烟草企业人才观
浅谈烟草企业人力资源管理
一、烟草企业目前人员状况在进入市场经济之后，人才资源发展战略被列在各家企业之首，因为，人是最活跃，最富有创造性，其它各种物质源只有通过人的再加工，再创造才能实现增值。
市场经济从宏观方面讲是法制经济，从微观上讲就是人才经济，围绕吸收人才，留住人才，培养人才，用好人才，企业之间开展了资源竞争，实质上就是人力资源开发和科学管理水平的竞争。
2004年，我国将取消卷烟特种零售许可证，“万宝路”、“三五”等各种外烟在国内市场销售份额将迅速增大，我国县城以上的城市将纷纷组建外烟的代理商和分销商，我们与外烟企业将是一场看不见硝烟的人才争夺战。
目前，我省烟草行业的员工是两种形式，一种是固定员工，一种是聘用员工，固定员工是从烟草公司80年代组建时，从糖酒、棉麻、土产等单位划过来的一部分员工，另一部分是烟草公司成立后，陆续分配来的大、中专毕业生和复员转业军人，聘用员工是近三年来烟草企业为适应实际工作的需要，向社会公开招聘的送货员、访销员和稽查员，目前在县级烟草企业中，访销、送货、稽查主要是聘用员工，他们占全体员工的五分之三，固定员工一般都是在管理和内勤岗位上，固定员工由于和聘用员工身份不同，不管其能力大小，还是水平高低都享受着工种、福利等（与聘用员工相比）无比的优越性。
二、建立适应知识经济的人才资源管理模式（1）树立人力资源是第一资源的观念，在所有资源当中，人力资源是企业最宝贵的财富。
首先，人力资源具有主观能动性，有目的地，有意识的利用其他资源去推进社会和经济的发展，其他资源则处于被动使用地位。
其次，人力资源是可以不断开发的资源，人能不断地适应环境的变化和要求，担负起应变、进取、创新发展的任务，例如，我们招聘的访销员，一开始，并不熟悉烟草业务，通过培训和实践及不断加压，在很短时间内，有一部分人就会成为出色的访销员，向零售户促销名优卷烟和讲解识别真假卷烟知识，从而提高企业的经营效率。
但是我们在过去的日常管理中，往往只强调个人对企业的如何忠诚、奉献；而忽视员工的自身发展与需求，导致很多没有人情味的制度象口号一样风行一时（例如：访销、送货人员每月出满勤、星期天、节假日不休息等），现在则应把企业和个人的需求、发展结合起来考虑，尊重人的发展规律，提倡亲和力，企业制度要有人性化，让员工感觉心情特别舒畅，真正树立主人翁精神，为企业可持续发展尽心尽力。
浅议烟草企业人力资源管理水平提升
浅议烟草企业人力资源管理水平提升优化企业人力资源配置、提升企业人力资源管理水平是烟草企业适应经济新常态、取得新成绩、新突破的核心举措。
本文从转变思想观念、创新工作方式、持续加强队伍建设三方面阐释了烟草企业如何提升人力资源管理水平，以期为相关企业实现人力资源管理战略提供借鉴参考。
标签：烟草企业；人力资源；企业战略一、转变思想，更新观念，用现代人力资源管理理念武装头脑人才是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，提高企业的核心竞争力关键在于人力资源素质的提高和人才的合理利用，因而，加强人力资源管理是提高企业核心竞争力的源泉。
随着烟草行业各项改革的深入推进，干部人事制度改革、用工分配制度改革促使烟草行业从传统人事管理向现代人力资源管理迈出了重要的步伐，改革成效明显。
为了加快人力资源管理水平提升，就需要各级领导干部和人力资源管理者切实转变思想、更新观念，筑牢向现代人力资源管理转变的思想基础。
一是要牢固树立人力资源是第一资源的观念，改变传统人事管理中“强调事务管理而忽视人的管理”、“重集体而轻个人”等思想，树立“以人为本”的主导思想，从战略的高度认识人力资源管理问题，重视和增强现代人力资源管理对企业决策的作用，以服务企业的发展战略为前提，高度重视人力资源的核心地位，注重集体与个人的双赢。
二是要加强学习，广泛开展人力资源管理学习讨论活动。
各级领导干部和人力资源管理者要把学习和掌握现代人力资源管理知识作为当前和今后的重要工作切实抓好。
针对实现传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中的重点、难点问题，要在全系统内广泛开展“人力资源管理知识竞赛”、“人力资源管理专题大讨论”和“我为企业发展献计献策”等以提升人力资源管理水平为主题的系列活动，促进现代人力资源管理理念深入人心，群策群力、集思广益，研究探寻出符合企业实际的现代人力资源管理制度和方法，从而提升企业管理整体水平。
二、深入分析，领会实质，深刻理解人力资源管理各项工作重心，创新工作方式，推进管理水平提升1.以严格规范为基础，以“公开、平等、竞争、择优”为原则推进干部管理工作干部队伍建设是决定事业兴衰成败的关键，是适应行业新形势新任务新挑战、提高全系统各级领导干部领导科学发展能力和全面做优做强云南烟草的迫切需要。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策新形势下烟草企业人力资源管理面临的主要问题有：人才流失、人才储备不足、员工士气下降以及培训与发展的挑战等。
针对这些问题，可以采取以下对策。
对于人才流失问题，烟草企业应该加强员工留任策略。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、完善的职业发展通道、灵活的工作安排等方式，吸引和留住优秀员工。
建立健全的人才流动机制，为员工提供更多发展机会，实现人才的内部流动和发展。
对于人才储备不足问题，烟草企业可以通过加强人才储备计划来解决。
通过招聘、选拔、培养和激励优秀的人才，建立人才储备库。
加大对高校毕业生的招聘和培养力度，通过与高校建立合作关系，提供实习和就业机会，吸引更多年轻人才加入烟草企业。
对于员工士气下降的问题，烟草企业需要关注员工需求，保持良好的企业文化和氛围。
通过加强内部沟通和交流，提升员工的归属感和认同感。
积极开展员工关怀活动，提供员工福利和奖励，增强员工的工作满意度和忠诚度。
对于培训与发展的挑战，烟草企业可以采取多种方式解决。
首先是加大对员工的培训投入，通过内部培训、外部培训和职业发展规划等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
可以引入外部专业机构，与其合作开展培训项目，通过专业化培训提升员工能力水平。
烟草企业还可以积极推动员工学习和知识共享，建立学习型组织，促进企业的创新和发展。
新形势下烟草企业人力资源管理面临诸多挑战。
烟草企业需要关注员工的需求，在提供具有竞争力的薪酬福利的加强职业发展和培训机会的提供，提升员工的满意度和忠诚度。
加大对优秀人才的招聘和培养力度，建立健全的人才储备计划，为企业的可持续发展奠定基础。
湖北中烟企业文化
企业愿景：【责任烟草、规范烟草、效率烟草、活力烟草】责任烟草，我们永不言弃的承诺。
要履行国有企业义务，承担社会企业公民的责任，将责任意识时刻铭记心头，树立烟草企业的良好形象。
规范烟草，我们绝不放松的原则。
要用具体的规章制度统领工作，更加自觉地运用规范的制度、透明的管理、严格的监控。
效率烟草，我们持续进步的动力。
要切实提高工作效率，以不断进取的发展思路去审视工作，更加高效地为客户提供优质的商品和服务。
活力烟草，我们积极营造的氛围。
要打造一个充满活力、生机勃勃的团队，以积极的态度面对每一天的工作，闪现智慧火花，彰显无畏勇气。
企业宗旨：【名牌兴业回报社会】十年磨一剑。
黄鹤楼、红金龙品牌双双荣获“中国驰名商标”，以较高的知名度、美誉度和忠诚度广受大众喜爱，成为俏销品牌“滴水之恩，涌泉相报”。
每一个湖北中烟人都知恩感恩，结草衔环，用更为优质的产品和服务回馈社会，报答恩情。
企业理念：【思想力行动力】思想是一种力量，让无知者有知，让无绪者有序，让动摇者坚定，让迷茫者清醒。
以杰出思想为引导，将思想与他人分享，成为有思想的烟草人，用思想武器去服务市场，服务客户。
行动是一种坚持，让软弱者坚强，让迟钝者迅捷，让冥顽者变通，让无力者有力。
成为有行动力的烟草人，用坚定有力的行动去开拓市场，扩大品牌影响。
企业精神：【难行能行赢在耐心成于细心】信愿弥坚，难行能行。
在艰难和困厄中不改本色，执着前行，是湖北中烟人一以贯之的精神实质。
锲而不舍，赢在耐心。
在市场的困局中不急不躁，百折不挠，是湖北中烟人矢志不渝的追求。
见微知著，成于细心。
在变化的需求中胆大心细，嗅觉敏锐，是湖北中烟人把握市场脉搏的不二法则。
企业战略：【技术立企文化兴企】市场导向，科技支撑。
以开放合作为重要手段，创建国际一流的技术中心，研发低害低焦高香舒喉的产品，在技术上精益求精，保证企业的立足之地。
竞争时代，文化为魂。
以文化凝聚人心，鼓舞斗志，感召力量，使创新成为一种习惯，使超越成为一种责任，使服务成为一项事业，用文化助推企业持续健康发展。
关于烟草企业中人力资源的的重要性探讨
最 终 实现 员工 个 人 经 济利 益 和 企 业 总体 发 适 应 相 应 岗位 需 要 。 各 类 技 术 人 才 的 短缺 行 业现有用人机 制剖析 由于 自 身原 因 ， 烟 草 行 业 属 于 限制 发 展 目标 的一 致发 展 。 因此烟 草企 业 的人 力 资 也 越 显 突 出 ， 因此 ， 人 才 资 源缺 乏 问题 已 成
垄 断 行业 的 关注 程度 在 不 断上升 ， 烟 草 行业 （ 二） 坚 持“ 以 人 为本 ” ， 为 员 工 发展 铺 所 承 受 的压 力也 在不 断 增加 ， 烟 草行 业 可持 平 道路 。 员 工 是烟 草 企 业 发 展 的 动 力源 泉 ， 续 发 展 将 会 遇 到 严 重 的挑 战 。 面对挑战， 烟 是 企业 发展 的基 础 。 因此建 立“ 以人 为本 ” 的 草 行 业 必 须 具 有 适应 变化 的能 力和 应对 变 管 理理 念对 于提 高 员 工的 工作 积极 性 ， 具 有 化的能力， 优 秀 的人 才是 企 业应 对变 化 的重 非 常关 键 的作 用 ， 建 立 以人 为本 的人 力资 源 要 力量 ， 而企 业必 须“ 未雨 绸 缪 ” ， 做 好 人才 管 理理 念 ， 就是 在人 力资源 管理 中工作 要 仅
才管理上建立人才信息 库， 协 调培 养 等 机 烟草 企 业 的总体 发 展战 略为 指 导 ， 以企 业 的 识 。 制， 开通 专业 技 术人 才通 道和 职 业技 能鉴 定 发展 目标为 方 向 。 烟 草企 业 的发 展 目标 就是 （ 五） 加大人才资源引进力度， 完 善人 因此 才 公 开 、 公 平 竞 争机 制 。 随 着烟 草 企 业 改 革 通道 ， 合 理 对 企业 的管 理进 行 诊 断 ， 着重 为 通过 优 化配 置各 种 资源 实现 经 济盈 利 ，
烟草行业人才培养 烟草企业注重人才培养 打造专业化团队
烟草行业人才培养烟草企业注重人才培养打造专业化团队烟草行业人才培养烟草企业注重人才培养，打造专业化团队在烟草行业的竞争激烈背景下，烟草企业为了保持竞争优势，注重人才培养已成为其发展的重要策略。
烟草企业通过建立完善的人才培养体系，不断提升员工的专业素养和综合能力，并打造出高效专业的团队，以应对市场的挑战。
1. 人才培养体系为了确保人才培养的效果，烟草企业需要建立起科学完善的人才培养体系。
首先，企业应该制定全面的人才培养计划，包括培训课程、学习资料、培训形式等，以满足不同岗位不同需求的员工。
其次，企业可以通过内部轮岗制度，将员工调至不同部门，让他们获取更广泛的知识和经验。
此外，还可以组织一些专业技能竞赛活动，激发员工的学习兴趣和动力。
通过以上措施，企业能够创建良好的学习氛围，使员工不断提升专业能力和综合素质。
2. 培养专业化团队建立专业化团队是烟草企业人才培养的重要目标。
为了培养专业人才，企业应该根据不同部门的特点，制定相应的技能要求和培养计划，提供针对性的培训和发展机会，让员工成为各自岗位上的专家。
此外，领导者也要积极推动团队合作和信息共享，营造良好的工作氛围，促进团队成员之间的互相学习和交流。
通过打造专业化团队，烟草企业能够提高市场竞争力，加速企业发展进程。
3. 鼓励创新思维在培养人才的过程中，烟草企业要鼓励员工的创新思维，让他们能够提出新的理念和解决方案，推动企业的发展。
为了激发创新潜能，企业可以开展创新培训和思维训练，引导员工广泛思考和多角度思考问题，培养其发现问题和解决问题的能力。
此外，企业还应该为员工提供实践机会，让他们将创新思维应用于实际工作中，通过实践不断提升自己的创新能力。
4. 建立良好的激励机制为了更好地吸引和留住优秀人才，烟草企业需要建立起良好的激励机制。
一方面，企业可以通过薪酬激励、职业发展等方式来激发员工的工作热情和积极性。
另一方面，企业还可以注重员工的个人发展，提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，让员工有更多的动力去学习和成长。
烟草行业人力资源管理中精益管理理念运用分析
烟草行业人力资源管理中精益管理理念运用分析经济全球化使得人力资源在行业发展过程中的战略性更加突出，现代企业之间的竞争不仅是技术的竞争，更是人才和管理的竞争，对于人力资源管理模式的改革，结合了企业内部控制、未来规划发展、融资决策管理等多方面技能。
对于烟草行业人力资源管理工作而言，进行从业人才的选拔管理时，要强调精益管理理念的应用，在精益管理的基础上进行人才培训机制改革，结合我国烟草市场发展现状，培养具有高水平核心专业能力的烟草行业人才。
一、精益管理理念介绍精益管理理念也被称为“精益生产方式”，最早是美国管理学专家从丰田公司的管理模式中，总结分析得出的企业高效管理模式，其将企业运营过程中的“员工”延伸到多个“岗位”，将工作中的每一个节点都当作“客户”，进而完成企业管理、生产、销售、研发等一系列活动中。
在企业经营发展过程中，将长期盈利理念作为管理基础，降低资源消耗，为企业获取最多的经济效益，表现在企业社会组织能力等多个方面，使其能够获得较高的市场竞争地位。
社会发展使得企业管理内容逐渐偏向于精细化，企业要结合自身发展情况，将整个管理工作进行匹配，将企业日常工作中的闲置工作时间压缩到最小。
通过拉式管理制度避免出现产品过剩的情况，即根据市场的实际需求，以及企业自身产品数量，制定相应的销售方案，降低仓库库存，改善产品管理。
建立完整稳定的工作负荷方案，尽量避免出现加班、延时等情况，将“定常”工作转化为“标准化作业指导书”，完成高效工作的实践标准化管理，切实提高企业工作效率。
二、烟草行业人力资源管理中应用精益管理理念的积极作用近年来，我国烟草行业管理模式上进行了一系列的改革，优化管理制度，提高管理效力，发挥人力资源的最大效用。
十二五期间，正式提出烟草行业要全面推行精益化管理理念，使得我国烟草行业管理人员逐渐意识到人力资源的重要作用，并在人力资源管理过程中融入精益管理理念。
根据不同员工的工作特点，以及岗位职能要求，合理进行人力资源分配，结合系统性的人才培养方案，带动烟草行业的稳定发展。
烟草行业企业文化理念
烟草行业企业文化理念第一篇：烟草行业企业文化理念河南烟草商业企业文化理念使命：为国家创造财富为社会承担责任释义：烟草企业适应社会需要的最根本作用，在于为国家创造财富，为社会和广大消费者提供满意的服务，这不但是烟草企业的立身之本，而且也是烟草企业存在的理由和目的。
愿景：成为拥有活力和影响力的公司释义：烟草企业的生存和发展得益于国家赋予的专卖体制和社会的支持，我们将珍视这一优势，以百折不挠的意志，打造出最具生命力、最具竞争力、最具创新力的企业。
企业精神：超越自我创造满意释义：勇于追求，永不满足，不断超越自我，创造满意，是企业永恒的追求目标。
我们要以高尚的道德、诚实的作风、优秀的行为模式，奋力实现一流的工作业绩，为构建和谐烟草、和谐社会做出积极的贡献。
物流理念：优质快捷心随需送释义：以信息化为手段，以便民利民为宗旨，建设安全、高效的配送体系，减少流通环节，提高流通速度，倾注情感诉求，更好、更快把商品送到客户手中，真正实现传统商业向现代物流的转变。
服务理念：为他人着想谋和谐共赢释义：在烟草产业的价值链上，商业企业居于连接卷烟工业企业、烟农和零售商户的地位。
因此，必须始终树立以他人为中心的经营思想，心相连，情相依，以共同的、永恒的利益作为服务质量的评判标准，努力实现和谐共赢。
组织管理理念：启迪智慧执行到位释义：管理的目的是按照制度、规则、程序，对所做的事情进行控制，以达到预期的目标。
对此，各级应当注重从思想、战略、方法等方面传经验、带队伍，不断提高思维能力和管理水平，以达到时时调动积极性，事事增强执行力的管理效果。
共同价值观：国家利益至上消费者利益至上释义：国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，凝聚了《烟草专卖法》的立法宗旨，彰显了烟草企业的价值取向，是烟草人的目标与理想，是行业持续、稳定、健康发展的精神支撑。
发展战略：人才立业创新兴业释义：人才是企业发展的根本，创新是企业发展的活力。
我们要高度重视人才队伍建设，制定科学的工作措施，打牢烟叶基础，提升网建水平，使各项改革相互配套，充分发挥人才、创新对发展的促进作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
烟草企业人才观
烟草行业一直是“香饽饽”的行业，其用人制度几乎沿用“子承父业”，很少在人事用人上改革。
潮起潮落，烟草也加入市场行列，引进人才成为烟草目前大刀阔斧的行动，但如何留用员工，又吸引人才，激活整个企业呢？
在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。
实际上，人用好了，留人则成功了一半。
但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。
如何用其所长，最大化地发挥人力资源效用是每个管理者的核心目标，不过，前提是——知人，才能善用。
不论来自什么背景，有何过往经历，或是出身于某某名牌大学，既然可以通过面试进入到企业中来，至少应该说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度，所以人力资源管理者或直线主管应该在新员工入职后15-30天内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为“观察期”。
观察期内的主管应随时随地与新员工交流工作心得，给予工作技
能指导，灌输企业精神和发展愿景。
因为面对陌生的工作环境，新员工都会面临一个磨合适应的过程，若引导不当，很容易使其产生烦躁、茫然的情绪，这也就是为什么大部分的辞职总是发生在入职后的3-4个月。
一般来说，通过观察期的观察与“密切跟踪”，我们基本上可以把员工分为四种：A. 投入工作且有能力的，B. 投入工作但无能力的，C. 不投入工作但有能力的，D. 不投入工作且无能力的。
这四种员工类型正代表了管理者和直线主管的四个工作重点。
A. 培育高绩效员工
这种员工通过观察期的引导和磨合，会很快适应工作环境，充分发挥出自己的聪明才干，全身心地投入到该职位的工作中。
在此情况下，管理者应制定出培养计划，并帮助其做出与企业愿景相匹配的职业生涯规划，在满足其物质需求的基础上增加精神激励，用有价值的个人目标和组织目标促进其成长，使其认同企业文化，逐渐把企业的发展等同于自己的事业。
同时，此类员工也是管理层接班人的最佳人选。
B. 指导平庸者
面对喜欢该职位但却因为能力问题无法取得高绩效的员工，管理者应该侧重于工作技能的培训，甚至和该员工一起深入一线找出实际操作的不足和偏差，因为现场培训和指
导的效果要远远强于事事后的总结。
我们可以看到，惠普之道的核心之一就是“走动式管理”，它在庞大的企业组织中造就了无比坚实的团队精神和信任感。
惠普的管理者被要求必须经常在员工当中走动，和有空闲的人聊天，这样一来，基层员工都欢欣鼓舞地认为自己的工作非常重要，自己总是被关注和关怀，因为管理者都希望听取他们对公司、对工作的看法。
与此同时，企业管理者也可以在走动中不断观察、随时沟通、纠正错误，把偏差消灭在射线的起点处，而不是在偏差越来越大的射线末端。
这样一来，企业的运作流程可以得到最好的改善，问题可以得到防范和控制，管理者就可以从“救火员”变为“防火员”。
从另一方面看，此类型的员工也许本身并不适合该职位的工作，管理者应及时调整其位置，扬其长避其短，把最好的钢用在刀刃上，让该员工向A类型迈进。
C. 培养忠诚度和向心力
有些员工具备取得高绩效的能力，但个人发展愿望与志向可能与所在职位或企业愿景存在差异，所以该类员工总是这山望着那山高，只是把现有职位当作通往高薪的跳板。
如果一个企业出现太多的C类员工，那么则应该反思一下薪酬制度、企业文化和企业愿景是否出现了问题。
从马斯洛需求层次看，拥有越高职位的员工对精神层面的追求就越强烈，
企业在满足其物质需求如工资、福利的情况下，还要考虑其个人的梦想和成长的需要，而且，不同的员工有不同的需求。
在这一点上，全球最佳雇主之一的星巴克是用人的典范。
星巴克在业界中并不是薪酬最高的企业，其中30%的薪酬是由奖金、福利和股票期权构成的，中国的星巴克虽然没有股票期权这一部分，但其管理的精神仍然是——关注员工的成长。
中国星巴克有“自选式”的福利，让员工根据自身需求和家庭状况自由搭配薪酬结构，有旅游、交通、子女教育、进修、出国交流等等福利和补贴，甚至还根据员工长辈的不同状况给予补助，真正体现人性化管理的真谛，大大增强了员工与企业同呼吸共命运的信心。
D. 淘汰不可救药者
也许此类员工本来就不应该进入到企业中来，招聘面试的目的是挑选具备任职资格又拥有升迁潜力的人选，如果是观察期后被鉴定为此类的员工，则应该立即调动岗位甚至给予辞退，即使是立过战功的开国元老也不能例外。
因为这种员工在工作态度和行为上，会给其他员工带来不良影响，甚至可能把有望晋级A类的B、C类员工拖到D阵营中来。
在社会存在的组织中，不管职位高低，大多数人都是希望被关注、被尊重的，企业管理者应该分析员工失去工作兴趣的原因，是因为无能力而丢失工作热情，还是因为被忽略
而低绩效。
正如垃圾可以循环再造一样，世界上不存在没用的人，而是人没有用在合适的位置上，或者，企业没有合适的职位。
所以，辞退该类员工是为了杀鸡儆猴、奖优罚劣，铲除“一粒老鼠粪可以坏掉一锅汤”的隐患。
在这里面，管理者如何保持与员工沟通的连续性和有效性就变得尤为重要了。
我们都知道，企业最重要的资产是人，“知人善用”四个字看似简单，实际上做起来并不容易。
近几年来，许多人力资源招聘类电视节目如火如荼地放映着，国外的像特朗普(Donald Trump)的“飞黄腾达”(The Apprentice)，不管员工是否投入工作，只要结果是低绩效的就要面临被炒的境地；维珍(Virgin)老板布朗森招聘CEO继任者的一系列冒险活动，从胆识、组织、控制、团队等等各方面评估人才；国内的如绝对挑战等等，这些考核无非都是让企业家们在实战中挑选综合素质与任职资格最匹配的人才，因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。
运用之道，存乎一心。
人性是最变幻莫测的东西，管理者如果能掌握其中的奥妙，所有管理问题都将迎刃而解。