公司合伙人管理办法.doc
合伙制公司事业合伙人管理办法
合伙制公司事业合伙人管理办法第一章总则第一条目的为了规范合伙制公司事业合伙人的权利和义务，调整合伙人之间的利益关系，保护各方合法权益，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于合伙制公司的事业合伙人。
第二章合伙人的权利和义务第三条合伙人的权利合伙人有下列权利：1. 参与公司的管理、决策和监督；2. 在公司中分配权益份额，并按照公司约定享有分配的权益收益；3. 查阅公司的账簿、报表、合同及其他相关资料；4. 加入或退出合伙制公司；5. 其他合伙协议约定的权利。
第四条合伙人的义务合伙人有下列义务：1. 遵守合伙协议和公司章程；2. 平等互利、忠诚义务；3. 按照约定出资；4. 守信用；5. 维护合伙制公司的联合利益；6. 定期检查公司经营状况；7. 其他合伙协议约定的义务。
第三章分配问题第五条分配原则合伙制公司利润或财产的分配原则应当与合伙协议一致，并符合法律法规的规定。
第六条分配方式合伙制公司的利润或财产的分配方式应当与合伙协议一致。
第七条分配时间合伙制公司的利润或财产的分配时间应当与合伙协议一致。
第四章退出与转让第八条合伙人的退出合伙人可以协商一致退出，必须经过合伙协议规定的程序。
第九条合伙人的转让合伙人可以协商一致转让其权益份额，必须经过合伙协议规定的程序。
第十条主动退出的后果合伙人主动退出合伙制公司的，不得要求退还已出资额。
第五章纠纷第十一条纠纷解决方式合伙制公司事业合伙人之间发生纠纷，应当通过协商、仲裁或者诉讼解决。
第十二条适用法律本协议的签订、解释和执行，均适用中华人民共和国合伙企业法、合伙协议及其他有关法律、法规的规定。
第十三条争议解决凡因本协议发生的一切争议，双方当事人应友好协商解决，如果协商不成，应当依法诉讼解决。
第六章附则第十四条生效日期本办法自发布之日起执行。
第十五条解释权本办法的解释权属于合伙制公司的法定代表人。
有限公司事业合伙人管理办法
事业合伙人管理办法本管理办法由（以下简称“公司”）制定，旨在规范公司事业合伙人的权利和义务，促进公司的稳定发展和合作关系的和谐。
第一条合伙人资格1. 公司的事业合伙人应具备法律规定的经济条件和行为能力，能够独立承担法律责任。
2. 合伙人应具有与公司事业相符的专业知识和经验，并能够为公司的发展做出积极贡献。
3. 合伙人资格的确定由公司董事会根据公司章程及相关法律法规等进行审查和决定。
第二条合伙人权利1. 合伙人有权按照公司章程的规定分享公司的利润，并参与决策和公司事务的管理。
2. 合伙人有权获得公司的财务报告和其他与自己利益相关的信息，并对公司的财务状况和经营情况进行监督和评估。
3. 合伙人有权向公司提出建议和意见，并就公司经营管理、财务状况等问题与董事会进行沟通和协商。
第三条合伙人义务1. 合伙人应遵守公司章程和本管理办法的规定，不得违反国家法律法规和道德规范，不得损害公司的声誉和利益。
2. 合伙人应积极参与公司的经营管理和业务发展，为公司的目标和利益努力奋斗。
3. 合伙人应按照公司章程的要求共同承担经济责任，并按照约定的方式及时缴纳出资或出任相应的管理职务。
第四条合伙人关系1. 合伙人之间应保持相互尊重和谅解，诚实信用地合作和交流。
2. 合伙人之间应及时共享信息和数据，保持沟通畅通，并协助解决公司经营中的问题和困难。
3. 合伙人之间如发生争议或纠纷，应通过协商和调解解决，如无法达成一致意见，可依法提起诉讼或仲裁解决。
第五条合伙人退出1. 合伙人有权根据公司章程的规定退出公司，但在退出前应提前通知公司，并履行相应的义务和手续。
2. 合伙人退出后，应按照公司章程的规定处理退出事宜，包括财产分配、债务偿还等。
第六条其他事项本管理办法的修改和解释权归公司董事会所有，如有必要，可根据实际情况对管理办法进行调整和完善。
第七条生效及处罚本管理办法经公司董事会审议通过后生效，并适用于所有事业合伙人。
对违反本管理办法的合伙人，公司有权采取相应的纪律处分措施，包括警告、暂停权利等。
公司合伙人管理制度
公司合伙人管理制度
1. 合伙人权利和义务：明确合伙人在公司中的权利和义务，包括投资比例、分配利润、参与决策等。
2. 合伙人会议：设立定期或不定期的合伙人会议，讨论公司重要事务，并做出决策。
3. 合伙人决策程序：规定合伙人决策的程序和要求，例如投票方式、表决权等。
4. 合伙人退出机制：规定合伙人主动退出和被动退出的条件和程序。
5. 合伙人分配利润机制：规定合伙人利润分配的方式和比例。
6. 合伙人行为准则：制定合伙人行为准则，明确合伙人在经营活动中的行为规范。
7. 合伙人争议解决机制：建立合伙人争议解决的渠道和程序，以维护合伙人间的合作关系。
8. 合伙人信息透明度：规定合伙人对公司经营情况的知情权，
定期向合伙人提供经营报告和财务报表。
9.合伙人违约责任：确定合伙人违约的责任和补偿机制，保证
合伙人履行合同义务。
公司合伙人管理制度的目的是确保合伙人之间的权益平等、明
确责任分工，促进公司的稳定经营和合伙人之间的良好合作关系。
有助于提高公司的运作效率、降低冲突和风险，增强公司的竞争力。
公司合伙人管理制度
公司合伙人管理制度1. 引言公司合伙人是公司的重要资源和利益共享者。
为了规范管理合伙人，保护合伙人权益，提高公司的长期稳定发展，制定本公司合伙人管理制度。
2. 合伙人的定义和条件具备法定经营能力的自然人或合法登记的机构；有出资经营的意愿和能力；符合公司的入股条件。
3. 合伙人权益及义务3.1 合伙人权益参与公司利润分配，并按照比例享有分红权；合伙人有权参与公司重大决策，并享有表决权；合伙人有权监督和审计公司财务状况；合伙人享有优先购买公司增资或股权的权利；合伙人有权委托代表参加公司事务，并享有委托代表的权益。
3.2 合伙人义务遵守公司的合伙协议和合伙人决议；及时向公司提供准确的信息和资讯；守信经营，维护公司的声誉和利益；不得擅自撤资或转让股权，如有需要应提前与其他合伙人进行协商；不得以不正当手段获取公司的商业机密或利益。
4. 合伙人的退出和转让4.1 合伙人的退出自愿退出：合伙人可以书面通知其他合伙人和公司，主动退出合伙关系；排除退出：在某些特殊情况下，公司和其他合伙人经过合法程序可以决定将某个合伙人排除出合伙关系；合伙人去世或宣告破产。
4.2 合伙人股权的转让合伙人可以在符合公司的转让规定下将股权转让给其他人。
转让股权应经过公司和其他合伙人的审批，并按照公司股权转让的程序和条件进行。
5. 合伙人决策和权力结构重要事项决策应经过合伙会议讨论，并由合伙人投票决定；合伙会议应当提前通知所有合伙人，并记录会议内容和决议结果；决策应根据各合伙人持股比例进行表决，并达到相应的表决比例方可生效；针对日常经营事项的决策，可以由董事会或经理层负责。
6. 合伙人利润分配合伙人的利润分配应根据合伙协议约定的分红方式进行。
合伙人的分红权益与其出资比例成正比，公司应按照约定的时间和方式进行分配。
7. 合伙人风险和责任合伙人在公司经营中承担一定的风险和责任：合伙人的个人财产与公司财产没有明确的法律分割，合伙人应承担连带责任；合伙人应承担相应的经营风险，并与其他合伙人共享风险和利益；合伙人应按照法律法规要求履行相应的纳税义务和报告义务。
公司合伙人管理制度
公司合伙人管理制度公司合伙人管理制度一、引言公司合伙人管理制度是为了规范公司合伙制度的管理和运作，确保合伙人之间的权益平等、责任明确，并促进公司的健康发展。
本制度旨在明确公司合伙人的权利和义务、合伙人的退出机制以及合伙人的权益保障等方面的规定。
二、合伙人的入伙与退出1-入伙条件合伙人的入伙应符合以下条件：(1) 具备法律规定的入股资格。
(2) 经过公司的审查和批准。
(3) 达成入伙协议，明确入股比例和权益分配等事项。
2-合伙人的退出(1) 自愿退出：合伙人可根据自身意愿提出退出申请，并经合伙人会议讨论决定。
(2) 违规退出：合伙人如违反公司章程或合伙协议规定，经合伙人会议讨论决定，可以被迫退出。
(3) 强制退出：合伙人如因严重违法犯罪行为、破产、死亡等原因无法继续履行合伙人职责，则应自动退出。
三、合伙人权益的保障1-合伙人利益分配合伙人的利益分配应根据其入股比例和贡献程度进行合理分配，明确利益分配的原则和规则，并及时确定和分配利润。
2-合伙人信息披露公司应向合伙人提供真实、准确、完整的公司经营情况和财务报表，保障合伙人的知情权。
3-合伙人的决策参与权合伙人在公司事务中应享有平等参与决策的权利。
公司应定期召开合伙人会议，讨论重大事项，并在决策方面尊重合伙人的权益。
四、合伙人管理机构1-合伙人会议合伙人会议是合伙人行使决策权的机构，合伙人应定期举行会议，讨论重大事项，并通过表决等形式作出决策。
2-合伙人委员会合伙人委员会由合伙人选举产生，负责监督公司经营管理情况，参与重大决策的讨论和决定，保障合伙人的权益。
五、合伙人权益的转让与转移1-合伙人权益转让的条件合伙人可以将自己的权益转让给其他合伙人或第三方，但需经过合伙人会议的批准，并符合公司章程和合伙协议的规定。
2-合伙人权益转移的条件合伙人的权益可以通过继承、法定代表人变更等方式进行转移，但需经过合伙人会议的批准，并满足相关法律法规的规定。
六、附件2-合伙人退出申请表3-公司章程七、法律名词及注释1-入股资格：指合伙人入股公司的资格和条件，根据相关法律法规的规定予以限制。
咨询公司合伙人制度管理办法
咨询公司合伙人制度管理办法一、概述公司合伙人制度是指公司与投资者签订合作协议，共同出资并分享风险与收益的一种经营模式。
为了保障公司的健康发展和合作关系的和谐，需要建立合伙人制度管理办法。
本办法旨在规范公司合伙人的权利和义务，明确管理机制，维护合伙人的利益和公司的利益。
二、合伙人的权利和义务1.权利（1）投票权：合伙人享有公司事务的投票权，包括公司经营计划、经营决策等重大事项的决策权。
（2）利润分配权：合伙人根据出资比例享有公司利润的分配权。
（3）资产分配权：合伙人在公司终止时享有公司资产的分配权。
（4）信息知情权：合伙人有权了解公司经营状况、财务状况等重要信息。
2.义务（1）出资义务：合伙人按照约定的出资比例出资，确保公司的正常运营。
（2）监督义务：合伙人有义务对公司的经营进行监督，保护公司和合伙人的利益。
（3）保密义务：合伙人须对公司的商业秘密和关键信息保密，不得泄露给外界。
（4）忠诚义务：合伙人应当忠诚于公司利益，遵守公司的规章制度和决策。
三、管理机制1.经营决策（1）合伙人大会：定期召开合伙人大会，对公司重大事项进行讨论和决策。
大会决议以股权比例为依据，合伙人享有一票否决权。
（2）董事会：设立董事会，由合伙人选举出的代表组成，负责日常管理和决策，实施合伙人大会的决议。
（3）执行人员：公司可以聘任执行人员进行日常运营管理，执行人员受董事会和合伙人大会的监督和约束。
2.公司利润分配（1）公司利润分配按照出资比例进行，具体分配方式由合伙人大会决定。
（2）分配方式可以是现金分红、股权增值等形式。
合伙人应确保分配公平合理。
3.公司终止或发生争议的处理（1）公司终止：公司终止时，资产按照合伙人出资比例进行分配。
（2）发生争议：如发生争议，应由合伙人协商解决。
在协商不成的情况下，可通过仲裁或司法途径解决。
四、违约责任与制裁措施合伙人如有违反合伙协议或违反本办法的规定，应承担相应的法律责任和经济损失，并可能受到制裁措施。
公司合伙人管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司合伙人管理，明确合伙人权利义务，保障公司及合伙人利益，根据《公司法》、《合伙企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人，包括普通合伙人和有限合伙人。
第三条本制度旨在建立科学、合理的合伙人管理机制，实现公司长远发展，促进合伙人共同成长。
第二章合伙人资格与权利第四条合伙人资格：1. 具有完全民事行为能力的自然人；2. 具有良好的职业道德和社会信誉；3. 对公司业务有深入了解，具备相应专业能力；4. 愿意承担合伙风险，为公司发展贡献力量。
第五条合伙人权利：1. 参与公司决策，对公司重大事项享有表决权；2. 享有公司利润分配权；3. 享有公司财产增值权益；4. 享有公司解散、清算时的财产分配权；5. 法律、法规及公司章程规定的其他权利。
第三章合伙人义务第六条合伙人义务：1. 严格遵守国家法律法规、公司章程及本制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露、擅自使用；3. 履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 维护公司利益，不得损害公司声誉；5. 法律、法规及公司章程规定的其他义务。
第四章合伙人管理第七条合伙人变更：1. 合伙人退出：合伙人退出需提前三个月向公司提出书面申请，经公司同意后办理退出手续；2. 合伙人增减：合伙人增减需经全体合伙人一致同意，并修改合伙协议。
第八条合伙人权益保障：1. 公司为合伙人提供必要的培训、支持，帮助合伙人提升专业能力；2. 公司建立健全合伙人激励机制，保障合伙人权益；3. 公司定期对合伙人进行考核，根据考核结果调整合伙人权益。
第五章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自颁布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司团队合伙人管理制度
一、总则第一条为加强公司团队合伙人（以下简称“合伙人”）的管理，明确合伙人权益与义务，规范合伙人行为，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合伙人，包括但不限于股东、高级管理人员、核心技术人员等。
第三条合伙人管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障公司及合伙人的合法权益。
二、合伙人资格第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 对公司业务有深入了解，具备一定的专业知识和技能；3. 具有良好的职业道德和团队精神；4. 能够全身心投入公司发展，为公司创造价值。
第五条合伙人资格的认定由公司董事会负责。
三、合伙人权益第六条合伙人享有以下权益：1. 参与公司决策权；2. 获得公司分红；3. 享受公司提供的福利待遇；4. 优先获得公司发展机会；5. 参与公司股权激励计划。
第七条合伙人权益的具体内容、比例和实施办法由公司董事会制定。
四、合伙人义务第八条合伙人应履行以下义务：1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，为公司创造价值；3. 维护公司利益，保守公司商业秘密；4. 积极参与公司团队建设，发挥团队协作精神；5. 遵循公司发展战略，支持公司各项改革措施。
第九条合伙人违反本制度规定的，公司有权采取相应措施，包括但不限于警告、罚款、解聘等。
五、合伙人退出机制第十条合伙人因以下原因退出：1. 自愿退出；2. 因公司解散、破产等原因退出；3. 违反公司规章制度，经公司董事会决定退出；4. 合伙人发生重大变故，影响公司正常运营。
第十一条合伙人退出时，应按照公司相关规定办理相关手续，并承担相应的责任。
六、附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
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公司合伙人管理办法1合伙人管理办法总则第一条为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
合伙制第二条公司品牌、是指合伙人共用公司主营业务行业资源、所谓合伙制，推广平台、“君毅”所有合伙人对外必须使用数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
合伙人分类第三条（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费等资源整合、市场营销及项目实施，__________________________用分摊）负责包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
，（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队）主要负责现主营业务：谈判并自行承担相关等项目的跟踪、__________________也可参与或负责该项目必须将项目移交公司组织实施，项目合同签定后，费用；的实施。
两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
业务支持第四条注册费用由公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，（一）公司与合伙人协商解决。
公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不合伙人在进行业务谈判时，（二）超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。
（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
项目分成第五条（税前）作80%（一）一级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的20%为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（税前）作40%（二）二级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的作为品牌管理及项目实施费用。
60%为营销费用，公司收取其中的创业扶持第六条相应品公司提供为期一年的分成优惠扶持，对申请独立运营的一级合伙人，18%、第二单业务15%牌管理费用收取比例调整为：第一单业务执20%，随后按行。
项目合作第七条可在按第五条实施分成的一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，（一）基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。
具体分配方式也可邀请合伙人及其团队共同实施，公司本部承接的业务，（二）以协商为准。
信息共享第八条项目应按区域分配给合伙人以供其跟进，公司公共平台接到的业务信息，（一）的平台维护费。
10%成功后提取项目总额（二）公司通过社会关系得到的业务机会，或者合伙人推荐给公司的业务机会，的中介费。
15%项目成功后均提取项目总额最高不超过团队管理第九条也可以选择与公司签订劳合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，（一）。
动合同（相关责任均由合伙人承担）（二）具体由合伙人依照公司相团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，关制度，并根据实际情况进行修订。
合伙人权利第十条（一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；（二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；（三）公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权；（四）公司修订合伙人管理制度的参与权。
合伙人义务第十一条（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象；完成项目后均须提交给公司项行业所有业务及收入必须向公司如实反映，（二）目部，并按项目上交各类款项；（三）与其他合伙人发生冲突时接受公司协调；。
（四）接受公司对服务客户的满意度调查等合伙人资格的取得与撤销第十二条公司领导或员工推荐外部专业人才等。
合伙人来源包括公司员工自行申请，（一）通过后签订书面协议方可公司应组织评审确认，合伙人申请正式提出后，（二）正式成为合伙人。
（三）公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。
并与公司办理各项需提前三个月提出，合伙人主动提出终止合作协议时，（四）团队成员安排及财务事项的包括但不限于项目交接、处理善后事宜，移交手续、厘清等。
( 具体而言，公司合伙人资格申请应满足以下条件：) 五、大学专科以上学历1、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理2职务者优先、掌握行业知识，精通某一领域或拥有行业某一领域资源。
3、熟悉计算机及网络操作，精通各种设备和流程。
4 、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃5责任或推卸责任。
、遵守行业的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。
6、能够在所参与的管理、营销或专项工作中克尽职守7公司品牌运营第十三条（一）公司负责主导品牌的运营。
每年年初，公司应公司合伙人管理办法1合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
第三条合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。
两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
第四条业务支持（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。
（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
第五条项目分成（一）一级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（二）二级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。
第六条创业扶持对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务15%、第二单业务18%，随后按20%执行。
第七条项目合作（一）一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。
（二）公司本部承接的业务，也可邀请合伙人及其团队共同实施，具体分配方式以协商为准。
第八条信息共享（一）公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给合伙人以供其跟进，项目成功后提取项目总额10%的平台维护费。
（二）公司通过社会关系得到的业务机会，或者合伙人推荐给公司的业务机会，项目成功后均提取项目总额最高不超过15%的中介费。
第九条团队管理（一）合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，也可以选择与公司签订劳动合同（相关责任均由合伙人承担）。
（二）团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体由合伙人依照公司相关制度，并根据实际情况进行修订。
第十条合伙人权利（一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；（二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；（三）公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权；（四）公司修订合伙人管理制度的参与权。
第十一条合伙人义务（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象；（二）行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成项目后均须提交给公司项目部，并按项目上交各类款项；（三）与其他合伙人发生冲突时接受公司协调；（四）接受公司对服务客户的满意度调查等。
第十二条合伙人资格的取得与撤销（一）合伙人来源包括公司员工自行申请，公司领导或员工推荐外部专业人才等。
（二）合伙人申请正式提出后，公司应组织评审确认，通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。
（三）公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。
（四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理各项移交手续、处理善后事宜，包括但不限于项目交接、团队成员安排及财务事项的厘清等。
(五) 具体而言，公司合伙人资格申请应满足以下条件：1、大学专科以上学历2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理职务者优先3、掌握行业知识，精通某一领域或拥有行业某一领域资源。
4、熟悉计算机及网络操作，精通各种设备和流程。
5、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。
6、遵守行业的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。
7、能够在所参与的管理、营销或专项工作中克尽职守第十三条公司品牌运营（一）公司负责主导品牌的运营。
每年年初，公司应制定当年的营销计划，明确营销方式及营销费用。
（二）各合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成营销事项，并积极利用各种办法推广品牌，获取业务信息。
第十四条本办法适用于公司层面的合伙人，分支机构业务合伙人运作办法可参照本办法执行。
第十五条本办法自201 年月起施行。