新员工入职跟进面谈制度
入职沟通、绩效面谈、转正沟通
一、入职交流新员工入职是企业管理中一个重要的环节，通过有效的入职交流可以帮助新员工更好地融入公司，并且对公司文化和价值观有更清晰的认识。
下面是入职交流的主要内容：1.1 公司介绍在新员工入职时，首先需要对公司进行介绍。
这包括公司的历史、业务范围、发展规划等方面的内容。
通过这些介绍，新员工可以更好地了解公司的背景和发展方向，有利于后续工作的顺利开展。
1.2 岗位职责在入职交流中，需要明确新员工的岗位职责。
这包括工作内容、工作目标、工作要求等方面的内容。
通过明确岗位职责，可以让新员工更清楚地了解自己的工作内容和工作目标，从而更好地开展工作。
1.3 入职流程入职流程是新员工入职的重要环节。
需要向新员工介绍入职流程，包括报到时间、报到地点、入职手续等方面的内容。
通过清晰的入职流程，可以帮助新员工顺利入职，并且能够更快地适应新的工作环境。
1.4 薪酬福利薪酬福利是新员工非常关注的问题。
在入职交流中，需要向新员工介绍公司的薪酬福利政策，包括薪资构成、奖金福利、加班补贴、福利待遇等方面的内容。
通过清晰的介绍，可以让新员工更好地了解公司的薪酬福利政策，并且对公司的福利制度有更清晰的认识。
1.5 入职培训入职培训是新员工入职的重要环节。
需要向新员工介绍入职培训的内容、时间、地点等方面的信息。
通过有效的入职培训，可以帮助新员工更快地适应新的工作环境，并且更快地掌握工作技能。
二、绩效面谈绩效面谈是企业管理中的一个重要环节，通过绩效面谈可以及时发现员工在工作中存在的问题，有效地帮助员工改进工作表现。
下面是绩效面谈的主要内容：2.1 工作目标在绩效面谈中，需要和员工明确工作目标。
这包括上一阶段工作目标的完成情况，以及下一阶段工作目标的设定。
通过明确工作目标，可以让员工更清楚地知道自己的工作方向，并且能够更好地制定工作计划。
2.2 工作表现在绩效面谈中，需要和员工讨论工作表现。
这包括工作成绩、工作态度、工作能力等方面的内容。
入职面谈转正面谈离职面谈完整版
入职面谈转正面谈离职面谈HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】部门人力管理的三把宝剑如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。
那么怎么让我们部门人力工作更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。
跟大家分享部门人力管理的三把宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。
一、入职面谈入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融入公司，融入部门。
(一)为什么做入职面谈相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与企业文化。
因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。
那么入职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果还要明显。
我们曾总结过入职面谈的积极作用：1、感受领导的关怀与重视一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。
入职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一样。
所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。
2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来开展此类工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。
这个时候的交谈往往就会给些方向不见得具体但会有路标的作用。
3、坐下来拉近关系让其迅速融入往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东西已经谈过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新员工的关怀，这让会让员工迅速融入。
入职员工面谈提纲
入职员工面谈提纲
I. 背景和目的
这一部分应概述员工面谈的目的和背景信息。
II. 约定面谈时间和地点
提供关于面谈时间和地点的信息，确保员工和面谈者都能按时参加面谈。
III. 面谈内容
该部分列出了面谈中涵盖的主题和问题。
以下是一些建议的主题和问题：
1. 公司介绍和价值观：向新员工介绍公司的使命、愿景和价值观，以帮助他们更好地融入公司文化。
2. 工作职责和期望：明确新员工的工作职责和期望，确保他们了解他们的角色和目标。
3. 培训和发展计划：询问新员工对培训和自我发展的需求，并讨论公司可能提供的培训和发展机会。
4. 绩效评估：讨论如何评估员工的绩效，包括绩效评估的周期和方法。
5. 交流和反馈：讨论如何实现有效的沟通和反馈渠道，以便员工能够获得及时的帮助和指导。
6. 生活和工作平衡：了解员工在工作和生活之间保持平衡的策略，以促进工作效率和员工幸福感。
IV. 结论和行动计划
该部分总结了面谈的主要内容，并提出了任何需要采取的行动计划，以确保员工能够融入公司并取得成功。
V. 签名和日期
提供面谈者的签名和日期，以示该面谈已经完成。
VI. 附件
根据需要，提供任何相关的附件，如公司政策文件或培训材料。
注意：本提纲仅作为参考，具体面谈内容应根据公司需求和员
工背景进行定制。
公司试用期人员面谈考核制度
试用期人员面谈考核制度一、目的通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围本制度适用于顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。
三、定义试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
试用期不合格：新员工在试用期期间经过公司考核，确认不能胜任工作，或与录用条件不符合，公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、考核标准：1、试用期员工第一次考核成绩低于60分，人事行政中心将其第一次面谈记录结果传达到员工所在单位/部门直属经理、主管，根据情况给予该员工适当关注、指导。
2、试工期员工第二次考核成绩高于80分，评价为优秀，公司根据情况可以给予该员工提前转正的奖励。
第二次考核成绩低于60分，员工所在单位/部门经理要关注此员工今后的工作表现，并在第三次考核前认真考察该员工，如有特殊情况，及时与人事行政中心协调。
3、试用期员工第三次考核成绩高于60分，可正常转正，人事行政中心按公司流程办理转正手续。
4、试用期员工第三次考核成绩低于60分，公司中止试用，与该员工解除劳动合同。
特殊情况的调至其他岗位再试用。
七、附表《试用期员工转正考核表》《试用期员工面谈表》。
新员工入职跟进面谈制度
了解新员工的工作内容和职责
岗位职责：明确新员工的工作 职责和任务
工作内容：了解新员工的工作 内容和流程
跟进面谈：定期跟进面谈，了 解员工工作进展和困难
制定计划：根据员工能力和工 作需求，制定个人发展计划
了解新员工的培训需求和职业规划
了解员工背景和职业规划 询问员工对公司的了解程度和期望 了解员工的学习需求和职业发展计划 根据员工需求制定个性化的培训计划
定期会议：适用 于需要定期跟进 和评估新员工的 情况。
跟进面谈的参与人员
人力资源部门：负责组织、协调和安排跟进面谈工作 部门经理：负责与新员工进行跟进面谈，了解员工的工作表现和需求 同事：协助部门经理进行跟进面谈，提供员工的工作表现和需求信息 员工本人：参与跟进面谈，提供个人工作表现和需求信息
新员工入职跟进面谈的内容和流程
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
了解新员工的沟通情况：评估新员工的沟通技巧和表达能力，包括与同事、 上级和下属的沟通情况。
了解新员工的工作表现和问题：通过面谈了解新员工的工作表现和遇到的 问题，及时发现并解决潜在问题。
了解新员工的职业规划和期望：了解新员工的职业规划和期望，为公司的 职业发展提供参考。
针对问题进行解答和指导
解答员工疑问：对新员工入职后的疑惑进行解答，帮助其快速适应工作。 指导员工发展：根据员工特点及职业规划，为员工提供发展指导和建议。 反馈面谈效果：对面谈效果进行评估，及时反馈问题和改进方案。 建立员工关系：建立良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
对跟进面谈的效果进行评估和反馈
评估方式：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集员工反馈
评估内容：评估跟进面谈在员工融入、工作满意度、工作效率等方面的效果
新员工试用期面谈跟进方案
新员工试用期面谈跟进方案了解其工作表现和遇到的问题，提供必要的支持和帮助；2、与部门负责人进行沟通，协调工作安排和解决问题；3、发放公司相关资料，帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境；4、介绍公司规章制度、政策和福利待遇，明确绩效考核标准；5、定期进行面谈，及时了解新员工的工作状态和情况，为转正做好准备。
1.是否符合工作要求，哪些方面需要提高？在工作中，我们需要不断地评估自己的能力是否符合工作要求，发现哪些方面需要提高。
如果发现自己的能力不足，我们可以通过培训来提高自己的技能，以更好地完成工作任务。
2.部门之间的沟通与汇报关系是否畅通？在工作中，部门之间的沟通和汇报关系非常重要。
如果沟通不畅，会导致信息传递不及时，影响工作效率。
因此，我们应该积极地与其他部门进行沟通和交流，及时解决问题，提高工作效率。
3.新员工试用期的评估和转正流程在新员工试用期内，___和部门负责人需要共同评估新员工的表现，是否符合岗位要求，并填写《试用期评估表》。
同时，与新员工进行谈话，跟进汇总转正各项资料完整，并将转正资料进行存档。
我们还需要将沟通内容反馈到用人部门，以便进行进一步的调整和改进。
4.新员工面谈记录表和反馈表为了更好地了解新员工的表现和工作情况，我们需要建立新员工面谈记录表和反馈表。
面谈人员安排应根据职级不同进行相应的划分。
员工关系专员应全程跟进面试人员的通知和安排。
5.新员工试用跟进流程为了保证新员工的试用期能够顺利进行，我们需要建立新员工试用跟进流程。
在入职前，需要进行准备工作，包括办理入职手续和熟悉部门情况。
在第一天和一周内，需要进行部门报到和了解工作内容。
在一个月内，需要与员工面谈了解工作情况和与部门沟通了解员工情况。
在三个月和六个月内，需要与员工面谈了解工作状态和与其他部门沟通情况。
最后，___和用人部门负责人需要对员工进行转正考核。
新员工指导跟进方案
跟进方案目录一、人员跟进方案1、跟进对象；2、跟进流程；3、附件（跟进交谈表）二、事业部跟进方案1、跟进目的；2、助推提升内容；3、跟进流程员工跟进方案员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，人力资源部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，使员工健康成长，快速适应工作环境。
一、跟进对象：试用期员工、正式员工二、跟进流程1、试用期员工入职当天（半天时间）：人资部负责进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责。
↓人资部负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。
辅导员按照公司规定辅导内容给予辅导，掌握新员工思想动态，向人资部反馈新员工的情况。
↓入职前三天：人资部对新员工进行非正式的当面回访或电话回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。
↓入职第一周：人力资源部对新员工进行电话或交谈式回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。
↓入职第二周（根据入职人数调整时间）：参加人力资源部组织的入职员工培训，详细学习了解公司发展史、发展规划、企业愿景、公司制度等，为其一天时间。
↓入职第四周（第一月）：人力资源部对新员工进行跟进，了解员工一个月工作情况、思想动态、需求、建议和意见；向其辅导员了解其工作表现及评价、下一月计划安排工作内容，向其反馈员工个人建议和意见，进行登记记录。
↓入职第八周（第二月）：人力资源部对新员工进行进一步跟进，了解员工工作情况、思想动态、需求、建议和意见，帮助其梳理岗位发展规划计划；向其辅导员了解其工作表现及评价、是否满足岗位要求符合转正条件，向其双方反馈对方提出的建议和意见，进行登记记录。
对于主管领导认为符合岗位要求可转正员工发放转正申请单，对于不符合者征求用人部门意见做延期或终止试用期面谈，并进行登记记录。
某公司新员工入职跟进面谈制度模版（3篇）
某公司新员工入职跟进面谈制度模版一、背景和目的新员工入职是公司发展的重要环节，通过入职跟进面谈，不仅可以帮助新员工更好地融入公司文化和组织，在工作初期能够更快地达到工作要求，提高工作效率，同时也是公司对员工关注和支持的体现。
本制度的目的是搭建一个良好的沟通平台，让新员工能够自主反馈问题和困惑，提供有效的解决方案和支持，为新员工的顺利入职打下坚实的基础。
二、实施方法1. 安排面谈时间：在新员工入职后的第一周，由所在部门安排跟进面谈时间，尽快与新员工进行沟通和了解。
2. 指定面谈人员：由所在部门指定经验丰富、责任心强的员工担任面谈人员，对新员工进行面谈。
3. 面谈内容：面谈人员应根据新员工的入职情况，围绕以下几个方面进行面谈：（1）了解新员工对公司的了解情况和期望；（2）了解新员工目前的工作情况、工作目标和工作进展；（3）解答新员工在工作中遇到的问题和困惑；（4）了解新员工对公司文化和工作环境的感受；（5）了解新员工对培训和发展需求的意见和建议；（6）了解新员工对工作环境和团队合作的建议和看法；（7）为新员工解答关于薪酬福利、离职制度等方面的问题；（8）其他需要了解的事项。
4. 面谈时间和频次：面谈时间一般为30分钟到1小时，面谈频次视新员工的需要和实际情况灵活确定。
5. 面谈记录：面谈人员应详细记录面谈内容和新员工的反馈，形成面谈记录，作为跟进和改进的依据。
三、实施步骤1. 公司在新员工入职后的第一周内，由所在部门负责安排入职跟进面谈，并通知新员工面谈时间和地点。
2. 面谈人员在面谈前，应提前了解新员工的背景和入职情况，为面谈做好准备。
3. 面谈人员与新员工进行面谈，依据上述面谈内容进行有针对性的了解和沟通。
4. 面谈人员应倾听新员工的问题和困惑，提供解决方案和支持，并记录面谈内容。
5. 面谈后，面谈人员应及时与所在部门的领导或人力资源部门沟通，反馈新员工的问题和需求，以便得到及时解决。
6. 面谈人员应在面谈后的一周内，将面谈记录整理好并上报所在部门的领导或人力资源部门。
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新员工入职跟进面谈制度
一、目的
提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。
正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。
二、适用范围
公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员
三、跟进面谈对象、周期、内容及方式
四、面谈流程及面谈对象召集
1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主管负责。
2、面谈流程：
A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门厂长/经理
面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间
B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理/总监/副总
面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间人力资源部予以确认
C、中高层管理人员：人力资源部将面谈通知及需要面谈的名单发送给面谈部门经理/总监/副总，并与面谈部门和面谈人初步确定面谈时间人力资源部予以确认面谈时间。
五、面谈反馈问题解决措施
1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解决，属于常规性的工作，人力资源部将会同问题相关部门在一个星期内解决；
2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清晰、合理、正确的解释和引导，避免问题或矛盾激化。
六、面谈总结
新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过程中反映出来的一些共性问题，人力资源部将及时予以解决，属于公司系统性问题的，人力资源部要及时将问题向公司领导反馈、寻求从系统层面给予改善。
拟稿：审核：审批：。