而分析项目 的有利和不利条件，论证项目建设的必要性，财务的盈利 性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设 条件的可能性和可行性，并对项目建成后的经济效益、社 会效益、环境效益等进行科学预测和评价，为项目的立项
1）项目范围界定与管理
（1）范围管理概念与作用
范围管理概念：对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相 应的定义和控制，工程项目的范围既包括产品范围又包括为完 成工程所需的各种活动。
范围管理作用：明确界面提升沟通效率、明确目标预防失败。
（2）项目范围管理步骤：
启动阶段
范围规划
范围界定
范围核实
范围变化 控制