的企业文化分析报告
会计企业文化的分析报告
会计企业文化的分析报告引言会计企业文化是指在会计从业者中形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式等。
良好的企业文化能够为会计人员提供明确的工作方向和行为规范，提高工作效率和工作质量。
本文将对会计企业文化进行分析，探讨其对企业的影响和重要性。
企业文化的内涵和特点企业文化是企业内部的共同行为规范和价值观，是一种生动的、有机统一的精神力量。
会计企业文化具有以下特点：1. 共同性：会计人员对企业的价值观、行为准则等有共同的认同和接受。
2. 持续性：会计企业文化需要长期培育和传承，不能一蹴而就。
3. 引导性：会计企业文化对会计从业者的行为有一定的指导和约束作用。
4. 形象性：会计企业文化体现了企业的形象和精神风貌。
会计企业文化的重要性提高工作效率良好的企业文化可以提高会计人员的工作效率。
企业文化中的共同价值观和行为准则能够明确会计人员的工作目标，避免决策的混乱和迷茫，提高工作效率。
提高工作质量良好的企业文化有利于提高会计人员的工作质量。
企业文化对会计人员的行为规范和要求，能够促使会计人员注重细节、精益求精，从而提高工作的准确性和可靠性。
塑造企业形象会计企业文化是企业文化中的重要组成部分，对外能够塑造企业的形象。
如果企业具有积极向上、诚信可靠的会计企业文化，对企业的公众形象具有积极影响，能够提升企业的品牌价值和市场竞争力。
促进团队合作会计企业文化能够促进团队合作。
企业文化中共同的价值观和行为准则可以增强会计人员之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，实现优质协同，共同实现企业目标。
实践案例：某会计事务所文化分析某会计事务所的企业文化建设十分成功，得到了广泛认可和赞誉。
该事务所注重以下几个方面的企业文化建设：1. 价值观塑造：该事务所始终秉持客户至上、诚信守法、精益求精的核心价值观，要求会计人员以此为指导原则，为客户提供高质量的服务。
2. 培养团队意识：该事务所鼓励会计人员之间的相互合作和帮扶，建立良好的团队意识。
企业文化分析报告
企业文化分析报告一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的各种价值观念、行为准则、信仰和社会习惯等因素对企业内部管理、经营和产业发展的影响。
企业文化是企业精神文明建设的重要内容之一，是企业形象、品牌和社会关系的重要组成部分。
随着企业事业的不断扩大和发展，建立符合企业特点和实际情况的企业文化愈发重要。
二、企业文化分析1.企业文化的内涵企业文化是一个复杂的概念，包含着许多不同的元素，包括企业的价值观念、行为准则、社会责任、员工管理、创新与发展等。
企业文化的理念对企业的组织结构、行为与决策、管理模式等方面都有重大影响。
2.企业文化的建设企业文化的建设是一个持续的过程，它需要企业全体员工的共同努力。
企业文化的建设需要从企业的价值观念、战略、组织管理、员工管理、信息共享、社会责任等方面入手，通过一系列的定位、规划、推广和实施来落实企业文化的建设。
3.企业文化的作用企业文化的作用是多方面的。
首先，企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失，提高企业的生产效率和创新能力。
此外，企业文化还可以提高企业的社会公信力和品牌形象，增加企业的客户信任度和市场份额。
4.企业文化的评价企业文化的评价需要从企业内部和外部两个方面来看。
从内部来看，企业文化需要通过员工的满意度和忠诚度等指标来进行评价。
从外部来看，企业文化需要通过客户满意度、市场份额、社会声誉等指标来进行评价。
三、案例分析以某知名互联网企业为例，它的企业文化主要表现在以下几个方面。
1.创新与合作该企业的创新文化是其企业文化的核心，也是其成功的关键之一。
该企业鼓励员工不断提出新的想法和创新思路，以创造更好的产品和服务。
同时，该企业还通过各种渠道提供以共享为核心的平台，以促进员工间的合作和信息共享。
2.平等与透明该企业的管理方式旨在提高员工参与度和自主性，注重员工的平等和透明。
该企业的顶层管理与员工之间关系密切，公司管理层愿意听取员工的声音和建议，同时该企业在跟员工沟通和交流方面也非常重视透明度。
企业文化调研报告范文（精选6篇）
企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇）企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇） 随着个⼈的⽂明素养不断提升，报告的适⽤范围越来越⼴泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
企业⽂化调研报告1 民族⽂化是衡量⼀个民族是否有发展潜⼒的⼀个标准，⽽企业⽂化则是衡量⼀个企业是否有竞争⼒的⼀个标尺。
中国⾃加⼊世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的⾦融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求发展的农村信⽤社来说，在竞争中求发展，在发展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是⽬前发展的⽅向，⽽怎样创建和谐发展的信⽤社，企业⽂化的完善不得不提上⽇程。
⼀、企业⽂化对农村信⽤社的重要性 农村信⽤社企业⽂化是农村信⽤社发展过程中形成的，根植于全体员⼯思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。
它决定着农村信⽤社的思维⽅式、价值取向、⾏为特征和企业特⾊。
对于农村信⽤社的发展来说，企业⽂化可能不是最直接的因素，但却是信⽤社持久发展的决定因素。
农村信⽤社作为⼀个⾦融企业，要想在知识经济时代把握住发展机遇，把⾃⼰做⼤、做强，在⽇益激烈的⾦融竞争环境中⽴于不败之地，必须重视企业⽂化建设，建⽴⾃⼰相应的企业⽂化体系。
⼆、农村信⽤社企业⽂化的构成 农村信⽤社的企业⽂化⼤致由以下⼏⽅⾯的内容构成：⼀是企业信誉。
作为经营货币的特殊企业，其信⽤和声誉是极为重要的。
⼆是服务质量。
农村信⽤社⼯作的出发点是服务“三农”，⽀持地⽅经济的发展。
所以我们必须树⽴“服务第⼀”的思想，花⼤⼒⽓搞好“优质⽂明服务建设”。
三是企业道德。
农村信⽤社企业道德必须有⼴泛的群众基础。
只有在员⼯不断提⾼认识的基础上，才能形成⼤家能够共同遵守的⾏为准则，才能保证企业⾏为的端正。
四是企业精神。
农村信⽤社企业⽂化的核⼼内容是企业精神，企业精神作为⼀种精神存在，虽然是⽆形的，却在农村信⽤社的经营管理和员⼯意识中得到具体的、有形的体现。
蒙牛企业企业文化分析与报告
蒙牛企业企业文化分析与报告
一、引言
企业文化是指一个企业在经营管理过程中形成的、具有特定价值取向和风格的理念、价值观念、行为准则等的总体体现。
作为中国乳制品行业的龙头企业，蒙牛企业一直致力于建立和弘扬一种独特的企业文化。
本文旨在分析蒙牛企业的企业文化，并对其进行评估和报告。
二、蒙牛企业企业文化的核心价值观
1. 品质第一：蒙牛企业一直坚持以最高的品质要求为产品制造的核心，致力于为消费者提供健康、安全、优质的乳制品。
2. 团队合作：蒙牛企业注重团队协作，鼓励员工之间的相互合作与帮助，并通过积极的内部沟通和协作，推动企业整体的发展。
3. 创新创业：蒙牛企业不断追求创新与变革，在产品研发、市场营销等方面持续进行探索与实践，不断向前推动乳制品行业的发展。
4. 社会责任：蒙牛企业积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，始终将社会责任视为企业的必备品质之一。
三、蒙牛企业企业文化的特点
1. 开放包容：蒙牛企业鼓励员工发表自己的意见和建议，并且
尊重与接纳不同意见的存在，更加注重员工的尊重和平等，营造了
一个开放包容的工作氛围。
2. 层级扁平化：蒙牛企业采取层级扁平化的管理模式，打破了
传统的组织结构，保证了信息的畅通和决策的快速，提高了工作效率。
3. 奖励机制：蒙牛企业建立了一套完善的奖励机制，通过有效
的激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关怀：蒙牛企业始终将员工的福利与发展放在首位，提
供良好的薪酬待遇和广阔的发展空间，为员工提供多样化的培训和
晋升机会。
四、蒙牛企业企业文化的优势和挑战
1. 优势：。
宜家企业文化分析报告
宜家企业文化分析报告I. 引言宜家（IKEA）集团是一家享誉全球的室内家居产品销售企业，总部位于瑞典。
宜家以其独特的企业文化和经营理念而闻名，被广泛认可为领先的家具零售商。
本报告旨在对宜家的企业文化进行深入分析，探讨其在企业发展中的重要作用。
II. 宜家企业文化的核心价值观宜家的核心价值观可以概括为以下几点：1. 平等和尊重宜家强调平等和尊重，无论是对待员工还是对待客户，都涵盖了这一价值观。
它鼓励员工认同宜家的理念，并为每个人提供一个平等和尊重的工作环境。
2. 低价、高质宜家坚持以低价提供高品质的家居产品。
通过优化供应链、提高运营效率和大规模生产，宜家能够以相对较低的价格提供高品质的产品。
这一价值观使宜家在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3. 可持续发展宜家致力于可持续发展，将环境和社会责任视为核心要素。
它通过采用可再生材料、降低排放和减少废物等方式，努力减少对环境的影响。
此外，宜家积极参与社会公益事业，为社区做出贡献。
III. 文化建设机制宜家在文化建设方面采取了一系列措施：1. 员工培训与发展宜家注重员工培训与发展，为每个员工提供广泛的培训机会。
它鼓励员工与他人合作，提供领导力培训和跨部门交流的机会，以促进个人和团队的成长。
2. 共享文化和价值观宜家鼓励员工对企业的文化和价值观进行共享，通过内部活动和沟通渠道，营造一个让员工可以相互学习和分享的环境。
这有助于加强员工对企业文化的认同感。
3. 奖励和激励机制宜家建立了一套完善的奖励和激励机制，激励员工为实现企业目标做出更多努力。
高绩效员工可以获得晋升和薪资上涨的机会，同时还有机会参与宜家的利润分享计划。
IV. 文化与企业成功之间的关系宜家的企业文化在其成功发展过程中起到了重要的作用：1. 建立了宜家的差异化优势宜家的独特文化使其在竞争激烈的家具市场中脱颖而出。
通过坚持平等和尊重的价值观，宜家能够吸引并留住优秀的员工，创造出高度专业和友好的购物环境，进而提升客户满意度。
企业文化三感分析报告总结
企业文化三感分析报告总结摘要本报告通过对某企业的企业文化进行三感分析，分别从视觉感、听觉感和触觉感三个方面深入探讨了企业文化对员工和外界的影响。
通过此次分析，我们深刻认识到企业文化在塑造企业形象、凝聚员工、提升企业竞争力方面的重要性，并提出了一些建议，以帮助企业进一步优化企业文化。
引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个良好的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，塑造企业的品牌形象，提高竞争力。
本报告通过对某企业的三感分析，旨在深入了解企业文化对员工和外界的影响，并通过提出建议协助企业进一步优化企业文化。
一、视觉感视觉感是企业文化的一种体现，通过视觉元素传递企业的理念和价值观。
通过观察某企业的办公环境、标志设计和员工着装等，我们发现该企业的视觉感整体表现较为突出。
员工的工作环境整洁宽敞，办公室内的装饰也凸显了企业的特色。
标志设计简洁而富有创意，突出了企业的形象和价值观。
员工的着装规范统一，体现了企业的职业形象。
二、听觉感听觉感是企业文化的另一种表达形式，通过声音和语言传递企业的精神和价值观。
通过与该企业的高级管理层和员工进行交流，我们了解到该企业的听觉感也达到了较高水平。
企业高层与员工之间的沟通畅通无阻，信息传递及时有效。
员工之间的协作和团队精神也可以通过听觉感得以体现，彰显出企业的团结和凝聚力。
此外，该企业还组织了丰富多样的团建活动和培训课程，进一步强化了员工间的交流和学习氛围。
三、触觉感触觉感是企业文化中不可忽视的一环，它通过实实在在的行动传递企业的价值观念。
在与该企业的员工进行面谈的过程中，我们感受到了该企业的触觉感很不错。
该企业非常重视员工的福利待遇，提供了良好的工作条件和福利保障。
员工的工作压力得到了合理的分担，工作与生活得到较好的平衡。
此外，企业还开展了一系列的公益活动，积极回馈社会，提高了员工的归属感和自豪感。
结论与建议通过对该企业的企业文化进行三感分析，我们认为该企业在视觉感、听觉感和触觉感方面取得了较好的效果。
企业文化三感分析报告范文
企业文化三感分析报告范文1. 背景介绍本报告基于对某公司的企业文化的观察和感受，通过对其文化的三感分析，探究其文化在员工身上的影响和公司整体发展的推动作用。
2. 三感分析2.1. 视觉感知首先，通过对该公司的办公环境的观察，我可以明显感受到视觉感知对其企业文化的重要性。
- 布局与设计：公司的办公室采用了开放式布局，没有明显的办公隔间，这一布局设计传达了公司追求开放、协作和创新的价值观。
此外，办公室的装饰也非常考究，墙面挂着公司历年的成就和荣誉，彰显了公司对于员工贡献的认可和重视。
- 标志与标识：公司的宣传资料、各种文件和会议室内的标志都采用了统一的标志与标识，这种标志与标识在整个办公环境中强烈地呈现出公司的文化氛围和价值观。
- 色彩与风格：公司对于色彩的运用非常有特色，主要采用鲜明的主题色，例如橙色和蓝色，这样的色彩搭配让整个办公室显得充满活力和创造力。
2.2. 听觉感知其次，通过与公司员工的交流和观察，我能够感受到听觉感知对企业文化的重要性。
- 音乐与声音：公司的办公区域常常播放轻松愉快的音乐，这种音乐给员工带来了舒适和放松的感觉，提升了工作的积极性和效率。
此外，公司还定期组织各种活动和庆祝会，通过欢快的音乐和员工的欢笑声，营造出乐观向上的工作氛围。
- 语言与沟通：公司鼓励员工积极参与各种会议和团队讨论，这种开放的沟通氛围让每个员工都有机会表达自己的意见和建议，这种良好的沟通方式有利于团队的合作和创新。
2.3. 触觉感知最后，通过与公司的产品和服务的接触，我能够感受到触觉感知对于企业文化的重要性。
- 产品质量和设计：公司的产品追求高品质和创新设计，不仅仅满足消费者的需求，更希望通过产品的触感、手感等细节，传递出公司对于品质和用户体验的关注和追求。
- 服务态度和素质：公司非常注重客户服务，所有员工都接受过专业的培训，注重与客户建立良好的关系。
从提供产品信息到解决问题，公司员工在服务中给客户带来温暖和安心的感觉，这种服务也反映出公司对于员工培训和素质的重视。
企业文化分析报告
企业文化分析报告一、引言企业文化是指在一个组织或公司内部，被普遍接受和信奉的价值观、行为准则和共同认同的方式。
企业文化对于组织的发展起着至关重要的作用。
本报告将对某企业的文化进行分析，旨在深入了解企业文化对企业运营和员工发展的影响，以及如何进一步加强和优化企业文化建设。
二、企业文化的内涵1. 核心价值观企业的核心价值观是企业文化的精髓，它代表着企业的信念和指引。
通过对该企业的调研和观察，发现其核心价值观包括卓越、创新、团队合作和客户至上等。
这些建立在员工信任、个人成长和社会责任的基础上，为企业提供了明确的发展方向和行为准则。
2. 行为规范行为规范是企业文化中的重要组成部分，它直接影响着员工的工作方式和团队效能。
在这家企业中，行为规范体现为积极向上、务实执行和相互尊重。
员工在日常工作中注重团队合作，互相支持和帮助，同时高度自律，完成工作任务。
这种积极的行为规范有助于提高员工的工作效率和推动企业的快速发展。
三、企业文化的影响力1. 增强员工凝聚力企业文化对于员工的凝聚力起到至关重要的作用。
由于该企业的文化特点鼓励团队合作和相互尊重，员工更加融洽地共事，建立了良好的工作关系。
这种凝聚力有助于员工产生对企业的归属感和认同感，提高员工的工作热情和忠诚度。
2. 塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分。
该企业通过注重卓越、创新和客户至上等核心价值观的传承，树立了良好的企业形象。
客户通过与该企业的接触，感受到了企业文化的内涵，更有信心选择与企业合作，从而为企业带来更多的商机和市场份额。
3. 促进员工成长企业文化塑造了企业的学习型组织氛围。
该企业鼓励员工不断学习和发展，为员工提供了各类培训和发展机会。
此举既有助于提高员工的专业素质，也满足了员工的个人成长需求。
良好的学习氛围和个人成长机会吸引了许多优秀的人才加入该企业，进一步提高了企业的竞争力。
四、优化企业文化建设1. 提升核心价值观的传播力企业应通过不同的渠道和方式，加强核心价值观的传播。
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江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析企业文化，是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。
因此，企业文化是企业在长期发展中形成的，不仅仅是几句话的口号，也是员工对企业的情感、认同，更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。
既然企业文化对于企业如此重要，那么在经济飞速发展的如今，对于江西企业来说，企业文化理念又是如何？在江西不乏知名企业，江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业，那么在这些企业当中，它们的企业文化是怎样的？案例一——江中制药我想江中集团是江西人民熟知的老品牌，其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。
江中集团的精神：江中行舟，不进则退江中，即为江的中心，也即是风大浪高之地，能到达江中者为英杰，因此江中集团提出“江中行舟，不进则退”告诫自己不断拼搏，不断向前发展。
所代表的企业价值观就是江中人应有行舟至江中时的果敢，只能进不能逃避、后退。
将自己逼上无后退之路，眼光才会直向前看。
江中集团的企业使命：让人类充分享受健康的快乐江中集团明白自己企业的定位，是作为制药企业，那么考虑的当然是将健康带给所有人。
因此江中明确自己的定位，提出企业使命，这句让人类分享健康的快乐也正是消费者心之所愿。
JZJT愿景：把JZJT(江中)OTC类业务建成中国第一在制定愿景的过程中，要看清己的实力、能力才能制定出能达成的愿景。
江中集团在国内不是最大的制造药厂，而国际业务还未开拓，因此提出JZJT核心文化：规则文化规则是走向卓越的桥梁、规则是凝炼组织的熔炉、规则是培养精英的手段、规则是发挥团队力量的纽带。
核心文化反映的是企业的价值观、企业的精神，江中文化强调规则文化，规则既是态度约束，也是行为准绳，是态度和行为巧妙融合，也是江中文化的独特之处。
然虽说无规矩不成方圆，但是规则过硬反而起到反作用，一句规则文化让企业文化语气过硬，缺乏人性化。
这对培养员工的认同度以及凝聚度来说都不是件好事。
案例二——江西赛维LDK江西赛维LDK是2005年才成立的新兴企业，专注于太阳能多晶硅铸锭及多晶硅片研发、生产、销售为一体的高新技术光伏企业。
它的发展速度却似相当快，在06年10月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为“LDK速度奇迹”。
在07年更是成功在美国纽约证交所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO；赛维LDK是江西省企业有史以来第一次在美国上市的企业，是中国新能源领域最大的一次IPO。
既然江西赛维发展历史中殊荣众多，那么这家企业所创造的企业文化是如何的呢？这些企业文化能给企业带来什么？企业理念：产业专注、速度领先、成本领袖、宏大远景产业专注，即为专心、勤奋、严谨和责任，是一切成功的基础和保证。
然而这份专注是任何一个企业都应该具备的，也是一切优秀企业所具备的，它不能代表赛维的文化。
速度领先，在瞬息万变的能源市场，掌握速度就掌握先机。
但是无论是创新速度还是管理速度，对于所有在发展的企业都是应该具备的素质。
成本领袖：成本是太阳能事业的价值核心，也是LDK 企业价值的最终衡量标准。
无论是技术、管理、销售，LDK 的每个环节都要追求最高质量的最低成本。
既然是太阳能产业都具备的理念，那么它就不能代表赛维。
宏大远景：任何一个企业的存在都是有着目标、有着愿景的，不然企业怎么发展、往哪发展！核心价值：绿色、智慧、超越、奉献绿色是赛维LDK企业文化的灵魂所在。
我们的理想是为建设绿色地球作贡献，同时把自己的企业建成一个绿色的家园。
但是，绿色环保是当代社会流行词汇，也是国家提出科学发展观的表现。
换言之，每个企业都在做绿色环保，那么赛维何以独特?光伏产业的高污染性是行业特征，一个高污染产品提出绿色并且是在没有科技技术作保证下提出，是得不到认同的。
智慧，每一家企业都是智慧结晶，都需要迎进高素质人才，都需要集结全企业员工智慧。
超越，在无硝烟的战场，企业要做的就是不断超越。
因此每一个企业都是需要不断超越的。
奉献，应该是企业的社会责任而不是一种核心文化，任何企业都需要对社会奉献，任何企业的员工都需要对岗位奉献。
因此，赛维的企业文化不能很好的代表赛维，也就不能是赛维拥有独特企业文化来打动员工来打动消费者对其的认同。
企业愿景：成为世界主要的太阳能硅片供应商发展不到5年的企业，提出的目标似乎有些过大，并且是在随时会被挤下的光伏产业，其企业愿景有些不合适宜。
质量方针：超越客户期待，阳光照亮未来这是赛维文化相对较好之处，能够给顾客带来信任感。
阳光照亮未来，也符合太阳能光伏行业产品特征。
相对而言这句质量方针更适合作为企业的核心价值，更能反映赛维的企业价值观，即满足并超越客户的期待，创造更优、更好的光伏产品。
质量目标：顾客满意度≥90%，顾客退货率≤3%，顾客投诉次数≤1次/月质量目标将质量方针进一步细化、指标硬化。
也从这说明赛维时将质量置于企业发展首位，以顾客需求、顾客意愿置于重要位置，这与其核心价值、企业理念虽没有冲突，却似乎有些不搭调。
赛维毕竟发展时间不够长，没有积淀较为丰厚、适合自己、适合环境的企业文化，因此从赛维文化来看，要想进一步发展、进一步打开市场，就应该适时调整自己的目标、自己的文化，将得到员工认同、市场认同、符合企业特征的特质作为自己核心价值观。
江中发展不过十几年、赛维发展不过5年，它们文化形成还处在生命周期的导入、增长期，而纵观国内企业，不乏企业文化得到市场肯定，顾客耳熟能详的大品牌，优秀企业。
不妨看看这些优秀企业品牌文化的魅力，从而进行借鉴。
案例三——海信海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
并在南非、匈牙利、法国、阿尔及利亚、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚、独联体等100多个国家和地区。
海信企业文化：1、企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质企业使命往往是企业存在的价值宣告和企业应当承担的重大使命、责任。
海信的企业使命注重在研发、创新、品质以及服务，那么海信即是将产品的质量与其优秀服务置于企业发展的重要导向地位，能够使企业员工认同这种使命。
2、企业愿景：建百年海信，创国际名牌首先，海信目标是做大做强做久，做成百年老字号，能够持续长久的经营下去，同时在国际市场打出知名度。
3、企业品格：诚实、正直做企业如做人，只有守信、耿直才有合作伙伴，才能得到他人认可。
因此海信的企业品格或许布局独特但是能够反映海信品质以及获得企业内部员工的支持、认同。
4、企业精神：敬人、敬业、创新、高效。
海信的企业精神首先将敬人、敬业置于首位，也就告诉员工，海信是将员工摆于企业的核心，能够得到员工对企业的爱戴。
其后提出创新、高效，也就是说海信旨在追求高技术、高速度发展。
相对赛维的核心价值，海信是层层递进、步步为营。
5、质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损。
海信将质量作为单独理念，并和企业使命、企业品格、企业精神相互体现，宣告海信是将产品质量融入整个企业运作，价值观导向员工遵守诚信品格，在岗位上优质完成产品。
告知顾客，海信质量可靠，得到顾客的青睐。
6、科技宗旨：技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性7、品牌理念：品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求企业文化不等于品牌文化，但是品牌文化能够反映企业文化，并且品牌文化是最能吸引顾客的。
海信的品牌文化就是对产品的创新以及对产品质量的负责，这是针对顾客需求制定、发展的。
8、服务宗旨：顾客至上，公平服务9、服务承诺：一日承诺，立信百年海信不仅仅将服务宗旨放入企业文化，也将服务承诺放入文化，告知员工、告知顾客，海信永远是顾客为上帝，因此才能使员工以顾客要求为主，才能制造高品质产品。
案例四——海尔集团海尔，国人为之骄傲的品牌。
从张瑞敏砸冰箱起，海尔从小厂发展至世界五百强，海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。
1、有生有无——海尔文化观创新：以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标海尔的文化核心价值是被全体员工认同的创新价值观，海尔的发展践行了海尔的文化核心，在不断创新下走向世界。
2、人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观（1）、人人是人才，赛马不相马（你能翻多大跟头，给你搭多大舞台）海尔认为现在缺的不是人才而是出人才的机制，因此需要管理者搭建“赛马场“这种人才观，使得海尔企业员工对海尔有着极高的忠诚度及满意度。
（2）、海尔的三条规则：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮流民主、自由又富有压力，使得海尔内部升职机制灵活，员工工作干劲足。
（3）、人材、人才、人财海尔认为人材是有能力的人，人才是能上手的人、人财是能创造财富的人。
不同的人才给公司带来的效益不一样，因此海尔将用人眼光放准，明确自己要的人才。
（4）、今天是人才，明天未必还是人才在海尔，只有不断地提高、提升自己才是永远的人才，因此，海尔将创新思想贯穿在整个3、先谋势、后谋利——海尔的战略观发展战略创新的四个阶段●名牌战略阶段（1984年—1991年）●多元化战略阶段（1992年—1998年）●国际化战略阶段（1998年—2005年）●全球化品牌战略阶段（2005年—）吃“休克鱼”三个方向的转移管理方向的转移：从直线职能性组织结构向业务流程再造（BPR ）的市场链转移- 扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。
- 信息化：以顾客至上为中心，各流程成为过程连续、信息畅通的市场链。
·市场方向的转移：从国内市场向国外市场转移·产品方向的转移：从制造业向服务业转移东方亮了再亮西方：这个理论包含两个原则：第一，把自己熟悉的行业做大、做好、做强，在此前提下进入与该行业相关的产品的经营；第二，进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要跃居这个行业的前列。
先有市场再建工厂：“先有市场，再建工厂”，这是海尔集团拓展企业规模的原则。
指先用产品打开市场，到了市场上的定单需要拓展生产规模时，再去建立工厂；而不是先建工厂，生产无定单的产品后去寻找市场。