绿又美有机食品创业计划书
有机蔬菜公司众筹创业计划书
有机蔬菜公司众筹创业计划书有机蔬菜公司众筹创业计划书1有机蔬菜公司众筹创业计划书一、执行摘要A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B、企业概述绿油油通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
C、竞争优势D目标市场E管理团队F二、企业A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B企业描述1.企业若何解决这些问题或满足这些需求绿油油经由过程发展有机蔬菜项目，举行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
2、企业简史或背景XXX由四名大学生创建，其中有专业的农业科技人员，管理人员，营销人员和一定的资金，具备创建有机蔬菜企业的优势条件。
并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素C，水分的含量较低，吃起来比普通的蔬菜更有味道，而且没有农药的残留，另外还可以较长时间的保存，不易腐烂，因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。
由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。
3、企业使命和企业目标企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌，向消费者供给健康的有机蔬菜。
解决人们对于蔬菜安全的种种担忧，让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。
C竞争优势1、商业模式描述本公司采用与农户合作种植，公司与农户签订协议，由公司提供种子种植技术，定期派人员指点农户种植，农户负责在其土地上种植我们的有机蔬菜产物，公司以一定的价格对蔬菜制品举行收购。
绿色餐饮业创业计划书
绿色餐饮业创业计划书一、项目背景随着人们环保意识的增强和对健康生活的追求，绿色餐饮行业逐渐受到人们的关注和青睐。
绿色餐饮指的是以绿色食材为主，采用环保的餐具和方式，做到食材新鲜，健康有机，环保卫生的餐饮服务。
随着社会的发展和人们消费观念的转变，绿色餐饮业具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
二、项目概况本项目旨在打造一家专注于绿色餐饮的餐厅，致力于为顾客提供健康、环保、美味的食品和服务。
餐厅主要经营绿色素食、有机蔬菜、无公害农产品等健康食品，并引进绿色环保的餐具和餐饮方式，打造一个舒适、环保、健康的用餐环境。
三、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，绿色餐饮市场需求逐渐增加。
更多消费者希望在外就餐时能选择健康、环保的餐饮服务，追求健康生活方式。
2.市场机会：绿色餐饮市场目前仍处于发展初期，市场竞争较小，是创业者开拓的良机。
随着绿色理念的普及和推广，绿色餐饮业有望迎来快速发展。
3.市场竞争：目前市场上虽然已经有一些绿色餐饮品牌，但多数仍处于初创阶段，市场竞争尚不激烈。
通过优质的产品和服务，可以在竞争中占据一席之地。
四、经营模式1.产品策略：主打健康、绿色、有机食品，推出绿色素食、有机蔬菜、无公害农产品等绿色食品，满足消费者对健康生活的需求。
2.服务策略：倡导绿色环保理念，引进环保餐具和餐饮方式，提供舒适、环保的用餐环境，为顾客提供优质的用餐体验。
3.营销策略：采用线上线下相结合的营销方式，通过社交媒体、推广活动等渠道吸引顾客，建立品牌形象，提升市场知名度。
五、运营规划1.场地选址：选择繁华商业区或写字楼周边开设餐厅，便于吸引消费者和办公人群。
2.人员招聘：招聘具有烹饪技能和服务意识的厨师和服务人员，提升服务质量和口碑。
3.供应链管理：建立稳定的供应渠道，保证食材的新鲜和质量，提供优质的产品。
4.品牌推广：通过各种途径提高品牌知名度，吸引更多消费者光顾，实现品牌发展和市场占有率的提升。
绿色食品生产创业计划书
绿色食品生产创业计划书一、项目概述绿色食品生产是为了满足消费者对健康、安全、有机食品的需求而创立的企业。
我们将通过有机种植、无公害生产、绿色加工，提供给消费者新鲜、美味、营养丰富的健康食品。
我们的产品将覆盖蔬菜、水果、肉类、乳制品等多个品类，符合国家绿色食品认证标准，并与大型超市、连锁餐饮合作销售，助力绿色食品产业的发展。
二、市场分析1. 绿色食品市场需求持续增长。
随着生活水平的提高，人们对食品安全和健康要求越来越高，绿色食品市场前景广阔。
2. 绿色食品备受关注。
政府对绿色食品的支持力度增加，消费者对绿色食品认可度提高，市场需求不断扩大。
3. 绿色食品行业竞争激烈。
目前市场上有许多绿色食品品牌，企业要有特色和优势才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、项目创新亮点1. 优质产品。
我们以品质为生命，通过有机种植、无公害生产、绿色加工，生产出新鲜、美味的健康食品，让消费者吃得放心。
2. 自建生产基地。
我们将自建绿色食品生产基地，掌握原材料质量，确保产品的安全性和品质。
3. 多元营销模式。
我们将与大型超市、连锁餐饮合作销售，通过线上线下渠道，推广绿色食品，让更多消费者了解和喜爱我们的产品。
四、市场定位我们的产品以中高档为主，针对追求健康、有机食品的中高收入人群。
定价合理，产品形象健康，服务贴心，成为消费者心目中最信赖的绿色食品品牌。
五、运营计划1. 生产：通过引进成熟的技术和流程，建设安全、高效的生产线，确保产品质量和产量。
2. 销售：与大型超市、连锁餐饮建立长期合作关系，拓展销售渠道，开拓市场。
3. 市场推广：通过线上线下的推广活动，提升品牌知名度和美誉度，增加市场份额。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，关注消费者意见和需求，持续改进产品和服务，提升用户满意度。
六、财务规划1. 成本控制：严格控制生产成本，提高生产效率，降低运营成本，保证企业盈利。
2. 利润分析：根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价政策，确保企业盈利。
绿色药膳创业计划书3篇
绿色药膳创业计划书3篇绿色药膳创业计划书1一、食疗营养保健产业的背景分析随着经济发展、科技的进步，人们的生活水平进一步提高。
对自己的饮食也越来越注重，可以明显发觉城里人已经退却的餐桌上的大鱼大肉用清淡为主的主菜调。
俗话说病从口入，然而，在菜肴中加入一些药材并注重的营养搭配和菜肴的美味，让健康、养生与食物相统一。
现在，一些不法商家利用先进的技术，在一些食物中添加对消费者身体有害的化学添加剂，以谋取暴利。
使用激素在人们广泛食用的鸡、鸭和猪生长，让人们对店面的鸡鸭鱼望而却步。
绿色、生态和健康的食品越来越少。
于是，食疗营养保健餐馆的前景是十分广阔的。
近几年，国内外的许多有识之士，对健康的概念提出了全新的解释。
许多餐饮企业据此推出了一系列的促销措施。
例如，推销健康食谱、引进健康信息(如提供与健康、运动相关的杂志，或附设健康俱乐部、瑜珈教室，或放映外国运动影片，举办健康食谱讲习班等)、提供健康设施(如设置‘按摩器’‘健身器’‘氧气供应’等)、提供健康环境(如禁烟餐厅等)等，以此适应人们观念上的变化及其要求。
另外，药膳的保健作用，已为越来越多的人所认识。
药膳餐厅也越开越多。
富含高纤维的蔬菜水果，没有污染且营养丰富的野菜，在餐馆菜肴中所占比例日渐扩大，而原来作为餐馆的主菜、大菜的高脂肪、高蛋白食品则退居次要的地位。
因为据科学分析，高纤维食品能够起到降低胆固醇，减低癌症罹患率，控制血糖浓度的作用；而一向不为餐馆所重视的野菜，因其味美且没有污染，安全可靠，又兼富含胡罗卜素、抗坏血酸和核黄素等有利健康的微量元素，具有良好的药用价值。
据分析，野菜中的荠菜具有和脾利水、止血明目的作用，枸杞具有滋肝补肾、益精的功用，马兰头具有清肺消炎、止血凉血的作用，菊花脑有疏风散热、平肝明目的作用。
在南京地区，野菜已成为市民餐桌上的重要内容，而餐馆亦适应市民消费需求的变化，纷纷推出了各种精工细作的野菜时蔬。
尽管现在这种观念已经开始流行，此类创意也有很多人实践了，但是，做出来的成效似乎跟想象中的不太一样。
什么是有机蔬菜创业计划书
什么是有机蔬菜创业计划书一、项目背景随着人们对健康生活的追求和对食品安全的日益关注，有机蔬菜市场正逐渐崛起。
有机蔬菜以其无农药、无化肥、无激素等特点，备受消费者青睐。
有机蔬菜种植业在国内市场上具有广阔的发展空间，为了满足消费者对健康食品的需求，我们决定开展有机蔬菜种植业的创业项目。
二、项目名称有机蔬菜种植业三、项目概况1. 项目内容：开展有机蔬菜的种植和销售。
2. 项目规模：初期以小规模开始，然后逐步扩大。
3. 项目地点：选择土地肥沃、环境优美的地方，以确保蔬菜的品质。
4. 初步预算：预计投入资金为XX万元，主要用于土地租赁、种子采购、设备购置、人力成本等。
5. 预计收入：根据市场走势和需求情况，初步预计年收入可达XX万元。
6. 项目周期：从准备土地、播种、生长、收成到销售，整个周期为约6-12个月。
四、市场调研1. 市场需求：消费者对有机蔬菜的需求量逐年增加，市场空间巨大。
2. 市场竞争：目前有机蔬菜市场竞争不激烈，但随着行业的发展，竞争将逐渐加剧。
3. 潜在客户：初期主要面向城市居民和有机食品爱好者。
五、项目优势1. 健康优势：有机蔬菜无农药、无化肥，对人体健康更有益。
2. 品质优势：通过科学种植技术和良好管理，确保蔬菜的品质和口感。
3. 市场需求：消费者对有机蔬菜的关注度不断增加，市场潜力巨大。
4. 可持续发展：有机蔬菜种植业是一项可持续发展的产业，对环境友好。
六、项目实施计划1. 确定项目方向：明确种植的蔬菜品种和市场定位。
2. 筹备资金：寻找投资者或申请相关的资金支持。
3. 筹备场地：选择适宜的土地以及相应的基础设施。
4. 采购设备：购买种植所需的设备和工具。
5. 种植蔬菜：按照规划和季节进行土地准备、种子播种、肥料施用等工作。
6. 管理和维护：保证蔬菜生长的良好环境，及时处理病虫害。
7. 收获和销售：在蔬菜成熟后进行收获和销售。
七、风险分析1. 自然因素：恶劣天气、病虫害等会对蔬菜的生长造成影响。
绿色食品创业计划书策划方案
绿色食品创业计划书策划方案创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,，绿色食品项目怎么写计划书呢？以下是店铺为您整理的绿色食品创业计划书，供你参考。
绿色食品创业计划书篇一第一章执行总结1.1. 公司概述1.1.1 公司简介：安捷蔬菜配送有限公司地处石河子市，公司选址于石河子市新蔬菜批发市场附近, 是一家前期专注于向中小餐馆专业配送蔬菜的公司。
它的蔬菜配送业务市场主要包括：餐馆、食堂、老年人、教师、公务员等。
1.1.2 公司宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务1.1.3 公司经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念1.2. 市场：公司立足于石河子市区500家餐馆(除去蔬菜采购量极小的水饺馆、面皮馆等)，平均每家餐馆每天在农贸市场的蔬菜采购额在100元(考虑到冬夏差以后的平均数据)，一年的蔬菜配送市场就达1500万。
石河子现在还没有专业的蔬菜配送公司向各类餐馆提供配送服务。
调查显示，70%的餐馆愿意接受蔬菜的配送服务，其中30%有强烈的意愿!现在蔬菜销售行业毛利润在100%(结合实际调查分析和以往从业经验的数据)，而且安全快捷的蔬菜配送服务还适合石河子市超过3万行走不便的老年人以及大量快节奏的中高阶层(包括教师、公务员及白领等)。
目前新疆各类餐馆近2万家，有200万老年人口。
有关资料显示，仅一个广州的农副产品的总交易额就达到130亿，而需要依赖集团配送的份额将至少超过60亿。
展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场!1.3. 投资与财务安捷蔬菜配送公司前期将建址在石河子果蔬批发市场1.3.1 投资费用Ø 租赁店面、冷冻库租金3万元/年/套Ø 购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备15万元/套Ø 购置办公设备共计1万元1.3.2 创业资金筹备情况：• (1)团队成员融资5万元• (2)吸收风险投资15万元(已有投资意向)• (3)向银行贷款10万元1.4 组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取团队协作，实行总经理负责制。
绿色轻食餐厅创业计划书
绿色轻食餐厅创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，绿色轻食在市场上受到了越来越多消费者的追捧。
绿色轻食是指食材新鲜、色香味俱佳、热量低、不含添加剂和防腐剂的一种健康饮食方式。
绿色轻食既可以满足人们对美食的需求，又可以保障身体健康，具有很大的市场潜力。
二、项目概况本项目定位为一家以绿色轻食为主打产品的餐厅，主要经营各类新鲜水果沙拉、减脂汤品、低糖甜点等健康轻食产品。
餐厅将采用绿色有机食材，不添加任何化学成分，力求做到健康、美味、新鲜。
同时，餐厅的环境将从装修、服务等各个方面体现绿色健康的理念，力求吸引更多健康生活追求者的关注。
三、市场分析1. 市场需求分析随着人们生活方式的改变和健康意识的增强，越来越多的人开始关注食品的营养成分和健康价值。
绿色轻食正是符合这一趋势的产品，其低热量、高营养、不添加化学成分等特点深受消费者喜爱。
因此，绿色轻食市场需求巨大。
2. 竞争分析目前市面上的轻食餐厅较多，竞争压力较大。
但大多数轻食餐厅侧重于口味或者价格，而忽视了食材的健康性和新鲜度。
因此，本项目的绿色健康轻食具有较强的竞争优势，有望在市场中脱颖而出。
3. 市场定位本项目主要定位于年轻人群、健康意识较强的白领及健身人士等群体，以健康饮食为主要卖点吸引消费者。
同时，餐厅的环境、宣传等方面也将紧跟绿色健康理念，以此拓展市场。
四、经营模式1. 产品销售餐厅主要经营各类新鲜水果沙拉、减脂汤品、低糖甜点等健康轻食产品，并根据顾客的需求不断调整和更新产品。
同时，餐厅还提供外卖服务，满足顾客的不同需求。
2. 服务理念餐厅将以“新鲜、健康、美味”为服务理念，注重食材的选取和制作工艺。
同时，餐厅将培训员工，提升服务水平，以最好的服务吸引更多顾客。
3. 管理模式餐厅将采取科学管理模式，合理规划员工工作流程、提高餐厅效率。
同时，餐厅还将建立健全的财务制度和库存管理制度，保证餐厅经营的高效性和透明度。
五、投资分析1. 初期投资餐厅的初期投资主要包括租金、装修费、设备采购、原材料采购、员工工资等费用，预计总投资为30万元。
创业计划书企业定位怎么写
创业计划书企业定位怎么写一、企业定位1.1 企业背景随着中国经济的快速发展和国民生活水平的不断提高，越来越多的人开始关注健康生活，尤其是饮食方面。
市场上的有机食品、绿色食品、天然食材受到了消费者的青睐。
然而，当前市场上的有机饮食供应并不足够，而且品种单一，选择有限，很难满足消费者多样化的需求。
因此，我们决定创办一家有机餐饮企业，专注于提供健康美味的有机食品，满足市场需求，创造商业价值。
1.2 企业使命我们的使命是通过提供高品质、健康、天然的有机食品，改善人们的饮食习惯，提高生活质量，推动整个社会朝着健康、可持续的方向发展。
1.3 企业愿景我们的愿景是成为中国有机餐饮行业的领军企业，为消费者带来更多美味、更多选择，让更多人领略到有机食品的魅力。
1.4 企业定位我们的企业定位是高档有机餐饮，以中高端消费者为主要目标群体。
我们将倡导“精致、健康、绿色”的生活方式，提供优质的有机食品和精美的用餐体验，满足消费者对健康、品质生活的追求。
1.5 市场定位我们将主要针对大中城市的中高端消费群体，包括有健康意识的年轻人、白领和公司高管等。
随着人们对健康有机食品需求的增加，我们相信有机餐饮市场的潜力将会得到更好的释放。
1.6 竞争定位在竞争方面，我们将以品质和服务为核心竞争力。
通过严格的原材料选择、精心的制作工艺、贴心的用餐服务，打造出色的餐饮体验，取得顾客的喜爱和信赖，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.7 品牌定位我们的品牌定位是“有机之美”，以诚信、品质、创新为核心价值，传递出美味、健康、环保的品牌形象，让消费者感受到有机餐饮带来的美好生活。
1.8 创新定位在创新方面，我们将积极引进和开发更多独特的有机食材和配方，不断推陈出新，满足消费者的口味需求，保持餐饮菜品的新鲜感和吸引力。
1.9 发展定位在发展方面，我们将以加盟模式为主要开店方式，通过培训和支持，帮助加盟商快速开店并建立业绩，实现共赢。
同时，我们也将逐步布局自营门店，打造品牌旗舰店，提升品牌形象和知名度，实现品牌的稳步发展。
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目录第一部分 WYT全息智能化农资物流服务体系的基本含义 (7)第三部分市场背景分析与发展机遇 (8)第四部分基本优势与竞争分析 (11)第五部分公司战略与实施方案 (14)第六部分管理团队 (19)第七部分风险与对策 (23)第八部分财务分析 (26)第九部分投资退出规划 (30)三、组织结构注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。
四、技术和产品结构◆公司自1996年，致力于生态农业专用肥料的开发和研究，97年成功地开发出了“绿功宝”牌绿色多功能微肥，被专家评为生态农业的基础肥料，该产品一九九九年荣获“十六届潍坊国际风筝会农副产品博览会金奖”。
◆公司于2000年8月，为适应城市绿化和高尔夫球场草坪的需要，广大科技工作者，又成功地发出了集无机/有机/微生物/微量元素四维一体的“百草王”牌草坪专用肥及其系列产品。
◆公司于2000年12月，在桓台县唐山镇建立生态农业示范园，并相继开发出了符合国际标准的“绿又美”牌有机食品。
被省有机食品协会评为优秀品牌，得到广大消费者的认可。
五、公司的营销理念及模式◆公司以发展科技事业、振兴“三农”经济为己任，以团结进取、开拓创新为企业精神，以发展绿色产品、创造生态农业，造福全球人类为最高目标，与人类共享美好的明天。
第二部分 WYT全息智能化农资流通服务体系的基本含义◆WYT全息智能化农资流通体系的基本含义一是：以市场为导向，以效益为核心，以智能化服务为手段，以良性循环为目标，构建“货畅其流，购销两旺”的农资流通体系，实现全程保险下的政府、金融、企业、农户之间的利益共赢的新型运行机制，加速科学技术和科技成果向农业的转化，促进农村经济改革和农业产业结构调整的发展过程，实现种养加、产供销、科工贸一体化经营，有效控制农业投入和产出、生产和销售、分配和消费的全过程，形成自我积累、自我调整、自我发展的低成本、高效益运行机制，最后实现政治、经济、科教、生态、社会五大效益的同步持续发展。
◆WYT全息智能化农资流通服务体系的第二个涵意是：充分利用WYT模式的快捷性、低成本、高效益的运行体系，搭建一个面对供应商和销售商的农资商务购销运行平台。
本平台以信息流为中心，实现全国全球供销网络化。
对国内，采取“定理念、定品牌、定品种、定人员、定标准“的统一模式，在全国大中城市建立全程控制的特许连锁经营店；对国外，采取信息网络化经营，确保外商即时采购、即时配送、即时分流。
因此，农资商务平台的搭建，架起了全球用户资源网、全球用户供应网和全球用户销售网相互沟通的桥梁，实现了全球用户的零距离。
第三部分市场状况分析和发展机遇70年代末以来在我国农村推行的家庭联产承包责任制首先在一定程度上极大地解放了农村生产力，提高了农业生产经营的效益。
然而到了90年代，随着农村改革的深入以及市场经济体制的建立，农村经济发展中的一些深层次矛盾和问题也日渐显露出来，这些问题和矛盾严重影响着农村市场的发育和进一步发展，从而制约着国民经济的全面增长和发展。
尤其近几年来，我国农民收入增幅呈连年下降趋势。
据统计，1996年增长9%，1997年增长4.6%，1998年增长4.3%, 1999年增长3.8%，2000年只比上一年增长0.2%，远低于城镇居民人均收入增长6.8%的水平。
农民收入增长减缓已经制约了我国经济和快速增长和城乡经济的协调发展，成为影响国民经济全局的突出问题。
如何提高农业的现代化水平，实现农业在新形式下的可持续发展，不断增加农民收入，是当前农业发展中面临的一项十分迫切和艰巨的任务。
因此，建立一个科学、规范、高效的农资流通体系，对于推进农业产业化经营，加快农业发展步伐，迎接WTO的到来，具有重要的现实意义和历史意义。
◆生产经营方式的分散性与大市场之间的矛盾实行家庭联产承包制以后，农民一家一户小规模生产，主体分散，每家种上几亩地，每户种上二亩棚，各自为战、势单力薄，难以抗御自然和市场风险，加上农民思想的保守、市场信息不灵、农业科技知识和科技人才贫乏，不能科学种植和准确把握市场，从而使生产带有极大的盲目性，导致农民“种什么什么不好卖，卖什么什么不值钱”的现象。
另一方面，由于小规模分散生产经营，农产品批量小、质量差，难以形成具有影响力的主导产品和优势产业，致使农民与其他经济主体市场交易中始终处于不利地位。
可见这种家庭作坊式小而全的生产方式以及过小的经营规模显然难以适应变幻莫测的市场形势。
◆农业比较利益低与市场规律之间的矛盾由于我国长期实施工业化战略，造成了农业始终处于被剥夺的地位。
我国农业社会效益高而经济效益低，尤其是由于工农业产品价格剪刀差的不断扩大，农业生产成本的不断上升，农业收益率的持续下降，再加之产销脱节，造成了农业利益的严重流失，农业比较利益低下等现象。
在比较利益规律和市场价值规律的作用下，农业中的资源、劳动力、技术、资金、人才等生产要素必然向比较利益较高的非农业领域流动，导致农业处于资源不断减少，投入严重不足，发展后劲乏力的困境，使农民处于严重贫血状态。
◆农业专业化生产与社会化服务滞后之间的矛盾到目前为止，农业发展中所必需的信息、技术、资金、保险、物资、加工、销售等社会服务明显滞后，产、供、销脱节，缺少能维系农民利益的市场中介组织，有的服务组织甚至假借为农民服务之名，行“坑民、害民”之实，致使农民利益大量流失，直接制约了农业专业化的发展。
因此，农民应在企业及相关职能行业的调控引导下，形成包括农民在内的社会化服务组织，从而建立起一种全新的农村社会经济保障体系。
◆地区分割、行业界限与生产诸要素优化配置之间的矛盾我国地域按照行政区域划分，生产按照行业管理，这在一定程度上造成了地区间的分割和行业间的隔离，使农业资源与生产要素不能跨地区、跨行业、跨所有制界限合理流动。
◆中央优农政策与落实政策不力之间的矛盾改革开放以来，为了扶持农业的发展，中央从金融、财政、税收等方面给予大量优惠政策，但由于部分政府地方机关，打着“城市化”、“开发区”、“发展当地经济”、“筑巢招商引资”等幌子，乱集资、乱收费、乱摊派。
在这一过程中，得益是少部分贪官，而农民是永远的受害者。
国家对农业的政策补贴，成了少数贪官污吏出国旅游、买进口轿车、建豪华住宅、进星级酒店的正常开销。
近年来，因侵犯农民利益而引起农民集体上访的抗议活动屡见不鲜。
◆农业高产、优质、高效与生态化进程的矛盾长期以来，由于农民缺乏科学种植、合理施肥等科技知识，加之地方各级农技部门的滞后服务和无序状态，农民为了追求眼前利益，在从事农业产品的生产过程中，过量施用化肥和农药，造成土地板结、盐碱地加重、食品严重污染。
从而导致了“两高一低”的后果，造成高投入、高污染、低收益，从而大大延缓了生态化进程。
这种状况与国家倡导的“二高一优”农业大相径庭。
◆我国农资供应渠道已与日益发展的农村市场不相适应从流通环节上讲，原来的生产资料供应渠道从化肥生产企业，经过生资与农资部门，再到各级供销社，最后到农民手中(见图示一)，其结果一是流通环节多、战线长，不能与农民直接对接，削弱了科技信息，影响着科技成果的转化；同时，过多的中间环节，滋生了假冒伪劣农资生存的土壤，给制假售假者以可乘之机；二是因为生产者、销售者与消费者利益上相互排斥，因而对消费者服务上必然是间接的、甚至相背离的；三是由于流通环节多、层层加价，导致产品价格的不稳定性和坚挺性也是造成农民负担过重的重要因素之一。
◆目前农业的职能组织机构和流通体制，也已经成为制约农业发展的一个重要因素从服务于农民的组织机构上，其机构主要由土肥站、植保站和农技站“三站”组成。
三者主要以农技站为主，从“三站”的职能作用和服务对象分析，他们在职能上是独立的，服务对象和范围上是不同的，加上各部门的本位主义国家拿不出过多的资金来进行补贴，根本不可能团结一致服务于农业这个综合性很强的大市场。
加上计划经济下形成的职能分割、各管一行，决定了三个部门不可能协同作战；“三站”人员的数量和素质也不可等量齐观。
我国从事农业第一线的人才十分贫乏，仅占农业人口总数的六百分之一左右，更为重要的是，我国农业战线上工作人员的素质与发达国家的人员相比，无论从敬业精神还是专业技术和服务手段上都不可同日而语，远远满足不了农民对农业科学知识和技术的迫切需求。
结论：综上所述，这些矛盾和问题都在很大程度上影响和制约了农村市场的发展，制约着我国农业现代化、产业化、生态化的发展进程，成为新世纪农村经济发展的“瓶颈”。
而解决这些矛盾和问题的有效途径就是建立一套适合我国农业特点的一种新型农资流通体系，从农业生产组织制度和流通体制上的创新来推动我国农业全面迈向高产、优质、高效的现代化之路，最终实现农业的可持续发展！第四部分基本优势与竞争分析一、基本优势◆区位优势山东省的农业在省委、省政府的统一领导下，处在全国的领先位置，政策管理、技术力量、人才环境、群众基础比较雄厚和充足；金融业、保险业、肥料业具有独特区域、机构健全、分布广泛、体系完整等优势，这些都为发展和实施“五位一体”战略奠定了良好的社会基础。
近几年来，我省农业和农村经济得到全面发展。
在80年代中期解决了温饱问题之后，农业向高产、优质、高效方向发展。
特别是进入90年代以来，以农业增产、农民增收、农村稳定为目标，按照市场农业、效益农业和产业化的要求生产，农业和农村经济保持了发展的好势头。
1998年，山东省农业增加值达到1230亿元，粮食总产43亿公斤，肉类总产量747.3万吨，人均占有粮食由78年的320公斤提高到450公斤以上，1999年全省农民人均收入2550元，比78年增长21倍。
◆理论优势济南绿又美科技有限公司率先提出的“五位一体”全息发展思路和大生态农业循环是根据中国农业发展的历程和全省农业的发展状况提出来的符合国情和省情的解决农业问题的根本性措施，如果付诸实施，其经济效益、生态效益、社会效益不可估量。
（最近，公司与中国农大资环管理学院拟在济南成立生态农业研究所，把种植、养殖、畜牧、林果、草坪业全部纳入生态化管理体系，确保理论和实践上的最佳结合）◆技术优势济南绿又美科技有限公司与华南农大根据土壤营养平衡理论开发的有机/无机/微生物/微量元量四维复合肥料及其系列产品，达到了国内国际先进水平。
集无机肥的速效性、有机肥的长效性、生物肥的活化性、中微肥的增效性于一身。
它的问世，为我国农业的土壤安全、减少化肥污染、开发生产绿色食品和有机食品奠定了有力的肥料基础。
四维复合肥料的机理是通过微生物的自然繁衍与生命过程，生成聚合微生物氮和多种酶促物质，实现无机养分的有机转化与营养同步吸收，平衡氮配比，提高养分浓度和有效利用率。
◆产品优势“绿功宝”、“百草王”生物有机肥系列产品，可修复土壤结构缺陷，快速增加有机质含量。