企业观察_复星医药的经营模式与核心竞争力分析
复星医药的全球战略浅析

目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析--PEST (4)3.2.2 行业环境分析--五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析--印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药(集团)股份有限公司(简称“复星医药”),前身为上海复星实业股份有限公司,成立于1994年,1998年8月在上海证券交易所挂牌上市,于2004年12月复星实业正式更名。
复星医药自1998年上市以来,13年内净利润增长了13.55倍,年均复合增长率达到24.26%。
净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
其专注于现代生物医药健康产业,抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇,以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念,加快实施产业整合和重磅产品战略,稳健经营、快速发展,成为了以药品研发制造和医药流通为核心,同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位,在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药奉行可持续发展的原则,将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
面向未来,复星医药将继续以促进人类健康为使命,秉承“持续创新,共享健康”的理念,内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重,在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时,以创新战略为先导,面向国际国内两个市场,打造具有国际竞争力的全球化医药企业。
这次我主要研讨复星医药的外延式扩张,亦即是全球战略,现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。
复星的四个核心能力

全球疫情持续反复,海外新的变种病毒不断出现,人类与新冠肺炎的战斗从“遭遇战”变成了“持久战”,国内各地疫情也呈多发状态。
面对疫情等多种负面因素的影响,复星坚韧致远、厚积薄发,持续深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块,推动“深度产业运营+产业投资”加速落地,整体实现了稳健成长的发展目标。
步履不停,三十年不忘初心在后疫情时代,全球政治、经济的不确定性陡增,对资本市场、供应链管理和企业的生产运营都形成了严峻挑战。
复星依靠自身的产业积累,以及未雨绸缪的战略和战术调整,有效地加以应对。
复星的生态系统绝对不只是一个简单的风险对冲机制,在充满挑战的环境中,复星能够调配全球资源,同时利用自己内部生态系统形成的乘长效应,来保障客户和股东的利益,并创造更多的价值。
今年,复星将迈入创业的第31个年头。
经过30年发展,复星已发展成为国内少数既具备全球化运营与投资能力,又积累了深厚科技与创新能力的企业。
复星经历了不同的发展阶段,但我们始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的价值观,通过不断的复星的各项独特价值。
复星的C2M模式以家庭客户为中心,既有针对各种家庭、各种消费场景的产品和产业矩阵,也拥有着覆盖线上线下、辐射着不同区域的C端接口,呈现立体的网状结构,全方位地服务家庭用户的生活方式。
首先在这个体系中,M端产业在打造好产品、提供品牌力的同时,实现了跨场景、跨平台的销售增长。
复星在M端的精品策略也已经被市场进一步认可,第一批好产品已经开始成为了自带流量的爆款产品,例如老庙黄金的“古韵金”系列产品,2021年销售额近人民币40亿元,三亚亚特兰蒂斯酒店成为现象级旅游目的地,2021年实现销售14.55亿元,同比增长19%。
其次,C端线下商业在打造生活方式、提供消费场景的同时,提升了自己本身的档次、品质以及价值;线上流量入口则获取了更多有效流量的同时,为整个生态留存了自带画像的会员体系。
在这个认知的基础之上,投资成绩和利润指标不再是我们唯一的目的和导向。
复星医药品牌策划方案

一、项目背景复星医药作为一家拥有悠久历史和深厚底蕴的医药企业,近年来在国内外市场取得了显著成绩。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,复星医药需要进一步强化品牌形象,提升品牌竞争力。
本策划方案旨在通过一系列策略,提升复星医药的品牌知名度和美誉度,使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、品牌定位1. 品牌核心价值:创新、责任、共赢- 创新:复星医药致力于研发创新药物,推动医药行业科技进步。
- 责任:复星医药对社会负责,对患者负责,对员工负责,对股东负责。
- 共赢:复星医药与合作伙伴、客户、员工共同成长,实现多方共赢。
2. 品牌形象:专业、可靠、亲和- 专业:复星医药拥有一支高素质的研发团队,具备丰富的行业经验。
- 可靠:复星医药产品品质优良,服务到位,赢得了广大消费者的信赖。
- 亲和:复星医药关注消费者需求,以人性化的服务提升消费者满意度。
三、目标市场1. 目标客户- 医疗机构:医院、诊所、药店等。
- 患者群体:各类疾病患者。
- 合作伙伴:国内外医药企业、科研机构等。
2. 市场细分- 按疾病分类:心血管、肿瘤、糖尿病、神经系统等。
- 按产品类型:创新药、仿制药、生物药等。
- 按地区:国内外市场。
四、品牌传播策略1. 广告宣传- 媒体渠道:电视、广播、报纸、网络、户外广告等。
- 内容策略:突出品牌核心价值,讲述品牌故事,传递品牌理念。
- 创意表现:采用新颖的创意形式,增强广告的吸引力和记忆度。
2. 公关活动- 举办行业论坛、研讨会、学术会议等,提升品牌专业形象。
- 与媒体合作,发布品牌新闻稿,扩大品牌影响力。
- 参与社会公益活动,树立企业社会责任形象。
3. 线上营销- 建立官方网站,提供产品信息、咨询服务等。
- 利用社交媒体平台,与消费者互动,提升品牌知名度。
- 开展线上促销活动,吸引消费者关注。
4. 线下活动- 举办产品推介会、用户见面会等,增强与消费者的互动。
- 参加行业展会,展示产品实力,拓展市场份额。
复星医药可行性分析

复星医药可行性分析复星医药是中国领先的综合性医药公司,拥有完整的研发、生产和销售体系,覆盖创新药、原料药、市场营销、物流配送等全价值链。
复星医药拥有多个独立自主的医药研发和生产基地,在全国范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。
本文将从复星医药的市场定位、竞争优势、市场需求、盈利能力等方面进行可行性分析。
首先,复星医药在市场定位上具有较高的可行性。
作为一家综合性医药企业,复星医药的主要目标是满足人们对健康和医疗服务的需求,致力于提供安全、有效和高质量的医疗产品和服务。
在当前人口老龄化和健康意识提高的背景下,医药行业发展潜力巨大。
复星医药凭借其全面的价值链和规模优势,能够满足不同层次和需求的消费者,具备较高的市场竞争力。
其次,复星医药在技术研发和生产能力方面具备竞争优势。
复星医药拥有多个独立自主的医药研发和生产基地,拥有雄厚的科技实力和丰富的研发经验。
同时,复星医药积极引进国际先进技术和合作伙伴,加强与国内外研究机构的合作,不断提升自身的创新能力和技术水平。
这使得复星医药在新药研发、药品生产和技术创新方面具备较强的竞争力,能够满足消费者对高质量、创新性医药产品的需求。
此外,当前市场对医药产品的需求日益增长,这也为复星医药的发展提供了良好的市场环境。
随着人口老龄化和疾病负担增加,人们对医疗服务和医药产品的需求不断提高。
同时,随着医疗水平的提高和人们健康意识的增强,消费者对保健品和创新药品的需求也在增长。
复星医药凭借其全面的产品线和丰富的研发能力,能够及时推出符合市场需求的产品,满足消费者的多元化需求,具备较高的市场增长潜力。
最后,复星医药在盈利能力方面表现出较好的可行性。
复星医药作为一家综合性医药企业,拥有完整的价值链和广泛的销售网络,能够不断提高产品市场占有率和销售额。
同时,复星医药通过引进和研发高附加值的创新药品,能够提高产品的售价和利润率,从而增加企业的盈利能力。
另外,复星医药还积极拓展业务领域,如在保健品、医疗设备和医美领域的布局,进一步提高企业的盈利能力和市场竞争力。
复星医药深度解析:创新研发+医药专业投资,布局优势显现

复星医药深度解析:创新研发+医药专业投资,布局优势显现1、覆盖医药全产业链的综合型企业1.1.复星医药业务涵盖医药全产业复星医药业务涉足广,涵盖医药制造与研发、医疗器械与诊断、医疗服务、医药商业多个领域,业务包含医药产业全产业链。
公司1998年于上交所上市,2012年于港交所上市。
公司通过并购,不断扩大其业务版图。
1.2.业务基本介绍公司主要业务板块为制药、器械和诊断、医疗服务板块,3个板块2019年分别实现收入217.7亿、37.4亿、30.4亿元。
制药板块为公司最大的业务板块。
制药、器械和诊断的毛利率比较高,分别为65.64%、52.38%。
医疗服务板块的毛利率相对较低。
1.3.利润分拆复星医药业务复杂,我们将合并利润表中同口径的数值替换成分部业绩+调整项目,以更好的反应实际经营情况,以及业绩驱动因素。
由分部业绩向利润调整的内容包括:1、分部业绩。
复星医药分部业绩口径是业务板块的收入,扣除本(营业成本)、费(销售费用、管理费用、研发费用,不包含财务费用)、税(营业税金和附加)。
未扣除所得税、财务费用。
2、调整项目。
调整1为合并利润表中,按照分部业绩的统计口径(收入-费-税本),计算出的分部业绩,与披露出的各分部业绩统计的差额,即未归集到3大业务板块的收入费用(不含财务费用)。
调整项目1对应的,预计主要是总部的各项开支,现阶段在5亿元左右,整体平稳,略有增长。
调整项目2为合并利润表中财务费用,与分部业绩统计的财务费用的差额,即未归集到3大业务板块的财务费用。
多个负债项目纳入到集团管理,未纳入到分部负债中(短期借款、长期借款、一年内到期的非流动负债等),现阶段在9亿左右。
两个调整项目金额均为倒计得出。
3、财务费用。
4、投资收益。
主要包括对联营合营企业的投资收益、处置X资产收益、其他持有期间的收益(股利/利息)。
5、公允价值变动收益。
6、其他收益。
主要是政府补助,已经把往年的政府补助从“营业外收入”调整至“其他收益”项目中,使得口径可比。
企业单位观察-复星医药的经营模式及核心竞争力分析

企业观察:复星医药的经营模式及核心竞争力分析按:以下均来自于14年年报一、经营模式本集团是布局于中国医药健康领域全产业链的企业,本集团的业务从产业前端的原料药和制剂的研发生产到流通环节的医药商业,再到产业终端的医疗服务和零售,以及诊断试剂、医疗器械的生产和销售都有相应的布局。
近年来,本集团在国际化业务的开拓方面也取得了不错的成绩,实现了制剂产品的出口,并且规模日益扩大;对以色列Alma Lasers的收购使得本集团在激光手术治疗领域站在了细分市场的国际前列。
相对于其他一些以单一业务或者单个或多个单项核心产品为业务基础的公司而言,本集团这样的业务布局能够最大程度的分享到中国医药健康行业的持续高速增长机会,并能通过业务板块间的资源共享产生协同效应,同时,还能规避细分行业的波动带来的业绩风险。
在过去几年,本集团的经营业绩保持了较高速度的持续增长,持续为股东创造价值。
本集团能取得这样的经营结果,既得益于对存量资产和业务的管理和经营能力的不断提升,也得益于围绕主业持续不断的通过投资和并购扩大营业规模。
在运营与投资相结合的具体方面,本集团经营的主要业务可以划分为:药品制造与研发(含原料药和制剂)、医药分销与零售(主要是国药控股股份有限公司的流通和零售业务)、医学诊断与医疗器械(含诊断试剂、手术耗材、医疗器械)、医疗服务(医院业务)四个板块,每个业务板块均由专业化的运营管理团队进行经营和发展。
各管理团队除做好存量业务的管理和发展之外,都会按照本集团的战略目标,围绕其核心产品和市场定位寻找投资并购的对象。
对并购标的的选择,本集团有自己的成熟逻辑,即关注拥有特色品种的各类规模企业,业主中有壁垒的高价值产品。
完成并购后,本集团将在生产研发和销售的各个环节对并购对象进行整合,整合以提升效率、压缩成本、拓展市场空间为目的,使得并购对象能迅速融入本集团已有的生产、营销和管理体系,借助自身资源迅速提升产品竞争力。
在Alma Lasers的案例中,2013年初的收购使本集团进入全球美容激光手术治疗领域并位列前茅,收购完成后通过制定发展战略、人才引进、产品研发储备、整合业务、市场拓展等经营管理措施的落实,2014年Alma Lasers各项经营指标得到持续改善。
复星医药盈利质量分析

复星医药盈利质量分析引言复星医药是一家专注于医药研发、生产和销售的公司,是中国医药行业的领军企业之一。
近年来,随着医药行业的快速发展,复星医药的业务规模和盈利能力也不断提升。
本文旨在通过对复星医药的盈利质量进行分析,为投资者提供参考,并为企业经营管理提供借鉴。
数据整理我们从公开的财务报表和市场调查中收集了与复星医药盈利质量相关的数据。
具体包括:主营业务收入、净利润、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。
根据这些数据,我们对复星医药的盈利质量进行了全面的分析和评估。
盈利质量分析1、营业额:复星医药的营业额持续增长,近三年来复合增长率为15.6%。
这表明公司的销售规模不断扩大,市场占有率也在稳步提升。
2、净利润:复星医药的净利润表现出色,近三年来复合增长率为20.8%。
这表明公司在产品研发、生产、销售等方面具有较高的成本管控能力和盈利能力。
3、总资产周转率:复星医药的总资产周转率相对较低,近三年来平均为0.8次。
这可能与公司所处的医药行业的特殊性有关,产品研发和审批周期较长,导致资产周转速度相对较慢。
4、存货周转率:复星医药的存货周转率较高,近三年来平均为5.2次。
这说明公司的产品生产、仓储和物流等方面的管理效率较高,能够及时满足客户需求。
5、应收账款周转率:复星医药的应收账款周转率表现良好,近三年来平均为8.5次。
这说明公司的客户信誉度较高,应收账款回收及时,降低了资金占用和坏账风险。
分析结果及建议通过以上分析,我们可以得出以下结论:复星医药的盈利质量整体较好,具有较高的盈利能力和稳健的增长态势。
但同时,公司也面临着总资产周转率较低的问题,这与医药行业的特殊性和公司自身的发展阶段有关。
为了进一步提高盈利质量,我们建议:1、加大研发投入,不断推出具有市场竞争力的新产品,提高产品附加值和市场占有率。
2、加强与国内外合作伙伴的战略合作,拓展业务领域和渠道资源,提升公司的综合竞争力。
3、推进精益管理,持续优化生产流程和供应链体系,降低成本,提高效率,促进总资产周转率的提升。
复星集团研究报告

复星集团研究报告复星集团是中国具有国际化视野的知名企业集团,至今已经涉足金融、房地产、文化旅游、健康医疗等多个领域。
本文将从复星集团的经营状况、战略规划、并购视野等方面进行分析,并引用相关专家的观点。
一、经营状况从财务数据看,2019年复星集团实现营业收入745.7亿元,同比增长28.3%;净利润为38.5亿元,同比增长29.6%。
2020年上半年,集团实现营业收入358.5亿元,同比下降9.9%;净利润17.7亿元,同比下降12.8%。
复星集团财报显示,上半年收入和利润受到新冠疫情的冲击,但受益于金融板块业务增长,收入下降幅度较小。
二、战略规划复星集团在战略上以“健康+财富”为定位,即以医疗健康和金融产业双轮驱动引领企业发展。
复星集团董事局主席郭广昌曾表示,企业的战略必须符合世界经济的战略方向,才能确保企业的长期战略稳定。
目前,随着全球经济的复苏和人民生活水平的不断提高,特别是在新冠疫情的冲击下,健康产业和金融产业的重要性更加凸显。
三、并购视野自成立以来,复星集团一直致力于国际化并购,以扩大自身的产业范围和优化经营结构。
2016年,复星集团全资收购了英国汇丰银行的马来西亚股份,进一步扩大了其在东南亚区域金融业的影响。
2017年,复星国际斥资2.37亿欧元收购意大利AC Milan足球俱乐部70%股份,提升了其在文化体育领域的国际影响力。
此外,复星集团还积极布局健康医疗产业。
2018年12月,复星医药以47亿美元收购印度药企格兰特Pharmaceuticals,这是当时中国企业最大规模的跨境并购交易。
复星集团在并购方面取得了显著的成绩,但也面临一些挑战。
有些行业存在单一经营,盈利不足的问题;还有一些行业存在政策不确定性与监管的限制等难题。
同时,全球经济复苏不确定,大宗商品价格波动等风险也需要谨慎应对。
专家认为,复星集团在国际化战略方面较为成熟,但在历经多年的高速扩张后,仍面临高负债率、复杂多元的经营结构、资产质量等难题。
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企业观察:复星医药的经营模式及核心竞争力分析按:以下均来自于14年年报一、经营模式本集团是布局于中国医药健康领域全产业链的企业,本集团的业务从产业前端的原料药和制剂的研发生产到流通环节的医药商业,再到产业终端的医疗服务和零售,以及诊断试剂、医疗器械的生产和销售都有相应的布局。
近年来,本集团在国际化业务的开拓方面也取得了不错的成绩,实现了制剂产品的出口,并且规模日益扩大;对以色列Alma Lasers的收购使得本集团在激光手术治疗领域站在了细分市场的国际前列。
相对于其他一些以单一业务或者单个或多个单项核心产品为业务基础的公司而言,本集团这样的业务布局能够最大程度的分享到中国医药健康行业的持续高速增长机会,并能通过业务板块间的资源共享产生协同效应,同时,还能规避细分行业的波动带来的业绩风险。
在过去几年,本集团的经营业绩保持了较高速度的持续增长,持续为股东创造价值。
本集团能取得这样的经营结果,既得益于对存量资产和业务的管理和经营能力的不断提升,也得益于围绕主业持续不断的通过投资和并购扩大营业规模。
在运营与投资相结合的具体方面,本集团经营的主要业务可以划分为:药品制造与研发(含原料药和制剂)、医药分销与零售(主要是国药控股股份的流通和零售业务)、医学诊断与医疗器械(含诊断试剂、手术耗材、医疗器械)、医疗服务(医院业务)四个板块,每个业务板块均由专业化的运营管理团队进行经营和发展。
各管理团队除做好存量业务的管理和发展之外,都会按照本集团的战略目标,围绕其核心产品和市场定位寻找投资并购的对象。
对并购标的的选择,本集团有自己的成熟逻辑,即关注拥有特色品种的各类规模企业,业主中有壁垒的高价值产品。
完成并购后,本集团将在生产研发和销售的各个环节对并购对象进行整合,整合以提升效率、压缩成本、拓展市场空间为目的,使得并购对象能迅速融入本集团已有的生产、营销和管理体系,借助自身资源迅速提升产品竞争力。
在Alma Lasers的案例中,2013年初的收购使本集团进入全球美容激光手术治疗领域并位列前茅,收购完成后通过制定发展战略、人才引进、产品研发储备、整合业务、市场拓展等经营管理措施的落实,2014年Alma Lasers各项经营指标得到持续改善。
从中可以看到,本集团着力秉承的注重生性增长、积极关注外延式扩、投资收购后持续推动管理整合的战略贯彻落实所取得的良好成果。
区别于传统医药企业的或有侧重,本集团生加外延的双轮驱动、双轮平衡持续推动的发展模式已经为过往年度的业务发展和经营业绩所佐证,更成为本集团将持之以恒贯彻始终的经营战略和运营理念。
按照本集团的发展规划,在可预见的将来,本集团仍将坚持以药品制造与研发为核心,药品制造与研发板块仍将为本集团贡献50%以上的营业额和主要的经营业绩;本集团将抓住政策和市场机遇,快速发展医疗服务业务,提高医疗服务板块的营业额贡献度。
二、投资收益投资收益中有约50%(2014年度为人民币9.1亿元)为按照权益法核算的长期股权投资收益(注:联营企业生产经营活动产生的收益按照本集团对其所持股权比例折算所得)。
在非控股并购投资(以下称“股权投资”)方面,本集团自2009年起已经明确,只投资于主业相关的业务领域。
本集团的股权投资不单纯以获取财务收益为目标,而是以专注于医药、诊断与器械等相关行业的产品技术和商业模式前沿,把握行业发展的方向和机会,获取领先的技术和产品为目的。
比如,本集团在2013年投资了专注于个性化药物剂量诊断检测的美国企业Saladax Biomedical, Inc.(以下简称“Saladax”)20%的股权,在投资安排中约定,Saladax所有产品的中国市场权益为本集团所有。
据此,本集团通过从Saladax引进技术先后注册了5-氟尿嘧啶测试试剂盒、紫杉醇测定试剂盒、多西紫杉醇测定试剂盒等多个产品,丰富了本集团诊断业务的产品线。
对于投资后完成上市的公众公司,本集团不排除减持所持其股份的可能性。
通过减持股份,本集团可将收回的现金用于扩充主营业务的投资并购活动,进一步增强本集团的经营实力,以期产生更好的经营收益。
在发展的早期,本集团业务较为单一、运营规模有限,投资活动产生的财务收益是支撑公司发展的重要资源,随着业务规模的扩大,经营性利润和现金流日益成为本集团业绩的主要贡献,本集团经营性利润的增速明显高于投资收益的增速,投资收益对本集团的业绩贡献度呈现明显的下降趋势。
单纯由股权投资及变现获得的现金,成为了本集团增强经营实力的有益补充。
如前所述,投资收益在本集团业绩中占比明显下降,经营性利润在业绩贡献中占比明显上升。
且本集团合并财务报表中的投资收益项中有约50%为按照权益法核算的联营公司产生经营收益,本身具有可持续性、非一次性的特点。
因此,本集团目前的生产业务模式并不存在可持续性和稳定性方面的风险。
三、海外业务近年来,本集团推进国际化战略,积极开展针对主要经营活动在中国以外的国家或地区开展或主要向处于中国以外的国家或地区对象提供服务的经营主体的并购。
全资子公司复星实业、能悦是本集团海外业务的主要投资主体。
截至2014年末,本集团的主要海外业务投资标的为以色列医疗器械研发和生产企业Alma Lasers,该项控股收购于2013年完成,全资子公司能悦和控股子公司Chindex Medical Limited(能悦持有其70%的股权)分别持有其30.03%、36.17%的股权。
Alma Lasers成立于1999年,是一家总部位于以色列的美容医疗器械生产企业,其产品技术和销量均位居全球领先。
2014年,Alma Lasers实现营业收入人民币62,141.08万元。
2014年,本集团海外业务的营业收入、净利润占比均未超过10%。
除此之外,本集团还积极捕捉受惠于中国成长动力的投资机会,寻求对业务植根于中国境但注册于中国境外的企业的购并。
2014年,本集团参与了中国市场高端医疗服务提供商美中互利的私有化,以支持其加快发展以多层次、多样化、延伸性为特色的布局于中国的高端医疗服务。
本项投资将有力推动并强化本集团已形成的沿海发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务业务战略布局,不断扩大医疗服务规模。
本集团秉承中国动力嫁接海外资源的理念,积极探索国际领域的并购与扩。
2013年,本集团完成对以色列医疗器械企业Alma Lasers的控股收购,迈出了国际化战略的重要一步,同时也更加明确了本集团对于海外优质医疗产品研发和制造技术方向上的并购策略。
与此同时,本集团也继续努力在制药与研发领域进行海外拓展,希望能够将适合中国的高性价比的仿制药引入中国市场;而截至2014年年底,本集团也已有若干条制剂生产线通过了美国FDA及欧盟的注册认证,未来,本集团也将积极推进国优秀制剂产品通过海外营销平台输送到国际市场。
除控股型并购外,本集团也持续关注对于诊断、医疗器械等领域具备创新力、产品力的高成长性中小企业的投资机会。
2014年,本集团投资了专注于开发低成本、快速、方便使用的多重细菌鉴定的体外诊断试剂的德国企业miacom Diagnostics GmbH约37%的股权以及专注于传染性疾病及癌症等分子诊断产品开发和生产的英国企业Genefirst Limited 约35.23%的股权,以期通过股权、产品等多种形式的合作,分享其发展并强化自身业务。
四、发展战略本集团坚持“生式增长、外延式扩、整合式发展”的发展道路,集中优势资源于药品制造与研发这一核心业务,坚持产品创新,产品竞争力进一步提升。
本集团销售额上亿的制剂产品由2013 年度的15个增加到2014 年度的17 个。
与此同时,本集团持续加大对医疗服务领域的投资,并已基本形成沿海发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务业务的战略布局。
此外,本集团积极推进国际化战略,加快国际化并购步伐,提升业务规模。
五、核心竞争力本集团的利润组成主要来自经营性利润和投资收益,且经营性利润的总体占比保持较大比例,并逐渐占据更加主导的地位;同时,作为长期战略投资的国医药分销龙头企业国药控股,2014 年度按权益法核算的长期股权投资产生的收益占投资收益的比重为44.4%。
本集团以与自身战略相符的医药制造与研发、医疗服务为主要投资方向,且主要为控股性投资,并维持对国药控股的长期投资。
本集团的药品制药与研发业务、医学诊断与医疗器械业务均在行业中处于较领先的地位,根据IMS(即IMS Health Incorporated,系向医药及医药健康行业提供市场情报的全球供货商)统计,2014年本集团生产的医院用处方药的销售收入位列全国前六;而本集团医疗器械业务代理的达芬奇手术机器人是外科手术领域的翘楚。
与此同时,本集团的医疗服务业务在床位数、整合能力上亦在行业处于领先。
本集团的核心竞争力体现在日益丰富的产品线、强大的研发能力、高度规的生产管理、高质量的服务、专业化的营销团队以及国际化业务发展的能力上。
就本集团药品制造与研发板块而言,年销售额过亿的制剂产品已从2012 年的11 个、2013 年的15 个,发展到2014 年的17 个,这些重点产品构成了本集团药品制造与研发板块的重要利润来源,也支持了药品制造与研发板块的快速发展。
与此同时,本集团药品治疗领域不断扩展,截至2014 年年底,已在中国药品市场最具潜力和成长力的六大疾病领域(心血管、代及消化系统、中枢神经系统、血液系统、抗感染、抗肿瘤)形成了比较完善的产品布局。
本集团已在中国药品市场最具潜力和成长力的六大疾病领域(心血管、代及消化系统、中枢神经系统、血液系统、抗感染、抗肿瘤等)形成了比较完善的产品布局。
本集团核心医药产品在各自的细分市场领域都具有领先的优势。
2014 年度,本集团销售额过亿的制剂产品和系列已达到17 个。
本集团已形成国际化的研发布局和较强的研发能力。
本集团已在、、美国旧金山三地建立互动一体化的研发体系,在小分子化学创新药、大分子生物仿制药、高难度仿制药、特色制剂(给药技术)等领域打造了高效的研发平台。
报告期,本集团还加强了抗肿瘤药物的产品布局,经过几年的研发积累,目前在研生物药(单抗为主)和化药合计超过20项。
截至报告期末,本集团在研新药、仿制药、生物类似药及疫苗等项目125 项,26 个项目在申报进入临床试验、11 个项目正在进行临床试验、41 个项目等待审批上市,预计这些在研产品将为本集团后续经营业绩的持续提升打下良好基础。
截至报告期末,本集团研发人员已达856 人。
与此同时,本集团通过战略联盟、项目合作、组建合资公司等方式多元化地开展创新研究,不断增强研发能力。
在不断提升产品竞争力的同时,本集团高度重视营销能力的建设,现已经形成了超过3,900 人的营销队伍,销售网络基本覆盖全国的主要市场,产品推广和销售能力不断增强。