怎样当好项目总工程师
怎样当好项目总工程师前几日，我面试了一名应聘项目总工的人员，在让他做完自我介绍以后，我问他：“怎样当好项目总工，假如你是一个项目总工，将如何搞好质量技术治理？”听到这个问题，他有些紧张，开始谈如何进行模板、钢筋、砼的质量检查，尽管他谈得很专业，但是那不是我想听到的答案，我想听到的是在大局上对质量技术的管理与把控，后来，这位应聘者说：“这么多年，在工地做施工管理，打了不少柴，但还没有把柴打成捆。
”说得非常形象，非常好，他已经认识到了自己的不足，相信他会思索如何把成堆的柴打成捆的，只有打成捆，只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，只有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。
现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。
蓝点企业管理软件官方网站：那么，如何当好项目总工，做好质量技术管理工作呢？1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。
项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。
能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。
要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清楚，了然于心。
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。
项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标4.要开展好常常性的技术工作。
蓝点企业管理软件官方网站：组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。
5.要做好质量管理工作。
要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。
6.要尽到相应安全职责。
对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。
主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。
8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。
在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。
9.做好物资管理。
除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。
10.做好全面质量管理，把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。
总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。
质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。
安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。
但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。
项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。
蓝点企业管理软件官方网站：总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。
怎样当好项目总工程师•【图书简介】本书是《建筑施工项目管理丛书》的一本，从项目总工程师的实际需要出发，以问答形式综合介绍了项目总工程师应该掌握的各种知识，主要内容包括：项目技术管理；项目技术管理制度；项目质量管理；项目施工组织设计编制；项目专项施工方案编制；专业深化设计管理；工程施工资料管理。
本书内容全面，实用性强，可作为建筑施工项目总工程师（主任工程师）及其他技术和管理人员的实用参考书，也可作为相关专业的大中专学生的参考书。
-读书网|•【本书目录】一、概述1.什么是项目技术管理？2.工程项目技术管理的重要性是什么？3.工程项目技术管理的任务是什么？4.工程项目技术管理在整个管理工作中的作用有哪些？5.项目总工程师在工程项目管理中的地位如何？6.项目总工程师的主要职责是什么？7.项目总工程师有哪些技术、质量管理职责？8.项目总工程师有哪些安全职责？二、项目技术管理1.项目技术管理的运作程序是什么？2.项目技术工作的要求是什么？3.项目技术文件如何管理？4.项目技术管理的过程管理工作包括哪些内容？5.图纸会审工作如何进行？6.工程洽商、设计变更工作如何进行？7.施工组织设计与施工方案编制工作如何进行？8.过程识别控制工作如何进行？9.技术交底工作如何进行？10.工序控制工作如何进行？11.施工资料管理工作如何进行？12.物资管理工作如何进行？13.测量管理工作如何进行？14.计量管理工作如何进行？15.如何做好项目技术积累工作？16.哪些工程可提出科技示范工程立项申请？三、项目技术管理制度1.项目施工过程中主要应制定哪些技术管理制度？2.项目技术文件管理的原则是什么？3.技术文件如何进行分类和编号？4.技术文件的发放应如何进行？5.项目技术管理中，应做好哪些发文记录？6.图纸会审的形式有哪些？7.图纸会审的主要内容有哪些？8.图纸会审工作如何组织？9.总包方提出的工程技术洽商如何管理？10.工程技术洽商报审流程是什么？11.建设单位或设计单位提出的设计变更如何管理？12.建设单位或设计单位提出的设计变更发放流程是什么？13.施工组织设计/方案如何分类？14.施工组织设计/施工方案的编制程序是什么？15.施工组织设计/施工方案的审核程序是什么？16.施工组织设计/施工方案的审批程序是什么？17.施工组织设计/施工方案的报审程序是什么？18.施工组织设计/施工方案的修改程序是什么？19.施工组织设计/施工方案的实施和过程控制程序是什么？20.技术交底主要分为哪几种？21.技术交底的目的是什么？22.技术交底的程序是什么？23.专项施工方案技术交底的主要内容是什么？24.分项工程施工技术交底的主要内容是什么？25.“四新”技术交底的主要内容是什么？26.设计变更技术交底的主要内容是什么？……四、项目质量管理五、项目施工组织设计编制六、项目专项施工方案编制七、专业深化设计管理八、工程施工资料管理项目总工岗位职责1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。
指导、检查技术人员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14.完成领导交办的其它工作。
项目部总工程师安全责任模版
项目部总工程师安全责任模版一、安全责任意识总工程师应始终保持高度的安全责任意识，深刻认识到项目安全的重要性，始终把人身安全放在首位。
不仅要关注自身的安全，更要关注项目团队中每一个成员的安全，确保每个人安全参与工作。
总工程师应时刻提醒自己，安全是永恒的主题，任何时候都不能掉以轻心。
二、安全管理体系建设总工程师应积极参与项目安全管理体系的建设工作，确保项目具备完善的安全管理制度和流程。
首先，总工程师应制定并完善安全工作规章制度，明确责任分工和工作流程，确保安全工作有章可循。
其次，总工程师应组织安全培训和教育活动，提高全体人员的安全意识和应急处理能力。
最后，总工程师应建立健全的安全档案管理体系，记录和整理安全事故、事故隐患排查和整改工作，以便事后总结和改进。
三、安全风险评估和防控总工程师应主导项目安全风险评估工作，确保项目在施工过程中的各个环节都进行全面的风险评估。
总工程师应组织专业人员对场地环境、施工设备、施工工艺等进行详细的安全分析，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行防控。
总工程师还应定期组织安全隐患排查工作，对施工现场进行全面巡查，及时发现和处理各类安全隐患，确保施工过程中的安全稳定。
四、安全培训和技能提升总工程师应注重人员安全培训和技能提升工作，不断提高团队成员的安全意识和技能水平。
总工程师应根据项目需要组织定期的安全培训，包括安全操作规范、紧急事故应急处理等内容，确保每个人员都熟悉工作中的安全要求和应急处理方法。
同时，总工程师应关注新技术、新材料在施工中的应用，及时了解相关的安全知识和技术，引导团队成员不断学习和掌握新知识，提高工作安全性。
五、责任追究和事故处理总工程师是项目安全责任的主要承担者，对于项目中发生的安全事故要追究相关责任并及时处理。
总工程师应建立健全的事故处理机制，确保每一个安全事故都能得到及时的处理和解决，同时还应对相关责任人进行追责。
总工程师应主导事故调查工作，分析事故原因，总结教训，提出改进措施，确保类似事故不再发生。
做一个合格的项目总工程师
因此每一个项目的分阶段设计工作的完成到项目的建 成投运都自然需要很多个设计人员付出辛勤的劳动但更需 要有一个对外能全面掌握了解项目情况能代表设计单位和 外部各相关部门、人员打交道、对内能代表公司、所级领 导指挥协调参加项目设计的多专业设计人员的人，这就是 项目总工程师。
服从命令 战士 战 争 的 胜 利 指挥员 英勇善战
2．矿井可行性研究报告 所谓是否可行指项目本身技术上可行、经济上合理而又满足国家有关 部门在文物保护、环保、水保等方面要求下的可行性。可行性研究报告是 国家审查批复项目申请报告时一部主要的技术支持性文件。应侧重注意以 下几个方面：
①井田地质勘查程度。
必须在勘探报告基础上进行。 ②市场预测。
目前存在的问题较多的是资料陈旧，结合区域和本项目的较少，应注 意查询更新资料。
1.对外能代表公司灵活妥善处理各种工作关系; 2．对内应有较强的组织协调能力，包括人员关系和工作关系 的协调; 3．对工作要有很强的主动性、计划性和前瞻性。 我们每一个人都是在不断解决问题的过程中成长和发展的， 今天发现问题了没有?如果没有那就是最大的问题;你今天 解决问题了没有?如果没有那就是更大的问题。
三、项目总工程师在设计各阶段的工作内容及深度
目前我公司从事的设计项目主要有矿区、矿井、选煤厂、电 厂、水煤浆、配煤中心、贮煤场等，项目基本建设程序不同，设 计文件亦有较大差别.以煤炭项目为例，主要设计文件有矿区总 体规划、矿区规划环评、矿井可行性研究报告、矿井资源开发利 用方案、矿井环境影响评价报告、矿井水土保持方案、矿井初步 设计、矿井初步设计安全专篇、矿井项目申请报告、矿井土地复 垦方案、选煤厂可行研究报告、选煤厂初步设计、施工图等。下 面仅就矿区总体规划、矿井可行性研究报告、初步设计安全专篇 和项目申请报设计文件中经常出现的问题和应侧重的主要技术方 面谈一下体会：
如何当好项目总工程师
如何当好项目总工程师要成为一名好的项目总工程师，需要具备丰富的技术知识、出色的组织能力、良好的沟通能力和坚强的领导能力。
以下是我对如何成为一名出色的项目总工程师的一些建议。
首先，技术知识是项目总工程师必备的基础。
作为项目总工程师，你需要掌握项目所需的各种技术知识，包括工程设计、施工、质量控制、安全管理等方面。
你需要不断学习和更新自己的知识，掌握新技术、新方法。
此外，你还需要关注和了解相关行业的最新发展动态，并与同行进行交流和学习。
其次，出色的组织能力是项目总工程师必备的素质之一、你需要能够合理安排项目的各项工作，制定有效的工作计划和进度安排。
你需要具备一定的风险识别和应对能力，能够及时发现和解决项目中的问题。
在组织施工人员、采购材料等方面，你需要具备高效的协调能力，确保项目的顺利进行。
良好的沟通能力也是一名好的项目总工程师所需具备的重要能力。
你需要与项目团队成员、客户、供应商等多方进行沟通，并确保信息的准确传递和理解。
你需要倾听各方的意见和建议，积极解决问题，保持良好的沟通氛围。
此外，你还需要善于利用各种沟通工具，如会议、报告等，及时向上级和下级汇报项目进展情况。
最后，作为项目总工程师，你需要具备坚强的领导能力。
你需要能够激励和带领团队成员，明确工作目标，分配工作任务，并对团队成员的工作进行监督和评估。
你需要能够做出决策，并对决策结果负责。
你需要能够保持积极向上的工作态度，勇于面对挑战和困难，鼓舞团队成员的士气，推动项目的顺利进行。
除了以上几点，还有一些其他方面的建议可以帮助你成为一名出色的项目总工程师。
首先，你需要保持学习的心态，不断学习新知识和新技术。
其次，你需要具备创新意识，不断寻找和采用新的工作方法和工具，提高工作效率和质量。
此外，你还需要具备高度的责任心，对项目的成败承担责任，并始终以客户满意为目标。
总之，要成为一名出色的项目总工程师，需要全面发展自己的能力。
除了技术知识，还需要具备组织能力、沟通能力和领导能力等多方面的素质。
做好项目总工必备的6大秘诀
做好项目总工必备的6大秘诀技术总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。
要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要：1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案这是一名总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量;施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。
这和一名总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。
施组编制完成后总工还要以此为基础及时的通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。
目前这项工作在公司范围内是大多数项目部需要加强的地方。
2.重点控制好两个“量”这里所述的两个“量”，即工程数量和工程质量。
应该讲，这个工作做得好与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素。
这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，一名项目总工自始至终都要做好这个工作。
从工程数量讲，作为总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错;建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据;仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。
从工程质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作，树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作。
浅谈如何做个更好的项目总工(一)
项目总工是怎样炼成的 张方目录一、项目总工程师的地位和作用二、在工作中需要重点关注的内容三、项目总工应具备的能力素质四、项目总工程师的领导艺术五、外阜项目总工应注意的几点事项1.项目总工是项目经理部领导班子的主要成员，是项目技术工作的总负责人 。
某些单位把项目总工的待遇提高到项目经理的同等待遇，可见项目总工在项目班子中的地位。
2.项目总工是项目经理的主要助手项目经理处于一个项目的中心地位。
3.项目总工是项目经理和工程技术人员之间的纽带项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。
通过以上三点的讲述，使我们项目总工程师们，特别是比较年轻的项目总工程师们，要清醒的认识到我们在一个项目上的重要地位和作用， 是仅仅次于项目经理的职务，也是决定一个项目完成好坏的关键职务，所以我们要充满信心，敢于大胆的管理，和其他领导一起完成每个项目的各项技术指标。
项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、组织、协调的领导，并主持项目的日常技术工作。
1.一定要重视设计交底及图纸会审阶段的工作在项目刚进场时，要迅速组织技术人员熟悉合同文件，认真读图，领会设计意图和掌握具体技术细节，发现图纸中存在的问题和不利于我们的施工项目。
有某工程，招标图原设计防水品 牌为 1.5厚KS-929防水涂料，涂料上 面铺一层3厚APF自粘性防水卷材。
2.在组织编制施工组织设计或者制定重大技术方案时，一定要充分汇集不同部门的意见和建议。
在编制施工组织设计时，总工牵头和各个相关部门进行沟通，共同研究制定最优方案。
切忌闭门造车，或者一味的抄袭别的施组或方案。
(全)优秀项目总工程师岗位如何开展工作 岗位心得
优秀项目总工程师岗位如何开展工作岗位心得壹项目总工工作心得(一)要具有项目全局观项目总工程师应该具有全局观念，用系统的思想对待工程项目，按照科学规律办事，依靠全体技术人员、管理层与操作层人员，共同推动工程项目的顺利实施。
在充分考虑整个工程的各方面情况后，从大局出发，合理安排各分项工程的施工顺序和各个环节，统筹兼顾各种工程要素，做到工程全局一盘棋，使工程施工均衡、协调、有序地进行。
(二)要分清主次，抓主要矛盾与关键环节在一个工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的许多工作，但中心任务只能有一个，这就要求项目总工程师在领导过程中，分清事情的轻重缓急，突出关键,抓主要矛盾。
把决定性的主要矛盾解决好了，其他工作的解决就会迎刃而解。
在一堆工作中不分主次，〃眉毛胡子一把抓〃，会造成工作零乱无序。
同时，只抓中心工作而忽视其它工作，〃头痛医头，脚痛医脚〃，这样也不行。
所以，项目总工程师在集中精力抓好主要工作的同时，也要兼顾其它工作,分清主次，协'调配合，这就是"弹钢琴"式的领导艺术。
（三）沟通协调关系在工作中，项目总工程师要根据管理人员或操作人员的个性特点和项目集体的工作规律，采用正确的方式方法，适时解决人际关系中的矛盾，使项目管理层和操作层之间、技术人员之间以及和外部单位之间的关系和谐，使团队具有凝聚力与战斗力。
在协调人际关系过程中，应注意以下具体原则：1.相互尊重、公平待人的原则。
摒弃权力意识，尊重别人，待人和蔼，关心职工，树立尽心尽力为技术人员和职工服务的思想。
要主持公道，伸张正义,不能厚此薄彼，无论远近亲疏均做到〃一碗水端平〃，同时避免因自己考虑不周而出现的不公平现象。
2、相互信任、互相沟通的原则。
作为领导者要充分信任下级，同时要做到言而有信，言出必行，不说假话、大话，多为对方着想，通过自己的表率作用取得大家的信任。
在工作和生活中加强沟通，促进互相了解，互相支持，在上下级之间、项目领导班子之间建立起互相信任的氛围。
如何当好项目部总工程师
2、项目总工程师的技术、质量职责
3）负责质量管理工作： A 组织工程质量检查，监督实施和执行情况； B 参加分部（分项）及单位工程质量验收； C 负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会； D 协助项目经理抓好质量意识教育。 4）组织项目的科研开发和新技术推广应用 针对工程技术难点组织技术攻关，解决施工技术难题；推广运用“新 技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结 合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的 “工法”开发。 5）技术培训和经验交流、总结 组织开展技术培训，总结交流技术经验。组织、安排做好相关技术文 件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结和工程项目总结， 及时完成竣工文件的编制工作。
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2、项目技术管理的任务
工程项目技术管理的任务是在项目施工过程中，运用管理职能（即计划、 组织、指挥、协调和控制），正确贯彻国家技术政策和上级有关技术要 求，科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合 技术规范、规程，以保证高质量地按期完成项目施工，达到技术、经济、 质量与进度的统一。
工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及人力、技术、设 备、资金、设计、施工准备、施工过程、竣工验收等多方面因素和多元 化关系，技术工作贯穿始终，是其他各项工作开展的基础，为了更好地 进行决策、规划、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科 学程序进行，必须以技术为根本对其他各项要素进行深入细致的分析。
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6、项目技术管理的过程管理内容如何进行
1）施工调查：
A编制实施性施工组织设计的的主体单位在收到中标通知7日内，负责组 织项目的施工调查工作。施工调查的人员一般由工程、物资、安质、成 本等部门参加。 B公司负责组织一、二级项目的施工调查，项目部负责三级项目的施工调 查。 C由项目部组织的施工调查，在调查完毕后，10日内形成施工调查报告， 报公司工程管理部备案。
建筑工程总工程师的六项必备技能
建筑工程总工程师的六项必备技能- 建筑技术1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案这是项目总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。
施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。
这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。
施组编制完成后，总工还要以此为基础及时通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。
目前这项工作在公司范围内是大多数项目部需要加强的地方。
2.重点控制好两个“量”这里所述的两个“量”，即工程数量和工程质量。
应该讲，这个工作做得好坏与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素。
这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，项目总工自始至终都要做好这个工作。
从工程数量讲，作为总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错；建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据；仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。
从工程质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作，树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作。
在现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥，严谨细致，坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作。
怎样当好项目总工(劳)
怎样当好项目总工目前我分局在建工程有13个，生产规模扩张较快，项目急需的总工人员严重匮乏，为了满足工程建设需要，只能在矮子中拔长子，选择项目总工，但这些提拔到总工岗位人是否已经具备胜任这个关键岗位的必备素质？是否做好了承担重任的心理准备？是否具备面对挫折、克服困难的信心的勇气？等等，因此，分局领导要求我给大家讲一讲“如何做好一个项目总工”，谈一谈自己的体会与感受。
就是希望通过我的讲解，给大家一种紧迫感、责任感，帮助大家站在一个更高、更全面的角度来对待工作，通过学习，希望大家都能够有所启发，在工作方法和工作能力上有一个质的飞跃，尽快提升个人能力素质，加快成才步伐，为分局的重新崛起作出应有的贡献。
以下从项目总工的岗位职责及工作内容、应具备的能力素质及工作方法等几个方面跟大家做一些讲解，这些体会主要是根据自己以前工作的经验和教训，也收集了相关资料，相信对大家来说有一定的借鉴意义。
一、项目总工的岗位职责及工作内容（一）项目总工的岗位职责：项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作。
项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。
项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。
项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。
主要工作职责如下：（1）对项目的施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
（2）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
如何当好项目总工程师
如何当好项目总工程师目前，随着我国加入WTO和经济改革的不断深入，建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的生存和发展越来越艰辛和沉重，项目管理也面临着巨大的挑战。
作为项目的班子成员和技术总负责人，项目总工程师的担子也越来越重，除了科学组织各项技术工作，确保项目施工质量和安全外，还要充分调动技术人员的积极性和创造性，开展科技攻关，推动技术创新，不断优化施工方案，提高生产效率。
更重要的是，通过一个项目的实践，还要培养出一批懂技术、善管理的复合型技术干部，开发出更多更好的新工艺、新工法，总结出一套先进科学的管理模式，以增强企业的综合竞争能力和可持续发展能力。
那么，怎样才能当好一个项目总工程师呢？一、加强业务学习和素质培养，成为施工技术方面的行家里手学习是立身之本，熟悉施工标准和规范在施工过程中是最基本的立足点，人无完人，作为总工也不例外，要注重理论联系实际，经常深入施工第一线，以丰富自己的施工经验，提高实际操作能力，在加深学习专业知识的同时，控索施工领域内的先进技术，拓宽自己的知识面，以达到施工过程中知识的切实应用，是赢得技术人员尊重的重要因素，同时，良好的职业道德以及果断干练的作风是一名总工程师在处理业务方面的行为标准，勇于承担责任，遇事冷静，且能把这种心态影响到每一个名工程技术人员身上，是自我价值的最好体现。
当然，一个好的项目总工关键是要业务精，技术全面，遇到技术难题，敢于决策、把关，另外，还要有清晰的管理思路，要有战略眼光、团队意识、精品意识、创新意识和长远发展的意识，以积极的心态参与项目管理中。
二、统筹兼顾，精心选配和培养一批优秀的技术干部项目一中标，根据项目特点和工期要求，挑选相应技术人员，并且做到人员结构合理，精干高效。
“用人不疑，疑人不用”，鼓励技术人员大胆工作，并对其合理化建议积极采纳，工作上是上下级关系，平时是朋友关系，养成一种良好的氛围，让人觉得工作起来顺心，不管多累，都能以积极的态度投入到工作中。