第三方物流参与供应商管理库存策略探析
第三方物流的仓储管理
第三方物流的仓储管理1. 仓储管理的重要性仓储管理是现代物流管理中的重要环节，对于第三方物流企业来说尤为关键。
它涉及到仓库的规划、布局、货物的进出库管理、库存控制等方面，直接关系到企业的运作效率和客户满意度。
本文将深入探讨第三方物流企业在仓储管理中所面临的挑战和应对策略。
2. 仓库规划与布局在第三方物流企业中，仓库规划与布局是一个关键环节。
合理的规划与布局可以最大限度地提高货物运转效率和减少运输成本。
首先，要根据企业所承接的业务类型确定合适的仓储设施，如普通货架、重型货架、自动化立体货架等。
其次，根据货物种类和特性进行分类存放，并合理安排通道和道路设施，以提高作业效率。
3. 货物进出库管理在第三方物流企业中，准确高效地进行货物进出库管理是确保供应链畅通运作不可或缺的环节。
为了实现这一目标，可以采用先进的信息技术手段来实现自动化的仓储管理系统，如条码识别、RFID技术等。
同时，建立完善的货物跟踪系统，及时掌握货物的位置和状态，提高货物管理的可视化和透明度。
4. 库存控制库存控制是仓储管理中一个至关重要的环节。
第三方物流企业需要根据市场需求和企业实际情况制定合理的库存策略。
通过合理设置库存警戒线、安全库存和订货点等参数，实现对库存水平的有效控制。
同时，要加强与供应商和客户之间的信息共享与沟通，及时调整供应链中各环节之间的协调关系。
5. 仓储设备与技术第三方物流企业需要根据自身业务需求选择合适的仓储设备与技术。
如自动化立体仓储系统可以提高货物存储密度和作业效率；智能分拣系统可以提高分拣速度和准确性；无人驾驶叉车可以降低人力成本等。
同时，要加强对员工技能培训与管理，确保他们熟练操作相关设备并保持良好状态。
6. 人员管理与安全在第三方物流企业的仓储管理中，人员管理与安全是一个重要的方面。
企业需要建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等环节，以确保员工具备良好的职业素养和技能。
同时，要加强安全意识教育和培训，制定相关安全规范和操作流程，并配备必要的安全设施和装备，确保仓库作业过程中的人员和货物安全。
第三方物流嵌入供应链的动因、困境及发展对策研究
REFORMATION&STRATEGY2015.11的集成化系统。
（二）第三方物流广义的第三方物流是指为其它有需求的企业提供部分或是全部物流服务的一个外部服务的提供者，也就是人们所理解的买卖双方之外的第三方提供的物流服务，传统的仓储企业、运输企业、报关行等可以视为第三方物流。
但在实践中我们所称的第三方物流则是指通过合同约定，第三方物流提供者在约定的时间为使用者提供个性化物流服务，或者是第三方物流提供者为企业量身定制所有的物流业务，也就是一站式物流综合服务。
与广义定义相比，我们日常所追求的第三方物流企业，应该是一个可以为企业提供适合于使用者，有助于提升使用者效益的物流服务商，而不仅仅是简单的运输服务。
（三）第三方物流参与供应链如图-1所示，第三方物流参与到供应链中，它应该是一家可以提供综合物流服务的企业，供应链的各个成员企业直接与第三方物流企业进行信息交换、共享，并由第三方物流企业通过提供服务满足其物流需求。
通过第三方物流组织的物流实施，完成整个供应链的资金流、商流的传递，从而实现供应链的价值。
②第三方参与供应链可以分为两种。
一种是面向供应链节点企业的模式，这是集成度相对较低的功能型物流服务。
它根据各个节点企业不同的需求（运输、仓储、装卸搬运、包装、配送等），为不同的企业提供一项或是几项服务，以保证整个供应链的有效运转。
另一种则是面向整体供应链的模式，它通过物流系统咨询和设计服务，给整个供应链提供集成度较高的综合服务。
原材料供应商制造商经销商零售商客户第三方物流图-1第三方物流参与供应链活动二、第三方物流嵌入供应链的动因（一）降低物流费用和管理成本消费者购买的商品，真正的制造成本只是其中较小的一部分，更多则来自于渠道中产生的成本。
如果将第三方物流嵌入供应链中，可以尽可能地降低物流费用和管理成本，这也是出现第三方物流的根本原因之一。
一方面，第三方物流嵌入供应链，可以有效地降低物流成本。
在传统商业模式中，商品出厂后需要经过层层经销商再送到消费者手中，层层经销商都会有自己的物流渠道，不断地产生成本，从而使得最终的商品价格不断上涨。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案 范文
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案前言随着物流行业的发展，越来越多的企业选择将物流仓储和库存管理工作交给第三方物流公司。
第三方物流仓储和库存管理服务可以帮助企业降低成本，提高效率，但是也会带来一些问题。
本文就是要探究这些问题并提出改进方案。
第三方物流仓储问题第三方物流仓储服务可以让企业将物流仓储操作外包，让专业的物流公司来处理产品入库、出库、库存管理等工作。
这样可以让企业节约人力、物力和时间成本。
但是，第三方物流仓储也存在一些问题。
1. 信息透明度不足在传统的企业自有的仓库中，企业可以随时了解库存的情况，而在第三方物流仓储中，企业并不知道库存的实际情况。
这就导致了企业在销售季节或者促销活动期间，无法及时掌握信息，避免出现库存不足的情况，影响了销售和客户的满意度。
2. 物品管理不到位在第三方物流仓储中，由于物品的来源数量多，质量差异也大，物品的管理难度也就增加了。
如果没有经过严格的物品管理制度，就会导致物资损失、错误的库存数量或质量问题。
3. 仓储安全问题第三方物流仓储的安全问题也需要关注。
由于物流公司处理大量的物品，容易引起一些非法分子的关注。
因此在仓储安全方面，企业要选择一个安全性高的物流公司，保证物资的安全。
第三方物流库存管理问题除了仓储问题，第三方物流库存管理也存在一些问题。
1. 库存预测不准确库存的预测是库存管理的基础，但是在第三方物流库存管理中，难以准确预测库存量。
由于库存的数量大、种类多，而且来源也比较复杂，所以在库存管理中需要采用科学的方法，准确预估库存量。
2. 无法及时更新库存在第三方物流库存管理中，如果不能及时更新库存信息，就会给企业带来很大的麻烦。
在退货或者销售季节中，库存的变动速度很快，如果不能及时更新库存信息，就会影响到企业的销售计划和库存安排。
3. 库存物流成本控制不到位库存物流成本是企业非常关注的问题，但在第三方物流库存管理中，由于库存的来源复杂，物流成本也比较难以控制。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案(论文)
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在产品供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。
第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下，从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务，其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议整理提供优物流方案的信息搜集、管理等。
一、第三方物流企业仓储管理的内容基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是: 接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认;出库作业流程主要是: 接单审单—系统分配- 分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率;账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录，并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。
第三方物流企业仓储管理的内容主要包括仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题，彼此又有联系。
仓储系统的布局设计是顶层设计，也是供应链设计的核心。
就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。
库存的控制部分是确定仓库的商业模式的，根据需求确定本仓库的管理目标和管理模式。
如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案 范本
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案摘要第三方物流仓储服务在现代物流中起到了至关重要的作用。
然而，由于物流需要面对的客户需求、货物种类、运输方式和供应链结构的不同，第三方物流仓储服务也面临着各种各样的难题。
本文主要围绕第三方物流仓储服务中的库存管理问题展开探究，并提出一系列改进方案。
第一部分：库存管理问题的探究1.1 库存管理为何至关重要？库存管理是第三方物流仓储服务中最为基础的工作，也是最为关键和重要的环节之一。
合理的库存管理可以保障物流运营中各个环节的顺畅和高效。
物流库房的货物数量和质量管理无法做好，环节之间的顺畅就无从谈起。
缺乏合理的库存管理策略，仓库可能会出现过剩或短缺的情况，从而腐蚀货物和资金，影响仓储服务质量。
1.2 目前存在的库存管理问题1.货物定位困难：大部分第三方物流仓储服务都将货物以仓库的方式存储，这样每个仓库里都有大量的货物。
当需要查询一件货物时，这个过程常常非常费时费力，不容易找到。
2.货物拣选不便：仓库里的货物经常被整齐地排列进货架子中，并被配备成多个货架。
这样，当货物需要拣选时，许多库存管理人员需要跑进去选择货物，耗费时间和精力。
3.数据管理不规范：通过手动扫描或手工记录货物入库和出库经常会出现错误，因为数据管理并不规范，数据丢失的现象也经常出现。
1.3 常见的解决方案由于对于这些问题的管理需要时间和专业技能，很多第三方物流仓储服务公司选择使用专门的库存管理系统和程序来解决这些问题。
这种库存管理系统可以根据需要，提供定位和拣选货物，进行数据管理和记录，数据录入更加高效和正确。
第二部分：库存管理问题的改进方案2.1 管理系统的引入一个好的库存管理系统是解决库存管理问题的最好方案。
员工必须在系统中记录所有新货物的位置。
此外，系统可以根据货架上的剩余空间自动分配货物的位置。
管理系统会追踪所有货物的位置，使从出货架中拣选货物的工作变得非常容易和快捷。
此外，系统还可以跟踪货物数量，根据时间管理货物过期日期。
第三方物流的库存管理模式浅析毕业论文
山东工商学院本科论文（设计）中文题目：第三方物流的库存管理模式浅析______________所在院系： __________ 管理科学与工程学院____________________ 所在班级 _______________ 管理科学121 __________________学生姓名： _______________ 陈娜_____________________________ 学号： __________ 12064101 _____________________________ 指导老师： _______________________________________完成日期：2014 年9月___________________【摘要】理论界认为：物流成本等于销售费用的50%。
在美国产品的直接劳动成本巳不足全部成本的10%,全部主产过程中只有5%的时问直接用于加工制造,95%的时问用于储存运输等物流过程。
由此可见, 发挥物流的作用将为企业带来更大的盈利空间。
本文主要分析了第三方物流的含义，资源优势,特征，再结合我国具体实际研究我国发展第三方物流的具体思路。
【关键词】物流；第三方物流1、第三方物流的含义第三方物流也称合同物流，是第三方物流提供者在特定的时问段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务，这种服务是建立在电子信息技术基础上的。
其总目标是提高流通经济效益，充分适应社会化大生产即深度分工又广泛协作的特点以较低的流通消耗，最大限度地满足社会需求，促进国民经济迅速发展。
第三方物流是指在以下几个方面，从调货到库存管理、从包装容器到装卸搬运、从运输到配送以及从物流系统设计到利用本公司或社会相关网络的物流装备，为客户完成的服务。
从事第三方物流业务的实体，就是第三方物流公司；从事第三方物流的人员，就是第三方物流事业者。
第三方物流公司为客户设计物流系统，不仅涉及到对客户公司的各个物流要素的精心设计，还会涉及到向客户建议采用新的人员编制，这就必然包含客户的组织改革。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案范本
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案在当前的物流供应链管理中，第三方物流仓储和库存管理占据着重要的地位。
然而在实际应用中，其管理方式还存在一些问题，比如物料管理不规范、库存盘点不及时等，直接影响了生产运营流程的效率和准确性。
本文将从实际案例入手，探索第三方物流仓储和库存管理问题的原因，并提出一些改进方案。
问题案例在某物流企业的生产运营过程中，第三方物流仓储和库存管理出现了如下问题:1.物料管理不规范。
由于采用的是人工操作，收发货信息不及时更新。
有时候甚至会出现重复发货、少发货、错发货等情况，影响了生产厂家的正常生产。
2.库存盘点不及时。
由于缺乏标准化的盘点程序和技术手段，进行库存盘点时需要手动翻阅货架，耗费大量时间和人力。
而且由于缺乏盘点周期的安排，导致许多库存物料长期囤积，效率低下。
3.物料存储混乱。
由于对物料存放位置的统一标识不明确，容易发生混乱，造成物料找不着、遗漏等问题，仓库管理效率低下。
这些问题严重影响了仓储和库存的管理效率和准确性，也给生产厂家带来了不便和损失。
原因分析以上的问题主要由以下原因引起：1.对物料的管控模式不合理。
在人工操作模式下，对物料的管理和掌握不够准确，需要依靠人员的经验和技巧。
而人工模式又容易出现漏洞，因此在记录和更新物料信息时，容易出现差错，影响物料的正常处理。
2.缺乏规范标准和技术手段。
在仓储和库存环节中，还缺乏一套统一的、明确的标准和技术手段。
比如，缺乏统一的物料编码、物料标示和物料记录等规范性操作，同时在库存盘点时缺乏标准化的流程和方法，导致盘点周期不固定、盘点错误率高等问题。
3.人员教育和维护不足。
仓储和库存管理需要有专业人员进行操作和管理，在人员教育、技能提升和维护等方面也需要投入一定的精力和资源。
以上原因的存在使得第三方物流仓储和库存管理中存在的问题不容忽视，需要及时进行改进。
改进方案针对以上问题，本文提出以下三点改进方案：规范物料管理流程可以建立一套标准的物料管理程序，规范物料管理流程。
第三方物流参与下的供应商管理库存模式的研究
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载第三方物流参与下的供应商管理库存模式的研究地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容学号： 10456225常州大学毕业设计（论文）（2014届）题目第三方物流参与下的供应商管理库存经济性研究学生孙林杰学院经济管理学院专业班级物流102指导教师蔡建飞专业技术职务高级讲师二○一四年五月常州大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行的研究工作及取得的研究成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中以明确方式标明。
本人已完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
、作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权的说明本学位论文作者完全了解常州大学有关保留、使用学位论文的规定，即：本科生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属常州大学。
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保密论文注释：本学位论文属于保密范围，在年解密后适用本授权书。
非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书学位论文作者签名：签字日期：年月日导师签名：签字日期：年月日第三方物流参与下的供应商管理库存经济性研究摘要：供应商管理库存(Vendor Managed Inventory)，简称VMI，是一种国际上相对比较前沿的供应链库存管理模式，它对供应链的形与发展都产生了巨大的影响。
供应商管理库存是供应链合作伙伴之间的战略行为，使供应链系统能够得到优化然后再运行，在买方的库存出现变更时，可以立即做出快速反应，还可以降低双方的库存成本，与此同时提高库存的周转利用率，从而实现供应链的整体优化，使企业得价值提升。
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第三方物流参与供应商管理库存策略探析
随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链运作管理。
库存是整个供应链的一个重要环节。
供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。
供应商管理库存（VMI，Vendor Managed Inventory）是一种有代表性的集成化供应链管理模式，第三方物流（3PL，Third Party Logistics）参与VMI可以利用专业优势和资源整合，为VMI 系统带来增值。
VMI系统一般适用于零售业与制造业，根据行业的不同，可以划分为供应商－?制造企业VMI和供应商?－零售商VMI两种基本模式。
本文主要研究3PL给供应商－?制造企业系统带来的影响以及企业选择3PL参与VMI需注意的问题。
3PL参与VMI的优势
与供应商相比，3PL企业在仓储管理方面更专业化，3PL企业在成本、专业和网络运作方面更加具有优势，还可以提供包括软件、专业知识、人员培训等一系列服务，供应链中企业的服务水平会因此而提高。
优秀的3PL公司能够研究分析客户的需求，精心设计出新型的服务项目，围绕着客户的需求来提供基础性的服务(如：运输、存储等)，并积极向客户提供个性化的服务。
3PL会在发货之前先提供专业的拣货服务，根据制造企业的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再发送给生产商，这样就提高了制造企业的生产效率。
3PL公司的服务标准以制造企业/供应商为导向。
处于供应链核心地位的制造企业按照合同对3PL公司进行相应的要求和考核，考核指标除了库存控制和配送，还有货物检验或监督执行货物检验的情况。
这种管理模式能够有效提高货品检验的公平性，可以提高供应商产品质量和服务水平。
在物流运作能力上，非物流企业的库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。
3PL参与VMI模式的优势在于利用3PL企业在供应链仓储管理中的强大的信息流处理能力。
专业的3PL能不断地更新信息技术和设备，以应对不断变化的市场。
3PL公司与普通的制造企业和供应商相比，具有较强大较完善的信息技术平台。
充分运用条码技术、数据库技术，使物流信息处理能够实现数字化和系统化，物流信息传递实现
标准化和实时化。
企业利用3PL可使企业享用先进的信息管理技术，获得完善的物流信息管理服务。
3PL协调各方的信息交流，是供应链中的纽带与桥梁。
3PL可进入制造企业的需求预测系统或生产系统，也能与供应商生产系统相连，决定各供应商向3PL仓库补货时间和补货量，以保持安全有效的库存水平，提高库存控制效果。
通过统一模块管理和共同数据平台的建立，3PL的参与将可使VMI因数据和供需需求快速流转和实施，加强了企业信息传递的准确性、及时性，促进了企业实施精益生产方式。
在VMI分散型模式中，制造企业将其库存储存、运输和配送都交给供应商来管理，一旦供应商管理不善就会对整个系统造成极大影响。
在制造企业对供货频率要求较高的情况下可能会出现多个供应商同时将货物送达的情况，给企业的正常工作带来不便。
因此，可以采用VMI集中型模式，在用户企业的附近建立一个节点仓库，让一家专业化程度较高的3PL 企业来管理这节点仓库和配送业务。
物流企业为用户企业统筹安排，按需要进行库存及配送。
可以用专业的配送方式避免多个供应商同时送货引起的秩序混乱现象，起到了缓冲作用。
由专业的3PL来负责VMI的中间作业活动，可对多供应商货物的仓储、配送、运输等物流服务统一整合，可以在降低库存成本，运输成本等物流费用的同时也使得物流效率、速度和质量得到保障。
制造企业和供应商选择3PL参与TMI有利于经营规划，有利于提高客户服务水平和不确定性，减少了他们的库存风险和固定资产投资风险。
而3PL具有规模经营方式，它可以把转移到自己这一环上的风险降到最低。
无论对制造企业还是供应商来说，它们的核心竞争力都不是体现在库存管理和运输配送上。
所以，不论是让供应商还是让制造企业去管理节点仓库都是不经济的。
供应商和制造企业的核心竞争力往往体现在生产制造上，将非核心业务外包可以充分发挥自己的特点和优势，挖掘自己的核心竞争力。
3PL参与VMI的成功案例
上海松江出口加工区内规模最大的制造企业达丰电脑在全球有4000多家供应商。
达丰将物流管理外包给更有经验的专业物流服务提供商??上海大众国际仓储物流公司，大众的VMI仓库配备有先进的仓库信息管理软件，大众可提供包括报关、海关监管运输、仓储（含冷藏）、配送、流通加工、理货、信息处理等一体化的综合性物流服务。
达丰可以通过商务协作平台直接查询库存量，决定订货的时间与货量，有效保证生产需求。
全球近3000家供
应商也可以分别通过商务协作平台进行库存查询，并与订单信息进行比较，准确判断供货的时间与供货量，极大降低了库存风险和资金压力。
达丰不仅通过VMI有效控制了库存成本，降低了物流成本，并且实现了JIT生产，提高了物流处理能力并快速地使产量翻番。
联想集团自2004年3月起，与3PL企业??伯灵顿全球货运物流有限公司开展VMI项目合作，联想将其从国外采购来的电脑零配件存放于伯灵顿设在外高桥保税区的仓库内，根据生产需求，再将货物发送至上海联想电子有限公司进行装配加工。
伯灵顿与联想的项目使联想实现了货物“零等候”。
3PL参与VMI需注意的问题
根据上文分析，3PL参与VMI是实施VMI的一种有效方式，但并不是放之四海皆准的真理，制造企业采用3PL参与VMI模式还是寻找其他管理方式，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。
主要考虑的因素如下：
首先，制造企业是否为“核心企业”，即在供应链中具有的至关重要的地位。
制造企业必须有强大的实力推动3PL参与VMI的模式运作，使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等目标框架协议。
制造企业必须具备较高管理水平的人才组织供应商、3PL达成一致的目标框架。
并监督目标框架执行情况和组织三方不断修正框架内容。
制造企业必须具备专门的用户管理职能部门来处理供应商与企业之间的订货业务、3PL对库存控制等其他业务。
在实施过程中要求3PL将供应商的货物按时准确地送到指定的地方，这一点制造企业的要求尤其高。
制造企业是否选择3PL实施VMI的模式还取决于物流对于企业成功的关键程度及企业物流管理能力两方面的平衡。
如果物流成本占总成本的比重大，且有高素质的人员对物流运作进行有效管理，那么该企业可以不将物流活动外包出去，选择自营模式。
另一方面，如果企业内部物流管理水平不高，那么将物流活动外包就有利于提高物流作业质量。
降低成本。
实施3PL参与VMI的模式对于合作成员间的信任要求较高。
首先是VMI模式中制造企业及供应商之间的信任问题，这是许多企业放弃VMI的主要原因。
由于3PL与制造企业及供应商不存在行业竞争关系，可以缓解它们的信任危机，提高信息共享程度，促进VMI 项目有效地运行。
实施3PL参与VMI模式又带来VMI管理中新的信任问题：3PL具有权限访问制造企业、供应商的信息系统，同时参与集成化的管理，涉及企业核心机密。
这可以通
过制造企业、供应商和3PL企业签订合作框架协议，建立战略联盟来解决合作伙伴间的信任问题。
VMI联盟存在的基础是联盟成员之间存在着上下游供应关系的经济相互依赖性，其目的是要保证最大可能的商业利益，其指导思想是合作成员风险共担、优势互补，合作优于竞争。
合作伙伴间的战略联盟是建立在充分信任基础之上的，合作是成功实施3PL参与VMI 策略的保证，信任是成功实施的基础，各方都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。