分包方案
工程施工人员分包方案
工程施工人员分包方案一、施工任务以市政道路改造工程为例,主要分为土方开挖、管线铺设、道路铺设、绿化等工程,每个工程都需要有专业的人员和设备来完成,因此需要进行人员分包。
二、分包范围1.土方开挖分包工程需要进行大量的土方开挖,包括挖土、填土、压实等工作,需要分包挖掘机、压路机、平地机等设备,以及具有相应资质的作业人员。
2.管线铺设分包道路改造工程需要进行排水管线、自来水管线、燃气管线等的铺设工作,需分包相应的施工队伍和设备。
3.道路铺设分包道路铺设需要进行沥青铺设、砼路面浇筑等工作,需分包铺设作业人员和设备。
4.绿化分包道路改造完成后需要进行绿化工作,包括植树、草坪铺设等工程,需分包相应的园艺工程队伍和设备。
三、分包合作方式1.自主选择分包方案可以由总包方自主选择合作伙伴,根据工程要求选择具备相关资质和施工能力的分包单位进行合作。
2.公开招标分包方案也可以通过公开招标的方式来确定合作伙伴,总包方可以根据工程要求发布招标公告,接受合格的分包商投标,最终选择合作伙伴。
四、分包合作标准1.资质要求分包合作方需要具备相应的施工资质和技术能力,能够保证施工质量和进度。
2.安全管理分包合作方需要严格遵守安全操作规程,保障施工现场安全,确保施工人员和设备的安全。
3.质量控制分包合作方需要严格按照工程质量管理要求进行施工,保障工程质量。
4.进度控制分包合作方需要严格遵守工程进度计划,保证工程按时完成。
五、分包合作方案1.具有施工资质的分包单位总包方可以选择具有施工资质的分包单位进行合作,保证分包方具备施工能力。
2.团队实力雄厚的分包单位总包方可以选择具有雄厚实力的分包单位进行合作,确保分包方有足够的人员和设备支持。
3.口碑良好的分包单位总包方可以选择口碑良好的分包单位进行合作,确保分包方的施工质量和服务都能得到认可。
六、分包合作风险1.不良行为分包合作方可能存在不良行为,如施工质量差、工期延误等,需要及时进行监督和管理。
工程项目整体分包方案范本
工程项目整体分包方案范本一、项目概述本项目为一座新建的商业综合体，总建筑面积为10万平方米，包括商业中心、写字楼、酒店和停车场等功能。
项目地处城市CBD核心区域，交通便利，周边商业氛围浓厚。
项目的建设意义重大，对于提升该地区商业形象，带动周边发展具有重要意义。
为了保证项目质量和工期进度，我们计划采用整体分包的方式进行施工，一方面可以充分发挥各方的专业优势，另一方面也可以减少工期和质量风险。
二、分包范围及划分1. 土建工程分包分包范围包括地基基础、主体结构、钢结构、建筑装饰、水电安装等内容。
由于土建工程是整个项目的基础，因此需要选择技术先进、管理规范的国内知名施工团队来负责相关施工。
2. 基础设施分包基础设施分包范围包括供水、供电、供暖、通风等系统的设计、采购和施工。
这部分工作需要选择具备丰富经验和专业技术的供应商来承担。
3. 室内装饰分包室内装饰分包范围包括装饰装修、家具采购、软装设计等内容。
为了保证室内装饰的质量和美观，我们将委托专业的室内设计公司来进行分包。
4. 设备采购分包设备采购分包范围包括电梯、空调、给排水、消防设备等等各类设备的采购和安装。
我们将选择具备实力的设备供应商来承担相应的分包工作。
5. 绿化工程分包绿化工程分包范围包括园林景观设计、绿化材料采购、园林建设等内容。
我们将选定专业的景观设计公司来进行绿化工程的分包。
三、分包方式及管理1.招标范围：在招标范围内，我们将通过公开招标的方式寻找合适的分包方，为了确保工程质量及进度，招标范围内选择的分包商将需要提供相关的证书及资质，以及相关项目经验的介绍。
2.合同签订：在确定了分包商之后，我们将与分包商签订合同，明确工程范围、工期、质量标准以及支付方式，并保证在合同中约定实施建设强制措施。
3.分包管理：我们将建立完善的分包管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理、交底管理等各方面的管理措施。
并设立专门的分包管理团队，进行全程管理监督，并与总包方和其他分包方保持良好的沟通。
工程分包方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程项目规模不断扩大。
为了提高工程建设效率、降低成本、保证工程质量，许多大型工程项目都采用了工程分包的方式。
本方案旨在对某大型工程项目进行分包，以提高工程建设的整体效益。
二、工程概况1. 工程名称：某市城市快速通道建设项目2. 工程地点：某市市区3. 工程规模：全长30公里，包括道路、桥梁、隧道等基础设施建设4. 工程总投资：约100亿元5. 工程建设周期：4年三、分包原则1. 合同合法：分包合同必须符合国家法律法规，确保分包行为的合法性。
2. 公平竞争：公开招标，公平竞争，择优选择分包商。
3. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力和施工经验的分包商，确保工程质量和进度。
4. 降低成本：通过合理分包，降低工程总成本。
5. 安全文明施工：分包商必须遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程安全文明施工。
四、分包范围及内容1. 分包范围（1）道路工程：路基、路面、排水、照明、绿化等。
（2）桥梁工程：桥梁基础、桥身、桥面、护栏等。
（3）隧道工程：隧道洞身、洞门、排水、照明等。
（4）附属工程：涵洞、排水沟、挡土墙等。
2. 分包内容（1）道路工程：路基土方、路面铺设、排水系统、照明系统、绿化工程等。
（2）桥梁工程：桥梁基础施工、桥身预制及安装、桥面施工、护栏施工等。
（3）隧道工程：隧道洞身开挖、支护、衬砌、排水、照明等。
（4）附属工程：涵洞施工、排水沟施工、挡土墙施工等。
五、分包商选择及资质要求1. 分包商选择（1）公开招标：采用公开招标方式，邀请具有相关资质和经验的企业参加投标。
（2）资格审查：对投标企业的资质、业绩、信誉等进行审查。
（3）招标评审：成立招标评审委员会，对投标文件进行评审，择优选择分包商。
2. 资质要求（1）具有独立的法人资格，注册资金不低于分包工程估算价的20%。
（2）具有相应的资质等级，如道路、桥梁、隧道工程专业承包一级资质。
专业工程分包方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，大型工程项目越来越多，工程规模不断扩大，专业要求也越来越高。
为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，许多大型工程项目选择采用专业工程分包的方式。
本方案旨在为某大型工程项目提供专业工程分包的整体解决方案。
二、项目概述1. 项目名称：XX大型工程项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、分包工程内容根据项目特点，本项目分包工程主要包括以下几类：1. 土建工程分包：包括地基基础、主体结构、装饰装修、室外工程等。
2. 安装工程分包：包括给排水、电气、暖通、消防、智能化等。
3. 专业工程分包：包括园林景观、幕墙工程、钢结构工程、防腐保温工程、门窗工程等。
四、分包方案设计1. 分包原则专业化原则：选择具有相应资质、技术力量雄厚、管理经验丰富的专业分包商。
合理化原则：根据工程特点和需求，合理划分分包范围，确保工程质量和进度。
效益化原则：在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本，提高效益。
2. 分包流程招标投标：根据工程特点和需求，制定招标文件，公开招标，邀请符合条件的分包商参与投标。
资格预审：对投标单位进行资格预审，确保其具备相应的资质和业绩。
评标定标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。
合同签订：与中标单位签订分包合同，明确双方权利和义务。
履约管理：对分包单位进行履约管理，确保工程质量和进度。
3. 分包管理组织机构：成立专业工程分包管理小组，负责分包工程的组织实施和监督管理。
管理制度：建立健全分包管理制度，明确分包工程的管理流程、责任分工、质量控制、进度管理等。
质量控制：加强对分包工程的质量控制，严格执行国家有关标准和规范，确保工程质量。
进度管理：制定分包工程进度计划，加强对分包工程的进度管理，确保工程按期完成。
安全管理：加强对分包工程的安全管理，严格执行安全生产法规和标准，确保施工安全。
分包_施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，包括住宅、商业、办公等业态。
4. 工程概况：本工程为一大型综合体项目，包括地下室、地上多层及高层建筑。
施工内容主要包括土建、安装、装饰装修等。
二、分包施工方案1. 分包原则（1）遵循合同约定，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
（2）充分考虑施工单位的综合实力，选择具有丰富施工经验和良好信誉的分包单位。
（3）合理划分分包范围，明确各分包单位的责任和义务。
2. 分包范围（1）土建工程：地基基础、主体结构、装饰装修等。
（2）安装工程：给排水、电气、暖通、消防等。
（3）装饰装修工程：室内外装饰、幕墙、电梯等。
3. 分包单位选择（1）发布招标公告，邀请具有资质和业绩的分包单位参与投标。
（2）组织专家对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的施工资质和业绩。
（3）对投标单位的投标文件进行评审，综合考虑报价、施工方案、质量保证措施等因素，选择最佳分包单位。
4. 分包合同签订（1）双方按照招标文件和投标文件的要求，签订分包合同。
（2）合同中应明确分包工程的范围、质量标准、进度要求、付款方式、违约责任等内容。
5. 分包施工组织（1）明确各分包单位的项目经理、技术负责人、质量负责人等岗位，确保施工组织有序。
（2）制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、施工进度等。
（3）建立现场管理制度，确保现场施工安全、文明、有序。
6. 质量控制（1）各分包单位应严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验，确保施工质量。
（3）对关键工序和关键部位进行重点控制，确保工程质量符合要求。
7. 进度控制（1）制定合理的施工进度计划，明确各分包工程的施工节点。
（2）加强进度管理，确保各分包工程按计划完成。
（3）对进度偏差进行分析，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
工作分包方案
工作分包方案一、方案背景在项目实施过程中，为了提高工作效率和专业水平，分包工作已成为一种常见的方式。
本文旨在制定一份工作分包方案，以保证项目的顺利进行并达到预期目标。
二、分包内容1. 工作任务分解根据项目需求，将工作任务进行合理的分解，明确各项具体任务的性质、规模和完成时间。
确保每个任务都可以独立分包并完成。
2. 分包资源评估根据任务的性质和要求，评估分包资源的可行性和可靠性。
考虑资源的专业技能、经验和信誉度，选择合适的分包商进行合作。
3. 分包合同签订与分包商进行合同谈判、签订合同，并明确双方的权益和责任。
确保合同内容详细清晰，包括任务描述、完成时间、报酬和交付标准等。
4. 工作分包实施根据合同约定，将工作任务分包给相应的分包商。
明确分包商的工作要求和时间节点，并进行有效的协调和沟通。
5. 分包工作监督对分包工作进行监督和管理，确保分包商按照约定的标准和时间完成工作任务。
及时发现问题并进行处理，以保证项目进展和质量要求。
三、分包方案制定原则1. 合理性原则根据项目需求和资源状况，合理进行工作任务的分解和分包。
避免重复和冗余，确保每个任务都有明确的目标和意义。
2. 可行性原则分包任务应当符合分包商的技能和经验，确保其有能力按时保质地完成工作任务。
3. 专业性原则将工作任务分给相应的专业分包商，以确保工作任务的专业性和质量。
4. 协作性原则分包工作需要与项目团队形成良好的配合和协同，确保信息的畅通和工作的协调。
四、分包方案实施步骤1. 工作任务分解与评估将项目工作任务进行细致的分解，并评估分包资源的可行性和可靠性。
2. 分包商选择与合同签订根据评估结果，选择合适的分包商并与其进行合同谈判和签订。
3. 工作分包实施将工作任务按合同约定分包给相应的分包商，并明确工作要求和时间节点。
4. 监督与管理对分包工作进行监督和管理，确保工作按时、高质量完成。
5. 问题处理与反馈及时发现和解决分包工作中的问题，并给予及时的反馈和改进措施。
分包方案及管理范文
分包方案及管理范文一、分包方案1.需求分析：在确定分包方案之前，需要对项目的需求进行充分的分析和理解。
明确项目的目标、范围和时间要求，并将任务细分为若干个可独立完成的子任务。
2.承包商选择：根据项目的特点和需求，选择合适的承包商进行分包。
需要考虑承包商的经验、资质、技术能力和信誉度等方面。
可以通过招标、询价或推荐等方式来选择承包商。
3.合同签订：与承包商进行合同谈判，明确双方的权责、分工、成本、质量和进度等关键要素。
合同应包括工作描述、交付要求、支付方式、保密条款等内容，并注明违约责任。
4.分包任务分解：将项目的任务按照合同约定进行详细的拆解和分配。
明确每个分包任务的目标、内容、交付物、时间和质量要求，并与承包商进行充分的沟通和交流。
5.进度控制：建立起与承包商的良好沟通机制，定期进行工作进度的跟踪和检查。
及时发现和解决问题，确保分包任务按时完成，并与主项目的其他任务进行协调。
6.质量管理：制定明确的质量标准和验收标准，对承包商的工作进行质量检查和评估。
及时反馈问题，并与承包商一起进行改进和提升，确保分包任务的质量达到要求。
7.支付管理：根据合同约定，按照工作量和阶段性要求进行支付管理。
及时结算合理的款项，并与承包商进行确认和签证。
同时，要严格控制成本，避免超出预算。
8.风险管理：在分包方案中，要充分考虑风险因素，并制定相应的应对措施。
明确承包商的责任和保证措施，以及项目出现问题时的解决方案，确保分包任务的顺利进行。
二、分包管理2.进度管理：制定详细的进度计划，并与承包商进行共同确认和监控。
要及时掌握分包任务的进展情况，发现偏差并及时调整。
在项目管理软件中建立分包任务的进度管理系统，并定期进行更新和联合审查。
3.质量管理：制定质量管理计划，并与承包商进行共同操作和管理。
要建立起质量检查和验收流程，并按照相应的标准进行评估和评价。
对于不符合要求的分包任务要及时发现、纠正和改进。
4.成本管理：与承包商共同制定分包任务的预算，并进行成本控制和核算。
专业分包工程方案
专业分包工程方案一、项目简介本项目位于城市商业中心区域，总建筑面积为50000平方米，是一座地标性别墅项目，包括地下停车场、商业区、写字楼、住宅区等多个功能区。
本项目需要研发、设计、施工及运营等多个环节，为了保证项目的顺利实施并达到预期效果，为了最大程度的保证项目安全和质量，特制定分包工程方案。
二、项目分包工程范围1.研发设计分包包括项目建筑设计、结构设计、给排水设计等技术设计服务。
具体内容包括：全项目形象设计、概念设计、初步设计、施工图设计等。
设计单位需具备较高规模项目设计经验，具备丰富的设计实践经验和实现能力。
2.土建分包包括地下停车场、商业区、写字楼、住宅区等各功能区的土建工程施工。
具体内容包括：地基处理、结构施工、防水工程、装饰装修、外墙幕墙等。
3.给排水分包包括项目的排水系统、供水系统、排污系统等相关设施的设计与施工。
4.电气设备分包包括项目的电力系统、照明系统、通信系统、监控系统等设备的设计与施工。
5.智能化系统分包包括项目的安防系统、智能家居系统、楼宇自控系统等设备的设计与施工。
6.机电设备分包包括项目的中央空调系统、通风系统、给排水系统等设备的设计与施工。
7.园林绿化分包包括项目的景观设计、绿地绿化、植物配置、喷泉雕塑等设施的设计与施工。
8.软装配饰分包包括项目的室内软装、家具配饰、艺术品采购等。
9.亮化工程分包包括项目的建筑亮化、景观照明等。
三、分包工程实施1.招标策划由项目总包负责与业主确定各分包工程范围，制定合理的分包工程招标计划，包括招标公告发布、资格预审、报价邀请、招标文件制定等。
确保分包工程资格齐全、竞争力强。
2.分包商筛选根据招标结果和标书评审，确定各分包工程的中标单位，选择具有丰富实践经验，良好的信誉和专业技能的分包商。
3.合同签订与中标单位签订分包工程合同，明确工程范围、工程量、工程进度、工程质量、工程费用、工程索赔等事宜。
4.分包管理分包商负责从事与其分包内容相关的设计、施工、设备、材料采购、技术管理、工程质量、安全、文明施工等管理工作。
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分包方案1.资质要求a、标段一投标人应同时满足下述条件：ⅰ投标人应是国内注册的独立企业法人。
ⅱ投标人应具有电力工程施工总承包贰级（含贰级）以上或水利水电工程施工总承包贰级（含贰级）以上或房屋建筑工程施工总承包贰级（含贰级）以上资质，近五年具有类似工程的施工经历。
ⅲ负责本工程的项目经理应具有一级建造师资格证书，且近五年具有承担类似工程项目经理的经历，拟承担本项目的项目经理不得同时担任其它项目的项目经理。
ⅳ投标人应具备安全生产许可证，并通过ISO9001质量管理体系认证。
ⅴ投标人应财务状况良好，具有经审计的近三年财务会计报表。
ⅵ投标人在过去三年的工程施工中无重大质量、安全事故。
ⅶ本次招标不接受联合体投标。
b、标段二投标人应同时满足下述条件：ⅰ应在中华人民共和国注册并具有独立法人资格，注册资本金不得低于2000万元。
ⅱ投标人应具有国内送变电施工二级及以上资质，并具有安装、施工、管理、调试、质量控制、经营管理的相应资格和能力，近五年具有类似工程的施工经历。
ⅲ投标人提供的所有设备须技术先进、安全可靠及满足电网公司的验收和入网的要求。
ⅳ负责本工程项目经理和主要技术人员应具有110kV及以上输变电工程工作经历，且近五年具有承担类似工程工作经历，项目经理具有一级建造师资质证书，项目技术负责人应具有机电专业高级职称证书, 拟承担本项目的项目经理不得同时担任其它项目的项目经理。
ⅴ投标单位需要通过质量体系认证；需具有安全生产许可证；07年至今无发生过重大安全事故。
ⅵ投标人需具备履行合同所需的财务、技术和试验设备、仪器仪表、机械设备等能力。
财务状况良好，具备足够的流动资金承担本项目。
ⅶ投标人不允许以联合体方式进行投标。
c、标段三投标人应同时满足下述条件：ⅰ投标人应是国内注册的独立企业法人。
ⅱ投标人应具备电力工程施工总承包贰级（含贰级）以上资质或火电设备安装工程专业承包贰级（含贰级）以上资质，并且近三年内具有机组吊装、安装的经验和业绩。
ⅲ投标人具有安装本合同工程所需的施工设备，其数量和品种应能满足本合同工程的作业要求。
ⅳ负责本工程项目经理和主要技术人员应具有风设备吊装、安装工作经历，且项目经理具有一级建造师资质证书。
项目技术负责人应具有相关专业高级职称证书；拟承担本项目的项目经理不得同时担任其它项目的项目经理。
ⅴ投标人应具备安全生产许可证和ISO9001系列质量体系认证。
ⅵ本次招标不接受联合体投标。
2.工期要求a、准备及道路：11月2日先开始进场道路、临建的施工，同时协调各专业工种做好进场准备，保证施工作业人员满足工程、工期要求。
对入场人员做好培训，并经考核合格后进场，保证现场施工质量及安全，12月25日前包括光伏电站检修道路施工完毕。
b、11月10日开始光伏支架基础浇注，1月15日前光伏支架基础全部安装完毕。
c、1月20日开始支架光伏电池组件安装，2015年4月30日前完成所有光伏电池组件安装及接线。
d、升压站土建：11月5日开工，12月25日生产综合楼、35kV配电室等所有建筑物封顶；建筑物屋面12月30日完成；建筑给排水、电气、消防、内外装修2015年4月30日完工；2015年4月30日室外管网、道路、围墙完工；构支架、设备基础2015年4月10日前完成。
e、升压站内电气12月10日开工；2015年3月30日电气一次及实验完成；4月30日电气二次安装、试验及调试完成；调度自动化4月30日完成；接地4月30日完成；质检站、电科院、电力公司验收及消缺5月1日至5月20日完成；升压站5月25日完成。
f、35kV送出电缆 (包括通讯光缆) ：11月10日材料订购；11月30日完成电缆敷设；12月15日附件安装完成；消缺12月30日完成；保证电力公司2015年4月10日验收一次性通过；2015年4月20日35kV线路带电完成；4月25日0.69kV线路带电完成.g、2015年4月25日开始进行逆变器并网试运行；5月30日光伏电站移交生产，项目竣工。
3.分包工程管理（1）对分包单位项目部设置的要求分包施工单位的项目部必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员。
要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职。
如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
分包施工单位项目部各级人员严格履行各自岗位职责，服从总承包单位和监理、业主的统一安排。
总承包单位将定期组织周、月、季的质量、安全、进度会议，分承包单位按照会议要求派相应工作人员参加，对形成的会议纪要落实到位。
（2）对分包单位进场的要求①分包单位必须在进场前将本单位的施工资质、营业执照复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。
②分包单位必须在有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。
③分包单位进场后按照双方合同约定缴纳安全保证金。
④分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买劳保用品、人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
⑤分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。
项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。
如果证件不全，总承包将拒绝其进场。
⑥进场的劳务人员必须持有身份证及在当地办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。
其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。
分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。
劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。
（3）对分包单位质量管理①要求分包单位建立与我院保持一致的质量保证体系，严格遵照《建设工程项目管理规范》的要求，制订质量计划，实施质量控制。
我院项目部施工组要定期进行检查，并派专职人员在生产场负责监造。
检查的内容包括：a、质量目标、质量计划的确定；b、质量管理的组织机构、业务职能分工，质量管理的考核规定；c、现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程、现场施工质量控制计划；d、施工质量控制点及其控制措施。
包括施工准备阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制，质量持续改进措施等；e、现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及运行措施。
②我院项目部施工经理定期组织质量工程师对分包方的质量管理进行检查、验证，并形成由质量工程师、施工经理签字的记录，报项目经理确认。
a、对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。
b、对设备材料质量进行监督，确保合格的设备材料应用于工程。
c、对工程过程资料不定期进行检查，督促分包单位做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作。
同时，对分包人提供的竣工图纸和文件的质量进行评审。
③质量持续改进可不断提高工程管理质量，要求与工程我总承包项目所制定的质量方针、项目质量目标相结合。
根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据，运用适宜的方法进行统计、分析和对比，识别质量持续改进的机会，确定改进目标，评审纠正措施和预防措施的适宜性。
应采取合适的方式保证这一过程持续有效进行，并对施工分包人实现持续改进进行监督。
（4）对分包单位工期进度管理总承包单位保证按照本合同所述的工程建设进度目标进行本合同项下的服务并负责协调有关分包商的进度，分包单位应保证按照总承包合同所述的工程建设进度目标并结合总承包单位制定的进度计划编制分承包单位四级进度计划，进行分承包合同项下的服务，务必按期达到工程竣工的要求。
分包单位按照审批各级进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。
①进度控制计划以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
②确保施工总目标（合同工期）的实现。
分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从业主合同总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。
③施工进度计划控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容。
计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的控制工程师，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
施工进度计划的主要控制措施：a、计划动员。
总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。
b、建立例会制度。
总承包定期每周一下午召开计划会议，会议由总承包主持，分包单位主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。
分析原因研究对策采取措施。
c、分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
d、下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。
对不能按照指令完成任务的分包单位，给予经济处罚，对所造成的一切损失由分包单位承担。
e、工程进度分析。
控制管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
（5）对分包单位安全管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。
①总承包及分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。
②企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。
③根据项目法施工的要求；总承包经理与分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。
④总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。
从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。
⑤各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成⑥各级安全管理协议，特别是分包单位的安全协议必须在分包单位进场前签订。