护士长如何履行好日常工作职责(1)[1]
护士长如何
履行好日常工作职责
一、前言
护士长是医院最基层的管理者，是病区护理工作的具体领导和组织者，在护理质量管控、护理措施落实及业务技能培训中起着主导作用。
因此，护士长的日工作安排及工作质量是病区护理工作达到动态、持续的质量改进的有力保障。
二、内容提示
日工作安排
“三检查”：常规、重点工作检查、随机检查实施方法
分段管理、动态持续改进
管理体会
三、常规工作检查安排
每
日
常
规
检
查
四、重点工作检查安排
每日以4个时间点分别切入，即：7:30、11:30、15:00、
17:30将护理工作24小时持续动态管理、检查，在4个时间段检查发现的问题，立即分析原因并改进。
六、分段管理实施方法（一）
交接班工作是护士工作连续性的重要体现，是病区制度管理
的关键环节，除例行的文字交接班外，口头交接班与床旁交接班也很重要。
护士长应每天提前进病房将最早、最亲切的问候带给病人，使病人感到温暖、亲切，同时可通过五看、三听、四问、四查、四讲了解各班工作的完成情况，保证交接班工作的质量。
五看：
一看护士仪表着装是否符合要求；
每
日
重
点
检查
二看病区是否清洁整齐；
三看夜班工作落实情况及交班内容是否符合要求；
四看当天工作有无特殊安排；
五看早扫床工作是否符合标准。
三听：
一听夜班护士汇报特殊事宜及各级领导查房情况；
二听护士对危重及大手术后病人的评估；
三听患者及家属对医疗、护理工作的意见和建议。
四问：
一问术后危重病人的睡眠、饮食情况，夜间、晨间基础护理是否到位；
二问是否对新入院病人介绍责任护士和病房环境及医院规章制度；
三问前手术病人病情、伤口、引流管护理情况；
四问特殊检查病人准备工作是否落实。
四查：
一查夜班护士治疗、护理工作及手术病人术前准备完成情况；
二查夜间重病人、手术病人有无特殊病情变化；
三查医嘱执行情况；
四查夜间病区安全管理及陪伴探视是否符合要求。
四讲：
一讲评每日、每周、每月工作；
二讲评危重患者护理要点；
三讲一日工作重点安排；
四讲好人好事及不足。
七、分段管理实施方法（二）
跟班确保每日常规工作落实，突出重点，机动项目随机安排。
以第一时间掌握第一手资料，全面掌握每一时间、每一环节的各种信息，及时将其反馈给相关人员，避免再次发生，保证每日工作在良好的状态下顺利进行。
八、分段管理实施方法（三）
15:00上班参加交接班，了解危重、大手术病人病情，伤口引流管固定及通畅情况，大静脉输液是否通畅、固定是否牢固。
检查病房环境保持效果。
通过与病人沟通，评估健康教育宣教情况，评价护士宣教工作的落实程度，查对医嘱执行情况。
九、分段管理实施方法（四）
17:30巡视病房与责任护士一起看望病人，了解新入院病人对环境的适应，建立良好护患关系。
检查各工作是否符合要求，病人饮食护理是否落实，倾听病人意见及对当日护理质量和护士服务满意度，评估护理措施实施效果，这些内容贯穿于24小时护理管理中。
病房卫生、探视、秩序不符合要求不交不接。
十、突出病区特色
在坚持落实总医院“四有”、“五心”、“六个一”的前提下突出本病区特色：
早扫床坚持人员、物品、时间“三落实”，进行“一分钟”讲评；
晨晚间护理工作坚持落实，采取“三定”：定人员、定时间、定内容；
坚持床旁交接班，每日对危重、大手术病人提出预见性护理。
十一、管理体会分享
十二、护理管理七要素
十三、护士长角色模式
领导者角色联络者角色
代表者角色监督者角色
传达者角色护、患代言人角色
计划者角色处理冲突角色
分配资源者角色协商谈判者角色
十四、管理体会分享
◆护士长必须以身作则，管理工作五到位：
危重病人抢救随时要到位；
大手术病人退回病房及时要到位；
接待新病人入院主动要到位；
开展新业务、新技术积极要到位；
发生医患纠纷必须及时要到位。
◆制定科室年度工作计划、目标、规章制度，以及月安排、周重点。
◆每个护士深入学习，都能明确目标使规章制度变成护理人员的自觉行动。
◆善于计划计划工作的核心是择优寻求可获得最大效益的行动方案，不会做计划工作就失去目标和方向。
◆合理组织根据确定的计划合理的组织人力、物力去实现。
◆有效监控，科学指导以最有效的方式对护理人员进行监控指导，注意每项工作的执行情况、协作情况及落实计划过程中出现的困难和问题，给予针对性指导。
◆认真评价对护理工作质量分析评价，找出工作中的薄弱环节，从而使管理工作持续改进。
◆质前控制护理人员从思想上提高认识，增强质量意识，做到管理科学化，工作程序化，操作规范化
◆环节质量控制要针对环节质量内容制定评价标准，规范护理行为，提高环节管理水平
人文管理
◆营造和谐、团结友好、积极进取的工作氛围。
◆知人善任用人之长，合理用才。
◆以情感人一要了解人；二要尊重人；
三要信任人；四要关心人。
◆成功管人贵在精准用人。
管人的首要问题，是怎样知人、用人，让最优秀的人才为你效劳。
作为护士长不但要时刻具有先进用人意识，还必须拥有识人的慧眼、笼络人才的技巧和调动护士积极性的方法。
只有善于汇聚众人的只会，才能在激烈的市场竞争中赢得主动、获取成功。
◆精准用人四要素：
1、重视人的因素；
2、放手让护士各展其能；
3、别把新护士当成绊脚石；
4、让护士快乐的工作。
◆与医生的关系尊重医生，做到与医生之间相互支持、配合和信任。
◆与护士的关系维护护士的利益，深入了解思想情况和优缺点，根据特长分配工作，调动护士积极性和发挥个人潜力。
◆与患者及其家属的关系尊重患者，参与患者及家属沟通，听取其对护理工作的评价，以便改进工作，提高质量。
时间管理
◆评价时间花费的有效性
◆利用ABC时间管理法
◆善于适当授权
◆善于用人
◆合理拒绝艺术
管理精髓
具有解决疑难复杂问题的能力，遇到疑难复杂局面护士长要身先士卒，冲在前锋，协调指挥临阵不乱，成为病人、护士的主心骨。
做好八个——
◆下班之前必须回头看；
◆急事琐事必须随时解决当班办；
◆日常工作必须制度说了算；
◆探视管理必须管好各个高峰时段；
◆节假日必须身先士卒带头干；
◆环境管理必须人人动手三要素时刻都体现；
◆护理安全必须常抓不懈预防当先；
◆护理服务必须细化流程环节规范。
提高管理艺术
◆善于取得上级领导的支持；
◆正确处理与兄弟科室的关系；
◆把握好自己的角色；
◆重视人的因素；
◆放手让护士各展其能；
◆别把新护士当成绊脚石；
◆让护士快乐的工作。
在管理创新时，管理者应该具有合作与悟道精神。
因为每个人的管理经验和知识结构不一样，想法也会不同，还是老话说得好：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这是合作的体现。
再次是悟道精神，我们不能一辈子做学生，更应该做导师；我们不是学得少，而是创新成果少。
在管理创新中，如果缺少合作与悟道精神，我们前进的脚步一样会停滞不前！。
护士长工作手册月工作计划6篇
护士长工作手册月工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院护士长职责(四篇)
医院护士长职责1、在院长的领导下，负责全面护理管理工作，参加院长办公会议和科主任会议，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。
2、组织修订各级护理人员岗位职责和考评标准，护理质量标准和考评标准，各项规章制度，后勤管理制度，并组织实施。
检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3、督促、检查各科执行规章制度、技术操作及质量管理情况，对危重病人的抢救护理工作进行技术指导。
4、负责制订在职护理人员培训计划并组织实施。
组织全院护理人员业务学习，业务查房和业务培训，定期进行业务技术考核，并建立技术档案。
5、掌握全院护理人员思想、工作、学习动态，协同有关部门抓好政治思想工作和职业道德教育。
负责院内护理人员的调配，并向院长提供护理人员晋升、调配、奖惩的意见。
护理工作中发生的问题和差错，及时指导并督促有关科室研究处理，组织查处护理事故。
6、主持召开全院护士会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长检查科室护理工作及夜间护理查房，学习和交流经验，不断提高护理质量。
7、组织领导全院护理科研工作，开展新业务，推广新技术。
8、组织院、校护士的教学及临床实习计划。
9、关心护理人员的工作和生活，积极帮助解决各种困难和实际问题。
10、了解和掌握各种提出的有关护理用品的申请计划和使用情况。
医院护士长职责（二）1、在院长领导下，负责全院护理工作，检查护理工作质量，按期总结向院长汇报;2、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核;3、掌握全院护理人员工作思想和学习情况，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员的升调、奖惩及任免的意见;4、审查各科室提出的有关护理用品，器械的申报计划和使用情况;5、检查指导门诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化、标准化;6、主持召开全院护士主管会议，分析护理工作情况，并定期组织护士主管相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量;7、审核与检查全院护理人员的绩效评估，并向院长汇报;8、负责护理人员的转正考核，并做出综合评分;9、做好有关部门的协调工作。
护士长岗位职责、护士岗位职责
护士长岗位职责、护士岗位职责护士长岗位职责：1. 管理护理团队，负责组织、协调和管理护理团队的工作，确保团队成员按照标准程序提供高质量的护理服务。
2. 制定和实施护理政策，制定和更新护理政策和流程，确保符合最新的医疗标准和法规要求，并向团队成员进行培训和指导。
3. 监督护理质量，负责监督和评估护理质量，确保护理实践符合规范，并及时采取纠正措施。
4. 管理护理资源，负责护理资源的合理分配和利用，确保护理设备、药品和物资的充足性和安全性。
5. 协调医患关系，积极协调医患关系，促进医患之间的有效沟通和合作，提高患者满意度。
6. 培训和发展团队成员，负责培训新员工和持续教育计划的实施，提升团队成员的专业技能和知识水平。
7. 处理突发事件，在紧急情况下，负责组织和协调护理团队的应急响应，保障患者的安全和健康。
8. 维护工作环境，确保护理工作环境的清洁、整洁和安全，防止交叉感染和工作事故的发生。
护士岗位职责：1. 进行护理评估，负责对患者进行综合评估，收集和记录患者的健康信息，确定护理诊断和制定护理计划。
2. 提供基础护理，负责患者的基本生活护理，如喂饭、洗漱、更换床单等，保证患者的舒适和卫生。
3. 执行医嘱，按照医生的嘱托，给予患者药物、治疗和护理操作，确保患者按时获得所需的医疗护理。
4. 监测患者状况，负责监测患者的生命体征、疼痛程度和病情变化，及时报告医生并采取相应的护理措施。
5. 提供心理支持，与患者建立良好的沟通关系，提供情绪支持和安慰，帮助患者应对疾病和治疗过程中的心理压力。
6. 协助医疗操作，协助医生进行各种医疗操作，如插管、换药、抽血等，确保操作的安全和顺利进行。
7. 教育患者和家属，向患者和家属提供健康教育，解答他们的疑问和困惑，帮助他们理解和遵守医嘱。
8. 维护护理记录，及时、准确地记录护理过程和结果，保护患者隐私，为医疗团队提供参考和依据。
护士长个人履职情况总结(5篇)
护士长个人履职情况总结一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—____次，并有记录;（2）护理操作时要求三查七对;（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月____日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：____月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。
2、分别于____月份、____月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在____%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
护士长个人述职报告(15篇)
护士长个人述职报告(15篇)护士长个人述职报告1在过去的一年里，我能够踏实工作，锐意进取，认真钻研工作方法，总结工作经验，立足本职岗位，带领全科室所有护理人员，积极参加单位建设，在取得成绩的同时，也充分认识到了自身的不足。
说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比较大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，必须拥有过硬的本领，才能服众;第二是因为我感到自己在如何带领所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。
有句话说的好“路是人走出来的”，我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。
下面，我就将我今年以来的履职情况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
一、主要工作(一)根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待;(二)对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。
对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理;(三)针对我科的特点和现有条件对病号房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人;(四)不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全工作是一切工作的基础，更是所有成绩取得的前提。
因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。
为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病号房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。
(五)了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;(述职报告 )第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急;(六)护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。
护士长个人述职报告10篇
护士长个人述职报告10篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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护士长个人工作总结述职报告简短范文大全(10篇)
护士长个人工作总结述职报告简短范文大全（10篇）1.护士长个人述职报告简短范文大全回顾20xx年，在院领导、护理部的正确领导和悉心关怀下，本人认真履行护士长工作职责，以二甲医院的标准，严格执行护理管理各项制度和流程，注重护理质量的保证与持续改善，不断提升护理品牌，继续深化优质护理，切实完成医院及护理部的各项任务，现述职如下：一、政治思想方面。
认真学习，不断提高思想认识和政治理论水平，牢固树立科学发展观，严格要求自我，以身作则，带领全体护理人员，为病人带给更好更优质的护理服务;用心参加医院组织的员工素质教育及安全医疗教育，并落实到平时的工作中。
认真学习医院的各项规章制度并组织落实，自觉遵守医务人员的职业道德，廉洁奉公，自觉树立医务工作者的良好形象。
爱岗敬业，勤勉工作，踏实认真，勇于担当。
带领本科护理同仁，认真履行各项制度，在原有优质护理的基础上，工作做得更加细化、服务更加热情、病人更加满意。
在医院开展的“三好一满意”活动中，认真做好宣传工作，真正做到医德好、技术好、质量好、病人满意。
平时，把严肃的工作态度与科学的工作方法结合起来，善于统筹兼顾、合理部署，分清轻重缓急，既突出重点，又顾全大局，使各项工作开展有条不紊、取得明显实效。
二、工作实绩方面。
1、落实要求，抓好护理质量管理。
重视病房管理，科内实行护士长、职责组长、护理质控员三级管理，成立科室质量管理小组，经常进行现场指导与检查各项制度的落实状况，发现问题，及时在护士会上进行讨论分析，提出整改措施，使病房工作实行规范化管理。
注重质量改善，把科室内存在的问题透过持续质量改善，顺利到达预期目标，建立健全质量监控，加强质量监督，实施标准化质量管理，每月对护理质量进行检查、量化、反馈、整改，建立质量管理的长效机制。
按照二甲医院的标准，学制度，抓落实，学应知、应会，抓考核，使每位护士的理论、操作人人过关，并不断提高护理技能与服务水平。
2、强化措施，确保安全护理。
2024年护士长工作总结（5篇）
2024年护士长工作总结在过去的____月份，我作为护士长，全力以赴地执行了我的职责，尽管我在管理层面的表现仍有提升空间，但我在护理任务上保证了工作的顺利完成。
我深知护士长的职务充满挑战，因此我始终在工作中保持努力，以期不断进步。
尽管我已取得一些成绩，但我认识到自己在达到优秀护士标准上仍存在需要改进的领域，因此我已对本月的工作进行了深入的反思和总结，以促进未来更积极的发展态势。
基础护理任务的执行要求我保持高度的专注。
我始终以严谨的态度对待每一项简单的工作，同时得益于同事的协助，确保了工作的准确无误。
对于医院领导布置的任务，我坚决执行并取得了令人满意的成果。
我们清楚，领导对护理工作的支持是推动我们进步的关键，因此我在工作中建立了工作日志，以系统地识别和改进自身的不足。
尽管这个月在工作日志的使用上效果有限，但我坚信，只要我能保持持久的努力，每月的进步将会更加显著。
本月，我积极参与了医院组织的学术会议，通过与同事的深入讨论，拓宽了我在护理领域的视野。
会议中对护理工作常见问题的探讨激发了我新的思考，而领导提出的问题也让我更加警醒和谨慎，这使我意识到在护理工作中取得成就并非易事。
尽管____月份的护理工作只是我职业生涯中的一小部分，但若能持续提升，确保每个月都能取得良好的成绩，我将获得显著的进步。
我正全力以赴地朝着这个目标努力，并已投入了大量的精力。
我相信，这些积累将使我在下个月的护理工作中能够再创佳绩。
2024年护士长工作总结（二）护士长在医院的科室管理中扮演着核心角色，其管理效能对科室乃至全院的综合表现具有决定性影响。
在当前医疗市场竞争激烈的环境下，提升护士长的管理水平至关重要，这将直接影响科室的全面发展。
为此，我认为应注重以下方面：首先，应精通管理之道，灵活运用科室资源，将其投入到能产生最佳效果的领域。
在儿科实践中，需识别并利用护士的特长，促进团队协作，同时抓住关键点，以点带面，充分发挥设备和个人的优势。
护士长岗位职责、护士岗位职责
护士长岗位职责、护士岗位职责护士长岗位职责：
1. 负责协调和管理护理团队，确保医疗机构内护理工作的顺利
进行。
2. 确保护理团队遵守医疗法规和政策，提供高质量的护理服务。
3. 负责制定和执行护理部门的工作计划和预算。
4. 确保护理团队的培训和发展，提高护理质量和服务水平。
5. 协助医疗机构领导制定和执行医疗护理政策。
6. 负责协调护理工作和其他医疗部门的工作，确保医疗服务的
连贯性和协调性。
7. 处理护理团队内部的问题和纠纷，维护良好的工作氛围和团
队合作。
8. 负责监督护理记录的完整和准确性，确保医疗信息的安全和
保密。
护士岗位职责：
1. 负责执行医疗护理计划，确保患者得到适当的护理和照顾。
2. 监测患者的病情和生命体征，及时报告医生并采取必要的护
理措施。
3. 协助医生进行各种医疗操作和治疗，确保患者的安全和舒适。
4. 提供患者和家属的健康教育和护理指导，帮助他们理解疾病
和治疗过程。
5. 负责记录患者的护理情况和病历，确保医疗信息的准确和完整。
6. 参与护理团队的交接班和讨论，确保护理工作的连续性和质量。
7. 积极参与医疗护理质量控制和改进工作，提高护理服务水平和患者满意度。
护士长工作计划20篇
护士长工作计划20篇护士长工作计划20篇护士长工作计划（一）：作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。
在接下来的工作中，我准备将我详细的护士长工作计划范文这样规划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，医学`教育网利用 5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可经过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。