风险管理学论文
风险管理论文3000字
风险管理论文3000字风险管理论文3000字在现实世界中，风险无处不在，风险成了影响一切人类活动的基本要素。
下面是由店铺整理的风险管理论文3000字，谢谢你的阅读。
风险管理论文3000字篇一风险管理研究综述摘要：文章由风险管理的涵义入手，首先对风险管理理论及其演进过程进行了全面的梳理。
其次通过检索1999-2010年SSCI发表的相关文章，概述了全球风险管理研究的现状，并在此基础上重点分析了美国风险管理领域在研究方向、研究对象和研究方法上的发展趋势。
最后对该领域的未来研究提出了展望。
通过文章对风险管理研究的综述，为该领域的进一步研究提供了一些启示。
关键词：风险管理演进过程 SSCI 发展趋势中图分类号:C931 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2012)03-017-03一、引言在现实世界中，风险无处不在，风险成了影响一切人类活动的基本要素。
因此，对风险管理的研究成为管理学研究中的重要领域之一。
那么，什么是风险管理?关于风险管理较为全面而又确切的定义，最早是由美国学者威廉斯和汉斯给出的。
他们在著作“Risk Management and Insurance”(1964)中指出：“风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制而以最小的成本使风险所致损失达到最低程度的管理方法。
”由此看出，他们把风险管理看作一门新兴的管理科学。
而比较经典的提法是Marrison(2002)在“The Fundamentals of Risk Measurement”中提出的，即“风险管理是企业或组织为控制偶然损失的风险,以保全获利能力和资产所做的一切努力。
”根据国际清算银行(The Bank for International Settlements，BIS)的定义，风险管理的过程可以划分为4个环节：风险识别、风险度量、风险评级及报告、风险控制和管理。
文献中关于风险管理的研究基本上按上述环节归类，研究主要集中在第2、4两个环节。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
风险管理论文
风险管理论文1. 引言风险管理是现代社会中不可或缺的一部分，它涉及到各个领域的安全和稳定。
本论文旨在探讨风险管理的重要性、原则、方法和工具，以及其在不同领域的应用。
2. 风险管理的重要性风险管理对于组织和个人来说至关重要。
它有助于预测和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
通过风险管理，组织可以保护其利益、提高业绩，并避免潜在的损失。
3. 风险管理的原则风险管理需要遵循一些基本原则，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。
风险识别是指识别潜在的风险因素和事件；风险评估是通过定量和定性方法评估风险的概率和影响；风险控制是采取适当的措施来降低风险的发生概率和影响程度；风险监测是对风险控制措施的有效性进行监测和评估。
4. 风险管理的方法风险管理可以采用不同的方法，包括定量风险管理和定性风险管理。
定量风险管理使用数学和统计方法来量化风险的概率和影响；定性风险管理则依靠专家判断和经验来评估风险的程度和影响。
此外，风险管理还可以采用风险转移、风险避免、风险减轻和风险接受等策略来应对不同的风险。
5. 风险管理的工具风险管理可以借助各种工具来支持决策和分析。
常用的风险管理工具包括风险矩阵、风险图、故事板、决策树和蒙特卡洛模拟等。
这些工具可以帮助组织更好地理解和评估风险，并制定相应的风险管理策略。
6. 风险管理在不同领域的应用风险管理在各个领域都有广泛的应用，包括金融、项目管理、供应链管理、信息技术、环境保护等。
在金融领域，风险管理有助于预测和控制金融市场的波动，并保护投资者的利益。
在项目管理中，风险管理可以帮助项目团队识别和应对项目风险，确保项目的成功实施。
在供应链管理中，风险管理可以帮助组织预测和减轻供应链中的各种风险，确保供应链的稳定和高效运作。
在信息技术领域，风险管理可以帮助组织保护其信息系统和数据的安全，防止黑客攻击和数据泄露。
在环境保护方面，风险管理可以帮助组织评估和控制环境风险，保护自然资源和生态环境。
风险管理论文
风险管理论文一、引言风险管理是现代企业管理中的重要环节，旨在识别、评估和控制可能对企业目标实现产生不利影响的风险。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临的风险也日益复杂多样化。
本论文旨在探讨风险管理的重要性、方法以及在实践中的应用。
二、风险管理的重要性风险管理对企业的长期发展和稳定运营至关重要。
它有助于企业识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低这些风险对企业的影响。
风险管理能够帮助企业预测和应对外部环境的变化，提前做好准备，减少不确定性对企业的冲击。
三、风险管理的方法1. 风险识别：通过对企业内外部环境进行全面分析，识别可能对企业目标实现产生不利影响的风险。
可以采用SWOT分析、PESTEL分析等方法来辅助风险识别工作。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响程度和可能性。
可以采用定性和定量的方法来评估风险，如风险矩阵、概率分析等。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施。
可以采用风险转移、风险规避、风险减轻等控制方法来降低风险对企业的影响。
4. 风险监测与应对：建立风险监测机制，及时跟踪风险的变化和发展趋势。
一旦风险发生，及时采取应对措施，减少损失。
四、风险管理在实践中的应用1. 金融行业：风险管理在金融行业中具有重要意义。
银行、保险公司等金融机构需要通过风险管理来管理信用风险、市场风险、操作风险等，以确保金融系统的稳定运行。
2. 制造业：制造业面临的风险包括供应链风险、质量风险、技术风险等。
通过风险管理，制造企业可以及时发现并解决潜在的风险，提高生产效率和产品质量。
3. IT行业：随着信息技术的快速发展，IT行业面临的风险也越来越多。
风险管理可以帮助IT企业管理网络安全风险、数据泄露风险等，保护客户数据和企业利益。
4. 建筑业：建筑项目涉及的风险包括工期风险、成本风险、安全风险等。
通过风险管理，建筑企业可以及时发现并应对潜在的风险，确保项目按时、按质、按量完成。
风险管理论文
风险管理论文一、引言风险管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到对各种内外部风险的识别、评估和控制。
本论文旨在探讨风险管理的重要性以及有效的风险管理策略，并通过实例分析来说明其实施的效果。
二、风险管理的重要性1. 风险管理对企业的影响风险管理可以帮助企业预测和应对可能的风险，减少损失并提高企业的竞争力。
它可以帮助企业在市场竞争中更好地应对变化和不确定性，保护企业的利益并促进可持续发展。
2. 风险管理的目标风险管理的目标是识别和评估潜在风险，并采取相应的措施来减轻或消除这些风险。
通过风险管理，企业可以更好地掌握市场机会，减少潜在的财务损失，并提高决策的准确性和效率。
三、风险管理策略1. 风险识别和评估风险识别是风险管理的第一步，它需要对企业内外的潜在风险进行全面的分析和评估。
通过收集和分析相关数据，企业可以识别出可能对业务运营产生负面影响的风险因素。
2. 风险控制和规避一旦风险被识别出来，企业需要采取相应的措施来控制和规避这些风险。
这包括制定风险管理计划、建立内部控制机制、制定风险管理政策等。
通过有效的风险控制和规避，企业可以降低潜在的损失风险，并保护企业的利益。
3. 风险转移和分担企业可以通过购买保险等方式将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴，以减轻自身的风险承担。
此外，企业还可以通过与其他企业或机构合作来共同分担风险，通过共同承担风险来降低自身的风险压力。
四、风险管理实例分析以某电子产品制造企业为例，该企业在面临市场竞争和技术变革的同时，也面临着一系列的风险挑战。
通过实施风险管理策略，该企业取得了显著的成效。
1. 风险识别和评估该企业通过对市场、技术、供应链等方面的风险进行综合分析，识别出了潜在的风险因素，如市场需求下降、技术落后、供应链中断等。
2. 风险控制和规避为了降低市场需求下降的风险，该企业加大了产品研发和创新的投入，不断推出具有竞争力的新产品。
为了规避技术落后的风险，该企业与科研机构建立了合作关系，共同开展技术研发。
企业风险管理论文范文(优选6篇)
企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。
通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。
这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。
引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。
随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。
因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。
企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。
通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。
企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。
通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。
研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。
企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。
通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。
研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。
企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。
通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。
研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。
企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。
通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。
研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。
企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。
风险管理论文集锦9篇
风险管理论文集锦9篇1.1方法：对实验组患者采用常规的护理方式，对其进行传统的护理管理，对照组患者的护理则在此基础上加入风险管理，即进行护理中风险因素的评估、实施相应管理措施等。
内科护理中风险管理的具体措施如下：1.1.1对患者的管理：首先，在患者入住我院后，要保证其不发生意外伤害。
可以通过在医院洗手间或走廊设统一扶手、保证地面干燥、安装夜间照明灯等措施来避免意外伤害的发生。
其次，要对患者进行心理护理。
对初入我院的患者介绍我院的具体情况以及其病情状况，让其摆正心态，增强自信心，缓解甚至消除焦虑、悲观的情绪，进而提高在治疗过程中的积极配合度。
1.1.2对疾病的评估：护理人员每日进行病房巡视，对患者的病情、生命体征、心理状况进行评估和记录，对于潜在的风险因素事先制定相应的对策，在此基础上，对患者进行心理疏导，使其减轻心理压力，保持平稳情绪，积极配合治疗。
对于那些存在安全隐患的患者（疯癫症、智障、短暂性脑缺血患者等）要进行重点监控。
1.1.3对医护人员的管理：首先，要对护理人员进行相关知识和技能培训，通过培训使护理人员了解相关理论知识，熟练掌握日常操作程序（无菌消毒、静脉采血等），提高心理素质及对意外事件的处理能力。
对于那些刚进入医院，没有任何实践经验的新护士，就采取“老带新”的制度，让有多年丰富实践经验的护理人员指导新护士工作，帮助新护士成长。
1.1.4对相关护理制度的管理：完善内科护理人员日常工作准则，对内科护理的相关制度进行完善，要求护理人员有高度的责任意识和职业道德。
使其意识到风险管理的重要性，提高风险意识，提升自身护理水平，避免风险的发生。
1.1.5对医疗器械、环境的管理：对于治疗药物和医疗用品要进行定期检查，及时补给，确保资料设备运行正常、急救药物准备充分。
同时，还要保持病房内的整洁卫生，护理人员应定期进行打扫，为患者提供良好的就医环境，降低疾病的感染率。
1.2观察指标：此次两组对比的指标有风险事件发生率、患者对护理满意度、投诉率等。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分。
随着项目规模和复杂性的增加，项目面临的风险也会增加。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文旨在介绍6篇关于项目风险管理的论文范文，帮助读者更好地认识和了解该领域的研究进展。
文章一: 《项目风险管理框架的设计与应用》这篇论文介绍了一个项目风险管理框架的设计与应用。
通过对项目风险管理的分析和研究，作者提出了一个综合的项目风险管理框架，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险应对等环节。
该框架能够有效地帮助项目管理者识别和应对项目的各种风险。
文章二: 《基于风险矩阵的项目风险评估方法研究》这篇论文主要介绍了一种基于风险矩阵的项目风险评估方法。
作者通过对项目风险的类型和程度进行评估，构建了一个风险矩阵，通过该矩阵可以直观地展示项目的风险情况，帮助项目管理者进行风险识别和风险分析，从而制定相应的风险应对策略。
文章三: 《项目风险管理中的关键成功因素研究》这篇论文探讨了项目风险管理中的关键成功因素。
通过对多个项目案例的研究和分析，作者总结了项目风险管理的关键成功因素，包括领导力、团队合作、风险意识和沟通等要素。
该研究为项目管理者提供了有益的指导，帮助他们更好地控制项目风险。
文章四: 《项目风险应对策略研究》这篇论文主要研究了项目风险应对策略。
作者通过对项目风险的分类和分析，提出了一些常见的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
该研究帮助项目管理者制定有效的风险应对策略，减少项目风险的影响。
文章五: 《项目风险管理的关键技术研究与应用》这篇论文介绍了项目风险管理中的关键技术。
作者主要研究了风险识别技术、风险评估技术和风险分析技术等关键技术，并将其应用于实际项目中。
研究结果表明，合理运用这些技术可以提高项目风险的识别和分析能力，从而更好地管理项目风险。
文章六: 《项目风险管理的案例分析与经验总结》这篇论文通过对多个项目的案例分析和经验总结，探讨了项目风险管理的实践和经验。
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第一篇总论
一、单项选择题
1.按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是( )
A.技术能力
B.管理能力
C.财务能力
D.安全能力
2.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( )
A.技术技能、人事技能、概念技能
B.技术技能、学习技能、人事技能
C.人事技能、学习技能、概念技能
D.概念技能、学习技能、技术技能
3．在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：( )
A.诊断技能
B.人际关系技能
C.概念性技能
D.技术技能
4.科学管理对人性的认识是（）。
A.社会人
B.经济人
C.复杂人
D.自我实现人
5．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴贝奇 C．泰罗 D．大卫·李嘉图
6.管理人员与一般工作人员的区别在于( )。
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
7．霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（）
A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人
8．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（）。
A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说 D. 科学管理学派
9．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。
A.提高管理水平
B.提高人的积极性
C.提高劳动生产率
D.提高市场占有率
10．法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。
A、计划、组织、指挥、协调和控制
B、计划、组织、决策、领导和控制
C、计划、组织、决策、协调和控制 D．计划、组织、激励、协调和控制
11．“管理的十四项原则”是由（）提出来的。
A、韦伯
B、泰罗
C、梅奥 D．法约尔
12、法约尔曾提出了14 条管理原则，请找出下列哪一条不属于这 14 条管理原则（）
A、劳动分工
B、权力与责任
C、公平
D、分头指挥
13、（）认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下做出。
A、功利观
B、权利观
C、公平观
D、综合观
14、以下哪些属于崇尚道德的管理行为（）。
A、以经济利益为重
B、重视利益相关者的利益
C、只重视股东利益
D、视人为手段
二、多项选择题
1．明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类（）
A.人际关系方面的
B.信息传递方面的
C. 决策制定方面的
D. 授权方面的
2．管理的艺术性主要是指（）
A. 管理没有一般规律可循
B. 管理的艺术性是对管理实践性的描述
C. 突出了管理人员创造性地运用管理原理
D. 管理没有普遍适用的原则
3．管理活动的内涵包括（）。
A.管理工作是为了实现组织未来目标的活动
B.管理工作的本质是协调
C.管理工作存在于组织之中
D.管理工作的重点是对人进行管理4．韦伯理想的官僚行政组织主要具有以下特点（）
A. 体现劳动分工原则
B. 明确定义的等级
C. 个人关系的组织模式
D. 详细的规章制度
5、管理者道德性行为的影响因素有（）
A. 个人特征
B. 结构变量
C. 组织文化
D. 问题强度
三、思考题
1、何谓管理，如何理解管理的具体含义？
2、从古典管理思想到行为管理思想的主要进步是什么？
3、管理者的角色和管理者的技能有哪些？
4、泰罗的科学管理为企业带来了那些新发展？
5、你如何认识和理解韦伯的行政组织理论？
6、管理的职能活动有哪些？在你的日常学习工作中，举例说明管理职能发挥的作用。
7、企业是否应当承担社会责任？
四、案例分析
甜美的音乐
马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。
这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。
目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。
他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。
很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。
马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。
即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。
公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。
不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。
因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。
基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。
马丁公司使新老传统有机地整合在一起。
虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。
所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。
家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。
它需要细心和耐心。
细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。
关注每一个使演奏者感到惬意的细节。
所谓耐心是指做任何一件
事不要怕花时间。
优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。
但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。
虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。
例如，在20世纪90年代末，他作出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉他。
低端市场在整个吉他产业的销售额中占65%。
公司DXM型吉他是1998年引入市场的，虽然这款产品无论外观、品位和感觉都不及公司的高档产品，但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。
马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。
”
马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6亿美元。
位于拿撤勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。
雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。
虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。
在马丁的管理下，这种承诺决不会动摇
【问题】
1. 根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁四世最重要？解释你的理由。
2. 根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。
（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时
（2）当马丁评估新型吉他的有效性时；
（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时。
3.马丁宣布：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。
”这句话对全公司的管理者履行计划、组织、领导和控制职能意味着什么？
4.马丁的管理风格被员工描述为友好、事必躬亲，但是严格和直截了当。
你认为这意味着他是以什么方式计划、组织、领导和控制的？你认为这种管理风格对其他类型的组织也有效吗？说明你的观点。