新形势下人事人才创新工作计划
新形势下人事人才创新的工作计划

新形势下人事人才创新的工作计划
新形势下,人事人才创新至关重要,以下是一个可能的工作计划:
1. 分析当前人才结构和需求:通过调查和数据分析,了解公司当前的人才结构和未来
的人才需求,确定哪些领域需要重点关注和发展。
2. 设定人才发展目标:制定明确的人才发展目标,包括引进新人才、提升现有员工的
技能和能力、激励员工潜力等方面。
3. 制定招聘计划:根据公司的战略目标和人才需求,制定招聘计划,包括招聘渠道、
招聘条件、招聘流程等。
4. 制定员工培训计划:根据员工的岗位要求和个人发展需求,制定员工培训计划,提
升员工的技能和知识水平,培养员工的创新能力。
5. 设立激励机制:建立激励机制,包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等,激发员工
的工作热情和创新意识。
6. 发展人才储备:建立人才储备库,发现有潜力的人才,为公司未来的发展做好准备。
7. 不断优化和调整:定期评估人才发展计划的执行情况,根据实际情况进行调整和优化,确保人才的持续发展和创新能力的提升。
2024新形势下人事人才创新的工作计划

2024新形势下人事人才创新的工作计划随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,企业面临着日益激烈的竞争。
在这样的新形势下,人事人才管理需要不断创新以适应时代的变化。
本文将探讨如何在新形势下进行人事人才创新的工作计划,主要包括以下几个方面:人才招聘创新、培训与发展创新、绩效管理创新、薪酬福利创新、员工关系管理创新、组织文化建设创新和人才评价机制创新。
一、人才招聘创新在招聘方面,企业应转变传统的招聘观念,采用更加灵活、多元化的方式吸引优秀人才。
例如,利用社交媒体、专业人才网站等平台发布招聘信息,扩大招聘渠道;通过校园招聘、行业论坛等方式与潜在候选人建立联系;采用线上笔试、面试等远程招聘方式,降低招聘成本。
此外,企业应重视人才的多样性,积极招聘具有不同背景和技能的员工,以增强企业整体竞争力。
在招聘过程中,可以通过心理测试、性格评估等方式全面了解候选人的能力和潜力,从而选拔出最合适的人才。
二、培训与发展创新培训和发展是提高员工综合素质和技能的重要途径。
在新形势下,企业应注重培训与发展的创新,为员工提供更加全面、有针对性的培训。
一方面,企业可以通过在线学习平台为员工提供多元化的学习资源,如在线课程、视频教程等。
此外,还可以定期组织内部培训、外部培训和专业认证考试等活动,帮助员工提升专业技能和知识水平。
另一方面,企业应关注员工的个人发展,提供职业规划指导和晋升机会。
通过制定明确的职业发展路径和选拔机制,激发员工的工作积极性和创造力。
三、绩效管理创新绩效管理是提高员工绩效和企业整体绩效的关键因素。
在新形势下,企业应注重绩效管理的创新,建立科学合理的绩效考核体系。
首先,企业应明确绩效指标和考核标准,将员工的个人目标与企业的整体目标相结合。
其次,采用多种考核方式,如目标管理、关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡等,全面评估员工的绩效表现。
最后,加强绩效反馈和沟通,及时调整和改进绩效考核体系,以提高员工的积极性和工作满意度。
人事科工作计划创新

人事科工作计划创新人事科作为企业中非常重要的部门之一,负责管理和发展企业的人力资源。
为了适应不断变化的市场环境和人才需求,人事科需要不断创新工作计划,以提高工作效率和员工满意度。
本文将围绕人事科工作计划创新展开讨论,以期为读者提供有价值的思考和启示。
一、制定灵活的人才招聘计划在人才招聘方面,传统的方式往往效果有限。
为了吸引更多高素质的人才,人事科可以创新招聘渠道和方式。
例如,可以与高校合作,开展校园招聘活动;可以利用社交媒体平台,发布招聘信息,吸引更多有才华的年轻人。
同时,人事科还可以根据企业的实际需求,制定灵活的招聘计划,包括全职、兼职、实习生等不同形式的就业机会,以满足不同人才的需求。
二、建立有效的培训和发展计划为了提高员工的专业素质和工作能力,人事科需要创新培训和发展计划。
首先,可以通过内外部培训课程,提供员工所需的专业知识和技能。
其次,可以建立导师制度,让老员工指导新员工,传授经验和技巧。
此外,人事科还可以鼓励员工参加行业研讨会和培训班,扩展他们的专业视野和人际网络。
通过这些创新举措,人事科能够不断提升员工的工作能力和职业发展空间。
三、优化绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是激励员工积极工作的重要手段。
人事科可以通过创新考核方式,如引入360度评价制度,让员工得到全方位的评价和反馈。
同时,可以建立公正透明的激励机制,如设立绩效奖金、晋升机会等,激发员工的工作动力和创造力。
此外,人事科还可以开展员工关怀活动,如员工健康管理、员工家庭活动等,增强员工的归属感和忠诚度。
四、加强沟通和协作机制良好的沟通和协作机制对于人事科的工作至关重要。
人事科可以创新工作流程和沟通渠道,如采用在线办公工具、建立内部交流平台等,提高工作效率和信息共享。
同时,人事科还可以加强与其他部门的合作,形成良好的团队合作氛围。
通过这些创新举措,人事科能够更好地协调各方资源,提高工作效率和协作效果。
人事科工作计划的创新对于提高工作效率和员工满意度具有重要意义。
新形势下人事人才创新的工作计划

新形势下人事人才创新的工作计划国以才立,政以才治,业以才兴。
21世纪是知识经济时代,综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。
当今世界,人才资源已成重要的战略资源,因此,要实现经济社会的持续、快速、健康发展,实现全面建设小康社会的战略目标,必须大力实施人才开发战略,不断改进和创新人事人才工作。
一、问题“十五”以来,随着*、经济体制改革的稳步推进和人事制度改革的不断深化,人事人才工作呈现出前所未有的新局面,但随着经济社会的发展,经济*化的激烈竞争,在体制转轨、社会转型上,人事人才工作突现多重矛盾,人才总量不足、层次不高、能力及作用不强等人才队伍建设中存在的诸多问题,不容回避。
问题之一:人才结构不优,调整任务艰巨*加入wto以后,对经济和产业结构进行战略*调整将是我国未来发展的主线,经济结构的调整要求人才结构进行相应的调整,但目前我国人才结构调整的步伐与经济和产业结构调整的步伐不相适应,人才供求结构*矛盾突出。
文化层次结构不合理。
随着科教兴国战略的大力实施,我国人才资源的素质有了较大的提高,但随着社会的发展,其整体素质与市场经济发展要求和经济社会发展水平之间仍存在较大差距,还很不合理。
主要表现在三个方面:一是人才的文化程度偏低。
就莱州市现有的7.7万人才而言,本科以上学历的人才只占8.1%,而中专及以下学历则占73%;二是高层次、高新技术人才缺乏优势,常规口径人才队伍中,具有高级职称者不到人才总数的7%,高新技术人才也只占人才总数的9.1%,难以形成强有力的人才智力支持,难以适应经济建设的要求。
三是适应现代化建设要求的复合型人才相当缺乏。
人才的供求存在一定的矛盾,急需人才相对短缺。
大专以下学历的财会、企业管理、农林等*,中专学历的计算机、医疗、文秘*等,出现供大于求的局面。
而机械电子类的机械制造与设计、铸造、电子技术、机电一体化*,中高级企业市场营销、投资*,本科以上学历的计算机应用及维护*,本科以上学历的韩日语*,本科以上学历的会计(审计、统计)*,化工、建材*等,供不应求。
2023人事人才工作计划

2023人事人才工作计划一、目标与导向2023年人事人才工作的目标是:积极应对人才竞争,促进企业的持续发展。
通过加强人才引进、培养和管理,提高企业的吸引力和竞争力,为企业发展提供有力支撑。
二、人才引进与选拔1. 设定明确的人才引进目标:根据企业发展战略规划,制定合理的人才引进计划,并结合实际情况确定引进的各类人才的数量和要求。
2. 制定招聘标准和程序:建立科学的评价体系,制定标准和程序,确保招聘的公开、公平和公正。
3. 创新招聘方式:结合互联网+时代的发展趋势,积极拓展各类招聘平台和渠道,提高招聘效率和质量。
4. 加强人才评估和选拔:引进的人才要经过科学的评估和选拔,确保其符合企业的要求和期望。
三、人才培养与发展1. 制定培训计划:根据不同岗位和职能的需要,制定培训计划,加强员工的专业技能和管理能力培养。
2. 组织内部培训:建立健全内部培训体系,利用内部专家和资源,注重知识传承和经验积累。
3. 外部培训和学习机会:鼓励和支持员工参加外部的培训和学习机会,提升个人能力和业务水平。
4. 定期开展评估和晋升:建立评估和晋升机制,根据员工的表现和岗位要求,及时进行晋升和调整。
四、人才管理与激励1. 建立完善的绩效考核系统:根据企业目标和岗位要求,建立绩效考核系统,为员工提供明确的发展目标。
2. 薪酬激励机制:根据绩效考核结果合理调整薪酬水平,激励员工的积极性和主动性。
3. 健全的职业发展通道:为员工提供多元化的职业发展通道和机会,让优秀的员工能够得到合理的晋升和发展。
4. 关心员工的福利和待遇:关注员工的身心健康和生活需求,提供良好的工作环境和福利待遇。
五、人才留存与激励1. 提供有竞争力的薪酬和福利待遇:根据同行业和地区的水平,提供有竞争力的薪酬和福利待遇,留住优秀的人才。
2. 加强人才关怀和沟通:定期与员工进行沟通交流,关心员工的困难和需求,提供帮助和支持。
3. 建立健全的培养计划:针对优秀人才,建立个性化的培养计划,提供专业和管理方面的培训和发展机会。
2024年新阶段人事工作计划(3篇)

2024年新阶段人事工作计划一、人员招聘工作在进行招聘之前要对各部门的现状有清楚的了解,更是要明确各部门对于各方面需求的计划,如此才去真正的进行实施。
当然还有对于各位员工各方面的考核,以更加严格的标准来考核每一位员工,这样才能够更好的明确每一位员工的工作,便于对内部员工的提拔与调配。
对于人员招聘方面更是要有计划的进行,包括时间的把控,资金的准备等各方面都是提前有一个简单的计划,这样才能更好的去行事。
二、员工的培训工作在平时加强对员工的考核,更是从更深的角度去明白公司对于各位员工的技能方面的要求,这样才在安排培训工作的时候更有针对性,这样才能够真正的将这份工作完成好。
培训工作是一件非常重要的事项,一方面是让新晋员工对整个公司有更为深刻的了解,如此便能够更好的展开工作,另一方面便是让老员工在自己的工作上对个人的缺点不足之处有一定的提升,以此促成员工的成长与改变。
不管从哪一方面来考虑都是必须要摆正自己的心态,在自己的工作岗位上去做好个人的工作,才能够真正的从工作中收获到成长。
三、个人的情况对于下一年的工作,我会努力的改变自己,争取让自己收获到更好的成长,也期待着自己能够在这样的方式下得到更大的成长与改变。
经过我这一年对自己的反思,也是知晓自己在工作上确实是没有非常的用心,所以对于下一年的工作我必须要将自己全部的心思都放在工作上,同时以个人的能力来促成自己更好的发展。
对于下一年我也是会努力的提升个人的能力,争取让自己能够有更大的成长,在自己的岗位上更好的完成自己的工作。
当然在自己的工作过程中也是及时的对自己进行反思,争取让自己能够有更好的成长,以如此的方式来促成自己的进步。
在下一年中我也是会改变自己的不足,以更加正确的心态来面对每天的工作,同时增强个人的能力,这样便是能够促成自己更好的发展,在工作中闯出一片更棒的天地。
我相信未来的时光都是掌握在自己的手中,所以以后的每一天也是会有更好的成长,更棒的收获。
2023年人事人才工作计划范文

2023年人事人才工作计划范文一、背景介绍2023年,公司将面临人才竞争日益激烈的市场环境,如何在竞争激烈的人才市场中招聘、培养和留住优秀人才,将成为公司继续发展的重要任务和关键要素。
因此,制定2023年的人事人才工作计划是我作为人事部门负责人的重要任务之一。
二、目标设定1. 招聘目标:在2023年成功招聘满足公司发展需求的优秀人才,并保证招聘比例和人才质量达到目标。
2. 培训目标:制定全面的培训计划,培养员工的专业技能和综合素质,提高员工的工作能力和适应能力。
3. 激励目标:设计合理的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和归属感。
4. 离职率目标:控制员工离职率在合理范围内,降低人员流失对公司的影响。
三、具体措施1. 招聘计划(1)明确招聘需求:根据公司发展目标和业务规划,及时了解各部门的招聘需求,确定招聘职位、人数和条件等。
(2)招聘渠道拓展:除了传统的招聘渠道,如招聘网站、校园招聘等,还将积极开拓新的招聘渠道,如社交媒体招聘、人才猎头等,提高招聘效率和精准度。
(3)招聘流程优化:优化招聘流程,简化招聘环节,提高招聘效率,确保招聘程序的公平、公正和透明。
2. 培训计划(1)需求分析:与各部门合作,了解员工的培训需求,确定培训重点和方向。
(2)计划制定:根据需求分析结果,制定详细的培训计划,包括内容、时间、方式等。
(3)培训实施:采取多种形式的培训方式,如内部培训、外部培训、岗位轮岗等,提高员工的专业技能和管理能力。
(4)培训效果评估:对培训效果进行评估,并根据评估结果进行调整和改进,确保培训的有效性和可持续性。
3. 激励机制(1)薪酬激励:制定合理的薪酬体系,根据员工的工作表现和贡献进行激励,激发员工的工作积极性和动力。
(2)晋升机制:建立公平公正的晋升机制,根据员工的绩效和能力进行晋升,提高员工的职业发展空间和晋升动力。
(3)其他激励手段:除了薪酬和晋升,还可以采取其他激励手段,如员工福利、培训机会、奖励制度等,满足员工多方面的需求,提高员工的工作满意度和归属感。
2024年新阶段人事工作计划范文(三篇)

2024年新阶段人事工作计划范文一、思想层面我秉持严格自我要求,对____教育事业充满热忱。
我与团队成员保持良好的协作关系,尤其尊重资深同事,视他们为自我提升的典范。
过去的一年,我积极参与各类政治和业务学习活动,以提升我的政治素养和专业能力。
我遵守部门的所有规定,对部门的工作安排始终服从并执行。
二、业务执行方面我不断汲取优秀同事的长处,以他们为典范,力求在岗位上尽职尽责,无私奉献。
在日常工作中,我时刻自我约束,以严谨、细致、尽责的态度对待每一项任务。
在过去的一年中,我在上级领导和同事们的关心和帮助下,取得了显著的进步。
三、组织纪律性今年,我更加重视组织纪律的执行,无论是在日常小事还是关键任务中,我都力求自我规范,从点滴做起,严格要求自己。
我遵守各项规章制度,每一次的工作交接或与旅客的互动,我都力求做到精准无误,以强化我的纪律意识和专业素养。
四、未来努力的方向回顾过去一年的工作和学习,我意识到自身存在两方面需要改进的地方:一是学习的深度和广度有待加强,面对快速发展的民航事业,我需要提高对新知识、新挑战的学习适应能力;二是在面对工作压力时,我有时会情绪波动,这反映出我在政治素质和情绪管理上的不足,我将致力于提升这两方面的能力。
2024年新阶段人事工作计划范文(二)一、安全防范措施1. 严密防范患者事件的发生,确保人员安全。
2. 高度重视并保障资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等资产的安全,制定并执行严格的保管和使用制度。
3. 每日例行检查电源、门锁、系统开关等设施,及时发现并消除各类安全隐患,确保工作环境的安全稳定。
二、税务筹划与管理工作财务管理中心需积极与税务机构沟通协调,构建和谐税企关系,有效化解涉税风险。
具体策略如下:1. 慎重选择商业合作伙伴,优先考虑规模大、经营时间长、信誉良好的企业,从源头上控制发票等涉税风险。
取得发票时,严格验证发票真伪,一旦发现假发票,立即提出警告并退回。
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新形势下人事人才创新工作计划国以才立,政以才治,业以才兴。
21世纪是知识经济时代,综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。
当今世界,人才资源已成重要的战略资源,因此,要实现经济社会的持续、快速、健康发展,实现全面建设小康社会的战略目标,必须大力实施人才开发战略,不断改进和创新人事人才工作。
一、问题“十五”以来,随着政治、经济体制改革的稳步推进和人事制度改革的不断深化,人事人才工作呈现出前所未有的新局面,但随着经济社会的发展,经济国际化的激烈竞争,在体制转轨、社会转型上,人事人才工作突现多重矛盾,人才总量不足、层次不高、能力及作用不强等人才队伍建设中存在的诸多问题,不容回避。
问题之一:人才结构不优,调整任务艰巨中国加入wto以后,对经济和产业结构进行战略性调整将是我国未来发展的主线,经济结构的调整要求人才结构进行相应的调整,但目前我国人才结构调整的步伐与经济和产业结构调整的步伐不相适应,人才供求结构性矛盾突出。
文化层次结构不合理。
随着科教兴国战略的大力实施,我国人才资源的素质有了较大的提高,但随着社会的发展,其整体素质与市场经济发展要求和经济社会发展水平之间仍存在较大差距,还很不合理。
主要表现在三个方面:一是人才的文化程度偏低。
就莱州市现有的万人才而言,本科以上学历的人才只占%,而中专及以下学历则占73%;二是高层次、高新技术人才缺乏优势,常规口径人才队伍中,具有高级职称者不到人才总数的7%,高新技术人才也只占人才总数的%,难以形成强有力的人才智力支持,难以适应经济建设的要求。
三是适应现代化建设要求的复合型人才相当缺乏。
人才的供求存在一定的矛盾,急需人才相对短缺。
大专以下学历的财会、企业管理、农林等专业,中专学历的计算机、医疗、文秘专业等,出现供大于求的局面。
而机械电子类的机械制造与设计、铸造、电子技术、机电一体化专业,中高级企业市场营销、投资专业,本科以上学历的计算机应用及维护专业,本科以上学历的韩日语专业,本科以上学历的会计(审计、统计)专业,化工、建材专业等,供不应求。
实用技能型人才缺乏。
近年来,莱州市对高级技师类的技能型人才需求迅速增加,而技能型人才仅占各类人才的21%,缺口较大。
人们头脑中上职业学校、当工人“低人一等”的观念还比较重,大中专毕业生缺乏吃苦和创业精神,宁可待业,也不愿从事比较艰苦的一线劳动。
全市企业中仅有技师466人,占技术工人总量的%,高级以上技工占技术工人总量的28%,生产一线实用技能型人才严重不足,影响了企业生产规模的扩大和技术水平的提高。
专业分布结构不合理。
一是专业技术人才的行业分布不平衡。
专业技术人才主要集中在教育和卫生等部门。
如莱州市教育、卫生部门的人才为11377人,占全市专业技术人才总量的%,而新材料、新能源、生物技术、现代医药、涉外经济、环保等有关直接经济建设的实际工作部门的专业人才相当有限,远远不能满足需要。
二是农业科技等“冷门”专业科技人才所占比例太小,特别是乡镇农业科技人才步履更为艰难,面临生存的困境。
三是人才匮乏与人力资源之间矛盾突出,决策型帅才、高级经营管理人才、高新技术人才非常缺乏,而常规性的人才则比较充足。
从而造就一些行业人才相对过剩,浪费严重,而另一些行业则人才奇缺,专业分布结构不合理。
问题之二:人才选拔氛围不利,渠道亟待畅通营造优良的人才环境是吸引人才、留住人才、激活人才、发挥人才效应的关键。
当然,在人才选拔任用方面还存在一些不容忽视的问题,影响了人才的合理流动,堵塞了人才选拔的渠道,主要表现在以下几个方面:一是单位“壁垒”、渠道不通。
由于传统的计划经济体制下形成的用人单位对人才具有所有权、人才对单位形成行政性的附属关系在市场经济条件下根深蒂固,严重阻碍着人才的流动,导致人才市场没有供给方的主体地位和主体行为,人才的单位使用权束缚着人才的社会使用权。
二是抬高“门槛”、渠道不顺。
在人才引进工作中,各方面的准入限制条件,大大制约了人才的引进,无形中抬高了人才进入的门槛。
比如在公开招聘选拔工作中,用人单位对文凭、户口、专业等条件要求苛刻,从而造成用人单位招不到人才、人才找不到用人单位的现象。
三是求全责备、渠道不清。
少数用人单位对人才的概念认识不清,认为人才就应该是什么都懂,什么都会的全才,对人才求全责备。
对于人才在工作中出现的失误斤斤计较,对人才的个性加以限制,不能宽容个性,无容才之量,护才之量,从而影响了人才的个性发挥,也就埋没了人才。
四是难尽其才、渠道不利。
在人才的引进和使用上存在着两个方面的问题。
一方面,在人才引进过程中现行的一些政策计划经济的痕迹还相当深,给人才引进带来了意想不到的困难。
甚至还有少数单位时常发生排斥、打击、压抑人才的现象,使人才的积极性受到挫伤,导致人才外流。
另一方面是由于长期受传统的计划经济影响,人才自身的价值观等观念陈旧,有的看重的是高薪、住房、福利等物质待遇及户口档案等关系;而对用人单位是否具备发展机遇,是否具备自己施展才华的机会不甚关心,从而造成人不得其事,事不得其人,才不得其用,用不得其才。
问题之三:人才队伍机制不新,活力难以呈现突出表现在以下几个方面。
选拔机制不科学。
一是现行人才选拔任用机制由于权力过分集中,缺乏公开民主,导致选拔工作在很大程度上仍停留在神秘化和封闭式的状态,与市场经济的公开性、开放性原则相矛盾;二是现行人才选拔机制主要依赖于计划调节、组织安排,导致优秀人才难以脱颖而出,更难做到优胜劣汰,与市场经济崇高的公平竞争、自由选择原则相矛盾;三是现行人才选拔机制受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯的影响,主要是因人而不是以实绩为依据,以事业发展需要为取向进行人才资源配置,缺乏一套激励和优化高效机制,与市场经济坚持效率优先、兼顾公平的原则相矛盾;四是现行人才选拔机制未走上法制轨道,工作之外的人为因素,造成一部分人才积极性不高,人才队伍不能健康发展,与市场经济的法制化、规范化原则相矛盾。
竞争机制不健全。
主要表现在干部工作压力不大,竞争意识不强,没有充分发挥潜力。
一是能上能下、能进能出、竞争择优,促使优秀人才脱颖而出的用人机制不健全。
二是竞争上岗制度不健全。
现在党政群机关内设机构中层领导职务提倡采用竞争上岗的方式确定在职人选,但还是存在暗箱操作行为,使竞争上岗成为一种形式。
此外,在国有企事业单位领导人员的选拔任用上,还须大力推行竞争机制,选好能人。
激励机制不合理。
市场经济条件下,以物质利益为主的激励机制是当前人才开发的重要手段之一,由于过分地强调物质利益的激励作用,在激发人才创造性的同时,也使人才的思想观念、价值观发生了转变甚至扭曲,也造成了地区、部门、行业之间人才收入差距越来越大。
比如沿海发达地区与内陆经济欠发达地区之间,专业技术人才、企业管理者与公务员之间、公有制与非公有制单位之间人才的收入差距,使“吃皇粮”单位人才的积极性和创造性发挥受到影响。
监督机制不到位。
在人才的使用过程中,政府和用人单位往往只注重人才创造的成绩,而忽视对其应有的管理,缺乏必要的强有力的监督,往往出现“前期不管不问,后期一棍子打死”的现象,不仅浪费了人才,也给国家带来了损失。
突出表现在对权力的监督乏力。
培训机制不完备。
一是还存在政府和单位对教育和培训投入不足,对高层次、高新技术人才的培养乏力等问题。
二是没有编制人才培训计划,培训措施乏力。
三是现有的培训机制仅仅局限于被提拔干部、领导干部和专门、专职人员以及资格方面的培训,培训面太小、培训次数太小。
以上问题,导致在职人员的知识技能不能得到及时的补充、拓展、更新和提高,造成人才的知识结构老化,不能适应形势发展的需要。
二、对策(一)加强人才培养工作。
突出能力建设,重点培养人的学习能力、实践能力,着力提高人的创新能力。
围绕创新能力建设,根据各类人才的特点,改革教育培训的机制、内容和方法,加大教育培训力度。
坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合,促进人才在实践中不断增长知识,提升能力。
加强爱国主义、集体主义、社会主义教育,树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬拼搏奉献精神、艰苦创业精神、团结协作精神和诚实守信精神,促进各类人才的全面发展。
1、加快构建终身教育体系。
在全社会进一步树立终身学习理念,鼓励人们通过多种形式和渠道参与终身学习。
加强终身教育的规划和协调,优化整合各种教育培训资源,综合社会的学习资源、文化资源和教育资源,完善教育培训网络,构建终身教育体系。
加强各类人才的培训和继续教育工作。
强化用人单位在人才培训中的主体地位,鼓励在职自学,完善带薪学习制度。
制定科学规范的质量评估和监督办法,提高教育培训成效。
2、加快构建职业教育体系。
坚持教育为现代化建设服务,以社会需求为导向,进一步深化职业教育体制改革,加强职业教育与经济社会的紧密结合,调整学科和专业结构,创新人才培养模式,建立教育培养与人才需求结构相适应的有效机制。
3、大力培养高层次党政人才。
继续向党校选派优秀青年干部参加研究生课程进修班学习,与有关专业院校建立合作关系,培养紧缺急需专业的硕士研究生。
组织党政领导干部参加在职进修,支持和鼓励攻读公共管理硕士,提高学历层次和知识水平。
在坚持和完善聘请科技副职的同时,选送中青年党政管理人才到上级机关、科研机构对口学习提高。
4、大力培养优秀中青年科技专家。
选拔大本学历的优秀中青年专业技术人员,采取在职与脱产相结合、校内与校外相结合的方式进行继续教育,进一步提高学历层次,丰富专业知识;组织到对口大企业、科研机构进行研修,不断增强实践能力;选派部分人员出国接受短期或中长期培训,培养一批在省市有知名度的科技专家和学科(技术)带头人。
5、大力培养经营管理人才。
组织有培养前途和发展潜力的企业经营管理人员,在职攻读工商管理硕士。
对国有控股、参股及年实现利税较大企业的领导班子成员进行系统的现代管理知识培训。
每年选送一批经1 2 3 下一页尾页。