工程总承包施工组织设计
房屋建筑工程施工总承包
房屋建筑工程施工总承包
房屋建筑工程施工总承包是指承包单位承担房屋建筑工程施工全过程的承包项目。
该承包方式通常由建筑施工企业或建筑总包单位负责组织和实施。
房屋建筑工程施工总承包的主要工作包括施工组织设计、施工准备、工程实施和工程竣工验收等阶段。
首先，施工总承包单位需要根据工程要求和合同约定进行施工组织设计，确定工程各项施工任务和分工，并编制相应的施工组织设计文件。
然后，承包单位需要进行施工准备工作，包括施工材料采购、施工设备准备、人员安排等。
在工程实施阶段，施工单位按照设计和施工方案进行施工，确保工程质量和进度的达到。
最后，在工程竣工验收阶段，承包单位需要按照规定进行工程验收，并办理移交手续。
在房屋建筑工程施工总承包过程中，承包单位需要积极配合建设单位和设计单位的工作，并及时反馈工程进展和质量情况。
同时，施工总承包单位还需要对施工过程中的安全、环境等问题进行有效管理和控制，确保工程的安全施工和环境保护。
此外，施工总承包单位还需要与相关部门和单位进行协调，解决工程施工中的各类问题和困难。
需要注意的是，房屋建筑工程施工总承包的具体要求和标准可能会因地区和合同而有所不同，承包单位应根据实际情况进行具体操作和管理。
施工总承包项目施工组织设计
施工总承包项目施工组织设计施工总承包项目施工组织设计是施工总承包企业在承揽建筑施工项目时，编制的一份施工组织设计方案，主要包括工程项目概况、施工组织管理体系、施工组织机构、施工流程安排、施工技术方案、材料设备供应计划、质量安全控制措施等内容，以确保施工过程能按计划顺利进行，并达到设计要求和施工合同约定的质量标准。
一、工程项目概况：主要包括项目名称、地点、规模、工期、造价、建设单位、设计单位、监理单位等基本情况的描述，以便明确施工总承包企业的承建范围和工作目标。
二、施工组织管理体系：建立完善的施工组织管理体系，明确施工总承包企业内部各部门及岗位的职责和权限，确保施工工程能够有序进行。
三、施工组织机构：建立施工现场的组织架构，包括项目经理部、施工企业部门、监理部门等，明确各个组织单位之间的协作关系，确保施工过程中的协调与配合。
四、施工流程安排：根据项目特点和工期计划，制定合理的施工流程安排，包括施工各阶段的时间节点、里程碑节点和关键工序，以确保工期的合理控制和工程进度的按时完成。
五、施工技术方案：根据设计文件和实际情况，制定合理的施工技术方案，明确工程各个施工工序的施工方法、工艺流程和要求，确保施工质量和安全。
六、材料设备供应计划：根据工程施工进度计划，制定合理的材料设备供应计划，明确各类材料设备的采购、运输、安装和验收时间，并与供应商和承包商进行有效协调，以确保工期和质量的要求。
七、质量安全控制措施：制定完善的质量安全控制措施，包括施工质量检查、质量控制措施、安全生产措施和环境保护措施等，确保工程质量符合设计要求，施工过程安全可控，环境保护合规。
施工总承包项目施工组织设计的编制过程应进行多方面的论证和协调，包括与建设单位、设计单位、监理单位的沟通和协商，并根据需要进行现场勘察和技术交流，最终形成符合实际情况和工程要求的设计方案。
同时，施工总承包企业还应根据具体项目的施工特点和风险程度，制定相应的控制措施，并与相关方进行沟通和确认。
工程总承包施工实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。
为提高工程质量、缩短建设周期、降低施工成本，本项目采用工程总承包施工模式。
本实施方案旨在明确工程总承包施工的具体内容、实施步骤和保障措施，确保工程顺利进行。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、实施原则1. 符合国家法律法规和行业规范2. 以客户需求为导向，确保工程质量3. 优化施工组织，提高施工效率4. 强化安全文明施工，保障施工安全5. 推进绿色施工，实现可持续发展四、实施步骤1. 施工准备阶段（1）组织施工团队，明确各岗位职责（2）编制施工组织设计，制定施工方案（3）办理施工许可证，确保合法合规施工（4）进行施工现场的测量、放样和定位工作2. 施工实施阶段（1）按照施工组织设计和施工方案进行施工（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求（3）加强施工现场管理，确保施工进度和安全（4）做好施工过程中的资料收集和整理工作3. 竣工验收阶段（1）组织竣工验收，确保工程质量合格（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收证书（3）进行工程保修，确保工程质量稳定五、保障措施1. 组织保障（1）成立项目管理团队，负责项目的全面管理（2）明确各岗位职责，确保项目顺利实施2. 技术保障（1）选用先进的施工技术和设备，提高施工质量（2）加强技术培训，提高施工人员技能水平3. 质量保障（1）严格执行质量管理制度，确保工程质量（2）加强质量检验，确保工程质量合格4. 安全保障（1）制定安全生产责任制，落实安全措施（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全5. 成本保障（1）合理编制施工预算，控制施工成本（2）加强成本管理，确保项目经济效益六、总结本工程总承包施工实施方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，缩短建设周期，降低施工成本。
总承包施工组织流程设计管理
总承包施工组织流程设计管理总承包施工是指由一家企业负责工程项目的全过程，包括设计、施工、材料采购、设备安装等各个环节。
为了保证总承包施工项目的顺利进行，需要进行组织流程设计和管理。
下面将介绍总承包施工组织流程设计管理的主要内容。
1.项目启动阶段项目启动阶段是总承包施工项目的第一阶段，主要是进行项目可行性研究和前期准备工作。
在这个阶段，需要明确项目的目标和要求，进行市场调研和竞争对手分析，确定项目的可行性，制定项目计划和预算。
同时，还需要进行相关政府部门的审批和申报工作。
2.设计阶段设计阶段是总承包施工项目的核心阶段，包括方案设计、施工图设计和初步预算编制。
在这个阶段，需要确定设计方案，与设计单位进行沟通和协调，确保设计符合项目的要求和预算。
同时，还需要对工程结构、设备配置、工程量进行评估和优化，制定详细的施工方案和时间计划。
3.招投标阶段招投标阶段是总承包施工项目的关键阶段，主要是进行施工单位的招标和评选工作。
在这个阶段，需要编制招标文件，发布招标公告，组织招标会议和现场踏勘，并对投标单位进行评标和审核。
同时，还需要进行合同谈判和签订合同，明确各方的权责和约束关系。
4.施工阶段施工阶段是总承包施工项目的实施阶段，包括施工准备、施工过程和工程监理。
在这个阶段，需要进行施工组织设计和施工方案制定，包括施工流程、施工计划和安全措施等。
同时，还需要对施工过程进行监督和控制，确保施工进度和质量的控制。
此外，还要进行相关设备和材料的采购和管理，确保施工需求的满足。
5.项目验收阶段项目验收阶段是总承包施工项目的最后阶段，主要是进行工程的验收和结算工作。
在这个阶段，需要按照设计文件进行工程的质量验收和安全验收，包括工程结构、工程量、工程质量和施工规范等。
同时，还需要进行工程的竣工验收和环境保护验收。
此外，还要进行施工的材料和设备清单的核对和资料整理，完成项目的结算工作。
1.明确责任和权限在总承包施工项目中，需要明确各参与单位和人员的责任和权限，确保各方的配合和协作。
煤矿选煤厂EPC总承包工程施工组织设计
工程总承包施工组织设计一、北京华宇工程有限公司简介XX公司是由XX公司，注册资金10，000万元。
公司拥有国家颁发的甲级工程设计证书、甲级工程勘察证书、甲级工程总承包资格证书、甲级工程咨询资格证书及环保、消防、建筑智能化等各类甲、乙级专项工程设计证书.本公司是全国煤炭系统最大，技术力量最强，体制最新的工程公司，拥有各类专业技术人员642人，其中：国家级设计大师3人，教授级高级工程师92人，高级工程师229人,工程师126人,国家一级注册建筑师8人，一级注册结构师59人,注册会计师4人，注册造价工程师22人，注册评估师6人,系统分析员1人,高级程序员2人，程序员3人，初级程序员2人.各类专业配备齐全，包括采矿、选煤、机械、电气、通讯、自控、建筑、结构、计算机、给排水、采暖通风、热机、锅炉、铁路、公路、桥涵、隧道、总图、测量、岩土工程、水文地质、技术经济、环保等专业。
公司先后承担了近五十多项工程总承包任务，承包模式从管理型承包到交钥匙工程总承包,已经积累了丰富的经验并且有一批经验丰富的从事工程建设的人才。
是国家发展改革委员会委托投资咨询评估任务的咨询结构之一。
公司在勘察设计行业“工程总承包完成合同额2009年度百名排序名单"中第50名，是煤炭行业中唯一进入前50的，且连续四年进入前50名.近三年煤炭行业中仅有的两个国家级“工程总承包铜钥匙奖"全被我公司获得。
北京华宇工程有限公司下设矿山工程所、选煤工程所、洁净能源所、岩土工程所、建筑设计所等9个专业工程所,下属有选煤厂生产运营管理公司、中选自控系统有限公司、中选电气有限责任公司、安全监控公司等4个专业公司.迄今为止，共完成矿区总体规划120余项、矿井设计350余项、选煤厂设计550余项、电厂设计60余项、工程总承包50余项以及其他单项工程设计数百项。
我公司多年来共获得各类科技进步奖、优秀工程设计奖共100余项，其中国家级金奖9项、银奖20项。
工程总承包施工组织设计范本
工程总承包施工组织设计范本1.前言本文档主要以工程总承包施工组织设计为主要内容，介绍了施工组织设计的一般要求、编制程序、编制内容和应遵守的法律法规等方面的内容，旨在对相关从业人员提供参考和指导。
2.施工组织设计的一般要求2.1施工组织设计的定义施工组织设计是指在施工前，根据建设项目（以下简称项目）的特点和施工实际需要，对整个施工过程进行技术经济分析，并制定施工组织方案和配合措施，编制相关施工组织设计文件的工作。
2.2编制程序施工组织设计应在招标文件或合同约定的时限内完成并报送监理单位审核。
编制程序应包括：项目勘察、技术经济分析、施工方案设计和编制文件等几个阶段。
详见本文后续内容。
2.3编制内容施工组织设计应包括的内容有：项目的建设规模、特点和施工环境；施工组织方案；施工现场布置方案；安全文明施工措施；质量控制措施；环境保护措施；施工进度计划；主要设备和材料供应计划；劳动力组织和配备；配合措施等方面的内容。
2.4应遵守的法律法规施工组织设计应遵守相关的法律法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程竣工验收规程》、《建筑施工企业安全生产许可证申领和管理办法》等，确保项目的施工过程符合国家法律法规和施工安全、质量等要求。
3.编制程序3.1项目勘察对项目进行勘察，包括土地、地形、水文、气象等环境因素的调查和分析等。
3.2技术经济分析综合分析项目的技术特点和环境条件，结合地形地貌、交通运输、物资供应等，制定最合理的施工组织方案。
3.3施工方案设计针对施工组织方案，设计施工方案，包括施工方法、工艺流程、设备和材料选型、劳动力组织关系等。
3.4编制文件根据以上步骤，编制施工组织设计文件，包括详细的施工专项方案，构成施工组织设计文件。
4.总结施工组织设计是建设项目中的一个重要环节，它直接关系到施工期间的安全、质量和进度等问题。
因此，在编制施工组织设计文件时，应严格按照要求，确保施工组织方案的安全、科学、合理。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容施工组织设计是指在工程施工阶段，根据工程项目的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以确保施工工作的顺利进行。
施工组织设计的主要内容包括以下几个方面：1. 工程概况在施工组织设计中，首先需要对工程项目的概况进行描述。
包括工程的名称、位置、规模、用途等基本信息。
同时还需对工程项目的背景和目标进行说明，以便后续的施工组织方案制定。
2. 施工组织机构施工组织设计需要确定施工组织机构，包括总承包单位、施工管理部门、各专业分包单位等。
需要明确各个单位的职责和权限，以及协调沟通的机制。
3. 工期计划在施工组织设计中，需要制定详细的工期计划。
包括施工各个阶段的时间安排、关键节点的控制等。
通过合理的工期计划，可以确保施工工作的有序进行，避免时间冲突和延误。
4. 施工方法与工序施工组织设计需要确定合适的施工方法和工序。
根据工程项目的具体情况，选择适当的施工方法，包括施工设备的选择、施工工艺的制定等。
同时，还需确定施工的具体工序，包括施工顺序、施工内容、施工要求等。
5. 施工资源配置在施工组织设计中，需要对施工资源进行合理的配置。
包括人力资源、物资资源、设备资源等。
需要根据工程项目的需求和施工工艺的要求，合理安排资源的使用，确保施工工作的顺利进行。
6. 安全与环保措施施工组织设计需要考虑安全与环保措施。
包括施工现场的安全管理、施工过程中的安全措施、施工现场的环境保护等。
需要制定相应的安全与环保方案，并确保其有效实施。
7. 质量控制措施在施工组织设计中，需要制定质量控制措施。
包括施工过程中的质量检查、质量验收等。
需要明确质量控制的要求和标准，并制定相应的检查和验收程序。
8. 施工进度控制施工组织设计需要制定施工进度控制方案。
包括施工进度的监测与控制、进度偏差的分析与调整等。
需要确保施工工作按照计划进行，及时发现和解决进度偏差问题。
9. 施工交底与培训在施工组织设计中，需要进行施工交底与培训。
包括对施工人员的工作交底，使其清晰了解施工工艺和安全要求。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构标题：施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，组织机构的合理设计对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计中的组织机构构建。
一、总体组织结构1.1 施工总承包单位施工总承包单位是整个施工组织设计的核心，负责统筹协调施工过程中的各个环节，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理。
1.2 项目经理部项目经理部是施工总承包单位下设的重要部门，负责具体的施工管理工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。
1.3 施工现场管理部施工现场管理部是直接负责施工现场的管理和协调工作，包括现场人员的安排、设备的调度、材料的进场等。
二、技术管理机构2.1 技术部技术部负责施工过程中的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术标准的执行、质量检查等。
2.2 质量部质量部是负责施工质量管理的部门，包括质量检测、验收、整改等工作。
2.3 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全培训、事故预防、应急处理等。
三、物资管理机构3.1 采购部采购部负责施工过程中所需物资的采购工作，包括材料、设备、机械等的采购。
3.2 仓储部仓储部负责施工现场物资的储存和管理工作，确保施工过程中物资的及时供应。
3.3 物资调度部物资调度部负责施工现场物资的调度和运输工作，确保施工过程中物资的顺利运达。
四、人力资源管理机构4.1 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工过程中人力资源的合理配置。
4.2 劳务部劳务部负责施工现场劳务人员的管理工作，包括工资发放、劳动保护、劳务合同管理等。
4.3 岗位设置合理设置施工现场各个岗位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
五、沟通协调机构5.1 项目部项目部是施工组织设计中的重要沟通协调机构，负责各部门之间的沟通协调工作，确保施工过程中的信息畅通。
5.2 会议制度建立健全的会议制度，定期召开各级会议，及时解决施工过程中的问题，协调各方利益。
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本施工组织设计将从实际出发,实事求是地介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程、对各分项工程的工艺做法和质量保证措施,为顺利施工打下良好的基础。以期为本工程达到质量、安全、工期目标奠定科学依据。
2.2现场初始实况
场地东南面紧邻师范学院公路,东北面与湿地公园道路相连,交通交通情况
条件良好。
施工用电场地范围内无施工及生活电源,需向师范学院申请办理相关业务。
施工用水场地范围内无施工及生活水源,需向师范学院申请办理相关业务。
场地内有场平工程量10万余立方土方弃土外运达到场平施工,具场地情况
备开工条件。
2.项目建设用地基本情况及现状
2.1场地基本情况:
体育馆项目场地形状大致长方形,规划地面积 19070 平方米。
根据地勘资料,建设场地整体稳定,场内及邻近未发现滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用,场地区域整体基本稳定性,适宜工程建设。
边坡情况:该场区紧邻湿地公园,大部分为自然半山坡弃土区域。根据地勘及设计单位的意见,对建设场地未来形成的人工边坡进行治理后,可以满足工程建设要求。
工程总承包施工组织设计
编制说明
我公司在认真研究了本工程相关的合同文件及建设业主单位提供的全套施工图设计文件,分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,组织了公司领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本工程的施工组织设计。
本施工组织设计是用来指导六盘水市师范学院体育馆建设工程的土建、屋面、安装、装修等施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
1
第一章编制依据
国家有关建设的法律法规和文件1)中华人民共和国建筑法
2)中华人民共和国城乡规划法
3)建设工程质量管理条例
4)建设工程安全生产管理标准、规范、技术经济指标1)工程测量规范 GB50026-2007
2)土方与爆破工程施工及验收规范 GB50201-2012
场地内有少数量的古树木需移栽,需与当地相关方协调解决。
由于场地周边无固定围护设施,需做临时施工围墙。
工程所在地政
府相关规定及外部情况
我单位既要严格服从政府管理又不能延误节点工期的情况下组织施工。
3.工程概况
工程名称六盘水市师范学院体育馆工程
建设地点六盘水市师范学院内
建设单位贵州省六盘水市开发投资有限公司勘察单位六盘水市规划设计研究院
3)建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
4)混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
5)砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002
6)屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
7)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
8)砼质量控制标准 GB50164-2011
9)混凝土强度等级评定标准 GB/T 50107-2010
10)建筑工程施工现场用电安全规范GB50194-2002
11)机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231—2009
12)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
13)电气装置工程施工及验收规范 GB50254/GB50259—96
第二章工程概况及范围
一、工程基本情况
1. 项目位置
本工程六盘水市师范学院体育馆位于六盘水师范学院主教学楼东侧,东南侧约20.0m处为六盘水师范学院图书馆,北侧为六盘水市湿地公园,南侧距六盘水师范学院
实验楼(已基本完工)约12.0m,西侧为山体及规划道路。详见“六盘水师范学院体育馆总平面布置图”(N0.01)。本工程采用独立柱基结合桩基础的综合基础方案,地上1层,结构形式为框架结构,主体结构采用圆球形钢桁架结构,屋面采用钢化夹胶玻璃和金属屋面相结合,外立面采用铝单板和玻璃幕墙结合方式,结构形式新颖。总建筑面积约12000㎡,场地地貌整体呈西高东低走势,场地为小山坡落差0—17米的园苞。
设计单位中国建筑西南设计院有限公司
监理单位贵州三维工程建设监理咨询有限公司监督单位六盘水市建筑工程质量安全监督站总承包单位浙江东南网架股份有限公司
建设规模
本工程体育建筑等级为丙级,属小型体育馆,体育馆建设规模为2930座固定座席,总建筑面积为11971m2,建筑基底面积为8962m2,主体一层,周边局部地上一层,半地下一层,建筑总高度为31.4m。
14)电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-GB50259)-96
15)建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300-2001
16)建设工程监理规范 GB50319—2012
续表
施工图设计文件1)设计总说明
2)建筑施工图
3)结构施工图
4)给排水、消防工程施工图
5)电气、智能化系统施工图
承包方式建筑工程总承包
合同工期300日历天,计划竣工日期2014年12月31日
施工范围1.体育馆范围内的主体工程、安装工程、钢结构及钢屋面工程、精装修工程、幕墙工程,景观工程;
2.体育馆范围内的安装工程,包括空调工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、建筑电气工程、消防工程、;
4.建筑概况
总建筑面积11971m2 建筑类别丙级体育馆地下防水等级二级
6)弱电施工图
7)通风空调工程施工图
8)景观、绿化工程施工图
工程所在地质及
水文资料
地勘资料
工程所在地气象等
自然条件
相关资料
工程施工范围内的
现场条件
现场踏勘实况记录
六盘水市与工程有关的资源供应情况贵州省造价总站发布的同期六盘水市信息价格,六盘水市建筑材料即时市场价格
总包单位的生产能力、机具设备状况、技术水平公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、公司文明安全施工管理手册