814简答题请简述企业文化的特征(鼓励独立完成作业讲解
814简答题请简述企业文化的特征(鼓励独立完成作业
8.14简答题：请简述企业文化的特征。
（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第八章P202。
企业文化的特征有以下四个方面。
①时代性。
任何企业的运作都是在一定的时空下进行的，受到当时当地政治、经济、社会环境的影响。
企业文化也必定成为当时当地环境的反映。
当代的企业文化，渗透着现代经营管理的种种意识，如商品经济意识、市场竞争意识、战略管理意识、公共关系意识等。
②特异性。
没有两种完全相同的企业文化，因为企业文化产生的土壤是本企业的人员和内外环境，不同的企业这些因素都不会相同。
从这个意义上来讲，企业文化是一种稀缺资源。
③人文性。
任何员工在企业中都希望能与别人和谐、友善的相处，获得尊重和自我发展。
企业文化正是围绕着人们如何相处、如何实现自我而建立的，它体现了公司集体的个性，而不是某个人的个性。
④发展性。
没有一成不变的企业文化，随着企业的发展，企业文化也在不断的完善。
企业文化是由人创造的，人们会根据当时的环境对企业文化作出适当的调整，同时，企业的核心文化具有相对稳定的特点。
⑤排他性。
一个员工融入一个集体，他就必须接受这个集体的企业文化，而放弃其他的企业文化。
一个企业的文化在整体上是排斥其他企业文化的。
以上即为企业文化的特征。
5.11论述题：以你周围熟悉的在职人员为例说明职业倾向有哪些种类？各类职业倾向适合做哪类工作？（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第五章P141-143页。
职业倾向的种类。
（一）职业倾向是指一个人由于人格（性格、需要、动机和价值观等）影响，对职业的选择产生偏好，或对某些职业有较高的相容性。
职业倾向的分析，可以帮助员工找到更适合于自身性格特征的职业类型。
约翰•霍兰德认为决定个人选择何种职业是六种基本的“人格倾向”。
由于这六种人格倾向与职业选择密切相关，我们也将其称为职业倾向：⑴实践倾向。
具有这种倾向的人适合从事具有一定技能或技巧的体力劳动的职业，如电器技师、机械维修工、木匠、厨师、园艺师。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
企业文化的特征主要包括以下几个方面：1. 独特性：每个企业都有其独特的文化，反映了企业的价值观和个性。
企业文化应该能够与其他企业区分开来，体现出企业的特色和优势。
2. 共同价值观：企业文化应该建立在共同的价值观基础上，使员工在工作中能够有共同的目标和追求。
共同的价值观能够凝聚员工的力量，提高工作效率和团队合作能力。
3. 长期性：企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的，它不是一蹴而就的，需要经过长期的积累和沉淀。
企业文化应该具有一定的延续性和稳定性，能够在企业发展的不同阶段保持一致性。
4. 引导行为：企业文化应该能够引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够按照企业的价值观和准则去行动。
通过企业文化的引导，员工能够形成一种共同的行为规范，提高工作效率和质量。
5. 适应性：企业文化应该能够适应外部环境的变化和企业发展的需求。
随着企业的发展，企业文化也需要不断地调整和完善，以适应新的挑战和机遇。
6. 可塑性：企业文化应该具有一定的可塑性，能够吸收和融合不同的文化元素，使企业文化更加丰富和多样化。
可塑性的企业文化能够更好地适应员工的需求和市场的变化。
7. 员工参与：企业文化的建设需要员工的参与和共同努力。
员工应该成为企业文化的创造者和传播者，通过参与企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 激励机制：企业文化应该与激励机制相结合，通过激励措施来促使员工积极地践行企业文化。
激励机制能够增强员工对企业文化的认同感和积极性，提高员工的工作动力和创造力。
总之，企业文化是企业的核心竞争力和发展基石，它的定义和特征对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要的意义。
通过建立独特的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场地位。
企业文化有哪些特征
企业文化有哪些特征企业文化是指在特定的组织环境中，企业所形成的一系列共同的价值观、信念、行为准则和工作方法。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
在现代经济社会中，企业文化已成为提升企业竞争力和长远发展的重要因素之一。
那么，企业文化都有哪些特征呢？第一，明确的价值观。
一个企业的企业文化应该有明确的价值观念作为基础。
价值观是企业文化的核心，它代表了企业坚持的原则和信念。
企业应该制定和传达明确的价值观，使员工能够在工作中遵循这些价值观，并将其作为行动指南。
例如，某企业的价值观可能是“诚信、创新、共赢”，这就要求员工在工作中坚持诚信行事、不断创新、追求共赢的目标。
第二，共同的目标。
一个具有强烈企业文化的组织，必然具备共同的目标。
所有成员都将其个人目标融入到企业的整体目标中，形成一种高度契合的关系。
共同的目标使员工们保持集中精力和高效工作，并为企业的长远发展付出努力。
企业应当设定明确的目标，并通过内部传播和培训，确保每个员工都能够对这些目标有清晰的认知，并以之为指导。
第三，积极的工作环境。
企业文化的特征之一是创造积极的工作环境。
一个良好的工作环境能够促进员工的工作积极性和创造力的发挥。
企业可以通过建立和谐的人际关系、提供多样化的员工福利、注重员工心理健康等方式来创造积极的工作环境。
通过这些措施，员工将感到工作的愉悦和归属感，从而更加投入到工作中。
第四，鼓励学习与创新。
企业文化应该鼓励员工不断学习和创新。
学习和创新是企业持续发展的重要保证。
企业通过提供培训机会、鼓励员工主动学习和不断进步，来培养员工的能力和创新意识。
同时，企业还应该鼓励员工提出新的创意和建议，并为他们提供实施创新的平台和机会。
第五，扁平的管理层次。
企业文化的特征之一是扁平的管理层次。
传统的组织结构和管理体系往往存在严重的权力集中和信息不对称问题，限制了员工的自主性和发展空间。
而一个积极的企业文化应该打破这种束缚，构建扁平的管理架构，给予员工更多的自主权和决策权。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的理念、价值观和行为准则。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着重要的作用。
本文将从五个大点来阐述企业文化的特点。
引言概述：企业文化是企业的精神支柱，它的特点决定了企业的内外部形象和竞争力。
企业文化的特点表现在以下几个方面：一是具有独特性，每个企业都有自己独特的文化特点；二是具有稳定性，企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性；三是具有引导性，企业文化能够引导员工的行为和价值观。
正文内容：1. 企业文化的内涵特点1.1 共同理念：企业文化是企业内部形成的共同理念，它代表了企业的核心价值观和目标。
1.2 行为准则：企业文化规定了员工在工作中的行为准则，如诚信、创新、团队合作等。
1.3 价值观念：企业文化能够塑造员工的价值观念，使其具备积极向上的心态和价值取向。
1.4 形象塑造：企业文化可以帮助企业树立良好的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
2. 企业文化的外延特点2.1 适应性：企业文化能够适应企业内外部环境的变化，具有一定的灵活性和适应性。
2.2 统一性：企业文化能够统一企业内部员工的行为和思想，形成一种团队合作的氛围。
2.3 持续性：企业文化是长期形成的，具有一定的持续性和延续性。
2.4 可塑性：企业文化可以通过培训和教育等方式进行塑造和发展，不断适应企业发展的需要。
3. 企业文化的功能特点3.1 激励员工：企业文化能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3.2 增强凝聚力：企业文化能够增强企业内部的凝聚力，形成一种共同的价值观和团队意识。
3.3 塑造形象：企业文化能够帮助企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3.4 提升竞争力：企业文化能够提升企业的竞争力，使企业在市场上具备差异化的竞争优势。
4. 企业文化的传承特点4.1 历史传承：企业文化是企业历史的传承，它承载了企业的发展经验和智慧。
4.2 领导示范：企业文化的传承需要领导者的示范和引领，他们是企业文化的重要传播者。
企业文化有哪些特征
企业文化有哪些特征企业文化是指企业内部员工所共同遵守和传承的价值观、行为准则和工作氛围。
一个企业的文化特征可以在其组织结构、管理理念、工作环境以及员工间的相互关系中体现出来。
下面将从几个方面介绍企业文化的特征。
1. 明确的价值观和使命感企业文化的一个重要特征是明确的价值观和使命感。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到组织的各个方面。
通过明确的价值观，员工可以根据共同的准则行事，进一步强化企业的凝聚力和共同目标。
2. 总体上共享的愿景企业文化的另一个特征是共享的愿景。
一个具有强烈企业文化的组织应该有一个积极向上的愿景，并让员工对此有强烈的认同感。
这样的共享愿景可以激励员工为实现企业共同目标而努力，促使员工更加积极参与到企业的发展中来。
3. 正向的工作氛围企业文化还应具有正向的工作氛围。
这包括相互尊重、信任、沟通和合作等元素。
一个良好的企业文化会鼓励员工发表意见、与同事进行合作，并将员工视为企业成功的重要组成部分。
在这样的工作氛围中，员工会感到更加舒适和有动力，从而更好地发挥自己的工作能力。
4. 激励和奖励机制企业文化还包括激励和奖励机制。
良好的企业文化会激励员工不断进取，并为他们提供成长和发展的机会。
这可能包括奖励优秀员工、提供培训和晋升机会等方式。
通过这样的机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，从而提高整体绩效。
5. 创新和适应性一个具有强大企业文化的组织一定是创新和适应性强的。
企业文化应该鼓励员工推陈出新，不断寻求改进和创新。
在不断变化的市场环境中，适应性是企业生存和发展的关键。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和适应能力，使企业能够在竞争中立于不败之地。
6. 社会责任感企业文化还应该具有强烈的社会责任感。
一个具有社会责任感的企业会将可持续发展和社会利益放在首位，并通过各种方式积极回馈社会。
这包括慈善捐赠、环保措施和员工志愿服务等。
良好的企业文化可以激发员工的社会责任感，并使他们意识到自己的工作影响到整个社会。
企业文化的特征是什么
企业文化的特征是什么企业文化对企业本身的生存与发展影响是深远的，它们的企业文化有许多相同之处，如都是以人为中心，注重培养职工；企业文化的特征是什么？大家不妨来看看小编推送的企业文化的特征，希望给大家带来帮助！企业文化特点：1．美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2．特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3．威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活*--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4．企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5．企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个*的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6．企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
美国企业文化特点重视自我价值的实现美国著名的苹果电脑公司认为，要开发每个人的智力闪光点的资源。
“人人参与”“群言堂”的企业文化，使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。
从强力笔记本式苹果机到现在为全球所有追求时尚生活人群所追捧的ipod产品系列，无不折*出他们的这一企业的文化特点。
美国另外的一家**大公司motorola公司则认为，责任和权力是一对孪生兄弟，要使职工对工作负责任，就必须尊重人、信任人，并给予实际的自*。
企业文化的特征
企业文化的特征企业文化是指在企业内部形成的，直接或间接影响员工行为和工作方式的一系列价值观、信念、行为规范和共同意识的集合。
作为企业长期发展和成功的基石，企业文化具有许多独特的特征。
本文将介绍企业文化的特征，帮助读者更好地理解和运用企业文化。
一、共同价值观共同价值观是企业文化的核心特征之一。
在一个企业中，共同的价值观能够激发员工的工作积极性，形成团队合作和集体意识，推动企业的发展。
共同价值观包括对客户的关注、对员工的关怀、对社会责任的承担等。
例如，一家以客户为中心的企业文化会注重提供优质的产品和服务，而一家注重员工发展的企业文化则会重视员工的培训和晋升机会。
二、明确目标和愿景企业文化要求明确的目标和愿景，这使得员工能够明确自己的方向和努力的方向。
目标和愿景可以激励员工为共同的目标而努力，并保持团队的凝聚力。
例如，一家追求创新的科技公司的愿景可能是成为行业领导者，他们的企业文化会注重鼓励员工提出新想法和实践。
三、积极的沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是企业文化的重要特征之一。
通过积极的沟通和反馈，企业能够及时了解员工的需求和意见，解决问题和改善工作环境。
同时，沟通和反馈也有助于建立透明和信任的企业文化。
例如，一家反馈机制完善的企业会定期组织员工交流会议，听取员工的意见和建议，以及为员工提供良好的反馈环境。
四、培养和发展员工企业文化注重培养和发展员工。
培养和发展意味着企业提供员工成长和学习的机会，并鼓励员工不断提升自己的技能和知识。
通过培养和发展员工，企业能够提高员工的工作质量和效率，增强员工的忠诚度和归属感。
例如，一家重视员工发展的企业会提供内部培训、导师计划和学术资助等。
五、创新和适应能力企业文化要求鼓励创新和适应能力。
创新意味着企业能够不断推陈出新，适应市场和行业的变化。
适应能力要求企业能够灵活调整战略和组织结构，以适应不断变化的环境。
创新和适应能力是企业保持竞争优势和持续发展的重要因素。
例如，一家鼓励创新的企业文化会提供资源和支持，以促进员工的创新思维和行动。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指一家企业在长期经营过程中形成的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和遵循。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是企业文化的几个主要特点。
1. 独特性：每个企业的文化都是独一无二的，与企业的发展历程、经营理念和价值观息息相关。
企业文化应该与企业的定位和战略目标相契合，体现企业的个性和特色。
2. 共同认同：企业文化是员工对企业共同的价值观和行为准则的认同和遵循。
它能够让员工形成共同的目标和意识，增强归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 长期性：企业文化的形成需要长期的积累和培育，不是一蹴而就的。
它是企业发展过程中的一种积极的文化传承和延续，需要持续不断地加强和完善。
4. 可塑性：企业文化是可以塑造和改变的。
随着企业发展和环境变化，企业文化也需要不断地进行调整和适应。
企业应该及时发现问题，进行文化变革和创新，以适应市场的需求和竞争的挑战。
5. 综合性：企业文化是一个综合性的概念，包括企业的价值观、行为准则、组织结构、沟通方式、员工关系等方面。
它是企业内部各个要素的有机结合，相互影响和相互支持的结果。
6. 引领性：企业文化应该起到引领作用，对员工的行为和决策产生积极的影响。
良好的企业文化能够为员工提供明确的行为准则和决策依据，帮助员工在工作中做出正确的选择。
7. 适应性：企业文化应该与时俱进，适应不同的时代和环境变化。
随着科技的发展和社会的进步，企业文化需要不断地进行创新和调整，以适应新的挑战和机遇。
8. 可测量性：企业文化的特点和价值观应该是可以被测量和评估的。
企业可以通过各种方式，如员工满意度调查、文化氛围评估等来了解和评估企业文化的实际状况，以便及时进行调整和改进。
综上所述，企业文化具有独特性、共同认同、长期性、可塑性、综合性、引领性、适应性和可测量性等特点。
企业应该重视和发展良好的企业文化，以提升企业的竞争力和员工的工作满意度。
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8.14简答题：请简述企业文化的特征。
（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第八章P202。
企业文化的特征有以下四个方面。
①时代性。
任何企业的运作都是在一定的时空下进行的，受到当时当地政治、经济、社会环境的影响。
企业文化也必定成为当时当地环境的反映。
当代的企业文化，渗透着现代经营管理的种种意识，如商品经济意识、市场竞争意识、战略管理意识、公共关系意识等。
②特异性。
没有两种完全相同的企业文化，因为企业文化产生的土壤是本企业的人员和内外环境，不同的企业这些因素都不会相同。
从这个意义上来讲，企业文化是一种稀缺资源。
③人文性。
任何员工在企业中都希望能与别人和谐、友善的相处，获得尊重和自我发展。
企业文化正是围绕着人们如何相处、如何实现自我而建立的，它体现了公司集体的个性，而不是某个人的个性。
④发展性。
没有一成不变的企业文化，随着企业的发展，企业文化也在不断的完善。
企业文化是由人创造的，人们会根据当时的环境对企业文化作出适当的调整，同时，企业的核心文化具有相对稳定的特点。
⑤排他性。
一个员工融入一个集体，他就必须接受这个集体的企业文化，而放弃其他的企业文化。
一个企业的文化在整体上是排斥其他企业文化的。
以上即为企业文化的特征。
5.11论述题：以你周围熟悉的在职人员为例说明职业倾向有哪些种类？各类职业倾向适合做哪类工作？（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第五章P141-143页。
职业倾向的种类。
（一）职业倾向是指一个人由于人格（性格、需要、动机和价值观等）影响，对职业的选择产生偏好，或对某些职业有较高的相容性。
职业倾向的分析，可以帮助员工找到更适合于自身性格特征的职业类型。
约翰•霍兰德认为决定个人选择何种职业是六种基本的“人格倾向”。
由于这六种人格倾向与职业选择密切相关，我们也将其称为职业倾向：⑴实践倾向。
具有这种倾向的人适合从事具有一定技能或技巧的体力劳动的职业，如电器技师、机械维修工、木匠、厨师、园艺师。
这一类型的人动手能力很强，而且事必躬亲，责任心强。
⑵事务倾向。
具有这种倾向的人适合从事那些程序强、具有大量结构性和充满规则的工作，如会计、银行职员、仓库管理员、秘书。
这一类型的人办事有条不紊，循规蹈矩，做事比较细心、一丝不苟。
⑶经营倾向。
具有这种倾向的人乐于从事用语言去影响他人的活动的职业，如管理人员、律师、教师、推销员。
这一类型的人有较强的语言表达能力和逻辑思维能力，也有相当的号召力，工作计划性强。
⑷社交倾向。
具有这种倾向的人喜欢从事参与有人际交往活动的职业，如外交家、咨询顾问、社会工作者。
这一类型的人有较强的处理人际关系的能力和随机应变的能力。
他们对人的心理和情感反应比较敏感，对他人行为的观察比较仔细。
⑸艺术倾向。
具有这种倾向的人喜欢从事艺术创作、自我表现、情感表达和自由度高的职业，如音乐家、画家、广告设计师、摄影师、演员。
这一类型的人感情比较丰富，经常以感性思维，有较强的创造力。
他们不喜欢受束缚的工作，工作时间自由安排，没有规律。
⑹研究倾向。
具有这种倾向的人喜欢从事具有认知活动的职业，如科学家、产品技术研究和开发的专家、大学教授、社会学家。
这一类型的人善于思考，做事比较专一，对问题喜欢刨根问底，寻求解决问题的规律。
他们工作独立性比较强，不喜欢去理会周围的太多事情。
这六种倾向的人喜欢从事具有认知活动的职业倾向的极端表现，而它们存在着相容和冲突的关系。
每个人的倾向并不是这六种倾向的其中之一，而是以某一种为主，兼有其它倾向。
如果个人存在的职业倾向之间越相似或相容性越强，则他在职业选择时所面临的冲突和犹豫就会越少。
（二）联系实际，略。
6.10简答题：简述绩效考核的实施阶段的步骤。
（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第六章P159-160。
绩效考核的实施阶段一般有四个步骤，即关键事件记录、员工自评、考核小组考评、考核委员会审核。
①关键事件记录。
关键事件记录就是根据考核的项目和标准，对员工平时工作的重要表现(突出的成绩或出现的问题)及时地进行记录，作为最终考核依据的一部分。
这是有关员工平时情况的信息收集过程。
所记载的事件既有好事，也有不好的事；所记载的必须是较突出的、与工作绩效直接相关的事。
②员工自评。
员工自评就是让员工根据绩效考核的项目和标准对自己进行评价。
员工自评是让员工参与到绩效考核的工作中来，使他们能够更好地理解绩效项目和标准的含义和实际的要求。
员工自评的结果大多只作为员工绩效考核结果的参考。
③考核小组考评。
考核小组一般由部门主管和部门选派的员工代表组成，负责对本部门员工的绩效进行考核。
由考核小组来进行绩效考核要比由主管本人操作更为全面和公正，员工一般更容易接受考核小组做出的工作绩效评价。
④考核委员会审核。
考核委员会一般由人力资源管理部门人员、企业高层管理人员和员工代表组成，它负责对考核结果进行审查和把关。
员工自评和考核小组评价
完成后，必须将考核结果提交给考核委员会进行审核。
委员会最后将考核结果整理后交由人力资源管理部门，人力资源管理部门再将考核结果从企业整体角度进行分析，并最终将分析结果上报给企业最高层管理者。
以上即为绩效考核的实施阶段的四个步骤。
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3.6单项选择题：影响组织设计的内部条件因素不包括：（）
A. A. 企业的战略
B. B. 企业的规模
C. C. 技术条件
D. D. 人员学历
正确答案：D
10.
3.13单项选择题：任职资格分析不包括：（）
A. A. 知识水平分析
B. B. 工作责任分析
C. C. 工作技能分析
D. D. 心理素质分析
正确答案：B
7.19单项选择题：以下关于奖金的支付方式不正确的一项是：
A. A. 现金支付
B. B. 延迟支付
C. C. 混合支付
D. D. 转移支付
正确答案：D
18.
9.6单项选择题：我国目前处理劳动争议的机构不包括：（）
A. A. 企业人力资源部
B. B. 企业劳动争议调解委员会
C. C. 劳动争议仲裁委员会
D. D. 地方人民法院
正确答案：A。