建筑公司2019年度工作总结及工作计划
建筑施工单位年终工作总结2019
建筑施工单位年终工作总结2019年底了，各大单位都在准备年终工作总结了，建筑行业当然也不例外，毕竟一年的努力终于迎来了检验的时刻！以下是由小编为大家整理的“建筑施工单位年终工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑施工单位年终工作总结2019【一】xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。
针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
以下为2019年的工作总结。
一、在建工程情况xx工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。
二、工程质量xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
三、安全生产今年xx工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。
现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。
后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。
今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
建筑业公司总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，我公司在全体员工的共同努力下，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
现将我公司2019年度工作总结如下：二、总体回顾1. 生产经营情况2019年，我公司共完成各类建筑项目XX项，总建筑面积XX万平方米，实现产值XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内项目XX项，国外项目XX项。
在市场竞争日益激烈的背景下，我公司始终保持稳健发展态势，市场份额不断扩大。
2. 项目管理情况在项目管理方面，我公司严格执行国家相关法律法规，强化项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
全年共获得各类奖项XX项，其中省级奖项XX项，市级奖项XX项。
3. 科技创新情况我公司高度重视科技创新，加大研发投入，不断提升企业核心竞争力。
2019年，我公司共申报专利XX项，其中发明专利XX项；发表学术论文XX篇，其中核心期刊论文XX篇。
4. 人才队伍建设情况我公司始终坚持人才强企战略，加大人才培养力度，提升员工综合素质。
2019年，我公司共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次。
同时，积极引进高技能人才，优化人才结构。
5. 企业文化建设情况我公司注重企业文化建设，强化企业凝聚力。
2019年，我公司成功举办了各类文体活动XX场，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
三、主要工作及成效1. 强化市场开拓，拓展业务领域2019年，我公司充分发挥自身优势，积极拓展市场，在巩固原有市场的基础上，成功进入XX、XX等新市场。
同时，加强与政府、金融机构等合作，为企业发展奠定坚实基础。
2. 加强项目管理，提高工程质量我公司始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
通过强化项目管理体系，提高项目管理水平，确保工程质量。
2019年，我公司承建的项目均一次性通过验收，工程质量得到业主好评。
3. 推进科技创新，提升企业核心竞争力2019年，我公司加大科技创新力度，积极开展技术攻关，推动科技成果转化。
2019建设单位工作总结范文
2019建设单位工作总结范文前言2019年，我单位经过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩。
在这一年中，我们不断创新、改进，加强内部管理，提高效率，为单位的长远发展打下了坚实的基础。
在工作总结中，我将对2019年度的主要工作进行回顾、总结和分析，希望可以对以后的工作提供有益的借鉴和启示。
一、业务发展1.制订完善的项目管理制度，按照计划推进项目开发。
在2019年度，共有10个项目获得批准，其中6个已经顺利完成。
同时，我们积极推进了下一年的项目准备工作，争取取得更多的进展。
2.加强与业务相关部门的沟通与合作，并建立了一套完整的联合工作网络，以确保项目的顺利进行。
3.不断加强技术研发，研究开发了多种新型工具、设备和技术，应用于各个项目中，使得我们的业务发展更加稳定。
二、内部管理1.强化内部管理，完善各项制度，严格执行各项规定，提高员工管理和行政效率。
2.加强员工培训，不断提升员工的技能、知识和综合素质，为单位的长远发展打下更加坚实的基础。
3.优化办公环境，建立更加完善的设备和系统，提高了单位的工作效率和工作质量。
三、市场拓展1.积极扩大市场份额，参与了多项工程建设项目的投标，并成功中标多项大型工程项目。
2.主动拓展新客户和新市场，与合作伙伴建立了更加紧密的合作关系。
3.从客户需求出发，不断创新，为客户提供更加丰富高效的解决方案和服务。
四、工作成果1.共完成12项大型工程项目，总工程量为100万平方米以上。
2.参与起草的2项工程建设标准得到全国认可。
3.公司整体业绩实现增长20%，盈利状况更加优秀。
五、不足之处1.在项目开发过程中，部分员工对工作流程不熟悉，以及沟通不畅的问题，导致了部分项目的进展缓慢，需要进一步加强管理。
2.在企业内部管理方面，目前还存在一些问题，如员工素质缺乏普遍的提高、工作制度尚不够完善，需要进一步加强管理并进行改进。
六、未来展望1.在2019年取得的丰硕成果基础上，我们将在新的一年更加努力，扩大市场份额和拓展新业务方向，提高技术创新能力和内部管理水平，进一步推动企业发展。
建筑公司年终工作总结2019
建筑公司年终工作总结2019作为建筑公司的领导自然明白工作的艰辛与不易，回顾过去在建筑工作中付出的努力，自然需要先对今年的工作进行总结。
以下是由小编为大家整理的“建筑公司年终工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑公司年终工作总结2019（一）今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。
以下是今年的工作总结。
一、注重加强思想建设面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。
为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。
抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。
大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。
丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。
为此，我们积极承担了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。
通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。
建筑公司年终总结和工作计划百度
建筑公司年终总结和工作计划百度建筑公司年终总结和工作计划一、引言建筑行业是国民经济的重要支柱产业，也是承载着城市发展和人民生活需求的重要载体。
随着我国经济持续快速发展，建筑行业也蓬勃发展，市场竞争日益激烈。
作为一家建筑公司，我们以客户满意度为中心，不断提升自己的核心竞争力，为客户提供高品质的工程项目。
2019年是建筑公司发展的关键之年。
在公司全体员工的共同努力下，我们完成了年初制定的各项目标，并取得了一定的业绩。
但是，同时我们也面临着一些挑战和问题，例如市场竞争激烈、人才引进难、项目管理效率低等。
因此，我们需要总结经验教训，以便更好地发展。
接下来，本文将对我公司2019年的工作进行总结，并提出明年的工作计划，以期为公司的发展提供参考和指导。
二、2019年工作总结1. 业务开展情况今年公司共完成10个大型建筑项目，其中7个为政府合作项目，3个为民用项目。
在业务开展的过程中，我们积极与政府部门合作，加强了与相关部门的沟通与协作，提高了政府合作项目的比例。
同时，我们也小心谨慎地处理了民用项目，努力提升了客户满意度。
2. 人力资源建设公司高度重视人才队伍的建设，通过招聘、培训和激励等手段，不断优化管理层次和人员结构。
今年共引进了5名高级工程师和10名专业技术人才，提高了公司的核心竞争力。
然而，由于市场竞争激烈、人才稀缺等原因，我们仍面临着招聘难的问题，需要进一步加大人力资源建设的力度。
3. 项目管理与效率今年公司在项目管理方面仍存在一定的问题。
由于项目数量增多，项目间的协调与沟通变得更加复杂。
同时，由于员工数量不足，很多员工的工作量过大，导致效率不高。
针对这些问题，我们计划加强项目管理能力培训，提高员工的工作效率，并进一步引进项目管理软件，提升整体的管理能力。
4. 质量安全管理公司一直以来高度重视质量安全管理，今年共完成了10个项目，无一发生质量事故。
我们坚持以质量、安全为核心，严格把控施工过程，注重材料的选购和使用，遵守各项安全规定，确保了项目的施工质量和人员的安全。
建筑施工单位2019年终工作总结
建筑施⼯单位2019年终⼯作总结 在⼯作中保持总结是⼀个好的习惯，年底时，我们也更应该为⾃⼰⼀年的⼯作做⼀次总结了。
下⾯是由店铺⼩编为⼤家整理的“建筑施⼯单位2019年终⼯作总结”，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
建筑施⼯单位2019年终⼯作总结（⼀） xx⼆期⼯程⾃20xx年x⽉x⽇正式开⼯，在贵部队⾸长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强⽽有效的统⼀指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在xx航务局的积极配合下，我们较好地履⾏了合同中的各项责任和义务，⼯程已顺利竣⼯。
在这⾥我们衷⼼地感谢部队各级领导、xx监理和xx局的⼈员！ 现将我们在xx⼯程的施⼯情况汇报给您们。
⼀、履⾏合同情况 ⾃20xx年x⽉x⽇正式开⼯⾄⼯程竣⼯，历时x个多⽉时间，为了保证圆满地履⾏合约，我们对施⼯进⾏了周密的策划： ⾸先，从公司抽调了精⼲的管理⼲部和⾼级的技术⼈才。
施⼯⾼峰期有⾼级管理和技术⼈才x名，中级职称以上⼈员x名。
其次，强化管理。
公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项⽬部从⼀开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进⾏程序化的管理。
我们编制了《xx⼯程质量安全环境管理体系⽂件》，并且得到了有效地运⾏。
我部在执⾏公司的全套管理程序⽂件的基础上，针对本项⽬的特点我们⼀共编制了34个专⽤体系⽂件 第三、施⼯计划科学周密。
各种计划做到有⼈负责层层落实，有⽬标性、时间性和针对性。
履⾏合约情况如下： 1.按期开⼯ 我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投⼊到施⼯⽣产中。
按照合同约定，20xx年x⽉x⽇我们做到了按期开⼯。
2.⽉产量指标 开⼯以后完成了设计要求⽉进度计划，在开⼯后的第三个⽉，即2019年x⽉份完成⽯料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求⽉产量60万m3的计划指标。
①施⼯期间我们遭遇了3次⼤台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了⽣产，保证了防波堤⼯程⽯料供应。
建筑公司2019年工作总结
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------建筑公司2019年工作总结2019年以来，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。
施工产值从2007年的1亿8千万，到2019年的2.5亿，再到2019年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。
2019年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。
外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。
但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。
正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面 1、铁路方面。
从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连1 / 5续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
建筑公司2019年年度工作总结
建筑公司2019年年度工作总结硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求例外楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的优秀经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价43430383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选优秀个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑公司年度工作总结及工作计划总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年计划指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年计划指标。
一、2019年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。
2019年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。
年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。
2019年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计，2019年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。
全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化县中梅豪庭”等建设项目。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。
狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。
今年公司新开工面积达49.45万㎡，在建工程面积71.5万㎡，竣工面积23.9万㎡。
在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
2019年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，在“创优、质量、安全、文明施工”的管理工作中成绩喜人。
同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。
今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获“全国五一劳动奖章”殊荣。
2、为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司还组织专业技术骨干编写了《安全生产管理制度》，保证司属各项目部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中的安全和健康，进一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保公司安全生产管理目标的实现。
3、全力以赴通过了湖南省安全质量标准化认证考核。
在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核，质安部加大了对在建项目的质量安全检查力度，严格按照省级安全质量标准化要求，发现问题及时提出整改意见，并督促各项目部一一落实。
通过各部室的共同协作，省安全认证专家组进行了资料初审、现场核查、项目抽查、社会评价等层层审核，最后经省住建厅审定，我公司成为某某市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业。
4、通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008和GB/T50430-2007、GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查。
今年5月份，按照换版工作计划，经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过中质协质量认证中心的检查。
随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。
1、上半年针对公司的管理工作，拟订了《岗位责任考核办法》、《项目经理责任制》、《请销假规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质。
为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。
组织观看了《建筑安全生产知识》视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等7大方面，提高全员安全生产意识；观看《伤逝》、《港珠澳大桥》等一系列安全警示片，教育员工如何加强施工管理，规避风险，以及对安全的重要性有了更进一步的认识和体会；通过《企业文化培训》专题课，宣传公司企业文化，提高公司管理水平；特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授《时效执行力》，阐述员工与企业目标一致、利益一致，思想一致的重要性，增强员工深层次的责任感；组织《学习心得交流会》让员工提交并分享执行力心得体会，在一定程度上提高培训及学习的实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助。
通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素质，培养了员工的主人翁意识，营造了爱岗敬业的良好氛围。
3、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。
公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。
通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过“AAA”企业资信评估等级；省级“重合同守信用单位”年审工作；今年8月，公司当选为某某市建筑业协会第四届常务理事，李某某总经理任某某市建筑业协会副会长，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实基础。
4、以人为本，加强人力资源管理。
行政部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级。
今年我公司有10余人参加建造师考试，九大员等各类岗位证书达到100多本。
这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现；为满足公司战略发展对人力资源的需求，今年中旬，共招进应届大学毕业生十多人来我公司，经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位。
这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步；12月，我公司人力资源部参加了“2019年湖南省建筑业专场招聘会”，不仅解决了当前人才储备不足的现状，并进一步向社会各界展示了公司良好的企业形象；办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。
并进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等相关工作；5、员工的社会“五险一金”费用按时足额缴纳，其中缴纳社保金额约：122.4万元、医疗保险金额约：13万元、计划生育险约：1.2万元，其它如：工伤保险、失业保险以及住房公积金等，相关部门正在积极筹备办理之中；6、全面执行《岗位责任考核办法》，建立健全年度业绩效绩考核制度。
为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致性，通过客观评价员工的绩效，推选企业一年一度的优秀员工，形成“争优创先”的良好氛围。
7、进一步加强财务管理。
（1）制定和执行《财务借款、报销制度及流程》等规章制度，进一步健全财务管理制度，加强对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
（2）财务部继续负责各分公司、项目部的异地开户、异地收税、劳保金清算、安全文明施工费的退还等工作的审核、监督、办理，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
3）融资是为企业持续经营与不断拓展必选的先决条件，是公司经营活动的重要组成部分。
私募债融资是我公司成立以来最大的融资项目，也是我公司全面实现规模经济，提高市场竞争力的发展计划中的头等大事。
财务部人员身体力行、加班加点将公司几年来近百个项目的财务数据明细账，通过千万个数据的的反复推敲、核算、分析、平衡、汇总，编制出的财务报表，最终通过了深圳大华会计事务所的审计。
（4）财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家财经、税收政策，充分发挥了部门的职能作用，加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
（四）重视企业党群建设，思想政治宣传工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务。
1)公司高层针对2009年改制以后，党员分散，组织作用弱化的局面进行认真分析、研究，由公司机关党支部筹备小组报经中共某某市金银山街道工作委员会批准同意，成立金城建筑工程有限公司机关党支部。
机关支部的成立充分发挥了基层组织的凝聚力和战斗力，提高了员工队伍的全面素质。
新成立的机关党支部十分重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养，今年有3名入党积极分子参加了“赫山区入党积极分子培训班”，为党支部储备了年轻、充满活力的新鲜后备力量，增强了党组织的生命力。
2）公司党、工及各部门积极配合、围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共建，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的企业文化活动。
①5.1劳动节之际，为丰富员工的业余生活，促进员工之间的沟通交流，公司组织全体员工参加了“植物园烧烤”活动；②总经理李某某带领11名员工组成的作战团队在百竹园体验了集娱乐与培训为一体的“实地野战活动”，更好的树立了员工敢于迎接挑战，突破自我的信心与决心，激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，让企业更富凝聚力和战斗力；③组织员工游“周立波故居”，了解周立波成长为著名作家的一生经历，学习了人民作家为人民的精神风范；④积极开展各类型文化活动，组织了2019年“新春年拜会”、“五一篮球友谊赛”、“室内趣味活动”等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动；⑤网络信息化建设稳步推进，企业官网“三合一”新标准的启用，网络覆盖面更广泛，更有助于提高公司的管理与宣传；⑥在公司办公楼大厅内陈设宣传画板，共展出企业文化宣传栏四期，在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围，为前来视察的领导以及来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果；⑦公司高层经营班子深深懂得“致富思源，回馈社会”的道理，参加了“扶贫助学”“希望工程”等扶贫济困活动，捐资助教累计资金达10余万元。