关于企业精细化管理的论文
精细化工论文六篇
精细化工论文六篇精细化工论文范文1就目前而言，办公室接待工作中主要存在三个问题，即办公室接待人员的办公效率比较低和管理制度不够完善，工作流程不精细以及办公室工作人员的服务意识淡化，工作主动性比较低，下面就这三个问题进行阐述。
1、办公室接待人员的办公效率比较低对于办公室接待工作，常常会消失突发性的、紧急性的大事，对于他们的工作时间也没有确定性，这样以来，就会造成办公室接待人员的心情比较的烦躁，这样以来，就会使他们在进行接待工作的时候，处于一种忙乱和无序的状态，从而导致他们进行接待工作的时候，服务态度不好，协作的不够协调。
就目前而言，很多的企业的接待工作是由工作人员之间相互的协调和每个人各管一部分，把这些相互串联起来以及在工作中只有少部分的制度管理而进行的。
所以，办公室接待工作的工作人员必需要具备很好地专业素养以及丰富的阅历和高度的责任感，他们在接待的过程中，不能够马虎大意以及懒散，假如他们不具备这样的工作态度的话，那么办公室接待工作的效率就会大大的降低。
2、管理制度不够完善，工作流程不精细对于这一问题，主要是办公室里岗位职责不够明确，有的岗位工作内容比较繁多，有的岗位却没有工作内容，这样以来就简单造成工作不明确，工作效率也就比较低。
假如工作分工明确，这样不但能够避开有的接待工作不会消失重复与空白，做好相应的工作，还能在繁忙的时候，保证工作的效率和质量。
在接待的过程中，假如工作责任不能够落实，不精细或者是粗制滥造，那么就会增加办公室接待工作的难度。
3、办公室工作人员的服务意识淡化，工作主动性比较低这种状况主要是表现在企业的工作人员在进行接待工作的时候，主动性和制造性比较的低，接待工作做的马虎大意，尤其是在接待工作繁忙的时候，他们只是应付了事，乐观性也不高。
不管是哪个行业，他们的服务态度的优劣，打算着工作效率的凹凸，也是接待工作的关键。
在聘请接待工作人员的时候，要考察应聘者的服务意识的强弱，但是，就目前而言，很多的工作人员对于接待工作的热忱比较的低，服务意识也比较的差，他们只是处理工作中的突发大事。
浅谈企业精细化管理（五篇）
浅谈企业精细化管理（五篇）第一篇：浅谈企业精细化管理浅谈企业精细化管理论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。
这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。
他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。
中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。
尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识．也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大．学标准、干标准的思想意识在职工中普遍形成，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。
论企业管理之推进精细化管理(精选多篇)
论企业管理之推进精细化管理(精选多篇) 第一篇：论企业管理之推进精细化管理论企业管理之推进精细化管理一、岗位价值精细化管理总体思路黄陵矿业的岗位价值精细化管理，以企业文化为引领，以人为轴心，以岗位为载体，以人的自觉能动性为依托，采用最适宜的科学管理方法和管理工具，精确掌控管理操作环节和重要点，把标准化的管理落实到每个岗位、每个人、每件事、每一处和每一时，降本增效，最终实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的总体目标。
具体路径通过引入内部市场机制，强化五项基础管理，应用管理信息平台和科学绩效考评体系，使岗位价值管理关键因素优化组合，既规范了管理，提高了效率，又创造了岗位价值。
岗位价值精细化管理可以概括为“一个机制、二个体系、五项管理、一个平台”。
其中“一个机制”是指内部市场机制，就是将企业内部各单位和各岗位按市场化要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益。
“二个体系”是岗位价值核算体系和绩效考评体系。
“五项管理”是全面预算管理、全员岗位成本管理、全员岗位安全管理、全员岗位质量管理和全员现场管理。
“一个平台”是岗位精细化管理信息系统。
二、建立推进岗位价值精细化管理的内部市场机制内部市场化运作机制就是将企业内部各单位按市场化要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益为目的的一种新的管理方法。
明确“内部主体、内部要素、内部价格、内部机制”是做好内部市场化管理工作的前提和基础。
1、确定内部市场主体。
在内部核算方式上实行四级市场主体运作，一级市场主体是矿级，二级市场主体是区队、科室，三级市场主体是班组，四级市场主体是岗位。
2、明确内部市场要素。
建立突出以“材料供应、设备租赁、设备维修、内部运输、劳务结算”为五大项目的内部市场要素，逐步深入和延伸要素项目，不断扩充内部市场化要素内容及范围。
企业精细化管理论文
企业精细化管理论文论文（一）关于企业精细化管理的思考摘要：企业的精细化管理进程是个长期推进，不断完善的过程，企业利用精细化的管理发展自己，而伴随企业的发展壮大，需要更多更精细化的管理来完善经营方针。
先僵化在优化不代表一成不变，与时俱进的精细化才是我们所追求的。
论文（二）企业精细化管理的发展方向摘要：从本质上来讲，企业精细化管理的基础是企业管理的规范化和管理的标准化，能将企业的生产经营流程科学的细化，提高企业组织结构的专业化，优化配置企业的各种资源，不断提高企业的经济效益。
论文（三）企业精细化管理的方式摘要：精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。
论文（四）企业精细化管理应如何有效推进摘要：观念决定行动，思路决定出路。
有什么样的想法，才会有什么样的行动。
推行企业精细化管理的前提，就要从观念上摒弃粗放式管理的习惯和想法，做到解放思想、精益求精。
精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业的每一个环节的一种管理模式。
论文（五）建设企业精细化管理的体系摘要：在建设企业精细化管理体系时，要依据企业自身的实际情况，科学合理的使用管理方式与方法，构建企业自身的精细化管理体系，加大贯彻执行的力度，保证各项工作的有效落实，就一定能取得良好的效果。
关于企业精细化管理的思考一、引子财务报销时，财务人员指出票据黏贴不符合财务的管理规定，要重新贴。
需要花几十分钟来重新粘贴这些单据，这不是浪费人力物力资源是什么？然而当财务人员打开资料柜，露出里面一排排装订整齐的单据时，我很惊讶，会计说这些单据做成这种规范大小，易于查找，装订，近20年的票据都能找的到。
水泥企业精细化管理论文
水泥企业精细化管理论文近年来，随着市场竞争的日益加剧，水泥企业为了提高效率、减少成本、优化资源配置，精细化管理成为了越来越重要的课题。
本文将针对水泥企业精细化管理展开讨论，从概念、原因、现状、应对等方面进行分析。
一、概念精细化管理，是指企业通过整合各方面资源，通过制度化、标准化、自动化等手段，实现生产过程的最大程度控制和监管，从而达到保证生产效率和质量的一种管理方式。
二、原因为什么水泥企业需要进行精细化管理呢？原因如下：1.市场需求市场竞争加剧，消费者对产品质量和价格的要求越来越高。
精细化管理可以帮助水泥企业提高生产效率、保证产品质量、降低成本，从而提高市场竞争力。
2.资源限制资源的限制影响着水泥企业的生产效率，而精细化管理可以通过优化资源配置，提高资源利用率，从而减少资源浪费，提高生产效率。
3.环保压力环保压力也是水泥企业进行精细化管理的原因之一。
通过减少能耗、降低排放等手段，企业可以更好地满足国家环保政策的要求。
三、现状目前，我国水泥企业精细化管理方面存在以下问题：1.缺乏标准机制水泥生产工艺比较复杂，缺乏统一的标准机制会导致生产过程难以管控。
2.生产过程难以管控水泥生产涉及多个环节，若不合理配置人力、物力、财力等资源，就会导致生产过程难以管控。
3.信息化建设不足水泥企业精细化管理需要伴随信息化建设的不断完善。
然而，目前水泥企业的信息化建设还相对薄弱。
四、应对水泥企业要实现精细化管理，需要从以下几个方面入手：1.加强标准化建设建立完善的标准体系，可以对生产过程各个环节进行规范化管理，帮助企业强化内部管理，提高生产效率。
2.优化资源配置通过对人力、物力、财力等资源进行合理配置，可以使生产过程更加顺畅，避免生产过程的无序性，降低工人的劳动强度。
3.强化信息化建设信息化建设是实现企业精细化管理的关键。
企业可以通过建立数据中心、物联网、云平台等手段，实现智能化、自动化管理，提高生产效率，降低成本。
总之，水泥企业精细化管理是一个不断完善的过程，只有通过标准化建设、优化资源配置、信息化建设等手段，才能实现管理的精细化，提高企业的市场竞争力，促进水泥产业的可持续发展。
企业的精细化管理论文
企业的精细化管理论文经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了精细化管理的要求。
精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大成就、持续成长的必由之路。
下面是店铺为大家整理的企业的精细化管理论文，供大家参考。
企业的精细化管理论文范文一：浅论电力营销精细化管理论文关键词：精细化; 管理; 电力营销论文摘要：本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。
精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。
一、精细化管理的内涵精细化管理是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。
精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。
二、供电企业推行精细化营销管理的重要意义作为供电企业，推行精细化管理有着特别重要的现实意义。
“精”是精确，是高水平的工作标准要求;“细”是细节，是管理的过程和措施。
其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。
(一)推行精细化管理有利于供电企业持续和谐发展。
从我们地方电力系统的实际情况看，员工总量有余，而人才的有效需求不足;安全生产依然存在薄弱环节，安全意识达不到安全生产状况的需要，生产经营形势十分严峻。
而陈旧的思想观念和管理方式，则是影响供电企业深化管理、加快发展的主要问题。
客观上就要求供电企业必须推行精细化管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高全员管理意识，想得周到，做得细致，才能不断地推动供电企业持续和谐向前发展。
精细化管理理念下企业文化论文
精细化管理理念下企业⽂化论⽂精细化管理理念下企业⽂化论⽂ ⼀、进⾏精细化管理对企业的重要性 （⼀）通过精细化的管理可以帮助建⽴企业制度⽂化 制定⼀套精细化的管理制度是企业实现精细化管理的根本保证，这是因为精细化的管理制度体系能够帮助⼀家企业内部的各班组、岗位全部实现精细化。
通常情况下，实现精细化管理需要从具体的岗位职责进⾏细化和量化，这是因为岗位是每⼀家企业的重要基础，同时也是保证企业⽣产安全的重要保障，如果没有管理⾮常严格、精细的岗位，那么就没有作风严谨的企业。
所以说，企业要想建⽴并完善其岗位的标准，除了要能够做到材料定额、岗位定编以及企业定员之外，还需要保证具体的⼯作和岗位都能够按照⼀定的具体程序来进⾏岗位责任、义务以及权⼒的规定，在保证企业内部所有⼈都有事可⼲的基础上对管理的制度以及岗位的职责进⾏详细的梳理，确保各项⼯作以及每个岗位都能够有章可循，同时形成精细化的、全⽅位的管理考核体系。
与此同时，在进⾏各种制度的实际贯彻、落实过程中，同样需要坚持精细化原则，按照企业制订好的规章制度来管理⼈和事。
由于精细化的管理不能够离开管理制度体系，所以管理制度的建设同样也是⼀家企业进⾏⽂化建设的关键内容。
（⼆）进⾏精细化的`管理能够帮助企业实现管理和理念的有效结合 企业的理念是⼀家企业⽂化中的核⼼内容，起着引领企业员⼯进⾏⼯作和规范⾏为的重要作⽤。
⼀名员⼯的⾏为结果是否符合企业的具体理念取决于企业管理制度和理念的紧密结合。
通过精细化的管理，能够帮助企业将⼯作流程和管理制度进⾏有效结合，不管是什么⼯种和什么职位，都可以通过⼯种和职位上的精细管理具体制度来实现相互的有效调节。
在这种调解过程中，进⾏精细化的管理⼀⽅⾯能够将企业的⾏为和理念进⾏有效的联结，同时，另⼀⽅⾯还能够保证企业员⼯的具体⼯作⾏为和企业的⽂化理念相⼀致。
由此看来，通过精细化管理的有效落实，不仅能够保证企业基本管理⽔平的进⼀步提升，还能够帮助企业实现管理流程进⼀步的优化，使企业管理变得更加标准化和规范化。
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）第一篇：企业精细化管理论文一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。
管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。
而企业的管理方式，无疑最能诠释企业独特的精魄！一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。
风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。
因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！其实，一种精雕细啄的管理方式——精益管理是在中国企业界已经在尝试。
《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念[1]，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。
他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。
细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。
在汪中求看来，精细化是我国企业（包括有管理属性的公共机构和政府）必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业（也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外），离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
卓越不是坐享其成的。
汪中求在其《高度决定视野视野开阔心胸》的文章中说，乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。
我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。
我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。
我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。
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关于企业精细化管理的论文
一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。
管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。
而企业的管理方式，无疑最能诠释企业独特的精魄!一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌!
在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。
风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。
因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部!
其实，一种精雕细啄的管理方式精益管理是在中国企业界已经在尝试。
《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念[1] ，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。
他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。
细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。
在汪中求看来，精细化是我国企业(包括有管理属性的公共机构和政府)必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业(也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外)，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
卓越不是坐享其成的。
汪中求在其《高度决定视野视野开阔心
胸》的文章中说，乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。
我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。
我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。
我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企业必须研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理，才能打造出卓越，迈向辉煌! 同时请记住，精益管理的终级目标是：在不浪费顾客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求，同时为企业带来更多的利润。
精益管理公司与顾客共同创造价值与财富，铸就卓越!
精益管理与精益生产一脉相承，精髓都是“精益”。
不仅如此，精益管理比精益生产的范围更广更复杂!因为，管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中!精益管理是一种理念，更是一种文化!
精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在了企业最基础的生产线上。
丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑!刚开始的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。
结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。
可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。
如今，丰田汽车竟成了世界汽
车王国美国市场的霸主。
在美国的丰田汽车生产线上，每个员工面前都有一根绳子，一旦哪个员工发现了质量问题，只要一拉绳子，整个生产线就会停止运行。
管理到了如此精细的地步，这根绳子实际上只有象征意义了因为没有一个员工想让问题出在自己的面前。
精益管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用精益管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：不仅要生产过程需要追求精益，还要与企业生存、发展的环境的适宜性需要追求精益，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要追求精益!
精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
精益思想逐渐渗透到社会的各个层面，受到人们的普遍关注。
精益管理思想的关键出发点是价值。
产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品(商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品)来表达时才有意义。
如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值是企业一直关注的问题，价值是由生产者创造的，从用户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。
有了需求，生产才能应运而生，企业才有存在的意义;有了企业，
管理思想开始了不断革新，管理成了一门奥妙的艺术。
问渠何得清如许，谓有活水源头来!精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在汹涌竞争中求生的救生圈!。