制药企业核心竞争力分析
制药行业市场竞争力分析
制药行业市场竞争力分析一、市场背景与概况制药行业作为现代经济的支柱产业之一，直接关系到国家人民的健康福祉。
近年来，随着人们健康意识的提高和医疗水平的不断进步，制药行业市场需求逐渐增加。
本文将围绕制药行业市场竞争力进行分析，探讨其发展前景与影响因素。
二、行业竞争格局制药行业市场竞争格局是制药企业面临的核心问题之一。
目前，制药行业市场竞争主要集中在几家大型制药企业之间。
这些企业拥有雄厚的技术研发实力和资金实力，能够不断推出新药并进行大规模生产。
此外，国内外制药企业之间的竞争也日趋激烈。
三、品牌优势与核心技术在制药行业市场竞争中，品牌优势和核心技术是影响企业竞争力的重要因素。
品牌优势可以增加消费者对产品的认知和信赖，提高市场份额和市场竞争力。
核心技术的突破可以帮助企业研发出更高效、更安全的药物，提高企业的竞争力和盈利能力。
四、研发投入与创新能力制药企业需不断进行研发投入，提高企业的创新能力。
只有通过研发投入和创新能力的提升，企业才能推出更多的新药品，满足市场需求，提高市场竞争力。
同时，良好的研发投入和创新能力也可以帮助企业提高产品质量和技术水平，增强企业的市场竞争力。
五、市场营销与渠道建设市场营销与渠道建设对于制药企业来说至关重要。
企业需要通过市场营销手段，将产品推广给潜在消费者，并建立起良好的品牌形象。
同时，渠道建设也是企业发展的关键。
通过与医院、药店等机构的合作，企业可以将产品迅速推向市场，提高市场占有率和竞争力。
六、政策环境与市场风险制药行业的发展受到政策环境和市场风险的影响。
各国政府对制药行业的监管力度不断加大，对药品价格和市场准入等方面进行严格管控。
市场风险主要包括市场变动、竞争加剧、仿制药崛起等。
企业需要密切关注政策环境和市场动态，及时调整经营策略，有效应对风险，保持竞争力。
七、人才培养与企业文化在制药行业市场竞争中，人才培养和企业文化的建设同样重要。
制药企业需要培养专业技术人才，提高企业的创新能力和核心竞争力。
知名中药上市公司核心竞争力分析（PDF）
知名中药上市公司核心竞争力分析1、同仁堂(600085)：同仁堂是中国中药第一品牌，至今已有 300多年历史，期间200年独办清朝官药，现又作为中南海的用药供应单位，同仁堂产品的生产工艺和配方受到国家行政保护，并享受优质优价政策。
同仁堂年产中成药21个剂型、400余种品种，包括拳头产品同仁乌鸡白凤丸和六味地黄丸，还有牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活络丹、国公酒等。
同仁堂制药必求道地药材，在遵古炮制方面极其认真，并不惜工本，品牌、质量的认可度很高，且大多数产品进入国家医保目录。
在中药现代化和国际化的进程中，同仁堂又一马当先，不仅全面实施了GMP改造，还分别在吉林、湖北、山西、浙江、河南、河北等地进行了中药材GAP基地建设；不仅注重传统产品的二次开发，还注重新产品的研发；在香港分拆上市的同仁堂科技也在积极借用国际资本和科技力量以及管理经验；同仁堂制定了“站稳亚洲、迈进欧洲、渗透美洲、开辟大洋洲”的海外扩展战略，充分利用金字招牌优势，以品牌作为无形资产入股，分别在香港、美国、澳大利亚、泰国、台湾成立了合资公司或药店，并从单纯的产品销售向当地化生产转变；同仁堂出口产品数量由原来的20多个增加到现在的130多个。
同仁堂通过发展零售连锁，打破了以往被动营销的格局，不仅建立起稳健的自有营销网络，还促进了重点品种规模优势的形成。
不过，由于经营思路的相对保守以及管理机制不够完善，仍有许多有潜质的产品以及产品的潜在市场尚未被有效开发。
2、云南白药(000538)：云南白药是云南省最大的中成药生产和药品批发零售企业，独家垄断“云南白药”的生产，“中华老字号”的品牌价值突出。
云南白药胶囊、散剂为国家一级中药保护品种(行政保护期 1995.8.17－2015.8.17)，云南白药酊、膏及以白药为处方开发的宫血宁胶囊为国家二级中药保护品种 (1995.8.17－2002.8.17)，另外还有云南白药气雾剂、云南白药创可贴等系列新产品，公司现有17个产品进入《国家基本医疗保险药品目录》。
制药企业研发与创新战略
制药企业研发与创新战略随着科技的发展和医疗技术的进步，制药行业已经成为了重要的工业板块之一。
制药企业的发展离不开研发和创新，这是一条永恒的道路。
本文将从制药企业的研发与创新战略方面探讨其发展的趋势和未来的发展方向。
一、研发创新是制药企业的核心竞争力研发和创新一直是制药企业的核心竞争力，是其发展的不二法则。
在这个科技日新月异的时代，越来越多的制药企业开始注重研发和创新。
通过不断的创新，对各种疾病的预防和治疗都有了更好的方法和手段，使得制药企业在市场竞争中不断发挥优势。
二、加大研发投入，提高研发水平制药企业应该加大研发经费的投入，提高研发水平。
只有精准的科学研究成果才能保证治疗效果的真实性和安全性。
研究所需要的高昂的投入与长周期的研究都需要制药企业具有超前的财务规划和资金承受能力。
三、开拓新的研究领域，发掘新的市场随着人们对健康的更加重视和对生命质量的更高要求，制药企业应从新的角度去认识新的市场和生产领域，从而开拓出新的研究领域，研发出更加高效的药物和医疗器械。
四、加强营销推广，改变传统模式营销是影响市场的一个重要因素，那么，先进的营销方式在制药行业里需要如何应用呢？制药企业应该具有令消费者信服的观点，有效的方式能够让消费者更好的了解并认同产品。
具有高效营销能力的制药企业能够有效地推广产品，提高市场占有率，赢得消费者的信任。
五、加强技术创新，提高产品质量在竞争日益激烈的市场上，有经验的制药企业应该延续技术优势，不断加强技术创新，提高产品质量。
制药行业的技术一直处于不断创新的状态，只有不断更新技术，才能保证产品的竞争力和市场地位。
六、开展社会责任，树立良好形象制药企业的发展与公共利益息息相关。
企业应该坚持开展社会责任，树立良好形象。
为了维护企业的形象和社会的信任，制药企业需要通过公益慈善、环保、员工福利等形式来开展社会责任活动。
总之，制药企业的研发与创新战略将会成为企业未来可持续发展的重要因素。
制药企业需要根据市场需求去不断创新性发展，逐渐实现资产增值和市场份额的增长。
制药企业竞争优势的研究与分析
制药企业竞争优势的研究与分析在当今竞争激烈的市场中，制药企业作为一个重要的产业，具有其独特的竞争优势。
竞争优势的研究和分析对于制药企业的发展至关重要。
本文将就制药企业的竞争优势进行深入探讨，并提出一些有效且实用的建议。
制药企业的竞争优势主要体现在四个方面，即产品品质、研发实力、生产管理和市场服务。
第一，产品品质是制药企业竞争优势的基础。
药品涉及健康领域，药品的安全、疗效及质量直接影响患者的生命与健康。
因此，制药企业必须注重药品质量的控制与提高，建立高效的药品质量控制体系，加强对药品质量的监管和检验。
同时，通过诸如药品研究开发、生产管理、销售和售后服务等环节的完善，逐步提高药品质量和技术水平。
只有如此，才能在激烈的市场竞争中获得优势地位。
第二，研发实力是制药企业竞争优势的重要体现。
制药企业需要拥有强大的研发能力，依靠创新产品和技术来实现行业的领先地位。
只有不断加大研发投入，提高研发效率，加强专利布局，才能推出更多、更好的新药品，满足人们对健康的多样化需求。
此外，制药企业还应引入先进的药品研发技术和成果，以提高自身的技术创新能力和竞争力。
第三，生产管理是制药企业竞争优势的重要保证。
生产管理涉及生产流程、生产质量，通过科学的生产管理和精细化的生产流程优化，能够更好地保证药品产品的安全、效用和质量。
同时，制药企业在生产管理中还要注意环境保护、节能减排、成本管理等方面，不断推进可持续发展，并保持产品的优良质量。
第四，市场服务是制药企业竞争优势的重要表现。
随着市场需求的变化和消费者的不断升级，制药企业要不断改进自身的营销和服务模式，满足消费者的多样化需求。
同时，还要树立良好的企业形象，发挥公益作用，提高消费者对企业的认知和认可度，以发展良好的品牌口碑。
在发挥竞争优势的同时，制药企业也面临一系列挑战。
首先，制药企业需要顺应政策法规的变化和市场需求的变化，加强自身软实力的建设，提高自身核心竞争力。
其次，制药企业要严格掌控生产流程和药品质量，避免出现质量问题对企业形象带来的巨大损失。
制药企业在医药市场中的竞争分析
制药企业在医药市场中的竞争分析制药企业在医药市场竞争激烈，是因为医药市场具有高利润、高技术门槛、长研发周期等特点，这些都使得制药企业在竞争中互相角逐。
本文将从医药市场的背景、制药企业的竞争策略和市场趋势三个方面，对制药企业在医药市场的竞争分析进行探讨。
一、医药市场的背景医药市场是指所有与药物有关的产品和服务的销售和分销，包括处方药、非处方药、生物制品、医疗器械、药店服务等。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗健康的要求越来越高，这导致医药市场需求不断增长。
另外，医药市场的供给端也在不断发展。
制药企业作为医药市场的主要供应商，不断加大研发投入，推出具有核心技术的新药，并通过市场营销、价格等手段推动药物销售。
同时，医药市场还有各种形式的配套服务，如药店、药剂师、医药销售等，也在不断发展壮大。
这些都提供了广阔的市场空间和机遇。
二、制药企业的竞争策略制药企业在医药市场的竞争策略主要包括以下几个方面：1.创新研发创新研发是制药企业在医药市场中的核心竞争力。
制药企业需要不断开展基础研究和新药研发，提高产品的安全性、有效性和创新性。
2.市场营销市场营销是制药企业在医药市场中推广产品的重要策略。
制药企业需要借助广告、公关、促销和医学教育等手段，提高产品的知名度和认可度，从而增加销售。
3.价格与利润价格与利润是制药企业在医药市场中的关键策略。
制药企业需要掌握市场需求和市场价格变化趋势，灵活制定价格策略，并确保自身利润的可持续性。
4.医保政策医保政策是制药企业在医药市场中要面对的重要因素。
制药企业需要了解医保政策变化趋势，根据政策变化灵活应对，维护市场份额和利润。
三、市场趋势医药市场趋势主要包括以下几个方面：1.个性化医疗随着基因检测、分子诊断等技术的出现，医药行业正向个性化治疗转型。
制药企业需要不断开展基础研究和新药研发，特别是注重基于个体差异的研究，以满足消费者对个性化治疗的需求。
2.生物制品生物制品是医药市场中一个快速发展的领域，生物制品具有理化特性活性高、靶向性强、安全性高等优点。
制药企业如何提高全球竞争力
制药企业如何提高全球竞争力在当今全球化的经济环境中，制药企业面临着日益激烈的竞争。
要在全球市场中脱颖而出，提高竞争力成为了关键。
以下将从几个重要方面探讨制药企业如何实现这一目标。
首先，研发创新是制药企业的核心竞争力。
持续投入大量资源进行新药研发是至关重要的。
这不仅需要资金的支持，更需要吸引和培养顶尖的科研人才。
制药企业应当建立高效的研发团队，包括药理学家、化学家、生物学家等多领域的专家。
同时，与高校、科研机构建立紧密的合作关系，充分利用外部的创新资源。
在研发过程中，注重对疾病机制的深入研究，以发现新的药物靶点。
此外，运用先进的技术手段，如人工智能辅助药物设计、基因编辑技术等，提高研发效率和成功率。
例如，利用人工智能算法对大量的化合物进行筛选和优化，能够更快地找到具有潜在活性的药物分子。
质量控制是制药企业的生命线。
严格遵循国际质量标准，如 GMP （药品生产质量管理规范），确保药品的安全性、有效性和稳定性。
从原材料采购到生产工艺的每一个环节，都要进行严格的监控和检测。
建立完善的质量管理体系，包括质量控制实验室、质量审计制度等。
定期对生产设备进行维护和升级，保证生产过程的稳定性和一致性。
对于任何质量问题，都要采取零容忍的态度，及时进行调查和处理，以防止问题的扩大。
品牌建设对于提高制药企业的全球竞争力也具有重要意义。
一个良好的品牌形象能够增加消费者的信任和忠诚度。
制药企业要注重品牌的塑造，通过提供高质量的药品和优质的服务，树立良好的口碑。
积极参与国际学术交流和行业展会，展示企业的研发成果和技术实力。
同时，利用社交媒体、专业网站等渠道进行品牌推广，提高企业的知名度和影响力。
此外，通过公益活动和社会责任项目，提升企业的社会形象，增强品牌的亲和力。
市场拓展是制药企业发展的重要途径。
深入了解全球各地的医药市场需求和法规政策，制定针对性的市场策略。
对于新兴市场，要关注其人口增长、疾病谱变化等因素带来的机遇；对于成熟市场，则要注重产品的差异化竞争和高端化发展。
中国制药企业的核心竞争力
中国制药企业的核心竞争力中国制药企业在近年来取得了巨大的进步和发展，成为全球制药行业中的重要一员。
在这个行业中，中国制药企业不仅仅是原料药的供应商，还涉足了创新药物的研发和生产。
在这篇文章中，我们将探讨中国制药企业的核心竞争力，以及这些竞争力是如何帮助他们在全球市场中脱颖而出的。
一、技术创新和研发能力中国制药企业在技术创新和研发能力方面，取得了长足的进步。
他们不仅仅是依赖于技术引进和合作，还注重自主研发和创新。
通过加大研发投入和建立科研团队，中国制药企业取得了一系列重要的科研成果。
他们在新药研发和制造方面取得了突破，推出了多个国际上独立研发的创新药物。
这些创新药物的研发和生产能力为中国制药企业提供了巨大的竞争优势。
二、生产技术和规模经济中国制药企业具备先进的生产技术和庞大规模的生产能力，这也是他们的核心竞争力之一。
他们不仅能够生产大量的药物，还能够保证产品的质量和安全。
中国制药企业在生产技术方面采用了自动化和智能化的生产线，提高了生产效率和产品质量。
另外，中国制药企业拥有庞大的市场和消费者群体，可以利用规模经济效益，降低生产成本，提高市场竞争力。
三、国际合作和市场拓展中国制药企业通过加强与国际制药企业的合作，拓展了国际市场。
他们与国际企业进行技术合作和产品开发，共享知识和资源。
通过这种合作，中国制药企业能够更好地了解国际市场需求，提高产品的国际竞争力。
同时，中国制药企业还积极参与国际药物注册和认证，推动中国制药产品进入国际市场。
这些国际合作和市场拓展为中国制药企业赢得了更广阔的发展空间。
四、人才和人力资源中国制药企业重视人才培养和人力资源管理，致力于打造高素质的专业团队。
他们吸引了一大批具有国际视野和专业技术的人才，提高了企业的创新能力和竞争力。
中国制药企业通过培训和学习机制，不断提升员工的知识和技能。
他们注重人才的梯队建设和后备力量培养，为企业长远发展提供支持。
结论综上所述，中国制药企业的核心竞争力体现在技术创新和研发能力、生产技术和规模经济、国际合作和市场拓展，以及人才和人力资源管理上。
制药业的竞争优势与核心竞争力分析
制药业的竞争优势与核心竞争力分析竞争是市场经济中不可避免的现象，无论是哪个行业都需要面对激烈的竞争。
制药业作为一个重要的行业，在全球范围内面临着各种挑战和竞争。
要在这个竞争激烈的市场中取得优势，制药企业需要分析自身的竞争优势和核心竞争力，并加以利用和提升。
一、制药业的竞争优势1.独特的研发能力制药企业拥有独特的研发能力是其竞争优势之一。
通过持续的研发投入和创新，制药企业能够推出新药物，满足市场需求。
拥有独特的研发能力还能够有效保护企业的知识产权，形成技术壁垒，从而减小竞争对手的威胁。
2.良好的生产质量控制制药企业在生产过程中需要保证产品的质量和安全性。
具备良好的生产质量控制体系能够确保产品的合格性，并提供可靠的药品供应。
这样不仅能够赢得消费者的信任，还能够满足监管部门的要求，减少风险和损失。
3.丰富的产品线和市场渗透能力制药企业如果能够拥有丰富的产品线和良好的市场渗透能力，则可以更好地满足不同市场需求。
通过拓展产品线和扩大市场渗透，制药企业能够增加销售额和市场份额，获得更多的利润。
二、制药业的核心竞争力1.研发创新能力研发创新能力是制药企业的核心竞争力之一。
拥有强大的科研团队和研发实力，能够不断推出具有市场竞争力的新产品。
通过独特的技术和创新的药物研发，制药企业能够在市场上占据领先地位，获得更多的市场份额。
2.品牌价值和知名度制药企业的品牌价值和知名度也是其核心竞争力之一。
拥有知名的产品品牌和良好的企业形象，能够获得消费者的信任和忠诚度。
同时，品牌知名度还能够吸引更多的合作伙伴和渠道商，增加市场渗透力。
3.供应链管理能力制药企业的供应链管理能力对于其核心竞争力的提升至关重要。
通过优化供应链，实现高效的物流和库存管理，制药企业能够降低成本、提高效率，并及时满足市场需求。
4.人才队伍和组织能力制药企业的人才队伍和组织能力也是其核心竞争力的重要组成部分。
拥有高素质的员工和强有力的组织架构，能够保证企业的持续发展和竞争力。
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竞争规模实力 （8分）
资产营运能力 （12分）
技术创新能力 （12分）
综合竞争力
偿债能力 （12分）
市场开拓能力 （12分）
持续盈利能力 (8分)
人力资源能力 （8分）
对中石化综合竞争能力分析的总结与讨论：
关于竞争能力的财务分析指标的评说：不敢苟同。 1、分析路径：从战略到指标 Vs 从指标到战略？
医药行业财税培训
制药企业核心竞争力分析
静思语
你走在前面，人家就会瞄准你，不管是善意 还是恶意。关键是你自己要有良好的心态， 不要人家打你一拳，你回过头就踢人家两 脚，那你就不能再往前赶了。 ——石药集团董事长 蔡东晨
一、核心竞争力的定义
企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业 竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存 与发展的核心性能力。这个定义涵盖了这么几层 意思：
费
销售收入
销售收入
总 资 产
销售收入
用
长期资产
流动资产
应收账款
存
货
现
金
其
他
销售成本
＋
管理费用
＋
销售费用
＋
财务费用
＋
所 得 税
案例分析
企业名称：A
核心竞争力表现：
核心产品：企业特色产品的生命周期、功能与主治及适应人群。
产品结构：处于成熟期、成长期和正在研发的产品。 原 料：主要原料的稀有程度、来源及质量保证、原料可替代性。 核心技术：不可模仿或模仿成本很高的专利和特有技术。 潜在的竞争对手：不容易形成竞争，还是竞争对手很多。
怎样看《制药业的真相》
第五章 行业潜规则——药品仿制 FDA医药政策的联合理事罗伯特· 坦普尔（Robert Temple）在评论模仿性创新药时说：“我通常认 为这些药物都是完全一样的，除非有人出来证明 它们到底有何不同。如果你服用的一直是最便宜 的药物，我认为你没有什么损失。” 第六章 新药到底有多好？ 新药比旧药好，还是不如旧药？令人担心的是， 通常我们不知道答案。大多数时候，我们得到的 是带有偏见的研究结果和夸夸其谈的广告。
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个 指 标 ）
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个 指 标 ）
公司核心竞争能力系列财务分析指标 假设前提：①目前的资本结构、股利分配率、销售净利率、资 产周转率是合理并将持续维持；②不打算发行新股，增加债务是惟 一外部资金来源。 定义：①指企业的销售利润率、股利支付率、负债与权益比及资 产需要率（ 总资产对销售额的比率）这四个变量预先设定情况下 唯一可能的增长率；②是指企业在维持一定财务比率的前提下，不 进行新股融资时其成长率的最高值；③是指企业在不需要耗尽财务 资源的情况下，销售所能增长的最大比率。 计算公式：可持续增长率=ROE×d/(1－ ROE×d) 其中：d ——股利支付率
怎样看《制药业的真相》
第一章 2 000亿美元的行业 它不是一台创新的机器，而只是一台巨大的营销机器。 我们花的钱一点都不值。美国不能再支撑制药业的现状了。 问题在于，制药业自己是否意识到了这一点？是否愿意实 行真正的改革来约束自己的胃口，同时保存自己的实力呢？ 但有一点是肯定的——它再也不能无动于衷了。 第二章 新药是这样诞生的 开发创新药物并且将其推向市场，是一个非常漫长而艰难 的过程，并且没有捷径可寻。证明新药安全、有效是一个 十分关键的环节，做出这个判断的应当是一个对公众健康 负责的公正机构，而不是对股东的股票价值负责的制药公 司。
总资产增长率得分
净资产增长率得分 税后利润增长率得分 营业利润增长率得分 主营业务收入增长率得分 总资产周转率得分 股东权益周转率得分
营业利润得分
投资收益得分 营业外收支得分 利润总额得分 净利润得分 销售毛利润得分 主营业务利润率得分
存货周转率得分 销售净利润得分 总资产报酬率得分 应收帐款周转率得分 净资产收益率得分
企业管理
规 模 实 力 （
盈 利 能 力 （
经 营 效 率 （
运 营 安 全 （
成 长 能 力 （
现 金 能 力 （
经营效率 运营安全 成长能力 现金能力 管理与文化 市场与营销 技术与创新 环境与发展
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个 指 标 ）
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个 指 标 ）
6
个 指 标 ）
6
个 指 标 ）
个 指 标 ）
引言：从制药企业的微笑曲线谈起
核心竞争力
识别资源
制药企业的核心竞争力
市场营销 产品研发 观察与思考： 制药企业企业的核心竞争力就在于一个能 打善战、能够控制住终端的销售队伍；一 个将创新融入灵魂，有国际化眼光，能够 将创新和技术转化为产品的研发队伍。
医药营销模式
在实施药品招标之前，我国药品生产企业 经过几十年的发展，形成了有中国特色的 营销模式，这些营销模式主要有买断制、 代理制、直营式、经销制等几种形式。 营销模式 高端纯销、招商、代理、渠道销售。
怎样看《制药业的真相》
第三章 制药公司在新药研发上究竟花了多 少钱？ 药物的价格并不由其研发成本所决定。相 反，它是由它们在预防和治疗疾病中的价 值所决定的。 这话在我听来，就是他承认了该行业会不 遗余力地将价格定得尽可能地高，并且这 个价格与研发成本基本没什么关系。
怎样看《制药业的真相》
第四章 制药业还有创新的能力吗？ 制药业仍然是在坐等外部的研究成果。它正在原 地踏步，等待大学和生物公司研究出什么新东西。 它正在等待“戈多”。这简直不像一个号称最具 活力的、有着最具创新性的研究的行业形象，但 这就是事实真相。这也是为什么大型制药公司要 纷纷在重要的研究大学和医药中心周围设立研发 中心、在全世界的小公司中挑选可供授权的药物 的原因。
2、分析视角：历史决定现在 Vs 未来决定现在？
3、分析重点： 过程指标 Vs 结果指标？ 注释： ①总资产报酬率ROA=EBIT/平均总资产。美国大公司平均 9%～11% ，长期的ROA标准一般选取WACC（加权平均资本 成本） ； ②净值收益率ROE=净利润/平均净资产，美国大公司平均 11%～13%。
第三部分为企业制定提高竞争力方案和发展战略。在企业的参与 配合下，帮助企业制定科学和切实可行的方案及发展战略。
医药行业竞争力评价指标体系
评价指标体系
评价指标
医药企业竞争力评价指标体系 经济表现
市 场 与 营 销 能 力 （
内涵
评分
规模实力 盈利能力
环 境 优 势 与 发 展 能 力 （ 管 理 与 企 业 文 化 （ 技 术 与 创 新 能 力 （
运用以上5个指标，就可对企业是否处于利润区及其盈利前景作出 准确判断，可以用于衡量一个企业价值创造的程度。如果把这些会 计可以提供的指标连续计算并横向和纵向作对比，可以衡量一个企 业是否正走向成功。若某项指标处于劣势，则为企业提升自身的价 值指明了改进的具体目标和方向。
4、行业比较适度指标 主营业务利润率＝主营业务利润/ 主营业务收入净额 净利润现金含量＝经营活动净现金流量/ 净利润 应收账款占总资产比率＝ （应收账款＋其他应收款 ＋预付账款）/ 资产总额 “许多看上去大步窜升的公司，靠的不是在核心业务上的 稳扎稳打，而是国际扩张、收购或是大幅度提价这种朝 不保夕的增长方式”。 评估真正体现企业实力的核心业务增长率的计算方法: 公司核心业务的增长率=[（a-b-c-d-e）÷b] ÷5-f 公司未来的平均年增长率=[（g+h+i）÷5] ÷a
观察与思考
从财务报表看营销模式 怎样选择适合自己企业的营销模式？ 利润表比较.xls
怎样看《制药业的真相》
作者：玛尼娅.安吉尔 （美） 一个 2000亿美元的行业如何欺骗了我们 前言 药物非比寻常 很多人买不起药了，他们不得不节衣缩食，或者 擅自降低服药剂量。很多人羞于承认自己买不起 药，他们手持处方离开医生的办公室后，并没有 去花钱把那些昂贵的药买回来，结果导致这些病 人没有得到相应的治疗。
行量化？
医药企业竞争力研究的主要内容
企业竞争力研究一般 包括三大部分：
第一部分为企业总体评价。选择100个左右医药企业并进行企业 分类，按照竞争力评价体系的各类指标进行总体及分类排名分析， 使企业了解自身在整个行业和同类企业群组中的位置，通过对比 达到知己知彼、明确差距的目的。 第二部分为分项评价和问题分析。针对单个企业进行深层次的分 项评价和问题分析。通过第一部分的对比结果，分析企业的特点 和存在问题、企业的核心竞争力、强势和弱势，在此基础上提出 提升企业竞争力的建议。
2002
企业综合表现
从雷达图表现可以看出 企业各项主要指标的完美 程度。 图形丰满、均匀，说明 企业各方面发展均衡；图 形参次不齐，则说明企业 在某些方面有严重不足。 该图形是某个企业xxxx 年的实际表现，该企业则 属于某些方面有严重不足 的企业，必须制定相应的 改进措施。
销售商品收到的现金占主营收入比例得分 总资产得分 无形资产得分 100.00 销售商品收到的现金得分 主营业务收入得分 经营活动现金流量得分 现金及现金等价物净增额得分 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00 主营业务利润得分 其它业务利润得分
140 120 100 30
“长虹”能否“长红”？
销售收入
141亿
经营净现金流量
20
10
0.93
营业利润
亿 元
98
99
20
01
02
03
-7.4亿
-30
净资产收益率（ROE）的 DuPont分解图
净资产收益率
总资产报酬率
×
权益乘数