员工不安全行为成因及对策
人员不安全行为的主要原因
人员不安全行为的主要原因1.缺乏安全意识：个人对安全的重视程度不高，对自身和他人的安全风险缺乏足够的认识和关注。
很多人没有形成安全习惯，对于安全规章制度往往敷衍了事，或者根本不知道有相关的安全规定。
2.忽视安全知识和技巧：个人对安全技能和知识的了解不足，缺乏应对紧急情况的正确处理方法，导致在面临事故风险时无法有效应对。
例如，在火灾发生时不懂得正确的逃生方法，或者在使用危险化学品时不懂得正确操作方法等。
3.工作压力大：很多行业的工作压力较大，个人面临着高强度的工作任务和时间压力，为了提高工作效率，个人可能会忽视安全的操作步骤或者规定。
例如，在加班工作时疲劳驾驶，或者在生产线上因为急于完成任务而忽视了操作安全规程。
4.缺乏培训和指导：一些行业在工作人员的安全培训和教育方面存在不足，导致个体对于工作中的安全要求没有充分的认识和了解。
例如，新员工进入工作岗位时没有接受系统的安全培训，不知道如何应对潜在的安全风险。
5.管理不到位：有些企业或组织在安全管理方面存在漏洞，没有建立有效的安全管理体系和安全制度，缺乏对员工安全行为的监督和纪律执行力。
或者存在安全事故后不及时追责问责的现象，导致员工对安全规定的遵守程度不高。
6.激励机制不足：有些企业或组织在员工安全行为方面没有建立激励机制，对于安全事故的处理比较被动，导致员工对安全行为的关注度不高。
缺乏相应的奖惩制度，没有有效地激励员工的安全行为。
7.个体特点：每个人的性格和行为习惯也会对安全行为产生影响。
有些人天性懒散，不够谨慎，思维钝感，对任务和环境不够敏感与关注，也容易出现安全行为问题。
综上所述，人员不安全行为的主要原因包括缺乏安全意识、忽视安全知识和技巧、工作压力大、缺乏培训和指导、管理不到位、激励机制不足以及个体特点等因素。
为了改善人员的安全行为，需要从多个方面入手，加强安全教育和培训，建立完善的安全管理制度，设立适当的激励机制，并加强对人员的监督和纪律执行。
人员不安全行为的主要原因
人员不安全行为的主要原因1.忽视安全意识：许多人忽视了安全的重要性，对自身的安全产生了轻视的态度。
他们认为事故不会发生在自己身上，对安全规定和程序的遵守不够重视，因此往往容易出现不安全行为。
2.缺乏培训和教育：一些人缺乏必要的安全培训和教育，对相关安全知识和技能了解不够，缺乏正确的安全行为指导。
在遇到危险情况时，他们可能会做出错误的判断和行为，造成事故的发生。
3.工作压力和速度：工作环境中的压力和速度也是导致人员不安全行为的原因。
一些人为了完成任务和达到工作指标，可能会抱着草率和急躁的态度，忽视安全规定和程序，进行违章操作，增加了事故发生的风险。
4.个人因素和态度：个人的因素和态度也会对人员的安全行为产生影响。
有的人可能性格急躁或者冲动，容易冲动行事，忽视安全因素；有的人可能缺乏责任心，不愿承担自身的安全责任；还有一些人可能存在高风险行为的偏好，喜欢追求刺激和冒险。
5.不良组织文化：组织文化对员工的行为有着重要的影响。
如果组织对安全问题不够重视，忽视安全管理和培训，或者对违规行为放任不管，会导致员工对安全的态度趋于漠视，容易产生不安全行为。
6.缺乏应急准备：缺乏应急准备也是导致人员不安全行为的原因之一、人们在面对突发事件时，可能会因为缺乏相应的应急反应和处理能力而做出错误行为，导致事故的发生。
7.个人经验和技能不足：个人经验和技能的不足也是引发不安全行为的原因之一、缺乏相应的技术和操作经验，或者技能不够熟练，容易导致操作不当和不安全行为，增加事故发生的风险。
以上是一些导致人员不安全行为的主要原因。
要改变这种状况，组织和个人都需要共同努力，提高安全意识，加强安全培训和教育，建立积极的组织文化，提供必要的应急准备和支持，以及注重个人经验和技能的提升。
只有全面加强安全管理，才能有效地减少人员不安全行为，确保工作环境的安全。
不安全行为分析及预防讨论
不安全行为分析及预防讨论不安全行为分析及预防讨论在生产、工作和生活等各个领域，不安全行为是一个普遍存在的问题。
这些行为可能导致人身伤害、财产损失等严重后果。
本文将分析不安全行为的原因及预防方法，主要包括人员培训不足、安全意识薄弱、操作规程不规范、疲劳或压力过大、缺乏监督和考核、风险评估不足、安全文化缺失、缺乏紧急预案、违规操作或擅自改动设备、忽视警告或安全提示、防护措施不足或缺失、缺乏统一的标准或流程等方面。
一、人员培训不足人员培训不足是不安全行为的重要原因之一。
由于员工缺乏必要的知识和技能，可能导致操作失误、判断错误等问题。
为了预防这种情况，企业应加强员工培训，包括安全知识、操作规程、应急处置等方面的培训，提高员工的安全意识和技能水平。
二、安全意识薄弱安全意识薄弱是指员工对安全问题的认识不足，缺乏对安全规定和操作规程的重视。
为了加强员工的安全意识，企业应通过多种途径进行宣传教育，如定期组织安全讲座、制作安全宣传海报、开展安全文化活动等，使员工充分认识到安全的重要性，增强安全意识。
三、操作规程不规范操作规程不规范可能导致员工在操作过程中出现失误，从而引发事故。
企业应制定清晰、明确的操作规程，明确操作步骤、注意事项和安全要求，确保员工严格按照规程进行操作。
同时，对于不遵守操作规程的员工，企业应进行严肃处理，加强员工对操作规程的重视。
四、疲劳或压力过大疲劳或压力过大是不安全行为的另一个重要原因。
长时间的工作或过度压力可能导致员工精力不集中，容易发生事故。
企业应合理安排员工的工作时间，避免员工长时间连续工作，同时关注员工的心理健康状况，及时采取措施缓解员工压力。
五、缺乏监督和考核缺乏监督和考核可能导致员工在工作中出现不安全行为。
企业应建立健全的监督考核机制，对员工的安全行为进行定期评估和考核，对于存在不安全行为的员工应及时纠正并进行惩罚。
同时，企业还应加强对员工日常工作的监督和管理，及时发现并解决不安全行为问题。
浅谈人的不安全行为原因与对策
浅谈人的不安全行为原因与对策浅谈人的不安全行为原因与对策一、引言在生产、工作、生活中，不安全行为常常导致事故的发生，给人身财产带来严重损失。
人的不安全行为是指人在生产、工作、生活中可能产生危害安全的因素，是人为失误的表现。
本文将从技能不足、意识缺失、疲劳或压力、环境影响、沟通不畅、管理不善和侥幸心理等方面探讨人的不安全行为原因，并提出相应的对策。
二、技能不足技能不足是不安全行为的重要原因之一。
员工缺乏必要的工作技能，无法正确操作设备、维护设施，容易导致事故的发生。
针对这一问题，应提供技能培训，使员工掌握必要的工作技能，提高操作和维护设备的能力。
同时，对于新员工和转岗员工，应加强技能培训，确保其具备适应新岗位的能力。
三、意识缺失意识缺失是指员工缺乏对安全问题的认识和理解，导致在生产、工作、生活中忽视安全操作规程和规定，从而产生不安全行为。
为解决这一问题，应加强员工的安全意识教育，提高员工对安全问题的重视程度。
同时，制定相关规章制度，明确员工的安全职责和操作规程，以规范员工的行为。
四、疲劳或压力疲劳或压力也是导致不安全行为的原因之一。
长时间工作或承受过大压力使员工身体疲劳，反应能力下降，容易产生失误。
为避免因疲劳或压力导致的不安全行为，应合理安排工作和休息时间，确保员工有足够的休息时间。
同时，关注员工的工作压力，采取有效措施减轻员工的工作负担。
五、环境影响环境对人的行为具有重要影响。
恶劣的工作环境、噪音、高温、低温等不良因素都会干扰员工的正常工作，导致不安全行为的发生。
为减少环境对员工行为的影响，应改善工作环境，确保工作场所的整洁、明亮、通风等条件符合要求。
同时，加强安全设施的配置，提高工作场所的安全性。
六、沟通不畅沟通不畅是不安全行为产生的又一原因。
工作中缺乏有效的沟通协调，容易导致信息传递不及时、不准确，从而使员工在理解任务和操作规程时产生偏差，导致不安全行为。
为解决这一问题，应加强沟通协调，建立有效的沟通机制和渠道，确保信息传递的及时性和准确性。
人的不安全行为的产生原因及控制措施
人的不安全行为的产生原因及控制措施人的不安全行为是指在工作、生活等方面存在的不符合安全规范和要求的行为。
不安全行为是导致事故和伤害的主要原因之一、了解不安全行为产生的原因，并采取相应的控制措施，可以有效减少事故和伤害的发生。
本文将探讨人的不安全行为的产生原因以及相应的控制措施。
1.忽视安全意识：一些人对安全问题缺乏足够的重视，没有形成正确的安全意识。
他们可能认为事故不会发生在自己身上，或者过于依赖他人的保护，导致对安全措施的忽视。
2.急躁和鲁莽：一些人在工作和生活中急躁和鲁莽，冲动行事，没有经过仔细思考和评估风险，往往容易导致不安全行为的发生。
3.个人行为习惯：习惯是人们行为的一种固定模式。
一些习惯形成了不安全行为，可能是因为在过去的经历中，没有产生负面的后果，或者他们认为不安全行为是高效的。
4.对安全规范的误解或不了解：一些人对安全规范存在误解或不了解，不知道安全规范的重要性和正确的执行方式，从而产生不安全行为。
为了控制人的不安全行为，可以采取以下措施：1.培养安全意识：通过教育和宣传，加强对安全的重视和认识。
提高员工对安全的意识，使其认识到事故不仅会对个人造成伤害，还会对家庭和企业带来不可逆转的损失。
2.增强培训：提供全面的安全培训，确保员工了解安全规范和措施，并具备正确的操作技能。
培训应包括紧急情况下的应急反应和逃生技能。
3.建立良好的工作环境：改善工作环境，消除可能导致不安全行为的隐患。
例如，保持工作区域的清洁和整洁，设置明确的安全标识，确保工作场所的良好照明等。
4.加强监督和管理：建立有效的监督和管理体系，对员工的不安全行为进行日常监督和纪律管理。
对发现的不安全行为进行及时整改和警示，对违反安全规定的行为进行惩罚措施。
5.激励和奖励机制：通过激励和奖励机制，鼓励员工对安全问题的重视和遵守安全规范。
例如，提供安全奖金和奖励制度，持续监测和评估员工的安全行为，对表现良好的员工进行奖励。
6.建立沟通渠道：为员工建立一个畅通的沟通渠道，使他们能够将不安全行为及时上报，并提供改善建议。
浅谈人的不安全行为原因与对策
浅谈人的不安全行为原因与对策人的不安全行为是指个体在特定环境下，违反相关规定或者不按照安全要求行事的行为。
不安全行为是安全事故发生的根本原因之一，往往会对自身和他人生命财产安全构成威胁。
理解并掌握不安全行为的原因，并采取相应的对策，对于减少安全事故的发生具有重要意义。
不安全行为存在的原因主要有以下几点：1.视觉疲劳和习惯行为：当人们长时间面对同样的工作、环境和操作时，会逐渐习惯并变得熟悉，由于大脑的自动化过程，会导致警觉性的降低，从而出现不安全行为。
2.忽视安全知识和技能：一些人在工作前未经过相应的培训，缺乏必要的安全知识和技能，对主观意识未能引起足够的重视，从而出现不安全行为。
3.随意心态和追求效率：一些人在工作中表现出随意心态，不认真执行相应的安全操作规程和工作规范，追求操作效率，放松了对安全的警惕，从而出现不安全行为。
4.个体心理和态度：一些人具有侥幸心理，认为意外事故只是别人的事情，对自身安全风险的认知能力差，从而出现不安全行为。
面对这样的不安全行为，应采取相应对策。
1.加强安全教育培训：通过加强安全教育培训，提高工作人员对安全知识的认知水平，增强对安全行为的重视，让每个人都时刻保持警觉，牢记安全第一的理念。
2.强化监督检查：加强对工作现场的监督检查，确保员工遵守安全规程，安全操作流程。
对于发现的不安全行为及时进行纠正，确保作业流程符合安全标准。
3.制定严格的安全规章制度：制定一套严格的安全规章制度，对各项工作和操作流程细化、明确，使员工能够清楚知晓自己在工作中应该如何进行，并明确规定违反规章制度的处罚措施，提高违规成本。
4.引入激励机制：建立健全的安全激励机制，对于积极遵守安全规章制度的员工进行表彰和奖励，激发员工的自觉性和主动性，增强对安全行为的重视。
5.建立安全伙伴制度：建立安全伙伴制度，组织员工之间相互监督，发现和纠正不安全行为，加强员工之间的安全沟通，共同营造良好的安全氛围。
总之，人的不安全行为是引发安全事故的主要原因之一、通过加强安全教育培训、监督检查、制定严格的安全规章制度、引入激励机制以及建立安全伙伴制度等对策，可以有效减少不安全行为的发生，提高工作安全性，保护个体和集体生命财产安全。
员工不安全行为控制与管理制度
员工不安全行为控制与管理制度引言：在现代社会中，员工的安全行为对于企业的生产经营和员工的生命安全至关重要。
为了保障员工的安全和健康，建立和完善员工不安全行为控制与管理制度迫在眉睫。
本文将从以下几个方面分析员工不安全行为的原因，并提出相应的控制和管理措施，以期为企业完善员工不安全行为控制与管理制度提供借鉴。
一、员工不安全行为的原因1.理念不到位：部分员工缺乏对安全工作的重视和意识，认为安全工作与自己的工作不相关或不重要，因此对安全规章制度不予遵守。
2.缺乏知识和技能：一些员工可能缺乏相关安全知识和技能，导致在操作中出现了不安全行为。
3.忽视规章制度：部分员工对企业的安全规章制度没有足够的了解，或者对制度的执行没有足够的重视，以致产生了不安全行为。
4.非正当竞争和利益驱动：有些员工为了完成工作任务或获得效益，可能会违反相关的安全规定，从而产生了不安全行为。
5.缺乏安全文化：企业缺乏安全文化的建设，员工对工作中的安全问题缺乏主动关注和投入，形成了不安全行为的滋生土壤。
二、员工不安全行为的控制措施1.建立安全文化：企业应注重安全文化的建设，提高员工的安全意识和责任感。
可以通过举办安全培训、开展安全文化宣传活动等方式，增强员工的安全意识。
2.加强安全培训：通过开展安全培训，提高员工的安全知识和技能水平，使其具备正确的安全操作意识和能力。
3.完善制度规定：企业应制定完善的安全制度和规章，明确安全工作的责任和义务。
并通过制度的宣传和培训，让员工了解和遵守相关规定。
4.激励和约束机制：建立完善的激励机制，通过奖励和表彰优秀的安全工作表现，增强员工的安全意识和积极性。
同时，对违反安全规定的员工要进行相应的处罚和纪律约束。
5.营造安全工作环境：企业要注重营造良好的安全工作环境，包括提供安全的工作设备和器材，规范工作流程，减少安全隐患等。
三、员工不安全行为的管理措施1.建立安全监督机制：企业应建立健全的安全监督机构，加强对员工行为的监督和管理。
员工违章操作原因分析及对策
员工违章操作原因分析及对策在企业的生产经营过程中，员工违章操作是一个不容忽视的问题。
违章操作不仅可能导致生产效率低下、产品质量不合格，更严重的是可能引发安全事故，给员工的生命财产和企业的可持续发展带来巨大威胁。
因此，深入分析员工违章操作的原因，并制定有效的对策，具有十分重要的意义。
一、员工违章操作的原因（一）安全意识淡薄部分员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏对潜在危险的警惕性。
他们没有真正理解违章操作可能带来的严重后果，心存侥幸，认为事故不会发生在自己身上。
这种麻痹大意的思想是导致违章操作的重要原因之一。
（二）工作压力与疲劳高强度的工作任务和长时间的连续作业容易使员工产生疲劳。
在疲劳状态下，员工的注意力不集中、反应速度变慢，判断力下降，从而增加了违章操作的风险。
此外，工作压力过大也可能导致员工为了赶进度而忽视操作规程。
（三）培训不足一些企业对员工的安全培训不够系统和全面，导致员工对操作规程和安全知识了解不深。
培训内容可能过于理论化，缺乏实际操作的演示和指导，使员工在实际工作中无法正确应用所学知识。
（四）管理不善企业的管理制度不完善或执行不力也是造成员工违章操作的原因之一。
例如，监管机制不健全，对违章行为的查处不及时、不严格，使得员工觉得违章操作不会受到应有的惩罚；工作流程不合理，导致员工为了完成任务而不得不采取违规的操作方式。
（五）设备设施缺陷老化、损坏或不符合人体工程学设计的设备设施，可能会增加员工操作的难度和风险。
如果企业没有及时对设备进行维护和更新，员工在操作过程中就容易出现违章行为。
（六）不良工作习惯部分员工在长期的工作中养成了一些不良的工作习惯，如随意简化操作步骤、忽视安全防护措施等。
这些习惯一旦形成，很难在短时间内改变，从而导致违章操作的频繁发生。
（七）工作环境不佳恶劣的工作环境，如高温、高湿、噪音过大、照明不足等，会影响员工的工作状态和心情，从而增加违章操作的可能性。
二、针对员工违章操作的对策（一）加强安全教育，提高安全意识企业应定期组织员工参加安全教育培训，通过案例分析、视频展示、现场讲解等多种形式，让员工深刻认识到违章操作的危害。
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员工不安全行为成因及对策研究
我国安全生产形势严峻，员工不安全行为是主因。
要提高安全生产水平，必须改善员工的不安全行为，深入探讨影响不安全行为产生的因素及其原因，从而制定相应的对策措施。
一、不安全行为概念
不安全行为是指引发事故的人的行为差错，是指员工在生产过程中，违反劳动纪律、操作规程和方法等具有危险性的行为所产生的不良后果。
针对不同的用途和目的，人的不安全行为分为有意的和无意的两大类，即有意的不安全行为
和无意的不安全行为。
有意的不安全行为是指有目的、明知故犯的不安全行为，属故意的违章行为，如酒后上岗、醉酒驾车等。
这些不安全行为尽管其表现形式各有不同，但是却有一个共同的特点，即“冒险”。
无意的不安全行为指非故意的或无意识的不安全行为。
人们一旦认识到其危险性，就会及时地加以纠正。
不管是有意的不安全行为，还是无意的不安全行为，均可能带来极大的危害。
二、安全行为理论与机理
无论是有意识的不安全行为还是无意识的不安全行为，都是人的行为的表现，都具有一定的共性。
一般说来，人的行为是由人与环境及组织的相关关系决定的，它是受心理支配的外部活动的具体表现：简单地来看，人的行为模式如图l所示：
图1 人的行为模式
实际上，个体O在受到刺激S做出反应R的过程中，需要经历一个复杂的信息处理过程，才使不安全行为有了发生的可能性。
人的行为机理见图2.
图2 人的行为机理
人的不安全行为产生机理包括：人感知环境信息方面的失误，信息刺激人脑；人脑处理信息并做出决策的失误；为输出时的失误等方面。
由此得出人员在企业安全生产过程中的人的不安全行为产生机理(见图3)：
图3 安全生产中人的不安全行为产生机理
三、影响员工不安全行为的主要因素
在实证调研和文献研究的基础上，对不安全行为影响因素进行了系统性总结和归纳，明确了不安全行为影响因素分析的对象即4个主因素(员工个体因素、组织因素、环境因素及领导因素)和14个子要素，具体见表1。
表1 员工不安全行为影响因素
四、员工不安全行为对策研究
针对企业员工的个体特征、心理健康及安全素质等个体内部因素以及企业中与个体不安全行为产生具体相关性的组织因素、环境因素及领导因素等个体外部因素，探索并提出一套有针对性及实用性的对策。
1．塑造“本质安全型员工”，实施全员安全素质工程
本质安全型员工的标准是：时时想安全——安全意识，处处要安全——安全态度，自觉学安全——安全认知，全面会安全——安全能力，现实做安全——安全行动，事事成安全——安全目的。
企业员工的安全素质是决定企业安全绩效的根本因素，一个员工的安全素质是通过行为表现出来的，为了提高企业每个员工的安全素质，从决策层到管理层，从管理层到执行层，应该实施员工“安全素质工程”。
(1)决策者的安全素质
企业的决策者应当学习安全方针政策，掌握法规标准，具备风险防范的领导和决策
能力；
了解安全科学管理的理论，掌握安全科学管理方法，在安全生产管理过程中正确运用决定权、否决权、协调权、奖惩权，在机构设置、人员配备、资金保障上决策有方，为安全生产领航掌舵；
应树立正确的安全观念，重视人的生命价值，要有强烈的安全事业心和高度的安全责任感；建立应有的安全情感观念；
能够科学地制定安全生产发展目标和战略，实现企业安全业绩的持续改进：
(2)管理者的安全素质
企业的管理者应制定好严班、详细均部门及每个或员的安全职责，使每个成员不仅了解自己的责任，还要了解本部门的责任及与本部门有关部门的责任之间的关系；
制定出安全(安全生理、安全心理、安全文化、安全技术素质)教育及训练的程序，定期组织有效的安全培训及考核，保证成员受过基本的安全文化教育；
认真研究本部门和基层可能发生的事故规律，并能够有效的采取技术、管理的措施，实现事故预防和安全生产的目标；
及时向决策层反映安全信息(隐患、危险危害因素、风险状态和事故信息)，将重要的信息及时送到主管安全的负责人手中，不但能主动执行上级的决策，并能够正确修正决策者的失误；
对承包商或相关方的设计、制造、维修、改造等工程施工，进行及时、有效的监督；对企业生产作业或其他非常规生产活动等的安全情况有明确的检查。
有效地对设计、制造及建设部门进行详细的安全审查。
会利用科学、合理的手段对变更程序和高风险作业进行严格管理和严密监督。
(3)员工的安全素质
企业一线员工应当使知识与技能相结合，意识与行为相统一：并牢记岗位安全职责，掌握安全操作程序，了解安全生产法规和安全作业标准；了解企业对安全的承诺和决策，了解安全生产的状况，知道最近发生的险情及安全奖惩事例；
接受生产任务时，要有安全意识，知晓“风险何在风险何防”；接受任务后，要按程序和规范作业和行动；
能够及时发现现场事故隐患，并能及时稳妥地处理和防范：当发生事故时，知道如何自救、互救以及如何逃生；
严格按操作规程作业，做到“不违章、不违纪”。
(4)建立良好的安全行为习惯
良好的安全行为文化就是把安全生产由被动变成一种主动和习惯。
建设行为文化，第一位的是严，要不放过任何一个细小的违章行为，一丝不苟执行技术标准、操作规程，只有通过严格的管理才能使员工逐步养成规范严谨的行为习惯。
(5)完善安全教育培训，提高全员安全能力
企业应采取多种途径，制定符合实际的安全教育培训规划和工作计划。
确保员工安全知识、技能和素质全面达标。
2．以“5S'’活动为依托，实施安全环境工程
作业现场的安全环境与员工不安全行为的产生具有很强的相关性。
(1)推行“5S'’活动，提升现场安全环境
5S管理是一种行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
企业中“5S'’管理建设策略重点介绍如下：
①整理(SEIRI)。
整理工作的基本目的是明确各岗位使用的工作必需品及其管理责任：
②整顿(SEITON)。
整顿是5S中的关键环节，是实现5S目标的有效保证；
③清扫(SEISO)。
清扫列为员工岗位工作一部分，纳入日常管理；按照各岗位活动区域，界定责任；制定清扫标准等。
④清洁(SEIKETSU)。
成立5S管理小组，制定规则，检查评比。
⑤素养(SHITSUKE)。
员工个体安全素质的提高体现企业整体的安全绩效和安全水平。
(2)建立现场安全环境目视管理审核方案
“现场安全环境目视管理审核方案”通过建立8大系统，即人员目视管理、工用具目视管理、设备目视管理、工艺目视管理、生产作业现场目视管理、消防、应急设施的目视管理、作业或工作区域的隔离和标识的定置管理。
使用类似安全检查表的形式进行审核，主要是对“5S”活动进行审核，以持续改进为目的。
3．以“不安全行为纠正”为载体，实施安全管理工程
这种方法的实施，最重要的是识别出事故的可观察的行为原因，再用观察法予以纠正、消除。
目前识别事故的可观察的行为原因(即不安全行为)的方法大体有三种：一是
根据案例识别，二是靠经验识别，三是对照法规和技术标准识别。
例如有毒有害气体爆炸的可观察因为原因有吸烟、带电作业、拆卸设备、金属工具撞击等，这些行为都是可以观察到和可以予以纠正的。
对每种类型的事故或生产工艺，识别出N种可观察的行为原因后，观察时会发现其中M种是安全的，则N-M的就是不安全的，此时员工行为的安全性就为（M/N）×100，计量单位为%。
对每一个员工而言，N和M
也可以代表观察到的的他的行为总数和安全行为的数量，此时就可以计算他个人安全行为性大小。
总之，“人”是企业安全生产工作的核心要素，也是一个永恒的话题。
从不安全行为影响因素人手探讨，对于企业安全绩效的提升和安全管理水平的提高意义重大。